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SUCKOW DA FONSECA
Rio de Janeiro
2019
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Rio de Janeiro
2019
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RESUMO
SUMÁRIO
1. PREFÁCIO ..................................................................................................... 6
3.1.3. PROJETISTA......................................................................................... 16
3.1.6. CAPITANIA........................................................................................... 17
3.3.1.1. Estrutura.................................................................................. 19
3.3.1.6. Transmissão............................................................................ 20
3.4.5. GERENTE............................................................................................ 22
3.4.6. PROJETISTA......................................................................................... 22
5. VERSÕES .................................................................................................... 26
1 PREFÁCIO
2 NORMAS E PUNIÇÕES
2.1.1.2 Capitã(o)
Caso a(o) capitã(o) apresente alguma não conformidade ao estatuto, este caso
deve ser analisado pela diretoria e/ou gerência para que as medidas cabíveis sejam
tomadas, baseando-se neste estatuto. Se os erros cometidos forem frequentes, a
equipe tem o total direito de pedir que a(o) capitã(o) seja substituída(o), a troca fica a
cargo da equipe decidir.
2.2.3 SUSPENSÃO
O integrante deverá se ausentar temporariamente de suas funções, em que o
professor orientador avaliará quando esse estará apto a voltará com suas atividades
normais.
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2.2.4 EXPULSÃO
O integrante é desligado completamente da extensão, sendo proibida seu
reingresso por quaisquer meios externos ao processo seletivo, ficando proibido de
participar deste por um período de um ano, ficando a cargo do(a) professor(a)
orientador(a) decidir se o membro pode participar de processos seletivos após o prazo
expirar.
2.3.5.1 Alimentação
Para utilizar o espaço do laboratório para alimentação, deve-se atentar a
organização e a limpeza do local, os lixos orgânicos e úmidos não podem ser
descartados na lixeira do laboratório. A diretoria deve informar a todos os integrantes
o local adequado que se possa usar. É permitido o uso do micro-ondas e da cafeteira,
desde que não seja alterada sua organização e sejam limpos ao final do uso.
2.3.9 NORMA DE CONVÍVIO 9: NC9 – GRUPO EM REDES SOCIAIS PARA CONVERSAS NÃO OFICIAIS
É permitido a criação de um grupo, somente, no WhatsApp para conversas não
oficiais, sendo permitida a entrada somente de integrantes e ex-integrantes da equipe,
que não possuem histórico de punições, sendo obrigatório basear-se nas normas de
convívio presentes neste estatuto. As punições para quaisquer problemas de convívio
que possam ocorrer no grupo devem se basear nas presentes neste estatuto.
O único grupo oficial para o fim supracitado nesta norma é “Zoeira Alpha (Tretas
tb)”, em hipótese alguma pode ser criada outro grupo com o mesmo intuito.
Punição recomendada para o integrante que criar outro grupo: perda do direito
de participar do grupo para conversas não oficiais.
3 DESCRIÇÕES DA EQUIPE
3.1 CICLO
Os ciclos só podem iniciar e terminar após cada competição nacional de
Fórmula SAE. Ao final de cada ciclo, equipe Alpha de Fórmula SAE deve discutir, em
uma reunião geral, o tempo de ciclo, as metas para esse período e revisar todo o
estatuto da equipe e os cargos ocupados, sendo obrigatória a substituição de toda a
diretoria, desde que haja pessoas que se enquadrem nos requisitos mínimos exigidos
para esses cargos, de acordo com este estatuto.
3.2.3 PROJETISTA
Conhecimento intermediário em SolidWorks, Word e Excel;
Estar familiarizado com os projetos desenvolvidos pelos setores;
Inglês intermediário.
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3.2.4 GERÊNCIA
Conhecimento avançado em Word e PowerPoint;
Conhecimento intermediário em Excel e softwares de desenho,
preferencialmente SolidWorks;
Estar familiarizado com os projetos desenvolvidos pelos setores;
Aptidão à gestão;
Experiência de, no mínimo, seis meses como membro;
Inglês intermediário.
3.2.5 DIRETORIA
Conhecimento avançado em Excel, Word, PowerPoint e SolidWorks;
Para assumir cargo de projeto, deve ter experiências prévias como
projetista;
Para assumir cargo administrativo, deve ter experiências prévias como
gerente;
Para assumir cargo de qualidade, deve ter experiências prévias como
gestor da qualidade;
Experiência de, no mínimo, um ano de equipe;
Inglês intermediário.
3.2.6 CAPITANIA
Conhecimento avançado em Excel, Word, PowerPoint e SolidWorks;
Ter experiência de, no mínimo, um ano de equipe;
Inglês intermediário.
3.3.1 MISSÃO
A missão da equipe Alpha de Fórmula SAE é estimular o crescimento pessoal
e profissional dos alunos através de um aprendizado diferenciado, de modo a formar
profissionais de excelência para a sociedade, e projetar e construir um protótipo
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3.3.2 VISÃO
A visão da equipe Alpha de Fórmula SAE é estar sempre se atualizando,
buscando novos conhecimentos para se tornar mais competitivo e desta forma, virar
referência nacional entre as equipes de Fórmula SAE do Brasil.
3.3.3 VALORES
Os valores da equipe Alpha de Fórmula SAE são:
Trabalho em equipe;
Inovação;
Comunicação;
Amor à Alpha.
3.3.4 METAS
As metas devem ser estipuladas a cada ciclo, sendo recomendado serem
traçadas a cada ano, de modo a cada ciclo, se aproximar da visão da equipe, tendo
como base a missão da equipe e agindo de acordo com os valores da equipe.
Cada grupo e setor da equipe deve ter suas próprias metas, que devem se
basear nas gerais, estipuladas pela diretoria.
3.4 SETORES
É de extrema obrigação que todos os setores trabalhem em conjunto para que
seja evitado problemas de compatibilidade e evitar quaisquer outros problemas por
falta de comunicação.
Todas as informações referente aos trabalhos dos setores devem ser
registrados nos documentos indicados pela diretoria.
A equipe é divida em dois grupos de setores: administrativo, composto por
marketing, financeiro e gestão e logística, e projetos, englobando estrutura, freio,
instrumentação e controle, motor, suspensão e transmissão.
3.4.1 PROJETO
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3.4.1.1 Estrutura
O setor de estrutura é responsável pela construção do chassi, o design do carro
e a carenagem, considerando as regras da SAE Brasil e a identidade da equipe Alpha.
O setor também é o responsável pela segurança do piloto, como a construção da
firewall, atenuador de impacto, banco do piloto, posicionamento do cinto, encosto de
cabeça, carenagem lateral, proteção da cremalera, e outros itens informados nas
regras da SAE Brasil, e o jacking point, que é utilizado para empurrar o carro durante
a competição.
3.4.1.2 Freio
O setor de freio é responsável por projetar todo o sistema de freio, desde a
caixa de pedais, incluindo a embreagem e o acelerador, até às linhas de freio, e pela
ergonomia do piloto.
3.4.1.4 Motor
O setor de motor tem como principal objetivo alcançar, dentro das normas da
SAE, a melhor eficiência e autonomia de um motor a combustão interna, projetando
tudo o que for necessário, como a admissão, a exaustão, o sistema de arrefecimento
e a linha de combustível, além de fornecer os dados exigidos pelo setor de
instrumentação e controle para realização de suas tarefas.
3.4.1.5 Suspensão
O setor de suspensão é responsável por desenvolver um projeto para atenuar
as descontinuidades da pista, sendo capaz de absorver as forças geradas pelas
irregularidades da pista de uma maneira que minimize a transmissão desses esforços
para o chassi, manter o contato dos pneus com o solo, otimizar a estabilidade e
controle do carro, confeccionar a direção do carro, bem como o volante e caixa e
braços de direção.
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3.4.1.6 Transmissão
O sistema de transmissão é responsável por desenvolver um projeto para
transmitir o torque produzido pelo motor para as rodas, controlar a velocidade do
veículo e permitir que o mesmo faça curvas em movimento.
3.4.2 ADMINISTRATIVO
Os setores de marketing e financeiro devem analisar em conjunto o custo do
carro e estudar formas para se conseguir esse dinheiro, seja por rifas, por bolsas
interna ou externa, patrocínio ou apoio.
3.4.2.1 Financeiro
O setor financeiro é responsável por toda a movimentação monetária da
equipe, pela lista de compras para a equipe e para o CEFET e por informar aos
membros a situação financeira da equipe.
3.4.2.2 Marketing
O Marketing é responsável pela imagem da equipe externamente, controlando
as páginas nas redes sociais, conversando com os patrocinadores e apoiadores e
confeccionando a bandeira e a paleta de cores da equipe, e internamente, expondo a
equipe para o CEFET, buscando adesão de funcionários e alunos, pela busca de
patrocinadores e apoiadores, baseado nas necessidades da equipe, e por
confeccionar a arte dos itens a serem vendidos pela equipe, como blusas, bonés e
quaisquer artigos que possam trazer benefícios à equipe.
3.5 CARGOS
3.5.1 CAPITÃO
Representar a equipe Alpha de Fórmula SAE dentro do CEFET/RJ e em
assuntos externos;
Fiscalizar o cumprimento das tarefas dos diretores;
Estudar e implementar modelos de gestão;
Auxiliar os diretores na execução de suas tarefas;
Manter os integrantes da equipe motivados para exercem suas tarefas;
Compõe a diretoria da equipe.
o Atas de reunião;
o Base de dados de membros e ex-membros;
o Modelos de arquivos;
o Procedimentos operacionais.
Compõe a diretoria da equipe.
3.5.5 GERENTE
Idealizar as metas e objetivos para o setor;
Propor melhorias;
Estipular prazos;
Designar tarefas;
Auxiliar os integrantes do setor na execução de suas atividades;
Promover a integração do setor com os demais da equipe;
Organizar os horários de trabalho do setor;
Liderar o setor.
3.5.6 PROJETISTA
Idealizar e projetar novos projetos para o setor;
Detalhar tudo que for necessário para o projeto;
Buscar melhorias para os projetos atuais.
3.5.8 MEMBRO
Auxiliar os integrantes do setor a realizarem suas tarefas;
Propor melhorias para os processos;
Fazer as tarefas teóricas e práticas.
3.6 GRUPOS
Os cargos na equipe serão divididos em grupos para que as decisões
referentes ao andamento da equipe e do projeto sejam pensadas e analisadas.
3.6.1 DIRETORIA
A diretoria é responsável por formular a base da equipe, propondo modelos de
gestão e documentos, capacitando os gerentes no exercício de suas funções,
modelando as metas da equipe que serão utilizadas de base pelos demais grupos e
setores e estipulando os primeiros prazos para o início dos projetos, e por criar o
primeiro escopo da missão, visão e valores da equipe, que será discutido com a
gerência.
O principal objetivo da diretoria é alinhar o pensamento da equipe, de acordo
com a missão, visão e valores já predefinidos, e motivar a equipe para que os objetivos
sejam alcançados.
3.6.2 GERÊNCIA
A gerência é composta por dois subgrupos: projeto e administração. A gerência
de projetos é a responsável pela confecção do protótipo da equipe Alpha de Fórmula
SAE. A gerência administrativa deve trabalhar em prol dos setores de projeto, de modo
a suprir suas necessidades de pessoal e de recursos para o projeto.
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4.1 CEFET
5 VERSÕES
Deve ser informado todas as alterações, quem alterou e cargo e quando
alterou.
5.1 VERSÃO 1
Apresentada na reunião geral RG1.19. Possui as primeiras ideias a cerca do
estatuto da equipe Alpha de Fórmula SAE.
5.2 VERSÃO 2
Alterado por Bruno Mello Silveira, capitão, em 04/04/2019.
Alterações:
Acréscimo de uma norma de trabalho – NT4: interação entre setores.
Acréscimo de uma punição, referente a NT4.
Oficializa a advertência verbal.
Adicionada explicações acerca das punições.
Abolido o uso do nome strike para as advertências por escrito.
Abolido o uso do nome “oficina” para se referir ao espaço da equipe Alpha
de Fórmula SAE, sendo utilizado a nomenclatura de “laboratório”.
5.3 VERSÃO 3
Alterado por Bruno Mello Silveira, capitão, em 25/04/2019
Alterações:
Correções gramaticais encontradas pelos integrantes da equipe;
Acréscimo na NC4: “na ausência do diretor de sua área, os gerentes devem
se reportar a qualquer diretor”;
Unificação das normas e punições em um único capítulo;
Formatação do documento para que as numerações sejam automáticas;
Acréscimo de uma norma de convívio – NT8: visitantes;
Alteração da função do gerente:
o “Auxiliar os membros na execução de suas atividades” – antes.
o “Auxiliar os integrantes do setor na execução de suas atividades”.
– depois.
Acréscimo da função do gerente: “Liderar o setor”;
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5.4 VERSÃO 4
Alterado por Bruno Mello Silveira, capitão, em 03/05/2019, 15/05/2019 e
25/05/2019.
Acréscimo no tópico 3.2.3: Valores: “Comunicação”.
Acréscimo nos requisitos para admissão em todos os cargos: “Inglês
intermediário”.
Substituição em todo o documento da palavra “memorando” para “ofício”
por exigência do CEFET;
Acréscimo de uma norma de trabalho – NT7: Horário de trabalho;
No tópico 2 Normas e punições, alteração:
o Em “Caso ocorra alguma infração das normas, o fato deverá ser
levado ao conhecimento do professor(a) orientador(a) para que
este aplique as punições cabíveis, baseadas neste documento,
podendo ser advertência verbal ou escrita, suspensão, podendo
chegar à exclusão da equipe”.
o Para “Caso ocorra alguma infração das normas, o fato deverá ser
levado ao conhecimento do professor(a) orientador(a), capitã(o)
e/ou diretores para que este aplique as punições cabíveis,
baseadas neste documento, podendo ser advertência verbal ou
escrita, suspensão, podendo chegar à exclusão da equipe
Correções ortográficas em:
o Antes: “As advertências devem ser registradas em um documento
recomendado pela diretoria. A advertência possui validade de um
ano. Ao acumular 2 advertências por registro, o integrante será
encaminhado ao professor para que este decida o futuro do
membro na equipe. Ao alcançar a terceira, o membro é expulso
automaticamente”.
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