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• Open and transparent dialogue: How do you approach issues? Are you
straightforward in your communication? What is the impact of that on best results
delivery?
• Collaboration and strategic thinking: How do you involve and mobilize others to
achieve common goals? What is the impact of your way of doing things on results
delivery?
• Innovation and adaptability: Do you tend to think of new solutions? How do you
deal with your and others’ mistakes? What is the impact of your risk-taking in results
delivery?
Reconhecer as falácias é por vezes difícil. Os argumentos falaciosos podem ter validade
emocional, íntima, psicológica, mas não validade lógica. É importante conhecer os tipos
de falácia para evitar armadilhas lógicas na própria argumentação e para analisar a
argumentação alheia.
É importante observar que o simples fato de alguém cometer uma falácia não invalida
toda a sua argumentação. Ninguém pode dizer: “Li um livro de Rousseau, mas ele
cometeu uma falácia, então todo o seu pensamento deve estar errado”. A falácia invalida
imediatamente o argumento no qual ela ocorre, o que significa que só esse argumento
1. Espantalho