A MODERNA GERÊNCIA NAS ORGANIZAÇÕES

Vamos analisar como é a moderna gerência nas organizações?

Gestão Tradicional Gestão pela Liderança

voltada para Resultados
O gerente é visto como O Visto como Líder/Facilitador,
AUTORIDADE Chefe, a encadernação da aquele que faz com que as
autoridade. coisas aconteçam.
Encarna a figura de um Identifica-se com a figura do
burocrata, apegado às regras empreendedor, que se
POSTURA e a regulamentos, com a preocupa com a inovação.
visão voltada para dentro da Possui sempre projetos em
organização. desenvolvimento.
Julga-se o único responsável Tem a visão de que o
pelo setor. Quando as coisas trabalho é feito em equipe.
RESPONSABILIDADE vão bem atribui a si os Por isso partilha com
méritos. Caso contrário, sai subordinados as
em busca de um culpado. responsabilidades pelos
resultados alcançados.
Voltado para o superior Voltado para o cliente interno
FOCO DE AÇÃO hierárquico a quem julga ser ou externo de ser um
seu cliente. “fornecedor” da equipe.
É sempre aquele quem Acredita na decisão do
TOMADA DE DECISÃO decide, quem dá a última consenso. Facilita a decisão
palavra, o “dono do poder”. do grupo. Não impõe sua
opinião.
Julga-se o cliente. Acha que Vê-se como fornecedor.
CADEIA CLIENTE- todos os subordinados Preocupa-se com a equipe e
FORNECEDOR devem trabalhar em função procura supri-la do que
dele. necessita.
Centraliza as informações Dissemina todas as
COMUNICAÇÃO que passam pelo setor. informações que recebe.
 Funciona como censor, não Municia (abastece) sua
divulgando aquilo que julga equipe com dados e
que a equipe não deve informações sobre os
receber. resultados obtidos.
Entende que como gerente, Procura estabelecer uma
tem sempre que ganhar algo, relação ganha-ganha entre
NEGOCIAÇÃO mesmo que para isso alguém os membros da equipe.
perca, ainda que seja alguém Acredita que todos precisam
de sua equipe. ganhar.
Centraliza o poder mais do Delega poder aos
que pode. Vive em dilema se subordinados. Possui um
DELEGAÇÃO deve abrir mão de parte programa de capacitação,
desse poder aos para que todos estejam aptos
subordinados, pois nunca os a assumir desafios.
julga preparados.
Vê os subordinados como Sabe que sem formar
ameaças. Julga estratégico substitutos, dificilmente
SUBSTITUTO esconder informações que poderá ascender a posto
considera fundamentais, para mais alto. Na equipe sempre
torná-lo imprescindível. existem pessoas aptas a lhe
substituir.
Julga ser a pessoa que deve Monitora as informações
INFORMAÇÃO receber toda e qualquer necessárias à sua área de
informação da empresa. trabalho.