As pesquisas indicam que as emoções determinam de 50% a 70% do clima

organizacional que e exerce uma influência de 20% a 30 % no desempenho de

uma equipe e de uma empresa. Por isso desenvolvemos um programa que
pode ser realizado com toda sua equipe, visando energizar todos seus
colaboradores.   E desenvolver uma equipe altamente eficaz , por  criar o
verdadeiro espírito de equipe.  Destacar a importância de definir metas.
Analisaremos  as maiores dificuldades do trabalho em equipe e como vencê-
las.

Objetivos:

Desenvolver equipes altamente eficazes e criar o  verdadeiro espírito de

equipe. A definição prioridades e metas. Analisar as maiores dificuldades do
trabalho em equipe e como vencê-las.  Como ser bem sucedido em
implementar mudanças na equipe e manter o foco nos objetivos.Gerar
envolvimento na equipe e energizar a todos. O uso correto do  feedback. 
Comunicação eficaz.  A busca pela harmonia no ambiente de trabalho e  o
aumenta da produtividade.  Estimular a  criatividade e a inovação. Focar nos
resultados coletivos da equipe para  melhorar a qualidade dos serviços e
produtos.  Conquistar a adesão de todos em prol dos objetivos da equipe.

Carga-horária: pode ser adaptados de acordo com as necessidades da equipe

Público-Alvo:  Este programa foi elaborado para energizar equipes, ajudá-las

a reverem seus conceitos e  buscarem atingir suas metas

Fonte: http://www.innersmart.com.br/index.php/pt/cursos/gestao-de-
equipes.html

Brincadeira do ovo passando de colher em colher.

http://www.videosmotivacionais.com/equipe/trabalhe-em-equipe

um ratinho descobre que uma ratoeira foi colocada na fazenda aonde habita, avisa a
todos os outros animais que, por sua vez, não lhe deram a mínima atenção afirmando
que o problema não dizia respeito a eles, só ao pequeno ratinho que deveria tomar
cuidado para não ser pego.

Contou para a galinha, vaca e porco que não se preocuparam com o problema. O ratinho
ficou desolado por perceber que os outros bichos não ligavam para seu problema.
Em uma noite escutou-se o barulho da ratoeira disparando e logo pensaram que o
ratinho havia sido pego. Para surpresa de todos, a ratoeira tinha pegado uma cobra
venenosa e a dona da fazenda ao ir verificar o que havia ocorrido acabou sendo picada
pela cobra. Seu marido imediatamente a levou para o hospital, e para ajudar em sua
recuperação decidiu fazer uma canja de galinha e, para isso, sacrificou a galinha para
prepará-la.

A mulher da fazenda não melhorava e seus amigos resolveram ir visitá-la e para recebê-
los o dono da fazenda resolveu matar o porco para servir no almoço para seus visitantes.

Infelizmente a mulher não melhorou e chegou a falecer. Para seu velório o fazendeiro
resolveu então sacrificar a vaca para conseguir alimentar todos que foram ao velório de
sua esposa.

Por fim, o único animal que sobrou foi o pobre ratinho que tentou avisar os outros
animais da fazenda, mas que não lhe deram a mínima atenção.

Na empresa, todos devem compreender que se há algum adversário a ser combatido é o

concorrente. E ele está do lado de fora. Porque do lado de dentro da empresa não há
adversários, nem deverá haver. Como mostra o prof. Marins neste DVD, na empresa
existem sim os colegas de trabalho, que devem ter o mesmo grande foco: comprometer-
se com o sucesso de cada um de nossos clientes atuais e fazer de tudo para conquistar
novos clientes.

 Para isso é importante entender a importância do trabalho em equipe, a união e

cumplicidade necessárias para haver um bom trabalho. É preciso confiar no trabalho de
seu colega da corporação e trabalhar em conjunto entrelaçando suas idéias. Um trabalho
que é feito com sucesso vem da troca de conhecimentos entre as pessoas envolvidas no
projeto e do bom relacionamento de idéias, para obter sucesso em suas tarefas.

Ouvir
É fundamental ouvir o ponto de vista diferente do seu e respeitá-los. Mesmo que
discorde, ouça e coloque sua opinião de forma produtiva e delicada.
Regra  da etiqueta empresarial: Em equipe evite ser agressivo.

Reconhecer
Aceitar que a idéia de um colega é melhor do que a sua, e que isso não diminui a sua
importância na equipe. Nem sempre você ganha ou perde. O importante é atingir o
objetivo comum, independente de quem acertou.
Regra da etiqueta empresarial: Em equipe reconheça o valor dos colegas

Respeitar o profissional
Na empresa, o colega de trabalho tem que ser avaliado como profissional e não a sua
pessoa individualizada. Ou seja, independentemente de você simpatizar com ele
pessoalmente, você deve respeitá-lo profissionalmente.
Regra da etiqueta empresarial: Em equipe evite críticas pessoais.

Compartilhar trabalho e conhecimento

Não esconda tudo o que sabe a respeito de um negócio ou trabalho, imaginando que os
méritos serão apenas seus.  Os bons profissionais são percebidos, no dia a dia, pelos
seus superiores. Não dá para fingir que é competente. A construção de uma carreira não
se sustenta sem competência. Dividindo você acrescenta e conquista mais ajuda, para a
execução de um bom trabalho em equipe.
Regra da etiqueta empresarial: Em equipe compartilhe o que sabe.

Trabalhar com empenho

Algumas pessoas ficam menos produtivas quando trabalham em equipe.  Distribuem as
tarefas e fazem o mínimo. Ou então, escolhem a parte mais fácil e querem que o
reconhecimento, do trabalho bem feito, seja dividido igualmente. Não faça isso.
Regra da etiqueta empresarial: Em equipe seja produtivo e se empenhe.

Colaborar
Se você está se saindo melhor do que o resto do grupo, ajude os demais. Vocês estão no
mesmo barco. Para que ele não afunde, arregace as mangas e faça mais, se for preciso.
Regra da etiqueta empresarial: Em equipe a colaboração é fundamental.

Não Ser estrela

Não queira ser o que mais brilha. Este trabalho é em equipe. Brilhe quando
desempenhar um trabalho só seu. Essa atitude pode prejudicar o andamento do trabalho
da equipe e seu sucesso. E gerar antipatia geral a sua pessoa.
Regra da etiqueta empresarial: Em equipe ninguém deve ser estrela

Dividir conhecimento
Se você sabe mais ou tem mais experiência que os demais componentes do grupo,
divida com eles o que sabe. De preferência, sem demonstrar arrogância. No fim,
dependendo da maneira como você passa suas experiências para os outros, você
conquista mais admiração do que inveja.
Regra da etiqueta empresarial: Em equipe divida o que sabe.

Confiar
Ponto fundamental. Se você não confiar ou se não confiarem em você o trabalho está
condenado. Quando escolher o time, ele deve ser coeso e acima de tudo confiável.
Regra da etiqueta empresarial: Em equipe todos devem ser confiáveis  e unidos..

O resultado alcançado pelo grupo será orgulho de todos. E, essa experiência pode ser
um momento ideal para estreitar os laços entre os colegas da empresa e fazer grandes
amigos.

O trabalho em equipe pode produzir resultados fantásticos, exatamente porque várias

pessoas  seguindo as regras de etiqueta empresarial unem forças em torno de um único
objetivo.

O QUE É UMA EQUIPE?

Equipe pode ser um grupo de pessoas organizadas de forma a trabalhar em conjunto, ou

como um grupo que executa tarefas semelhantes. É também a união de esforços
individuais que resultam em um nível de desempenho muito maior. Uma equipe de
trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado.
Nesse sentido, Roosevelt (apud DONNELLON, 2006, p.4) afirma que "Agindo em
conjunto, como um grupo, as pessoas conseguem realizar coisas que nenhum individuo
sozinho jamais poderia realizar."

A principal característica de uma equipe é a de seus membros têm como prioridade as

metas da equipe cada um cooperando com o outro para que esse trabalho e essas metas
sejam concluídas e atingidas com sucesso. Esses membros podem possuir forte
personalidade, habilidades especializadas altamente desenvolvidas e comprometer-se
com uma diversidade de objetivos que esperam atingir através de suas ações.

Uma equipe no real sentido da palavra dá apoio uns aos outros, colaboram livremente e
se comunicam abertamente e com clareza entre si. Equipes eficazes tendem a fluírem
informações livremente, tem um relacionamento de confiança, respeito e apoio entre os
membros. Considera os conflitos naturais e até mesmo úteis e o mais importante em
torno de questões e não de pessoas. Tem sempre um clima participativo e não
ameaçador e nem tão pouco não competitivo. As decisões são tomadas por consenso e
com comprometimento total utilizando a eficiência de recursos, membro consciente que
seu papel na empresa é cooperar para o desempenho da empresa e não para o
desperdício.

3. BENEFICIOS DE SE TRABALHAR EM EQUIPE

A principal característica de uma equipe é de que seus membros têm como prioridade
atingir as metas da equipe. Eles podem possuir forte personalidade, habilidades
especializadas altamente desenvolvidas e comprometer-se com uma diversidade de
objetivos pessoais que esperam atingir através de sua atividade; porém, para eles, o
aspecto mais importante a enfrentarem de imediato é o sucesso do grupo em alcançar a
meta que seus membros, coletivamente e em uníssono, estabeleceram. Os membros dão
apoio uns aos outros, colaboram livremente e se comunicam abertamente e com clareza
entre si.

O trabalho em equipe trás benefícios e resultados vantajosos tanto para seus membros
como para a organização em que trabalham. Colaboração é o beneficio principal. As
pessoas querem realizar juntas um bom trabalho, dar apoio umas às outras, porque se
identificam com a equipe; desejam que esta se destaque e seja bem–sucedida. A
competição individual é reduzida. No interesse do grupo, elas querem ir além da
cooperação entre si. Elas colaboram e de boa vontade entregam-se ao esforço da equipe.

Pessoas que aprenderam a dar apoio e a confiar umas nas outras compartilham
livremente seus conhecimentos. Elas compreendem quanto é importante para uma
equipe fazer circular as informações que os membros necessitam para operar de modo
mais eficaz. A informação flui livremente para cima, para baixo e para os lados. Assim,
comunicação é outro benefício. Há também uma aplicação mais eficiente de recursos,
talentos e forças, porque eles são usados de boa vontade e compartilhados com os
demais companheiros. Toda vez que falta a um membro da equipe certo conhecimento
ou competência, um outro está pronto para supri-lo.

Um quarto benefício é o conjunto decisões e soluções – adotadas simultaneamente, com

todos gerando e avaliando um maior número de opção do que uma única pessoa poderia
fazê-lo. O tempo marginal para suas escolhas em conjunto e não seqüencialmente, como
ocorre com freqüência. As decisões são tomadas por consenso, e isso significa que são
geralmente melhores do que até mesmo aquelas à qual a pessoa mais inteligente do
grupo de trabalho poderia ter chagado sozinha.

As pessoas que são responsáveis por decisões e soluções as consideram com sua
propriedade e, conseqüentemente, sentem-se compromissadas em conduzi-la com
sucesso. Esse é o quinto beneficio. Os integrantes nutrem também um forte
compromisso com a própria equipe para que ela não se desagregue. Finalmente, chega-
se à qualidade. Existe uma preocupação para alcançar qualidade e precisão porque os
funcionários sentem que fazem parte de um esforço de equipe e querem que esta pareça
a melhor possível. Além disso, como os membros trabalham em colaboração, estão
assegurando que cada um obtenha da equipe o que necessita para produzir o melhor
trabalho.

Algumas pessoas dentro da organização são receptivos e fazem parte de um grupo

porque possuem elevada necessidades sociais. Psicólogos as denominam de
necessidades de filiação. Essas pessoas gostam de fazer parte de um grupo compatível e
bem sucedido, de modo a encontrarem motivação em participar de sua equipe. Albert
Einstein dizia: "Duas cabeças pensam melhor que uma", pois com uma equipe há mais
sugestões e as finalidades são maiores, as idéias fluem melhorando o desempenho e
produção na organização.

4. QUAL É O PROBLEMA?

Em alguns casos a constituição de uma equipe não é a melhor solução pra toda regra
existe a exceção porém cabe ao líder pelo menos tentar reverter essa situação iremos
aqui citar alguns problemas das equipes para que possamos não cair nessas armadilhas.

Essa dificuldade de relacionamento acaba impactando no desempenho de uma pessoa

em relação às tarefas que desenvolve na organização, pois ela irá evitar a sua exposição
e nem sempre poderá contar com alguém para auxiliá-la, e devido a isso acaba fazendo,
na maioria das vezes, seu trabalho de maneira individualizada. Deixa-se, também, de
ouvir opiniões diferentes e de compartilhar escolhas e alternativas com os demais, o que
pode causar certo risco dependendo da decisão tomada. Em outras palavras, o mau
humor certamente causará prejuízos ao trabalho em equipe e, por tabela, aos resultados
em geral e pode desmotivar toda a equipe.

Os problemas mais comuns são: (1) os objetivos da equipe são mal definidos ou
conflitantes; (2) as pessoas não trabalham direito em conjunto; e (3) a liderança
consome tempo. Ocorre conflitos entre os membros da equipe, causados pelas várias
emoções e reações humanas, interferência na experiência de cada membro, se houver
conflitos pode ocasionar desmotivação. Quando se perde tempo desenvolvendo o
espírito de equipe, perder-se também produção em relação as metas que terá de ser
cumpridas em um curto intervalo de tempo.

A possível demora no processo de decisão também é um problema, o líder tem que ser
objetivo, dinâmico, sucinto, ele terá que ponderar esses aspectos negativos, para se
certificar de alcançar o poder da produtividade de equipe.

Nesse sentido, Sullivan (apud DONNELLON, 2006, p.9) Afirma que

Existem algumas marcas registradas das equipes disfuncionais que venho observando ao
longo dos anos. Notam-se indivíduos cumprindo suas agendas pessoais, em detrimento
da agenda da equipe, objetivos mal definidos ou que não recebem apoio da agencia
sênior, gente incapaz ou inadequada para o trabalho em equipe, falta de liderança e /ou
inexistência de um processo. E você pode encontrar tudo isso em Dilbert.

Desta forma observamos que o trabalho em equipe requer comprometimento, para isso é
interessante que a empresa tenha uma política de recompensas isso certamente irá
motivar o grupo a trabalhar mais engajado e como conseqüência a produção irá
aumentar. Recompensas podem ser uma precisa arma a favor dos lideres e gestores.
DINAMICA CABO DE GUERRA

Como Consultor de Recursos Humanos, pode-se, ao ser feito o diagnóstico do ambiente

de trabalho, perceber alguns impasses que atrapalham e atravancam o fluxo de
informações que poderiam gerar maior intercâmbio entre os funcionários, gerando
maior segurança. Alguns dos problemas encontrados são:

1. Quando perguntadas sobre suas tarefas, algumas pessoas não têm clareza sobre aquilo
que é esperado delas pelo seu chefe.
2. Os objetivos das tarefas a serem cumpridas quase sempre não foram absorvidas
corretamente, o funcionário vira um “tarefeiro”, faz por fazer, porque foi mandado, mas
não sabe a importância do que está desenvolvendo.
3. Falta comprometimento com a empresa e com as tarefas porque na verdade recebe
ordem de um CHEFE, ou seja, se errar a culpa não será do funcionário e sim do chefe!
4. Cresce o clima de competição entre os membros do grupo, pois se não há autonomia
de pensamento para interferir nos Projetos com sugestões, a quem o chefe der “ouvidos”
passa logo a ser o “puxa-saco” do grupo, acirrando a competição desastrosa para o
grupo.
5. A maioria não percebe que o adversário encontra-se fora da Empresa, dentro da
empresa todos devem “remar” a favor do Grupo.

O ciclo de vida da Equipe

Estágio 1

A Equipe

 Não está desenvolvida;

 Está em formação;
 Preocupa-se em dividir tarefas.

Sinais que podemos perceber:

 Cortesia consciente;
 Constrangimento;
 Entusiasmo;
 Comunicação empolada, artificial;
 Uma sensação de “lua-de-mel”;
 Sem muitos progressos em relação ao trabalho.

Estágio 2

A Equipe

 Está “experimentando”;
 É tumultuada;
 Preocupa-se “como poderemos trabalhar juntos”;

Sinais que podemos perceber:

 Conflito;
 Debates e discussões animadas;
 Experimentando modos diferentes para trabalhar como equipe;
 Algumas tarefas começam a ser cumpridas.

Estágio 3

A Equipe:
  Está “madura”;
 Está executando tarefas;
 Preocupa-se em atingir seus objetivos;

Sinais que podemos perceber:

 Atmosfera sem tensão e que apresenta finalidades;

 Sensação de confiança;
 A maior parte das conversas é a respeito do trabalho;
 Os objetivos estão sendo alcançados.

Estágio 4

A Equipe:

 Está chegando ao “fim”;

 “Lamenta-se”;
 Preocupa-se em “agitar” e sair atrás de novas tarefas.

Sinais que podemos perceber:

 Falta do que fazer;

 Comemoração de realizações;
 Sensação de tristeza;
 Planejamentos para novas equipes;
 As pessoas dizem “adeus”.

(pág 12 e 13 do livro Trabalho em Equipe, Hardingham, Alisom, 2000)

importante numa Empresa que queira implantar o Trabalho de Equipe com sucesso:

1. A informação deve fluir entre todos os departamentos. Omitir informação é coisa do

passado, só pessoas que querem dominar, ter o PODER em suas mãos não repassam as
informações recebidas.
2. O fluxo de informações é importantíssimo, todos devem estar sabedores de todos os
Projetos que a Empresa está empreendendo.
3. O ambiente agradável da empresa é tarefa de todos, quando se trabalha feliz, como
diz Domenico Di Masio, filósofo italiano, em seu livro “Ócio Criativo”: cada
funcionário do Terceiro Milênio terá que aprender a fazer de seu trabalho o seu próprio
lazer. Trabalhar com o que se gosta, não cansa, não estressa.
4. As equipes devem ser formadas a partir de suas competências e habilidades. Uma
equipe que “fala” a mesma linguagem tem muita mais chance de obter sucesso do que a
Equipe com muita competência, mas que tem muitas “estrelas” que querem se destacar
dos demais.
5. O Comprometimento de cada elemento do Grupo é fundamental, nada poderá dar
certo se cada um não se responsabilizar pela parte da tarefa que lhe coube.
6. Uma Equipe tem que ser CRIATIVA porque sempre surgirão obstáculos não
previstos no Projeto em andamento, têm que ser removidos e transformados através da
criatividade dos membros da Equipe.
7. Relacionamento de respeito pela pessoa ,trabalho e conhecimento do outro enriquece
o grupo e o faz crescer.

FONTE: http://www.superempreendedores.com/empreendedorismo/o-trabalho-
em-equipe