Treinamento em Microsoft Office Word

Produzir uma capa de trabalho. EXEMPLO.

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE

ENGENHARIA CIVIL
DISCIPLINA DE INFORMÁTICA

NOME DO TRABALHO

NOME DO ALUNO

VÁRZEA GRANDE, 2011

Produzir uma folha de rosto - EXEMPLO
 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE
ENGENHARIA CIVIL
DISCIPLINA DE INFORMÁTICA

NOME DO TRABALHO

NOME (S) DO ALUNO (S)

Trabalho apresentado à disciplina

de Informática, como parte do
processo avaliativo pelo professor
FULANO DE TAL, como parte do
processo avaliativo.

Várzea Grande
Agosto DE 2011
LOCAL A SER INSERIDO O SUMÁRIO AUTOMÁTICO
Os títulos deverão ser em fonte Times New Roman, tamanho 12, alinhado a
esquerda, negrito, numerados de forma sequencial; remover espaço depois do
paragráfo

O Texto deverá ser em fonte Times New Roman, tamanho 12, justificado,
espaçamento entre linhas de 1,5 cm; parágrafo a 1,25 cm; inserir número de página;
margem de 2,5 cm superior e inferior e de 3,0 cm na direita e na esquerda
A gestão de projetos para o setor da construção civil no Brasil (colocar como titulo)

Resumo

O presente trabalho mostra a deficiência do setor da construção civil no Brasil no

entendimento da importância de uma boa gestão dos projetos a serem executados.
Atualmente, com o crescimento e surgimento de novas empresas no setor de construção
imobiliária, tornou-se de importância estratégica para as empresas que pretendem continuar
no mercado e aproveitar de melhor maneira este fase de crescimento, uma ótima gestão de
seus projetos.

Percebe-se que para uma mudança significativa neste sentido, a necessidade de mostra a todos
os envolvidos no processo de produção, tal importância? Percebe-se também ainda, hoje em
dia, que grande parte das empresas baseia suas obras nos conhecimentos dos seus próprios
engenheiros, não utilizando índices e normas para melhor planejar e controlar os projetos. Em
princípio não há nada de errado, porém, pode-se obter melhores resultados e mesurar de
forma mais acertada uma possível variação nestes processos se ferramentas de gestão de
projetos fossem implantados e seguidos fielmente.

Esta pesquisa tem como propósito mostrar a importância de se adotar as boas práticas na
gestão de projetos da construção civil, no planejamento e controle da produção de uma obra
tornando-a mais eficiente e rentável.

Introdução

O setor da construção civil no Brasil vem sofrendo crescimentos consideráveis chegando a

atingir por volta 5% do PIB brasileiro, devido à grande demanda nos últimos anos para este
mercado. Com a concorrência cada vez mais equilibrada entre grandes e pequenos
empreendedores, o setor estratégico destas empresas passou a dar uma maior importância
para as técnicas de planejamento, controle da produção e também a qualidade dos bens e
serviços oferecidos.

"As atuações na área de controle da produção vem exigindo mudanças estruturais e de

comportamento, tanto nos processos de produção como nos procedimentos administrativos e
gerenciais, como modo de alcançar soluções para modernizar processos, melhorar a qualidade
e reduzir o preço os produtos" (ASSUMPÇÃO, 1996; TRIGUNARSYAH e ABIDIN, 1997).

Tornou-se, então, imprescindível o gerenciamento total dos recursos empregados em uma

obra, seja ela grande ou pequena, visando aperfeiçoar todos os processos.

"Neste contexto, o setor da construção civil tem procurado adaptar conceitos, métodos e
técnicas desenvolvidas para ambientes de produção industrial que, em geral são
implementados através de procedimentos administrativos, como também de sistemas de
planejamento e controle da produção. Entretanto estes sistemas desenvolvidos para o
ambiente industrial nem sempre conseguem adaptar-se às situações que ocorrem na
construção civil, fazendo com que se acabem gerando sistemas inadequados e de baixa
ineficiência" (ASSUMPÇÃO, 1996).

Porém o que mostram as bibliografias e dados referentes a este assunto, é que os profissionais
nos níveis táticos e operacionais destas empresas não possuem a mesma visão e, portanto, não
dão a mesma importância ao assunto. A intenção é propor para os profissionais da gestão da
construção civil uma solução que atenderá as expectativas na concepção do projeto e na
execução da obra em diversos aspectos, tais como: Viabilidade técnica do projeto; Gerencia do
projeto, Analise de investimento; Planejamento das atividades e etc, tornando a obra um
negócio rentável e promissor.

Objetivos

O objetivo desta pesquisa será adotar as ferramentas da gestão de projetos, no gerenciamento

de projetos de empresas de construção civil no Brasil buscando um melhor aproveitamento
dos recursos básicos da obra e também entender os fatores que levam as obras civis serem tão
passiveis de atraso e conflitos no projeto. A motivação para tal pesquisa baseia-se na
admiração pelo assunto e por ser ele relativamente novo no setor da construção civil. Com a
atenção voltada para o lado social, este setor da economia brasileira é um dos maiores
geradores de emprego no país, portanto merece ser estudado e pesquisado visando melhor
eficiência para tornar pequenas, médias e grandes empresas mais saudáveis e centradas em
seu negócio.

Justificativa

Apesar de pouca experiência sobre o setor de construção civil, nota-se que há uma falta de
preparo e informação dos profissionais envolvidos na gestão de projetos. Daí a necessidade de
se desenvolver um trabalho que venha agregar valor aos profissionais do setor, o que fará
diferença para as empresas.

"Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência lógica de

eventos, com inicio, meio e fim que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo
conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo custos, recursos
envolvidos e qualidade." (VARGAS, RICARDO VIANA, 2005, PLANO DE PROJETO – PMBOK)

Esta pesquisa se faz necessária para valorizar e nivelar as informações entre os engenheiros e
mestre de obras que normalmente sentem dificuldades em transmitir para seus subordinados
o que deve ser feito a longo e curto prazos, principalmente quando estas ordem de serviços
são realizadas verbalmente.

"A segundo nível de planejamento, o engenheiro da obra, de posse de um cronograma macro,

informa verbalmente a seus encarregados o que deve ser feito em um determinado período de
tempo, que normalmente baseia-se em semanas." (BERNARDES, MAURICIO MOREIRA, 2003,
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃP CIVIL)

Com a padronização e planejamento mais afinados para as empresas é possível melhorar e

tornar mais profissional esta prática com procedimentos simples, mas, que exigirá dos
envolvidos uma postura centrada e fiel a estes procedimentos. Percebe-se que com estes
procedimentos talvez seja possível atingir um nível melhor na gestão projetos para empresas
de construção civil. Segundo VARGAS, RICARDO VIANA, 2005 dentre os principais benefícios
em gerenciar um projeto destaca-se:

 Evitar surpresas durante a execução;

 Desenvolver diferenciais competitivos;

 Antecipar situações desfavoráveis;

 Agilizar as decisões;

 Aumentar o controle gerencial, etc.

Metodologia

Neste trabalho foi utilizado o método de pesquisa bibliográfica, onde se destaca como fonte de
pesquisa a biblioteca faculdade Pitágoras, internet. Porém para a monografia há a necessidade
de montar um questionário para realização de uma pesquisa de campo, onde será focado
como as empresas da região realizam a gestão de projetos de seus empreendimentos. Para tal
pesquisa o objetivo e entrevistarmos, se possível, uma empresa de grande porte e outra de
pequeno porte, ou até mesmo familiar, para podermos mensurar o quanto uma boa gestão
interfere nos planos da empresa e sua visão de organização do projeto.

Bibliografia

Planejamento e Controle da Produção para Empresas de Construção Civil: Mauricio Moreira e

Silva Bernardes

Manual Prático do Plano de Projeto Utilizando o PMBOK guide: Ricardo Viana Vargas

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>Texto extraído de:

http://www.ecivilnet.com/artigos/gestao_projetos_construcao_civil.htm
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