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PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Produtividade
Saídas
Produtividade
Entradas
Fonte: Corrêa e Corrêa, 2004
PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Perdas que
Capacidade podem ser
de projeto evitadas
Capacidade
efetiva
Produção
real
produção
natureza
natureza
efetivamente
utilizável para
Problemas de
Problemas de
EVITÁVEL
Disponibilidade
INEVITÁVEL
Disponibilidade Real
Disponibilidade Padrão
Indicadores de Manutenção
Indicadores de Manutenção
MTBF – Mean Time Between Failures, ou TMEF- Tempo médio entre falhas
HD
MTBF TMEF
NC
Indicadores de Manutenção
Indicadores de Manutenção
HIM
MTTR TMR
NC
Indicadores de Manutenção
HIM 15
MTTR TMR 3h
NC 5
PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Indicadores de Manutenção
Indicadores de Manutenção
Disponibilidade Física - DF
Horas totais no período (HG) (calendário)
Paradas
Horas planejadas (HPl) planejadas
Perdas por
Horas trabalhadas (HT) paradas
Perdas de
Horas Produtivas (HP) velocidade PCP
Quebras e Preventiv
Pequenas paradas
Setup a
(não apontadas)
perdas de
velocidade
Relação entre as horas
HT trabalhadas (HT) e as horas totais
DF x100%
HG (HG) no período.
PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Indicadores de Manutenção
-Disponibilidade Física - DF
Horas totais no período (HG) (calendário)
Paradas
Horas planejadas (HPl) planejadas
Perdas por
Horas trabalhadas (HT) paradas
Perdas de
Horas Produtivas (HP) velocidade PCP
Quebras e Preventiv
Pequenas paradas
Setup a
(não apontadas)
perdas de
velocidade
Disponibilidade Física - DF
Disponibilidade Física – DF
Pesquisa ABRAMAN
Indicadores de Manutenção
Indicadores de Manutenção
Indicadores de Desempenho utilizados no Brasil
Pesquisa ABRAMAN??????
Gestão da Manutenção
Indicadores de Manutenção
Devem retratar aspectos importantes no processo da planta
O PCM deve avaliar a melhor forma de monitoramento de seu processo.
Outros 8 Indicadores utilizados na Manutenção:
BackLog
Retrabalho
Índice de corretiva
Índice de preventiva
Alocação de HH em OM
Treinamento na Manutenção
Taxa de frequência de acidentes
Taxa de gravidade de acidentes
Gestão da Manutenção
PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Indicadores de Manutenção
BackLog
É o tempo que uma equipe de Manutenção deve trabalhar
para concluir todos os serviços pendentes, com toda a sua
força de trabalho, e se não forem adicionadas novas
pendências durante a execução dos serviços até então
registrados e pendentes em posse da equipe de PCM.
Indicadores de Manutenção
BackLog
Back log
HH em carteira
HHem instalado
O HH instalado deve considerar uma certa perda (em geral 20%).
O backlog pode ser calculado em horas, dias ou semanas.
O backlog pode ser estratificado por especialidade para melhor
analise, e decisões referentes a equipe de manutenção.
Pode ser estratificado também por prioridade.
Gestão da Manutenção
PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Indicadores de Manutenção
Índice de Retrabalho
Representa o percentual de horas trabalhadas em Ordens de
Manutenção encerradas, reabertas por qualquer motivo, em
relação ao trabalho total no período.
Índice de retrabalho
HH em OM reabertas
x100%
HH total no peridodo
Verifica a qualidade dos serviços de manutenção, se as
intervenções vem sendo definitivas, ou paliativas gerando um
constante retorno ao equipamento.
Gestão da Manutenção
PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Indicadores de Manutenção
Índice de corretiva (IC)
Indice de corretiva
HMC
x100%
HMC HMP
HMC – horas de manutenção corretiva
HMC – horas de manutenção preventiva
Um patamar aceitável de corretiva deve estar abaixo de 25% do total de horas
manutenção.
Um índice de corretiva acima de 50% indica o caos na manutenção.
IC alto implica em Backlog alto, custo de manutenção alto e Disponibilidade
Física baixa.
Gestão da Manutenção
PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Indicadores de Manutenção
Índice de preventiva (IP)
É o oposto do Índice de Corretiva
Indice de Pr evetiva
HMP
x100%
HMC HMP
Recomendável valor acima de 75%.
Rotina bem definida e tranquilidade no processo.
PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Indicadores de
Manutenção
Indicadores de Manutenção
Alocação de HH em OM
% HH alocado em OM
HH indicado em OM
x100%
HH instalado em mês
Percentual de horas da manutenção oficializada na
burocracia do PCM, e sua necessidade reside nos
seguintes fatores:
-Verificação do nível de utilização do sistema de manutenção adotado pela
empresa.
- Indicação do percentual de dedicação a serviços indiretos da manutenção,
como também do nível de ociosidade ou sobrecarregamento das equipes.
Gestão da Manutenção
PLANEJAMENTO E GESTÃO DA MANUTENÇÃO
Indicadores de Manutenção
Treinamento na Manutenção
Treinament o na Manutenção
HH dedicado a treinament os
x100%
HH instalado no periodo
Indicadores de Manutenção
Treinamento na Manutenção
Documento Nacional ABRAMAN
Indicadores de Manutenção
Taxa de frequência de acidentes
Número de acidentes por milhão de HH trabalhado
Número de acidentes
Taxadefreqeuncia x10 6
Homens Horas Trabalhado
Indicadores de Manutenção
Confiabilidade
Indicadores de Manutenção
Exercício
Exercício
ana.lessa@fbv.edu.br