Filantropia preocupante: 3 chaves para uma

prestação de contas eficaz

AUTOR

Naina Subberwal Batra

DATA

30 de outubro de 2019

LEITURA DE 5 MIN

Frustrações com o status quo estão motivando filantropos a encontrar soluções sistêmicas com
resultados tangíveis

Você pode ter se deparado com a crítica cirúrgica de Anand Giridharadas em 'Os vencedores levam tudo:
a charada da elite de mudar o mundo'. Em seu livro profundamente reflexivo, Giridharadas enfraquece as
narrativas do "bem-estar" que os ricos e privilegiados - inclusive ele próprio - têm perpetuado. Ele
argumenta que os 'vencedores exclusivos de nosso sistema capitalista' estão causando mais danos
através de suas soluções para tratar de questões sociais, uma vez que seus beneficiários são 'vítimas' do
mesmo sistema econômico de que estão se beneficiando.

Devemos ser sensíveis às críticas à filantropia quando elas surgem. Mas nem todos os filantropos estão
ignorando essas desigualdades. Ao liderar uma rede de 'vencedores' na Ásia - de filantropos
a empresas e capitalistas de risco e muito mais - testemunhei filantropos expressando as mesmas
frustrações com o status quo. Eles estão determinados a envolver e reparar os mesmos mecanismos que
preservam e elevam seus privilégios.

De fato, um trabalho incrivelmente bom foi feito. Na Ásia, os filantropos alcançaram marcos em uma
ampla gama de áreas de impacto - de maior acesso à educação terciária, maior acessibilidade para
pesquisa médica e recursos hospitalares, a aliviar o peso de cuidados com idosos, a melhorar os
sistemas de alívio de desastres em regiões vulneráveis.

Estou extremamente motivada por seu crescente compromisso de não apenas administrar sua riqueza,
mas também - nas palavras do presidente da Ford Foundation, Darren Walker - 'um movimento da
generosidade para a justiça'. Embora esses desafios sistêmicos não possam ser reparados da noite para
o dia, vejo três maneiras que podem ser úteis para se responsabilizar pelo bem do público.

Seja um desviante positivo

Muitas vezes, é fácil permitir que limitações e falhas do passado nos impeçam de alcançar nossos
ideais. James Chen , um filantropo de Hong Kong, entendeu algumas dessas limitações quando sua
empresa Adlens não conseguiu obter apoio, apesar de seus objetivos admiráveis. Embora oferecesse
tecnologia capaz de melhorar a visão de 90% das pessoas com baixa visão, não a complementou com
evidências baseadas em pesquisas do impacto de uma visão clara e um modelo de negócios viável para
cuidados com os olhos em ambientes com poucos recursos.

No entanto, James não se intimidou. Com vigor renovado , ele investiu no primeiro estudo de controle
randomizado para explorar os vínculos entre boa visão e desempenho no trabalho. O estudo PROSPER
[ Estudo de Produtividade da Eliminação da Presbiopia em Moradores Rurais] na Índia demonstrou uma
melhoria de 22% na produtividade entre os apanhadores de chá com visão mais clara; ele fundou uma
organização sem fins lucrativos, a Vision for a Nation, em Ruanda para fornecer exames de vista a 2,5
milhões de ruandeses, demonstrando que, com os recursos certos, essa solução pode ser levada a
escala nacional. Ele também fundou a Clearly, uma campanha global para permitir que todos tenham
acesso a óculos.

' Privatizar falhas; socializar sucesso ' foi o mantra pessoal que ele compartilhou na AVPN Conference
2019. Falando brevemente, suas palavras provocaram um enorme impacto na sala. Ele
claramente mexeu com o público.

Leve a sério os compromissos holísticos

Costumo ouvir o termo 'inclusão' sendo cunhado em todo o setor de impacto. No entanto, todo mundo usa
com uma intenção diferente. Ser um defensor da “inclusão” deve ter como premissa não apenas o
envolvimento holístico das partes interessadas, mas também garantir que a missão da sua organização e
suas estratégias de impacto estejam totalmente alinhadas. Lidere pelo exemplo.

Annie Chen é alguém que eu respeito profundamente e admiro por esse motivo. Ao garantir que a
estratégia e as atividades de seu escritório de família RS Group's strategy estejam sempre alinhadas com
sua missão, Annie conseguiu alcançar um portfólio alinhado à missão 100% sustentável que gera
retornos financeiros e de impacto. Sua visão para o Gerenciamento Total de Portfólio foi desencadeada
por reflexões críticas que ela teve sobre o propósito da riqueza. Isso a motivou a investir em
investimentos de impacto para explorar maneiras pelas quais a riqueza de sua família pode contribuir
para a sociedade. Em vez de ficar preso na dicotomia “impacto primeiro” vs. “financiamento primeiro”, o
Grupo adota o conceito de “Valor Combinado” - a ideia de que resultados positivos podem ser otimizados
quando o valor criado é visto através de uma lente holística e integrada. Ele leva em consideração os
componentes combinados de valor ambiental, social e financeiro gerados por qualquer alocação de
capital, seja através da implantação de capital de mercado, concessionário ou filantrópico. Vejo a
abordagem de investimento do RS Group como um modelo exemplar de como uma filantropa forte e
curiosa pode gerenciar seus ativos enquanto gera um maior bem social.

Ouvir a voz de seus beneficiários também é outro slogan e armadilha. Embora as fundações filantrópicas
estejam em consenso de que o feedback é importante, muitas vezes eles não conseguem traduzir seu
valor teórico em valor tangível que molde suas estratégias de tomada de decisão. Isso, portanto,
se materializa na falta de vontade de questionar as relações tradicionais de poder e permitir que os
beneficiários finais não apenas se sentem à mesa, mas também moldem as decisões que afetam os
serviços de entrega filantrópicos.

É por isso que fiquei muito empolgada em fazer parceria com Melinda Tuan, diretora executiva do Fund
for Shared Insight, para trazer a iniciativa Listen4Good (L4G) - um modelo para loops de feedback
focados no cliente - para a Ásia. Em um mês, conseguimos garantir dois membros da AVPN que estavam
dispostos a pilotar essa iniciativa e adotar o L4G com suas organizações sem fins lucrativos. À medida
que testamos continuamente essas ferramentas no mercado e no continuum de capital, espero ver como
os ciclos de feedback podem ser mais do que apenas outra ferramenta de responsabilização, mas um
sistema que é integrado à filantropia.

O fortalecimento significativo da comunidade também pode agir de várias maneiras. Os filantropos podem
ampliar vozes sub-apoiadas e marginalizadas, colocar recursos críticos nas mãos dos mais próximos ao
problema e aprender com os erros do passado. Colabs é um exemplo inspirador perto de casa. É uma
plataforma filantrópica que reúne filantropos, empresas, organizações sem fins lucrativos e especialistas
do setor para co-criar soluções. Em 2018, sua iniciativa Coletivo de Impacto para a Juventude de
Cingapura lançou dois programas de capacitação de jovens. Incluindo a associação filantrópica da
AVPN, Octava Foundation, os financiadores prometeram cerca de 1 milhão de SGD para
os programas para ajudar as organizações sem fins lucrativos a melhorar os serviços de prontidão para
jovens desfavorecidos.

Romper barreiras com governos

Estruturas burocráticas rígidas, fluxos isolados de prioridades concorrentes, falta de dados transparentes
e muito mais foram apontados como desafios críticos no trabalho com os governos para o avanço de
soluções comprovadas. O ponto principal é que os formuladores de políticas desejam se envolver mais
profundamente com filantropos e investidores sociais.

No entanto, mesmo os governos mais sofisticados não devem arcar com o ônus exclusivo de enfrentar
desafios sociais complexos. Ao dimensionar soluções eficazes, uma abordagem intersetorial tem mais
valor. É aqui que as oportunidades em torno de finanças combinadas são úteis.

Embora não exista uma fórmula única para trabalhar com o governo, o mundo viu um enorme sucesso em
seu primeiro título de impacto no desenvolvimento (DIB) na Índia. O modelo de financiamento baseado no
desempenho reflete uma mudança de mentalidade no setor de desenvolvimento, concentrando-se nos
resultados, em vez de um conjunto predeterminado de insumos e atividades. Com o objetivo de melhorar
os resultados da educação dos alunos da escola primária na zona rural do Rajastão, o DIB Educate Girls
de três anos alcançou 116% da meta de matrícula e 160% da meta de aprendizagem. Pioneira no espaço
do DIB, a investidora UBS Optimus Foundation recuperou seu financiamento inicial de US $ 270.000 com
uma taxa interna de 15% por meio do doador do governo, pago pelo êxito da Fundação Children's
Investment Fund Foundation. Com base nesse sucesso, a UBS Optimus Foundation já está apoiando o
próximo DIB da Quality Education India, que alcançou um fundo de resultados de US $ 11 milhões.

O sucesso do EDB Educate Girls provocou um impulso incrível em todo o setor, e uma das minhas
maiores sugestões é a percepção de quão importante é encontrar o financiador filantrópico
privado certo. Dadas as complexidades de trabalhar como um coletivo, o envolvimento filantrópico não se
resume a preencher lacunas no governo. O perfil do financiador deve ser alguém que esteja disposto a
desafiar a dinâmica de poder tradicional, incentivando aqueles mais próximos do campo a liderar e
identificar a solução mais eficaz.

O livro de Anand Giridharadas tomou conta do mundo porque ele articulou um mal-estar subjacente que
às vezes sentimos em conferências, lançamentos e press releases. Ele nos obriga a questionar nossas
comemorações. Retribuir significa que podemos ter retirado algo primeiro? Para quem estamos
devolvendo? Depois de todos esses anos, realmente fizemos o bem na sociedade? Ele não dá respostas,
mas nos oferece uma estrutura para sermos críticos sobre o trabalho que fazemos. Diante disso, espero
que minha contribuição possa ajudá-lo a encontrar suas respostas para essas perguntas.
SOBRE A AUTOR A

Naina Subberwal Batra Presidente e CEO AVPN

Naina ingressou na AVPN como CEO em setembro de 2013 e foi nomeada presidente em maio de 2018. A liderança de Naina nos
últimos 6 anos aumentou a associação da AVPN em mais de 4x e elevou a organização a uma força verdadeiramente regional para o
bem. Sob sua direção, a organização passou de se concentrar apenas na filantropia de risco para apoiar todo o ecossistema de
financiadores sociais, desde filantropos a investidores de impacto e profissionais corporativos de RSC. Ela foi fundamental no
desenvolvimento dos serviços inovadores da AVPN que conectam, capacitam e educam os mais de 600 membros da AVPN. Em
2019, Naina foi premiada com uma das principais Supermulheres da Ásia em Sustentabilidade.

Antes de ingressar na AVPN, Naina era membro da equipe de liderança sênior de uma unidade orientada a objetivos do The Monitor
Group, uma empresa líder em consultoria de estratégia global, destinada a catalisar os mercados para mudanças
sociais. Naina também foi parceira e cofundadora do Group Fifty Private Ltd, com curadoria de arte indiana contemporânea com o
objetivo de fornecer um meio para artistas indianos estabelecidos e futuros apresentarem seu trabalho diretamente a um público grande
e diversificado.

Naina é mestre em Relações Industriais e Trabalhistas pela Cornell University, onde se formou no topo de sua turma. Ela também é
bacharel em Economia e Relações Internacionais pelo Mount Holyoke College, Massachusetts, EUA e possui um Diploma de Curso
Geral em Economia pela London School of Economics.