5 dicas incríveis para engajar colaboradores

Sabia que é importante engajar colaboradores, direcionando-os ao alcance

de resultados exponenciais para a empresa? Quando isso é feito, é possível
construir um negócio de sucesso, capaz de resistir às catástrofes do
mercado e se destacar da concorrência.
De acordo com pesquisa, apenas 39% do tempo de trabalho é realmente
produtivo. Dentre os principais motivos, é possível destacar a falta de
engajamento. Quando energizados, os colaboradores trabalham duro,
entregam resultados e batem contínuas metas.
[...] Pensando nisso, criamos um guia especialmente para você.
1. Seja um líder exemplar
Há uma frase que diz: os funcionários não pedem demissão da empresa,
mas dos seus chefes. Em muitos casos, isso é verdade. Os líderes possuem
grande poder de influência, seja de modo positivo ou negativo. Quando o
líder é exemplar, inspira grandes resultados.
A liderança pelo exemplo deve ser desenvolvida diariamente. Portanto, é
preciso colocar a “mão na massa”, abraçar os valores da empresa e se
esforçar à medida que deseja ver o esforço do time. O líder tem que ser o
primeiro a entrar e o último a sair do escritório, nunca o contrário.
2. Utilize a gamificação nas tarefas monótonas
A gamificação é uma estratégia capaz de engajar os profissionais, mesmo
na realização das tarefas mais monótonas. Basicamente, consiste na
utilização de técnicas de jogos para obter os resultados desejados. Veja
como funciona:
 transforme as tarefas diárias em uma competição;
 trabalhe com elementos lúdicos (como o acúmulo de pontos por
tarefa);
 mostre continuamente o progresso da equipe;
 premie os bons resultados.
É preciso estabelecer regras claras para o jogo empresarial, assim será
eliminada qualquer percepção futura de injustiça. A mesma técnica pode
ser usada nos treinamentos da equipe, tornando todo o processo de
aprendizado mais divertido.
3. Monitore e compartilhe os indicadores de desempenho
Os indicadores-chave de desempenho funcionam como uma espécie de
termômetro, mensurando o grau de resultados que as pessoas ou equipes
têm entregues à empresa. Ao acompanhá-los e compartilhá-los, é possível
engajar melhores rendimentos.
Dentre os principais indicadores, é possível destacar o número de
ausências, horas extras trabalhadas etc. Para monitorá-los com eficiência,
é importante contar com um bom sistema de gestão do ponto e jornada de
trabalho.
4. Defina Objetivos e Resultados-chave desafiadores
Objetivos e Resultados-chave. Equivale a um método alternativo às metas
tradicionais; consiste na definição de um objetivo ambicioso e, depois, sua
desagregação em resultados menores.
Confira um exemplo:
Objetivo: tornar-se a maior empresa da região:
ORC1: aumentar o Ticket médio em R$200,00;
ORC2: mitigar o Churn Rate em 20%;
ORC3: otimizar em 15% o Market Share.
Deve-se estabelecer até 5 ORCs por equipe, assim é possível manter o foco.
Os dados alcançados devem ser monitorados com constância e repassados
para os funcionários, assim todos ficarão ainda mais motivados na busca
pelos resultados.
5. Ofereça feedbacks de forma contínua
O feedback é um retorno de informação, ou melhor, falar para o funcionário
sobre seu desempenho na empresa. O principal objetivo é motivar novos
comportamentos ou eliminar alguns já existentes. O gestor deve saber
balancear as críticas e elogios, mostrando que também enxerga o que o
profissional faz de positivo pela empresa. Deixar de dar feedback é castigar
a equipe com indiferença.
Disponível em: https://pontomais.com.br/blog/engajar-colaboradores/