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Lean Sprint
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Mão na Massa
A Base de
Tudo...
Identifique o
Valor do Parar de
fluxo de
ponto de Fazer o empurrar e Buscar a
valor para
vista do produto fluir começar a perfeição
cada
consumidor puxar
produto
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Os 8
desperdícios
do Lean
NINGUÉM
SOLTA A
MÃO DE
NINGUÉM
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Montando a equipe
O Definidor
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7 Homens e um Segredo
◎ 11 é muito;
◎ Autores dizem que 7 pessoas (max) você
evita lentidão no processo de tomada de
decisão e diminui o esforço para manter
todos concentrados e produtivos.
◎ Não limite sua equipe a pessoas de um
mesmo setor.
7 Homens e um Segredo
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“O MALA”
◎ Inclua um mala.
◎ Divergente x Convergente
◎ Idéia louca pode ser a certa
◎ Não evite pessoas só porque discordam
de você
“O Facilitador”
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Ocean’s Eleven
◎ Cada membro com sua habilidade única
ajudando a realizar o assalto
O LEAN FUNCIONA
ASSIM...
Identifique o
Valor do Parar de
fluxo de
ponto de Fazer o empurrar e Buscar a
valor para
vista do produto fluir começar a perfeição
cada
consumidor puxar
produto
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Warren Buffet
Sistema
Tradicional
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Sistema
Lean
MAS O QUE É
VALOR?
Agrega valor: Atividades que transformam os materiais
ou as informações em produtos que o cliente deseja,
ou seja, paga por eles porque enxergam valor.
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MAS O QUE É
VALOR?
Lean Canvas
◎ O Lean Canvas é uma ferramenta criada com
base no Business Model Canvas, e tem maior
ênfase em hipóteses que precisam ser validadas
cedo na vida de uma startup/produto.
◎ A ferramenta Lean Canvas ajuda colocando em
evidência as hipóteses mais importantes a serem
validadas na criação de sua startup/produto.
Ash Maurya
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Lean Canvas
Lean Canvas
◎ Nicho de Mercado (Segmento de Clientes): Quem
são os clientes da sua startup? Eles podem ser
melhor segmentados? Se você tiver mais de um
tipo de cliente, o autor recomenda que você crie
um lean canvas para cada um deles.
◎ Problema:
Problema: Uma descrição breve sobre os top 3
problemas que sua startup quer resolver.
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Lean Canvas
◎ Solução: Qual é o menor conjunto de
funcionalidades que entrega a proposta de valor
◎ Canais:
Canais: Faça uma lista de canais gratuitos e pagos
que sua startup usa para atingir seus clientes.
◎ Receitas:
Receitas: Identifique o seu tipo de modelo de receita
e as premissas para indicadores como Life time
value, margem bruta, break-even point, etc.
Lean Canvas
◎ Métricas-
Métricas-Chave:
Chave: Descreva as principais ações e
métricas que suportam a geração de receitas ou
retenção de clientes.
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Hospital
Igreja
Restaurante Japonês
Posto de gasolina
Mão na massa
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Proposta de Valor
◎ De forma geral, a proposta de valor é um conceito de
marketing que determina se o que o seu
negócio/produto oferece realmente tem valor para
os seus clientes. Também é uma etapa fundamental
do Business Model Canvas,
Canvas, mais conhecido como
Canvas,
Canvas, uma ferramenta de planejamento
estratégico que permite desenvolver e esboçar
modelos de negócio novos ou existentes. E
atualmente, muito utilizado para
Proposta de Valor
◎ A proposta de valor é construída com base na
identificação dos pilares da marca, apontando como
ela deve ser percebida pelo mercado. É uma
promessa do valor a ser entregue, por isso, é a
principal razão que indica porque um cliente deveria
comprar o seu produto e não o dos seus
concorrentes. Em poucas palavras, a proposta de
valor:
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Proposta de Valor
◎ Explica como o seu produto resolve os problemas dos
clientes ou melhora a sua situação, ou seja, oferece
relevância.
relevância.
Proposta de Valor
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Mão na massa
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O LEAN FUNCIONA
ASSIM...
Identifique o
Valor do Parar de
fluxo de
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valor para
vista do produto fluir começar a perfeição
cada
consumidor puxar
produto
◎ https://www.lean.org.br/artigos/453/a-casa-stp-e-uma-luz-orientadora-para-a-empresa-
que-deseja-iniciar-sua-jornada-lean.aspx
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Estratégias
Hoshin Karin
Caixa de Ferramentas
FILOSOFIA
METODOLOGIAS
TRANSFORMAÇÃO
ORIENTAÇÃO
FERRAMENTAS
AÇÕES
Quick Wins
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Caixa de Ferramentas
Heijunka
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Standardization Work
◎ Estabelecimento de procedimentos precisos para o trabalho
de cada um dos operadores em um processo de produção,
baseado nos três seguintes elementos:
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2. Tabela de Combinação
Apresenta a sequência que o trabalho está sendo feito e o tempo que
cada operação (elemento de trabalho) está levando para ser realizado.
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Gestão Visual
◎ A Gestão Visual permite a todos saberem como andam as coisas,
sem precisar perguntar a ninguém ou ligar um único computador.
◎ Sistema de planejamento, controle e melhoria contínua que
integra ferramentas visuais simples que possibilitam que se
entenda, através de uma rápida “olhada”, a situação atual e que
apoia o trabalho padrão para garantir a aderência dos processos
aos padrões e viabilizar as melhorias permanentes.
◎ A Gestão Visual deve permitir que todos possam ver e entender a
mesma coisa, tornando a situação transparente, ajudando a
focalizar nos processos e não nas pessoas, além de priorizar o que
realmente é necessário.
◎ Quando falamos de Gestão Visual, nos referimos ainda aos
métodos e práticas que permitem realizar o “genchi genbutsu”, o
“vá ver diretamente no local onde as coisas realmente acontecem
com os seus próprios olhos”. Ou, resumindo, Go to the Gemba
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Exercícios Estabilidade
Uma planta trabalha 7 h/dia, 5 dias/semana, 20
dias/mês, com a produção de 1 produto /hora,
sendo este produto disponível em 6 cores. A
média de demanda de mercado por mês segue
a seguinte distribuição:
28 60 18 18 10 6 140
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Atividade
◎ Fazer grupos de 5 pessoas
◎ Fazer um Heijunka (A3) para chegar na
máxima eficiencia;
◎ Justifique a resposta
◎ Só pode ocorrer 5 set-ups por semana
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Resposta:
Resposta: entrega em 3 dias
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consumidor puxar
produto
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MAS O QUE
ISSO
SIGNIFICA DE
VERDADE?
“Ir ao Gemba é ir ao local onde as coisas
verdadeiramente acontecem. É entender que ir
ao chão de fábrica é extremamente importante
para entender as possíveis oportunidades de
melhoria, visto que as pessoas que estão ali
lidam todos os dias com os processos que
acontecem.”
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TBC
Steps
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Just in Time
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Fluxo Contínuo
◎ Fluxo contínuo de
produção diz
respeito à
produção sem
lotes, na qual os
produtos fluem de
uma forma
contínua ao invés
de quantidades
discretas,
repetitivas ou não.
Mão na massa
Fabrica de Aviões
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Conceito de Kaizen
Palavra de origem japonesa que significa mudança
para melhor, usada para transmitir a noção de
melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal,
familiar, social e no trabalho.
Conceito de Hansei
É uma profunda auto-reflexão feita por um indivíduo ou
por um time durante ou ao final de algum evento (projeto,
atividade, entrega etc). Essa auto-reflexão visa acima de
tudo identificar de maneira clara, quais as falhas ocorridas
e o que precisa ser melhorado no processo ou no
produto.
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O LEAN FUNCIONA
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Valor do Parar de
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consumidor puxar
produto
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14 Principios da Toyota
PARTY
Problem Solving
Melhoria Continua
e aprendizagem
(12, 13, 14)
Philosophy
Pensamento no longo prazo
(1)
1P: Philosophy
◎ 1º Tome decisões pensando sempre no
longo-
longo-prazo, mesmo que no início os
custos sejam maiores, ou à custa de
OBJETIVOS FINANCEIROS DE CURTO
PRAZO.
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2P: Process
◎ 2º Crie fluxo contínuo p/ todos os processos, pois assim aparecerão os reais
desperdícios a serem continuamente eliminados;
◎ 3º Utilize sistemas de produção puxados pela demanda, como o Kanban,
para evitar a superprodução;
◎ 4º Nivele os volumes de produção produzindo sempre próximo a uma
quantidade média, para que se evitem assim os desperdícios e a sobrecarga
de trabalho quando as demandas oscilaram;
◎ 5º Construa uma cultura de parar e resolver a raiz do problema no exato
momento da sua ocorrência, para que se tenha qualidade desde o início de
cada etapa/operação do processo produtivo;
◎ 6º Padronize processos e tarefas, aumentando a segurança e autonomia dos
colaboradores durante o dia-a-dia, constituindo assim a base para a sua
melhoria contínua;
◎ 7º Pratique os 5Ss e utilize controles visuais para que “Tudo” seja facilmente
visualizado e compreendido por qualquer pessoa, sem que haja a
necessidade de se fazer perguntas;
◎ 8º Use somente tecnologias confiáveis e certamente eficazes em seus
processos; A tecnologia dever ser puxada pela produção, e não empurrada
pra ela;
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5P: PARTY
◎ 15º CELEBRE.
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Han???
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24/02/2019
TBC
Forever...
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T Temporizável Quando???
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Objetivo Evidência
(o que? quando? onde? com (Como vai
quem?) ser?)
Motivadores Valores
Sabotadores
(O que você ou (Por que é
(O que pode
a empresa importante
ganhará) dar errado?)
fazer?)
Estratégias Ações
Recursos
(Quais as (Quais são os
(Do que você
formas de passos a
vai precisar?)
fazer isso?) seguir?)
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Carreira
Lean
OBRIGADO!
Grita ae!!!
Você pode me achar:
(24)99926-0363
@ramoncfarias
ramon.farias@eyesightx.com.br
In/ramoncfarias
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24/02/2019
OBRIGADO!
MANDE UM ALÔ:
Filipe Carvalho
▫ @filipepcarvalho
▫ filipe.carvalho@eyesightx.com.br
▫ In/filipepcarvalho
▫ Wapp: (24) 98145 5160
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