POSTURA COACH

VS.
POSTURA DIRETIVA:
COMO UTILIZAR CADA
UMA PARA GERAR
MELHORES RESULTADOS
 SULIVAN FRANÇA
Seu Mentor Nesta Jornada
Apresentador do Programa Foco & Gestão da
Record News TV e atual Presidente da SLAC
Coaching - Sociedade Latino Americana de
Coaching, Sulivan França é Master Coach
Trainer pela International Association of
Coaching Institutes e Master Trainer por meio
da International Association Of NLP Institutes.
 PROGRAMA BUSINESS COACHING

Importante separarmos as condições nas quais aplicamos a Postura

Diretiva e a Postura Coach. Cabe definir claramente os papéis, como e
quando usar cada uma destas posturas, sendo assim, vamos lá!

Como papel do Coach:

A Postura Coach deve ser usada quando estiver no papel de Coach e,
por sua vez, quando temos como objetivo os temas assinalados a seguir.

Aproveite para refletir sobre os itens abaixo e já assinale aqueles que

você entender que estão presentes na sua realidade. Esta é a forma
mais prática para conseguir entender o seu EA - Estado Atual.

Quando queremos corrigir comportamentos;

Quando falamos de crenças limitantes;
Quando precisamos lidar com experiências;
Quando queremos aumentar a performance;
Quando precisamos lidar com questões emocionais;
Quando queremos desenvolver.

Algumas perguntas que certamente lhe ajudarão a adotar uma Postura Coach:

Quais comportamentos do seu time precisam ser corrigidos?

Qual performance você precisa que seu time tenha neste exato
momento da empresa?

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 PROGRAMA BUSINESS COACHING

O que você entende que seu time, ou colaborador específico, precisa

desenvolver para entregar o melhor resultado?

Estas são algumas perguntas que certamente lhe ajudarão a entender

como a Postura Coach pode gerar uma clareza de Estado Atual e, a partir
desta percepção, a compreensão de onde você está e com as competências
certas de Coach, você conseguirá apoiar seu time, colaborador e empresa
a alcançar RESULTADOS significativos para todos.

Estas respostas mostram que a necessidade do time está diretamente

ligada a questões comportamentais e, sendo assim, você precisa de
competências de um Coach para conseguir apoiar cada um.

Como papel do Gestor:

A Postura Diretiva deve ser usada quando estiver no papel de Gestor e,
por sua vez, quando temos como objetivo os temas assinalados a seguir.

Aproveite para refletir sobre os itens abaixo e já assinale aqueles que você
entender que estão presentes na realidade do seu negócio. Esta é a forma
mais prática para conseguir entender o EA - Estado Atual do seu negócio.

Quando quero falar de metas;

Quando estou preocupado com políticas da empresa;
Quando quero que regras sejam cumpridas;
Quando procedimentos que são um padrão da empresa estão
sendo descumpridos;
Quando preciso apontar uma direção;
Quando preciso falar de uma meta.

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 PROGRAMA BUSINESS COACHING

Algumas perguntas que certamente lhe ajudarão a adotar uma Postura

Diretiva:
Quais aspectos da gestão do negócio precisam ser corrigidos?

Qual meta você precisa que seu time tenha neste exato momento da
empresa?

O que você entende que seu negócio ou departamento precisa ter ou

desenvolver para entregar o melhor resultado?

Estas são algumas perguntas que certamente lhe ajudarão a entender

como a Postura Diretiva pode gerar uma clareza de Estado Atual e, a
partir desta clareza, a compreensão das competências certas de Gestor
fará com que você consiga apoiar seu time, colaborador e empresa a
alcançar RESULTADOS significativos para todos.

Estas respostas mostram que a necessidade do negócio está diretamente

conectada a questões ligadas a estrutura de políticas, regras e
procedimentos relacionados à gestão do negócio e, sendo assim, você
precisa de competências de um Gestor para conseguir apoiar cada um
para alcançar melhores resultados.

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