INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

PROFª IASMINI LIMA

AGENDA

1. Desafios da Inovação corporativa

2. Como medir a inovação: Indicadores
3. Empresas Inovadoras
COMO MEDIR A
INOVAÇÃO:
INDICADORES
POR QUE MEDIR?

• O que não é medido não é gerenciado!

• Garantir o apoio dos stakeholders envolvidos,
especialmente num tema onde os resultados
ocorrem no médio e longo prazo.
INDICADORES
1. RESULTADOS – os indicadores relacionados aos resultados devem contemplar
o valor do portfólio, o resultado financeiro das inovações e sua contribuição com
a renovação do negócio.
• 1. Valor total do portfólio de inovação.
• 2. Reduções de custos oriundas de inovações.
• 3. Percentual das vendas potencializadas pela inovação.
• 4. Retorno do investimento dos projetos de inovação.
• 5. Receitas geradas com licenciamento de tecnologia.
• 6. Percentual de funding externo sobre o total do investimento de inovação
INDICADORES
2.ESTRATÉGIA – essa perspectiva traduz o cumprimento da estratégia de
inovação, indicando se a empresa está executando aquilo que priorizou:
• 1. Número de inovações nos temas priorizados
• 2. Número de novos negócios criados
• 3. Percentual das vendas oriundas dos produtos lançados nos últimos x anos
(adequar ao ciclo da empresa)
• 4. Número de spin offs de novos negócios realizadas
INDICADORES
3.PROCESSO – indicadores do processo de inovação mensurando os inputs,
processamento, open innovation e co-criação, prototipação e gestão de projetos.
• 1. Percentual de projetos executados com sucesso.
• 2. Número de produtos ou serviços desenvolvidos de forma colaborativa com os
clientes/fornecedores/universidade.
• 3. Número de acordos de cooperação para inovação com parceiros.
• 4. Prêmios e reconhecimentos relacionados com a atividade de inovação recebidos.
• 5. Número de patentes registradas
INDICADORES
4.CONTEXTO essa perspectiva mede o ambiente organizacional necessário para
a inovação a partir de suas lideranças, estrutura, treinamento, cultura e pessoas
voltados para o aprendizado e incorporação de conhecimento na empresa.
• 1. Número de horas utilizadas pelas lideranças motivando e facilitando as atividades
de inovação
• 2. Percentual das lideranças envolvidas diretamente nos projetos de inovação.
• 3. Número de horas de treinamento recebidas pelos colaboradores para inovar
• 4. Percentual de envolvimento dos empregados com o programa de inovação
 INDICADORES
ENCTI

Fonte: http://www.finep.gov.br/images/a-finep/Politica/16_03_2018_Estrategia_Nacional_de_Ciencia_Tecnologia_e_Inovacao_2016_2022.pdf
INDICADORES
Exemplo

Estratégicos Operacionais

Número de ofertas fomentadas pela

Efetividade da Cultura de Inovação
Inovação

Receitas Pleiteadas em Projetos de

% da Receita investida na inovação
Fomento
 EMPRESAS
INOVADORAS
EMPRESAS INOVADORAS

2003 fundação (Pense Simples, 2017)

2 sócios (Pense Simples, 2017)
Propósito ajudar as pessoas do
planeta a conversar de forma eficiente e
barata (Pense Simples, 2017)

$8,3M adquirida pela Microsoft (Pense

Simples, 2017)
EMPRESAS INOVADORAS

2009 nascimento (Pense Simples, 2017)

3 sócios (Pense Simples, 2017)
Propósito melhorar a vida da
comunidade por meio de mapas online
(Pense Simples, 2017)

$1,3B adquirida pela Google (Pense

Simples, 2017)
EMPRESAS INOVADORAS

2007/08 nascimento (Pense Simples,

2017)

3 estudantes (Pense Simples, 2017)

Propósito proporcionar aos
viajantes uma experiência local, vivendo
a cidade com os olhos do morador (Pense
Simples, 2017)

$30B avaliação de mercado

(startese.com.br)
EMPRESAS INOVADORAS

2013 nascimento (Pense Simples, 2017)

450mil clientes na fila de espera
(Pense Simples, 2017)

Propósito desburocratizar os
processos bancários e facilitar a entrada
de pessoas nos bancos (Pense Simples, 2017)

$1B avaliação de mercado

(link.estadao.com.br)
QUEM QUEREMOS SER?

Propósito ofertar uma diversa

gama de filmes e séries de TV (Pense Simples,
2017)

Falência Blockbuster (Pense Simples,

2017)

$2.2B receita da Netflix (Pense Simples,

2017)

+$130B valor de mercado da

Netflix
QUEM QUEREMOS SER?

Propósito permitir que as pessoas

compartilhassem emoções através de
registros fotográficos (Pense Simples, 2017)

Falência Kodak (Pense Simples, 2017)

$1B venda do Instagram (14
funcionários) (Pense Simples, 2017)
MOTIVOS?

1 Os pequenos oferecem um serviço ou

produto do jeito que os grandes não
conseguem oferecer

2 Os pequenos resolvem os mesmos

problemas, mas com modelos de
negócios diferentes, inovadores, com
propósitos e engajadores.

3 Eles atendem às necessidades e

desejos da geração atual de
consumidores na velocidade com que
estes surgem (millennials)
MOTIVOS?

“O que ajuda as
pessoas, também ajuda
os negócios”. (Leo Burnett)
SEMINÁRIO –
GRUPO 1