UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL

PERÚ

CENTRO DE IDIOMAS
TRABAJO DE TRADUCCIÓN

ACREDITACIÓN DEL IDIOMA: PORTUGUEZ

SEGURANDO O VALOR EM PROJETOS DA

CONSTRUÇÃO

ASEGURANDO EL VALOR EN PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN

ALUMNO: MELVA, SUSANIVAR SAMANIEGO

DOCENTE: EDDIE CHIPANA LOAYZA

HUANCAYO, Marzo - 2018

TEMA DA PESQUISA
 SEGURANDO O VALOR EM PROJETOS DA CONSTRUÇÃO

RESUMO

Hoje em dia, as empresas de construçao civil presisan duma melhor condução dos riscos e
incertezas que afetam seus trabalhos. As incompatibilidades nos planos, a falta de
construtibilidade, o uso de tecnologias novas, a falta de segurança no trabalho e a falta de
comunicação e coordenação são algumas das causas de risco que ameaçam a realização
dos objetivos de tudo projeto: satisfazer os critérios de valor do cliente e usuários, que são
geralmente o custo, prazo, qualidade e segurança. Apesar de tudo isso, não é comum ver
que se aplica um processo formal da gestão de riscos nas organizações como parte da
gestão de projetos.

Esta pesquisa tenta definir e estabelecer a gestão de riscos como um sistema estratégico
de técnicas e ferramentas úteis aplicadas num processo ordenado e sistemático para a
gestão de Projetos, com o objetivo final de segurar os criterios de valor acina
mencionados, tanto do cliente como da mesmo organização que o aplica.

O processo de gestão de Riscos começa pela identificação de riscos e incertezas como um

subprocesso constante em todos os estágios do ciclo de vida dum projeto, seguido pelo
análise de risco que pode ser qualitativa ou quantitativa. Entre os métodos de análise
quantitativa, a simulação de Monte Carlo por ser uma poderosa ferramenta de gestão de
risco na estimativa de custos, como será discutido mais adiante. Posteriormente, uma vez
definidas a probabilidade,o impacto e a vulnerabilidade na fase de análise, procedemos a
planejar a resposta aos riscos. No caso de tratarse de ameaças, o tipo de resposta pode
ser transferir, evitar, absorver ou mitigar. Então, os riscos são monitorados para observar
sua evolução, e se ocorrer alguma mudança nas condições ou nas circunstâncias do
projeto, se prossegue a ponto inicial, e dizer, identificar e analissar os riscos e suas novas
condições. entre cada subprocesso, existe o proceso de registro de riscos, que é o meio de
comunicação formail entre os involucrados que contém informações importantes sobre a
gestão de riscos. Finalmente, a proposta apresentada produto da investigação consiste em
que o registro de riscos se alimente numa base de dados para ser reutilizada futuro se for
aplicável, e a mesmo tempo forneca suporte para a gestão de riscos no análise,
rastreamento e monitoramento baseado num sistema colaborativo e atualizado.

Introdução
Contexto atual, metodologia e abrangencia

Construir em nossos tempos requer uma gestão eficiente e competitiva. Nesse sentido,
quase todos as empresas dedicadas ao campo da construção são conhecedoras da
importância do planejamento, e é exatamente onde surge a necessidade de prever e
antecipar os fatos que podem ir contra o bom desenvolvimento de seus projetos, seja na
etapa de concepção, desenho, construção ou na sua posta en uso. Um bom planejamento
não necessariamente garante o sucesso dum projeto. Existem riscos e incertezas
associados aos vários processos que se apresenta em todas as etapas do projeto, cujas
conseqüências são positivas ou negativas, eles se manifestam em grande magnitude
durante a fase de construção. Desta otica, pode-se dizer que projetos mal projetados ou
mal desenhados apresentam riscos e incertezas com maior frequência, os que devem ser
controlados ou evitado com uma adequada Gestão de Risco.

Por exemplo, entre os principais problemas que se apresentan em um trabalho de

construção típico em nosso ambiente, podemos mencionar o seguinte:

1. Atrasos e/ou obras adicionais por inconsistências entre os planos das diferentes
especialidades.
2. Deterioração da produtividade, qualidade e segurança devido à falta de
construtibilidade nos desenhos.
3. Falta de coordenação entre os envolvidos com o projeto.
4. Resolução de contratos por conflitos entre as partes, que na maioria dos casos são
gerados por falta de coordenação e comunicação entre as partes.
5. Incompatibilidade com requisitos municipais ou com as normas Técnicos atuais(J.
Carlos Vásquez, citado por Orihuela, P., 2005).

Esses riscos e incertezas devem ser identificados e controlados através uma adequada
Gestão de Riscos, que considera a aplicação de métodos e ferramentas de gestão, para
garantir que os projetos tenham prazo, custo e qualidade planejado, garantindo desta
maneira o valor do mesmo. A identificação precoce dos riscos e incertezas dum projeto
nos permite poder de gerenciá-los duma maneira mais eficaz; no entanto, poucas
empresas dão importância a esta questão, y para quando o risco se manifesta, é demais
tarde para controlá-los, impactando o projeto de maneira negativa.
Neste capítulo vamos explicar o contexto atual da construção em nossa meio; seguido dos
objetivos, aspiração e estratégia da investigação; metodologia de pesquisa e a estrutura do
estudo.

1.1. Contexto atual da construção

Nos últimos anos, a construção no Peru intensificou-se duma maneira sem precedentes,
devido principalmente ao iniciativas políticas e ao um cenário favorável da economia. No
entanto, isso não significa que a construção melhorou Atualmente, ainda existem muitas
deficiências nos projetos de construção em Lima, que se traduzem em perdas econômicas;
a mesmo tempo, muitos deles não chegam au cumprir os objetivos para os que foram
originalmente criados.

Tanto no Peru como em outros países, o desenho e a construção dum projeto se levam a
cabo em dois estágios muito isolados entre sim, portanto, com pouca coordenação.

Isso se deve aos baixos níveis de comunicação entre os envolvidos, falta de aplicação do
conceito de construtibilidade nas etapas de viabilidade ou concepção do projeto, desenho
e construção, assim como a falta de ferramentas de coordenação e de visualização dos
processos e, em geral, ao costume de ir resolvendo as coisas conforme se vão
aprensentar (Pablo Orihuela, 2005).

Como comentário, pode-se afirmar que dentro dos fatores pelas quais acontecen
problemas nos projetos de construção, se tem em primeiro lugar, a falta duma visão
comum de duas partes: por um lado, a visão do projeto por parte do cliente e dos usuários,
e por outro lado, a visão dos planejadores e contratados. Emquanto melhor se aproximen
ambas visões , o projeto será melhor desenhado á medida dos clientes e usuários e, por
tanto, eles ficarão satisfeitos.

Em segundo lugar, existe uma inadequada Gestão do Valor durante as estágios de

concepção e desenho na maioria dos projetos de construção. Por exemplo, um ruim
análise de funcionalidade do projeto diminui o valor do mesmo. No caso de ser corrigido na
etapade construção, existem riscos e incertezas que apresentam com as modificações en
trabalho.

Além disso, destaca a falta de compromisso sobre a aplicação da Gestão da Qualidade

como parte da metodologia de trabalho habitual dos desenhadores e construtores. As
deficiências na qualidade do desenho e a construção dum projeto influenciam diretamente
na funcionalidade, estética e economia do mesmo.

Como vimos, um ponto importante que ocorre com bastante frequência é a

incompatibilidade de planos. As inconsistências entre os planos de diferentes
especialidades, especificamente no desenho de elementos ou no espaço físico que
ocupam, são umos dos maiores problemas que ocorrem durante um trabalho devido a um
ruim desenho do projeto. Além disso, o são as modificações em trabalho por falhas de
arquitetura, estruturas e instalações. Apresentam-se quando há uma má elaboração de
planos ou falhas no desenho das especialidades, sendo corrigidas através de modificações
em trabalho. Também geralmente ocorrem modificações em trabalho por mudanças de
último momento gerados por uma mudança na concepção do projeto ou por uma ruim
concepção do mesmo.

A falta de construtibilidade nos projetos é outro fator importante que determina em grande
parte os custos excedentes de trabalho, gerando baixos índices de produtividade dos
processos construtivos. É necessária a participação de profissionais com ampla
experiência em construção nas etapas de desenho, com o propósito de analisar, resolver e
melhorar as áreas de possíveis conflitos que poderiam apresentar no processo de
desenvolvimento da execução do trabalho.

A falta de coordenação e comunicação entre os involucardos do projeto contribui a gerar

os problemas acima mencionados, e também torna-se mais dificil o desenvolvimento do
projeto dentro dos prazos estabelecidos desde o início.

Outros fatores menos frequentes, mas não menos importantes, são o incumpriiento dos
requisitos municipais e das normas vigentes.

Apesar de todo o exposto, existe uma tendência a mudar. A forte concorrência na indústria
da construção civil induze cada vez mais as construtoras a aplicarem novas tecnologias e
ferramentas de gestão, orientado a melhor condução de seus projetos e o alcance de seus
objetivos.

Permanece claro então, que existe a necessidade duma melhoria na gestão dos projetos
de construção, desde a etapa de concepção até a etapa de operação e manutenção. Este
estudo está orientado ao cobrir essa necessidade, especificamente durante a etapa de
construção. Os objetivos gerais, aspiração e estratégia do estudo se mencionam ao
continuação.

1.2. Aspiração, Objetivo e Estratégia da pesquisa

Esta pesquisa destaca e levanta a necessidade dum melhor condução dos projetos de
construção desta o ponto de vista do valor gerado neles, ajudando-os ao que estes
realicem dentro do custo, tempo e qualidade especificados. Para isso, esta artigo tem
como objetivo gerar um processo de Gestão de Riscos que ajude a identificar, analisar e
responder positivamente aos principais riscos associados a um projetos de construção,
estudando a Gestão de Riscos, asim como suas principais técnicas. e ferramentas de
Gestão.

Nesse sentido, os seguintes objetivos específicos são:

• Destacar a necessidade de uma melhor gestão do valor na fase de construção em

nosso ambiente.
• Propor uma adequada,Gestão do Valor utilizando ferramentas de Gestão de Risco para
garantir o sucesso dos projetos de construção,
• Propor uma ferramenta de retroalimentação de construção, garantindo desta maneira o
aprendizagem contínuo tanto da Gestão de projetos como dos processos construtivo, e
reduzindo cada vez mais a probabilidade de ocorrência de erros na etapa de
construção.

A visão que surge nesta investigação é:

• Maximizar o valor dos projetos de construção no Peru usando o Gestão de Riscos,

garantindo desta forma a satisfação dos interessados, tanto clientes e usuários como
contratados, em todas as etapas de seus ciclos de vida.

O processo de Gestão de Riscos será apresenta como uma forma de proposta, que será
aplicado e verificado em um projeto real no área de construção. Os resultados servirão
como base para futuras pesquisas, assin como guia prático. Em seguida, apresenta-se a
figura 1.1, mostrando de forma integral o objetivo, a aspiração, os objetivos e a estratégia
da investigação.
 Alcançar a satisfação de clientes e
usuários de projetos de construção

META

Gerar valor nos projetos de construção,

fazendo-os que estes se realizam
dentro do custo, do tempo e qualidade
especificados.
ASPIRAÇÃO

Controlar os principais riscos associado

a um projeto construção, através de um
adequado processo de Gestão de
Riscos.
OBJETIVO

Estudo de Gestão de Risco, assim

como das principais técnicas e
ferramentas utilizadas.
ESTRATÉGIA

Figura 1.1.- Representação da aspiração, objetivo e estratégia da investigação.

Fonte: o autor.

1.3. Metodologia de pesquisa

A investigação começa com a revisão de livros, revistas e artigos de comprovada
credibilidade relacionados com o contexto atual da construção no Peru.

Em seguida, se identifica os problemas típicos nos projetos de construção e as causas

pelas que ocorrem. Por outro lado, faz-se uma revisão e análise da bibliografia a ser
utilizada, tomando-se note que deve ir de acordo com a visão da pesquisa. se toma como
uma referencia literatura de reconhecidas instituições como o APM, PMI, IVM, assim como
de autoridades da engenharia reconhecidas no mundo, nas áreas de Gestão de Valor e
Gestão de Risco.

Assim mesmo, o estudo leva em conta, entre outros documentos e publicações, dois
seminários: 'Vantagens Competitivas na Construção' e 'Novos Horizontes na Gestão da
Construção Management', ao partir dos quais foi um análise e foram extraídas as principais
idéias orientadas com a visão desta investigação.

Finalmente, a investigação culmina com a Proposta Técnica e o Caso de Estudo. se eleva

a aplicação real da proposta de pesquisa num projeto de construção na cidade de Lima,
nas qual se explica o contraste do aplicado realmente contra o que aplicaría de acordo
com a proposta técnica, em relação aos processos e ferramentas de Gestão de Riscos.

1.4. Escopos

As definições, processos, técnicas e ferramentas descritas no estudo são desenvolvidas

desde o ponto de vista de um equipe de gerenciamento de projetos. No entanto, não se
limita a uma empresa dedicada ao gerenciamento de projetos; Também aplicável aos
próprios contratantes e subcontratantes que exigem um sistema de Gestão de Risco de
acordo com a necessidade ou tamanho dos projetos.

Por outro lado, a utilização das ferramentas e técnicas desenvolvidas na pesquisa e na

proposta se limitam, dentro do âmbito do ciclo de vida dos projetos, desde a etapa de
planejamento da execução dos trabalhos de construção até o momento em que culmina o
trabalho.

2. Conclusões

Após tudo estudado e analisado ao longo desta pesquisa, conclui-se que a Gestão de
Riscos é um sistema composto por técnicas e ferramentas que, com o apoio de uma
organizada e metódica cultura organizacional, é capaz de fornecer os meios para garantir a
valor em projetos de construção.

Foi identificado de acordo ao diferentes autores e á experiência própria que é fundamental

que exista nas empresas um processo formal de Gestão de Risco na construção, partindo
de uma Gestão de Valor como passo prévio. Estabelecer um processo formal nas
organizações significa definir e explicar o proceso ao nível da linha de comando, é dezer,
gerente de projetos, engenheiros de escritório e técnicos de campo, e também a nível dos
capatazes de trabalho, já que muitas vezes a experiencia que tem ao nível detalhe
construtivo pode ser útil para o planejar do Gestão de riscos.

Sem um plan de Gestão de Riscos, que deveria estar preparado e conduzido pelo Gerente
do Projeto, e sem um processo organizado e formalizado, com certeza não haverá o
compromisso necessário por parte dos integrantes do equipe do projeto, causando que o
objetivo de cumprir com os critérios de valor do cliente (identificados como o custo, prazos,
a egurança e a qualidade na maioria dos casos) seria afetado negativamente.

Então, fica claro que os riscos devem tratarse num processo formal e dinâmico, onde se
começe por seu identificaçã e seguidamente pelo registro (com uma permanente
atualização polos mudanças), análisis, planejamento e monitoramento e controle, com o
que se maximizará a probabilidade de sucesso de um projeto, atendendo com os critérios
de valor do cliente e do mesmo contratado.

Na indústria da construção, o sucesso dos projectos onde aplica-se a Gestão de Risco não
se debe somente às técnicas e ferramentas utilizadas, mas especialmente se deve a uma
eficaz comunicação dentro da equipe de projeto e a qualidade e quantidade de
informações que é gerenciado.

Se a equipe do projeto permanece em constante comunicação no processo de gestão de

risco, este será fluido e facilitara os processos de análises e toma de decissiones para
planejar e implementar os planes de resposta aos riscos e executar corretamente e
acompanhamento e monitoreo.

Por outro lado, em tanto sea maior a quantidade de informações e em tanto melhor sea a
qualidade destes, quer dezer, sua confiabilidade, então a quantidade de incerteza se
reduzirán, tornándo-se em risco e derivadose a processo de gestão de riscos. sobre isso,
pode-se fazer a seguinte analogia: é melhor dirigir em uma estrada cheia de perigos, mas
avisou-os quanto à sua localização e características, para dirigir em uma estrada cheia de
perigos, onde não se sabe quais são, nem onde aparecerä

Vale destacar a proposta do Sistema de Registro de Riscos que uma grande vantagem é
que os riscos que se identificaou em um projeto pode ser usado como referência ou
extrapolados para outros projectos futuros. No entanto, é importante observar que não
existem dois projetos iguais. podem acontecer coisas negativas em um projeto por motivos
que são inerentes ao seu ambiente, ou relacionadas com o tipo de trabalho ou construção
ao qual corresponde. Consequentemente, cada projeto deve ser analisado com
meticulosidade, levando em conta muitas variáveis; Entre os mais importantes estão:
complexidade técnica, inovações tecnológicas, localização geográfica do projeto,
acessibilidade ao serviços, taxa de câmbio, inflação, custo de mão de obra qualificada e
custo dos materiais.

Respieto à Gestão de Risco, embora seja verdade que ele começa na identificação dos
riscos em um determinado ciclo de vida de um projeto agora, isso não significa que nos
últimos tempos não continuar a identificarse mais riscos. Geralmente, há novos riscos e
incertezas associados a novos cenários e circunstâncias específicas. Como já visto, este
processo é realimentado e evolui con el tempo, em o quiai os envolvidos e as suas
intervenções variam as necessidades ou circunstâncias que surgem, especialmente na
fase de construção, porque é onde as idéias projetadas tornar-se realidade e onde o maior
número de problemas, como mudanças no projeto e outros relacionados à sua execução,
surgem para serem controlados.

Por fim, é essencial que a Gestão de Riscos na Construção seja levada em conta como
parte integrante da Gestão de Projetos e não apenas como um sistema de ferramentas ou
técnicas. Não é verdade que é apenas um processo isolado: simplesmente, deve fazer
parte da cultura de uma organização que deseja cumprir seus objetivos e os de seus
clientes.

3. Recomendações para pesquisas futuras

Como você sabe, a essência da proposta levantada nesta artigo é que a Gestão de Risco
serve como um meio para garantir os critérios de valor. No entanto, a complexidade de
tuda organização humana torna que a implementação da proposta complicada. Realizar a
Gestão de Riscos "para dentro", levando em conta a interação dos profissionais que
compõem um grupo interdisciplinar e que geralmente têm visões diferentes sobre a gestão
de um projeto, resulta um tema interessante para uma futuras pesquisas.