A QUESTÃO AMBIENTAL

A TECNOLOGIA FEZ COM QUE OCORRESSEM MUDANÇAS IMPORTANTES

NAS ORGANIZAÇÕES HUMANAS
•melhoria da qualidade de vida
•aumento do número de materiais e substâncias conhecidas
•avanços na medicina aumentando a expectativa de vida
do ser humano
•população humana aumentou
•automação e industrialização: aumento das taxas de produção

novos problemas econômicos, sociais, políticos,

ambientais e novas demandas de recursos naturais
disponíveis

A competitividade da organização começa a ser afetada

INTERESSES E ORGANIZAÇÕES DE INFLUÊNCIA
NO DESEMPENHO AMBIENTAL DA ORGANIZAÇÃO
è órgãos regulamentadores
è clientes ( corporativos e individuais )
è bancos
è seguradoras
è funcionários
è comunidade local
è grupos de interesses particulares
ACIDENTES OCORRIDOS
SEVESO
BHOPAL
MÉXICO
CHERNOBYL
BASILÉIA
EXXON-VALDEZ
SHELL

•ANOS 80 E INÍCIO DOS ANOS 90:

–PREOCUPAÇÃO DAS EMPRESAS ERA A REALIZAÇÃO DE “AUDITORIAS” OU
“REVISÕES” PARA DEMONSTRAR MELHORIAS NO SEU DESEMPENHO AMBIENTAL OU
NO CUMPRIMENTO DE PADRÕES LEGAIS OU MESMO PRÓPRIOS.
“AUDITORIAS” NÃO ASSEGURAVAM REALMENTE A POSSIBILIDADE DE
ALCANÇAR UM DESEMPENHO AMBIENTAL ADEQUADO
AUSÊNCIA DE UM SISTEMA DE GESTÃO FORMAL !

•ANOS 90: NECESSIDADE DE UM PROCESSO QUE ASSEGURASSE:

–QUE MÉTODOS E PRÁTICAS PUDESSEM SER VERIFICADOS SEGUNDO OS OBJETIVOS
DETERMINADOS;
–UM GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO AMBIENTAL SEGUNDO MÉTODOS ESTABELECIDOS;
–UMA COMPARAÇÃO DE SISTEMAS DE DIFERENTES ORGANIZAÇÕES.

 SISTEMAS DE GESTÃO:
MANEIRA COMO O TRABALHO DE UMA ORGANIZAÇÃO
DEVE SER REALIZADO
 IMPLICA NA NECESSIDADE DE SE TER UMA VISÃO
DO TODO !

 Inclui:
 estrutura organizacional,
 responsabilidades,
 procedimentos,
 processos
 recursos

A norma NBR ISO 14001 define sistema de gestão ambiental`como:

“ a parte do sistema de gestão global que inclui estrutura organizacional,
atividades de planejamento, responsabilidades, práticas, procedimentos,
processos e recursos para desenvolver, implementar, atingir, analisar
criticamente e manter a política ambiental “.

SISTEMA DE
PLANEJAMENTO
GESTÃO AMBIENTAL
(SGA)

RECURSOS
Mão-de-Obra
Material
Máquina
•OBJETIVOS DE UM SGA:
–FORNECER AS FERRAMENTAS NECESSÁRIAS PARA ALCANÇAR AS METAS
AMBIENTAIS E MELHORIA CONTÍNUA DO DESEMPENHO DE UMA EMPRESA;
–BUSCAR A QUALIDADE AMBIENTAL;
–AVALIAR A ESTRATÉGIA DA EMPRESA (FATOR DE DIFERENCIAÇÃO NO
MERCADO);
–ADOTAR MEDIDAS DE PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO.
Situar-se acima das exigências legais deixou de ser apenas uma estratégia
preventiva para constituir-se numa vantagem competitiva.
Melhorias nos processos existentes;
Uso de tecnologias mais limpas;
Gerenciamento da prevenção de perdas;
•uso mais racional de energia e de matérias primas;
• menores quantidades de rejeitos;
• menores números de incidentes / acidentes;
• maior eficiência de conversão;
• redução de custos de produção;
• Objetivos da série ISO 14000
• Assegurar e demonstrar a melhoria do desempenho ambiental;
• Avaliar os resultados através da conservação e da preservação do meio
ambiente.
• Prevenção da Poluição na ISO 14001
• Modelo de gestão oferecendo meios efetivos para que a empresa possa garantir
condições adequadas de minimização de seus impactos ambientais.
•Esse enfoque envolve:
Busca de soluções para evitar:
• O uso de substâncias tóxicas
• A geração de resíduos e poluentes.
Eliminação de desperdícios através de:
• Aumento da eficiência e melhoria contínua dos processos e produtos utilizados e/ou
fabricados.
•
Necessidade de reavaliação dos processos de produção dentro
de uma perspectiva holística !
 MELHORIA CONTÍNUA POLÍTICA
AMBIENTAL

PLANEJAMENTO

REVISÃO DO SISTEMA PELA

ALTA ADMINISTRAÇÃO

IMPLEMENTAÇÃO

OPERAÇÃO
MONITORAMENTO
E
AÇÃO CORRETIVA
 NORMA CONTEÚDO

ISO 14001 Especificação do SGA - Componentes Centrais

SGA - Diretrizes, Princípios e Elementos Adicionais aos

ISO 14004 Componentes Centrais

ISO 14010/1/2 Auditoria Ambiental

ISO 14020’s Rotulagem Ambiental

ISO 14031 Avaliação do Desempenho Ambiental

ISO 14040’s Avaliação do Ciclo de Vida

•Planejamento pró-ativo e resposta

reativa

Planejamento de um sistema de gestão requer uma

abordagem enfatizando a prevenção da poluição e a
melhoria contínua.
•Um sistema pró-ativo de gestão deve assegurar que:
Providências apropriadas e adequadamente providas de recursos sejam
tomadas, utilizando pessoal competente, com responsabilidades definidas e
meios eficazes de comunicação;
Objetivos sejam estabelecidos, de modo a permitir a implantação de planos
de ação, monitorando a sua implantação e verificando a sua eficácia;
Criação de uma metodologia para identificar aspectos ambientais e avaliar e
controlar impactos ambientais, antes que ocorram danos;
Medição do desempenho possa ser realizada através de diversos modos.
Planejamento pró-ativo e resposta reativa
èProblema de um planejamento pró-ativo é a gestão de mudanças de
paradigmas:
 Mudanças de pessoal;
 Propostas de novos produtos, modificações de instalações, processos ou
serviços;
 Mudanças em procedimentos operacionais;
 Modificações em sistemas ou programas de controle;
Novas regulamentações
ou legislação.

Enfoque reativo normalmente é mais simples

ègestão fica reduzida à solução de problemas aparentemente
contorna- dos com medidas limitadas.
Um sistema de gestão ambiental que se baseia em indicadores e
medidas reativas e em investigações superficiais, não tem uma
base segura, em termo de custos e no controle de impactos
ambientais.

Análise Crítica Inicial

objetivo
 avaliar a situação existente
 fornecer informações para decisões sobre o objetivo, adequação e
implementação de um SGA
 indicar as oportunidades de melhorias de desempenho e uma base
para a medição do progresso
–compara o sistema existente na organização com:
Requisitos de legislação, regulamentação e normas internas pertinentes;
Nível de orientação existente sobre gestão ambiental;
Comparação com as melhores práticas e melhor desempenho dos setores
e segmentos;
Demonstração de eficiência e eficácia dos recursos destinados à gestão
ambiental;

Na realização da análise crítica da situação deve-se levar em consideração

se o seu atual Sistema de Gestão:
•depende somente de indicadores reativos de monitoramento - análise de
saída de efluentes e emissões, índice de acidentes, etc.;
•está baseado na atitude de que uma ação somente é necessária após a
ocorrência de uma série de eventos, e que a ação preventiva torna-se
necessária somente para evitar a repetição de um dado evento;
•baseia-se em investigações e levantamentos superficiais de eventos
ambientais.

•A Análise Crítica Inicial permite:

èIdentificar não conformidades facilitando o planejamento estratégico do
programa de implantação e definindo um cronograma;
èMelhorar a situação de áreas problemáticas ;
èIdentificar áreas que requerem maior atenção, como as que não estão em
conformidade com a legislação e requerem ação imediata;
èEstabelecer metas de ação e verificar necessidades de treinamento;
èLevantar informações e oportunidades de melhorias, que serão usadas
para direcionar o processo de planejamento de implementação do Sistema
de Gestão Ambiental.

 A hipótese mais aceita é que o planeta terra está doente !

–
 Deve ser altamente lucrativo pesquisar meios para ajudá-la a
recuperar a sua saúde:
•Reciclagem,
• Energia solar
•Agricultura em pequena escala, sem dúvida, devem ter um retorno lucrativo.
A verdade é que:
problemas ambientais nem sempre criam
oportunidades de ganhar dinheiro.

Ao mesmo tempo,
afirmar que a melhoria de desempenho ambiental
não vale o investimento feito, é, também, incorreto
Com a implementação de uma política de prevenção
da poluição, as organizações podem obter
economias reduzindo:
monitoramento,
custos de controle e tratamento e
o manuseio, pré-tratamento, transporte e disposição
de resíduos
 A PREVENÇÃO
PODE REPRESENTAR UMA TAXA DE RETORNO
MUITO MAIOR DO QUE A MAIORIA
DOS INVESTIMENTOS ATUAIS DA EMPRESA.

Quando uma empresa reduz

de modo eficiente suas despesas
com recursos naturais e eliminação de rejeitos
está diminuindo suas despesas, podendo,
portanto, reduzir o preço de seus produtos.

O mercado mundial de tecnologias

de eficiência em energia
e prevenção da poluição será
um dos mercados de crescimento
mais acelerado nos próximos anos
A prevenção da poluição reduz as conseqüências
negativas da degradação ambiental:
perda de recursos naturais valiosos,
como águas limpas;
diversos efeitos sobre a saúde;
destruição de equipamentos
e de propriedades ( corrosão, erosão );
danos aos ecossistemas
e redução da qualidade de vida.

Um estudo realizado nos Estados Unidos em 1993

para o Departamento de Energia,
mostrou os benefícios macroeconômicos
da prevenção da poluição

Uma redução de 10 a 20 % do desperdício

pela indústria americana
geraria um aumento cumulativo do PIB entre 1996 e 2010
de 1,94 trilhões de dólares

Em 2010, as melhorias estariam gerando dois milhões de novos

empregos líquidos –
o equivalente a quase 1,5 % da taxa de empregos daquele ano.
 O estudo afirmou, também,
que esse é um impacto relativamente grande,
considerando que
os investimentos que o causaram foram feitos
com propósitos diversos ao aumento do emprego.

A adoção de métodos mais limpos de produção,

portanto,
auxilia na conservação de recursos,
na eliminação de resíduos e emissões,
no aumento de produtividade
e até na geração de empregos.

CONCLUSÃO
è Não se pode gerenciar
o que não se pode medir.
è Não se pode medir
o que não se consegue definir.
è E não se pode definir sem entender