BIM IMPLEMENTATION PLAN - Marciano Tonatto

ZIGURAT – GLOBAL INSTITUTE OF TECHNOLOGY
INTERNATIONAL MASTER BIM MANAGER – 2019
Marciano Tonatto
BIP - BIM IMPLEMENTATION PLAN
EMPRESA:
AÇOFORMA LTDA (fictícia)
Ramo de atuação: projeto e produção de fôrmas para sistema de paredes de

concreto e escoramento metálico para obras em geral.
CAXIAS DO SUL
2019
©Eng. Civil Marciano Tonatto

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SUMÁRIO
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................................... 5

2 ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO ............................................................................................ 7
2.1 DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA .................................................. 7
2.2 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS .................................................................................... 8
2.3 ORGANOGRAMA DA EMPRESA............................................................................... 10
2.4 INFRAESTRUTURA DA EMPRESA ........................................................................... 10
2.5 CLIENTES DA EMPRESA .......................................................................................... 12
2.6 IDENTIFICAÇÃO DO FLUXO DE TRABALHO E NÍVEL DE MATURIDADE DA
IMPLANTAÇÃO BIM NA EMPRESA....................................................................................... 12
2.7 EXPECTATIVAS DA EMPRESA PARA O FUTURO .................................................. 15
2.8 DIAGNÓSTICO ........................................................................................................... 16
2.8.1 Fluxo de trabalho observado ............................................................................... 16
2.8.2 Nível de maturidade ............................................................................................ 17
3 ROI – RETORNO DO INVESTIMENTO.............................................................................. 19
4 DIAGNÓSTICO E PROPOSTA DO PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO BIM........................ 23
4.1 CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO ................................................................. 23
4.1.1 Deficiências atuais ............................................................................................... 23
4.1.2 Necessidades de melhoria .................................................................................. 23
4.1.3 Dificuldades previstas para implementação ........................................................ 24
4.1.4 Virtudes da organização ...................................................................................... 24
4.2 MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO ............................................................................... 24
4.3 PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO .......................................................................... 25
4.3.1 Capacitação e consultoria ................................................................................... 25
4.3.2 Implementação e apoio ....................................................................................... 26
5 CONSTRUÇÃO DOS PERFIS BIM DA EQUIPE E CULTURA COLABORATIVA ........... 26
5.1 PERFIS BIM ................................................................................................................ 26
5.2 ADMINISTRAÇÃO....................................................................................................... 27
6 PLANO DE FORMAÇÃO .................................................................................................... 27

Caxias do Sul – RS / Brasil
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LISTA DE FIGURAS
Figura 1 – Fôrmas para obras verticais e horizontais ................................................................... 6

Figura 2 – Escoramento metálico de obras em concreto armado ................................................ 7
Figura 3 – Organograma funcional.............................................................................................. 10
Figura 4 – Planejamento da implantação do BIM na AÇOFORMA ............................................ 15
Figura 5 – Mapeamento do processo de fechamento do pedido................................................ 16
Figura 6 – Mapeamento do processo de projeto ........................................................................ 17
Figura 7 - Curva característica da retomada de produtividade na implementação BIM ............. 19
Figura 8 – Estimativa de custos tangíveis para implantação (Autodesk) ................................... 21
Figura 9 – Cálculo do ROI para implantação do BIM na empresa ............................................. 22
Figura 10 – Evolução ROI estimada ao longo dos cinco anos de implantação .......................... 22
Figura 11 – Esquema de processo proposto .............................................................................. 25

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LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Quadro de Funcionários da Empresa ......................................................................... 9

Tabela 2 – Estrutura tecnológica da empresa ............................................................................ 11
Tabela 3 – Principais clientes da empresa ................................................................................. 12
Tabela 4 – Questionário proposto aos diretores da empresa e respostas ................................. 13
Tabela 5 – Questionário proposto aos cargos técnicos e respostas .......................................... 13
Tabela 6 – Prioridades na implantação BIM ............................................................................... 14
Tabela 7 – Cálculo do grau de maturidade ................................................................................. 18
Tabela 8 – Níveis de maturidade desejados na empresa ........................................................... 19
Tabela 9 – Custos da implantação BIM na empresa .................................................................. 20
Tabela 10 – Perfis BIM formados na implementação ................................................................. 26
Tabela 11 – Softwares selecionados para processo BIM ........................................................... 28

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1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Atuando fortemente em soluções construtivas para o mercado nacional,

a AÇOFORMA oferece o que há de mais inovador em projeto, fabricação e
montagem de fôrmas, escoramento e estruturas metálicas para os mais
diversos tipos de empreendimentos. As suas áreas de atuação são as
seguintes:
• Fôrmas metálicas para obras verticais e horizontais

• Escoramento metálico para estruturas de concreto armado
• Indústria automotiva
A AÇOFORMA iniciou suas atividades no ano de 2005, focada na

fabricação de perfis metálicos especiais, em perfiladeiras de rolos, pelo sistema
roll-forming. Para conquistar o mercado e clientes a AÇOFORMA buscou
agregar tecnologia no desenvolvimento, e exclusividade para seus clientes nos
produtos fabricados, abrangendo os segmentos de implementos rodoviários, de
ônibus, de moveleiro corporativo, de transportadores de embalagens. E
juntamente com a equipe de profissionais, engenheiros e projetistas, a
empresa avançou na inovação para tais segmentos.
No início de 2010 a AÇOFORMA, como marca consolidada,
reconhecida e aceita no mercado nacional, se especializou e agregou o
segmento da construção civil. Porém, esta empresa se preocupa em não
agredir o meio ambiente, minimizando a exploração da natureza como varas de
eucalipto e barrotes de madeira. Hoje os produtos AÇOFORMA, considerando
o pequeno espaço de tempo no mercado, estão sendo utilizados por grandes
construtoras nas obras em execução no Brasil e no exterior.
Iniciando o ano de 2015, a AÇOFORMA lançou no mercado o seu
sistema de formas metálicas para concreto celular ou auto adensável,
projetado e dimensionado para atender o segmento de casas e edifícios de
baixo e médio padrão. Para este mesmo mercado, desenvolveu também um
sistema de estrutura de telhado com perfis metálicos galvanizado, que permite
acompanhar o ritmo de construção das casas.

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Figura 1 – Fôrmas para obras verticais e horizontais
Fonte: da empresa.
Esse sistema construtivo é um método de construção racionalizado que

oferece alta produtividade, qualidade, custos competitivos e economia de
escala para os grandes canteiros de obras habitacionais, principalmente
quando destinadas a moradias de interesse social.
No sistema construtivo de paredes de concreto, a vedação e a
estrutura são compostas por um único elemento. As paredes são moldadas "in
loco", tendo embutidas as instalações elétricas, hidráulicas e gás. Com o
crescimento do mercado imobiliário e as contínuas medidas públicas para
ampliar a oferta de moradias, o sistema paredes de concreto representa uma
solução essencial para produção em larga escala.
A função da fôrma é a de moldar o concreto fresco, compondo assim
as paredes estruturais. As formas AÇOFORMA são projetadas para resistirem
às pressões hidráulicas de lançamento de concreto, até a sua cura inicial, e
são estanques, seguindo rigorosamente a geometria do projeto arquitetônico a

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ser moldado, fator importante para a viabilidade e qualidade do sistema de

paredes de concreto moldado "in loco".
A AÇOFORMA tem em seu quadro técnico profissionais com larga
experiência na produção, desenvolvimento de equipamentos e soluções para
escoramento de obras. Com base no projeto estrutural, disponibiliza para os
seus clientes, sem custo adicional, projeto de escoramento de lajes planas e
nervuradas, vigas, desenvolvimento de formas para pilares e mesas voadoras.
Figura 2 – Escoramento metálico de obras em concreto armado
Fonte: da empresa.
2 ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO
2.1 DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA
Poucos métodos construtivos podem ser considerados tão

sistematizados quanto à parede de concreto, sistema baseado inteiramente em
conceitos de industrialização de materiais e equipamentos, mecanização,
modulação, controle tecnológico, multifuncionalidade e qualificação da mão-de-
obra. O controle exercido durante todo o processo executivo, do projeto à
entrega da obra, é o atributo mais visível do sistema, e o grande responsável
pelos ganhos de qualidade final, produtividade e prazo de execução.
O atendimento a essas recomendações é uma forma de garantir uma
execução planejada e livre de imprevistos. Do contrário, o seu descumprimento
pode trazer disfunções de produtividade, qualidade, prazos e custos,
comprometendo a competitividade do sistema.

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Para garantir o gerenciamento do prazo de cada obra, a AÇOFORMA

em conjunto com seus clientes, vem buscando desenvolver procedimentos e
ferramentas próprias para o planejamento físico e o monitoramento do seu
progresso, visando realizar o término de cada etapa na data prevista.
A AÇOFORMA, por se tratar de uma empresa de capital fechado, dona
de uma fatia do mercado nacional, com apenas alguns poucos concorrentes,
em sua maioria estrangeiros, decidiu buscar sua atualização tecnológica à nível
de produto e projeto.
Recentemente, a AÇOFORMA, perdeu a negociação com uma grande
construtora do país para fornecimento de uma solução completamente nova de
fôrmas metálicas para execução de mais de 700 prédios populares em 24
meses para um concorrente do mercado estrangeiro. O cliente exigia que seus
principais fornecedores estivessem desenvolvendo suas soluções em BIM,
requisito cumprido somente pela empresa vencedora da negociação.
Um dos objetivos principais, à nível gerencial, era se equiparar aos
concorrentes de fora do país que já utilizavam processos inovadores e
ofereciam para o mercado brasileiro soluções mais completas de projeto e
produto entregues. Dessa forma, a implementação do BIM na empresa passou
a ser a meta da direção, aliando a abordagem processual com uma abordagem
para resolução de problemas.
Através de uma análise do histórico percebido com os últimos projetos
realizados, dos problemas enfrentados com erros de engenharia, produtos
inconformes, soluções pouco práticas em canteiro de obras e clientes
insatisfeitos com atrasos de entrega, retrabalhos e gastos imprevistos, a alta
gerência da AÇOFORMA decidiu iniciar um processo de atualização,
primeiramente, de sua engenharia, através da contratação de uma consultoria
especializada em BIM.
2.2 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS
A empresa, localizada em Caxias do Sul, possui um quadro de

funcionários que varia conforme o tamanho do projeto e as perspectivas da alta
gerência com as metas definidas para um horizonte anual.

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Atualmente, a AÇOFORMA possui 115 colaboradores, mantidos em

diversos setores produtivos e administrativos. A equipe está distribuída
conforme a seguir:
Tabela 1 – Quadro de Funcionários da Empresa

Divisão Profissional Quantidade
Área
Diretor Administrativo - 01
Diretoria
Diretor Produtivo - 01
Departamento Financeiro - 06
Administrativo Comercial - 02
PCP 05
Produção
Operários 86
Gerente 01
Engenheiro Civil 02
Gerência de Projetos
Técnico em Edificações 01
Estagiário 01
Departamento Técnico
Gerente 01
Gerência de Produto Engenheiro Mecânico 01
Desenhista 05
Engenharia de Engenheiro de
01
Processos Processos
Profissionais de Campo Técnico em Edificações 01
Fonte: do autor.
O departamento técnico, constitui-se basicamente pela engenharia de

projetos, através de uma equipe que desenvolve as soluções conjuntamente
com arquitetos e engenheiros do cliente, pela engenharia de produto e
processo, formado por profissionais que detalham as peças, componentes,
fixações e conexões metálicas para produção, além de um profissional que
atua diretamente na obra, conduzindo a montagem, execução e aplicação da
solução desenvolvida no canteiro.
Além do quadro de funcionários diretos na empresa, a AÇOFORMA
possui representantes espalhados pelo Brasil, responsáveis pela análise de
mercado e prospecção de negócios.

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2.3 ORGANOGRAMA DA EMPRESA
A AÇOFORMA é constituída por uma estrutura organizacional

conforme a seguir:
Figura 3 – Organograma funcional
Fonte: da empresa.
2.4 INFRAESTRUTURA DA EMPRESA
O espaço físico da empresa corresponde a 2 pavimentos, totalizando

3.000m². O andar térreo forma as instalações fabris, com máquinas de
conformação do aço, entre elas, perfiladeiras, dobradeiras e máquinas de solda
e a linha de montagem e expedição. No segundo pavimento estão instalados o
departamento administrativo e técnico.
A empresa dispõe de estações de trabalho para os colaboradores dos
setores administrativos, conectados entre si através de uma rede LAN
corporativa. Todos os arquivos da empresa são compartilhados através desta
rede e hospedados em um dos dois servidores locais da empresa.
Outro servidor local é utilizado para hospedar o sistema ERP utilizado
por todos os setores da empresa, desde a emissão de notas fiscais até o
controle de estoque.
Todos os projetos estão organizados em seus respectivos diretórios,
acessíveis unicamente pela engenharia. As pastas contêm todos os
documentos gerados pelas equipes multidisciplinares que atuam na aprovação

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do projeto junto com o cliente, desenvolvimento do projeto de fôrmas,

escoramento ou estruturas metálicas, detalhamento dos componentes e
resultados de ensaios, simulações e cálculos efetuados pelos equipe técnica.
Tabela 2 – Estrutura tecnológica da empresa

Softwares
Item Equipamento Especificação Usuário Quantidade
instalados
Windows 10,
Processador Intel i3
Pacote Office
8100, RAM 8 GB
Computador 2013,
1 DDR4, HD 1 TB, Placa Administrativo 15
Desktop Totvs Protheus
de Vídeo Integrada,
(módulo admin.
Tela 15”
ERP)
Windows 10,
Pacote Office
2013, Autodesk
9400, RAM 16 GB
AutoCAD / Revit,
Computador DDR4, HD 1 TB, SSD
2 Engenheiros 04 SolidWorks
Desktop 480 GB Sata, Placa de
Simulate,
Vídeo AMD Radeon RX
Totvs Protheus
580 8GB, Tela 20”
(módulo eng.
ERP)
Windows 10,
Processador Intel i3 Pacote Office
8100, RAM 8 GB 2013, Autodesk
Computador DDR4, HD 1 TB, SSD AutoCAD / Revit,
3 Detalhamento 10
Desktop 240 GB Sata, Placa de SolidWorks,
Vídeo AMD Radeon RX Totvs Protheus
580 8GB, Tela 15” (módulo eng.
ERP)
Windows 10,
8100, RAM 8 GB Engenheiro e
Pacote Office
4 Notebook DDR4, HD 1 TB, Placa Técnico de 02
2013, Autodesk
de Vídeo Integrada, Campo
AutoCAD
Tela 15,6”
5 Rede LAN Empresa 01 -
6 Servidor 5TB cada Empresa 02 -
Plotter A1 Colorida Engenharia 01 -
7 Impressoras
Impressora P/B Empresa 04 -
Fonte: do autor.
O compartilhamento de documentos com o engenheiro e técnicos em

campo se dá através de e-mail corporativo ou projeto impresso.

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2.5 CLIENTES DA EMPRESA
Os clientes da empresa separam-se no em oriundos do setor de perfis

metálicos ou da construção civil. São eles:
Tabela 3 – Principais clientes da empresa

Mercado Cliente Estado Serviços Prestados
Ranon SA
Thypp Conformação de perfis
Perfis Metálicos Rio Grande do Sul
Elevadores LTDA laminados à frio
Buspolo LTDA
Mandick High
Rio Grande do Sul Escoramento Metálico
Eleven
Brasilia
Construção Brasília Fôrmas Métálicas
Construções
Civil
M2S Pernambuco Fôrmas Métálicas
Mouro & Mouro Pernambuco Fôrmas Métálicas
VRM Engenharia Minas Gerais Fôrmas Métálicas
Fonte: do autor.
Verifica-se o grande número de clientes distante da região sul do país.

O sistema de paredes de concreto para a construção de casas e prédios
voltados para o programa Minha Casa Minha Vida tornaram-se dominantes,
principalmente, para as construtoras que atuam nas regiões norte e nordeste
do país. Sobretudo, as que trabalham com larga escala, o que faz com que o
custo das fôrmas se dilua no volume da obra.
2.6 IDENTIFICAÇÃO DO FLUXO DE TRABALHO E NÍVEL DE

MATURIDADE DA IMPLANTAÇÃO BIM NA EMPRESA
As etapas desenvolvidas para análise do fluxo de trabalho e

determinação do nível de maturidade BIM na empresa, por se tratar de uma
implementação focada na engenharia da AÇOFORMA, consistiu em entrevistar
e entender as expectativas da alta gerência e dos gerentes de projeto, produto
e processo. Foi elaborado um questionário adaptado à realidade da empresa.
Além dos dados retirados pelas entrevistas, foram obtidos registros a
partir da base de dados da empresa, através dos indicadores de qualidade,

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registros de falhas e inconformidades, atrasos, registros financeiros, atas de

reuniões e oportunidades de melhoria.
Abaixo segue a compilação das respostas direcionadas aos diretores
da empresa (diretor administrativo e diretor produtivo):
Tabela 4 – Questionário proposto aos diretores da empresa e respostas

Perguntas Respostas
Nível de conhecimento Alto Médio Baixo Nenhum

1
sobre metodologia BIM - - 1 1
Melhorar índices, Requisitos de
Modernização
Objetivos com o uso do reduzir custos/ clientes atuais
2 de processos
BIM na empresa erros/prazos ou potenciais
2 - 2
Qual a disposição para Média
Alta Prioridade Baixa Prioridade
investir na mudança Prioridade
3 tecnológica e cultural
para implementar o 1 1 -
BIM na empresa?
Fonte: do autor.
Abaixo segue a compilação das respostas direcionadas aos gerentes

de engenharia (projeto, produto e processo) e engenheiros:
Tabela 5 – Questionário proposto aos cargos técnicos e respostas

Perguntas Respostas
CAD 2D e
CAD 2D e
CAD 2D e 3D 3D com
Ferramentas de CAD 2D software 3D
1 compartilhado informação
projeto atuais isolados
associada
4 2 - -
Plantas 2D + Modelos 3D
Como são feitos Plantas 2D + Plantas 2D +
Modelos 3D + e geração
levantamentos de planilhas software de
2 planilhas automática
quantitativos e eletrônicas orçamento
eletrônicas de tabelas
estimativas de custos?
6 - -
Nível de colaboração Total por meio
Não há
entre stakeholders no de sistema Parcial
3 colaboração
desenvolvimento e especializado
gestão dos projetos - - 3
Como você enxerga Funciona Totalmente
sua forma atual de Funciona parcialmente precária, não
4
trabalho do ponto de perfeitamente bem, com satisfaz nossas
vista de eficiência, oportunidades necessidades

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correção e segurança de melhoria

de informações? - 3 3
Nível de Alto Médio Baixo Nenhum
5 conhecimento sobre
- 2 3 1
metodologia BIM
Melhorar
Como você visualiza o Valorização da
índices, reduzir
seu processo após a Maior Eficiência empresa perante Nada muda
6 custos/
implementação BIM o mercado
erros/prazos
na empresa?
2 2 5 1
Fonte: do autor.
De modo a auxiliar no atendimento dos requisitos objetivados pela

empresa, foi feito uma análise das prioridades conjuntamente com os diretores,
gerentes, engenheiros e desenhistas. A relação próxima entre a alta direção,
gerência e todo o quadro da engenharia de aplicação, produto e processo
possibilitou um estudo em conjunto, favorecendo na transparência e clareza do
escopo pretendido com a implantação BIM.
A escala vai da prioridade zero, com maior urgência, até a prioridade

cinco, com menor demanda para os processos em BIM. Foram totalizadas 16
participantes no estudo, sendo os 2 diretores, gerente de projetos, gerente de
produto, 3 engenheiros, quadro de desenhistas e setor comercial.
Tabela 6 – Prioridades na implantação BIM

Prioridades
Objetivos
0 1 2 3 4 5
Qualidade na modelagem dos
1 projetos de fôrmas, escoramento e X
estruturas metálicas
Redução de retrabalho através da
2 X
qualidade na documentação
Assertividade e antecipação na
3 X
extração de quantitativos
Compatibilização das disciplinas
4 X
envolvidas no projeto
Produção de peças através do
5 X
processo BIM
Modernizar seu quadro técnico e
6 X
aperfeiçoar o âmbito processual
Visualização 3D para reuniões de
7 X
projeto com clientes

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8 Trabalho colaborativo X
Planejamento 4D (cronograma) e
9 X
futuro uso BIM 5D (orçamento)
Angariar novos clientes e atender
10 X
requisitos
Fonte: do autor.
2.7 EXPECTATIVAS DA EMPRESA PARA O FUTURO
A empresa adotou como prazo de implementação uma divisão por

curto prazo (1 ano), médio prazo (2 anos) e longo prazo (5 anos). Alinhado com
a visão, os objetivos e a missão da organização, a AÇOFORMA definiu os
seguintes escalonamentos para atingir os objetivos BIM pretendidos:
Figura 4 – Planejamento da implantação do BIM na AÇOFORMA

Estágios BIM Ano 00 Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 05
04 (IPD)
Política de
implementação
BIM já passa
03 por revisões de
(Integração) melhoria e a
empresa
capacita
Todos novos
membros da
projetos da
equipe para
02 Implementação empresa
revisarem
de modelagem desenvolvidos
(Colaboração) periodicamente
em todos os colaborativamente,
as estratégias.
projetos da de maneira
Os clientes e
empresa. integrada entre
fornecedores
Primeiros projeto, produto e
já passam a
01 Conclusão do trabalhos processo. A
serem
projeto piloto, colaborativos empresa já utiliza
(Modelagem) contatados
treinamentos entre projeto, o BIM como
para
para produto e estratégia de
adequarem-se
capacitação processo. marketing e não é
aos novos
de equipes Capacitação de mais um
Sensibilização contratos da
Consultoria de profissionais de diferencial e sim
de gestores e empresa
inicial, modelagem, campo para uso uma marca da
colaboradores. seguindo a
diagnóstico início de do BIM no empresa.
00 (Pré-BIM) Formação de política BIM.
e retro aplicação da canteiro de
equipe de
análise, modelagem obras.
trabalho e
elaboração em novos Desenvolvimento
início do
do BIP projetos de política BIM.
projeto piloto
Maturidade Definido – Gerenciado –

Inicial – A Inicial – A Integrado – D Otimizado - E
BIM B C
Fonte: do autor.

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Atualmente, a empresa está no estágio 01, aonde o BIM vem sendo

utilizado para modelagem, especificamente para os projetos de escoramento
metálico. O primeiro projeto modelado inteiramente em software BIM foi em
2017 e atualmente, três projetos estão sendo desenvolvidos.
2.8 DIAGNÓSTICO
2.8.1 Fluxo de trabalho observado
O fluxo de trabalho foi mapeado desde o primeiro contato com o cliente

até a revisão geral do projeto e emissão de listas de matéria prima.
A engenharia envolve-se, inicialmente, com a fase de orçamento
(estimado ou detalhado), como pode ser visualizado no mapa processual. Após
o fechamento da venda, o projeto executivo tem início com revisões, melhorias
detalhamentos e emissão de listas de matéria prima para compra e romaneios
para produção, além de toda a documentação para obra.
Figura 5 – Mapeamento do processo de fechamento do pedido

0º
COMERCIAL/COTAÇÃO
PERÍODO DE NEGOCIAÇÃO
PROJEÇÃO DO
COM O CLIENTE
PRAZO DE
RESP.DIREÇÃO/COMERCIAL
ENTREGA
PERFILLINE
PLANTA BAIXA
ENCAMINHADA PARA
PERFILLINE
ESTIMADO
PRÉ - PROJETO
POR
ORÇAMENTO
PROJETO
GERAÇÃO DO ROMANEIO
PRELIMINAR
SETOR DE COMPRAS
ANÁLISE/REVISÃO E
REALIZAR
FECHAMENTO DA
ORÇAMENTOS E
MATÉRIA PRIMA
FORNECEDORES
ANÁLISE DE IMPACTO DE VENDA
FECHAMENTO DA VENDA
Fonte: do autor.
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Figura 6 – Mapeamento do processo de projeto

1º
PROJETO
INFORMAR O QUANTIDADE DE DESENVOLVIMENTO DA DETALHAMENTO PROJETO

REVISÃO DO COMERCIAL DE TODAS ACESSÓRIOS TABELA DE FORMAS DE SEMI FORMAS
PROJETO INCIAL ALTERAÇÕES NO RESP. PROJETISTA RESP. PROJETISTA RESP. PROJETISTA
PROJETO E SOLITAÇÕES
DO CLIENTE
MANTER UM
REVISÃO E
ESTOQUE DE
VALIDAÇÃO DO ESCORAMENTO CANTOS
SEGURANÇA
ROMANEIO
RESP. ALMOXERIFADO
CRONOGRAMA E
DISTRIBUIÇÃO DO GRAMPOS FORMAS DE LAJE ESCADA
PROJETO
DETALHAMENTO
GRAMPOS DE
COMPLETO DO PLATIBANDAS/OITÕES
IÇAMENTO
PROJETO
DEFINIÇÃO DA COR DA
PINTURA DAS PINOS DE PAREDE ANDAIMES E APOIOS
FORMAS
LIBERAÇÃO DOS
ROMANAEIOS FIXADOR DO
MARCO DE PORTAS
PARCIAS PARA O ALINHADOR
SETOR DO PCP
REVISÃO GERAL DO PROJETO E DA LISTA DE MATÉRIA PRIMA
Fonte: do autor.
2.8.2 Nível de maturidade
O conceito de nível de maturidade é necessário para avaliar as

entregas de serviços oferecidos pela empresa. Portanto, reflete a capacidade
da equipe em desenvolver melhorias contínuas em qualidade, repetitividade e
previsibilidade dentro da capacidade BIM disponível.
O índice obtido através da avaliação de doze competências, assim
como o levantamento dos aspectos dos estágios do BIM na empresa, encontra-
se a seguir:

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Tabela 7 – Cálculo do grau de maturidade

Definido Gerenciado Integrado Otimizado
Maturidade BIM Inicial (00)
(10) (20) (30) (40)
Software X
Tecnologia Hardware X
Rede X
Recursos X
Atividades e
Fluxos de X
Processos Trabalho
Produtos e
X
Serviços
Liderança X
Preparatória X
Políticas Regulatória X
Contratual X
Estágio 1 Modelagem X
Escala Micro X
Subtotal 00 40 20
Total de
60
pontos
Índice de
12,5% (classificação baixa 0-19%)
Maturidade (%)
Fonte: do autor.
A partir do levantamento realizado, chegou-se a uma classificação

“baixa” para a empresa. Através da pontuação pelos campos tecnologia (40
pontos), processos (20 pontos) e políticas (nenhum ponto), fica evidente que os
grandes esforços na implementação serão de ordem processual e política.
Depois de realizada a análise da organização, foi possível concluir os

seguintes apontamentos para obtenção do nível de maturidade desejado.

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Tabela 8 – Níveis de maturidade desejados na empresa

Nível de Nível de
Categoria maturidade maturidade Competências necessárias

atual desejado
BIM Specialist (Modelador BIM e
Funções e
Inicial Otimizado 3D), Coordenadores BIM, Gerentes
responsabilidades
BIM
BIM Manager (Gerente de Projetos,
Produto e Processo), BIM
Hierarquia organizacional Inicial Otimizado Coordinator (Engenheiros), BIM
Specialist (Colaboradores
Técnicos)
Consultoria externa – valorização
Educação Inicial Otimizado
de colaboradores chaves
Formação Inicial Otimizado
Preparação para mudança Inicial Otimizado
Fonte: do autor.
3 ROI – RETORNO DO INVESTIMENTO
A implementação BIM deve ser visualizada como um investimento que

inicialmente representará uma queda de produtividade na equipe envolvida. Ao
longo da adaptação, quando devidamente executada, a equipe passa a
retomar a produtividade e levar a ganhos consideráveis, superiores às que
existiam no cenário inicial, como visualizado na figura a seguir:
Figura 7 - Curva característica da retomada de produtividade na

implementação BIM
Fonte: Autodesk (2012).
Um conceito muito importante para avaliação da implantação é o ROI

(retorno do investimento). É um conceito em que se analisa o lucro em relação
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ao investimento realizado e utilizado como ferramenta de avaliação da proposta

de um dado investimento.
O cálculo do ROI realizado para implantação do BIM na empresa
contempla os custos tangíveis, referentes a aquisições de licenças de
softwares, hardwares, infraestrutura de comunicação, treinamentos e
consultorias, e os custos intangíveis, estimados para absorver as perdas de
produtividade pelas equipes durante a implantação.
A seguir estão apresentados detalhadamente os cálculos realizados
para obtenção do ROI.
Tabela 9 – Custos da implantação BIM na empresa

Custos tangíveis – Investimentos da empresa para implantação
Ano
Item Ano 00 Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04
05
Computadores -
- Aquisição de - -
- servidor - -
Servidor
- dedicado -
(R$ 30.000)
- -
Aquisição de
- -
Redes - rede dedicada
- -
(R$ 10.000)
- -
- Aumento do -
Armazenamento Armazenamento -
(R$ 20.000)
Aquisição de
Aquisição de
Aquisição de licenças
licenças de
Licenças de licenças de visualizadores
- softwares
software softwares BIM
(equipe -
(equipe piloto) (profissionais de
- técnica) -
campo)
-
Treinamentos Treinamentos
Custos de Atividades de Treinamentos -
(equipe (profissionais de
treinamentos sensibilização (equipe piloto)
técnica) campo)
-
Atualização de -
-
sistemas -
-
Consultoria Contratação
Adaptações de
-
espaço físico
Fonte: do autor.

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Os custos intangíveis estimados para a implantação foram calculados

seguindo a curva prevista de perda de produtividade durante a capacitação dos
profissionais, marcados para serem escalonados em dois momentos:
primeiramente, no projeto piloto e, posteriormente, para a equipe técnica.
Figura 8 – Estimativa de custos tangíveis para implantação (Autodesk)

Custo com Pessoal
Período Etapas
Ano 00 Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 05
Início Projeto Piloto (c/ Capacitação Equipe Capacitação Atividades de
Profissional Custo Mensal Sensibilização Término Projeto Pilo
capacitação) Técnica Profissionais em Implementação
Qntd Valor Qntd Valor Qntd Valor Qntd Valor Qntd Valor Qntd Valor
Diretor 1 R$ 18,000.00 1 R$ 18,000.00 0 R$ - 0 R$ - 0 R$ - 0 R$ - 1 R$ 18,000.00
Diretor 2 R$ 12,000.00 1 R$ 12,000.00 0 R$ - 0 R$ - 0 R$ - 0 R$ - 1 R$ 12,000.00
Gerente R$ 7,000.00 2 R$ 14,000.00 1 R$ 7,000.00 0 R$ - 1 R$ 7,000.00 0 R$ - 2 R$ 14,000.00
Engenheiro R$ 5,000.00 4 R$ 20,000.00 2 R$ 10,000.00 0 R$ - 2 R$ 10,000.00 0 R$ - 4 R$ 20,000.00
Consultor R$ 5,000.00 1 R$ 5,000.00 1 R$ 5,000.00 0 R$ - 1 R$ 5,000.00 0 R$ - 1 R$ 5,000.00
Técnico R$ 3,000.00 2 R$ 6,000.00 1 R$ 3,000.00 0 R$ - 0 R$ - 1 R$ 3,000.00 2 R$ 6,000.00
Desenhista R$ 2,500.00 5 R$ 12,500.00 1 R$ 2,500.00 0 R$ - 4 R$ 10,000.00 0 R$ - 5 R$ 12,500.00
Estagiário R$ 950.00 1 R$ 950.00 0 R$ - 0 R$ - 1 R$ 950.00 0 R$ - 1 R$ 950.00
Total R$ 88,450.00 R$ 27,500.00 R$ - R$ 32,950.00 R$ 3,000.00 R$ 88,450.00
Licenças de Softwares
Pacote AEC
Collection (Revit
+ Navisworks +
R$ 9,367.00 0 R$ - 6 R$ 56,202.00 0 R$ - 9 R$ 84,303.00 0 R$ - 0 R$ -
Civil 3D +
AutoCAD, entre
outros)
BIM 360
R$ 2,916.67 0 R$ - 4 R$ 11,666.67 0 R$ - 7 R$ 20,416.67 1 R$ 2,916.67 0 R$ -
Coordinate
Integração BIM /
TOTVS Obras e
R$ 1,500.00 0 R$ - 4 R$ 6,000.00 0 R$ - 6 R$ 9,000.00 0 R$ - 0 R$ -
Projetos /
ORCECERTO
Total R$ - R$ 73,868.67 R$ - R$ 113,719.67 R$ 2,916.67 R$ -

Fonte: do autor.

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Figura 9 – Cálculo do ROI para implantação do BIM na empresa

Cálculo do ROI estimado (Autodesk)
Descrição Ano 00 Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 04
Computadores R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Servidor Dedicado R$ - R$ - R$ 30,000.00 R$ - R$ - R$ -

Custos tangíveis
Rede Dedicada R$ - R$ - R$ - R$ 10,000.00 R$ - R$ -
Aumento de
R$ - R$ - R$ 20,000.00 R$ - R$ - R$ -
Armazenamento
R$ - R$ 73,868.67 R$ - R$ 113,719.67 R$ 2,916.67 R$ -
de software
Treinamento de
R$ 2,500.00 R$ 10,680.00 R$ 10,680.00 R$ 16,020.00 R$ 1,780.00 R$ 2,500.00
equipes
Consultoria para
R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00
implantação BIM
Total de custos
A R$ 7,500.00 R$ 89,548.67 R$ 65,680.00 R$ 144,739.67 R$ 9,696.67 R$ 7,500.00
tangíveis
Custo de trabalho
B R$ 88,450.00 R$ 27,500.00 R$ - R$ 32,950.00 R$ 3,000.00 R$ 88,450.00
mensal MO
Tempo de
treinamento até
C 0% 2000% 2000% 2000% 2000% 1000%
retomada na
produtividade
Perda de
D produtividade 5% 35% 35% 35% 35% 35%
durante a formação
Ganhos de
E produtividade após 0% 10% 20% 10% 20% 20%
a formação
Cálculo do ROI 0.0% -7.1% 0.0% -6.4% -13.0% 9.3%
Fonte: do autor.
Figura 10 – Evolução ROI estimada ao longo dos cinco anos de implantação
Evolução ROI estimada para implantação BIM

15.0%
9.3%
10.0%
5.0%
Índice ROI
0.0% 0.0%
0.0%
Ano 00
Ano 01
Ano 02
Ano 03
Ano 04
Ano 04
-5.0%
-7.1% -6.4%
-10.0%
-15.0% -13.0%
Tempo
Fonte: do autor
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4 DIAGNÓSTICO E PROPOSTA DO PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO

BIM
Após o mapeamento da situação da empresa através das ferramentas

de recolha de dados e posterior análise, foi possível enunciar as seguintes
características relevantes da organização:
4.1 CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO
4.1.1 Deficiências atuais
 Prazos incompatíveis com estrutura da empresa por necessidade de

faturamento mensal;
 Imprecisões em orçamentos estimados com base em CAD;
 Imprecisões em levantamento de matéria prima e romaneios;
 Soluções de projeto oferecidas ao mercado sem realização de análises
de engenharia, ensaios de campo e controle de custos envolvidos;
 Revisões em projeto e detalhamentos de produção sem controle de
alteração;
 Inexistência de trabalho colaborativo entre projeto, produto e processo;
 Fluxo de trabalho sequenciado (detalhamentos somente após romaneio
de componentes concluído);
 Dificuldades de mapeamento dos processos pela falta de padrão
produtivo;
 Dificuldade de coordenação dos projetos de fôrmas de acordo com
andamento da obra;
 Falta de integração entre os setores da empresa.
4.1.2 Necessidades de melhoria
 Capacitação de gestores e profissionais;

 Oportunidade de contratações de novos profissionais;
 Mapeamento dos processos envolvidos com a engenharia;
 Estabelecimento de política de difusão do portfolio voltado à nova
cultura BIM;

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 Relação mais próxima entre gestores, lideranças e colaboradores em

geral;
 Integração entre a linha fabril e o canteiro de obras.
4.1.3 Dificuldades previstas para implementação
 Necessidade de faturamento mensal;

 Redução temporária dos lucros da empresa;
 Empresa de pequeno porte, gerando dúvidas quanto á viabilidade da
implementação;
 Resistências pontuais da alta direção;
 Alto valor de investimento frente ao porte da empresa;
 Incertezas frente aos investimentos governamentais em novas
habitações;
 Falta de sensibilização e percepção dos benefícios da implantação;
 Incerteza quanto ao cumprimento dos prazos durante o projeto piloto;
 Ausência de empresas regionais objetivando os mesmos usos do BIM
(cases);
4.1.4 Virtudes da organização
 Boa infraestrutura de TI;

 Projetos desenvolvidos parcialmente em BIM com boa receptividade
por parte do cliente e da alta direção;
 Estímulo por parte da diretoria quanto à implantação do BIM;
 Ótima relação com potenciais clientes para realização de projetos
piloto;
 Empresa situada entre mercado metalmecânico e construção civil,
podendo extrair as melhores experiências de cada cenário.
4.2 MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO
O novo modelo de trabalho vislumbrado pela empresa consiste em,

num primeiro momento, contratar uma consultoria para planejar e guiar a
introdução da cultura colaborativa nos setores administrativos. Num segundo
momento, o objetivo é desenvolver, juntamente com os consultores, o pessoal

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próprio para atuar na implantação do BIM na empresa até atingir o nível de

maturidade definido.
A equipe BIM inicial será composta por no máximo um ou dois

profissionais de projeto, produto e processo, além de um gerente responsável
indicado pela direção.
Figura 11 – Esquema de processo proposto
Fonte: do autor.
Visando não reduzir o faturamento necessário, a empresa não deverá

cessar suas atividades, seguindo o modelo non-stop. O modelo tradicional
permanecerá funcionando normalmente, enquanto os ciclos de sensibilização e
capacitação serão gradativamente utilizados para substituir o processo habitual
de trabalho. Como definido anteriormente, o planejamento consiste em duas
fases: capacitação e consultoria; e implementação e suporte.
4.3 PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO
4.3.1 Capacitação e consultoria
 Contratação de consultoria para coordenar a implantação BIM;

 Contratação de equipe educacional para capacitação e nivelamento
dos profissionais participantes no projeto piloto;

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4.3.2 Implementação e apoio
 Sensibilização da direção e gestores, primeiramente, e após, do quadro

de funcionários envolvidos;
 Formação da primeira equipe BIM da empresa com os profissionais
indicados pelos gestores;
 Elaboração de guias de estilo, padrões de produtos da organização e
revisão de políticas da empresa;
 Desenvolvimento do projeto piloto e aplicação de melhoria contínua
nos projetos posteriores;
 Apoio contínuo da direção da empresa, inclusive com metas de médio
e longo prazo fazendo parte do planejamento estratégico anual.
5 CONSTRUÇÃO DOS PERFIS BIM DA EQUIPE E CULTURA

COLABORATIVA
5.1 PERFIS BIM
Após determinado todo o arranjo organizacional necessário para a

organização assumir a implementação do BIM, pode-se indicar os novos Perfis
BIM que serão formados, conforme segue:
Tabela 10 – Perfis BIM formados na implementação

Profissional Perfis BIM -
Perfis BIM Divisão Quantidade
Especialidade
Diretor Técnico Consultas e visualização
Diretoria 01
BIM de modelos
Specialist Estagiários Departamento Modelagens Básicas
01
Técnico
Gerente BIM Project Manager 01
Engenheiro Civil Gerência de BIM Struct Engineer 02
Projetos
Técnico em BIM Modeler
BIM 01
Edificações
Manager
Gerente BIM Product Manager 01
Engenheiro Gerência de BIM MEP
01
Mecânico Produto
Desenhista Bim Modeler 05

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Engenheiro de Engenharia BIM Process Manager

01
BIM Processos de Processos
Coordinator Técnico em Profissionais BIM Construction
01
Edificações de Campo Manager
Fonte: do autor.
5.2 ADMINISTRAÇÃO
As oportunidades de inovar disponíveis hoje são as maiores das

últimas décadas no mercado AEC. A prática de estabelecer metas de
benefícios, controlando os investimentos ao longo do tempo e medindo os
retornos, auxilia a organização à evidenciar os avanços com a implementação
do BIM.
Apesar do percurso até os níveis desejados demandar muito esforço e
comprometimento, a administração da empresa deverá passar por
reformulação de valores a fim de defender a continuidade da mudança e do
empenho de toda a sua equipe de trabalho. Durante a implantação, é
imprescindível que as lideranças empresariais estejam engajadas.
6 PLANO DE FORMAÇÃO
Para o plano de formação BIM na empresa, optou-se pela continuidade

dos softwares desenvolvidos pela Autodesk, pelo uso tradicional do AutoCAD.
Como a empresa possui um sistema ERP que necessitará estar integrado com
os softwares de projeto (AutoCAD e Revit), modeladores (Revit MEP e
SolidWorks) e de orçamentos, haverá necessidade de criar rotinas
personalizadas e, portanto, a interoperabilidade das ferramentas é necessária.
O período de treinamento será em dois ciclos. Primeiramente, são
previstas 2 aulas semanais, no início do expediente (08h) ou no final (17h), de
modo a facilitar a adaptação da equipe. Posteriormente, a proposta é de
aumentar para 3 aulas semanais, durante os 6 meses de capacitação. Todos
os treinamentos serão desenvolvidos nas dependências da empresa.
As ferramentas que serão adquiridas para cada atividade do novo
processo de trabalho serão as que a direção definiu após análise financeira e
sugestões do corpo técnico da empresa e consultores:

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Tabela 11 – Softwares selecionados para processo BIM

Perfil BIM Plataforma BIM Atividades
BIM Manager Autodesk Revit Modelagem e extração de material / quantidades

Autodesk Navisworks Compatibilização e coordenação dos projetos
BIM 360 Coordinate Gestão colaborativa do modelo central
TOTVS Obras e
Projetos + Modelagem da informação
ORCECERTO
BIM Criação dos processos de acordo com modelos
Autodesk Navisworks
Coordinator desenvolvidos
TOTVS Obras e
Modelagem da informação, apropriação de custos
Projetos +
e gestão do ERP integrado ao modelo BIM
ORCECERTO
BIM Specialist Autodesk Revit Modelagem e visualização
TOTVS Obras e
Projetos + Modelagem da informação
ORCECERTO
Fonte: do autor.

Custo com Pessoal
Período Etapas
Ano 00 Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 05
Início Projeto Piloto (c/ Capacitação Equipe Capacitação Atividades de
Profissional Custo Mensal Sensibilização Término Projeto Pilo
capacitação) Técnica Profissionais em Implementação
Qntd Valor Qntd Valor Qntd Valor Qntd Valor Qntd Valor Qntd Valor
Diretor 1 R$ 18,000.00 1 R$ 18,000.00 0 R$ - 0 R$ - 0 R$ - 0 R$ - 1 R$ 18,000.00
Diretor 2 R$ 12,000.00 1 R$ 12,000.00 0 R$ - 0 R$ - 0 R$ - 0 R$ - 1 R$ 12,000.00
Gerente R$ 7,000.00 2 R$ 14,000.00 1 R$ 7,000.00 0 R$ - 1 R$ 7,000.00 0 R$ - 2 R$ 14,000.00
Engenheiro R$ 5,000.00 4 R$ 20,000.00 2 R$ 10,000.00 0 R$ - 2 R$ 10,000.00 0 R$ - 4 R$ 20,000.00
Consultor R$ 5,000.00 1 R$ 5,000.00 1 R$ 5,000.00 0 R$ - 1 R$ 5,000.00 0 R$ - 1 R$ 5,000.00

Técnico R$ 3,000.00 2 R$ 6,000.00 1 R$ 3,000.00 0 R$ - 0 R$ - 1 R$ 3,000.00 2 R$ 6,000.00

Desenhista R$ 2,500.00 5 R$ 12,500.00 1 R$ 2,500.00 0 R$ - 4 R$ 10,000.00 0 R$ - 5 R$ 12,500.00
ANEXOS
Estagiário R$ 950.00 1 R$ 950.00 0 R$ - 0 R$ - 1 R$ 950.00 0 R$ - 1 R$ 950.00
Total R$ 88,450.00 R$ 27,500.00 R$ - R$ 32,950.00 R$ 3,000.00 R$ 88,450.00
Licenças de Softwares
Pacote AEC
Collection (Revit
+ Navisworks +
R$ 9,367.00 0 R$ - 6 R$ 56,202.00 0 R$ - 9 R$ 84,303.00 0 R$ - 0 R$ -
Civil 3D +
AutoCAD, entre
outros)
BIM 360
R$ 2,916.67 0 R$ - 4 R$ 11,666.67 0 R$ - 7 R$ 20,416.67 1 R$ 2,916.67 0 R$ -
Coordinate
Integração BIM /
TOTVS Obras e
R$ 1,500.00 0 R$ - 4 R$ 6,000.00 0 R$ - 6 R$ 9,000.00 0 R$ - 0 R$ -
Projetos /
ORCECERTO
Total R$ - R$ 73,868.67 R$ - R$ 113,719.67 R$ 2,916.67 R$ -
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Cálculo do ROI estimado (Autodesk)
Descrição Ano 00 Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 04
Computadores R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ -
Servidor Dedicado R$ - R$ - R$ 30,000.00 R$ - R$ - R$ -
Custos tangíveis
Rede Dedicada R$ - R$ - R$ - R$ 10,000.00 R$ - R$ -
Aumento de
R$ - R$ - R$ 20,000.00 R$ - R$ - R$ -
Armazenamento
R$ - R$ 73,868.67 R$ - R$ 113,719.67 R$ 2,916.67 R$ -
de software
Treinamento de
R$ 2,500.00 R$ 10,680.00 R$ 10,680.00 R$ 16,020.00 R$ 1,780.00 R$ 2,500.00
equipes
Consultoria para
R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00
implantação BIM
Total de custos
A R$ 7,500.00 R$ 89,548.67 R$ 65,680.00 R$ 144,739.67 R$ 9,696.67 R$ 7,500.00
tangíveis
Custo de trabalho
B R$ 88,450.00 R$ 27,500.00 R$ - R$ 32,950.00 R$ 3,000.00 R$ 88,450.00
mensal MO
Tempo de
treinamento até
C 0% 2000% 2000% 2000% 2000% 1000%
retomada na
produtividade
Perda de
D produtividade 5% 35% 35% 35% 35% 35%
durante a formação
Ganhos de
Página 30 de 30
E produtividade após 0% 10% 20% 10% 20% 20%
a formação
Cálculo do ROI 0.0% -7.1% 0.0% -6.4% -13.0% 9.3%

BIM IMPLEMENTATION PLAN - Marciano Tonatto

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ZIGURAT – GLOBAL INSTITUTE OF TECHNOLOGY

INTERNATIONAL MASTER BIM MANAGER – 2019

BIP - BIM IMPLEMENTATION PLAN

Ramo de atuação: projeto e produção de fôrmas para sistema de paredes de

©Eng. Civil Marciano Tonatto

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................................... 5

©Eng. Civil Marciano Tonatto

Figura 1 – Fôrmas para obras verticais e horizontais ................................................................... 6

©Eng. Civil Marciano Tonatto

Tabela 1 – Quadro de Funcionários da Empresa ......................................................................... 9

©Eng. Civil Marciano Tonatto

Atuando fortemente em soluções construtivas para o mercado nacional,

• Fôrmas metálicas para obras verticais e horizontais

A AÇOFORMA iniciou suas atividades no ano de 2005, focada na

©Eng. Civil Marciano Tonatto

Figura 1 – Fôrmas para obras verticais e horizontais

Esse sistema construtivo é um método de construção racionalizado que

©Eng. Civil Marciano Tonatto

ser moldado, fator importante para a viabilidade e qualidade do sistema de

Figura 2 – Escoramento metálico de obras em concreto armado

2.1 DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA

Poucos métodos construtivos podem ser considerados tão

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Para garantir o gerenciamento do prazo de cada obra, a AÇOFORMA

2.2 QUADRO DE FUNCIONÁRIOS

A empresa, localizada em Caxias do Sul, possui um quadro de

©Eng. Civil Marciano Tonatto

Atualmente, a AÇOFORMA possui 115 colaboradores, mantidos em

Tabela 1 – Quadro de Funcionários da Empresa

Gerência de Produto Engenheiro Mecânico 01

Profissionais de Campo Técnico em Edificações 01

O departamento técnico, constitui-se basicamente pela engenharia de

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2.3 ORGANOGRAMA DA EMPRESA

A AÇOFORMA é constituída por uma estrutura organizacional

Figura 3 – Organograma funcional

2.4 INFRAESTRUTURA DA EMPRESA

O espaço físico da empresa corresponde a 2 pavimentos, totalizando

©Eng. Civil Marciano Tonatto

do projeto junto com o cliente, desenvolvimento do projeto de fôrmas,

Tabela 2 – Estrutura tecnológica da empresa

O compartilhamento de documentos com o engenheiro e técnicos em

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2.5 CLIENTES DA EMPRESA

Os clientes da empresa separam-se no em oriundos do setor de perfis

Tabela 3 – Principais clientes da empresa

Verifica-se o grande número de clientes distante da região sul do país.

2.6 IDENTIFICAÇÃO DO FLUXO DE TRABALHO E NÍVEL DE

As etapas desenvolvidas para análise do fluxo de trabalho e

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registros de falhas e inconformidades, atrasos, registros financeiros, atas de

Tabela 4 – Questionário proposto aos diretores da empresa e respostas

Nível de conhecimento Alto Médio Baixo Nenhum

Abaixo segue a compilação das respostas direcionadas aos gerentes

Tabela 5 – Questionário proposto aos cargos técnicos e respostas

©Eng. Civil Marciano Tonatto

correção e segurança de melhoria

De modo a auxiliar no atendimento dos requisitos objetivados pela

A escala vai da prioridade zero, com maior urgência, até a prioridade

Tabela 6 – Prioridades na implantação BIM

©Eng. Civil Marciano Tonatto

2.7 EXPECTATIVAS DA EMPRESA PARA O FUTURO

A empresa adotou como prazo de implementação uma divisão por

Figura 4 – Planejamento da implantação do BIM na AÇOFORMA