A administração Por Objetivos

Ana Carolina de Arruda Soares¹

‘’Os resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não pela
solução de problemas. Os recursos precisam ser destinados às oportunidades
e não aos problemas. ’’
(Peter Drucker)

Resumo
Este trabalho tem como objetivo de apresentar os principais pontos sobre a
administração por objetivos nas empresas e seus benefícios e malefícios desta
maneira podendo contribuir ou não para o melhoramento da empresa.
Constituindo assim um modelo de gestão que nasce dentro da administração
neoclássica que é representada por Peter F Druker.

Palavras Chaves: Gerentes, Subordinados, Objetivos.

Introdução
A administração por objetivos é uma relação entre gerentes e subordinados
de uma determinada empresa para assim alcançar objetivos/resultados. Uma
técnica de direção de esforços através do planejamento e controle
administrativo, assim contribuindo para o bem da empresa.
Para o melhoramento e a busca de resultados mais rápidos pode-se usar a
administração por objetivo, o gerente ele dá um determinado suporte, apoio e
direcionamento aos seus subordinados assim o mesmo se tem as tarefas para
desempenhar essas atividades para poder chegar ao seu determinado objetivo
em um tempo especifico. E depois de ver seus resultados os mesmos avaliam
a fim de observar se conseguiram chegar ou não nos seus objetivos desejados,
se caso não tiver alcançado eles rever as decisões tomadas para uma
reavaliação.
Esse modo de administração é base da administração estratégica, ela é útil
para apontar as direções que devem ser seguidas, ela dá atenção aos
propósitos dos participantes de uma organização e a maneira como os
mesmos se relacionam com os objetivos da própria empresa é possível defini-
lo como um sistema administrativo que tento relacionar as metas
organizacionais com o desempenho e o desenvolvimento industrial,
principalmente por meio do envolvimento de todos, e também aborda uma
tentativa de alinhar as metas dos funcionários com a estratégia do negócio
fazendo com que a relação entre gerente e subordinados se torne melhor
possível e assim alcançando os objetivos desejado pela empresa.

Revisão da Administração Por objetivos

Foi desenvolvida por Alfred Sloan na década de 1920, Alfred que foi um
famoso executivo da indústria automobilístico americano se baseava em
práticas já existentes na companhia Dupond que é uma empresa americana é
a segunda empresa química do mundo em termos de volume de capital, e a
quarta em termo de receito.
Com o passar do tempo a pratica foi sendo implementado por algumas
empresas e entre essas empresas estava o general Eletric, que também
aproveitou o momento, e foi justamente nela em 1954 que Drucker Peter
Ferdinand, que foi um escritor, professor e consultor administrativo sendo
considerado o pai da administração moderna, a conheceu e a chamou de
administração por objetivos e também acrescentou novos componentes,
enfatizando a definição dos objetivos e a avaliação isolada de cada área
especifica de desempenho.

A administração por objetivo constitui o modelo administrativo identificado com

o espirito pragmático e democrático da teoria neoclássica. Esta teoria ela
possui uma forte direção para os aspectos práticos da administração, ou seja,
pragmatismo e a busca de resultados concretos sendo em tanto se esquecer
dos conceitos teóricos e de suas principais características é buscar na pratica
atingir os resultados e alcançar os resultados assim utilizando todas as teorias
administrativas como base, um exemplo é a retomada de decisões. A teoria
neoclássica também é conhecida como Escola Operacional.
A administração por objetivos já não é mais usada tanto nos últimos anos por
vários fatores que contribuíram para isso. Mas sabendo de sua suma
importância Peter F. Drucker considerado o pai da administração o mesmo é
autor do livro “Administração por Objetivos”.
Suas principais características são: Estabelecimento conjunto de objetivos
entre o gerente e o seu superior, Estabelecimento de objetivos para cada
departamento ou posição, Interligação entre os vários objetivos
departamentais, ênfase na mensuração e no controle de resultados, contínua
avaliação, revisão e reciclagem dos planos, participação atuante das gerências
e dos subordinados e o apoio intensivo do staff.
Surgiu a descentralização e a administração por resultados para reverter o
processo: fixação de objetivos para cada área da empresa, descentralização
das decisões e centralização de controles. Cada departamento escolheria
como atingir os resultados. Aboliram-se os órgãos de staff, ficando a cargo de
cada departamento a criação de serviços de que necessitasse para atingir seus
objetivos, o que fortaleceu a posição de autoridade dos respectivos gerentes.
A desvantagem é o acumulo de papel que é muito grande ou até mesmo
quando as metas que são traçadas por seus gerentes e subordinados estão
literalmente fora de alcance a aparte desse momento não se tem um apoio
integral dos participantes.
A administração se tem seus benefícios um deles e que ela deixa bem claro
os objetivos a ser traçados assim deixando bem claro o que pretendem
alcançar não tendo problemas futuros, assim podendo se ter o planejamento e
controle deixando mais unidos, com a inteiração de todos os subordinados e do
gerente assim tendo uma motivação maior para alcançar os objetivos
alcançados.
Essa administração por objetivo surgiu como uma força nos séculos 60 e 70
sempre buscando nas melhorias das empresas assim tendo o controle dessas
informações mais dinâmicas esta administração ela pode-se caracteriza pela
reciclagem de pessoas e projetos para cada vez mais ficarem fortes e aptos
para poder superar suas próprias expectativas.
Segundo Peter F. Drucker (2001), “administração é uma arte liberal, onde
podemos entender que arte está na prática e na aplicação dada pelos
administradores onde cada um além do conhecimento sobre administração que
é o mesmo disponível para todos emprega suas habilidades pessoais. Ele
entendia que a competência e o nível de conhecimento que cada funcionário
ou colaborador se desenvolve ao longo de sua pratica é considerada uma arte
liberal pois sofre influencias de vários fatores ocorrentes.

Considerações Finais
As empresas nascem com o papel de uma construção para alcançar os seus objetivos
mesmo as vezes certas empresas enfrentarem tantos problemas o bom é que a
resolução desses problemas apresentados estão ali bem em sua frente sempre
contando com o gerente e seus subordinados para alcançar os seus objetivos. Traçam
metas e avaliam quando se chega a data determinada sempre observando se
alcançaram ou não assim podendo observa onde se errou ou qual decisão tomada que
não fizeram a chegar nos seus objetivos.
Pode-se entender que a administração por objetivo se tem sua importância nas
empresas mas entende-se que atualmente não se usa esse método para as empresas
pois é muito acumulo de papeis se há uma forma mais pratica para chegar aos
objetivos desejados.

Referências
DRUCKER, Peter bibliografia e sua visão para a administração. Disponível em
45222002000200016&lng=pt&nrm=iso. Acesso em 28 de Novembro de 2019.

CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus,

1999.

O surgimento da administração por objetivo e seu autor. Disponível em

https://www.ibccoaching.com.br/portal/metas-e-objetivos/teoria-administracao-
objetivos/. Acesso em 26 de novembro de 2019.

CHIAVENATO, apostila passada pelo professor.

Teoria geral da administração. Disponível em https://administradores.com.br/artigos/teoria-

geral-da-administracao-em-busca-da-qualidade-empresarial. Acesso em 21 de novembro de
2019.