Inovação

Prof. Roque Rabechini Jr.

www.rabechini.com.br

Objetivos

Mostrar aos participantes a importância de gerenciar

empreendimentos de inovação.

Apresentar um quadro Apresentar um sistema

conceitual sobre Mostrar o processo de de indicadores de
Inovação Inovação desenvolvimento de
inovação

1
Sumário da Disciplina

Primeiro Segundo
Encontro Encontro

Aula 1 – Conceitos e Tipologia Aula 4 - Geração de ideias

de Inovação Aula 5 - Seleção de ideias
Aula 2 - Organização para Aula 6 - Times de Inovação –
Inovação formação e
Aula 3 - Modelo de Gestão da desenvolvimento
Inovação

Aula 1
Conceito e Tipologia de Inovação

O que é inovação?
O que é invenção?
Exemplos
Tipologia

2
 Benefícios
1 Expandir a visão de inovação no contexto das empresas

2 Entender os conceitos da disciplina de gestão de inovação e

seu vínculo com gestão de projetos

3 Discutir os aspectos distintivos entre Inovação radical e

incremental.

4 Entender o processo de gestão da inovação

Adquirir domínio de indicadores úteis para gerenciamento de

5 Inovação

Tipologia de Projeto

Impacto – empreendimentos que afetam o meio ambiente e geram

implicações de responsabilidade social

Imediato – empreendimentos cuja maior restrição é o prazo

Integração – empreendimentos cuja complexidade é o ponto de maior

desafio gerencial

Inovação – refere-se à empreendimentos cujo produto final apresenta

elementos de novidade – seja por incrementos ou radical.

3
Impacto

Impacto

4
Imediato

Imediato

5
Integração

Integração

6
Inovação

Modelo i4 - Pró-Valor® / Triplo ou Intenso

Integração Integração

Inovação Inovação

Impacto Impacto Integração

Imediato Imediato Inovação

Impacto
Integração Integração
Imediato
Inovação Inovação

Impacto Impacto

Imediato Imediato

7
Inovação – conceito

Descoberta: envolve conceito científico, conceito físico

Invenção: chega-se a um constructo físico / intelectual

Inovação: Apresenta um componente econômico / social.

Tradução da invenção em negócio.

Inovação – conceito
Descobrimentos

Vacina contra ebola - Depois de uma epidemia da doença, que deixou

milhares de mortos na África ocidental e provocou estados de alerta no
mundo inteiro, descobriu-se a vacina.

Um sistema que não tem um Sol, tem cinco - Ele fica a 250 mil anos-luz da
Terra e foi descoberto graças a dois telescópios que funcionam
continuamente nos dois hemisférios do planeta, um na Espanha, outro na
África do Sul.

Novo antibiótico - Pesquisadores do Centro de Descoberta Antimicrobiana

da Universidade do Nordeste, em Boston, anunciaram neste ano a
descoberta de um novo antibiótico - a última classe desse tipo de
medicamento havia sido introduzida em 1987

8
Inovação – conceito
Invenções

Inovação – conceito

Innovare (latim) – fazer algo novo, renovar,

introduzir novidade (Ferreira, 1999).

“É a implementação de um produto / serviço

novo ou significativamente melhorado, ou um
processo, ou um novo método de marketing, ou
um novo método organizacional nas práticas de
negócio, na organização do local de trabalho ou
nas relações externas (OECD, 2005).

“ Inovação industrial inclui projeto técnico,

manufatura, gerenciamento, atividades
comerciais envolvendo marketing de novo
produto...” (Freeman, apud Todd, et al, 1997).

9
 Inovação – conceito
Inovações
Carro elétrico – TESLA Nespresso

iPhone

Containers

Inovação

Inovação no Produto

Inovação no Processo

Inovação no Negócio (gestão)

Inovação Logística

Inovação Organização

10
Inovação
Pode ocorrer sem
necessidade de se ter Não necessariamente
um departamento de precisa envolver alta
pesquisa e tecnologia
desenvolvimento ou de
inovação

É gerenciável, pode ser Exige criatividade

organizada por dedicação, ousadia,
processos definidos e foco em resultados,
específicos trabalho intenso

Inovação

Inovação é um conceito ligado ao mercado

Não basta inventar

Está na empresa

É gerenciável

Faz parte de um sistema e envolve vários

atores

11
Ou seja, Inovação

Estágios da mudança tecnológica

(Shumpeter, 1961)

Invenção: ideia aberta para exploração comercial não

necessariamente ralizada. Ideia traduzida por um modelo de
um produto ou processo novo.

Inovação: concretização da ideia ao se realizar a primeira

transação comercial do novo produto ou processo – visão
comercial.

Ou seja, Inovação é...

1 Algo que exige muito esforço;

2 Trabalho em equipe;

3 Mais que alta tecnologia;

4 Precisa ser gerenciável

5 É gerenciável.

12
 Tipologia de Inovação

• Inovação incremental
• Inovação radical

Tipologia de Inovação
1 – Inovação incremental
criam produtos e processos derivados
Nível de Impacto
com pequenas modificações aos
Produto
projetos já existentes - derivativo

2 – inovação intermediária
3 alterações importantes no processo
do produto, sem introdução de novas
2 tecnologias / materiais – plataforma

1 3 – inovação radical
modificações importantes criando
Nível de Impacto uma nova categoria de produtos /
Projeto processos, com novos materiais e
tecnologia - inovação

13
Tipologia de Inovação

Derivativos – inovação incremental

Plataforma – inovação intermediária

Inovação – inovação radical

Tipologia de Inovação

Nível de Impacto
Produto

Internet;
penicilina;
celulares.
Novas gerações,
novos
componentes.
Novas versões de
motores; carros;
aviões; celulares etc.
Melhorias em
componentes
Nível de Impacto
Projeto

14
Tipologia de Inovação
Características Incremental Radical
Local / Na empresa / Corporativo /
Posicionamento Operação Nova Unidade Negócio
Foco Produtos atuais Clientes
Risco Reduzido Alto risco / incerteza
Gestão Risco Incerteza
Novidade Melhoramento Novo Sistema
Componente
Abordagem Resolução de Desafios
problemas
Informação Explícita / Tácita /
detalhada agregada
Objetivo Atender cliente Surpreender mercado
Atuação Clientes Rede
Adaptado de Terra et all (2012)

Gestão da Inovação
Considerações

Características Tradicional Radical

Liderança Técnica Carismática
Relatórios Status Tendências
Controle Controle Direção / aprendizagem
Tempo Defesa de prazos Defesa projeto
Negociação Prazos e custos Redirecionamento
Gestão Riscos Valor do risco Redução da incerteza
Gestão Projeto Planos detalhados Protótipos
Decisão Regras Intuição
Metodologia Tarefas definidas Rotas possíveis

Adaptado de Terra et all (2012)

15
Gestão da Inovação
• inovação é um processo e não um evento isolado, devendo ser
gerenciada de maneira dinâmica e integrada;

• inovação pode ser conduzida de modo estruturado, como, por

meio de um check list de rotinas (ou fases) para provê-la.

Prospecção Seleção Mobilização de

Conhecimento Implementação
Estratégica
Competências

(Tidd et al., 2001)

Aula 2
Organização para Inovação

Como inovar em organizações tradicionais?

Quais alternativas estruturais para inovação?

16
 Formas Organizacionais

Qual a importância das estruturas organizacionais para as práticas de

gerenciamento de projetos?

O que significa segmentação de atividades?

Quais os elementos fundamentais para implementação de uma nova

estrutura organizacional?

É possível vender a ideia de mudança organizacional para a alta

administração?

Case: Palma
Líder de mercado com tendência em perda por falta de inovação;

Apresenta a seguinte estrutura organizacional

17
Case: Palma
Detectou-se falta de integração prejudicando a inovação – deficiente
comunicação horizontal e diagonal;

A direção da empresa resolveu criar 4 grandes projetos inovadores – 2 para

perfumes e 2 para cosméticos. Prazo: 18 meses;

Cada projeto envolverá vários profissionais – engenharia, produção,

qualidade, informática, normas, desenvolvimento, vendas, pesquisa de
mercado, custos, treinamento, orçamento etc...

A diretoria Técnica elaborou um cronograma para cada um dos projetos,

definindo as atividades, prazos e equipes necessárias para realização das
etapas – plano aprovado na reunião de diretoria!

Cada diretor participa de um comitê para garantir que as necessidades de

projeto de sua diretoria fosse suprida.

Case: Palma
Ficou claro que essa forma de organização foi inviável, pois:

Os ajustes Inter áreas eram extremamente difíceis e lentos para

serem realizados. Além disto, uma série de novos problemas estavam
surgindo frequentemente;
Havia uma indecisão frequente entre os membros de equipe entre
realizar as atividades dos projetos ou atender à imprevistos nas
atividades de rotina da empresa e realizar as atividades do dia-a-dia;
A organização da empresa por departamentos dificultava ainda mais
a operação do sistema;
A falta de um coordenador para o projeto como um todo, ficou
evidente.

18
Mecanicista

 SEPARAÇÃO DEPARTAMENTAL RÍGIDA E ESPECIALIZAÇÃO

FUNCIONAL
 ESTRUTURA HIERÁRQUICA
 BUROCRÁTICA
 MUITOS PROCEDIMENTOS E REGRAS
 SUBORDINAÇÃO FORMAL
 CANAIS LONGOS DE DECISÃO E MOROSIDADE
 POUCA LIBERDADE INDIVIDUAL PARA EMPREENDIMENTOS DE
AÇÃO
 FLUXOS VERTICAIS DE INFORMAÇÃO

Fonte: BURNS & STALKER

Organicista

 LIBERDADE EM RELAÇÃO AO CUMPRIMENTO DE REGRAS RÍGIDAS

 CULTURA PARTICIPATIVA E INFORMAL
 CONSIDERAÇÃO DE VÁRIOS PONTOS DE VISTA
 ÊNFASE À COMUNICAÇÃO “FACE A FACE”
 USO DE EQUIPES MULTIDISCIPLINARES, QUEBRANDO BARREIRAS
DEPARTAMENTAIS
 ÊNFASE NA INTERAÇÃO ORIENTADA PARA A CRIATIVIDADE
 VISÃO EXTERNA E PROSPECTIVA
 FLEXIBILIDADE COM RESPEITO ÀS MUDANÇAS DE PRIORIDADES E AO
TRATAMENTO DE AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
 ESTRUTURA NÃO HIERÁRQUICA
 FLUXOS VERTICAIS, HORIZONTAIS E DIAGONAIS DE COMUNICAÇÃO

Fonte: BURNS & STALKER

19
Organicista

NECESSIDADES BAIXA TAXA

MEDIATAS DE MUDANÇA

AÇ ZA
ÃO

AL INFO
DE
RM TE
PRODUTOS

TA R
FO ER
AMBIENTE DE MARKETING

IN A C

CE MA

AMBIENTE DE PRODUÇÃO
DE AIX

RT ÇÃ
EXIGÊNCIAS

EZ O
B

COM IDADE

A
L

VIABILIDA
ERCIA

DA
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VENDAS PRODUÇÃO
IL

PLANTA
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DU I

M
TO CA

LI
S P&D
ELEVADA
TAXA DE NECESSIDADES
VIABILIDADE DE LONGO
MUDANÇA TÉCNICA
PRAZO

ELEVADA INCERTEZA
DA INFORMAÇÃO

AMBIENTE TÉCNICO-CIENTÍFICO

Funcional
Presidente

Gerente Gerente Gerente

Funcional Funcional Funcional

Staff Staff Staff

Staff Staff Staff

Staff Staff Staff

Fonte: PMBoK2004

20
Funcional
Vantagens
• Uso de recursos humanos;
• Alocação de especialistas;
• O departamento armazena o
conhecimento do projeto;
• Crescimento técnico;
• Controle sobre os recursos
humanos;
• Canais de comunicação vertical;
• Rápida respostas às reações
necessárias.
Desvantagens
• O cliente não é o foco do
projeto;
• Ações e decisões favorecem
mais o departamento que o
projeto;
• As responsabilidades ficam, em
geral, com o gerente funcional;
• Tendência em subestimar o
projeto;
• Não há sistema de
gerenciamento focado em
projetos.

Por Projeto
Presidente

Gerente Gerente Gerente

Projetos Projetos Projetos

Staff Staff Staff

Staff Staff Staff

Staff Staff Staff

Fonte: PMBoK2004

21
Por Projeto
Vantagens
• Gerente projetos tem controle;
• A comunicação no projeto flui
melhor;
• Canais de comunicação mais
forte;
• A equipe de projetos esta sob
responsabilidade do gerente;
• Possibilidade de tomar decisões
rápidas é maior;
• Rápida resposta ao cliente;
• Alinhamento com a alta
administração é maior.
Desvantagens
• Difícil gerenciamento de muitos
projetos – duplicidade;
• Alocação de especialistas é em
função de sua disponibilidade e
nem sempre da necessidade;
• Políticas e procedimentos podem
se incompatibilizar com projetos –
Por ex.: suprimentos.
• Membros de equipe – incerteza
quanto a futuras alocações.
• Falta de continuidade da carreira
dos membros das equipes.

Matricial
Presidente

Gerente Gerente Gerente Gerente dos

Funcional Funcional Funcional G. Projetos

Staff Staff Staff GP

Staff Staff Staff GP

Staff Staff Staff GP

Fonte: PMBoK2004

22
Matricial

Vantagens
• Gerente de projetos responsável
pelo projeto;
• Uso das competências técnicas
dos departamentos;
• Respostas rápidas aos clientes;
• Existe mais flexibilidade;
• O projeto tem mais
representatividade;
• Maior controle dos vários
projetos;
• Criação de políticas e
procedimentos para vários
projetos.
Desvantagens
• Dúvidas quanto
responsabilidades;
• Membros de equipe com mais
de um chefe;
• Conflito entre gerentes de
projetos e funcionais;
• Prioridades alteradas
continuamente;
• Habilidade de negociação do
gerente de projetos nem sempre
ocorre;

Case: Palma
Proposição de uma Estrutura
para Inovação

23
Estruturas Inovação

 Maior utilização de departamentalização por projetos e matricial

 Menor grau de especialização nas tarefas dada a diversidade
 Menor grau de clareza das atribuições
 Menor uso de manuais de organização
 Maior uso de organizações achatadas
 Maior utilização do sistema de autoridade móvel(liderança)
 Maior descentralização da autoridade
 Setores administrativos liberando áreas especializadas para o
trabalho mais criativo

Aula 3
Gestão da Inovação

 LIBERDADE EM RELAÇÃO AO CUMPRIMENTO DE REGRAS RÍGIDAS

 CULTURA PARTICIPATIVA E INFORMAL
 CONSIDERAÇÃO DE VÁRIOS PONTOS DE VISTA
 ÊNFASE À COMUNICAÇÃO “FACE A FACE”
 USO DE EQUIPES MULTIDISCIPLINARES, QUEBRANDO BARREIRAS
DEPARTAMENTAIS
 ÊNFASE NA INTERAÇÃO ORIENTADA PARA A CRIATIVIDADE
 VISÃO EXTERNA E PROSPECTIVA
 FLEXIBILIDADE COM RESPEITO ÀS MUDANÇAS DE PRIORIDADES E AO
TRATAMENTO DE AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
 ESTRUTURA NÃO HIERÁRQUICA
 FLUXOS VERTICAIS, HORIZONTAIS E DIAGONAIS DE COMUNICAÇÃO

24
Estruturas Inovação

“Um hub serve como um centro de coordenação. É qualquer

ponto físico ou conceitual para o qual pessoas, coisas e
informações se movem.”

“ Webs...são conexões sem um centro: elas permitem

comunicação aberta e movimentação contínua de pessoas e
idéias.”

Estruturas Inovação
Rede para Inovação

25
Gestão da Inovação

Avaliação /
Seleção
Estratégica

Mobilização de
Prospecção / Conhecimento
Geração Ideias Competências

Implantação /
Controle

Aula 4
Geração de ideias
Prospectar novas ideias:

Ajuda a organização na competitividade;

Estimula os profissionais na condução das

Prospecção /
Geração Ideias
tarefas não-rotineiras;

Favorece a diversidade de opiniões

Surpreende o mercado

26
Prospecção / Geração de Ideias

Buscar oportunidades no ambiente visando gerar

projetos que deem sustentação competitiva e
vantagens à organização

• Mapear ambiente;
• Atenção aos competidores;
• Importância das iniciativas;
• Gerenciamento das Inovações;

Prospecção / Geração de Ideias

Técnicas e Ferramentas
para Identificação

BWP Brain Writting Pool

• É uma técnica que visa gerar um grande número de idéias;

• Especialistas em risco se reúnem e seguem os seguintes passos:
 1.o Passo: anotam os principais riscos numa folha;
 2.o Passo: após um período combinado de tempo, trocam no sentido horário,
suas folhas com especialistas ao seu lado;
 3.o Passo: após repetir o passo 2 quantas vezes necessário elaboram uma
lista de riscos do grupo;
 4.o Passo: separam os riscos que ficarão na lista final.
• A vantagem desta técnica é evitar a exposição do especialista,
inicialmente.
• Existem condicionantes para sua aplicação.

27
Prospecção / Geração de Ideias
Técnicas e Ferramentas
para Identificação

Definir equipe
BWP Brain Writting Pool - Processo

Especificar Anotar Fazer Repetir

problema Oportunidades rodada Rodadas
Silêncio

Entender objetivos
do projeto
Gerar lista Agrupar, Gerar lista de
Preliminar Compartilhar e projetos
Sintetizar

Prospecção / Geração de Ideias

• Ficha de Ideias / Solicitação de Projetos

• Deve conter:
o Objetivo
o Justificativa
o Autor
o Valores requeridos
o Mão de Obra necessária
o Principais Vantagens
o Principais Desvantagens
o Premissas
o Restrições

28
 Aula 5
Seleção de ideias
Seleção de ideias significa:

Identificar os projetos de inovação relevante;

Deve levar em conta os objetivos estratégicos

Seleção
Estratégica
e táticos da organização;

Deve ser decidido pela alta administração

Ajuda a formar a carteira de projetos de

inovação

Avaliação
Diferenciar iniciativas / projetos
segundo estratégias definidas.

• Alinhamento Estratégico
• Balanceamento de projetos
• Maximização de valor: valor comercial
esperado
• Combinação de parâmetros

29
 Exemplo de critérios
Avaliação
Atratividade X Efetividade
(Estratégia) (Tática)

• Gerador Receita • Fase

• Gerador Lucratividade • Complexidade
• Melhoria Relação Cliente • Riscos
• Vitalidade • Urgência
• Número Cliente • Resultados Curto Prazo
• Imagem Empresa • Alocação Recursos
• Porte Cliente
• Oportunidade/Ameaças
• Grau Aderência

Avaliação Combinação de critérios

Lucratividade
3
Projeto B
Projeto A
2

3 2 1 1 2 3
ROI Facilidade
Implementação
1

Projeto C
3
Importância
Estratégica

30
Avaliação
Critérios Projetos
A B C Peso
(%)
Custo desenvolvimento 2 2 4 10
Prospecção de vendas 4 5 3 15
Produtividade 1 2 3 10
Vantagem competitiva 5 4 2 15
Risco técnico 1 2 4 20
Patente 2 2 4 10
Compatível com estratégia 4 2 2 20
Classificação 285 275 305

1 = pobre, 2 = regular, 3 = bom, 4 = muito bom, 5 = excelente

Avaliação

Cuidados de avaliação por critérios

• Pesos precisam ser distintos;
• Critérios precisam representar efetivamente;
• Influências precisam ser administradas;
• Interferências no estabelecimento de critérios e pesos

31
Avaliação
Representação
Matriz de Importância
(Estratégico/Tático)
Alto

Projetos Importantes
Estratégicos

2 1
Atratividade
Estratégia 3 4

Desprezíveis Projetos
Exequíveis
Baixo
Baixo Alto
Efetividade Tático

Avaliação
Representação
Matriz de Importância
(Estratégico/Tático)

Posicionamento Estratégico x Tático/Operacional

(Projetos Selecionados)

Porte Projeto
5,5

5
Estratégico

4,5

3,5

3
3 3,5 4 4,5 5

Tático/Operacional

32
Avaliação
Representação
Diagrama de Bolhas

Considerações Gerais

• Mais fácil na teoria que na prática

• Baseados em dados financeiros - estimados
• Quantidade de mapas
• Apenas modelos visuais
• Difícil estabelecer o nível de balanceamento
• Como gerenciar através dos mapas

Aula 6
Times de inovação - alocação
Alocação de recursos

Identifica os melhores recursos

organizacionais para gerar e administrar a
carteira de projetos de inovação
Mobilização
Conhecimentos
Deve levar em conta a disponibilidade;

Deve levar em conta as competências

33
Mobilização recursos

Identificar / classificar competências dentro e fora da

organização para desenvolver os projetos de inovação

• Estabelecer dinâmica de gerenciamento;

• Ter visão de conjunto dos projetos;
• Transformar iniciativas em projetos

Mobilização recursos
Identificar / classificar iniciativas que
possam constituir portfólio de projetos
competidores

Plano de Ação

34
Mobilização recursos

Alocação de recursos

Efetiva a gestão da inovação

Acompanha a inovação até o cliente

Implantação /
Controle

Avalia a inovação e fornece informação para

um novo ciclo

35
Controle

Gerenciar a carteira de
projetos de um organização

• Administrar recursos;
• Estabelecer prazos;
• Controlar orçamentos;
• Buscar resultados

Controle
Gerenciar a carteira de projetos de um organização

Início Fim
1 2 3 4

36
Controle

• Habilidade de selecionar projetos é fator

competitivo
• Não existem soluções mágicas
• Os modelos apresentados sofrem de precisão
• Variáveis são muitas
• Sobrecarga de informações no portfólio

Controle
Principais Problemas
• O Portfólio não reflete a estratégia da
empresa.
• O Portfólio tem baixa qualidade
• O processo de decisão funciona como um
túnel e não como um funil.
• Falta de Foco
• Desenvolvimento trivial.

37
 Questões para Reflexão

• A gestão da inovação deve

considerar todos os tipos de projetos?
• E quando surge uma inovação
repentina?

Times de Inovação - desenvolvimento

Conceitos de competências aplicados aos times de inovação

Objetivo

Tratar as questões referentes a formação e desenvolvimento de

equipes de projetos

38
Times de Inovação

 Entender as variáveis que orientam o trabalho das

equipes de projetos.
 Identificar os elementos de formação de equipes.
 Tratar as variáveis de relacionamento de membros de
equipes.
 Tratar de variáveis de tarefa envolvendo os membros
de equipes.
 Apresentar elementos pra análise das equipes de
projetos.
 Elaborar diagnóstico de equipes de projetos.

Times de Inovação

Estágios de Crescimento
Crescimento
4 C’s a Equipe

Controle

Conflitos

Criação

39
Times de Inovação
Criação
Os indivíduos passam a atuar como membros, com a
gerência de um líder.

Características
• Entusiasmo
• Expectativa otimista
• Pronto para realização
• Motivado pela escolha
• Apreensão sobre o trabalho e resultados
• Visão geral das atividades

Times de Inovação
Conflitos
Membros irritados. Atividades mais complexas que
imaginavam. Dificuldade em tomar decisões.

Características
• Dúvidas
• Tensão
• Resistência em executar atividades
que não concorda
• Conflito entre membros
• Conflitos entre membros e gerência

40
Times de Inovação
Controle
O conflito pode ser administrado e reduzido através
da melhoria nas relações.

Características
• Reorganização da Equipe
• Valorização de membros
• Espírito de integração
• Melhora nas relações
• Estabelecimento de normas
• Critica construtiva.

Times de Inovação
Crescimento
Atuação da equipe respeitando os pontos fracos e
valorizando os pontos fortes dos membros e da própria
equipe.

Características
• Dinâmica de grupo
• Satisfação pessoal pela Equipe
• Autoconfiança

41
Times de Inovação

Estímulos
Fatores associados à trabalho interessante e boa direção de
projetos. Correlação positiva com desempenho da equipe.

Barreiras
Fatores associados com objetivos obscuros e recursos
insuficientes. Correlação negativa com desempenho da equipe.

Fatores Primários
a) liderança, b) trabalho interessante, c) objetivos e metas
pessoais e, d) ambiente de trabalho e suporte organizacional.

Times de Inovação

Estímulos • Trabalho interessante e estimulante

• Reconhecimento
• Gerência Experiente - Pessoal
• Liderança e Direção Técnica
• Equipe de Projetos Qualificada
• Potencial de Crescimento Pessoal

42
Times de Inovação

Barreiras • Objetivos Difusos

• Recursos Insuficiente
• Disputa por Poder e Conflito
• Falta de Envolvimento da Alta Gerência
• Deficiente Segurança no Trabalho
• Mudanças de Metas e Prioridades

Times de Inovação
Desempenho de Equipes em Projetos

Fatores
Ambientais

Estilos de
Liderança Estímulos Características Desempenho
Gerencial
da Equipe da
Barreiras Equipe

43
Times de Inovação
Desempenho de Equipes em Projetos
P1
Alto Envolvimento
Alta Energia
Sucesso Técnico R1
P2
Resolver Conflitos
Medidas de Prazo e R2
Orçamento P3
Boa Comunicação
Orientado a Resultado R3
P4
Característica Espírito de Equipe
Inovativo, Criativo R4
da Equipe P5

Qualidade R5 Confiança Mútua

P6 Auto-Desenvolvimento
Postura pró R6
Mudanças P7 Eficiente Interface
R7 Organizacional
Tendências
P8 Auto Desejo de
Realização

Resultados/Tarefas Pessoas

Times de Inovação
Competências das Equipes de Projetos – Base 106 gerentes
Avaliação Perfil Equipes - Pessoais

P8 - Busca Resultados Pessoais

P7 - Interface Organizacional
Competências

P1 - Nível Envolvimento

P3 - Comunicação

P5 - Confiança Mútua

P6 - Auto Desenvolvimento

P2 - Resolução Conflito

P4 - Espirito de Equipe

4 5 6

Avaliação
Rabechini Jr, R.; Carvalho, M.M. Perfil das Equipes de
Projetos. RAEFGV - Revista de Administração da Fundação
Getúlio Vargas, jan-mar, 2003

44
Times de Inovação
Competências das Equipes de Projetos – Base 106 gerentes
Avaliação Perfil Equipes - Técnicos

R6 - Mudança

R4 - Inovação
Competências

R5 - Requisitos e Qualidade

R1 - Desempenho Técnico

R2 - Prazos / Custos

R7 - Previsão Tendências

R3 - Orientação Resultados

4 5 6

Avaliação
Rabechini Jr, R.; Carvalho, M.M. Perfil das Equipes de
Projetos. RAEFGV - Revista de Administração da Fundação
Getúlio Vargas, jan-mar, 2003

Times de Inovação

Grid da Competência
Alto
(Indicadores)

Social Maduro
Relacionamento

Inicial Técnico
Baixo
(Ad Hoc)

Baixo Tarefa Alta

45
 Times de Inovação
Resumo
Foram vistas as diferenças entre grupos e equipes.

Apresentou-se um modelo para formação de equipe em

projeto.

Discutiu-se o conjunto de variáveis para avaliação das

equipes de projetos.

Apresentou-se um instrumento de avaliação de equipes.

Elaborou-se um diagnóstico de equipes de projetos.

Foram discutidas ações decorrentes da análise dos

diagnósticos.

Objetivos
Fechamento

Mostrar aos participantes a importância de gerenciar

empreendimentos de inovação.

Muito Obrigado!

46