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c
 

 c


 Y Escolher uma empresa;

2 Y
er qual sstema de valor ela utla (% das cores)

3 Y aer um gráfco sobre esse sstema hoje

4 Y aer um segundo gráfco com nossa analse crtca como ela sera ( o deal proposto
pelo grupo )

5 Y aer um paralelo

6 Y ensar em 03 ações para faer essa transção de real para deal

7 Y ual deve ser o perfl do gestor prncpal dessa empresa

½
 

Ddentfque o ambente

Olhar a empresa como ela esta hoje e ver quem esta te contratando e aonde ele quer chegar

ropor um plano de ação

Empresa : CONSUL

Segmento: COOERATD A
E AREJO

Cenáro da Empresa ATUAL:

åY rpura ʹ 30% - A tradção cooperatvsta fala mas alto mpedndo assm algumas
decsões estratégcas

åY ermelho ʹ 50% - Manda quem pode obedece quem tem juío é nítdo em vrtude do
Ego Dnflado Um sgnfcatvo abuso do poder

åY Aul ʹ 5% - ouca preocupação com a carrera de seus colaboradores rea pela
qualdade do servço prestado atendendo as exgêncas legas

åY Laranja ʹ 5% - são curta sem planejamento estratégco para tomada de decsões

Cenáro da Empresa D
EAL:

åY rpura ʹ 20% -
mnução do paternalsmo excessvo no momento da escolha dos

canddatos à um cargo dentro da empresa Ter lberdade nas decsões

åY ermelho ʹ 30% -
escentralação nas decsões consderando as reas necessdades

de seus colaboradores
 åY Aul ʹ 30% - ocar a produtvdade através dos processos evtando que as regras
empatem os resultados

åY Laranja ʹ 20% - Obter são mas apurada da empresa com um todo a fm de
dreconar as metas estabelecdas amplando a vantagem compettva em relação aos
concorrentes

£ 
)Y
esenvolver um lanejamento Estratégco que tem como base uma pesqusa de Clma
Organaconal para dentfcar o nível de satsfação que venha mpedr a produtvdade
dos colaboradores e faer com que estes entendam sobre a Mssão e são da
empresa

2)Y Crar um ambente favorável para os colaboradores desenvolvendo trenamentos e

palestras para os mesmos de manera a oferecer mas recursos para o melhor
desempenho de suas tarefas

3)Y Crar um lano de Cargos e Saláros e Carrera dando um norte para seus
colaboradores, a fm de saberem ͞onde estão e para onde estão ndo 

ROTEDRO
E ENTRE DSTA

 Y LANEJAMENTO ESTRATEGDCO - O conjunto de Mssão, são e alores da Cooperatva

está presente na mente de todos os colaboradores da organação?

2 Y LANEJAMENTO ESTRATÉGDCO - Exste um organograma defndo? Essa herarqua é

exerctada na pratca da sua organação?

3 Y OLDTDCA
E RH ʹ qual a sua vsão sobre plano de carrera? Exste uma olítca de
cargos e saláros na organação?

4 Y OLDTDCA
E RH ʹ Levando em conta sua experênca empresaral, você vê uma

dferença na relação nterpessoal entre o gestor/dretor de uma empresa prvada e
dessa relação no caso de uma empresa cooperatva como a Consul? Exste alguma
forma comuncação de crtcas e ou sugestões desses colaboradores junto a
retora?

e que forma o colaborador e ao mesmo tempo cooperado tem um feedback da

retora quanto às suas atvdades?

5 Y LANEJAMENTO ESTRATEGDCO - ual sua vsão para a Consul nos próxmos 05 anos?

E-MADL ʹ edelvane@hotmal com / gpeol@gmal com / e bento@hotmal com /

Erka rbero@usmnas com /
MDSSÃO ʹ ASSEGURAR O SURDMENTO
E BENS E CONSUMO ORDENTA
O ELOS RDNCDDOS
ETDCOS E
O COOERATD DSMO COM UALD
A
E , REÇOS COMETDTD OS E ELE A
O
A
RAO
E ATEN
DMENTO, GARANTDN
O A SATDSAÇÃO
E SEUS COOERA
OS E CLEDNTES,
ATUAN
O COM EMRESA CD
A
A NA REGDÃO
O ALE
O AÇO

ALORES ʹ

*MANTER NEGOCDAÇOES EDCAZES JUNTO A ORNECE
ORES RDMAN
O A UALD
A
E
OS

RO
UTOS E A RÁTDCA
E REÇOS JUSTOS

*MANTER LOJAS ATRATD AS COM NO D
A
ES E ROMOÇÕES

*SER A MELHOR OÇÃO
E COMRA

*OERECER MELHOR SER DÇO
E ENTREGA A
OMDCÍLDO

*BALDZAR OS REÇOS NA REGDÃO

*
ESEN OL ER AÇÕES E DNTERAÇÃO COM A COMUND
A
E

*MANTER OS ALORES RECONDZA
OS ELO COOERATD DSMO COMO RESONSABDLD
A
E,

DGUAL
A
E E SOLD
ARDE
A
E

DSÃO ʹ SER RECONHECD
A COMO BALDZA
ORA
E REÇOS E REERENCDAL
E EXCELENCDA,

RELACDONAMENTO E UALD
A
E