Instituto Superior de Ciências e Educação à Distancia – ISCED

Alcídio Alfredo

Importância do planeamento e estratégia financeira nas médias e grandes empresas

Moçambicanas.

Maxixe

Outubro, 2019
 Instituto Superior de Ciências e Educação à Distancia – ISCED

Alcídio Alfredo

Importância do planeamento e estratégia financeira nas médias e grandes empresas

Moçambicanas.

Trabalho de Campo de Planeamento e

Controlo Financeiro a ser apresentado
no departamento de Economia e Gestão
Curso de Contabilidade e Auditoria
para efeitos avaliativos.

Tutor: Aristides Manuel

Maxixe

2019

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Índice
Introdução ....................................................................................................................................... 4

Planeamento .................................................................................................................................... 5

Estratégias Financeiras.................................................................................................................... 6

Importância do planeamento para as pequenas e grandes empresas moçambicanas ...................... 9

Importância das Estratégias Financeiras para as médias e grandes empresas Moçambicanas ..... 11

Conclusão...................................................................................................................................... 12

Referencias Bibliográficas ............................................................................................................ 13

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Introdução
A globalização e a intensificação da concorrência têm levado os administradores a identificar,
cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e
sustentável, o que implica em repensar, constantemente o conceito da corporação e seus
objectivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o
planeamento e direccionamento das acções necessárias para o alcance dos resultados quanto a
origem e administração dos recursos financeiros. O objectivo central do presente estudo consiste
em estudar a importância do planeamento e das estratégias financeiras nas médias e grandes
empresas moçambicanas. Define se o Planeamento como a formulação sistemática de objectivos
e acções alternativas, que ao final, a escolha se dará sobre a melhor acção, e não obstante das
estratégias financeiras que consistem em meios alternativos que visam aumentar ou dar valor a
empresa com eficiência e eficácia numa perspectiva futura. E tem por objectivos específicos, a
definição de conceitos, caracterização da importância do planeamento e das estratégias
financeiras para as empresas moçambicanas. No que concerne a metodologia usada para a
produção do presente artigo cientifico recorreu se a diversos métodos, onde destaca se a pesquisa
exploratória. A pesquisa exploratória foi escolhida porque promove ao pesquisador um maior
conhecimento sobre o tema e problema da pesquisa. Este método de pesquisa ajuda no
desenvolvimento e criação de questões de pesquisas relevantes para o objectivo pretendido.
Também recorreu se a pesquisas bibliográficas, a internet que auxiliaram na materialização do
presente estudo.

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Planeamento
Os conceitos de planeamento e de plano encontram-se inseridos na actividade que consiste em
planear, associada à necessidade de se intervir nas causas dos problemas e não sobre as suas
manifestações; e, também à necessidade de racionalizar a utilização de recursos escassos, assim
como optimizar investimentos (em tempo e dinheiro). O mesmo é dizer sobre a necessidade de
pensar e agir sobre o futuro.

Para E. Imperatori e M. R. Giraldes (1986, p. 3) “É um processo de intervenção sobre a realidade

socioeconómica ou sobre alguma das suas múltiplas vertentes (a saúde, por exemplo) que, para
passar a uma prática institucionalizada, carece de uma base de aceitação alargada (legitimação
social), o que só é possível através de um esforço amplo de informação”.

Planear é intervir estrategicamente nos factores de mudança, procurando os consensos e as

alianças necessárias à materialização das suas propostas, o que pressupõe a ampla participação
de todos os interessados e uma efectiva transparência dos processos.

Para Myrian Batista, (1979: 7) o “Planeamento é um processo permanente e metódico de

abordagem racional e cientifica de problemas, que supõe a acção continuada sobre um conjunto
dinâmico de variáveis, e que supõe uma sequência de actos decisórios, ordenados em fases
definidas e baseados em conhecimentos técnicos e científicos, que se refere, ao mesmo tempo à
definição das actividades necessárias para atender problemas determinados à optimização da sua
sequência e inter-relacionamento, levando em conta os condicionantes impostos a cada caso –
recursos, prazos, e outros – diz respeito também às providências necessárias à sua adopção, ao
acompanhamento da sua execução, à avaliação e à redefinição da acção. O planeamento é a
função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objectivos a
serem atingidos. É na sua essência um modelo teórico para a acção futura.

É um processo através do qual se busca construir o máximo de objectivos com uma economia de
esforços e meios, dominar o tempo, antecipar o que se pode passar no futuro, equacionar práticas
que possam agir sobre a realidade que se quer modificar, para que haja uma aproximação, tanto
quanto possível, dos objectivos traçados, por outro lado, a organização deve realizar reuniões de
avaliação que permitam detectar até que ponto determinados objectivos eram passíveis de serem
alcançados sem a adopção de um processo de planeamento.

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Quanto ao nível hierárquico de actuação (ou nível de decisão), Arraigada (2002), refere que são
3 os tipos de planeamento (planeamento estratégico, planeamento táctico e planeamento
operacional), cujo significado é o seguinte:

i) Planeamento estratégico, que é relativamente genérico e prende-se com o longo prazo,

incidindo sobre os temas mais vastos e duradouros que contribuem para a sustentabilidade e
desenvolvimento de uma organização ou território ao longo de vários anos, pelo que em
consonância o plano estratégico acolhe a finalidade da organização e nele se descreve o
conjunto de metas e objectivos que possibilitam alcançar essa finalidade;
ii) Planeamento táctico que é mais limitado, específico e de médio prazo, na comparação com
o planeamento estratégico, refere-se mais a assuntos relativos à eficiência do que à eficácia a
longo prazo, e articula os processos de planificação estratégica e da planificação operativa, e
iii) Planeamento operativo ou operacional, incide sobre o curto prazo, sendo mais específico e
orientado para a consecução de um objectivo determinado, convertendo os conceitos gerais
do plano estratégico em metas claras e passos concretos, e ainda em objectivos avaliáveis a
curto prazo, e centrando-se sobre uma aplicação de recursos que seja eficiente e eficaz no que
se refere aos custos dispendidos na solução do problema e na consecução dos objectivos
estabelecidos.)”

Estratégias Financeiras

O conceito de estratégia tem sua origem na teoria militar, onde é definido como a utilização de
combate para alcançar objectivos de guerra. Dentro do contexto das organizações, estratégia
consiste na capacidade de ajustar a organização às mudanças constantes do ambiente, tendo
como motivação a visão de futuro e perpetuidade organizacional (BARBOSA; BRONDANI,
2005).

Estratégias, ou simplesmente estratégia, consiste num conjunto de técnicas, meios, caminhos ou

processos que visam o tingimento de uma meta ou objectivo. Neste contexto, estratégia
financeira, seria um conjunto de técnicas que as empresas optam, como forma de atingir
objectivos financeiros, ou seja, criar valor da empresa.

Segundo Porter (1999), estratégia é obter uma posição de exclusividade no mercado, optando por
exercer actividades distintas a da concorrência. Esta exclusividade pode ser um produto

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inovador, ou até mesmo uma qualidade que nenhum concorrente conseguiu até hoje obter, esta
exclusividade surge ao lado de ideias inovadoras, ideias brilhantes que nada mais são que
estratégias de posicionamento de mercado e de fidelização de clientes.

O posicionamento é atender a uma parcela do mercado, que se apresenta como um grupo

consumidor em potencial por apresentar necessidades que vão de encontro ao que a empresa está
focada a oferecer, este é o posicionamento estratégico que as empresas devem buscar estar
sempre focada no mercado, em suas tendências e em suas necessidades, para que a empresa
atenda a estas necessidades antes das empresas rivais.

As decisões estratégicas têm impacto muito grande sobre o futuro das organizações, e por isso os
administradores responsáveis pelo desenvolvimento e implementação da estratégia tem papel
fundamental no sucesso da empresa (NICOLAU, 2001). As estratégias organizacionais têm
como função alcançar os objectivos centrais da empresa. Elas se iniciam com a selecção de
estratégias gerais e, posteriormente, a tomada de decisões específicas a respeito dos diversos
ramos de negócio da organização, considerando a quantidade de recursos a serem alocados para
cada actividade

As estratégias financeiras são conhecidas como operacionais, de financiamento e de

investimento. As estratégias financeiras indicam como as empresas buscam diminuir os custos,
por meio do crescimento da empresa em novos financiamentos, tendo como fonte os
empréstimos bancários, visto que necessitam de capital de giro, e aumentar a sua rendibilidade.

No mundo corporativo compatibilizar recursos financeiros e objectivos pretendidos quase

sempre é uma tarefa difícil. A busca incessante por máxima produtividade e redução de custos
desafia o alcance das metas com a restrição dos recursos financeiros.

Gitman (2004) define Finanças como a arte e a ciência da administração do dinheiro. A área de
Finanças preocupa-se com os processos, as instituições, os mercados e os instrumentos
associados à transferência do dinheiro entre pessoas, companhias e órgãos governamentais.

O objectivo da administração financeira é maximizar o valor de mercado do capital dos donos da

empresa, independente de sua constituição. Para viabilizar o alcance dos objectivos da
organização cabe ao administrador financeiro também a participação de seu planeamento. Nessa

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linha, Gitman (2004) assinala que a administração financeira é a tarefa essencial do
administrador financeiro de empresas de qualquer natureza (financeiras e não-financeiras,
privadas ou públicas, grandes e pequenas, com ou sem fins lucrativos), e assim, os mesmos
deverão estar aptos a desempenhar as mais diversas actividades como planeamento, concessão de
crédito a clientes, avaliação de projectos de investimento e captação de recursos para financiar as
actividades da empresa. O papel deste profissional, portanto, em conjunto com os demais
membros da equipe de gestão da empresa, também engloba o planeamento estratégico e, em
muitas empresas, a gestão de informações, além de operações de tesouraria (gerenciamento do
caixa), câmbio, aquisições e avaliações de empresas, planeamento fiscal, relações com
investidores e com bancos.

O planeamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objectivos financeiros podem ser
alcançados. Assim, um plano financeiro é uma declaração do que deve ser feito no futuro. E a
longo prazo é uma forma de reflexão sistemática sobre o futuro da empresa, podendo antecipar
os possíveis problemas antes que eles possam acontecer, bem como ser um procedimento lógico
e organizado de investigação do desconhecido.

Para Neves e Neves (2002), a análise de uma decisão, seja ela estratégica, táctica ou operacional,
sob a óptica económica e financeira, contempla necessariamente as seguintes questões: como a
decisão afecta retornos; como a decisão afecta risco; como a decisão afecta a liquidez de activos;
como a decisão afecta a base de capital.

Neste contexto, a avaliação dos recursos necessários para atingir tais objectivos é fundamental
para dar ao planeamento consistência quanto aos meios para sua concretização, seja através da
análise de investimentos a serem feitos na organização que possam gerar e sustentar as vantagens
competitivas almejadas, seja através da divisão entre planeamento estratégico e táctico
(representado pelo orçamento) que existe com o fim de viabilizá-lo.

Contudo, as estratégias financeiras visam consolidar a maximização de valor da empresa, bem

como a criação de valor para o accionista deve ser o objectivo central, e consiste no acréscimo
das expectativas de retorno ao valor económico da empresa. Porém, ainda há dúvidas sobre quais
estratégias as empresas devem adoptar para maximizar o valor gerado ao accionista, sendo
muitas vezes difícil detectar as medidas que vão criar ou destruir valor.

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Portanto, a noção de racionalização também precisa ser instrumentalizada com a adequação
prática das actividades críticas (meios) aos objectivos organizacionais da criação de valor para o
investidor (fins), o que nos remete ao gerenciamento das organizações.

Importância do planeamento para as pequenas e grandes empresas moçambicanas

O Estatuto Geral das Micro, Pequenas e Médias Empresas (Decreto n.º 44/2011, de 21 de
Setembro) define o que é uma Pequena e Média Empresa (PME) em Moçambique.

Categoria da Empresa N° de Trabalhadores Volume de Negócios Anual (Meticais)

Micro 1a4 Ate 1.200.000,00
Pequena 5 a 49 1.200.000,00 a 14.700.000,00
Media 50 a 99 14.700.000,00 a 29.900.000,00
Fonte: Adaptado, Decreto n.º 44/2011, de 21 de Setembro

Observa -se que dois critérios são fundamentais: volume de negócios e número de trabalhadores.
Além disso, uma PME não pode ter mais de 25% de participações detidas por uma grande
empresa ou pelo Estado. O critério de volume de Negócio é determinante.

O Instituto para promoção e das Pequenas e Médias Empresas em Moçambique (Ipeme) tem
como objectivo incentivar a implantação, consolidação e desenvolvimento das Micro, Pequenas
e Medias Empresas em Moçambique. As grandes empresas, caracterizam se por terem um
número de trabalhadores e volume de negócios superior as medias empresas.

As empresas continuam a se apresentar negativamente afectadas pela incerteza no ambiente de

negócios, pela imprevisível aplicação da legislação e por outras barreiras ao investimento. Diante
do exposto, empreender em Moçambique continua a ser um enorme desafio. As dificuldades dos
empreendedores são de várias ordens. O ambiente socioeconómico continua desfavorável ao
desenvolvimento de iniciativas empreendedoras.

O sucesso do desempenho das empresas diante do mercado está intimamente ligado obediência
de certos critérios metodológicos, como o planeamento, contribuindo para melhorar o
desenvolvimento económico das empresas.

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O sistema de administração empregado por uma empresa é um ingrediente crucial de sua
capacidade de respostas porque determina o modo pelo qual a administração percebe os desafios
ambientais. Diante do constante nível de incerteza presente no ambiente empresarial, se faz
necessária uma reflexão a respeito da importância do planeamento e da estratégia nas
organizações.

O planeamento, é um importante instrumento de gestão para as organizações na actualidade.

Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é por meio dele que o gestor e sua
equipe estabelecem os parâmetros que vão direccionar a organização da empresa, a condução da
liderança, assim como o controle das actividades. Objectivo do planeamento é fornecer aos
gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de
decisão, ajudando-os a actuar de forma proactiva, antecipando-se às mudanças que ocorrem no
mercado em que actuam.

As médias e grandes empresas, possuem um acesso maior e mais facilitado às informações

gerenciais, e ainda contam com sectores e profissionais mais bem preparados e bem estruturados,
que podem elaborar e apoiar o planeamento. Portanto, é importante que essas empresas analisem
e direccionem estrategicamente suas acções para optimizar os recursos utilizados.

A utilização do planeamento nas empresas dessa natureza ajuda os gestores a prever problemas
para contorná-los, assim como, resolver os já existentes, pois para a realização de um
planeamento, seja estratégico, táctico ou operacional, é realizada uma análise do ambiente em
que a empresas se encontra, são estabelecidas às direcções da organização, são formuladas,
implantadas e controladas estratégias. O processo de planeamento faz com que as pessoas
envolvidas repensem o caminhar da organização, em termos de missão, vocação e de suas
expectativas em torno dela. Esse repensar juntamente com a análise ambiental fornece base para
a finalidade de um planeamento. Visto que o sector empresarial em Moçambique ainda vem se
pouco prepotente, é de extrema importância que as empresas adoptem essas ferramentas de
gestão, tal como o planeamento, para progredirem mais e condicionarem um futuro mais
próspero diante dos seus negócios.

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Importância das Estratégias Financeiras para as médias e grandes empresas
Moçambicanas

Como já referiu-se que as estratégias financeiras objectivam a obtenção de recursos financeiros a

empresa, com o mínimo de aplicação possível. Observando se um cenário ainda mais medronho
no sector empresarial em Moçambique, é preponderante a máxima racionalização dos recursos
financeiros da empresa, sob o risco de investir avultados recursos e não obter os possíveis
retornos esperados. As estratégias financeiras vêem se importantes pois, visam possibilitar a
maior observância da aplicação de recursos das empresas.

Embora, diga-se que empreender em Moçambique continua a ser um enorme desafio, verifica se
nos últimos anos, um crescimento significativo dos investimentos nacionais bem como
internacionais no País, possibilitando se assim mais competitividade no sector empresarial
moçambicano.

A adopção das estratégias financeiras, por parte das empresas constitui uma tarefa irrevogável,
pois é através desta que as empresas irão traçar caminhos com vista a máxima capitalização de
seus recursos financeiros. As estratégias financeiras, constituem uma actividade do planeamento,
onde poder-se-á prever questões futuras sobre a lucractividade da empresa. A estratégia
financeira é o próximo elemento importante na implementação do plano. É um dos componentes
do portfólio de estratégia corporativa. Abrange as decisões de financiamento necessárias para
alcançar o objectivo geral, especificando o nível ideal de investimento e financiamento. Além
disso, é a parte da política de gestão empresarial que determina as decisões financeiras e de
investimento, condições necessárias para alcançar a maximização do benefício para os
accionistas. Contudo, o objectivo da estratégia financeira é maximizar o benefício para a
empresa bem como para os accionistas. Para atingir esse objectivo, a empresa precisa de um
plano de acção financeiro a longo prazo, portanto as estratégias financeiras são de extrema
importância pois possibilitam as empresas, a delimitação de objectivos e como estes poderão ser
atingidos com capitais existentes, ou financiados.

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Conclusão

Numa perspectiva conceitual, planear significa traçar estratégias que visam alcançar um certo
objectivo futuro. Contudo, Planeamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um
conjunto de acções intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um
objectivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas acções
devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e
considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras
condicionantes. Durante a contextualização do presente trabalho, apontou se três tipos de
planeamento, dentre eles o estratégico que compreende uma visão mais ampla, o qual
perspectiva acções futuras por um período longo compreendido de 10 anos ou mais. O táctico, O
actua sobre as definições do Estratégico, com intuito de utilizar os recursos disponíveis
eficientemente para atender a essas definições, porém de forma a observar particularmente cada
sector ou área, e não a empresa toda. E por fim, o operacional, o de curto prazo que especifica
cada actividade deve ser desenvolvida, pode ser Esse planeamento pode ser anual, bienal,
mensal, semanal ou trimestral, especificando quais recursos estão disponíveis para os serviços ou
produtos, e utilizando esses cronogramas. O conceito de planeamento, está intrinsecamente
ligado as estratégias financeiras, pois como já observou-se que a função do planeamento é
precaver situações futuras através de procedimentos racionais e científicos num sentido mais
amplo, e conforme isso, as estratégias financeiras mostram se mais especificas, lidando com os
objectivos financeiros. As estratégias financeiras consistem em indicar como as empresas
buscam a maximização dos seus resultados/benefícios, diante duma utilização racional dos seus
recursos, e assim criando valor das mesmas. Indo na importância destes para as empresas
moçambicanas, salienta-se que o ambiente empresarial em Moçambique ainda é incerto, mas
com adopção desses meios gerenciais, prende se a um desempenho favorável no seio das
empresas e permite que as empresas sejam mais competitivas. E é com um planeamento e
estratégias financeiras que a empresa irá definir a sua postura, seus objectivos conjuntamente
com os planos de acção com os quais preconizará como atingir esses objectivos.

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Referencias Bibliográficas

PORTER, Michael E. Competição: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro:

Campus, 1999.

BARBOSA, Emerson Rodrigues; BRONDANI, Gilberto. Planejamento estratégico

organizacional. Revista eletrônica de contabilidade, v. I. n.2, dez/2004-fev/2005.

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http://www.ipeme.gov.mz/

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Manuais, n° 20

BAPTISTA, Myriam Veras (1979). Planeamento- Introdução à Metodologia do Planeamento

Social; 3ª. Edição, revista, Correia e Moraes, São Paulo.

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