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Resenha bibliográfica
4. O pessoal para as compras. ao desenvolvimento matemático e engenheiro de compras é o pri-
mesmo de extensão e profundida- meiro membro do staH a ser dis-
5. A compra da qualidade certa. de do livro - nem no caso do pensado de apertar o parafuso da
lote econômico há propriamente economia; ou melhor, como acon-
6. Padronização. um tratamento à base de cálculo teceu numa empresa nac,ional -
ou de consideraç6es de pesquisa muito lucrativa, por sinal - onde
7. Controle de qualidade, inspe- operacional (cap. 8). O livro é o engenheiro de compras foi con-
ção. descritivo, não dedutivo. siderado dispensável, pois os en-
Inicialmente, elimine-se da con- genheiros dos departamentos e
8. Comprando a q u a n ti d a d e sideração do leitor uma loucura das divisões sabiam especificar.
certa. de preconceito do autor. No capí- Como isso nem sempre é um fato
tulo A ética das compras, na pá- - e nessa empresa a especifica-
9. O controle dos almoxarifados. gina 391, está o seguinte: "São ção lembra um pouco a descri-
práticas condenáveis nas vendas: ção de um lance de futebol, de
1O. Comprando ao preço certo. conluios na apresentação de pro- gol anulado, visto por dois cro-
postas concorrentes. . . o em- nistas de times contrários - a
11 . A seleção da fonte adequada prego de palavras e termos de ne- colaboração com os engei1heiros
de fornecimento. gócios desconhecidos e do sistema é relativa e meio quimérica.
métrico de medidas ... " ( sic). O autor preconiza o treinamen-
12. A pesquisa nas compras. Com absoluta certeza, tal frase to dos compradores por meio de
veio da época da primeira edição rodízio nas seç6es de compras e
13. O planejamento e as previ- (1947) e da segunda ( 1951 ), pois nos fornecedores e por meio de
s6es. hoje o sistema métrico é legal nos cursos especificas de ano para
Estados Unidos, especialmente na ano, para mantê~los bem a par do
14. Orçamento de materiais para indústria química, que está ven. progresso da ciência.
adquirir. dendo seus produtos rotulados A descrição de carreira nas
metricamente desde 1966. Essa compras é prob1emática para o
15. Análise de valores. frase deveria ter sido eliminada Brasil; a observação mostra que,
na tradução, pois o livro não me- dentro de "compras'', o indivíduo
16. As negociaç6es. rece tal disparate. no Brasil sobe com muita veloci-
A enumeração das funções de dade, devido à falta de· matérias- .
17. Fabricar ou comprar. compra e a descrição de cargos primas e de pessoal adequado de
da seção de compras são bem fei- compras; a primeira dá o grau
18. A compra de equipamento tas, com a ressalva de que hoje de dificuldade da função, e a se-
de produção. é difícil encontrar um "diretor de gunda dá o valor por escassez.
compras"; mais comum é um Mas, em seguida, "escapar" da
19. Sistema de compras. "diretor de administração de ma- área de compras é definitivamen-
teriais" ou de "planejamento da te mais difícil no Brasil que nos
20. Diretrizes de compras. produção e compras". Estados Unidos. O capítulo A com-
No capítulo As compras e pra. de qualidade certa é exclusi-
21. A ética das compras. administração torna-se necessário vamente endereçado a quem es-
ressalvar os .problemas diuturnos pecifica e compra, mas peca por
22. Aspectos legais das compras. que aparecem, que não são enu- não definir as compras dentro
merados. O autor é otimista no dos limites de controle de quali-
23. O cancelamento de contra- dade aceitável. Falta· também al-
tos. seu ponto de vista; o leitor, após
25 anos de experiência, negativo guma referência aos excessos ne-
no seu - a cooperação entre cessários na encomenda para re-
24. ·Avaliando o desempenho das compras e engenharia é necessá- ceber o número' desejado de pe-
126 compras. ria, _mas muito difícil, pois há ças de qualidade aceitável.
Estudos de casos. conflitos de interesse que o autor O capítulo ,6, Padronização
não pode, ou não quer, constatar não deveria ter sido traduzido,
Bibliografia. ou c I a r e a r aprofundadamente. mas elaborado no Brasil, pois nós
Realmente, quando escreve que o temos a nossa ABNT, apesar de
"engenheiro de compras é geral- todas as falhas, como organismo
Como é possível verificar pelo mente um assessor de 'estafe' funcionando e cumprindo seu. de-
índice, nada falta nesse livro, e ( ~:~sando uma nacionalização já ver. O capítulo fala em tantas pa-
tal impressão é reforçada pela tratada por mim na análise do lavras, que padronizar é bom,
leitura. i: difícil distinguir capí- livro de Sistemas e métodos de mas nos EUA padronizar é ainda
tulos que se sobressaem e capítu- McDowell de Miranda) assesso- uma coisa pouco difundida fora
los mais fracos. O livro mantém rando principalmente o encarre- dos limites de ramos industriais.
uma uniformidade de qualidade gaâo de compras", o autor e o 1!1suficiente o capítulo sobre
extraordinária. Evidentemente o tradutor esquecem ·que no Brasil controle de qualidade, do ponto
autor se colocou um freio quanto e também nos Estados Unidos o de vista do especialista, engenhei-
Resenha bibliográfica