Total de Pontos:

Gestão de Negócios

Data:
Atividade de Logística Pontos Obtidos:
26/10/2019
Armazenagem de Materiais

GRUPO: Instrutor(a): Karla Maciel

Boa Atividade!

MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENGEM DE MATERIAIS

OBJETIVO GERAL:
Propiciar conhecimentos técnicos referentes à movimentação e armazenamento de materiais
realizados nesta ocupação.

CONTEÚDOS:
Sistemas de Movimentação e Armazenamento. Gestão de Estoques. Previsão de Demanda e
Custos de Estoques. Sistemas de Controle e Avaliação de Estoques. Layout de Armazéns e
Depósitos. Localização e Classificação de Materiais. Equipamentos de Movimentação e
Armazenagem de Materiais. Preservação e Segurança dos Materiais Estocados. Armazenamento
e Movimentação de Materiais Perigosos.

EXERCÍCIO PARA NOTA:

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS:
Nesta aula estudamos a introdução da Administração de Materiais. Nas considerações iniciais,
vemos que a ciência da administração apoia-se no seguinte tripé da administração, formada por:

 Finanças = mola propulsora;

 Material = condição para o processo produtivo;
 Pessoal = aciona o processo produtivo.

Para que exista uma administração perfeita, é necessária uma harmonia entre essas três áreas.
Um entrosamento tal que um fique dependente da outra, porque elas se entrelaçam e se
confundem dentro do fluxo administrativo. Nada se pode fazer sem capital, bem como sem
material. Somente com esses dois, não temos condições de administrar, pois há a falta do
elemento humano que irá acionar todo o processo produtivo. Não deverá existir diferença no nível
hierárquico entre estas áreas, pois têm a mesma importância para o bom funcionamento da
empresa.

Na Introdução à Administração de Materiais, observamos que a gerência de materiais é um

conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de
uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito
que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização.

Também, que os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados,
mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média
empresa, e, em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é
tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa.

Administrar materiais é fazer um exercício de provedor, analista, pesquisador e programador.

É, acima de tudo, colocar a empresa como um organismo viável a todos que dela participam.
Após um estudo inicial da importância do porque da Administração de Materiais para o
momento atual em um período de grande concorrência, entendimento esse possível pela
compreensão do Tripé da Administração quanto à importância do pé material (condição) e de
seu histórico. Damos essa continuidade ao estudo vendo importantes temas, como:

Evolução da Área de Materiais:

A Administração de Material vem ganhando espaços cada vez maiores dentro das organizações
privadas e públicas. A situação atual é bem diversa da verificada até a bem pouco tempo. As
prioridades e exigências dos mercados aumentaram numa velocidade para a qual as nossas
organizações não estavam preparadas tecnicamente. Hoje, já não se discute a necessidade de
uma reestruturação no setor de material, dispondo de uma autonomia própria (relativa).

Finalidades da Administração de Materiais:

O objetivo fundamental da Administração de Materiais é determinar quando e quanto
adquirir/repor o estoque. Isto determina que a estratégia do abastecimento é sempre acionado
pelo usuário, à medida que, como consumidor, ele inicia o processo. Atingir o equilíbrio ideal
entre estoque e consumo é, portanto, a média primordial e, para tanto, a gestão se inter-relaciona
com as outras atividades fins.
A Administração de Materiais tem por finalidade assegurar o contínuo abastecimento de artigos
próprios, necessários e capazes de atender aos serviços executados por uma empresa. O
abastecimento deve processar-se baseado em quatro requisitos básicos:
 1. Qualidade produtiva;
2. Data de entrega;
3. Menor custo de aquisição;
4. Relações favoráveis com o fornecedor.

Os materiais precisam ser de qualidade produtiva para assegurar a aceitação do produto final;
Precisam estar na empresa na data prevista para a sua utilização; O preço de aquisição deve ser
o menor (cuidados com a qualidade) para que o bem acabado possa situar-se em boas condições
de concorrência e dar à empresa margem satisfatória de rentabilidade em sua compra. “Saber
comprar é tão importante quanto saber vender”.

Definição de Administração de Materiais

A Administração de Materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que
seja necessário para as suas atividades. São 5 (cinco) requisitos para o abastecimento:

a) Qualidade do material;
b) Qualidade necessária;
c) Prazo de entrega;
d) Preço;
e) Condições de pagamento.

EXERCÍCIO PARA NOTA:

Trabalho de Criação de uma Dispensa:

Toda dispensa de uma residência, assim como sua função, possui íntima relação com as
características e objetivos de um sistema de estocagem ou armazenagem observada em uma
empresa. Todos os cuidados básicos como atendimento a demanda específica da empresa são
também levados em consideração na criação de uma dispensa familiar.

Assim, este trabalho reproduzirá a criação de um estoque, cujos produtos e suas necessidades e
utilidades são de fácil entendimento por parte de todos. A ideia é a montagem de um estoque,
cuja família ou demanda é composta por 6 (seis) pessoas, sendo um casal, três filhos e o avô –
cujas idades são:
 76 anos (avô);
 40 anos (pai);
 35 anos (mãe);
 16 anos (filho);
 08 anos (filho);
 02 anos (filho).
O exercício será composto pela elaboração de 3 (três) folhas, sendo:

1ª Folha:
Lista de dispensa de uma casa, composta pelas seis pessoas acima listadas, atendendo-se para:

a) Separar a lista por gênero de produtos (ex.: alimentícios, higiene, produtos de limpeza,
etc.);
b) Deverá ser suficiente para um atendimento aproximado de 30 dias;
c) $ não é problema, mas ser consciente.
2ª Folha:

Fonte da imagem: barraco-chic.blogspot.com.br

Layout ou Arranjo Físico da dispensa, considerando:

 a) 5 prateleiras;
b) 1 geladeira;
c) Numerar cada prateleira.

3ª Folha:
Desenhar cada uma das 5 (cinco) prateleiras (como se fosse uma foto de frente), indicando o
número cada prateleira e escrever o nome onde cada produto estará armazenado (pode dar
número a cada item e ao contrário de escrever o nome de cada produto, pode indicar seu número
referente à lista - 1ª Folha).
Explique porque você escolheu essa ordem para colocar os produtos nas determinadas
prateleiras.