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ABSTRACT
1. INTRODUÇÃO
Com esta abertura, não só no Brasil, mas também nas outras nações, o comér-
cio exterior se intensificou extraordinariamente (AFFONSO, 2003). A nova realidade
mundial provocou necessidades, não só de aspecto econômico, mas principalmente de
aspectos de relacionamento internacional e intercâmbios entre os países.
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Foi assim sacramentado: a empresa que não se capacitasse, com novos concei-
tos, conhecimentos, práticas, métodos e maquinário (em alguns casos), não agüentaria
as exigências do mercado e não sobreviveria. No entanto, impulsionado por isto, o
mercado de trabalho também teve seu ponto de inflexão, pois aumentaram em muito
as exigências feitas às equipes gerenciais.
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sos exigidos para a criação de um plano, desenhando, assim, networks produtivas, des-
crevendo em um fluxo, todos os agentes que realizam funções na rede da empresa, a
partir dos primeiros fornecedores até os consumidores finais.
Este artigo está organizado da seguinte maneira. a) Apresentação das três di-
mensões primitivas ao longo das quais, a abrangência de qualquer unidade de negó-
cios pode ser definida e os riscos; b) Conceituação e caracterização de um plano de ne-
gócios; c) apresentação das fases pertinentes e necessárias à confecção de um plano de
negócio; d) passos para a abertura da empresa, documentação e tributação; e) conclu-
são e considerações finais.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1. Considerações
A corrida pelo conhecimento, iniciou-se no mundo dos negócios, pelas melhores práti-
cas e experiências de sucesso, que estão espalhadas pelo planeta. Sob a ótica de merca-
do de trabalho, as empresas começaram a buscar profissionais com amplo conhecimen-
to, com visão holística, com extraordinário embasamento teórico, privilegiando quem
tem experiência internacional, pois a empresa é resultante do amálgama formado pelo
negócio e a organização (MARQUES, 2001).
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Negócio, segundo Porter (1986), deve ser definido em três dimensões: grupo de clientes
(quem está sendo satisfeito), funções de clientes (o que está sendo satisfeito) e tecnologias
(como as necessidades dos clientes estão sendo satisfeitas). Visão esta, em detrimentos
de outras, por se tratar de metodologia moderna que atende às necessidades atuais em
termos de negócio e de mercado, onde há desafios de uma mesma empresa, tratar de
negócios diferentes de uma única forma, o que exige negócios diferentes e, para tal, es-
tratégias e estruturas diferentes.
Para se iniciar um negócio com vistas ao sucesso, é necessário fazer uma aná-
lise minuciosa do micro e macro ambiente. Todo negócio, independente de qual seja
sua natureza, sofre interferência de diversos tipos de variáveis.
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Localização e instalação: Deverá ser feita uma análise dos diversos pontos poten-
ciais existentes para tomar uma decisão sobre o local a ser instalada a empresa. Fatores
que devem ser estudados e analisados para que se possa fazer uma classificação pelo
grau de importância e para se ter um melhor direcionamento quanto às vantagens e
desvantagens do local a ser escolhido, são: área comercial movimentada? Área para vi-
trines? Bom acesso rodoviário? Concorrente mais próximo? Entrada de serviço para
entrega? Estado do imóvel? Facilidade de entrada e saída? Facilidade de estacionamen-
to? Fluxo de tráfego? Histórico do local? Localização da rua? Melhorias exigidas na lo-
cação? Passagem de pedestres? Preço do aluguel? Serviços urbanos? Taxa de ocupação
do local? Tempo de contrato do aluguel? Transporte público? Zoneamento adequado?
É importante também clarear os motivos que o levaram à sua decisão. A escolha do lo-
cal e o espaço físico onde se pretende instalar o negócio são decisões muito importan-
tes para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer uma infra-estrutura ne-
cessária ao negócio, ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores, enfim, propiciar o
seu crescimento. Definição de layout para as instalações, a alocação e distribuição de
seus diversos recursos (mercadorias, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, depósitos
e outros) em suas instalações também são importantes para a integração das atividades
a serem executadas para a conquista de níveis de produtividade satisfatórios ao negó-
cio.
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Concorrente: Identifique quais são os concorrentes e seus pontos fortes e fracos, ca-
nais de distribuição, custos e preços de venda praticados, políticas de crédito e formas
de divulgação. O conhecimento sobre a concorrência é importante para que a empresa
esteja atenta a todos os acontecimentos que estão em torno de seu mercado. Pode tam-
bém auxiliá-lo na definição de estratégias de atuação junto aos concorrentes.Os itens a
serem levados em conta são; atendimento, atendimento pós-venda, canais de distribui-
ção, divulgação, garantias oferecidas, localização, política de crédito, preços, qualidade
dos produtos e reputação.
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Fonte:CHAVENATO, 1985.
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Fonte: Sebrae.
4. IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES
Este imposto é mais conhecido como ISS, constituído pelo Artigo 156º da Constituição
Federal inciso IV, é um imposto devido pelas empresas prestadoras de serviços. Em
2003 o governo sancionou a Lei complementar nº. 116/2003, onde dispõe sobre o im-
posto sobre serviços de qualquer natureza, estabelecendo diretrizes para os municí-
pios, sendo que o contribuinte é o prestador de serviço.
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O PIS foi criado pela Lei complementar nº. 7 de 07/09/1970, e na Constituição Federal
de 1988 em seu Artigo 239º.
Para financiar a Seguridade Social, a Constituição Federal em seu Art. 195º criou con-
tribuições Sociais e a partir pela Lei complementar nº. 70/1991 o Cofins foi instituído.
“Artigo 195º - A Seguridade Social é financiada por toda a sociedade de forma direta
ou indireta, mediante recursos provenientes os orçamentos da União, Estados, Distrito
Federal e municípios, das seguintes contribuições sociais: do empregador, da empresa
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Período de apuração: O imposto será determinado com base no lucro real, presu-
mido ou arbitrado, por período de apuração trimestrais, encerrados nos dias 31 de
março, 30 de junho, 30 de setembro e 31 de dezembro de cada ano-calendário. À opção
do contribuinte, o lucro real também pode ser apurado por período anual. Nos casos
de incorporação, fusão ou cisão, a apuração da base de cálculo e do imposto devido se-
rá efetuada na data do evento. Na extinção da pessoa jurídica, pelo encerramento da
liquidação, a apuração da base de cálculo e do imposto devido será efetuada na data
desse evento.
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192 A importância do plano de negócios para o sucesso empresarial: algumas considerações
tronal. O Simples poderá incluir o ICMS e/ou o ISS devido por microempresa e/ou
empresa de pequeno porte, desde que o Estado e/ou o Município em que esteja estabe-
lecida venha aderir ao Simples mediante convenio.
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Passou a ser obrigatório para todos os trabalhadores que são regidos pela CLT desde a
Constituição de 1988, sendo obrigatório o depósito de 8% pela empregadora aos seus
empregados. Quando do desligamento do funcionário sem justa causa pelo emprega-
dor, o empregado tem direito a 40% dos valores depositados no período laboral como
multa. Além dos 8% e 40% , o empregador tem de fazer o recolhimento de 0,5% e 10%
respectivamente como contribuição social, que está financiando as diferenças não cre-
ditadas nas contas dos trabalhadores nos planos Verão e Color I.
13º Salário
Férias
O empregado faz jus às férias sobre sua remuneração cabendo sobre estas o abono de
1/3 do valor devido. Tanto sobre o 13º salário como sobre as férias incide os encargos
trabalhistas. .(FILHO, A. C. F. M. et al., ESAMC, 2006).
5. CONCLUSÃO
Através do plano de negócio, a empresa consegue, não apenas uma visão do mesmo,
mas transmitir a alma deste, deixando claro o que é, o que pretende ser e valores nos
quais acredita.
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Desta forma os objetivos são quantificáveis, o que significa que, se for seguido
o caminho da estratégia, o empresário saberá qual o ponto a ser alcançado no final de
determinado período. Assim como as estratégias a serem definidas pela empresa, os
objetivos devem estar alinhados à missão, visão e valores desenhados para o negócio,
já que é essencial para sustentar e melhorar a posição de mercado e a competitividade
de curto e longo prazo da empresa.
O consumidor, por sua vez, aumentou seu poder de escolha, ampliou a gama
de canais de informações, principalmente via internet, e passou a ser mais exigente
com a qualidade, bons níveis de serviços e relações comerciais éticas.
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1Onde buscar mais informações: Sebrae Minas. Avenida Barão Homem de Melo, 329. Bairro Nova Suíça – Belo Hori-
zonte-MG – 30.460-090 – Central de Orientação Empresarial – CORE – www.sebraemg.com.br; IBGE – Instituto De Ge-
ografia e Estatística – www.ibge.gov.br; INPI – Instituto Nacional De Propriedade Industrial – www.inpi.gov.br;
BDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais – www.bdmg.gov.br; BNDES – Banco Nacional de Desenvolvi-
mento Econômico e Social – www.bndes.gov.br.
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