Considerando o que foi estudado em sala de aula referente ao

planejamento de vendas, procure uma empresa que esteja afetada

pela crise da corvid-19, colha um relato sobre o impacto nesse
período e relate as principais manifestações do empresário frente
ao desafio enfrentado e sobre as perspectivas para os próximos
meses. Escreva um relato sob a ótica de um gestor e quais os
possíveis caminhos para auxiliar nessa situação.

GM Brás é uma pequena empresa de revenda no varejo e atacado de

hortifrutigranjeiro no estado do Pará, com mais de 10 anos no mercado de
revendas, hoje seu catalogo contém uma variedade de 25 itens entre frutas,
hortaliças e ovos. Tinha cerca de 10 funcionários trabalhando de segunda a
sábado e 12 freelances (na carga e descarga de caminhões duas vezes por
semana).

A empresa atua em todo território da região do Tapajós e algumas

cidades circunvizinhas (Almeirim, Monte Alegre, Trairão, Novo Progresso. Seus
fornecedores são dos estados da Bahia, São Paulo, Manaus, Mato Grosso,
Pernambuco, alguns deste estão enfrentando o fechamento das fronteiras.

Com a crise do covid-19 a empresa reduziu o número de cargas

recebidas por semana de 2 cargas passou para apenas uma carga em função
do aumento do frete rodoviário. E dos 10 funcionários apenas 4 ficaram
trabalhando meio período, 3 ficaram de férias, 3 foram demitidos, segundo o
gerente João Maciel se a crise continuar vai ser preciso reduzir ainda mais o
quadro de funcionário e as cargas passará a chegar apenas de 15 em 15 dias.
Pois os fornecedores também tiveram redução do quadro funcional e não estão
conseguindo entregar as cargas em tempo hábil. A Consequência disso tudo
diz o gerente é que não vamos conseguir abastecer todos os clientes
(supermercados, mercadinho, restaurante, bares e feiras) e com isso vai faltar
alimento na mesa do consumidor.

Uma das saídas para enfrentar essa crise seria a aquisição de novos
fornecedores para complementar a demanda existente e adicionar outros
produtos produzidos por produtores locais (agricultura familiar) com preços
mais em conta, gerando renda aos pequenos produtores.

Além de implantar o sistema de revezamento de turnos entre os

funcionários, ganhando por meio período. Outra solução é como houve uma
queda no faturamento, pode negociar com os fornecedores um melhor prazo
para cumprir os compromissos. Essa negociação pode trazer o fôlego
necessário para manter em dia aqueles gastos e despesas que não podem ser
adiados.