QUEM SOMOS?

Na SOS GESTORES, focamos nossos esforços em compartilhar conhecimentos essenciais

para que o empreendedor possa expandir seus negócios. Para tanto, desenvolvemos uma
metodologia de crescimento empresarial simples e de fácil aplicação no dia a dia.
Empreender no Brasil é uma tarefa morosa e muito trabalhosa.

Aqui na SOS GESTORES, acreditamos que tudo envolve gerenciamento de negócios, de

modo simples e fácil.

Defendemos a ideia de que todo empreendedor deve ter conhecimento o suficiente

para
tocar oseu negócio e faze-lo crescer continuadamente.

O nosso sonho é poder levar o máximo de conhecimento para todo e qualquer

empreendedor do Brasil. Criando assim um verdadeiro sistema disseminador de
conhecimento.
 CONSULTORIA EMPRESARIAL

Esse serviço diferente do que muitos pensam, é feito

para
todas as empresas independente de seutamanho.

Não importa se você é um empreendedor, uma

microempresa ou uma grande corporação, a consultoria
empresarial apresenta diferentes tipos de serviço que se
encaixam perfeitamente em cadarealidade.

Por isso, se você está com alguma dificuldade em sua

empresa ou quer realizar um planejamento estratégico
para crescer com saúde e segurança, a consultoria
empresarial é a melhor indicação paravocê.
Serviços
OS SERVIÇOS QUE SUA EMPRESA PRECISA!

Assessoria comercial (Presencial e Online);

Divulgação (Marketing Digital);

Estratégia (Venda de produtos);

Treinamento (Atendimento e vendas);

Site (Criação de site promocional);

Vídeos (Filme institucional da empresa);

Promotores (Divulgação comercial);

Monetário (Planejamento Financeiro ).

 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA
Por que fazê-lo?

Há momentos em que se torna fundamental uma

visão mais realista e ampla da pequena empresa
para que as ações corretivas possam ser tomadas. E
a melhor forma de fazer isso é através do
diagnóstico empresarial. Trata-se de uma
ferramenta, um meio, para verificar como a empresa
se encontra em cada um dos seus departamentos.
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande

importância dentro das empresas de todos os portes e setores.
Um bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta,
auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um
diagnóstico de oportunidades e melhorias.
 IMPLANTAÇÃO DOS PROCESSOS

Veja cada processo na sua empresa como uma engrenagem, se

uma não trabalhar de forma correta afeta o todo. É necessário
controle processual para garantir que o próximo passo não será
dado baseadoem informações incorretas.
 ANÁLISE DE RESULTADOS

Informado do rendimento da empresa, mas também para que a gestão de recursos possa ser adaptada e
melhorada. Dentro desse conceito, existem 4 fatores principais a serem analisados em relação aos resultados
de uma empresa:

Lucratividade Sensibilidade Rentabilidade Equilíbrio

Fator mais valoriza do no
momento da análise de
resultados, ele representa a
porcentagem de ganhos da
empresa, ou seja, os lucros.
Para se obter essa porcentagem
são necessárias informações
detalhadas sobre compras,
colaboradores, tributos, entre
outros. Apesar de ser considerada
a porcentagem mais importante,
ela não é a única, e uma análise
de resultados completas contém
muito mais do que só esse fator.
A análise de sensibilidade usa os
dados de lucratividade e fluxo de
caixa para fazer simulações
conforme as possíveis variações
do mercado. Esse tipo de análise
de resultados mostra quais as
decisões mais seguras a serem
tomadas e auxilia o gestor em
momentos de decisão, prevendo
possíveis quedas nos lucros ou
prejuízos.
A rentabilidade vai além dos
lucros: Ela procura calcular o
ritmo e a intensidade do retorno
dos investimentos feitos à
empresa. A partir dessa
porcentagem é possível notar se
os investimentos a curto e longo
prazo estão dando retorno no
ritmo previsto e otimizar a gestão
de recursos ainda mais.
A análise de equilíbrio é um fator
inicial de consideração: ele
representa o valor de retorno
mínimo que uma empresa deve
ter para não ter prejuízos. É a
partir desse valor que se
consideram os lucros. Esse valor é
importantíssimo no momento de
considerar quais gastos devem
ser cortados ou qual o fator de
risco das operações realizadas.
PLANEJAMENTO SOBRE AS MÍDIAS SOCIAIS

Análise de Mercado;

Região de Atuação;

Definição de Perfil Ativo (Persona);

Plano de Marketing;

Mídias Sociais – Instagram e Facebook;

Métricas e Monitoramento.
 PLANEJAMENTO SOBRE AS MÍDIAS SOCIAIS
Etapas
 PLANEJAMENTO SOBRE AS MÍDIAS SOCIAIS
Definição de perfil cliente ativo (Persona)

Ter a sua cara

Conhecer a fundo o seu cliente em potencial

 PLANEJAMENTO SOBRE AS MÍDIAS SOCIAIS
A.I.D.A
 PLANEJAMENTO SOBRE AS MÍDIAS SOCIAIS
Mídias Sociais – Fase 1

Google My Bussines;

Facebook/Fanpage;

Instagram Comercial.
 PLANEJAMENTO SOBRE AS MÍDIAS SOCIAIS
Redes Sociais geram conversas, relacionamentos e opiniões compartilhadas

Informação

Conhecimento

Conhecimento

Experiência
 PLANEJAMENTO SOBRE AS MÍDIAS SOCIAIS
Métricas e Monitoramento

Ferramentas de monitoramento;
Principais Métricas –KPI´s nas redes sociais;
Engajamento x Alcance;
Atribuição;
Pago e orgânico;
Funil.