FUNDAÇÃO EDUCACIONAL BARRIGA VERDE

FEBAVE CENTRO UNIVERSITÁRIO BARRIGA VERDE UNIBAVE

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 1 FASE
DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
PROFESSOR: FLÁVIO SCHLICKMANN
ACADÊMICO: LUCAS SCHLICKMANN BRUNING

EXERCÍCIO FINAL SOBRE ABORDAGEM CLÁSSICA

Empresa: JE Plásticos.

a) Como são praticadas as funções da Administração (PODC) na mesma?

O planejamento da empresa é funcional, uma vez que são traçadas metas de
produção e venda, através do estudo das melhores estratégias para aumentar a
eficiência e eficácia da empresa tanto no setor de produção quanto de vendas.
A organização apresenta algumas falhas, principalmente na divisão de setores,
por se tratar de uma empresa de pequeno porte. Não apresenta divisão em
departamentos e grande parte das ações gerencias e de gestão são feitas por poucas
pessoas.
Mesmo não apresentando um setor específico para a gestão de pessoas, a
liderança funciona bem, uma vez que são estabelecidas regras a serem seguidas pelos
funcionários, facilitando a direção da empresa.
Por fim, o controle ocorre de forma muito boa, através do monitoramento dos
funcionários por câmeras e pelo controle da produção por parte do encarregado na
empresa, que transcreve relatórios da quantidade produzida de cada material por dia,
facilitando a organização de vendas e contagem de estoque de cargas prontas.

b) Como estão representadas as áreas funcionais da empresa (Há estrutura

organizacional definida)? Como são organizados os departamentos? Há melhorias a
serem realizadas? Quais?
Por se tratar de uma empresa pequena não apresenta divisão de funcionários
por departamentos e grande parte dos serviços de gestão e gerencia são feitas pelos
proprietários. A empresa é dividida basicamente em produção, gerencia e vendas.
Com o crescimento da empresa uma melhora a se fazer seria a criação de
departamentos, facilitando a organização do ambiente e a gerencia pelo proprietário.
Outra melhoria seria na implementação de um sistema informático, onde
estariam dispostas informações sobre quantidade de produção e número de vendas,
juntamente com suas datas e valores, tudo para facilitar o trabalho do gestor.

c) Com base nas características da abordagem clássica (Administração científica,

clássica e burocrática), identifique a prática dessas teorias no dia a dia da empresa.
 No contexto da administração científica de Taylor, a empresa se caracteriza
pela divisão de funções dos funcionários dentro do setor de produção, onde cada um
desempenha uma parte específica do processo, gerando especialização em uma área
específica. Além disso, o estudo dos processos produtivos também ocorre, a fim de
selecionar o procedimento mais eficiente e eficaz para a empresa.
Já no pensamento administrativo clássico de Fayol, o fator mais representativo
é a autoridade centralizada, onde uma única pessoa realiza vários processos gerenciais
e coordena várias pessoas, também conhecido como unidade de comando, exercido
pelo proprietário no dia a dia da empresa. Além disso, cada funcionário tem um único
chefe, seguindo ordens de apenas uma pessoa, que é o encarregado pelo sistema
produtivo.
Por fim, no contexto burocrático de Max Weber, o fator mais importante é a
hierarquia definida por regras explícitas, como ocorre no dia a dia da empresa, onde
todos os funcionários estão sujeitos a essas regras, que facilitam e organizam a
convivência dentro do ambiente da empresa.