PLANEJAMENTO PARA MENSURAÇÃO DA ENTREVISTA - 09/11/2016

CARGO: GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO (UNIODONTO-SP)

QUADRO DE GRUPO DE COMPETÊNCIAS SIMILARES

Nº Exemplo de nomes de grupos de competências similares
1 Orientadas para resultados
2 Orientadas para o cliente
3 Orientadas para comunicação interna
4 Orientadas para liderança ou gestão de pessoas
5 Orientadas para criação de novos produtos
6 Orientadas para ações repetitivas

COMPETÊNCIAS DO GRUPO 1: COMPETÊNCIAS DO GRUPO 3: COMPETÊNCIAS DO GRUPO 4:

1 Administração do tempo 1 Bom humor 1 Bom humor
2 Agilidade 2 Clareza 2 Clareza
3 Atenção 3 Coach 3 Coach
4 Autopercepção 4 Comportamento Ético 4 Comportamento Ético
5 Capacidade de Risco 5 Comunicação Verbal 5 Comunicação Verbal
6 Comprometimento 6 Comum. Não Verbal 6 Comum. Não Verbal
7 Determinação 7 Cooperação 7 Cooperação
8 Dinamismo 8 Cortezia 8 Cortezia
9 Disciplina 9 Disponibilidade 9 Disponibilidade
10 Empreendedorismo 10 Empatia 10 Empatia
11 Estratégia 11 Equilíbrio Emocional 11 Equilíbrio Emocional
12 Foco em resultado 12 Espírito de Equipe 12 Espírito de Equipe
13 Objetividade 13 Flexibilidade 13 Flexibilidade
14 Organização 14 Humildade 14 Humildade
15 Persistência 15 Saber houvir 15 Integridade
16 Planejameto 16 Negociação 16 Liderança Coach
17 Proatividade 17 Persuasão 17 Liderança Delegadora
18 Rendimento sob pressão 18 Relacion. Interp. 18 Liderança Estratégica
19 Tomada de decisão 19 Resistência a frustração 19 Liderança motivadora
20 Visão sistêmica 20 Respeito 20 Liderança Orientadora
21 Liderança proativa
22 Negociação
23 Objetividade
24 Persuasão
25 Relacionamento interpessoal
26 Resiliência
27 Respeito
28 Saber ouvir
29 Resolução de conflito
30 Trabalho em equipe
 COMPATIBILIDADE ENTRE O PERFIL DO CARGO OU FUNÇÃO E O PERFIL DO CANDIDATO

GRUPO DE GRAU DO
COMPETÊNCIA PERGUNTAS CAND. A CAND. B CAND. C CAND. D
COMPET. CARGO

Relate alguma situação embaraçosa na

qual precisou contestar alguém que faltava 5 4 5 5 1
Comportamento com a verdade.
GRUPO 3 e 4
ético
Qual a situação em que foi mais difícil falar
5 5 5 0 4
a verdade?
Relate algumas situações em que uma
GRUPO 1 providência sua tenha sido fundamental 4 4 4 4 4
para atingir um resultado importante.
Comprometimento
Conte as situações mais difíceis que já
encontrou para assegurar um resultado 4 0 4 0 0
importante.

Relate uma situação em que passou uma

informação que foi compreendida de
5 4 0 3 0
forma diferente, gerando problema e o que
GRUPO 3 e 4 Comunicação fez para resolver.
Qual a situação em que teve maior
5 0 5 4 3
dificuldade para passar uma informação?

 Comente alguma situação em que você

percebeu que cometeu um erro que trouxe 5 5 5 0 0
consequencias negativas para você e
GRUPO 1 Auto confiança outras pessoas e como se recuperou? 

Você já vivenciou situações de pressão em 5 5 5 4 4

que o deixou inseguro?
Qual a meta mais ousada que já teve
4 4 4 4 4
coragem de perseguir com sucesso?

GRUPO 1 Determinação Fale sobre o objetivo que já teve mais 4 0 4 4 4

barreiras e dificuldades para alcançar.
 GRUPO 1 Determinação

Comente alguma situação em que chegou

4 2 4 0 3
a pensar em desistir, mas mudou de ideia.
Conte situações mais marcantes em que
sua facilidade de entender o outro foi 4 1 3 4 0
decisiva na solução de um problema.
GRUPO 3 e 4 Empatia
Descreva a reação de pessoas com as quais
tenha interagido com muita compreensão 4 2 4 4 1
em situações difíceis.
Quais as estratégias que você criou com
5 5 0 3 2
maior lucratividade?
Quais as mudanças que você implantou e
5 5 3 3 5
gerou melhor resultado?
GRUPO 1 Empreendedorismo
Quais as ideias mais brilhantes que você
5 4 3 3 0
teve para potencializar resultados?
Qual a maior diferença que você consegiu
5 3 4 2 2
fazer nos resultados da equipe?
Quais as maiores dificuldades que
encontrou no desenvolvimento da equipe 5 2 1 0 4
e o que fez?

Conte alguma situação em que percebeu

que um membro da equipe não estava
GRUPO 4 Liderança 5 0 5 0 4
preparado para assumir uma
responsabilidade e o que você fez?

Conte sobre as situações em que percebeu

5 4 3 1 0
a equipe mais desmotivada e o que fez.

Qual a situação em que teve mais

dificuldade para convencer alguém sobre 5 3 5 0 0
GRUPO 3 e 4 Negociação algo e como foi?
Qual a negociação mais difícil que teve nos
5 0 5 0 4
últimos meses?
103 62 81 48 49
 CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DA ENTREVISTA COMPORTAMENTAL
GRAU SIGNIFICADO CONCEITO
Mínima evidência do grupo de
1 Mínimo competências no perfil do candidato para o
cargo
Regular evidência do grupo de
2 Regular competências no perfil do candidato para o
cargo

Média evidência do grupo de competências

3 Mediano
no perfil do candidato para o cargo

Boa evidência do grupo de competências

4 Bom
no perfil do candidato para o cargo

Forte evidência do grupo de competências

5 Excelente
no perfil do candidato para o cargo
 COMPATIBILIDADE ENTRE O PERFIL DO CARGO OU FUNÇÃO E O PERFIL DO CANDIDATO
CANDIDATO A
GRUPO DE GRAU DO
COMPETÊNCIA PERGUNTAS CAND. A CAND. B CAND. C CAND. D
COMPET. CARGO
Relate alguma situação embaraçosa na
uqal precisou contestar alguém que 5 4 5 5 1
Comportamento faltava com a verdade.
GRUPO 3 e 4
ético
Qual a situação em que foi mais difícil falar
5 5 5 0 4
a verdade?
Relate algumas situações em que uma
providência sua tenha sido fundamental 5 4 4 4 4
para atingir um resultado importante.
GRUPO 1 Comprometimento
Conte as situações mais difíceis que já
encontrou para assegurar um resultado 5 0 4 0 0
importante.

Relate uma situação em que passou uma

informação que foi compreendida de
5 4 0 3 0
forma diferente, gerando problema e o
GRUPO 3 e 4 Comunicação que fez para resolver.

Qual a situação em que teve maior

5 0 5 4 3
dificuldade para passar uma informação?

 Comente alguma situação em que você

percebeu que cometeu um erro que trouxe 5 5 5 0 0
consequencias negativas para você e
GRUPO 1 Auto confiança outras pessoas e como se recuperou? 

Você já vivenciou situações de pressão 5 5 5 4 4

em que o deixou inseguro?
Qual a meta mais ousada que já teve
4 4 4 4 4
coragem de perseguir com sucesso?
Fale sobre o objetivo que já teve mais 4 0 4 4 4
GRUPO 1 Determinação barreiras e dificuldades para alcançar.
 GRUPO 1 Determinação

Comente alguma situação em que chegou

4 2 4 0 3
a pensar em desistir, mas mudou de ideia.

Conte situações mais marcantes em que

sua facilidade de entender o outro foi 4 1 3 4 0
decisiva na solução de um problema.
GRUPO 3 e 4 Empatia
Descreva a reação de pessoas com as
quais tenha interagido com muita 4 2 4 4 1
compreensão em situações difíceis.
Quais as estratégias que você criou com
5 5 0 3 2
maior lucratividade?
Quais as mudanças que você implantou e
5 5 3 3 5
gerou melhor resultado?
GRUPO 1 Empreendedorismo
Quais as ideias mais brilhantes que você
5 4 3 3 0
teve para potencializar resultados?
Qual a maior diferença que você consegiu
5 3 4 2 2
fazer nos resultados da equipe?
Quais as maiores dificuldades que
encontrou no desenvolvimento da equipe 4 2 1 0 4
e o que fez?

Conte alguma situação em que percebeu

que um membro da equipe não estava
GRUPO 4 Liderança 4 0 5 0 4
preparado para assumir uma
responsabilidade e o que você fez?

Conte sobre as situações em que

percebeu a equipe mais desmotivada e o 4 4 3 1 0
que fez.
Qual a situação em que teve mais
dificuldade para convencer alguém sobre 5 3 5 0 0
GRUPO 3 e 4 Negociação algo e como foi?
Qual a negociação mais difícil que teve nos
5 0 5 0 4
últimos meses?
102 62 81 48 49
 PLANILHA COMPARATIVA ENTRE OS CANDIDATOS

CANDIDATO: Nº DE QUESTÕES GRAU GECKSON GRAU DO CARGO

GRUPO 1 Orientadas para resultados 11 3 5
GRUPO 3 Orientadas para comunicação 8 2 5

Orientadas para liderança ou

GRUPO 4 11 2 4
gestão de pessoas
7 13

CANDIDATO: ADSON Nº DE QUESTÕES GRAU ADSON GRAU DO CARGO

GRUPO 1 Orientadas para resultados 11 4 5
GRUPO 3 Orientadas para comunicação 8 4 5

Orientadas para liderança ou

GRUPO 4 11 4 4
gestão de pessoas
12 14

CANDIDATO: Nº DE QUESTÕES GRAU DANIELA GRAU DO CARGO

GRUPO 1 Orientadas para resultados 11 2 5
GRUPO 3 Orientadas para comunicação 8 3 5

Orientadas para liderança ou

GRUPO 4 11 2 4
gestão de pessoas
7 14

CANDIDATO: ANA ANGÉLICA Nº DE QUESTÕES GRAU ANGÉLICA GRAU DO CARGO

GRUPO 1 Orientadas para resultados 11 3 5
GRUPO 3 Orientadas para comunicação 8 2 5

Orientadas para liderança ou

GRUPO 4 11 2 4
gestão de pessoas
 TOTAL 7 14

Geckson Adson Daniela Angélica GRAU DO CARGO

Resultados 3 4 2 3 5
Comunicação 2 4 3 2 5
Liderança 2 4 2 2 4
7 12 7 7 14

COMPARATIVO DAS COMPETÊNCIAS SOMATÓRIO GERAL DAS COMPETÊNCIAS

14
5
4 12

TOTAL COMPETÊNCIAS
4 10
GRAU DO CARGO

3 Geckson
8
3 Adson
2 Daniela 6
2 Angélica
4
1
1 2
0 0
Resultados Comunicação Liderança Geckson Adson Daniela Angélica
GRUPOS DE COMPETÊNCIAS CANDIDATOS

Adson GRAU DO CARGO

Resultados 4 5
Comunicação 4 5
Liderança 4 4
Daniela GRAU DO CARGO Angélica GRAU DO CARGO
Resultados 2 5 Resultados 3 5
Comunicação 3 5 Comunicação 2 5
Liderança 2 4 Liderança 2 4
6 6

5 5

4 4

3 Geckson 3 Adson
GRAU DO CARGO GRAU DO CARGO
2 2

1 1

0 0
Resultados Comunicação Liderança Resultados Comunicação Liderança

6 6

5 5

4 4

3 Daniela 3 Angélica
GRAU DO CARGO GRAU DO CARGO
2 2

1 1

0 0
Resultados Comunicação Liderança Resultados Comunicação Liderança