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Pesquisa Operacional

Sistemas de Produção e Bens e Serviços


Questão 1/4 - Sistemas de Produção e Bens e Serviços
A logística e a sua gestão de cadeia de suprimentos, tem como objetivo gerenciar todas as tarefas
referentes à logística interna e externa de uma organização, controle e cooperação entre todos os
integrantes da cadeia, eles são os fornecedores, prestadores de serviço ou consumidores.
Número reduzido de fornecedores, aumento da competitividade, ciclos de vida dos produtos cada vez
menores, tecnologia, risco compartilhado, são pontos que vão impactar no sucesso da cadeia de
suprimentos da empresa (Davis et al, 1999).
Escolha 3 pontos e explique sua importância para a cadeia de suprimentos.
De modo geral, espera-se que o aluno compreenda a cadeia de suprimento e suas estratégias.

Reduzido número de fornecedores: Algumas companhias têm reduzido significantemente o número de


fornecedores. Os administradores acreditam que estabelecer um relacionamento duradouro com
apenas poucos, porém confiáveis, é muito mais importante do que trabalhar com vários fornecedores
para cada item.

Aumento da competitividade: Nos dias de hoje com o mercado global, as companhias não estão
somente se relacionando com parceiros nacionais, mas também com empresas no mercado
internacional. Desenvolver parceiros internacionais proporciona uma maior competitividade para essas
companhias, assim podendo compartilhar novas tecnologias e experiências.

Ciclos de produtos cada vez menores: Não é estranho que os produtos durem cada vez menos, mais
inventividade implica em novos produtos, cada vez com desempenho melhor. Basta observamos o ciclo
de vida de um automóvel na década de 70 e hoje: atualmente um automóvel é reformulado a cada ano.

Tecnologia: A tecnologia tem um significante impacto na cadeia de suprimentos, ela proporciona uma
ligação direta e rápida entre a empresa e os seus fornecedores e clientes. Facilitando e agilizando todo o
processo de comunicação entre os pontos da cadeia.

Compartilhando para reduzir riscos: Sabemos que novos desenvolvimentos acarretam novos custos e
riscos para a empresa, e como vimos que a necessidade de novos desenvolvimentos cresce cada vez
mais e o tempo de lançamento entre novos produtos esta´ cada vez menor, devido a isso, muitas
empresas optam por não absorver sozinhas, os custos e os riscos. Portando as companhias estão se
deparando com a necessidade de compartilhar os custos e os riscos com seus fornecedores (Davis et al,
1999).

Questão 2/4 - Sistemas de Produção e Bens e Serviços


O Planejamento da Produção é um elemento chave no desdobramento da estratégia. A maior
variedade de produtos, o menor tempo de entrega ao cliente e a sazonalidade da demanda são
fatores que aumentam a complexidade do problema de planejar. Assim, é necessário ter um processo
estruturado e um sistema robusto para otimizar a eficiência das operações. Além disso, o
Planejamento da Produção deve responder as questões: o que, quanto e quando produzir. Ele
determina e fornece, dentro de um sistema de manufatura, as informações necessárias para o dia-a-
dia dentro do seu horizonte de planejamento.
Observe o quadro a seguir e descreva quais são as principais características do Plano de produção a
longo, médio e curto prazo.

Longo prazo: Plano de Produção - Estratégico, famílias, trimestral.


Médio prazo: Planejamento Mestre de Produção - Tático, item, mensal.
Curto prazo: Programa de Produção - Operacional - Operação, diário.
Questão 3/4 - Pesquisa Operacional
A pesquisa operacional é bastante utilizada como ferramenta nos processos de tomada de decisões
para a resolução de problemas dos ambientes de negócio.
Os principais instrumentos utilizados são oriundos dos conhecimentos de?
Nota: 25.0
Matemática, estatística e informática.

Questão 4/4 - Pesquisa Operacional


Podemos entender a tomada de decisão como o processo de identificar um problema ou uma
oportunidade e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo. Vários fatores afetam a tomada de
decisão e entre eles podemos destacar...
Cite 3 (três) fatores que afetam a tomada de decisão.
Nota: 25.0

Fatores que afetam a tomada de decisão:


1 - O tempo disponível para a tomada de decisão.
2 - A importância da decisão.
3 - O ambiente.
4 - A certeza/incerteza do risco.
5 - Os agentes decisores.
6 - O conflito de interesses.

Apostila de Introdução à Pesquisa Operacional - pág. 5.


Resposta:Importância: o impacto que pode provocar a decisão na organização (ganhos ou prejuízos);
Risco: certeza e incerteza que influenciam a decisão; Conflitos: choques de interesses entre setores ou
decisores.