É preciso sempre ter em mente que as quantidades de cada compra e o momento em que

elas ocorrem afetam os preços a serem pagos, bem como os custos de transporte e de
manutenção dos estoques. Uma das estratégias mais eficientes nesse sentido consiste
em satisfazer às necessidades à medida que elas se manifestam, ou seja, é o Just in
Time, que propõe comprar apenas o estritamente necessário.

Uma alternativa à adoção do JIT nas compras consiste em empregar alguma forma de
compra adiantada, ou antecipatória, que traz vantagens no caso de produtos que
possuem expectativas de aumento de preços. Existem também as compras que são
realizadas com caráter especulativo, nas quais os compradores procuram fazer hedge
contra possíveis aumentos de preços. Além disso, os materiais que são submetidos à
prática de hedge são, em geral, commodities, tais como cobre, prata ou ouro, que
podem ser até revendidos com lucro no futuro. Repare que as compras especulativas
diferem das compras adiantadas, pois as quantidades compradas podem ser bem maiores
do que as quantidades ditadas pelas necessidades futuras.

Há ainda a possibilidade de reduções especiais de preços oferecidas pelos

fornecedores, como sendo também um fator que afeta as quantidades compradas. Os
compradores, nesse caso, são tentados a formar estoques em virtude do melhor preço
obtido.

Início de verbete
Hedge
Na teoria de finanças, consiste numa medida de mitigação do risco com relação ao
comportamento de um determinado preço, cuja variação, para mais ou para menos, pode
prejudicar o resultado final de um agente econômico que atua num mercado qualquer.
Fim de verbete

O agente responsável pelas compras nas organizações muitas vezes recebe incentivos
para adquirir grandes quantidades. Por exemplo, os fornecedores costumam oferecer
preços mais baixos para compras em grandes volumes, pois isso gera benefícios para
eles em termos de economias de escala e assim parte desses benefícios podem ser
estendidos aos compradores.

Uma importante decisão que deve ser tomada, quando a política de precificação
determina que tal providência cabe ao comprador, diz respeito à escolha dos pontos
de embarque dos materiais comprados. Esta decisão vai depender da disponibilidade
de estoques, do desempenho e do custo dos serviços de transporte, e da política de
preços praticada.

Início da atividade
Atividade 2
Atende ao Objetivo 2
Você sabe que, nos casos em que se verifica uma demanda independente, os pedidos de
produtos finais possuem uma regularidade estatística que permite estabelecer uma
metodologia de Plano Mestre de Produção para auxiliar na coordenação do fluxo de
materiais na cadeia de suprimentos.
Qual deve ser o encaminhamento dado por um gestor logístico para uma situação que
envolva demanda dependente de produtos finais?
Qual a consequência de se obedecer ao mesmo critério de gerenciamento de estoques
de uma demanda independente?

Início Resposta Comentada

Resposta Comentada
Considerando que o padrão da demanda de itens de suprimentos que compõem um produto
acabado é dependente da demanda desses mesmos produtos, é possível empregar a
metodologia MRP, que é baseada numa árvore de estrutura de produtos (também
denominada lista de materiais), que informa as relações quantitativas entre as
necessidades de subcomponentes para a elaboração do produto acabado final. O M R P
possibilita aos gestores calcularem os volumes de materiais dos mais diversos
tipos, bem como determinar em que momento são necessários, assegurando que os
mesmos sejam providenciados no tempo certo, de modo que se possam executar os
processos de produção.

O problema que pode surgir com a adoção de um modelo de gestão tradicional de

estoques, que emprega controle estatístico dos mesmos, é o fato de que como a
demanda desses produtos é irregular, a variabilidade da demanda de suprimentos é
muito elevada, o que faz com que a manutenção de estoques de segurança baseada em
controle estatístico gere volumes de estoques muito elevados. Como o M R P permite
distribuir no tempo a necessidade de suprimento, ficam reduzidos os volumes de
estoques ociosos aguardando sua vez de ser empregados na produção.
Fim Resposta Comentada
Fim Atividade

Início Conclusão
Conclusão
As atividades de compra e programação compreendem decisões com abrangência
suficiente para afetar profundamente a movimentação e a capacidade de estoques no
contexto do canal de suprimentos.

A programação garante que os itens de suprimento sejam entregues no ponto

designado, no prazo estabelecido e nas quantidades desejadas. O emprego de métodos
de controle dos estoques permite um grau de confiabilidade na garantia de
disponibilidade dessas mercadorias.

Em regra, a atividade de aquisição de suprimentos envolve um ato de compra, que,

por sua vez, representa cerca de 50% dos custos das organizações. Além disso,
muitas decisões relativas a vendas causam grandes impactos sobre a eficiência das
atividades logísticas no canal de suprimentos.

Existe um poderoso relacionamento entre a programação da produção, as compras e a

logística. Integrar essas atividades é a missão maior do gestor de uma cadeia de
suprimentos.
Fim Conclusão

Início Atividade Final

Atividade Final
Atende aos Objetivos 1 e 2.
Suponha que você deva optar acerca de duas possibilidades de gestão de compras,
definidas e caracterizadas como Alternativa A e Alternativa B.
Qual delas você escolheria? Justifique sua opção.

Alternativa A:
Aquisição de volumes de suprimentos no montante de 1.000 unidades, que são
suficientes para o consumo de produção mensal, ao custo de 119 reais por unidade. O
estoque médio mensal de estoques gerado com esta alternativa é de 400 unidades.

Alternativa B:
Aquisição de volumes de suprimentos no montante de 3.000 unidades, que são
suficientes para o consumo de produção de três meses, ao custo de 89 reais por
unidade. O estoque médio mensal de estoques gerado com esta alternativa é de 1.600
unidades.

Dados adicionais: O custo de capital próprio da empresa é da ordem de 18% a.a. (ou
aproximadamente 1,388 % ao mês) A empresa é totalmente financiada por capital
próprio.
Início Resposta Comentada
Resposta Comentada
É preciso analisar o custo final de cada alternativa.
Na Alternativa A, temos:
Custo do suprimento: 1000 vezes 119,00 = 119.000,00
Custo de oportunidade dos estoques ociosos:
400 vezes 119,00 vezes 0,01388 = 660,68
Custo mensal total: 119.660,38