Sobre MestreGP©

O portal MestreGP nasceu de uma busca prática sobre

conteúdos voltados para a Gestão de Projetos específicos para
o mercado de comunicação. O objetivo principal é de reunir e
compartilhar conhecimento sobre gerenciamento de projetos e afins
para este mercado de comunicação.

O MestreGP está em constante evolução e amadurecimento,

promovendo outras iniciaitivas além do próprio canal de conteúdo e
este e-book. O papel do Gerente de Projetos em estruturas que tem
como entrega produtos relacionados a comunicação e/ou publicidade
e propaganda, apresentam uma variedade extensa na atuação deste
profissional, o Gerente de Projetos. Alguns possuem envolvimentos
comerciais, outros são mais voltados para as questões técnicas,
alguns são voltados para a questão da política na gestão de pessoas etc.

Observa-se que ainda não há um consenso sobre as habilidades

necessárias para se estabelecer um profissional de Gerência de
Projetos para o mercado de comunicação e que observando a fundo
se difere muito de outros perfis da mesma função em estruturas
que esta fragmentação de habilidades se apresenta em menor
escala. MestreGP propõe o diálogo sobre a importância da Gestão
de Projetos para o mercado de comunicação e a importância de
sua atuação frente rentabilidade dos trabalhos e estruturação de
processos neste tipo de cenário mercadológico, onde o Gerente de
Projetos esta inserido.

As principais ações do MestreGP são promover e fomentar a

discussão sobre o papel do Gerente de Projetos dentro do mercado
de comunicação, a sua formação profissional, palestras de conteúdo
relevante à atividade e encontros com especialistas do mercado.
 Sumário

1 2
Eu sou
Um projeto de
publicitário,
comunicação
Introdução e Gerente
sempre foge
de Projetos
a regra

pg.4 pg.6 pg.8

3 4
Cronograma é
Documentação? como previsão
Hã? meteorológica

pg.11 pg.14
5 6
Chegue cedo O resultado Sobre o
e pegue a vem da prática autor
informação correta

pg.17 pg.21 pg.22

 Introdução
Uma das maiores ações que executo na minha
vida é a Gratidão, desta forma se você chegou
até aqui, meu sincero muito obrigado!

Este projeto, este e-book, nasce de uma série de iniciativas

dentro da minha carreira profissional, desde a monografia
confeccionada para a conclusão de um MBA onde o tema foi
“Gestão de Projetos em agências de publicidade digital:
a importância do papel do Gerente de Projetos”, realizado pela
busca maior de conhecimento profissional e exploração de campos
antes desconhecidos na minha vida profissional, até o lançamento
do projeto MestreGP, que surgiu e se mantém com o intuito de
promover o diálogo sobre a atuação da Gestão de Projetos para
o mercado de comunicação e/ou publicidade e propaganda,
abordando diversos aspectos que em muito se diferem de outros
cenários mercadológicos onde o Gerente de Projetos está inserido.

Assim como as minhas iniciativas anteriores, o e-book

apresenta abordagens práticas sobre os aspectos vividos pelo
Gerente de Projetos quando trabalhando em projetos voltados
para o mercado de comunicação e/ou publicitário. São impressões
e abordagens totalmente relacionadas com as experiências em
projetos as quais tive oportunidade de participar e também sobre
experiências compartilhadas por outros colegas profissionais da
área, além de aproveitar de alguns artigos publicados em meu site
www.mestregp.com.br

4
 Não há pretensão nesse livro de apresentar metodologias
ou mesmo discutí-las, acredito que outros autores possuem maior
capacidade e experiência para apresentar tais discussões, mas sim
trazer experiências práticas para as páginas do e-book.

Me considero ainda em formação, hoje tenho 30 anos

de idade e o conhecimento que acumulo na minha trajetória
profissional ainda merece grande evolução, porém acredito que
mesmo para aqueles que já possuem maior experiência o livro
passará por algumas experiências por eles já vividas e no mínimo
resgatará boas memórias (assim espero), e para aqueles que estão
começando a carreira em Gestão de Projetos acredito que poderá
ter uma influência maior e espero que positiva na decisão de tomar
o caminho da Gestão de Projetos.

Por fim, como inicei esta Introdução com um agradecimento

termino ela assim. Maior agradecimento aos meus pais e irmãos,
que felizmente tenho a oportunidade de compartilhar minha vida com
eles, minha vida com vocês, minha maior inspiração, em especial
meu pai que me cativou sempre a fomentar o conhecimento de todas
as formas, sendo como agente ou como o receptor, muito obrigado.
Agradeço também minha companheira, de vida e de sonhos, além
de me apoiar também participou ativamente da construção deste
projeto.

Agradeço por fim a todos os profissionais que passaram

pela minha trajetória profissional, citar todos aqui seria injusto pois
alguém pode ser esquecido, mas com certeza estas pessoas já
foram devidamente agradecidas.

Bons estudos e bons projetos!

Ramon Oliveira

5
 Eu sou
1 publicitário,
e Gerente
de Projetos
Caro amigo, um dos maiores dilemas de um publicitário é
dizer exatamente o que ele faz na vida. Não faça essa cara e não diga
que sua mãe ou algum amigo próximo seu, quando lhe perguntou
qual era sua profissão a simples resposta “Sou publicitário” foi
suficiente. Se você consegui ser pragmático assim, meus parabéns,
eu nunca tive essa sorte.

Não culpo de forma alguma qualquer relação dessa dúvida
com a formação acadêmica, pelo contrário, eu parabenizo a
capacidade das universidades em ministrar um curso tão complexo
como o de Comunicação Social – Publicidade e Propaganda, que
mistura ciências exatas, como pesquisas e dados demográficos,
com uma infinidade de ciências humanas, sociais, econômicas
e filosóficas, realmente é um curso denso. E aproveito que se
você escolheu publicidade e propaganda para não fazer cálculos
matemáticos, escolheu errado (mas continue que vale muito a pena,
é só um pouco de cálculo).

Por essa fragmentação de aplicações e de possibilidade de
utilização da comunicação e da publicidade / propaganda, saber
exatamente o que uma pessoa graduada neste tipo de curso faz na
vida profissional não é fácil. A atuação de um profissional formado em
comunicação social é extensa, começa que ele pode atuar em uma
empresa ou em agência de publicidade (ambas são empresas, mas
bem diferentes), ele pode ser, por exemplo, da área de Marketing,
Produto, Branding ou Trade Marketing numa empresa, por sua vez

6
pode ser Planejamento, Mídia, Criação, Atendimento ou Gerente
de Projetos em uma agência de publicidade, por isso ao dizer que
é publicitário você terá de explicar um pouco mais o que você faz,
acostume-se.

Falando em Gerente de Projetos, sim, um graduado

em Comunicação Social – Publicidade e Propaganda
pode exercer a função de Gestão de Projetos numa
agência de publicidade sem problemas. Como citei
na Introdução do e-book, a aplicação da Gestão

“
de Projetos para o mercado de comunicação é
muito diferente dos métodos aplicados para
outras atuações como em Engenharia e
Arquitetura. Se há dificuldade em você Se há dificuldade
em você dizer
dizer que é publicitário trabalhando que é publicitário
em Marketing, imagine dizer trabalhando
que é publicitário e atua como em Marketing,
Gerente de Projetos? imagine dizer que é
publicitário e atua
como Gerente de
Sem dúvida que há no mercado Projetos?

“
de comunicação e/ou publicidade e
propaganda uma carência de entendimento
do papel da Gestão de Projetos, são poucos
os estímulos para discussão desse profissional
neste mercado e nesse caminho o projeto MestreGP
se insere e se propõe a este diálogo. Na busca pelo
conhecimento e, assim para maior aprimoramento acredito
que muitos profissionais vão em busca de cursos, palestras,
coaching e treinamento para especializar-se em Gestão de
Projetos para publicidade e/ou propaganda, mas o mercado
oferece poucas alternativas a essa busca. Eu já tive instruções em
algumas instituições em paralizar algum curso sobre Gestão de
Projetos, pois não seria de grande valia o conhecimento adquirido,
frente as dificuldades que eu apresentava durante o curso e

7
entendimento destas dificuldades por aqueles que o ministravam.

Sendo assim, não se assuste se em algum momento você

em alguma conferência ou congresso sobre Gestão de Projetos,
em alguma reunião onde outros Gerentes de Projetos estiverem
presentes ou até mesmo em um ambiente descontraído com uma
mesa de bar, outros Gerentes de Projetos te questionarem várias
vezes como é o seu dia a dia como GP, sendo você do mercado de
comunicação, não se assuste e muito menos se acanhe, explique,
será um exercício interessante, pra você mesmo inclusive.

Um projeto
2 de comunicação
sempre foge
a regra
Imagino que este é o capítulo mais interessante do e-book,
por dois motivos: causará muitas perguntas e críticas pelos
profissionais e também porque deixará sua cabeça bem quente.
Como em qualquer projeto, sabemos que ele tem uma “vida
própria”. Quando digo “vida própria” é que ele se comporta
como um organismo vivo, que evolui a medida que as ações são
realizadas. Um dos maiores problemas em gerenciar projetos de
comunicação e/ou publicidade e propaganda é sair do campo do
abstrato / subjetivo para o plano real / concreto.

8
 Um projeto de comunicação e/ou publicidade e propaganda
tem como entrega final um trabalho essencialmente criativo,
inovador, mensurar algo criativo ou inovador em linhas de um
cronograma, por exemplo, é um trabalho muito complexo. Ter a
capacidade de mensurar em horas ou dias o tempo que uma
pessoa terá para conceber uma ideia, um insigth, é tão
abstrato quanto a própria ideia.

Esse foi meu maior questionamento dentro de um
projeto de comunicação, muito longe das questões

“
financeiras e burocráticas de um projeto, que
são ações práticas a serem tomadas e muitas
Ter a capacidade de vezes com soluções onde já existem
mensurar em horas precedentes que auxiliam na tomada
ou dias o tempo que de decisão, uma ideia é sempre uma
uma pessoa terá para ideia nova, nunca será uma ideia
conceber uma ideia, igual a outra, por mais referências
um insigth, é tão utilizadas pela equipe para o
abstrato quanto resultado final.
a própria ideia.

“
Certa vez me deparei com um Diretor de
Criação, em uma das agências que atuei, e ele
compartilhava da mesma sensação que eu e tenho
certa responsabilidade em dizer que todos os outros
profissionais de Criação que atuei até hoje também
sempre passaram essa mesma sensação. Eu como
Gerente de Projetos posso limitar em horas o que muitas
vezes não está claro no objetivo do projeto.

Esse é um gancho para um dos grandes obstáculos para

projetos de comunicação, clareza no objetivo. É relativamente fácil
se deparar com projetos onde ninguém tem a clara certeza de onde
o projeto deve chegar, qual é o seu objetivo, pra quem se destina, o
que ele pretende. Enfim, apenas um desabafo, voltando ao assunto,

9
montar um cronograma não será tarefa fácil, tão pouco um escopo
detalhado e muito menos um orçamento onde você possa mensurar
todas as possibilidades de verba que o projeto necessitará, sempre
irá fugir a regra o estimado frente ao real executado, seja de tempo,
seja de verba, seja de equipe, seja de paciência (neste item sempre
acrescenta uma margem de 50% a mais). Na apresentação de
opinião que me cabe nesse momento, acredito que é perfeitamente
compreensível uma indecisão financeira até porque sempre será
interessante que o projeto cresça, necessite de mais investimento
e seja melhor para ambas as partes.

O projeto fugirá a regra porque acima de tudo é necessário,

não há projeto de comunicação que tenha sua primeira reunião
realizada no mês Janeiro, por exemplo, e que tenha como prazo de
entrega final o mês de Julho, nenhuma alteração. Explico. Existem
vários fatores que farão seu projeto mude de escopo, o mais comum
é a própria evolução da ideia inicialmente concebida mas temos
também a própria pressão do mercado. A publicidade e propaganda
mudam diariamente suas dinâmicas, suas intenções e suas
plataformas de atuação, sempre teremos outros meios e formas de
comunicar algo ao consumidor, é a função da comunicação, inovar
a dinâmica da comunicação.

Seu projeto irá mudar, não se assute quando isso acontecer,
como Gerente de Projetos você terá todas as informações a mão
para discutir com a equipe e assim decidir o melhor caminho a se
percorrer nessa mudança.

10
3 Documentação?
Hã?
Documentar. Documente!

Dos dilemas enfrentados pelas agências de publicidade
e propaganda que tem em sua estrutura a área de Projetos e
Operações, a documentação esta no top 5.

Este dilema não é de forma alguma equívoco da agência
de publicidade em saber o benefício da documentação, é óbvio
o benefício que ele traz para qualquer ação que se venha tomar,
mesmo que fora da área de Projetos. Se a empresa contrata algum
funcionário existe um contrao, um documento que estabelece as
regras desse contrato e, assim é para Projetos. Se um projeto
precisa ser concebido ele precisa ser documentado, detalhado para
que os envolvidos neste projeto tenham capacidade de entendê-lo
e assim propôr a melhor solução.

Mas, eis que surge o grande dilema. Qual documentação,

eu como Gerente de Projetos, preciso produzir para gestão do meu
projeto?

Essa meu caro, é a pergunta do milhão e infelizmente eu

não tenho a resposta.

Porém, posso listar alguns documentos essenciais para

que você, Gerente de Projetos de comunicação, não sofra caso
alguma nova decisão seja tomada no projeto.

11
 Como comentei no capítulo sobre 2 deste livro, uma das
maiores dificuldades de um projeto de comunicação é determinar
objetivos, trazendo para nossa realidade é determinar um Escopo
claro para o projeto. Mas como determinar um escopo claro para o
projeto, se sabemos que ele em algum momento irá mudar, seja por
interesses dos atuantes no projeto seja por força de mercado por
novas propostas das iniciais sugeridas? Determinando o objetivo
do projeto.

Um Escopo, acredito, deve determinar qual o objetivo
do projeto, ou seja, qual o problema será solucionado com este
projeto. Sabendo disso você poderá transitar em infinitas soluções,
mas o objetivo esta claro ali no Escopo.

Um dos problemas que enfrentei na gestão de

projetos publicitários foi a determinação clara dos
objetivos, quando existia em sua maioria eram
superficiais e facilmente moldados no decorrer do
projeto, evidenciando a falta de entendimento
pelos solicitantes ao qual problema seria

“
resolvido. Isso se deve não apenas ao
Escopo superficial, mas também ao
Se um projeto precisa Briefing.
ser concebido ele precisa
ser documentado, O Briefing, é o documento
detalhado para que os responsável pela coleta de
envolvidos neste projeto informações necessárias
tenham capacidade de para iniciar qualquer ação, seja
entendê-lo e assim propôr ela um projeto, um novo produto
a melhor solução. ou uma viagem de férias. É preciso

“
detalhar uma série de informações
para quem receber este documento
tenha capacidade de abstrair algo num
primeiro contato e transformá-lo em um
projeto, em algo entregável.

12
 Um Briefing de comunicação traz uma série de dados da
empresa, do público alvo, do cenário mercadológico, do produto a
ser explorado, referências, concorrentes, e muito mais. Geralmente
quem recebe este documento em uma agência de publicidade e
propaganda é o profissional de Atendimento, responsável por
estabelecer uma relação duradoura com o cliente, estabelcer
vínculos além das entregas dos projetos.

Outro documento simples e que vai te ajudar muito em

diversas situações é a ATA de Reunião. O simples é sobre a sua
função, detalhar o que foi discutido em reunião, mas não substime
esse documento, com certeza você terá de consultá-lo algumas
vezes durante o projeto por diversos motivos e o principal é para
validar alguma decisão tomada por qualquer uma das partes.

O Cronograma é um documento dos mais importantes,

tão importante que sem ele não existe projeto, uma vez que um
cronograma determina as etapas de sua execução, sabendo que
em sua concepção um projeto deve ter um começo, meio e fim.
Então se você não produzir um cronograma, visualizar os seus
passos e o fim do projeto será tarefa meramente especulatória,
e como vemos na Econômia a especulação pode ser uma grande
inimiga.

Existem diversos outros documentos possíveis de se utilizar

na Gestão de Projeto, como Matriz de Responsabilidade, mas o
objetivo do livro é trazer o prático e, não o acadêmico para o centro
das atenções. Cada empresa adota sua metodologia e sua lista
de documentação, assim como suas exigências comerciais que
variam de acordo com os interesses.

O importante é fazer valer aqueles que forem determinados

para se utilizar, os citados acima são aqueles considerados em
minha opinião, básicos e essenciais para condução de qualquer
projeto de comunicação.

13
4 Cronograma é
como previsão
meteorológica

Certa vez em uma reunião fiz um comentário,

incansavelmente lembrado pelos meus colegas de trabalho e pelo
próprio cliente que felizmente interpretou da forma correta, como
mera descontração na reunião (mas com aquela ponta de verdade):
Acertar a previsão de um cronograma é como acerta a previsão do
tempo – Ramon Oliveira.

Trabalhar em um projeto exige do Gerente de Projeto

constante avaliação do andamento das entregas alinhadas entre
patrocinador e fornecedor. Muito do que foi levantado no escopo,
principalmente em trabalhos criativos e que demandam aplicações
tecnológicas (sites, aplicativos, hotsites, apps para Facebook, etc),
é necessário que se revise inúmerar vezes, pois a concepção da
ideia do planejado frente ao que é viável sofrerá alterações. É nesta
hora que temos de nos concentrar com algo muito importante do
projeto, o Prazo.

Um projeto se estrutura em três pilares básicos e conhecidos

no ambiente de projetos, que são Prazo, Custo e Qualidade. Vamos
falar de um elemento crucial para que você o controle o Prazo de
forma eficaz, o Cronograma.

14
 Se pensarmos sob o ponto de vista do patrocinador do
projeto, que também sofre pressões internas em relação ao
prazo do projeto, quando ele será entregue, quais as fases e os
entregáveis de cada fase, entendemos que o cronograma é de
extrema importância.

Também se faz importante para a equipe do projeto,
para que esta tenha visão clara da importância de cada
participante no projeto, pois se uma entrega atrasa
impacta nas próximas que virão. No universo de
agência de publicidade o cronograma sofre
mudanças constantes, e acredito que não
poderia ser diferente, uma vez que ideias são

“
muito subjetivas e o papel do Gerente de
Projetos nesse cenário é transportá-la
para o campo da aplicabilidade, da
viabilidade, claro que com a ajuda Trabalhar em um
da equipe toda. projeto, exige do
Gerente de Projetos
Desta forma, é constante avaliação
importante que se tenha do andamento, das
adequado o cronograma com entregas alinhadas
prazos praticáveis e se possível entre patrocinador
com alguma margem de risco para e fornecedor.

“
manobras no meio do caminho.

Um grande desafio que se vê na

gestão de um cronograma de projetos em
agência de publicidade é não impactar o prazo
por demandas posteriores ao inicio do projeto, uma
vez que dificilmente teremos equipes dedicadas para
apenas um projeto, pelo menos durante todo o projeto. Não
generalizando, pois existem exceções quando se estabelece
contratualmente, por exemplo, que determinada equipe será

15
dedicada ao projeto. Sendo assim ter a visão analítica de manobrar
demandas que surgem pós inicio do projeto é hoje um grande
desafio para o GP de agência de publicidade.

Algumas dicas:

Envolva os líderes de cada área no alinhamento do prazo:

Um exemplo, o Diretor de Criação tem maior clareza da sua
equipe e quanto tempo cada tarefa de Criação irá durar, então
envolva todos os líderes das áreas do projeto para que analisem
o projeto e estipulem o prazo;

Seja factível no seu cronograma:

Entenda o fluxo de trabalho da agência, apesar de cada líder ter
te sinalizado o prazo de cada tarefa, entenda com o restante da
equipe de Projetos quais outros trabalhos estão em andamento
para que o seu projeto não “encavale” com outro;

Faça a gestão de risco:

Estabeleça todos os riscos que envolvem o projeto, se não for
possível todos, elenque pelo menos os principais como, por
exemplo, risco no atraso da aprovação do cliente. Isso te dará
maior segurança no momento em que for necessário reagir a
este obstáculo;

Faça a gestão dos fornecedores:
Se tiver fornecedores envolvidos trabalhe o máximo de tempo
possível para geri-los, pois uma gestão a distância exige mais
empenho e consequentemente confiança no fornecedor, gaste
tempo com ele e elenque um método de acompanhamento
diário (por exemplo o modelo Scrum);

Se comprometa com o prazo:

O prazo estipulado para o Gerente de Projetos é a sua palavra

16
 em jogo, por isso, faça o possível para cumpri-lo, mas entenda
que um projeto é dinâmico, tem diversos interesses envolvidos,
muitas variáveis e pode sim ter obstáculos que impactarão no
prazo, por isso seja o primeiro a ter essa visão e o primeiro a
sinalizar a equipe, isso os deixará mais tranquilos e seguros na
sua condução.

Chegue cedo
5 e pegue a
informação
correta
Onde o Gerente de Projetos passa surge uma informação,
sempre terá alguém com alguma dúvida, querendo alinhar alguma
nova descoberta ou situação do projeto e, em muitos casos novas
decisões “informais” são tomadas nessas conversas pelo trânsito
do GP entre os membros do time.

Certa vez ouvi um comentário que não cabe aqui neste

livro, mas que posso customizar para que você possa entender
o contexto: Chegar cedo na empresa é muito bom, pois você tem
a possibilidade de escolher o “menor dos problemas” daqueles
flutuando no departamento e resolvê-lo, mas se você chegar tarde
terá de pegar o maior problema e sem possibilidade de escolha.

17
 Não é uma
verdade absoluta, mas
“
Não podemos porém
confundir informações
difusas com sugestões de
tem certo sentido.
melhoria para o projeto, que
são sempre bem vindas e
Um entendimento
devem ser estimuladas para
adquirido de forma exploratória que no final o projeto seja
constatei que de 80 a 90% do tempo concebido da melhor forma.
do Gerente de Projetos é voltado para a

“
negociação, dentro disso coloque também
a negociação da informação.

Esse termo, negociação da informação,

é uma atividade muito praticada pelo Gerente de
Projetos uma vez que a maior parte da informação do
projeto é articulada pelo Gerente de Projetos, mas não
sendo ele detentor de toda informação, pois o time é composto
de diversos atores, com diversas competências e em algum
momento alguma informação específica não é de conhecimento
do Gerente de Projetos por não ser necessária para a gestão
efetivamente.

Essa negociação passa pela capacidade de interpretar, ou

seja, a capacidade de avaliar como ela chega até o Gerente de
Projeto, como ela é consumida pelo GP e como ela é adicionada
ao projeto.

Se relacionar é, entre muitos, um dos papéis do Gerente de
Projeto, transitar pelas equipes e seus membros, sendo assim coletar
frequentemente informações com esta equipe principalmente do
andamento do projeto, mas neste trabalho é possível se deparar
com conflitos nas informações que são relevantes para o trabalho
da equipe, isso é um ponto de atenção para o GP.

18
 Ter informações conflitantes, por mais que façam algum
sentido e sejam praticáveis, podem levar seu projeto para direções
contrárias ao seu objetivo proposto, principalmente sob o ponto
de vista de expectativa do cliente. Não podemos porém confundir
informações difusas com sugestões de melhoria para o projeto,
que são sempre bem vindas e devem ser estimuladas para que no
final o projeto seja concebido da melhor forma.

Algumas dicas para evitar que as informações “de corredor”

façam seu projeto ir para outra direção:

Se aproxime da equipe:
Estar próximo da equipe fará de você, sem esforço ou imposição,
um agente ativo e percebido por esta equipe, por este motivo a
equipe te manterá informada do andamento do projeto e assim
das informações que são articuladas entre os participantes do
projeto.

Ouça e remova os obstáculos da equipe:

Estar pronto para ouvir as dificuldades da equipe sobre o projeto
e se prontificar a ajudar revelará uma postura de liderança
importante para a gestão do projeto, e dessa forma você saberá
quais informações estão sendo levadas a discussão e assim se
o projeto esta sendo conduzido para o caminho correto.

Avalie mais de uma fonte:

Se alguma informação chegar até você “informalmente”, se esta
informação fizer algum sentido e principalmente se entender que
é pertinente para o projeto converse com mais pessoas para
avaliar se estão também com a mesma percepção. Se constatar
que sim, reúna a equipe e alinhe todos com a informação correta.

19
Identifique os detentores da informação (stakeholders):
Essa ação é importante para mapear quem detém informações
relevantes do projeto, fazendo isso você pode eliminar possíveis
intermediários e chegar a fonte da informação.

Não evite o diálogo:

Evitar enfrentar uma situação de conflito ou diálogo mais intenso
com a equipe pode no futuro gerar retrabalhos e desgaste maior
para sua gestão, por isso não evite o diálogo, pelo contrário,
estimule e execute sempre que se mostrar necessário.

Esgote todas as possibilidades:

Ao se confrontar com uma informação esgote todas as
possibilidades de entendimento, muitas vezes por conta do
prazo e importância do projeto não será possível se atentar a
todos os detalhes e essa informação pode ser levada como
verdade imediatamente, mas exercite a crítica dentro do tempo
que tiver para que o projeto não tome um rumo contrário ao seu
objetivo.

20
6 O resultado
vem da prática

Como toda e qualquer leitura ou conteúdo voltado para o

âmbito profissional, só será válido se praticado, ou se este conteúdo já
tiver em sua essência algum exercício de situações experimentadas,
caso deste e-book.

De qualquer forma ao ler este compilado de insights e

experiências, o mais valioso é poder aplicá-lo de alguma forma no seu
dia a dia, seja esta aplicação integral ou parcial.

Sabemos que cada organização possui seus meios de trabalho,
seus processo, seu pensamento filosófico e seu objetivo comercial,
desta forma estes capítulos servem para que possa ter algumas
referências de situações ao qual poderá se deparar em algum projeto
de comunicação, seja você Gerente de Projetos ou não.

Óbvio que cobrir todo o mundo que cerca a Gestão de Projetos

mereceria muito mais capítulos e conteúdos, mas o objetivo deste
e-book é trazer alguns aspectos particulares sobre Gestão de Projetos
para o mercado de comunicação e suas várias aplicações.

Espero que o livro tenha te auxiliado de alguma forma, seja

esta de forma real aplicando em seu dia a dia, seja ela para reflexão
sobre o papel do Gerente de Projetos em comunicação.

Para mais informações e conteúdos sobre o tema, acesse:

www.mestregp.com.br

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 Sobre
o autor

Ramon Oliveira

Formado em Comunicação Social – Publicidade e Propaganda, com

MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela FMU e atualmente
cursando MBA – Master in Project Management, com carreira
sólida no mercado de Marketing Digital. Fundador da plataforma
de conteúdo MestreGP (www.mestregp.com.br), que busca discutir
a atuação da gestão de projetos em Marketing Digital (agências
de publicidade, empresas, produtoras web). Durante sua trajetória
profissional já passou por agências de publicidade digital pequenas,
médias e grandes, destacando-se entre elas as agências Kwead,
Tribo Interactive, Salve_, Fábrica Comunicação, Garage Interactive e
AG2 Publicis Modem.

Além de atuar como Gerente de Projetos e Consultor, também é

professor universitário.

Contato com o autor: ramon@mestregp.com.br

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