DICAS: FUNDAMENTOS

DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
==> ESCOPO DO PRODUTO:

==> As características ou funções que devem
ser incluídas no produto ou serviço;
PRODUTO:
 PROJETO
==> ESCOPO DO PROJETO
==> O conjunto completo de entregáveis
(deliverables) que devem ser gerados pelo
projeto.
==> PRINCIPAIS PRATICAS A SEREM DELETADAS:

==> ACHISMO;

==> IMPLICITO;

==> SUBENTENDIDO;
==> CONCEITOS DE FUNDAMENTOS PARA GEREN-
CIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS:

==> RESTRIÇÕES(DO PROJETO) => Fatores que
limitam as opções da equipe de gerenciamento
do projeto. 

==> REQUISITOS(DO PRODUTO) => Descrição /
Especificações do Produto devem ser listados
como “Escopo do PRODUTO”.



==> PREMISSAS(HIPÓTESES) => São fatores
que, para fins de planejamento, são
considerados como verdadeiros, reais ou
certos. Está relacionada ao nível de ineditismo
do escopo.
==> Principais motivos para iniciar um projeto:
= 1> DEMANDA DE MERCADO;

= 2> SOLICITACAO DE CLIENTE;

= 3> NECESSIDADE ORGANIZACIONAL;

= 4> AVANCO TECNOLOGICO;

= 5> ATENDIMENTO A REQUISITO LEGAL; 

= 6> DEMANDA SOCIAL.
==> Por que e necessário termos clareza sobre o
principal MOTIVO/JUSTIFICATIVA de um projeto?

==> O motivo/justificativa para o projeto existir
determinará a estratégia para atuarmos com a ges-
tão estratégica das prioridades de um determinado
projeto. Exemplo: Se o projeto existe devido princi-
palmente ao motivo 5 (atendimento a requisito legal),
deve alinhar validar e atender a demanda do escopo
descrita na lei.
==> Ciclo de Vida do Projeto:

==> Principal vantagem é a padronização dos
processos.
==> Case: O Reino Perdido: ==> Principais lições:
==> Validação do escopo por mais de uma pes
soa;
==> Avaliação especializada sobre o nível de
complexidade envolvida previamente;
==> Todos os stakeholders devem participar ati-
vamente de todas as fases, incluindo do planejamen-
to, neste caso o governo deveria ter participado;
 ==> Demonstrar humildade para aproximar os re-
lacionamentos entre os times envolvidos no projeto;


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GRUPOS DE PROCESSOS:

==> INICIAÇÃO:

=> Definir um novo projeto ou uma fase de um projeto;
==> PLANEJAMENTO:

=> Detalhar as informações oriundas da iniciação; 



==> EXECUÇÃO:

=> Executar o trabalho definido no planejamento e satis-
fazer as especificações do projeto;


==> MONITORAMENTO & CONTROLE:

=> Acompanhar, analisar e regular o progresso e o de-
sempenho do projeto;



==> ENCERRAMENTO:

=> Finalizar todas as atividades de todos os grupos de
processos, visando encerrar formalmente o projeto ou
uma fase.

° TAP : Documento que autoriza

formalmente um projeto ou uma nova
fase, contem a primeira ideia do escopo
do projeto
° EAP : Organiza o projeto em fases e
quebra ele em componentes menores e
mais gerenciáveis, fornecendo uma visao
de estrutura que tem que ser entregue.