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#1 - Analisando o Mercado (Na Raiz)
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#1 - Analisando o Mercado (Na Raiz)
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#1 - Analisando o Mercado (Na Raiz)
Os 3 itens mais importantes para a Analise De Produtos Da
Concorrência:
Onde Eles Distribuem Material: Perceba onde tem mais interação, com
isso você já sabe que tipo de conteúdo seu publico mais gosta;
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#3 - Analisando o Mercado (Internacional)
Mercado Internacional É Muito Abrangente, tem muita informação,
tem muitos produtos, tem muito conteúdo;
Encontre uma forma de ser único, sua personalidade, seu ponto de vista, seu jeito, seu
posicionamento;
Através da Analise, encontre Brechas E Falhas e “Trabalhe Duro” para preencha esses
espaços;
Dica: Se relacione mais com as pessoas, foque nos seus clientes e nos resultados deles, ligue,
de suporte, faça algo inovador, diferente, surpresa, entregue mais e mostre isso para os outros;
A maioria esta apenas focado em fazer rápido e ganhar dinheiro: Você Não... Foque No Seu
Cliente e Nos Resultados Deles;
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O Que Fazer Agora?
Analise no mínimo 5(10) Produtos Nacionais Do Seu Nicho;
Faça uma Pesquisa Ampla No Mercado Nacional E Internacional do seu nicho, buscando
conteúdos gratuitos e pagos;
Ative Alertas Do Google E Hootsuite* para saber mais e acompanhar o seu nicho;
Crie um email apenas para acompanhar a sua concorrência, Assine As Listas De Cada Um
Deles;
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Os 7 passos fundamentais de analise
para experts;
Escolha um produto relacionado ao seu nicho. Nosso objetivo é entender exatamente como ele funciona.
1. Marketing e distribuição: Como o produtor está fazendo com que o público descubra sua existência? Quais canais de vendas são
utilizados? Fontes de trafego?
2. Diferencial. Como é que esse produto conseguiu se diferenciar no seu nicho em particular? O que ele oferece que ninguém mais
tem? Porque as pessoas compram esse produto?
3. Precificação. Qual é o posicionamento de preço, você considera certo ou errado, porque? O Preço é uma barreira para as pessoas?
É possível cobrar mais entregando mais valor?
4. Escala. Esse produto poderia atender 10 vezes mais pessoas, 100 vezes mais clientes e continuar com qualidade, pelo seu ponto
de vista? Quais são os gargalos e como a empresa tem feito para ganhar escala?
5. Barreiras de entrada. Se você quisesse copiar essa empresa, conseguiria? Qual é o principal competidor de porte similar? Será
que esse competidor conseguiria simular um produto ou serviço copiando esse modelo de negócio? Como a empresa consegue
evitar de outros entrarem no mesmo mercado e roubar clientes? Existe algum diferencial único. Pontos de valor.
6. Falhas: Identifique falhas no produto. Se caso você fosse fazer algo similar conseguiria resolver essas falhas?
7. Posicionamento e Qualidade: O “empregável” é de real qualidade, ou é só promessa? Você conseguiria entregar “VALOR REAL”?
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Analisando a Concorrência