TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Apresentação 2

A Abordagem Clássica da Administração.

Prof. Davi Azeredo Gonçalves, MSc.

 ATENÇÃO!

OS SLIDES DESTA APRESENTAÇÃO SERVEM PARA O ACOMPANHAMENTO

DA AULA OU COMPLEMENTAÇÃO DE ITENS NÃO ABORDADOS NO
CAPÍTULO. PARA SEU ESTUDO CONSULTE OS LIVROS :

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: da

revolução urbana à revolução digital. 6 ed. São Paulo : Atlas, 2006.
SLIDE
( CAP. 3,4 e 5)
1
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da
Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003. ( CAP. 3,4 e 11)

SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson

Prentice Hall, 2008. ( CAP. 4,5 e 6)
 Links para consulta
https://www.youtube.com/watch?v=3IGlSciE9GE
Introdução à TGA - Cap. 3 - Taylor, Ford e a eficiência
https://www.youtube.com/watch?v=KPgxcat-zYo
Tempos Modernos - Cena da Fábrica – Legendada
https://www.youtube.com/watch?v=i4703cGgY7s
Modelos de produção na indústria: fordismo e toyotismo
https://www.youtube.com/watch?v=6aILNVi79zw
Introdução à TGA - Cap. 4 - Henri Fayol e o processo administrativo
SLIDE https://www.youtube.com/watch?v=qmkvul_ZWnk
Processo Administrativo - Henri Fayol
1
https://www.youtube.com/watch?v=VdNS3fmiu-I
SLide show - Teoria neoclássica da administração.
https://www.youtube.com/watch?v=tT6rbjIcRsM
Introdução à TGA - Cap. 5 - Max Weber e as organizações
https://www.youtube.com/watch?v=HtIaEulIJ_o
Teoria da Burocracia
https://www.youtube.com/watch?v=76I0IVpuBUU
Teoria da Burocracia || MAX WEBER || Surgimento || Características || Disfunções e Muito +
Na passagem para o século XX, em todo o mundo ocidental, a grande expansão
das empresas industriais e outras organizações demandou e inspirou o
desenvolvimento de novos conceitos e métodos de administração. Três correntes
principais de ideias sobre a administração e as organizações marcaram essa época:
(1) Nos Estados Unidos, o movimento da administração científica e a linha de
montagem móvel.
(2) Na França, as ideias de Henri Fayol a respeito do processo de administrar
organizações. As ideias de Fayol foram influenciadas pelas deficiências da
administração pública na França e se tornaram o padrão universal para explicar
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a atividade dos administradores.
1 a explicação de Max Weber para as organizações formais, o tipo
(3) Na Alemanha,
ideal de burocracia.
Os clássicos tiveram as ideias originais: eles criaram as primeiras soluções para os
problemas dos sistemas produtivos, que a sociedade industrial potencializou.
Ao estudar a escola ( abordagem) clássica, entendemos as raízes da
administração moderna.
 Administração Científica

Apresentação

Expansão da Revolução Industrial nos EUA.

Em 1880 havia cerca de 2.700.000 trabalhadores nas industrias. Em 1890 haviam
4.500.000.
As siderúrgicas empregavam de 8.000 a 10.000 pessoas.
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Na segunda década do século XX a indústria automobilística americana empregava
1
8.400.000 trabalhadores.
Essa escala de operações exigiu o desenvolvimento de novos métodos de
administração.

A Escola da Administração Científica teve seu começo no início do século XX, cujo
foco principal estava em aumentar a eficiência da indústria por meio da
racionalização do trabalho através da aplicação de métodos científicos.
 Administração Científica
Principal figura:
Frederick Winslow Taylor
Engenheiro americano que observou que as
indústrias da época padeciam de males que
poderiam ser agrupados em:
Vadiagem sistêmica por parte dos operários.
SLIDE pela gerência, da rotina de trabalho e do tempo necessários para
Desconhecimento,
sua execução.
1
Falta de uniformidade das técnicas e dos métodos de trabalho dos empregados.

Taylor se preocupou em acabar com o desperdício e perdas sofridas pelas

indústrias americanas e elevar os níveis de produtividades por meio de aplicações
de métodos e técnicas da engenharia industrial, racionalizando as tarefas,
definindo o método pelo qual o operário se tornava mais eficiente (best way)
 Administração Científica

Taylor começou sua carreira no nível operacional das organizações (oficinas). Ele começou a
ter contato com a administração em 1884, quando se tornou engenheiro chefe da Midvale
Steel Company.

Ele percebeu que eram os trabalhadores que essencialmente moviam as fábricas e elaborou a
primeira apresentação sistemática da administração no trabalho , A piece-rate system.

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Seu objetivo era resolver o problema dos salários a fim de estimular os trabalhadores a
produzirem mais para receber mais (ele notou que o salário por dia de trabalho não
estimulava 1
maior dedicação).

Ele usou dois métodos básicos:

1. Estudo do tempo base;
2. Introdução de padrões diferenciais.
Ele projetou um esquema de pagamento por peça no qual a remuneração por peça para
baixa produções era inferior a valor da remuneração por peça para altas produções.
Administração Científica
 Administração Científica

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 Administração Científica - Principais integrantes

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 Administração Científica

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 Administração Científica – Críticas
As críticas ao sistema de Taylor podem ser divididas em dois grupos:
Mecanização. Esgotamento físico.
Como consequência, esse sistema tende a:
Especializar demasiadamente a produção do operário, tornando-o apêndice da máquina.
Destruir a iniciativa própria, e de algum modo o relacionamento interpessoal.
Atomizar o trabalho em demasia, minimizando as aptidões dos operários.

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 Administração Científica – Evolução
Produção em massa e linha de montagem
O taylorismo juntou-se com a indústria e a linha de montagem de Henry Ford. O
princípio de Ford já era conhecido mesmo antes do nascimento da Administração
Científica. Bicicletas, armas, peças, etc., já tinham sua produção em massa desde
o início Revolução Industrial, e em alguns exemplos bem antes (Arsenal de
Veneza) ; ou seja, a produção em massa de determinados produtos já existia.
SLIDE
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Assim como o nome de Taylor
está associado à Administração Científica,
Henry Ford está associado à linha de
montagem móvel, um dos inúmeros avanços
por ele criado e que deixaram sua marca na
teoria e prática da administração.
 Administração Científica – Evolução
Produção em massa e linha de montagem

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 Administração Científica – Evolução
Produção em massa e linha de montagem

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 Administração Científica – Evolução
Produção em massa e linha de montagem

A Administração de Ford e seus princípios.

Representa a contribuição da indústria para a formação da teoria clássica da
administração.
Ford buscava a cristalização do conceito de eficiência em uma fábrica de automóveis.
Na visão de Ford a empresa se divide em:
Planejamento: os técnicos elaboram o método e o próprio trabalho.
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Execução: os operários só efetuam o trabalho que lhes é levado às mãos.
1
Princípios
Produtividade – Recomenda o máximo de produção dentro de um período determinado,
reduzindo os custos consequentemente os preços ( ganhando o empregador, empregado e
clientes);
Intensificação – consiste em aumentar a velocidade rotatória do capital de circulante, visando
pouca imobilização dele e grande rapidez de sua recuperação ( o capital de giro é obtido dos
próprios consumidores)
Economicidade – redução ao mínimo do volume de matéria prima em curso de transformação.
 Administração Científica - Taylor X Ford
Taylor
O operário executa, em um tempo
padrão, movimentos regulares e
prescritos pela administração de
planejamento.
Economia do trabalho humano.
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1 Trabalho individual.
Manda executar movimentos
rígido controle.
Se preocupa mais com o estudo do
tempo perdido pelo homem e pelas
máquinas.
Ford
O operário adaptava seus movimentos
à velocidade da esteira rolante.
Economia de material e tempo.
Execução de uma tarefa pela equipe.
sob Manda adaptar movimentos tão
comodamente quanto possível ao
ritmo de produção, às aptidões e à
vontade.
Procurou suprir o tempo perdido pela
matéria-prima com o trabalho
contínuo.
 Administração Científica – Evolução
O Sistema Toyota de Produção
Críticas de Toyoda e Ohno ao modelo fordista:
•Desperdício de recursos humanos, materiais, espaço e tempo
•A especialização excessiva desperdiçava recursos humanos
•Busca de modificação e simplificação do sistema de Ford para ser mais racional e econômico

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 Administração Científica – Evolução
O Sistema Toyota de Produção

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 Administração Científica – Evolução
O Sistema Toyota de Produção

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 Administração Científica – Evolução
O Sistema Toyota de Produção

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 Administração Científica – Evolução
O Sistema Toyota de Produção

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 A Teoria Clássica

Apresentação

Administrar é : Planejar, organizar, executar, liderar e controlar.

Para esta definição administração é um processo de tomar decisões

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agrupadas em quatro categorias, chamadas funções, cada uma delas um
processo em
1 si.

Essa é a definição da escola do processo administrativo, ou enfoque

funcional da administração, cuja origem está na Teoria Clássica.

Essa escola (enfoque) define não apenas o processo administrativo , mas

também o papel dos gerentes, em termos dessa funções ( processos)
 A Teoria Clássica

Engenheiro francês, trabalhou toda sua vida em uma mineradora;

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Teve uma carreira de sucesso, levantando as finanças da empresa e
1
reorganizando-a;
Nos últimos anos de vida, passou a divulgar os seus princípios de
administração;
Defendia princípios semelhantes de Taylor, mas a ênfase era estrutura da
empresa;
O reconhecimento de sua obra deu-se somente em 1949 quando foi
publicada nos EUA.
 A Teoria Clássica

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A Teoria Clássica - Funções básicas da empresa segundo Fayol

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 A Teoria Clássica

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A Teoria Clássica - As funções administrativas segundo Fayol

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 A Teoria Clássica

Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de

autoridade e aplica-se a qualquer tipo de organização, embora Fayol
tivesse usado como ponto de partida uma empresa industrial.
O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas,
definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da
organização, de modo que as atividades de planejar, organizar,
comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica.
SLIDE
Para Fayol 1
as pessoas que trabalham na
organização necessitam de ordens para saber
o que fazer, suas ações precisam de coordenação
e suas tarefas precisam de controle gerencial.
Para assegurar o desempenho satisfatório
desse papel ele indicou os 16 deveres dos gerentes
A Teoria Clássica – Os deveres dos gerentes segundo Fayol

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A Teoria Clássica – Os princípios de administração segundo Fayol

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A Teoria Clássica – Os princípios de administração segundo Fayol

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A Teoria Clássica – Os princípios de administração segundo Fayol

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 A Teoria Clássica
Fayol afirmava na necessidade de um ensino organizado e metódico da
ADMINISTRAÇÃO, de caráter geral para formar GERENTES, a partir de
suas aptidões e qualidades pessoais;
A preocupação desta Teoria é com a divisão no nível dos órgãos que
compões a organização ( deptos., divisão etc.), isto é a estrutura da
organização;

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 A Teoria Clássica

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 A Teoria Clássica
Apreciação Crítica da Teoria Clássica:

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 A Teoria Clássica – Seguidores de Fayol

Os seguidores de Fayol não aceitaram os elementos da Administração tais como

ele afirmara. Cada autor clássico define de modo ligeiramente diferente os
elementos da Administração, mas não se afastam muito da concepção fayoliana.
Luther Gulick (1892–1983): POSDCORB planning (planejamento), organizing
(organização), staffing (assessoria), directing (direção), coordination
(coordenação), reporting (informação), budgeting (orçamentação)
SLIDE
Lyndall Urwick (1891-1984): princípio da especialização (uma função);
1
autoridade (linha clara); amplitude administrativa (chefe para 5 subordinados)
James Mooney (1884-1957) e Allan Reiley, em Onward industry (1947),
acrescentam que “a organização é a forma de toda associação humana para a
realização de um fim comum. A técnica de organização pode ser descrita como a
técnica de correlacionar atividades específicas ou funções em um todo
coordenado”. Daí a importância que assume a coordenação.
 A Teoria Clássica – Evolução : a Teoria Neoclássica

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Características
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 A Teoria Clássica – Evolução : a Teoria Neoclássica

Administração como técnica social

Administração consiste em:
Orientar,
Dirigir, os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum.
Controlar
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Aspectos Administrativos Comuns às Organizações

Quanto aos objetivos: Elas são meios para o alcance de objetivos. Todas elas são diferentes
em seus objetivos.
Quanto à administração: Todas elas exigem uma reunião de muitas pessoas que devem
atuar em conjunto e se integrar em um empreendimento comum. Todas elas exigem uma
estrutura e uma administração.
Quanto ao desempenho organizacional: Todas elas exigem eficiência e eficácia no
desempenho.
 A Teoria Clássica – Evolução : a Teoria Neoclássica
Características da Teoria Neoclássica

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 A Teoria Clássica – Evolução : a Teoria Neoclássica

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 A Teoria Clássica – Evolução : a Teoria Neoclássica

Apreciação Crítica da Teoria Neoclássica

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 A Teoria Clássica x Teoria da Administração Científica.

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 A Teoria Clássica x Teoria da Administração Científica.

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 A Teoria Clássica x Teoria da Administração Científica.

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 A Teoria da Burocracia - Apresentação

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 A Teoria da Burocracia - Apresentação
Organizações

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“O Principal motivo para a existência
das organizações é o fato de que certos
objetivos só podem ser alcançados por
meio da ação coordenada de grupos de
pessoas”
 A Teoria da Burocracia - Apresentação

Todos os Grupos Sociais são Organizações ?

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A Teoria da Burocracia - Apresentação

Organizações Formais e Burocracia

Todas as organizações formais são burocracias,

pois sãoSLIDE
regidas por regulamentos que criam direitos e obrigações.
1 a burocracia é o oposto dos defeitos, disfunções– é máquina profissional,
Em sentido ideal,
que se baseia em regras legalmente definidas, operadas por funcionários recrutados e
preparados para desempenhar tarefas descritas com exatidão.
Quem definiu a burocracia dessa forma – como máquina profissionalizada – foi o cientista
social alemão Max Weber.

(MAXIMIANO, 97)
 A Teoria da Burocracia
As origens da burocracia.
• A administração burocrática se iniciou na Europa no início do século XX.
• É baseada no estudo exato dos tipos de relacionamentos humanos necessários para expandir a
produtividade.
• Introduziu o estudo do aspecto institucional da administração.
• Se originou da necessidade de organização das empresas.
• Só estudada como Teoria da Administração
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ao final dos anos de 1940
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A Teoria da Burocracia - As Características do Tipo Ideal de Burocracia
Segundo Weber.

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A Teoria da Burocracia - As Características do Tipo Ideal de Burocracia
Segundo Weber.

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A Teoria da Burocracia- Teoria da Autoridade Segundo Weber

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A Teoria da Burocracia- Teoria da Autoridade Segundo Weber

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 A Teoria da Burocracia- Teoria da Autoridade Segundo Weber
A autoridade legítima apresenta três tipos puros:

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A Teoria da Burocracia - Forma de organização burocrática

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 A Teoria da Burocracia – As funções da burocracia

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A Teoria da Burocracia - As Disfunções da Burocracia Segundo Diversos Autores

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A Teoria da Burocracia - As Disfunções da Burocracia Segundo Diversos Autores

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 A Teoria da Burocracia – O modelo
Burocrático de Weber

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 A Teoria da Burocracia - Os graus da burocratização

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SLIDE
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