DEPS – DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA

DE PRODUÇÃO E SISTEMAS

PROJETO DE FÁBRICA E
LAYOUT

Profa Carla R. Pereira

METODOLOGIA PFL (Neumann e Scalice, 2015)
• Planejamento estratégico • Indicadores de
1° Nível de ESTRUTURAÇÃO • Plano de negócio desempenho
• Objetivos de desempenho • Estratégia de produção
decisão

PROJETO DE • Projeto de produtos

• Definição da cap. instalada
• Seleção da tecnologia
2° Nível de • Localização da unidade
FÁBRICA • Projeto de processos produtiva
decisão

PROJETO DE • Planejamento do projeto

• Projeto informacional
• Projeto detalhado
3° Nível de • Execução e liberação
decisão
LAYOUT • Projeto conceitual

PROJETO DE • Projeto arquitetônico

• Projeto estrutural
• Construção da edificação
4° Nível de
decisão
EDIFICAÇÃO • Projeto das instalações de apoio

5° Nível de PROJETO DE • Instalações de máquinas

• testes pré-operacionais • Instalação de sistemas de
decisão IMPLANTAÇÃO • Pré-operação da UP movimentação de materiais
 ESTRUTURAÇÃO
• Sistema produtivo;
• Contexto em que se insere;
• Estudos preliminares dos produtos, materiais
e processos de produção;
• Estudos preliminares do mercado e volume de
produção;
• Objetivos e estratégias da produção…
METODOLOGIA PFL (Neumann e Scalice, 2015)
• Planejamento estratégico • Indicadores de
1° Nível de ESTRUTURAÇÃO • Plano de negócio desempenho
• Objetivos de desempenho • Estratégia de produção
decisão

PROJETO DE • Projeto de produtos

• Definição da cap. instalada
• Seleção da tecnologia
2° Nível de • Localização da unidade
FÁBRICA • Projeto de processos produtiva
decisão

PROJETO DE • Planejamento do projeto

• Projeto informacional
• Projeto detalhado
3° Nível de • Execução e liberação
decisão
LAYOUT • Projeto conceitual

PROJETO DE • Projeto arquitetônico

• Projeto estrutural
• Construção da edificação
4° Nível de
decisão
EDIFICAÇÃO • Projeto das instalações de apoio

5° Nível de PROJETO DE • Instalações de máquinas

• testes pré-operacionais • Instalação de sistemas de
decisão IMPLANTAÇÃO • Pré-operação da UP movimentação de materiais
“Uma organização é constituída por um
grupo de pessoas que age em conjunto para
atingir um objetivo comum” (Batalha e Rachid,
2008).

•Exemplos:
• Indústrias
• Hospitais
• ONGs
• Universidades
• Exército
• Torcidas organizadas
STAKEHOLDERS / PARTES INTERESSADAS
concorrentes

consumidores Meio ambiente

Sistema de
fornecedores
transportes

Acionistas Governos

Sindicatos
 ESTRATÉGIA
“Estratégia é uma palavra com origem no termo
grego strategos, que significa plano, método,
manobras ou estratagemas usados para alcançar um
objetivo ou resultado específico.”

“É o padrão global de decisões e ações que

posicionam tanto a organização como as empresas
em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-las
atingir seus objetivos de longo prazo”.
 ESTRATÉGIA vs. CRIATIVIDADE

Como levar o chefe alemão ao aeroporto?

• Embarque as 20h
• Marginal Tietê engarrafada.
• Hora 17:00h
• Faltavam mais de 30km para o aeroporto
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Estabelecimento de um objetivo/meta única de longo
prazo, levando em conta as condições internas e
externas da empresa.
• Definição do rumo a ser seguido e como atingi-lo.
• Responsabilidade dos altos níveis da empresa.
• Monitorar e gerenciar atividades.

Busca maximizar os resultados das organizações e

minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fonte: http://www.greatgroup.com.br/artigos/saiba-mais-sobre-o-planejamento-estrategico/
 Prestadora de Serviços
Autorizados da Apple
Princípios/o que a empresa preza

Propósito/razão/incumbência

Projeções/aspirações/sonho da
empresa
Gabriela, Larissa, Tamyres,
Thaliane e Vanessa
Gabriela, Larissa, Tamyres,
Thaliane e Vanessa
Gabriela, Larissa, Tamyres,
Thaliane e Vanessa
Gabriela, Larissa, Tamyres,
Thaliane e Vanessa
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fonte: http://www.greatgroup.com.br/artigos/saiba-mais-sobre-o-planejamento-estrategico/

• Equipe com competência e
experiência técnica em engenharia
aeronáutica e gestão operacional;
• Ambiente acadêmico como suporte
em conhecimento;
O T
• Grande concentração de
pequenos e médios agricultores
no sul do brasileiro;
• Mercado inexplorado para VANT
de Pulverização no Brasil;
• Programas de fomento em
inovação tecnológica.
S W
• Falta da competência em
agronomia;
• Investimento inicial limitado.
• Falta de dedicação integral da
equipe.
• Regulamentação dos VANTs no Brasil;
• Não absorção do VANT de
Pulverização pelo mercado;
• Concorrência para o VANT de
mapeamento;
Fábio, Gustavo, Igor, Júlia, Larauê,
Marília, Micael e Robson
Gabriela, Larissa, Tamyres,
Thaliane e Vanessa
 ZONAS DA MATRIZ SWOT
Análise Externa
Oportunidades Ameaças
Política de ação ofensiva
Política de ação defensiva
ou aproveitamento:
Pontos Fortes ou enfrentamento:
Análise Interna

área de domínio da
área de risco enfrentável
empresa
Política de manutenção
Política de saída
ou melhoria:
Pontos Fracos ou desativação:
área de aproveitamento
área de risco acentuado
potencial

Fonte: Adaptado de Chiavenato e Sapiro (2003, p. 188)

ANÁLISE QUANTITATIVA - SWOT
Análise Externa
OPOTUNIDADES AMEAÇAS

Oportunidade 1

Oportunidade 2

Oportunidade 3

Ameaça 1

Ameaça 2

Ameaça 3
...

...

...

...

...

...
Peso 8 3 4 2 7 9
Ponto Forte 1 6
Ponto Forte 2 3 12 21
FORÇAS

Ponto Forte 3 7 56 63
...
Análise Interna

... Política de Ação Ofensiva Política de Ação Defensiva

...
Ponto Fraco 1 3 9
FRAQUEZAS

Ponto Fraco 2 2 6 4 18
Ponto Fraco 3 9
...
... Política de Manutenção Política de Saída
...
Fonte: Gerent (2016); Adaptado de Müller (2003)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fonte: http://www.greatgroup.com.br/artigos/saiba-mais-sobre-o-planejamento-estrategico/
EXEMPLOS TÍPICOS
EXEMPLOS TÍPICOS
EXEMPLOS TÍPICOS
 CLASSIFICAÇÃO DE DECISÕES
ESTRATÉGICAS
• DECISÕES ESTRATÉGICAS ESTRUTURAIS: são resultantes das
estratégias de negócio adotadas e afetam seu funcionamento
em longo prazo. São as que definem fatores de produção
(equipamentos, materiais, informações, pessoas). Grande
investimento de capital e impacto irreversível. Principais áreas
de decisão:

• Desenvolvimento de novos bens/serviços

• Estratégica de instalações/decisão de localização da fábrica
• Estratégia de tecnologia/ seleção da tecnologia
• Planejamento da capacidade fabril
 CLASSIFICAÇÃO DE DECISÕES
ESTRATÉGICAS
• DECISÕES ESTRATÉGICAS NÃO ESTRUTURAIS: englobam
procedimentos organizacionais, controles e sistemas que
definem os processos de produção; ou seja, a forma como os
fatores de produção se relacionam. Investimentos de capital
menores e não altamente visíveis.

• Estratégia de organização de recursos humanos;

• Estratégia de ajuste de capacidade;
• Estratégia de desenvolvimento dos fornecedores;
• Estratégia e controle do fluxo de materiais...
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

“é um processo gerencial contínuo e sistemático, que

além da formulação de objetivos [estratégicos], diz
respeito a seleção de programas de ação para sua
execução, levando em conta condições internas e
externas a empresa e sua evolução esperada.”
(Neumann e Scalice, 2015, p.28)
5 FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER

Fonte: Porter (1980)

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER

Fonte: Porter (1980)

 ESTRATÉGIA COMPETITIVA

“é um conjunto de planos, políticas, programas e

ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de
negócio para ampliar ou manter, de modo
sustentável, suas vantagens competitivas frente aos
concorrentes.” (Neumann e Scalice, 2015, p.38)
PERGUNTAS?
 INICIANDO O PROJETO
• Qual o foco do projeto?
• Qual a estrutura organizacional, missão, visão
e valores?
• Quais decisões estruturais e não estruturais
deverão ser tomadas a primeiro momento?
• Desenvolver a análise SWOT e Forças de
Porter para entender um pouco sobre o
negócio.
• Qual/quais estratégias genéricas seria o
enfoque do projeto?