Ações de Eficiência Energética Das Empresas Eletrobras - 2013-2014 PDF

Ações de
Eficiência Energética das

Empresas Eletrobras
2013-2014
ELETROBRAS EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
Presidência
José da Costa Carvalho Neto
Superintendência de Eficiência Energética
Renata Leite Falcão
ELABORAÇÃO APOIO E COLABORAÇÃO

Assessoria Corporativa e de Novos Negócios Eletrobras Cepel
em Eficiência Energética Albert Cordeiro Geber de Melo | Diretor-Geral
George Alves Soares
Eletrobras CGTEE
Álvaro Braga Alves Pinto
Sereno Chaise | Diretor-Presidente
Felipe Carlos Bastos
João Carlos Caiazzo dos Santos Eletrobras Chesf
Leonardo Nunes Alves da Silva José Carlos de Miranda Farias |
Rodrigo Campos de Souza Diretor-Presidente
Departamento de Projetos de Eficiência Eletrobras Distribuição Acre
Energética Ricardo Alexandre Xavier Gomes |
Marcel da Costa Siqueira Diretor-Presidente
Kelli Cristine Vidal Mondaini
Marcella Fuchs Salomão Eletrobras Distribuição Amazonas
Fellipe Galleazzi da Silva (Estagiário) Antônio Carlos Faria de Paiva |
Diretor-Presidente
Assessoria de Comunicação e
Relacionamento com a Imprensa Eletrobras Distribuição Alagoas
Elaine Albuquerque Lemgruber Kropf Cícero Vladimir de Abreu Cavalcanti |
Guilherme Luiz Lima Navarro Diretor-Presidente
Ivson Alves Sá Eletrobras Distribuição Piauí
Rafael Alves Maia Marcelino da Cunha Machado Neto |
Coordenação e Organização Diretor-Presidente
George Alves Soares Eletrobras Distribuição Rondônia
Leonardo Nunes Alves da Silva Luiz Marcelo Reis de Carvalho |
Projeto Gráfico e Edição Visual Diretor-Presidente
Conceito Comunicação Integrada Eletrobras Distribuição Roraima
Rodrigo Moreira | Diretor-Presidente
Eletrobras Eletronorte
Tito Cardoso de Oliveira Neto |
Diretor-Presidente
Eletrobras Eletronuclear
Pedro José Diniz Figueiredo |
Diretor-Presidente
Eletrobras Eletrosul
Djalma Vando Berger | Diretor-Presidente
Eletrobras Furnas
Flavio Decat de Moura | Diretor-Presidente
Itaipu Binacional
Jorge Miguel Samek | Diretor-Geral Brasileiro
Apresentação
No momento em que as atenções se voltam para o uso responsável e eficiente
da energia elétrica e da água no nosso país, a Eletrobras vem, através desta
publicação, mostrar que as nossas ações na área de eficiência energética não são
conjunturais e que fazem parte do dia a dia corporativo das nossas empresas.
Além de executar o Procel, que implementa projetos de fundamental interesse
para a sociedade brasileira, a eficiência energética faz parte da estratégia
corporativa da Eletrobras, reforçando o nosso posicionamento de empresa que
contribui para uma economia sustentável e de baixo carbono.
A partir de 2012, com a criação da Superintendência de Eficiência Energética,
foi reativado como instrumento de coordenação o Comitê Integrado de
Eficiência Energética do Sistema Eletrobras (Cieese), gerenciado pela Assessoria
Corporativa e de Novos Negócios de Eficiência Energética da Eletrobras que,
de forma sistemática, articula e promove a sinergia das ações no âmbito das
áreas gestoras de eficiência energética nas empresas Eletrobras para a redução
do consumo de energia nas instalações e processos das empresas, ação de
importância estratégica no contexto de redução de despesas operacionais.
Este comitê já concretizou ações como a inclusão de critério de menor custo
total operacional nas compras de transformadores das distribuidoras; iniciou
a implantação da ISO 50.0001 nas empresas Eletrobras Chesf, Eletronuclear,
Eletronorte e Itaipu, com a formação de um quadro de mais de 25 auditores
internos e mais de 50 empregados envolvidos, e reativou as Comissões Internas
de Conservação de Energia em todas as empresas Eletrobras. Estas iniciativas
levaram à implementação de dezenas de ações no Sistema Eletrobras, o que está
sucintamente relatado nesta publicação.
Adicionalmente, atenta ainda ao grande potencial de negócios, a Eletrobras criou
uma área de novos negócios, que estruturou atividades de prestação de serviços
de eficiência energética e formação de parcerias, com o objetivo de aproveitar as
diversas oportunidades de negócios dentro e fora do país, embasada no Plano de
Negócios elaborado em consonância com o Planejamento Estratégico.
Esta publicação mostra o engajamento e a colaboração de todas as empresas
Eletrobras no sentido de utilizar a eficiência energética como vetor de inovação
tecnológica e sustentabilidade, consonante com a diretriz estratégica da holding.
Desejamos a todos uma boa leitura.
José da Costa Carvalho Neto

Presidente da Eletrobras
4 AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014
6 Introdução
8 Eletrobras Holding
28 Eletrobras Cepel
38 Eletrobras CGTEE
46 Eletrobras Chesf
56 Eletrobras Eletronorte
74 Eletrobras Eletronuclear
80 Eletrobras Eletrosul
92 Eletrobras Furnas
100 Itaipu Binacional
108 Eletrobras Distribuição Acre
116 Eletrobras Distribuição Alagoas
126 Eletrobras Distribuição Amazonas
134 Eletrobras Distribuição Piauí
144 Eletrobras Distribuição Rondônia
154 Eletrobras Distribuição Roraima
160 Equipes de Eficiência Energética
164 Anexo
Introdução
Seguindo as diretrizes do Plano Estratégico do Sistema Eletrobras (PEE 2010-
2020) e considerando as competências adquiridas em 30 anos como gestora
do Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica (Procel), a Eletrobras
reestruturou, em 2012, sua área de eficiência energética, enfatizando os aspectos
empresariais. A empresa criou uma superintendência que, além da gestão do
Procel, busca a geração de receitas através de novos negócios e coordena as
ações de eficiência energética dentro das empresas Eletrobras, sendo as duas
últimas atividades administradas por meio de uma Assessoria Corporativa e de
Novos Negócios.
Na área corporativa, o primeiro passo foi a reativação do Comitê Integrado de
Eficiência Energética do Sistema Eletrobras (Cieese), com representantes de todas
as empresas. O comitê revisou a Política de Eficiência Energética das Empresas
Eletrobras, aprovada pela Diretoria Executiva em dezembro de 2012 e enviada
a todos os presidentes das empresas Eletrobras, explicitando os fundamentos,
objetivos, princípios e diretrizes gerais para esta área.
Desde então, as áreas gestoras de eficiência energética de cada empresa têm
empreendido grandes esforços no sentido de aperfeiçoar, criar e implantar
novas atividades. Foram, assim, obtidos relevantes resultados nesses últimos
dois anos.
O potencial empresarial da eficiência energética vem sendo gradativamente
mais explorado por ações direcionadas ao fortalecimento do Sistema Eletrobras.
Os tipos de ações incluem redução dos custos operacionais, aquisição de
transformadores e equipamentos eficientes, conscientização dos empregados,
sistematização da gestão de energia elétrica por parte da ISO 50.001, atendimento
à Lei 9.991 por parte das distribuidoras, apoio às comunidades relacionadas aos
nossos empreendimentos, e prestação de serviços e estruturação para formação
de parceria para implantação de projetos.
Os resultados desse volume de atividades e sua organização possibilitam
crescente colaboração no Relatório Anual e de Sustentabilidade, bem como
nos questionários da Carteira de Sustentabilidade da Bovespa e Dow Jones.
Outro fator impulsionador foi a aprovação da Declaração de Compromisso

de Mudanças Climáticas com metas de redução de energia elétrica, cuja
coordenação é do Departamento de Meio Ambiente (GGA) da Eletrobras, e o
acompanhamento realizado pelo Cieese. Esses fatos somados, por conseguinte,
fortalecem o posicionamento da Eletrobras como empresa comprometida com
os princípios da sustentabilidade empresarial.
Esta publicação tem o objetivo de apresentar as principais ações corporativas do
Sistema Eletrobras em 2013 e 2014 e está estruturada em capítulos referentes a
cada empresa. Estão relatadas ações de 15 empresas, sendo seis de distribuição,
sete geradoras e transmissoras, um centro de pesquisa e a holding. No total são
reportadas 90 ações corporativas de eficiência energética. Os ganhos energéticos nas
instalações quantificados nestas ações foram estimados em 79 GWh de economia
de energia e redução de 14 MW de demanda. Entre as ações realizadas por nossas
distribuidoras destaca-se a troca de mais 157 mil geladeiras e 270 mil lâmpadas,
beneficiando 185 municípios, além da capacitação de mais 1740 educadores e
129 mil alunos. Estes resultados mostram a amplitude das ações realizadas em
eficiência energética, ratificando a geração de valor na marca Eletrobras.
AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014 7

Eletrobras
Holding
A Eletrobras é uma empresa de capital aberto, controlada
pelo governo brasileiro, que atua nas áreas de geração,
transmissão e distribuição de energia elétrica. Com foco
em rentabilidade, competitividade e sustentabilidade, a
empresa lidera um sistema composto de 12 subsidiárias,
uma empresa de participações (Eletrobras Eletropar),
um centro de pesquisas (Eletrobras Cepel) e metade do
capital de Itaipu Binacional.
Além disso, a Eletrobras também é responsável por gerenciar vários programas
setoriais, entre eles o Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica (Procel).
Em agosto de 2012, a Eletrobras criou a Superintendência de Eficiência Energética
(PF), com uma estrutura que enfatiza a atuação em três grandes vertentes:
VERTENTE PROGRAMA DE GOVERNO

Cumpre papel institucional como executora do Programa Nacional de
Conservação de Energia Elétrica (Procel), que busca a transposição de barreiras
ao desenvolvimento da eficiência energética por meio do fomento do mercado
e da articulação dos agentes envolvidos.
VERTENTE CORPORATIVA
Busca planejar e executar ações de eficiência energética nas empresas Eletrobras,
por meio de uma política integrada, reduzindo custos e perdas e elevando, assim,
sua competitividade.
VERTENTE NOVOS NEGÓCIOS

Mapeia e identifica oportunidades no mercado relacionadas à eficiência
energética, que venham agregar valor ao negócio da empresa e gerar impactos
relevantes e sustentáveis à sociedade.
As vertentes Corporativa e Novos Negócios são executadas pela Assessoria
Corporativa e de Novos Negócios em Eficiência Energética (PFE), que também
é diretamente responsável pela elaboração deste documento. A vertente
Programa de Governo não está no escopo deste texto, porém, mais informações
sobre a atuação do Procel podem ser encontradas no Portal Procel Info em http://
www.procelinfo.com.br.
AÇÕES E PROJETOS NA VERTENTE CORPORATIVA
Redução do consumo próprio

de insumos energéticos
Esse é um esforço conjunto das empresas Eletrobras para implementar
medidas, em consonância com a “Declaração de Compromisso sobre Mudanças
Climáticas” (ver anexo), que resultem na redução de consumo próprio de energia

elétrica e combustíveis fósseis em sua frota própria de veículos. Essa ação de
eficiência energética está diretamente atrelada à preocupação com questões de
sustentabilidade e meio ambiente, além de aumentar a eficiência econômica
com a diminuição de custos. A Eletrobras holding estabeleceu suas metas de
redução, conforme o demonstrado a seguir.
TABELA 1.1 | METAS DE REDUÇÃO DE CONSUMO

Energia elétrica Combustíveis fósseis
2013 2014 2015 2013 2014 2015
5% 2% 2% 15% 10% 8%
Para alcançar as metas propostas de redução de energia elétrica e combustíveis

fósseis em fontes móveis, a Eletrobras contou, especialmente, com as ações da Cice
para a conversão e retrofit de equipamentos e para mudanças no comportamento
dos empregados. Os resultados alcançados estão explicitados na próxima ação.
Reativação e aperfeiçoamento da Comissão

Interna de Conservação de Energia (Cice)
A Comissão Interna de Conservação de Energia (Cice) da Eletrobras foi reativada,
em janeiro de 2013, com o objetivo de promover a eficiência energética e a
redução dos custos operacionais com energia e água, além de contribuir para
a redução de emissão de gases de efeito estufa decorrentes das operações da
empresa. A comissão é composta por colaboradores de diversas áreas: eficiência
energética, administração predial, meio ambiente, compras e comunicação. O
trabalho inicial foi elaborar um plano de ação em que cada membro, de acordo
com suas atribuições, pudesse apresentar sua forma de colaborar.
Uso do analisador de energia para elaboração de diagnóstico energético nos CPDs da Eletrobras

Com um total de nove edifícios, a Eletrobras passou a fazer a gestão do consumo
da energia elétrica, conhecendo suas características e tornando possível a
proposição de ações de melhoria do desempenho energético. Em 2012, o
consumo de energia elétrica foi de um pouco mais de 6 GWh; para 2013, a meta
era de 5,8 GWh.
As atividades propostas e executadas pela Cice foram:
Estabelecimento de horários para ligar e desligar a iluminação e os
condicionadores de ar em cada edifício;
Auditoria energética de um dos prédios como modelo a ser replicado nos
demais edifícios;
Criação do Espaço Cice na Intranet, com dicas, informações e materiais;
Implementação de projeto para padronização de compras eficientes de
equipamentos;
Instalação de adesivos orientadores nos interruptores;
Orientação aos vigilantes quanto aos procedimentos;
Setorização da iluminação dos andares, procurando aproveitar o máximo
da iluminação natural;
Realização de evento para promover o Dia Mundial da Eficiência Energética
(5/3/2014) e o Dia Mundial da Água (22/3/2014). Houve apresentação de
resultados, palestras, vídeos e apresentação teatral;
Distribuição de cartilhas do Procel sobre o uso eficiente da energia aos
colaboradores e terceirizados;
Orientação à empresa terceirizada quanto ao correto ajuste da temperatura
de uso das máquinas de café (conforme a orientação dos fabricantes);
Antecipação do desligamento do sistema de ar-condicionado nos meses
mais frios;
Aquisição de aparelho para medição do consumo de energia para identificar
as áreas de maior consumo dentro da empresa.
Na gestão da energia é importante manter a continuidade das ações.

“A conservação de energia é um processo, uma postura sujeita a
recaídas e nunca uma conversão milagrosa ou uma rápida vitória”.

RESULTADOS
Em 2013, houve uma economia expressiva, atingindo-se 6,77% de redução no
consumo de energia elétrica em relação a 2012, uma economia de energia de
414.007 kWh, superando a meta de 5%. Já em 2014, as ações realizadas somente
conseguiram mitigar o efeito da maior temperatura e aumento de carga. Assim,
houve um aumento de 0,55% (ou 31.403 kWh) no consumo de energia elétrica
em relação a 2013.
Deve-se ressaltar também que as atividades da Cice no ano de 2014 foram
limitadas, uma vez que havia previsão de desocupação de todos os edifícios e a
transferência para um prédio único em outra localidade no Rio de Janeiro. Com
isso, as intervenções prediais deixaram de ser recomendáveis, incluindo aquelas
que tinham o objetivo de melhorar o desempenho energético, como divisão de
ambientes, setorização da iluminação, instalação de sensores de presença e troca
de equipamentos de iluminação, entre outras. Como exemplo de atividades que
não puderam ser executadas, pode-se citar o caso das intervenções que seriam
feitas no Centro de Processamento de Dados (CPD) da Eletrobras, onde se observou
um aumento de consumo. Por ser um local muito sensível a intervenções devido
à segurança da informação, atividades de eficiência energética não puderam
ser feitas, devendo ser estudadas e planejadas com mais critério para o próximo
ciclo (2015).
No momento, o trabalho da Cice está focado na avaliação da efetividade das ações
até então tomadas e seus respectivos efeitos na diminuição do consumo. Deve-
se considerar, no entanto, a seguinte premissa: “Conservação de Energia é um
processo, uma postura sujeita a recaídas e nunca uma conversão milagrosa ou
uma rápida vitória.”1 Na gestão da energia é importante manter a continuidade
das ações que permitam a retenção dos ganhos e a proposição de ações que
proporcionem melhoria contínua. Deve-se exercer controle efetivo, conhecendo
bem os indicadores de desempenho energético e as variáveis relevantes que
podem influenciar os resultados, para se propor ações efetivas de melhoria no
plano de ação seguinte.
Essas e outras limitações aumentaram o desafio para o alcance da
meta e os esforços passaram a ser somente aqueles relacionados à ação
comportamental, treinamento e conscientização. Não obstante, o sistema
1. Em Conservação de energia: Eficiência Energética de Instalações e Equipamentos. Itajubá, MG.

FUPAI, 2001. (2ª Edição)

de gestão energética se mostrou satisfatoriamente estável, sustentando os
ganhos obtidos no ano anterior.
Coordenação do Cieese
A Eletrobras holding coordena o Comitê Integrado de Eficiência Energética
do Sistema Eletrobras (Cieese). O comitê é formado por representantes das
empresas Eletrobras, que se reúnem periodicamente para o aperfeiçoamento de
processos e elaboração de planos de ações, bem como para acompanhamento,
de acordo com as competências desenvolvidas por empresa. Foram realizadas
nestes dois anos nove reuniões, sendo sete por videoconferência e duas
presenciais, estimando-se uma economia de mais R$ 210 mil com despesas de
deslocamento. As reuniões promoveram a gestão do conhecimento e o comitê
reiterou um aspecto mais corporativo às empresas Eletrobras. Os documentos
desenvolvidos, analisados e intercambiados estão disponibilizados no escritório
virtual do Procel Info.
Os principais temas debatidos foram:
Desenvolvimento de portfólio de projetos por empresas;
Fortalecimento das ações da Comissão Interna de Conservação de Energia
(Cice) das empresas e de suas regionais;
Conceitos e atividades a serem relatadas nos indicadores de Eficiência
Energética no Relatório Anual e de Sustentabilidade;
Especificação de lâmpadas LED;
Guia de compras de equipamentos eficientes;
Entendimento e capacitação na Norma ISO 50.001- Sistema de Gestão de
Energia.
Além desses temas, destacam-se ainda as seguintes ações na vertente
corporativa:
Implementação da Norma ISO 50.001

nas empresas Eletrobras
A Eletrobras esteve envolvida na construção da norma ISO 50.001 desde o início
junto à Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). O conhecimento
adquirido nesse trabalho, associado à experiência na condução de projetos

de eficiência energética da Eletrobras Procel, possibilitou a formação de uma
equipe capaz de conduzir a implementação da norma nas suas empresas.
A implementação da Norma ISO 50.001 - Sistema de Gestão da Energia – iniciou-
se na Eletrobras Chesf e Eletrobras Eletronuclear e, posteriormente, na Eletrobras
Eletronorte e na Itaipu Binacional. No início foram feitas visitas a essas empresas
com o objetivo de apresentar a norma, elucidando o seu conteúdo, mostrando as
etapas para a implementação e destacando os benefícios do sistema de gestão
proposto. Em seguida, foram desenvolvidos os seguintes trabalhos:
Visita às instalações das empresas onde se intenciona implementar a
norma;
Apresentação à alta direção, esclarecendo o propósito da norma, seus
benefícios e a imprescindível necessidade do seu compromisso em apoiar
a processo de implementação;
Curso sobre a Norma ISO 50.001 para a equipe que trabalhará diretamente
no processo de implementação;
Visita às instalações para obtenção de uma noção básica da dimensão dos
trabalhos;
Início das definições, planejamento, identificação dos recursos necessários
e sugestão de cronograma.
A partir da visita inicial, a equipe local passa a conduzir as atividades, procurando
utilizar suas próprias competências para estabelecer um sistema de gestão
da energia adequado a sua realidade. A equipe da Eletrobras continua dando
suporte durante todo o processo de implementação.
Mais detalhes sobre o processo de implantação da ISO 50.001 nas empresas do
Sistema Eletrobras podem ser encontrados nos textos das respectivas empresas.
Desenvolvimento da metodologia para

compra de transformadores eficientes
Foi desenvolvida uma metodologia para aquisição de transformadores de
distribuição e potência nas empresas Eletrobras de Distribuição, considerando-se
não apenas o custo de aquisição, mas também as perdas energéticas capitalizadas
ao longo da vida média de um transformador. Essa metodologia foi aplicada no
leilão de 8/5/2013, quando foram adquiridos 13.714 transformadores eficientes,
caracterizados pelo menor custo total, incluindo os custos operacionais, que

geralmente são mais de duas vezes os custos de aquisição. Foram geradas,
portanto, economia financeira e energética com o passar dos anos.
Eficiência energética na iluminação de

pátio da subestação de Tijuco Preto
Estudos para otimização da iluminação de pátio da subestação de Tijuco Preto,
de propriedade da Eletrobras Furnas, que utiliza lâmpadas a vapor de sódio e
vapor de mercúrio. Por intermédio da utilização de um controlador de fluxo
luminoso, verificou-se uma redução de 28% no consumo de energia e 32% em
fluxo luminoso, proporcionando um custo anual economizado por energia e
manutenção de cerca de R$ 218,00 por lâmpada.
A redução do fluxo luminoso não interfere na execução normal das atividades,
imperceptível à sensibilidade dos operadores. A economia obtida com a
instalação desse equipamento decorre não somente da redução do consumo de
energia, mas também pela redução dos custos de manutenção e pela reposição
de lâmpadas por conta do aumento da sua vida útil, proporcionado pela redução
e estabilização de tensão. Esse estudo tem alto grau de replicabilidade ao se
considerar as subestações de transmissão, elevadoras nas usinas e subestações
das distribuidoras Eletrobras.
Eficiência Energética no Polo Industrial de Manaus

Uma parceria da Eletrobras com a Eletrobras Amazonas Energia e a Eletrobras
Cepel, e apoio da Federação/Centro das Indústrias do Estado do Amazonas
(FIEAM/CIEAM), promoveu a realização de diagnósticos energéticos nos sistemas
de ar comprimido de quatro indústrias dos setores de plásticos, metal-mecânico
e eletroeletrônico, no Polo Industrial de Manaus (PIM), em agosto de 2013. Um
dos objetivos foi estabelecer uma metodologia para a utilização dos recursos
oriundos do Programa de Eficiência Energética (PEE), sob a responsabilidade da
Amazonas Energia, para o setor industrial. Além disso, buscou-se desenvolver
ações de eficiência energética setoriais nos sistemas de ar comprimido previstas
no Plano Nacional de Eficiência Energética (PNEf).
Para as indústrias do PIM, o programa visa estruturar ações com o objetivo
de reduzir os gastos com eletricidade, melhorando a eficiência energética das
plantas avaliadas e reduzindo os impactos ambientais, além de promover
práticas sustentáveis e o crescimento industrial regional. Com a adoção das

ações propostas nos diagnósticos realizados, busca-se a redução dos custos
financeiros daquelas indústrias e o aumento da competitividade setorial.
RESULTADOS
Para a Eletrobras Amazonas Energia, o Programa de Eficiência Energética no
PIM é uma ação que busca auxiliar os futuros processos de fidelização de parte
dos seus clientes que serão potencialmente livres após a interligação do sistema
isolado de Manaus ao Sistema Interligado Nacional. Há ainda um elevado
potencial para replicação das ações executadas pelo programa nos demais
clientes industriais da concessionária, além dos sistemas analisados, nos quais
se destacam os sistemas de bombeamento e de condicionamento ambiental.
Para as empresas, os resultados esperados após a implementação das medidas
de eficiência energética propostas nos relatórios dos diagnósticos, assim como
o investimento requerido e o tempo de retorno dos investimentos (payback),
estão listados a seguir.
TABELA 1.2 | RESUMO ECONÔMICO DAS AÇÕES

NAS QUATRO INDÚSTRIAS DO PIM
Local Investimento Economia Economia Payback
(R$) (MWh/ano) (R$/ano) (meses)
Indústria 1 68.710 1.740 473.144 2,0
Indústria 2 36.069,00 377 79.547,00 5,4
Indústria 3 41.970,00 408,15 76.505,00 6,6
Indústria 4 266.018,00 667 195.437,00 16,3
TOTAL 412.767,00 3.192,15 824.633,00 6,0
Foram consideradas medidas de eficiência energética sem custo para as

indústrias, as quais preveem a intervenção nos setpoints dos compressores,
de modo a reajustá-los para que operem em condições de maior eficiência
ou que sejam mantidos desligados nos horários de baixa demanda por ar
comprimido ou em períodos de inatividade das plantas, bem como a redução
da pressão nominal das linhas de distribuição de ar e o bloqueio de máquinas
que estejam fora de operação ou que operem de forma intermitente. Também
foram consideradas ações de baixo custo, que preveem a aquisição de detectores
ultrassônicos de ruídos para identificar fontes de vazamentos nas linhas de
distribuição de ar comprimido; a aquisição de válvulas de redução de pressão

para operar com equipamentos em que a pressão de operação seja menor que
a das linhas e a substituição de bombas pneumáticas por similares elétricas
que atuam em equipamentos pertencentes aos processos produtivos. Os
investimentos considerados e as economias previstas estão indicados na Figura
1.1 a seguir, que também apontam para o payback obtido com cada grupo de
medidas de eficiência energética que foram adotadas nos relatórios.
GRÁFICO 1.1 | MEDIDAS DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA PROPOSTAS, CUSTOS E

PAYBACK INDICADOS PARA AS QUATRO INDÚSTRIAS DIAGNOSTICADAS
Investimento
600 Economia anual 9,0
Payback individual
Payback geral
500 7,5
400 6,0
Payback (Meses)
mil R$
300 4,5
200 3,0
100 1,5
0 0,0
Reajustes dos Eliminação de Sistema de redução Substituição

setpoints dos vazamentos e de ar comprimido, de bombas
compressores desligamento de redução da pressão pneumáticas por
compressores da linha, bloqueio elétricas
de máquinas
Como resultado institucional do programa, espera-se a criação de um

relacionamento favorável para buscar a fidelização de clientes da Eletrobras
Amazonas Energia num ambiente de contratação livre que irá ocorrer a partir da
conexão do Sistema Manaus ao Sistema Interligado Nacional. O projeto também
privilegiou o aperfeiçoamento da capacitação técnica da equipe do Procel
Indústria para a realização de diagnósticos energéticos com a implementação
de ações de eficiência energética no setor industrial, ações estas que estão em
consonância com as metas previstas no PNEf.

Entrega oficial dos diagnósticos das plantas industriais

AÇÕES E PROJETOS NA VERTENTE DE NOVOS NEGÓCIOS
Estruturação de Novos Negócios

em Eficiência Energética
Na vertente de Novos Negócios, foi estruturada uma área para conduzir os
trabalhos, considerando as oportunidades de mercado relacionadas à eficiência
energética. Inicialmente, foi desenvolvida uma série de atividades, das quais se
destacam:
Estabelecimento do processo de venda de serviços dentro da Eletrobras:
O processo proposto visa dar a agilidade demandada pelo mercado. Dessa
forma, instituíram-se patamares de autonomia de aprovação de proposta
de serviço para o nível gerencial mais operacional, que dispensam
a submissão à Diretoria Executiva, tornando mais célere o tempo de
tramitação interno. A colaboração de diversos departamentos foi decisiva
para esse estabelecimento e inserção no SAP. Este processo foi estendido a
outras áreas da Eletrobras que também prestam serviços.
Mapeamento das competências internas: Para estabelecer o portfólio
de venda de serviço, foram identificadas as competências e produtos
desenvolvidos pelos colaboradores do Procel e da PFE. Uma matriz de
competências versus serviços foi montada e apresentada à Presidência da
Eletrobras.
Entendimento de mercado e proposição de formas de atuação: O mercado
foi prospectado. Diversos grupos de instituições como empresas de
conservação de energia (Escos), grandes grupos empresariais nacionais e
internacionais, universidades e associações entre outros foram contatados
e entrevistados. Dois grandes aspectos foram focados: quais as atividades e
modelos de negócios realizados pelas empresas e a existência de mercado
de projetos para uma grande instituição como a Eletrobras. As informações
coletadas permitiram o entendimento do mercado, a identificação de
oportunidades e a sugestão de modelos de negócios que abrangem o
modelo de venda de serviço, formação de parcerias como Sociedades de
Propósito Específico (SPEs) e a atuação com a área internacional, dentre
outros. Além disso, análises econômico-financeiras de duas grandes Escos
e de uma SPE foram realizadas e confirmaram a solidez de suas atuações.

Elaboração do Plano de Negócios de Eficiência Energética 2014-2018:
A Superintendência de Eficiência Energética (PF) tem também o desafio
de buscar novos negócios, através de sua Assessoria Corporativa e de
Novos Negócios em Eficiência Energética (PFE). Para isso, desenvolveu
um Plano de Negócios em Eficiência Energética 2014-2018 alinhado às
diretrizes do Plano Estratégico do Sistema Eletrobras 2010-2020, com
foco na criação de sociedades empresariais para realização de projetos
de eficiência energética, utilizando como modelo de negócios o contrato
de performance. A elaboração contou com a colaboração de profissionais
do Departamento de Desenvolvimento de Negócios (DFN) e da Divisão
de Orientação Jurídica de Operação Empresarial (PJEO), e resultou num
Plano de Negócios estruturado em cinco capítulos: 1 – Visão panorâmica
do mercado de eficiência energética; 2 – Posicionamento estratégico; 3 –
Estratégias para carteira de projetos e aspectos econômicos – financeiros;
4 – Diretrizes para o modelo de negócio; 5 – Olhar para o futuro, com a
apresentação de um cenário de transformação do setor de energia, do
potencial de novos negócios em smart grid em geração distribuída.
Processo de implantação de projetos via SPE: No desenvolvimento do Plano
de Negócios, percebeu-se que o conhecimento do processo de implantação
de SPEs se encontrava disperso nos diversos órgãos na Eletrobras e que
algumas partes eram de domínio das empresas Eletrobras. Diante da
necessidade de resgatar, aprimorar e consolidar tal processo, incluindo
as especificidades da área de eficiência energética (que não é regulada
pelo normativo associado aos leilões de concessões públicas), um grupo
de trabalho foi criado pela Resolução 126/2014, de 10/03/2014, visando
à elaboração de um processo de implantação de uma SPE em Eficiência
Energética pela Eletrobras. O grupo de trabalho constituído contou com
a participação de profissionais do Departamento de Desenvolvimento de
Negócios (DFN), da Divisão de Orientação Jurídica de Operação Empresarial
(PJEO), e do Departamento de Governança (PGG), sob a coordenação da
PF. O documento contempla este processo, estratificando-o em cinco
macroetapas: 1- Captação do Projeto e/ou Parceiros; 2- Análise do Projeto/
Plano de negócios; 3- Modelagem do Negócio; 4- Documentos Societários;
5- Aprovação pela Eletrobras.
Formação de parcerias visando ao estabelecimento de SPEs: como
resposta positiva do mercado às diretrizes da Eletrobras e ao processo
de formação de parcerias para negócios em eficiência energética, foram

assinados Acordos de Confidencialidade com três grandes empresas para
analisar as oportunidades de negócios, visitas aos potenciais clientes
e compartilhamento de informações de projeto e modelo de negócios.
Adicionalmente, está em processo o lançamento de Chamada Pública para
parcerias em projetos de eficiência energética.
Cursos de capacitação da norma ISO 50.001

O curso teve como objetivo fornecer informações relevantes sobre a Norma
ISO 50.001, possibilitando aos profissionais analisarem os requisitos da sua
implantação. Ao final do curso, o profissional passa a conhecer a estrutura do
sistema de gestão proposto na norma e avaliar a sua aplicabilidade nas suas
empresas.
O público-alvo do curso foi composto por profissionais de gerência ou técnicos,
consultores e acadêmicos interessados em avaliar a implantação em Sistema de
Gestão de Energia em empresas que intencionem se certificar na norma e teve
o seguinte conteúdo programático:
Gestão da Energia
Requisitos gerais abordados pela norma
Avaliação de requisitos específicos
Resultados esperados da aplicação global da norma
Exercícios básicos
Consultoria em otimização do sistema de

bombeamento das torres de resfriamento
A avaliação energética realizada em parceria com uma empresa de soluções
energéticas e operacionais na refinaria, localizada no Pará, em fevereiro de
2014, teve por objetivo a identificação de possíveis potenciais de economia de
energia elétrica. As ações foram direcionadas para o sistema de bombeamento
das torres de resfriamento.
A refinaria possui em sua planta industrial sete torres de resfriamento
responsáveis por remover a carga térmica do processo. Os potenciais de
economia de energia foram identificados em duas destas torres.

Estas duas torres são compostas por três células e três bombas cada uma. As
bombas são responsáveis por transportar a água até o consumo no processo
(normalmente são trocadores de calor) e retorna para as torres através de uma
tubulação, caracterizando assim um circuito fechado. As bombas operam em
paralelo, em regime de alternância.
As torres operam 24 horas por dia durante todo o ano, com diferentes
configurações. No ano de 2013, as três bombas das torres 1 e 2 operaram
simultaneamente em 38% e 35% do tempo respectivamente.
Após análise técnica, foi possível concluir que a vazão requerida para o processo
poderia ser atendida, na maioria do período analisado, por apenas duas bombas.
Dessa forma, a ação de eficiência energética recomendada foi desligar uma das
três bombas de cada torre quando a vazão requerida pelo processo for atendida
por apenas duas bombas em cada torre. Estima-se uma economia de energia de
1.206 MWh, com retorno de investimento imediato, uma vez que a programação
da operação das bombas de acordo com a vazão pode ser realizada pela própria
equipe técnica da refinaria.
Capacitação para formação de

multiplicadores de Plamges
Como parte da estratégia empresarial de novos negócios na área de eficiência
energética, a Eletrobras passou a oferecer, por meio de contratos de prestação
de serviços, treinamentos na metodologia de Plamges (Planos Municipais
de Gestão da Energia Elétrica) a profissionais do setor elétrico. A base desses
treinamentos está na reconhecida experiência da Eletrobras na área de gestão
energética municipal.
A formação de multiplicadores é uma fonte de receita, mas é,

fundamentalmente, a ampliação do número de profissionais
capacitados no mercado de eficiência energética para o setor público.
A metodologia de Plamge foi elaborada pela Eletrobras em parceria com o

Instituto Brasileiro de Administração Municipal (Ibam) e contém as etapas para
a formação de uma equipe de técnicos locais para identificarem os potenciais
de economia de energia elétrica existentes nas unidades consumidoras de uma

prefeitura ou em um conjunto de prédios públicos. Além disso, esses técnicos
aprendem a fazer a gestão, o controle e o planejamento do consumo de energia
elétrica.
RESULTADOS
A Eletrobras formou uma nova turma de consultores aptos a aplicarem os
Plamges junto a administrações públicas, assim como a usarem o software de
gestão energética municipal Siem. Essa metodologia é reconhecida pela Aneel
no âmbito de seu Programa de Eficiência Energética para a tipologia gestão
energética. Com isso, estima-se que cada vez mais os municípios brasileiros
possam contar com essa ferramenta de gestão energética.
Para a Eletrobras, trata-se não somente de uma nova fonte de receita, mas
também da ampliação do número de profissionais capacitados no mercado de
eficiência energética para atuar no setor público.
AÇÕES E PROJETOS – OUTRAS ATIVIDADES
Participação na Rede Latino-Americana e

do Caribe para a Eficiência Energética
A Rede Latino Americana e do
Caribe para a Eficiência Energética
(RedLacEE) é uma iniciativa público/
privada sem fins lucrativos que
contribui para o desenvolvimento
da eficiência energética na região,
facilitando o intercâmbio e a difusão
de informação técnica, legal e
administrativa entre as instituições e
profissionais interessados, contendo
informações de 26 países.
A RedLacEE está baseada nos escritórios da Secretaria Permanente da
Organização Latino-Americana de Energia (Olade), em Quito, no Equador
e tem como objetivo ajudar a reduzir as mudanças climáticas através do
desenvolvimento da eficiência energética, facilitando o intercâmbio e a difusão

de técnicas, leis e regulamentações, entre instituições e profissionais da América
Latina e do Caribe.
A RedLacEE visa reduzir as mudanças climáticas pelo desenvolvimento

da eficiência energética, facilitando o intercâmbio e a difusão de
técnicas, leis e regulamentações na América Latina e do Caribe.
A rede tem como objetivos específicos: criar um fórum permanente para discussão
e troca de experiências; promover políticas nacionais para estabelecer um
ambiente propício para a eficiência energética; disseminar as lições aprendidas;
socializar, através de grupos temáticos, experiências na aplicação de tecnologias
e promover e incentivar o encontro profissional.
A Eletrobras é patrocinadora diamante da iniciativa e tem participado
fortemente desde o seu início, além de fazer parte do Comitê Executivo, que
em 2014 realizou cerca nove reuniões virtuais. Nesse mesmo ano, o site da rede
(http://red-lac-ee.org/) teve um total de aproximadamente 25 mil acessos, um
aumento de cerca de 30% em relação ao ano anterior. O seu acervo contém 282
leis, 158 normas ou regulamentos sobre etiquetagem de produtos, 31 links de
organizações ligadas ao tema.
Ao fim de 2014, a rede apresentava um grupo de discussão da WEB com um
total de 552 membros, que divulgou cerca de 50 eventos (cursos, seminários,
conferências, etc.) de 12 países e que realizou 2 webinars em 2014. Foram
realizados dois seminários sobre ISO 50.001 com Itaipu, em Foz do Iguaçu, e para
o Comité Nacional de Eficiencia Energética (CNEE) do Paraguai, em Assunção,
em setembro de 2014, com transmissão por videoconferência para os países
membros e com divulgação para 37 países que compõem a rede.
http://red-lac-ee.org/acerca-de-la-red/manual-de-marca/
Apoio ao Comitê de Sustentabilidade

da Eletrobras
Em 2014, a Eletrobras reformulou a Comissão de Sustentabilidade, definindo
como responsável pelos indicadores de eficiência energética dois representantes
da PF. As atividades previstas nesse comitê são a revisão das informações
das áreas de Eficiência Energética do Sistema Eletrobras, esclarecimento

sobre os indicadores GRI (Global Report Initiative) para o Relatório Anual e de
Sustentabilidade e as respostas aos Questionários ISE (Índice de Sustentabilidade
Empresarial) e Dow Jones, além de consolidar e incluir no Sistema Around as
atividades da PF.
Participação no Comitê de Construção/Revisão/

Divulgação da Norma da Série ISO 50.000
A Eletrobras esteve envolvida na construção
da Norma ISO 50.001 desde o início, em 2008,
mantendo sua posição de vanguarda em atividades
de eficiência energética no país e contribuindo
para esse importante marco, sendo certamente
uma das iniciativas internacionais de maior
envergadura nos últimos anos. Foi também uma
preocupação da Eletrobras e do comitê brasileiro
defender as especificidades nacionais em uma
norma internacional de gestão de energia.
Em sua participação do comitê de estudo da ABNT, contribuiu com a construção
da Norma ISO 50.001 e de mais cinco normas da série ISO 50.000. Além de
elaborar novas normas, o comitê trabalha para divulgá-las, o que pode gerar
novos negócios para a empresa e incrementar a eficiência energética no Brasil.
Organização da 8ª Conferência EEMODS 2013

A Conferência Internacional de Eficiência Energética em Sistemas Motrizes
(EEMODS) é o maior evento internacional sobre eficiência energética de
motores elétricos e sistemas motrizes e conta com a participação dos maiores
especialistas do mundo, na sua maioria, vinculados a fabricantes, associações,
academia, indústrias, centros de pesquisa e governos ou entidades executoras
de políticas públicas. Durante a conferência, foram abordadas questões técnicas,
econômicas, de mercado, ambientais, governamentais e normativas. A 8ª
conferência foi realizada em outubro de 2013, no Rio de Janeiro, e foi organizada
pela Eletrobras e pelo Centro de Pesquisas em Energia Elétrica (Cepel), com
suporte técnico e científico da European Commission DG Joint Research Centre.

O evento ocorreu em três dias, contou com 242 participantes de 22 países e
promoveu 24 sessões técnicas, duas sessões plenárias, três sessões especiais e
dois eventos paralelos. Apresentações para download e mais informações estão
disponíveis em www.eemods2013.org.
Sessão de abertura da Conferência Eemods 2013

Eletrobras
Cepel
O Centro de Pesquisas de Energia Elétrica da Eletrobras
(Eletrobras Cepel) se constitui numa avançada
infraestrutura para pesquisa aplicada em sistemas
e equipamento elétricos, visando à concepção e ao
fornecimento de soluções tecnológicas especialmente
voltadas à geração, transmissão, distribuição e
comercialização de energia elétrica no Brasil. Por sua sólida
contribuição para a autonomia tecnológica do país, o Cepel
tornou-se referência no Brasil e no exterior. Seu acervo de
produtos e suas equipes especializadas qualificam-no como
o maior centro do gênero da América do Sul.
A linha de pesquisa voltada para a eficiência energética tem como objetivo
a demonstração de tecnologias eficientes dedicadas aos setores industrial,
comercial/serviços e residencial, visando ao desenvolvimento tecnológico e à
redução de impactos ambientais.
AÇÕES E PROJETOS DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Esse é um esforço conjunto das empresas Eletrobras para implementar medidas,
em consonância com a “Declaração de Compromisso sobre Mudanças Climáticas”
(ver anexo), que resultem na redução de consumo próprio de energia elétrica e
combustíveis fósseis em sua frota própria de veículos.Essa ação de eficiência energética
está diretamente atrelada à preocupação com questões de sustentabilidade e meio
ambiente, além de aumentar a eficiência econômica com a diminuição de custos.
A Eletrobras Cepel estabeleceu suas metas de redução, conforme o demonstrado a
seguir.

Energia elétrica* Combustíveis fósseis*
2015 2015
1% 5%
* Em relação a 2012.
RESULTADOS
A evolução do consumo de energia do Cepel em 2014 seguiu em linhas gerais a
trajetória dos últimos anos, ou seja, com redução do consumo de energia elétrica
na Unidade Adrianópolis e uma estabilidade com pequena variação, cerca de
4%, na Unidade Fundão. No caso de Adrianópolis, as reduções nos últimos dois
anos estão relacionadas à substituição de equipamentos antigos e por uma
gestão mais comprometida com a redução do desperdício por meio de uso mais
consciente dos equipamentos, sistemas e da infraestrutura laboratorial. Já na

unidade Fundão, desde 2009, a Eletrobras Cepel vem investindo na melhoria de
diversos sistemas e equipamentos que compõem sua infraestrutura.
Em 2014, mais uma vez, observou-se que fatores sazonais têm significativa
influência no consumo de energia, podendo alterar para mais ou para menos
os resultados de ações de eficientização energética. Nesse ano, em particular,
fatores climáticos contribuíram para aumentar o consumo de energia e em
consequência reduzir possíveis ganhos obtidos com ações de eficientização
energética.
Substituição com freios tipo indução

com Variable Speed Drive (VSD)
O laboratório de motores tem seis freios dinamométricos do tipo Eddy-Current,
com mais de 20 anos de utilização, e que utilizam água potável para fazer o
arrefecimento do seu estator. O consumo médio de água de todo o sistema é de
9.150 litros por hora e a duração média dos ensaios de eficiência energética de
motores elétricos é de até seis horas, o que gera um consumo total diário de até
54.900 litros, ou 1.207.800 litros por mês. O tempo médio que o laboratório se
dedica à realização dos ensaios (incluindo calibrações, contraprovas e repetição
dos ensaios) chega a sete meses. Com a necessidade de manutenção desses
freios, a Eletrobras Cepel criou dois cenários:
TABELA 2.2
CENÁRIO 1 CENÁRIO 2
Alteração do projeto do sistema Substituição por freios

de arrefecimento para sistema dinamométricos do tipo
de circuito fechado indução com VSD
CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS
Menor custo de implantação - Maior custo de implantação -

R$ 900.000,00 R$ 3.600.000,00
Custo operacional mais elevado Baixo custo operacional
Alto consumo de água Recuperação de até 90%

da energia dos ensaios
Maior custo de manutenção Baixo custo de manutenção preventiva
Necessita de obras civis - Não necessita de obras civis -

substituição demorada rápida substituição

O primeiro cenário demandaria um custo de construção civil elevado com a
construção de uma cisterna com capacidade de 100.000 litros de água, além de um
sistema de bombeamento, para garantir a circulação da água, composto por um
trocador de calor e um sistema de controle de pressão, evitando que esta exceda
4 kgf/m2. O custo desse sistema seria de aproximadamente R$ 900.000,00. Além
do custo da construção, teria de se considerar os custos do consumo de energia
elétrica com a operação do sistema de excitação, das torres de arrefecimento
e da bomba de água do sistema de arrefecimento. Também se deveria levar
em conta que o circuito de água tem expectativa de evaporação na ordem de
6%, o que equivale ao valor diário de aproximadamente 3.200 litros. O custo
da manutenção dos freios foi estimado em aproximadamente R$ 150.000,00
(incluindo a usinagem de nova carcaça, novo sistema de enrolamento, troca dos
rolamentos, pintura etc.).
Em equipamentos com potência acima de 50 kW, pode se

utilizar um sistema de energia regenerativa que permite
reaproveitar até 90% da energia elétrica utilizada nos ensaios.
O segundo cenário demandaria investimento estimado na ordem de R$

3.600.000,00, mas sua principal vantagem é o baixo custo operacional, além de,
nos equipamentos com potência acima de 50 kW, poder ser utilizado um sistema
de energia regenerativa que permite reaproveitar até 90% da energia elétrica
utilizada nos ensaios. Apesar de o segundo cenário ter um custo estimado três
vezes maior que o primeiro, algumas vantagens foram decisivas na decisão por
essa opção, tais como:
Eliminação do consumo de água nos ensaios de etiquetagem de motores.
Mesmo utilizando um sistema regenerativo de água, a perda do sistema é
grande devido ao volume envolvido. Com base nas simulações, o volume de
água utilizado na reposição do sistema de arrefecimento poderia chegar a
70.000 litros por mês.
Sistema de regeneração de energia elétrica nos motores acima de 50 kW:
em um ensaio de motores, o laboratório necessita suprir o motor e o freio
dinamométrico durante todo o ensaio. Com o sistema de regeneração, o
freio dinamométrico tipo indução com VSD (conhecido no Brasil como
inversores de frequência) é capaz de reaproveitar até 90% da energia
consumida durante o ensaio.

Baixo custo de manutenção preventiva: o sistema de freio dinamométrico do
tipo indução trabalha com baixa elevação de temperatura, proporcionando
vida útil elevada.
Tempo de substituição dos freios: devido ao fato de o sistema de freio
dinamométrico do tipo indução não necessitar de obras civis para
sua instalação e seu tempo de fabricação ser rápido (equipamento de
prateleira), o seu tempo de substituição é muito mais rápido do que o do
freio dinamométrico do tipo Eddy-Current.
Os freios dinamométricos do tipo indução com VSD têm momento de inércia
reduzido quando comparados aos freios dinamométricos do tipo Eddy-Current.
Isso possibilitou ao Cepel atender à mesma faixa de potência de motores com
uma redução de seis para quatro freios. A redução do momento de inércia
também reduz o parâmetro de ensaio “perdas dinamométricas”, minorando o
erro no ensaio em carga, o que reduz a incerteza do laboratório.
O segundo cenário, portanto, proporcionará a eliminação do consumo de água
nos ensaios em motores de indução no programa de etiquetagem de motores
elétricos, além da redução do consumo de energia elétrica nos equipamentos
acima de 50 kW. Outro fator importante é que se trata de equipamentos novos e
com vida útil estimada de aproximadamente 20 anos.
Trabalhos técnicos sobre a tecnologia

de iluminação a LED
Em função da necessidade de geração de conhecimento técnico para a sociedade
brasileira sobre a tecnologia de iluminação a partir do uso de lâmpadas e
luminárias LED, a Eletrobras Cepel vem produzindo relatórios técnicos e
trabalhos publicados em congressos e periódicos sobre esse tema. Além da
geração de conhecimento, essa atividade busca, de maneira direta, dirimir
dúvidas sobre essa nova tecnologia, bem como apresentar estudos comparativos
com tecnologias já consolidadas, além de acompanhar a sua evolução.
RESULTADOS
A partir de uma revisão bibliográfica, ensaios laboratoriais, os trabalhos da
Eletrobras Cepel proporcionaram mais conhecimento técnico sobre o tema
e auxiliaram na tomada de decisões sobre a aquisição e/ou substituição de
produtos.

Essa ação produziu especificação de equipamentos para as Empresas Eletrobras,
além de realizar ensaios que subsidiam a etiquetagem de produtos e
equipamentos e o Selo Procel Eletrobras de Economia de Energia.
Estudo sobre índices de eficiência energética

em aparelhos de ar-condicionado
A partir de uma demanda da Eletrobras, está em curso um estudo comparativo
entre os índices mínimos de eficiência energética em aparelhos de ar-
condicionado praticados na China, país de origem da grande maioria de
aparelhos comercializados no Brasil, e os índices exigidos no Brasil, levando-se
em conta as diferenças de categoria e de tecnologia quando presentes.
Após análise de dados e discussões com diversos atores do processo, espera-se
poder fornecer subsídios técnicos para uma futura revisão dos índices mínimos
de eficiência energética exigidos no Brasil. A primeira fase do estudo foi
concluída em dezembro de 2014 e seus resultados constarão de um relatório a
ser encaminhado à Eletrobras em 2015.
Ensaio de condicionador de ar

Infraestrutura para a realização de ensaios
de manutenção de fluxo luminoso
Com a entrada em vigor dos regulamentos da Eletrobras Procel e do Instituto
Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro) para ensaios em
lâmpadas LED e os iminentes regulamentos para luminárias e projetores LED,
fez-se necessária a elaboração de um projeto básico e a posterior contratação
de um projeto completo para a construção de um laboratório para ensaios
de manutenção de fluxo luminoso a 45o C, condição não exigida em ensaios
similares para as tecnologias incandescente e fluorescente. Trata-se de uma
etapa fundamental para a criação de infraestrutura, ainda inexistente no país,
necessária à realização dos ensaios exigidos nos regulamentos e normas.
O projeto contratado foi entregue em novembro de 2014 e a construção do
laboratório encontra-se na etapa de adequação para início do processo licitatório.
O valor da obra (que envolve, também, o isolamento térmico do ambiente e
um sistema integrado de aquecimento e resfriamento) está estimado em R$
700.000,00.
Laboratório de ensaios de iluminação

Avaliação de dispositivos
economizadores de energia
A partir de outra demanda da Eletrobras Procel, foram avaliados dispositivos
elétricos economizadores de energia elétrica, com diferentes denominações
comerciais, encontrados no mercado, de forma a se obter conhecimento sobre
tais dispositivos e permitir atender aos questionamentos dos consumidores
sobre eles. Os dispositivos destinam-se a economizar energia elétrica em
motores elétricos monofásicos de até 1 cv, usados em refrigeradores, freezers,
motobombas de piscinas, motobombas de banheiras de hidromassagens,
máquinas de costura e outros motores elétricos, com possibilidades de economia
de até 40%, segundo os anúncios, dependendo do modelo e do fabricante.
Para a análise do funcionamento e do atendimento às especificações contidas nos
economizadores, eles foram submetidos a uma série de ensaios de laboratório e
análises, que foram efetuados com os propósitos de identificar a funcionalidade
e o atendimento às especificações técnicas indicadas pelos anúncios comerciais
e de embalagem dos dispositivos economizadores de energia. As amostras
foram submetidas a ensaios para caracterização com cargas padronizadas,
incluindo lâmpadas incandescentes, em sistema motogerador, em sistema
hidráulico com três motobombas distintas, em três refrigeradores distintos e
em um refrigerador doméstico de uso residencial. Também, um motoesmeril foi
avaliado quando acionado através dos economizadores.
Os ensaios sobre dispositivos elétricos economizadores

de energia elétrica orientam as empresas Eletrobras
sobre a eficiência para possíveis aplicações.

As motobombas foram avaliadas em bombeamento sob alta e baixa pressão,
sendo a última em recirculação, simulando a filtragem de águas em piscinas
ou a movimentação de água em hidromassagem, conforme a indicação dos
fabricantes. Os dispositivos foram avaliados nas tensões recomendadas para
uso de 110 a 127 e 220 volts, com as respectivas faixas de variações consideradas
normais pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel).
Desse modo, o conhecimento sobre dispositivos elétricos economizadores de
energia elétrica permite que as empresas Eletrobras se posicionem sobre esses
equipamentos.

Eletrobras
CGTEE
A Companhia de Geração Térmica de Energia Elétrica
(CGTEE), controlada pela Eletrobras, é uma empresa
concessionária de distribuição de energia elétrica, tendo
sido constituída em 28 de julho de 1997, atuando
exclusivamente na atividade de geração.
Atualmente, a CGTEE tem um parque gerador com capacidade instalada de
840 MW e opera as seguintes usinas termelétricas localizadas no Estado do Rio
Grande do Sul:
Usina Presidente Médici, Fases A e B, com capacidade instalada de 446 MW
(Candiota).
Usina Presidente Médici – UTE Candiota III, fase C, com capacidade
instalada de 350 MW (Candiota).
Usina de São Jerônimo, com capacidade instalada de 20 MW (São Jerônimo).
Usina Nutepa, com capacidade instalada de 24 MW (Porto Alegre).
AÇÕES E PROJETOS

com a diminuição de custos. A Eletrobras CGTEE estabeleceu suas metas de

2013 2014 2015 Até 2015
Redução na área 3% 3% 4% 10%*

administrativa
Redução do consumo 1% 1% 1%
próprio total
* Ao ano tanto para o consumo de gasolina quanto diesel em fontes móveis.

Para o atendimento da meta de redução de combustíveis fósseis, a empresa
realizou a revisão do Manual de Uso da Frota, restringindo viagens individuais
e dando preferência ao transporte coletivo. A autorização para o uso de veículos
somente é dada para o transporte de dois ou mais empregados. Além disso,
foi realizado um treinamento para a conscientização de motoristas quanto às
regras de economia de combustível e controle de velocidade excessiva. Também
foi evidenciada a preferência pelo etanol em todos os veículos flex da frota
renovada e pelo biodiesel em veículos de carga e transporte de funcionários.
Por fim, reduziu-se o número de veículos de uso exclusivo pelos cargos de chefia.
No que se refere à redução de energia elétrica na área administrativa, a
empresa definiu um plano de ação que contemplou a troca dos interruptores,
possibilitando o desligamento individual, além de terem sido instalados
sensores de presença nos corredores, com minuteria para o controle da luz acesa
e lembretes em pontos críticos para estimular o uso racional da energia elétrica.
Guia de Orientações para Compras Sustentáveis

O Guia de Orientações para Compras
Sustentáveis da Eletrobras CGTEE tem por
objetivo agrupar, num único documento de fácil
acesso, as informações legais mais importantes,
do ponto de vista ambiental e social, que
acarretam algum tipo de impacto relevante
no meio ambiente e na sociedade, seja na fase
de fabricação, de utilização ou de descarte.
Assim, ao planejar e conduzir os processos de
licitação e contratação, a empresa dispõe de um
manual de consulta que lista, de forma direta,
as providências a serem tomadas para fins de
assegurar o cumprimento à legislação vigente e a diminuição ou anulação do
impacto ambiental inerente a cada objeto.
A elaboração do guia contemplou as instruções para as aquisições de
equipamentos e serviços considerando critérios de eficiência energética. Esses
critérios são aplicáveis em aquisições que envolvam máquinas e aparelhos cujo
funcionamento consuma energia elétrica, tais como refrigeradores, televisores,
condicionadores de ar, lâmpadas, bombas e motobombas, etc.

O objetivo foi assegurar a aquisição do produto de maior eficiência
energética sem prejuízo relevante da competitividade.
O objetivo da Eletrobras CGTEE foi assegurar a aquisição do produto de maior

eficiência energética sem prejuízo relevante da competitividade.
Eficientização da iluminação e
climatização do edifício-sede
Nos anos de 2013 e 2014, a empresa fez a aquisição de aparelhos de ar-
condicionado do tipo split, que foram instalados em salas administrativas em
substituição ao ar-condicionado central antigo. A utilização de aparelhos mais
modernos possui vantagens devido à melhor eficiência térmica e energética,
e ao controle da temperatura onde esses aparelhos estão instalados. Por conta
dessa troca, foi observada uma redução do consumo de 6,5%.
Os aparelhos tipo split atendem à demanda por conforto térmico em diversas
salas administrativas da sede da Eletrobras CGTEE, tendo resultado em redução
no consumo de energia elétrica, nos anos de 2013 e 2014, tendo como base o
ano de 2012. O gráfico a seguir demonstra os dados comparativos de consumo
de energia elétrica na sede administrativa.
GRÁFICO 3.1 | CONSUMO MENSAL DE

ENERGIA ELÉTRICA DA SEDE ADMINISTRATIVA
80.000
70.000
60.000
Ebergia elétrica (kWh)
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
2012 2013 2014 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Ar condicionado central substituído por modelo do tipo split
Já no caso da iluminação das salas administrativas, foram instalados

interruptores em luminárias para facilitar o controle da iluminação, conforme
demonstrado na fotografia a seguir:
Interruptores para o controle das luminárias

RESULTADOS
O aumento do consumo de energia elétrica em 2014 com relação a 2013
foi de 7%, devido a maiores temperaturas médias no verão de 2014 quando
comparadas às temperaturas registradas no verão do ano anterior. Entretanto,
o consumo de energia ainda ficou abaixo do ano base de 2012. A economia
estimada, considerando o ano base 2012, resultou no total de R$ 73.288,00 para
os anos de 2013 e 2014.
Sistema de coleta de dados

operacionais para a CDE
De forma geral, a eficiência energética em área industrial da Eletrobras CGTEE,
composta por usinas termelétricas, pode ser definida como o cálculo percentual
entre a energia elétrica líquida produzida disponibilizada na subestação, ou
energia útil em MWh, e a quantidade energética dos combustíveis, ou energia
primária, utilizada para a produção da energia útil.
Eficiência Energética = Energia líquida produzida (subestação)

Energia primária (combustíveis)
As fontes de energia primária podem ser classificadas como os produtos

energéticos providos pela natureza na sua forma direta, como o petróleo, gás
natural, carvão mineral, minério de urânio, madeira e outros. A Eletrobras CGTEE
utiliza em seu processo de geração térmica de energia elétrica o carvão mineral,
tendo o óleo diesel e óleo combustível como auxiliares no início da operação das
caldeiras. Para a realização dos cálculos de eficiência energética das suas usinas é
necessário medir a quantidade consumida de combustíveis (carvão, óleo diesel e
óleo combustível) para posterior transformação em energia equivalente (MWh).
A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) estabeleceu as diretrizes para a
implementação do Sistema de Coleta de Dados Operacionais nas usinas térmicas
a carvão reembolsadas pela Conta de Desenvolvimento Energético (CDE),
destinado a medir, registrar, armazenar e colocar à disposição os dados, em base
horária, referentes ao consumo de combustíveis primários e secundários. A

coleta e armazenamento dessas informações possibilitará o cálculo da eficiência
energética das usinas do Complexo Termelétrico de Candiota. A Aneel também
estabelece os percentuais de eficiência energética que devem ser atingidos,
estando entre 30% a 35%, dependendo da potência instalada.
A Aneel estabelece os percentuais de eficiência

energética que devem ser atingidos, estando entre
30% a 35%, dependendo da potência instalada.
O resultado continuado do cálculo da eficiência energética propiciará a

avaliação pela Eletrobras CGTEE dos aspectos financeiros, ambientais e técnicos
da utilização dos combustíveis, objetivando a economia de recursos e a
possibilidade de elevação da rentabilidade e da competitividade empresarial,
assim como a redução dos impactos ambientais e a melhoria das condições
operativas e de trabalho, em consonância com a Política de Eficiência Energética
das Empresas Eletrobras.
RESULTADOS
O Sistema de Coleta de Dados Operacionais para a CDE foi implantado no fim do
segundo semestre de 2014 e está realizando a coleta de dados para análise. Após
a obtenção de um banco de dados ao longo de seu funcionamento, a empresa
terá informações para realizar as análises de eficiência energética decorrentes
da implantação do sistema.

Eletrobras
Chesf
A Companhia Hidro Elétrica do São Francisco (Eletrobras
Chesf) é concessionária de um dos maiores sistemas de
geração e transmissão de energia elétrica do Brasil. Criada
em 1945, a empresa tem sede em Recife (PE) e possui
gerências e administrações regionais na Bahia, Ceará,
Pernambuco, Piauí, Alagoas, Distrito Federal e São Paulo.

Hoje, seu parque gerador tem mais de 10 GW de potência instalada, sendo
composto por 14 usinas hidrelétricas (três próprias e 11 sob regime de O&M),
supridas por nove reservatórios com capacidade de armazenamento máximo
de 56,8 bilhões de metros cúbicos de água e uma usina térmica bicombustível.
Na área de transmissão, as operações contam com um sistema composto por
mais de 19.000 km de linhas em operação.
AÇÕES E PROJETOS NA SEDE DA EMPRESA

com a diminuição de custos. A Eletrobras Chesf estabeleceu suas metas de

2013 2014 2015 2013 2014 2015
1% 1% 1% 0,5% 1% 2%
A empresa permanece investindo em Projetos de Melhoria em Eficiência

Energética (PMEEs) e acumula anualmente os benefícios energéticos obtidos
com suas ações. Até 2014, foram cerca de 1.150 projetos, dos quais cem já foram
implementados e cujo investimento ultrapassa R$ 9 milhões, equivalendo a um
custo médio inferior a R$ 55,00/MWh.

Projeto-piloto de implantação de
sistema LED do edifício-sede
O projeto promoveu a eficientização do sistema de iluminação interna das
seguintes áreas do edifício-sede: recepção, hall e caixas eletrônicos. Implantado
em dezembro de 2014, o sistema existente foi substituído por 180 lâmpadas
de LED de 20 w. Com investimentos de R$ 35.370,00 e benefício esperado de R$
26.705,00/ano com a redução do consumo, aliado à economia de R$ 3.720,00
com manutenção, o retorno dos valores investidos (Tempo de Retorno do Capital)
está estimado em 16 meses.
RESULTADOS
Com essa atualização tecnológica, espera-se a melhoria nas condições de
trabalho e na produtividade, além da já mencionada redução de custos com
operação e manutenção (sobretudo a corretiva). O projeto estima reduzir o
consumo em 52 MWh/ano, o equivalente a 43 residências com consumo de 100
kWh/mês. A redução da potência instalada é da ordem de 6 kW.
AÇÕES E PROJETOS NAS REGIONAIS
CAMAÇARI (BA)
Eficiência energética da iluminação interna

e externa da usina térmica de Camaçari
Iluminação interna
O objetivo desse projeto, iniciado em janeiro de 2013, foi a eficientização dos
sistemas de iluminação interna e externa da usina térmica de Camaçari. A sala
das turbinas recebeu 60 conjuntos de lâmpadas vapor metálico de 250W, que
ficaram no lugar de 40 conjuntos de lâmpadas de vapor de sódio de 400W. Já
nas salas dos geradores e nas salas dos painéis, foram retiradas as lâmpadas
fluorescentes tubulares e substituídas por conjuntos mais modernos com
automação.

RESULTADOS PARCIAIS
Nesta tabela, observam-se os cenários de antes e depois da implantação do novo
sistema de iluminação interna da usina, além dos benefícios proporcionados
pelo projeto.
TABELA 4.2 | MELHORIA DA ILUMINAÇÃO INTERNA DE CAMAÇARI

Iluminação da Iluminação das
sala das turbinas salas dos geradores e sala dos painéis
antes depois antes depois
40 lâmpadas 60 lâmpadas Fluoresc. tubulares Lâmpadas T5

vapor de sódio 400W vapor metálico 250W 2xHO 110W 2x54W
BENEFÍCIOS: BENEFÍCIOS:
Potência instalada: 10% menor Potência instalada: 51% menor
Consumo: 50% menor Consumo: > 70% menor
Nível de iluminamento preservado: Ganho de iluminamento: 100 lux
300 lux no modo Serviço (de 200 lux para 300)
Nível de iluminamento econômico: Regime de operação de acordo com a
150 lux no modo Vigia necessidade
Melhor qualidade de iluminação para serviço
e CFTV
Menores custos de manutenção
Antes: 40 x vapor de sódio 400W. Depois: 60 x vapor metálico 250W
Iluminação externa
A etapa de melhoria da iluminação externa da regional de Camaçari englobou
a troca da iluminação do pátio da subestação, que contava com 40 conjuntos de
vapor de mercúrio de 400W e passou a ter 44 conjuntos de vapor de sódio 250W.
Além disso, a iluminação pública das vias locais e das vias de acesso também

foi eficientizada. Foram substituídos 132 conjuntos de lâmpadas de vapor de
mercúrio de 250W por lâmpadas de vapor de sódio de 150W.
RESULTADOS
As novas instalações proporcionaram melhoria na qualidade e na confiabilidade
operativa dos sistemas, melhor qualidade de iluminação e das condições de
trabalho, menores custos de manutenção, além de a regional poder contar com
um sistema eficiente de iluminação.
O orçamento total do projeto de eficientização da iluminação externa e interna
foi de R$ 460.000,00, com Tempo de Retorno de Capital de dez anos. Isso gerará
para a empresa a economia anual de 405 MWh (ou o equivalente a 337 residências
com consumo de 100 kWh/mês) com redução de 51,5 kW de potência instalada.
O novo sistema consome 60% menos que o anterior e resultará na redução de R$
64.500,00 por ano na fatura de energia elétrica.
A tabela a seguir oferece um resumo dos benefícios quantitativos e qualitativos
da implantação da nova iluminação externa em Camaçari.
TABELA 4.3 | MELHORIAS COM A NOVA ILUMINAÇÃO EXTERNA DE CAMAÇARI

Pátio da Subestação Vias Locais Vias de Acesso
Redução de custos com Nível de iluminamento Segurança física e

manutenção adequado: 20 lux patrimonial
Nível de iluminamento: Melhor qualidade de Nível de iluminamento
50 lux iluminação adequado: 20 lux
Melhor qualidade da Potência instalada: Qualidade de iluminação
iluminação 40% menor
Bem-estar de empregados e
Diminuição no visitantes
consumo: 40%
Economia >70%

Vias de acesso: antes e depois
Eficiência energética no sistema de

climatização da usina térmica de Camaçari
Realizado em junho de 2013, esse projeto de eficientização do sistema de
climatização teve o objetivo de trocar o sistema antigo por 15 centrais split das
salas de comando. Com isso, houve redução de consumo de 101 MWh/ano (ou o
equivalente a 84 residências com uso de 100 kWh/mês) e redução de potência
instalada de 18 kW.
O orçamento ficou em R$ 103.747,00, com Tempo de Retorno do Capital (TRC)
de três anos e Taxa Interna de Retorno de 53,14%. O gráfico abaixo indica o
comportamento do consumo e as reduções obtidas pela implantação do projeto.
GRÁFICO 4.1 | CONSUMO MENSAL DA USINA DE CAMAÇARI
60.000
50.000
Ebergia elétrica (kWh)
40.000
30.000
20.000
10.000
2011 2012 2013 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Melhoria da eficiência energética do
sistema de iluminação das subestações
CAMPINA GRANDE (PB) | JACARACANGA (PE) | PIRAPAMA (PE)

A Eletrobras Chesf realizou três projetos de melhoria dos sistemas de
iluminação dos pátios de suas subestações localizadas em Campina Grande (PB)
e Jacaracanga e Pirapama, ambas em Pernambuco. A utilização de um sistema
mais eficiente proporcionou melhoria na qualidade e confiabilidade operativa,
atualização tecnológica, menos gastos com operação e manutenção (sobretudo
corretiva), melhoria nas condições de trabalho e na produtividade, além de
atenderem a exigências da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel).
RESULTADOS
Na tabela abaixo, podem ser observados dados específicos desses projetos,
assim como os benefícios obtidos:
TABELA 4.4 | MELHORIAS COM A NOVA ILUMINAÇÃO NAS SUBESTAÇÕES

SUBESTAÇÃO Campina Grande II Jacaracanga Pirapama
Investimento R$ 507.000,00 R$ 300.000,00 R$ 490.000,00
Economia anual 132,5 MWh 81 MWh 111 MWh
Equivalência em 110 67 92
residências
(100 kWh/mês)
Economia anual 47% 54% 63%

redução (%)
Redução de potência 23,8 kW 15 kW -

instalada (kW)
Benefício anual R$ 40.500,00 R$ 22.600,00 R$ 23.450,00
Tempo de Retorno 12 anos 13 anos 15 anos

de Capital (TRC)
Realização Jan/2014 Set/2014 Nov/2014

Iluminação da subestação de Campina Grande: antes e depois do projeto
Implantação da Norma ISO 50.001 nas

instalações da Eletrobras Chesf
MESSIAS (AL) | SOBRADINHO (BA)

A Norma ABNT ISO 50.001 começou a ser discutida no início de 2013, em
reunião realizada entre representantes da holding e da Eletrobras Chesf.
No mesmo ano, o presidente da Eletrobras Chesf assinou a “Declaração de
Compromisso sobre Mudanças Climáticas” (ver anexo), alinhado com a “Política
de Eficiência Energética do Sistema Eletrobras”, válida a partir de dezembro de
2012. Ainda em 2013, foram definidas as instalações que receberiam o projeto
de implantação da norma: a subestação na cidade de Messias, em Alagoas; a
usina hidrelétrica de Sobradinho e o prédio de sua sede administrativa, ambos
na cidade de Sobradinho, na Bahia.
RESULTADOS
Em 2014, foi escolhido o escopo do projeto na subestação de Messias: os sistemas
de iluminação e refrigeração restritos aos serviços auxiliares da subestação.
Além disso, foi verificada a possibilidade de utilização do Sistema de Gestão
da Operação, que é usado na operação da ISO 9.001 e que já foi implantado na

subestação, como base a ser adaptada para a criação do Sistema de Gestão da
Energia da ISO 50.001.
Já nas instalações da usina Sobradinho, foi definido que o escopo do projeto seria
a iluminação, climatização, bombas, compressores de ar comprimido no prédio
da usina e a climatização e iluminação no prédio administrativo. A conclusão de
ambos os trabalhos está prevista para 2015.

Eletrobras
Eletronorte
A Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A. (Eletronorte),
sociedade anônima de economia mista e subsidiária
da Centrais Elétricas Brasileiras S.A. (Eletrobras), é uma
concessionária de energia elétrica. Criada em junho de
1973, com sede no Distrito Federal, gera e fornece energia
elétrica aos nove estados da Amazônia Legal: Acre, Amapá,
Amazonas, Maranhão, Mato Grosso, Pará, Rondônia, Roraima
e Tocantins. Por meio do Sistema Interligado Nacional,
também fornece energia a compradores das
demais regiões do País.

A Gestão da Eficiência Energética encontra suporte no Programa Eletronorte
de Eficiência Energética (PEEE), que é diretamente ligado ao objetivo
estratégico empresarial de integrar e tornar mais eficientes os programas
sociais e ambientais e à iniciativa estratégica de viabilizar economicamente
a participação nos Programas de Universalização de Energia e Eficiência
Energética. Este último programa alinha-se ainda com o objetivo de aumentar
a eficiência e eficácia operacional com a iniciativa de aprimorar processo de
gestão de custos e receitas (negócios, processos, ativos, etc.).
AÇÕES E PROJETOS NA SEDE DA EMPRESA

medidas em consonância com a “Declaração de Compromisso sobre Mudanças
com a diminuição de custos. A Eletrobras Eletronorte estabeleceu suas metas de
redução conforme o demonstrado a seguir.

2013 2014 2015 2013 2014 2015
0,7% 1,2% 1,8% 0,5% 1% 1,5%

fósseis em fontes móveis, uma significativa parte desse esforço se deveu às
Comissões Internas de Conservação de Energia (Cices), nas diversas unidades da
Eletrobras Eletronorte. O objetivo é o de promover a melhor gestão do consumo
de energia por meio de capacitações de técnicos nos conceitos e boas práticas
de eficiência energética. Em 2014, as Cices se tornaram referência no processo

de conscientização e reeducação dos colaboradores no uso racional da energia
elétrica.
Além disso, até meados de 2013, não eram usadas ferramentas para a gestão
do consumo de energia nas unidades consumidoras da Eletronorte. Em
2014, passou-se a usar o software Siem - Sistema de Informação Energética
Municipal, na plataforma web, para essa finalidade. Inicialmente idealizado
para prefeituras, o software, contudo, pode ser usado para realizar a gestão da
energia elétrica de uma ou mais edificações.
Essas e outras iniciativas da Eletrobras Eletronorte estão listadas mais
detalhadamente a seguir e serviram para impulsionar as ações de redução do
consumo próprio de energia.
Gestão corporativa de consumo e

faturamento de energia elétrica
Esse projeto faz uso de software corporativo para gestão de consumo e faturamento
nas instalações e edificações da empresa. O objetivo é a sistematização e gestão
do consumo e gastos com energia elétrica com foco na redução e controle dos
custos e consumo de energia elétrica na Eletronorte.
Sistematização e gestão do consumo e dos gastos com energia

elétrica para reduzir e controlar os custos e o consumo.
A Eletrobras Eletronorte possui unidades consumidoras (UCs) de energia elétrica,

cujo consumo é faturado por meio de contas (emitidas pelas concessionárias de
distribuição de energia elétrica locais) ou não faturadas (planilhas emitidas pela
unidade de produção própria – quando há medição). Para o controle e gestão
dessa quantidade significativa de dados, foi utilizado um software de gestão de
faturas e do consumo da energia elétrica das UCs. Adicionalmente, as UCs são
espelhadas por diversos estados do Brasil, o que incentiva o uso de programa via
web para um fácil acesso.
O programa utilizado para o suporte desse novo processo é o software Siem-
Sistema de Informação Energética Municipal, na plataforma web. Desenvolvido
pela Eletrobras, no âmbito do Procel GEM (Gestão Energética Municipal) e
pelo Instituto Brasileiro de Administração Municipal (Ibam), esse software foi

desenvolvido para auxiliar na gestão da energia elétrica de prefeituras, mas
se aplica perfeitamente às necessidades da Eletrobras Eletronorte, além de ser
gratuito. Esse sistema está disponível no endereço http://www.eletrobras.com/
elb/siemweb/data/Pages/LUMISBC4EA10CPTBRIE.htm.
A metodologia de implantação e gestão é subdivida em seis etapas
esquematizadas na figura abaixo:
1. Levanetamento das
unidades consumidoras
(UCs) faturadas e não
faturadas.
2. Coleta das faturas de

6. Análise energia das UCs e das
dos dados. planilhas de consumo,
caso não faturado.
3. Classificação das
5. Acompanhamento e concessionárias de
gestão do consumo de distribuição de energia
energia elétrica. elétrica e da atividade de
cada UC.
4. Alimentação
dos dados no
software SIEM.
RESULTADOS
Mapeamento de todas as unidades consumidoras, por estado, onde há
alguma medição do consumo de energia elétrica, Na figura a seguir, estão
representados F (faturado) e NF (não faturado, apenas medido).
Melhor gestão e análise de dados por unidade UC, tais como: consumo
(kWh), demanda (kW), multas (R$), gastos (R$) com energia elétrica etc.

Identificação de ajuste de demanda de duas UCs, o que resultará em uma
economia anualizada superior a R$ 30 mil.
Análise tarifária de mais de dez UCs.
10 UC’s 16 UC’s
(10 F ) (1 F / 15 NF)
34 UC’s
(7 F / 27 NF)
RR AP 5 UC’s
(5 F )
AM PA MA CE RN
PB
PI
PE
4 UC’s
AC AL
TO SE (3 F / 1 NF)
RO
BA
MT
DF
1 UC 25 UC’s
(1 F ) GO
(25 F)
MG
MS ES
4 UC’s
SP RJ
(4 F )
PR
SC
3 UC’s
(3 F ) RS
4 UC’s
(4 F )
Além disso, foram feitos estudos em três UCs (entre as 25 sob a responsabilidade
da Empresa em Brasília, DF) que mais consomem energia: CPD, 2º Subsolo (2SS)
e 11º andar do bloco C (11C).
Economia de mais de 15% nos gastos com energia

elétrica a partir de reenquadramento tarifário.
Os estudos foram realizados na sede de Brasília, que está localizada em um

condomínio, nos períodos delimitados a seguir, utilizando o analisador de

energia FLUKE 435. Foram levantados os dados de Demanda Ponta e Fora
de Ponta, em kW, e Consumo Ponta e Fora de Ponta, em kWh. A partir disso,
analisou-se a melhor opção de grupo e modalidade tarifária.
CPD – 14/8/2013 – 19/8/2013 (6 dias)
2SS – 20/8/2013 – 26/8/2013 (7 dias)
11C – 27/8/2013 – 2/9/2013 (7 dias)
Após as medições, foram analisadas as demandas integralizadas no intervalo de
15 minutos dos períodos, e se fez a proporção com o histórico do consumo nos
meses anteriores para se chegar ao valor de demanda proposta a ser contratada
junto à concessionária. Adicionalmente, foi realizada uma simulação tarifária
para identificar o melhor enquadramento: Grupo B (convencional), que é a
situação atual, ou Grupo A (tarifas horossazonal verde ou azul).
RESULTADOS
O resultado da simulação tarifária chegou à conclusão de que poderia haver uma
economia superior a 15% nos gastos com energia elétrica dessas três unidades
consumidoras, caso houvesse um reenquadramento tarifário, conforme a seguir:
TABELA 11.2 | GESTÃO CORPORATIVA DE CONSUMO E FATURAMENTO

DE ENERGIA ELÉTRICA
RESULTADOS
Local da Situação Situação Custo evitado

medição antes depois ao ano
CPD Tarifa B3 Tarifa Azul AS, com contrato de

demanda fora de ponta de 180 kW e
176 kW de ponta.
2SS Tarifa B3 Tarifa Azul AS, com contrato de

demanda fora de ponta de 100 kW e 56 R$ 134.000,00
kW de ponta.
11C Tarifa B3 Tarifa Azul AS, com contrato de

demanda fora de ponta de 72 kW e 48
kW de ponta.
Em meados de 2014, a Companhia Energética de Brasília (CEB), distribuidora

local de energia elétrica, autorizou a mudança do grupo tarifário, sem nenhuma
necessidade de investimento. O custo evitado será de aproximadamente R$ 134
mil/ano.

AÇÕES E PROJETOS NAS REGIONAIS
RONDÔNIA
Eficientização da iluminação das

subestações e prédios administrativos
Substituição de sistema de iluminação nas subestações Ariquemes, Abunã, Jaru,
na sede da Regional de Rondônia e pátio externo, Sala E-Vida (plano de saúde
dos trabalhadores) e Divisão de Engenharia de Operação e Manutenção (ORDE).
Os principais objetivos dessa ação foram:
1) Reduzir o consumo de energia.
2) Reduzir o H/H – aumentar a disponibilidade.
3) Reduzir despesas com material.
4) Atender programa de eficiência energética.
5) Garantir a qualidade do sistema de iluminação.
6) Reduzir o volume de resíduos – menor descarte.
O projeto visou à redução da carga instalada com iluminação e à redução do
tempo de manutenção. Para isso, foi realizada uma adaptação no sistema de
iluminação eficiente que consiste na substituição de lâmpadas fluorescente
tubulares por lâmpadas compactas, o que implica redução do consumo conforme
figura e tabela abaixo.
RESULTADOS
A tabela abaixo demonstra o alcance do projeto e os planos para 2014, bem
como a redução de carga instalada.

TABELA 11.3 | EFICIÊNCIA ENERGÉTICA EM RONDÔNIA
RESULTADOS
Elétrica Predial Atividade Redução
Troca de luminárias 21.096 W
SE Ariquemes 42 luminárias 1.218 W
Pátio externo e prédios administrativos

SE Abuña 28 luminárias 1.160 W
Subestações - Edificações
SE jaru 26 luminárias 1.096 W
Sala E-Vida 14 luminárias 448 W
Pátio externo 28 luminárias 3.640

e painel artístico
Sede ORDP 106 luminárias 6.190 W
OCGA/ORDE 306 luminárias 7.344 W
Plano de Ação 2.149 luminárias 80.373 W

para 2014
Dia Mundial da Eficiência Energética

Essa ação, realizada em 5 de março de 2013, consistiu na apresentação de
palestras aos colaboradores e colaboradoras, estagiários e prestadores de
serviços da Regional de Transmissão de Rondônia (ORD), com o objetivo de
promover a conscientização para eficiência energética, ao informar sobre
a necessidade do bom uso final de energia nas instalações da ORD. Além da
realização de palestras, houve a colocação de lembretes em interruptores.
A divulgação do Dia Mundial de Eficiência Energética foi feita por meio do
informativo “Novo Tempo”, da regional, e-mails a todos colaboradores e
colaboradoras e estagiários; duas palestras na sede da regional e na sede da
ORDT. Mais de duzentos colaboradores, estagiários e prestadores de serviços
foram envolvidos.

Palestras da Comissão Interna de
Conservação de Energia em Ji-Paraná
Em 2013 e 2014, a Comissão Interna de Conservação de Energia (Cice) realizou
palestras na sede da regional para colaboradores, prestadores de serviços e
motoristas informando sobre a importância do bom uso final de energia elétrica
e combustíveis fósseis.
Convidando colaboradores para atividades da Cice, por meio de e-mails e
nas reuniões das divisões, com o uso de apresentação de data show, houve
participação ativa dos presentes, com questionamentos e informações da
realidade dessa unidade. Aproximadamente 30 estiveram pessoas presentes
nas diversas reuniões.
Olimpíada do Conhecimento e Mundo Senai

Essa ação contou com a exposição e apresentação didática sobre o uso eficiente
e racional de energia, por meio da Casinha Pedagógica do Procel Educação, além
da instalação do boneco inflável do Procel Educação na entrada dos eventos
denominados Olimpíadas do Conhecimento e Mundo Senai, em Rondônia,
realizados nos dias 17 e 18 de outubro de 2013, para estudantes do Senai e das
comunidades estudantis das Cidades de Porto Velho e Candeias do Jamari.
Buscou-se o envolvimento de comunidades estudantis para despertar a
necessidade de preservação ambiental por meio do bom uso final e racional
de energia elétrica. Os estagiários e as estagiárias da Regional de Transmissão
Rondônia participaram das atividades, juntamente com aproximadamente mil
alunos, nos dois dias dos eventos.
Semeando Ecologia, Colhendo Cidadania

Em 2013, durante a 8ª Mostra Cultural do Centro Educacional Semeando, de
Porto Velho, foi realizada a exposição e apresentação da Casinha Pedagógica
do Procel Educação para comunidade de alunos, familiares e educadores sobre
o uso eficiente e racional de energia elétrica. Aproximadamente 350 alunos
estiveram presentes no evento e puderam ouvir orientações sobre eficiência
energética e meio ambiente.

De forma semelhante à ação educacional anterior, essa atividade buscou
o envolvimento de comunidades estudantis para a sensibilização para a
necessidade de preservação ambiental por meio do bom uso final e racional de
energia elétrica.
MATO GROSSO
Temporizador para redução do consumo

Foi realizada a instalação de Temporizador para Redução de Consumo (Treco)
na Regional de Mato Grosso. Esse dispositivo consiste num conjunto de
equipamentos com relé horário digital e contadoras, programados para ligar
e desligar a iluminação automaticamente no horário de almoço e fim de
expediente.
Optou-se, portanto, pela utilização do equipamento durante o horário de almoço,
entre 12h e 13h, período no qual as luzes permanecem apagadas. Com isso, a
redução foi de 10 kWh acarretando uma economia de R$ 67,00 mensais apenas
naquele horário.
AMAPÁ
Reuniões e palestras da Comissão

Interna de Conservação de Energia
A Regional de Geração e Transmissão do Amapá promoveu reuniões periódicas
com a Cice para definir prioridades e ações educacionais junto aos colaboradores
com foco em eficiência energética e conservação de energia. Houve ainda
palestras de sensibilização e levantamentos de necessidades da Cice, envolvendo
colaboradores de diversas áreas (unidades geradoras de energia, subestações
e administrativo). No total, foram sensibilizados os colaboradores das 12
subestações e das duas usinas (hidrelétrica e térmica).
Com o envolvimento das equipes de Manutenções, Infraestrutura, Aquisição,
Transporte, estagiários, prestadores de serviços nas atividades de eficiência
energética e conservação de energia elétrica, foi possível fazer o levantamento
das necessidades para 2015.

Frente do folder da Cice do Amapá
RORAIMA
Análise luminotécnica da regional

Foi realizado um estudo luminotécnico da sede da Regional de Transmissão
de Roraima para otimizar e tornar mais eficientes as instalações destinadas à
iluminação, obedecendo à Norma Técnica NBR 5413, da Associação Brasileira de
Normas Técnicas (ABNT), que trata de iluminância de interiores.
O estudo consistiu de simulações com o software livre Luminasoft e foi realizado

nos meses de outubro e novembro de 2014, ocasião em que foram repassadas
as plantas baixas do prédio com a disposição das luminárias e a potência das
lâmpadas instaladas e as limitações físicas que a regional teria na reforma. Os
ambientes foram separados de acordo com o tamanho e as atividades, e teve
como foco a busca pelo alcance das iluminâncias mínimas para cada ambiente
e a eficiência energética, quando possível. O estudo apresentou a situação atual

e as sugestões para melhoria da iluminância, observando as limitações de
alterações físicas das salas analisadas.
Melhoria na iluminância dos ambientes com a eficiência

energética, associada ao conforto do colaborador.
O projeto, quando implantado, terá como resultado a melhoria na iluminância

dos ambientes, procurando associar o conforto do colaborador com a eficiência
energética. Além dos estudos luminotécnicos, foi proposta a instalação de
sensores de presença nos corredores, banheiros e copas, a fim de otimizar os
gastos com energia elétrica. Espera-se um aumento médio de 180 lux, o que
proporcionará um conforto maior para os colaboradores com atendimento à
norma técnica. Para isso, foi preciso sugerir o aumento da potência das lâmpadas
em pelo menos seis ambientes. Em 27 ambientes (banheiros, corredores, copas e
escadas) foram sugeridos sensores de presença.
TOCANTINS
Mudança de grupo tarifário na sede

Foi realizada a mudança do grupo tarifário de B para A da sede da Regional
de Transmissão de Tocantins, em conformidade com a Resolução nº 414 da
Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). Esse trabalho foi feito por meio
de simulações das tarifas, tanto no grupo B, situação existente, quanto do Grupo
A tarifas horossazonais azul e verde e, posteriormente, o acompanhamento do
consumo e da demanda contratada para avaliação constante dos resultados.
A redução dos custos da energia elétrica com a mudança tarifária do grupo B
para o A proporcionou um custo evitado de aproximadamente R$ 1 mil mensais
com a contratação da demanda.

PARÁ
Eficiência Energética em instalações

do Centro de Tecnologia
A equipe da Gerência dos Programas e Projetos de Eficiência Energética realizou
o levantamento dos equipamentos e a análise tarifária das seguintes instalações
do Centro de Tecnologia: Blocos A, B e de Corrosão. Em seguida, foi elaborado
o diagnóstico energético na carga instalada dos sistemas de iluminação e ar-
condicionado, buscando identificar o potencial de economia de energia pela
substituição das lâmpadas e aparelhos de ar-condicionado por equivalentes de
maior eficiência energética que resultem em oportunidades de investimento,
com bom índice de relação custo-benefício.
A análise tarifária indicou a possibilidade de diminuição

em 50% do valor contratado de demanda.
Para otimização do uso de energia elétrica no Centro de Tecnologia e com o

objetivo de reduzir o consumo, criaram-se, ainda, ações de custo zero referentes
ao uso de alguns equipamentos. Foram levantados aqueles que mais consomem
energia e o horário de funcionamento. A partir daí, foi criada uma rotina de
procedimento do uso desses equipamentos de acordo com a hora e o tempo de
funcionamento.
ROTINAS
Os sistemas de refrigeração central são ligados às 8h e desligados às 16h,
em vez de 7h30 e 16h30.
Desligamento dos fan coils do refeitório a partir das 14h. Antes ficavam
sempre ligados.
Dos três elevadores, apenas um passou a funcionar o tempo todo, enquanto
os outros dois só de forma eventual.
Deixar apenas cargas essenciais ligadas no horário de ponta.

RESULTADOS
Com a análise tarifária, indicou-se a possibilidade de diminuição em 50% do
valor contratado de demanda, com a alteração de 180 kW para 90 kW. Com isso,
chegou-se à economia de R$ 1.280,95 por mês na demanda contratada. Já as
ações de otimização do uso da energia elétrica resultaram em uma redução
de aproximadamente 13,67%, no acumulado de 2014, em relação ao mesmo
período de 2013.
TABELA 11.4 | EFICIÊNCIA ENERGÉTICA NO CENTRO DE TECNOLOGIA

RESULTADOS
Ação Ganhos Quantidade
Redução da demanda 50%:

Análise Tarifária contratada de 180 kW para 90 kW
Economia R$ 1.280,95/mês
Otimização do uso de Redução do consumo 13,67%

energia elétrica Economia 147.526 kWh/ano*
* Entre janeiro e outubro de 2014, em relação a 2013.
Implantação da ISO 50.001 na usina de Tucuruí

O propósito da Norma ISO 50.001 é habilitar a organização a estabelecer
sistemas e processos necessários para melhorar o desempenho energético,
incluindo eficiência energética, uso e consumo de energia. Para isso, em 2014,
foram estabelecidas as seguintes etapas:
Definições da Política Energética, representante da direção, time da gestão
energética, escopo, fronteiras e cronograma.
Treinamento do time.
Planejamento energético que consiste em:
• Levantamento do uso e consumo de energia (passado e presente).
• Identificação das variáveis relevantes que afetam o uso significativo de
energia.

• Cálculo do desempenho energético das fronteiras.
• Análise do uso e consumo de energia.
• Identificação das áreas de uso significativo de energia e consumo.
• Identificação das oportunidades para melhorar o desempenho energético.
• Definição de objetivos, metas e indicadores de desempenho energético.
• Elaboração da Linha de Base Energética das fronteiras.
• Elaboração e Aprovação dos Planos de Ação.
Auditoria interna.
Certificação.
RESULTADOS
A ISO 50.001 ainda está em fase de implantação. No entanto, já foi definida a
Política Energética e já foram escolhidos o representante da direção e o time
da gestão energética. Foram fechados o escopo, as fronteiras e o cronograma
e também foi feito o levantamento das cargas do Centro de Treinamento, que
compõem uma das fronteiras.
Foi solicitada às áreas responsáveis a criação da página da ISO 50.001 na
intranet e a instalação de placas informativas próximas à entrada principal dos
prédios que compõem as fronteiras, com informações sobre o consumo mensal
do prédio, a meta anual e o estágio atual do consumo em relação à meta.
Concluiu-se também a preparação de comunicações internas contendo
deliberações quanto ao uso do sistema de iluminação, climatização e
computadores pessoais a todos os colaboradores da Superintendência de
Geração Hidráulica e à Vigilância Patrimonial, que fiscalizará o cumprimento
das deliberações.

PREFEITURAS NA ÁREA DE CONCESSÃO
DA ELETROBRAS ELETRONORTE
Implantação de unidades de
gestão energética municipal
Foram celebrados Acordos de Cooperação com sete prefeituras paraenses do
entorno do Lago de Tucuruí para a implantação de uma Unidade de Gestão
Energética Municipal. Os acordos visam formar um grupo com agentes
municipais para melhorar a gestão do consumo e custos com energia elétrica
e elaborar o Planos de Gestão Energética Municipais , que apresentam um
diagnóstico da situação atual do consumo de energia elétrica das unidades
consumidoras da prefeitura, orientando os administradoras municipais
nos investimentos necessários para redução do consumo e gastos com
energia elétrica.
O trabalho de Gestão Energética Municipal foi composto das seguintes etapas:
Criar Unidades de Gestão Energética Municipal (Ugem).
Conferir legitimidade à Unidade de Gestão Energética Municipal (Ugem).
Implementar o software de Sistema de Informação Energética Municipal
(Siem, versão web).
Realizar levantamentos e diagnósticos preliminares da utilização da
energia elétrica no município.
Elaborar um Programa de Conservação de Energia Elétrica no município.
Elaborar um Plano Municipal de Gestão da Energia Elétrica (Plamge).
Implementar medidas de conservação de energia elétrica.
Manter e garantir a continuidade das ações.
Divulgar as experiências exitosas.

Os resultados finais desse projeto devem ser obtidos quando da conclusão da
execução de todos os Plamges, no primeiro semestre de 2015.
Treinamento de técnicos municipais em Nova Ipixuna

Eletrobras
74
Eletronuclear
AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014
A Eletrobras Eletronuclear foi criada em 1997
com a finalidade de operar e construir usinas
termonucleares no Brasil. Subsidiária da Eletrobras,
é uma empresa de economia mista e responde pela
geração de aproximadamente 3% da energia elétrica
consumida no Brasil.

Pelo sistema elétrico interligado, essa energia chega aos principais centros
consumidores do país e corresponde, por exemplo, a mais de 30% da
eletricidade consumida no Estado do Rio de Janeiro. Essa proporção se ampliará
consideravelmente quando Angra 3, a terceira usina da Central Nuclear
Almirante Álvaro Alberto, estiver concluída.

com a diminuição de custos. A Eletrobras Eletronuclear estabeleceu suas metas
de redução, conforme o demonstrado a seguir.

Energia elétrica* Combustíveis fósseis
2013 2014 2015

Não quantificado.
1,5% 3% 5%
* Redução na sede da Empresa (RJ).
O acompanhamento das metas de eficiência energética é feito por intermédio

de Banco de Dados do Consumo (SMF). As metas são definidas em comum
acordo com as áreas envolvidas e o plano de ação e cronograma são aprovados,
mas podem ser revisados anualmente.
Quanto ao consumo de combustíveis, a empresa tem dez carros movidos a
eletricidade. Essa é uma medida que a empresa tem implantado em suas
dependências com o objetivo de contribuir para a redução de CO2 emitido na
atmosfera e reduzir o uso de combustível fóssil, mais caro e poluente.

Projeto de iluminação a LED nos
prédios administrativos
O projeto-piloto de substituição de parte da iluminação foi realizado no prédio
da Superintendência de Coordenação e Operação, localizado dentro da Central
Nuclear em Angra dos Reis, em julho de 2014. Foram substituídas lâmpadas
fluorescentes tubulares de 40W por lâmpadas LED tubulares de 18W. Além da
obtenção de menor consumo energético, as novas lâmpadas proporcionaram
ganhos de iluminância do ambiente.
Além do menor consumo energético, as novas lâmpadas

proporcionaram ganhos de iluminância do ambiente.
RESULTADOS
Com a tarifa de consumo em média tensão para cliente do grupo A4 no valor
médio de R$0,22/kWh/mês e valor de demanda de R$ 87,00/kW, o retorno do
investimento foi estimado em aproximadamente 27 meses. A seguir os demais
ganhos do projeto:
TABELA 12.2 | ILUMINAÇÃO A LED

RESULTADOS
Ganhos Quantidade
Economia de energia 729 kWh/mês
Economia mensal R$ 440,89

Nova iluminação a LED da Sala de Reunião e Videoconferência
Medidores em
média tensão
Em junho de 2014, iniciou-se
a instalação de medidores de
energia em alguns prédios
da Eletrobras Eletronuclear
localizados em Itaorna (RJ).
O objetivo foi monitorar o
consumo de energia dos
prédios e acompanhar os
ganhos de eficiência com as
ações propostas.
Medidor de MT no prédio da Superintendência de

Infraestrutura na Central Nuclear

Eficiência energética no Centro de
Treinamento Avançado em Simulador
No Centro de Treinamento Avançado em Simulador da Eletrobras Eletronuclear,
localizado na Vila Residencial de Mambucaba, os funcionários recebem
treinamento utilizando um simulador que busca reproduzir fielmente a
sala de controle da Usina Nuclear de Angra 2. Nesse centro de treinamento,
está sendo realizado um diagnóstico energético preliminar nos sistemas de
iluminação, refrigeração e equipamentos em geral visando avaliar o consumo
de energia e propor ações de eficiência energética para as instalações do prédio.
Adicionalmente, está em análise a adoção de um sistema de gestão energética
com a implementação da Norma ISO 50.001.
Instalação de sensores de presença

nas hospedagens da empresa
Foi feita a aquisição de sensores de presença para os prédios destinados a
hospedagem de visitantes da Eletrobras Eletronuclear, localizada em Angra
dos Reis (RJ), com o objetivo de economizar energia elétrica na iluminação
dos corredores e acessos às hospedagens. O projeto ainda está em fase de
implantação.

Eletrobras
80
Eletrosul
A Eletrosul é uma empresa pública controlada pela
Eletrobras e vinculada ao Ministério de Minas e Energia.
Criada em 1968, é uma sociedade de economia mista de
capital fechado, que atua nas áreas de geração, transmissão
e comercialização de energia. Além disso, investe fortemente
em pesquisa e desenvolvimento para fomentar o uso
de fontes alternativas de energia e diversificar a matriz
energética brasileira.

Com sede em Florianópolis, capital de Santa Catarina, a empresa possui
empreendimentos nos três estados da Região Sul, Mato Grosso do Sul, Mato
Grosso, Pará e Rondônia.

com a diminuição de custos. A Eletrobras Eletrosul estabeleceu suas metas de

2013 2014 2015

Não quantificado.
- 20% 40%
* Proveniente do SIN e no edifício-sede.
A empresa optou por não realizar a redução absoluta do consumo de energia

elétrica, mas fazer a mudança de perfil de contratação por meio da migração do
Ambiente de Contratação Regulada para a compra de energia a partir de fontes
renováveis, no Ambiente de Contratação Livre. Nesse sentido, a empresa buscou
reduzir as emissões de gases de efeito estufa, o objetivo principal da adoção das
metas. Sob esse ponto de vista, em janeiro de 2014, as metas para a redução de
emissões foram atingidas.
A mudança do ambiente de contratação implicou adequações no sistema de
medição de faturamento da empresa, entre os quais o encerramento do contrato
com a distribuidora local, e a instalação de equipamento especial de medição do

consumo conectado diretamente ao sistema da Câmara de Comercialização de
Energia Elétrica.
Além disso, a política de eficientização das edificações da empresa contribuiu
para a redução de consumo de energia elétrica.
Divulgação de eficiência energética,

sustentabilidade e conservação de energia
A divulgação desses conceitos é realizada diariamente nos equipamentos
de telemídia e semanalmente no jornal eletrônico “Saiba Mais”. Além dessas
divulgações, são realizadas inserções no Jornal Eletrosul “Agora”, quando é
realizado algum projeto ou recebido algum prêmio.
A Eletrobras Eletrosul conta com um quadro de 1.324 empregados, além dos
prestadores de serviço terceirizados, estagiários etc. que recebem as informações
através dessas estratégias. Essas informações, além de divulgar e fortalecer a
marca Eletrobras Eletrosul, disseminam os conceitos na sociedade.
Informação pelos canais da empresa

Projeto de etiquetagem das edificações próprias
Todas as obras da Eletrobras Eletrosul estão sendo planejadas conforme os
conceitos de arquitetura bioclimática, preservação dos recursos naturais,
eficiência energética e conservação de energia, obedecendo aos requisitos
técnicos da qualidade para o nível de eficiência energética de edifícios
comerciais, de serviços e públicos (RTQ-C). Alguns prédios com maior relevância
são escolhidos para o processo de etiquetagem, embora todos estejam
preparados para isso
Todas as obras estão sendo planejadas conforme os

conceitos de arquitetura bioclimática, preservação
dos recursos naturais e eficiência energética.
No ano de 2013, foram etiquetados os prédios do Centro Regional de Manutenção

e Apoio à Operação de Campos Novos (CRCNO) e da Sede da Eletrobras Eletrosul,
no município de Florianópolis (SC). Além dessas duas instalações, foram
projetados também o Centro Regional de Manutenção e Apoio a Operação de
Santana do Livramento e o Centro de Visitação da Usina Eólica Cerro Chato.
O edifício-sede obteve o nível A, a certificação máxima de eficiência energética,
dentro do Programa Brasileiro de Etiquetagem. A certificação considerou
quesitos de envoltória (paredes externas, cobertura e tipo de vidro), sistemas
de iluminação e ar-condicionado, além do uso racional de água (sensores em
torneiras e mictórios, dispositivos arejadores e descarga seletiva). Em novembro
de 2014, essa edificação, além do prédio do Setor de Manutenção da Eletrosul em
Campos Novos (SC) recebeu o Selo Procel Edificações.
Ainda em 2014, foi realizada a avaliação do nível de eficiência energética
proposto no projeto do Centro de Visitantes do Complexo Eólico de Cerro Chato
(RS) A ação iniciou-se na concepção do projeto, ainda em 2013, quando os
conceitos de eficiência energética foram considerados, e algumas tecnologias
sugeridas e inseridas no projeto, com o objetivo de atender as máximas
exigências do manual que define os requisitos técnicos para avaliação do nível
de eficiência de edifícios comerciais.
Adicionalmente, foi solicitado o orçamento do prédio do setor de manutenção
de Santana do Livramento, também no Rio Grande do Sul, que já está com os
projetos prontos e deve ser submetido para avaliação em breve. Com o mesmo

procedimento adotado para o Centro de Visitantes de Cerro Chato, o setor de
manutenção também foi projetado considerando os conceitos de eficiência para
ser submetido ao processo etiquetagem e também receber o nível A de eficiência
dentro do Programa Brasileiro de Etiquetagem (PBE). Nesse caso, é necessário
que se aguarde a emissão e a aprovação de todas as pranchas de projetos para
que seja dada entrada na solicitação de orçamento do processo de etiquetagem.
O tempo de obra é estimado em pouco mais de um ano e a expectativa de custo,
na ocasião, era de 25% acima do custo unitário básico (CUB) comercial. Por outro
lado, considerando o que traz a literatura, a expectativa de economia de energia
seria em torno de 40% de um prédio convencional e uma redução no uso de
água da concessionária de mais de 50%.
RESULTADOS
No caso da sede, o processo de etiquetagem serviu para comprovar que o
prédio foi projetado, ainda que na década de 70, obedecendo a conceitos de
sustentabilidade. Já no caso do prédio do CRCNO, o projeto foi concebido, já
prevendo a etiquetagem nível A.
Como resultados quantitativos, considerou-se uma economia de até 50% no
consumo de água e energia elétrica. Levando-se em conta os meses medidos,
de novembro de 2012 a agosto de 2013, foi obtida uma média de consumo de
1.136 kWh/mês. Com base nisso, foi possível prever uma economia de até 13,63
MWh/ano. Para a sede, não foram mensurados os dados de eficiência, pois as
ações foram nos anos de 2006 e 2007, tendo a etiquetagem ocorrido somente
no ano de 2013.
TABELA 13.2 | ETIQUETAGEM DE EDIFICAÇÕES PRÓPRIAS

RESULTADOS
Ganhos Quantidade
Economia de energia elétrica e água 50%
Economia estimada por ano 13,63 MWh

Edifício-Sede
Setor de manutenção de Campos Novos

Projeto Casa Eficiente
A Casa Eficiente foi projetada para se tornar uma vitrine de tecnologias de ponta
de eficiência energética e conforto ambiental para edificações residenciais,
incluindo tecnologias como geração de energia fotovoltaica interligada à rede,
estratégias passivas de condicionamento de ar e aquecimento solar de água,
além de estratégias para o uso eficiente da água, tais como aproveitamento da
água de chuva, reuso de águas e utilização de equipamentos que proporcionam
baixo consumo de água. A Casa Eficiente é uma proposta inovadora que funciona
como ambiente para a demonstração e para o desenvolvimento de atividades
de ensino e pesquisa no âmbito da construção civil.
A Casa Eficiente recebe diariamente pessoas interessadas em conhecer o projeto,
escolas de ensino fundamental, médio e superior. O contato pode ser feito
via site, no campo “Fale Conosco”, através de e-mail ou através do 0800. Duas
promotoras recebem os visitantes e explicam todas as estratégias utilizadas na
Casa Eficiente.
RESULTADOS
Repercussão em mídia (reportagens na televisão, em programas de rádio,
jornais, internet, etc.).
Participação em premiações de projetos na área de sustentabilidade e
eficiência energética.
Palestras sobre o projeto, realizadas em universidades e instituições
variadas.
Exposição de maquete e distribuição de folders em eventos na Grande
Florianópolis.
Acima de 40 mil acessos ao ano ao site de divulgação do projeto (www.
eletrosul.gov.br/casaeficiente).
Acima de 3.700 visitas presenciais ao ano à Casa Eficiente, na sede da
Eletrosul.

Cartilha de eficiência energética e
sustentabilidade nas edificações da empresa
Com o objetivo de agregar os conceitos de eficiência energética ao projeto
das novas edificações construídas pela Eletrobras Eletrosul e tendo em conta
a missão da empresa com relação à sustentabilidade, a área de eficiência
energética orienta os estudos na definição de especificação técnica que subsidie
a elaboração de projetos eficientes, com vistas à etiquetagem de futuras
instalações.
As diretrizes para se ter uma obra eficiente energeticamente, que atinja níveis
sustentáveis, devem englobar:
Escolha de um entorno sustentável.
Uso racional dos recursos naturais.
Promoção e manutenção da qualidade ambiental interna da edificação.
Características do projeto.
Aspectos socioeconômicos.
Seguindo a classificação dada pelo Regulamento Técnico da Qualidade para
Edificações Comerciais, os três pontos básicos (ponto de partida) para a
edificação ter uma avaliação superior em nível de eficiência energética são
envoltória, iluminação e condicionamento de ar. Outras estratégias consolidadas
de eficiência energética são sugeridas como propostas para se atingir um nível
ainda maior de eficiência da edificação.
Eficientização das instalações próprias

Esse projeto consiste na realização de retrofits nas instalações antigas e
ineficientes da empresa. Primeiramente, foram realizados diagnósticos
energéticos nas áreas, estimando o potencial de redução de potência instalada
e o consumo de energia elétrica com iluminação e climatização, principalmente.
RESULTADOS
No ano de 2013, foram feitos projetos para a subestação Areia, subestação
Blumenau, Sertão do Maruim, todas essas na Divisão Regional de Santa
Catarina; Departamento de Telemática; Centro Regional de Manutenção e Apoio

à Operação de Joinville e Divisão Regional do Rio Grande do Sul. Os projetos,
além de melhorar a eficiência dos sistemas de iluminação e ar-condicionado,
visam elevar o nível de bem-estar dos trabalhadores.
Além dos projetos citados, foi realizado o estudo de retrofit de toda a iluminação
externa da sede, onde foram trocadas 190 luminárias de vapor de sódio de 70W
por luminárias de LED, alcançando até 54,78% de economia de energia elétrica.
TABELA 13.3: RESUMO DOS ALGUNS PROJETOS

Local Subestação Blumenau
Projeto Retrofit da iluminação externa
Investimento R$ 15.750,00
Economia de Energia 5,33 MWh/ano
Local Centro Regional de Manutenção e Apoio à

Operação de Areia
Projeto Retrofit da iluminação
Local Sede da Eletrosul
Projeto Retrofit da iluminação Externa
Local Salas da Divisão Regional

de Santa Catarina
Projeto Retrofit da iluminação

Projeto do prédio do setor de manutenção de Santana do Livramento
Projeto de captação e uso de água

da chuva no edifício-sede
No momento, a empresa trabalha na execução de um projeto de captação e uso
de água da chuva no edifício-sede, com capacidade de 340 m³, que deve atender
todo o uso sanitário, em jardins e no condicionamento de ar. Isso corresponderá
a uma economia de 50% do consumo normal, além de outros reflexos sobre a
conta do uso dos sistemas de água e esgoto.
Esse trabalho começou com um estudo sobre os usos feitos da água, passou
pela análise da potencialidade de captação e envolveu análise econômica para
auxiliar na decisão. Essa ação tem uma expectativa de retorno de seis anos.
Além do aspecto econômico, outros foram considerados na análise e pesaram
na hora de aprovar a ideia. Entre eles, foi considerada a proposta de que o prédio

da sede funcione como amortecedor hídrico quando de precipitações, refazendo
um pouco da função que a vegetação que ocupava o espaço cumpria antes da
edificação.

Eletrobras
Furnas
Furnas é uma empresa de economia mista, subsidiária da
Eletrobras e vinculada ao Ministério de Minas e Energia,
dedicada à geração e transmissão de energia elétrica.
Hoje são 17 usinas hidrelétricas, duas termelétricas, três
parques eólicos, aproximadamente 24 mil quilômetros
de linhas de transmissão e 62 subestações. A sede fica no
Rio de Janeiro, mas a empresa está presente no Distrito
Federal e nos estados de Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso,
Espírito Santo, Tocantins, Paraná, Rio Grande do Sul, Santa
Catarina, Rondônia, São Paulo, Rio Grande do Norte e, mais
recentemente, no Ceará.
Mais de 40% da energia consumida no Brasil passa por esse sistema, que utiliza
a força da água para gerar 95% de sua energia por meio das hidrelétricas. A
empresa garante o fornecimento de energia para locais onde estão situados
63% dos domicílios brasileiros, que respondem por 81% do PIB nacional.

com a diminuição de custos. A Eletrobras Furnas estabeleceu suas metas de
TABELA 14.1
METAS DE REDUÇÃO METAS DE SUBSTITUIÇÃO

DE CONSUMO POR ETANOL
2013 2014 2015 2013** 2014 2015
1% 1% 1% 3% 4% 6%
* Em relação a 2012, no escritório central.
** Manutenção dos níveis de 2012.
De forma a atender às metas de redução de gases de efeito estufa, a Eletrobras

Furnas estabeleceu um cronograma para ampliação do uso de combustível
renovável (etanol), além de ações específicas para diminuição do consumo de
energia elétrica no escritório central, que estão listadas mais adiante.
Em relação à emissão direta, tendo em vista que a frota veicular é bastante
flutuante anualmente, é importante destacar que a meta acordada não leva em

consideração o aumento absoluto do consumo de etanol, mas é proporcional
à utilização de combustível fóssil. Vale observar que até 2012 o consumo de
etanol correspondia a 2% do consumo de gasolina. A partir de 2013, Furnas
vem aumentando a proporção de etanol nos abastecimentos de seus veículos,
fechando 2013 em 3%, com metas sucessivas de 4% e 6% até 2015.
Projeto de modernização da
iluminação do escritório central
No ano de 2013, foi realizada, a modernização do sistema de iluminação de
algumas áreas do escritório central da Eletrobras Furnas, tais como garagem,
escadas, banheiros e iluminação da fachada dos prédios.
Após estudos de diferentes soluções, foi empregada uma tecnologia de lâmpadas
de LEDs, sendo usados modelos tubulares nas áreas internas e refletores nas
áreas externas, substituindo ao todo 693 luminárias com lâmpadas fluorescentes
de 16W e 32W por LEDs de 9W e 19W, respectivamente. Os refletores antigos
com potência de 250W e 400W foram substituídos por LEDs de 90W e 150W,
respectivamente.
RESULTADOS
Grande parte do sistema em questão permanece ligado por 365 dias por ano,
de 12 a 24 horas por dia. Com essas substituições, foram aferidas economias da
ordem de 145 MWh/ano, além de uma redução de potência de 22 kW no horário
de ponta do sistema. Por se tratar de uma tecnologia ainda nova no mercado,
o sistema está em fase de testes, podendo ser ampliado para mais áreas da
empresa.
Além dessa economia, a lâmpada LED é concebida para ter uma vida útil seis
vezes maior que as lâmpadas fluorescentes, o que, portanto, reduz o custo de
mão de obra, de estoque e de descarte.
As economias obtidas são de 60% de redução de demanda no horário crítico
do sistema e de mais de 70% no consumo equivalente de iluminação das áreas
modernizadas. Em valores monetários, verificou-se uma economia com a
redução da potência no horário de ponta de R$ 7.899,28 por ano, além de um
valor economizado com a energia de R$ 55.604,38 por ano.

TABELA 14.2 | MODERNIZAÇÃO DA ILUMINAÇÃO DO ESCRITÓRIO CENTRAL
RESULTADOS
Ganhos Quantidade
145 MWh
Economia de energia por ano R$ 55.604,38
70%
22 kW
Redução de demanda na ponta 60%
R$ 7.899,28/ano
Modernização do sistema de iluminação

do Ministério de Minas e Energia
O Ministério de Minas e Energia e a Eletrobras Furnas assinaram Termo de
Cooperação Técnica e deram início ao trabalho de modernização do sistema de
iluminação do edifício-sede do ministério, em Brasília, usando tecnologia de
ponta para economizar energia, sem comprometimento ao conforto dos usuários.
O projeto consistiu em dimerizar as lâmpadas do prédio, automatizando, via
rede lógica, o controle do nível de iluminação interna.
O novo sistema está presente em toda a extensão do edifício

e é customizado de acordo com o uso de cada espaço físico.
Para cada unidade há uma programação adequada,
que pode ser controlada por uma central única.
Na modernização do sistema, foram instalados teclados (interruptores) sem

fio para o controle da iluminação no prédio. As salas de reunião, por exemplo,
possuem diferentes configurações, de acordo com o uso que se fará do espaço,
como acionamento do projetor, luminosidade forte, luminosidade de estar,
entre outras.
Há também os sensores de luminosidade sem fio que se comunicam com o sistema
por radiofrequência. Eles estão instalados no forro das salas, próximo às janelas,

para controle da luz natural e entram em funcionamento automaticamente,
de modo que, quanto maior a luminosidade natural percebida por este sensor,
menor será a intensidade da luz artificial, mas obedecendo aos níveis adequados
de luminosidade de acordo com a NBR ISO/CIE 8995 - Iluminação de Ambientes
de Trabalho.
O sistema também conta com sensores de ocupação, que são dispositivos
também sem fio, instalados em áreas de circulação comum (banheiros,
corredores, escadas e salas técnicas). Eles desativarão automaticamente a
iluminação sempre que tais ambientes se encontrarem desocupados, com
reativação instantânea, no caso de nova ocupação.
Algumas salas contam com controles remotos que, acionados a partir de
qualquer ponto do ambiente, proporcionam autonomia, comodidade e melhor
ajuste da luminosidade, conforme a necessidade dos usuários. É possível ligar,
desligar e variar o nível de intensidade luminosa dos ambientes, além de possuir
um botão “cena favorita”, que é programado pelo usuário.
RESULTADOS
Foram modernizadas aproximadamente 3.600 luminárias. Um telão instalado
na entrada do prédio disponibiliza aos usuários informações sobre a economia
obtida desde o início do funcionamento do projeto, que conta com garantia
técnica de dois anos. A economia, aferida pelo próprio ministério, foi de 60% do
consumo do sistema de iluminação, o que equivale a 9% de redução na conta de
energia elétrica.
Projeto de melhoria da iluminação

pública em Goiás
O projeto consiste na melhoria das condições de iluminação pública do município
de Anápolis, em Goiás, com reflexos positivos para o aumento do bem-estar da
população. A Eletrobras Furnas há tempos colabora com o Programa Nacional
de Iluminação Pública Eficiente (Reluz), desenvolvido pela Eletrobras Procel e
implementado pelas concessionárias distribuidoras, geradoras e transmissoras
de energia elétrica, que atendem à determinação do governo federal quanto ao
combate ao desperdício e ao estímulo ao uso eficiente de energia elétrica.

RESULTADOS
Em 2013, foram concluídos 32,34% da obra de modernização da iluminação
pública de Anápolis. Mais de 13 mil pontos de luz foram substituídos. A
diminuição foi de 2,7 mil MWh/ano no consumo de energia, além de uma
demanda evitada de 619 kW no horário de ponta do sistema. Esses resultados
geram diretamente uma economia anual de cerca de R$ 450 mil (sem impostos)
nos gastos da administração municipal com eletricidade.
Além disso, há outros benefícios, tais como melhoria da qualidade da iluminação
pública, favorecimento da segurança pública, incremento das atividades
econômicas, turísticas e de lazer, padronização do sistema de iluminação e
redução dos custos de manutenção.
O investimento necessário à execução desta etapa do projeto foi de R$ 6,8
milhões. Do total dos recursos, 75% foram obtidos por Furnas junto à Eletrobras,
por meio de linha de crédito, e financiado à Prefeitura de Anápolis. Os demais
25% foram a contrapartida da administração municipal.
Já para o ano de 2014, houve um avanço físico acumulado correspondente
a 71,22% das metas contratadas. O quadro apresenta o resultado parcial
acumulado até o final do ano de 2014.
TABELA 14.3 | PROJETO DE MELHORIA DE ANÁPOLIS

RESULTADOS
Contratado Resultado Acumulado
Demanda Evitada (kW) 2.968,78 1.617,68
Energia Economizada (MWh/ano) 13.003,26 7.085,45
Índice de Economia de Energia (%) 43,05 34,38
Relação Benefício Custo – RBC 1,19 -

Placa de obra para a iluminação pública de Anápolis

Itaipu
Binacional
A Itaipu é uma entidade binacional que não visa ao lucro
e tem suas bases financeiras e prestação de serviços de
eletricidade definidos em tratado entre Brasil e Paraguai,
que garante absoluta igualdade de direitos e obrigações
entre os dois países.

A usina hidrelétrica de Itaipu está localizada no Rio Paraná, nos municípios
de Foz do Iguaçu, no Brasil, e Ciudad del Este, no Paraguai. Atualmente, tem a
segunda maior capacidade instalada do mundo e, em 2013, atingiu o recorde
mundial de produção de energia elétrica.

com a diminuição de custos. A Itaipu Binacional estabeleceu suas metas de

2013 a 2015 2013 a 2015
5% 3%
* Para os escritórios de Foz do Iguaçu e Curitiba.
De forma a atender às metas de redução de gases de efeito estufa, a empresa tem

estabelecido um programa de redução da frota de veículos, além da substituição
dos remanescentes movidos exclusivamente a diesel por outros do tipo flex. Além
disso, existe a diretiva para os empregados abastecerem exclusivamente com
etanol nos veículos flex já existentes. Ademais, está sendo feita a substituição
de utilitários de médio porte por outros de pequeno porte. Quanto ao diesel
que ainda é utilizado, desde janeiro de 2012, a Itaipu Binacional, por meio de
convênio, solicitou que os postos credenciados fornecessem combustível menos
nocivos ao meio ambiente: uso exclusivo de diesel S-50, a partir de 2012, e S-10, a
partir de 2013. A empresa tem, também, enviado mensagens aos condutores de

forma a enfatizar a importância de evitar o excesso de velocidade para reduzir o
consumo de combustíveis, bem como prezar pela direção defensiva.
No âmbito do consumo de energia elétrica, está prevista a instalação de
aquecedores solares de água nas copas de alguns de seus escritórios. Além disso,
busca-se otimizar o gasto com iluminação com a redução do tempo em que as
luzes permanecem ligadas após o horário de expediente normal. Lâmpadas
incandescentes estão sendo substituídas por fluorescentes e os circuitos
elétricos estão sendo readequados. O uso de lâmpadas de LED passará, no futuro
próximo, a ser uma regra para iluminação predial, as quais irão gradativamente
substituir as fluorescentes.
Os aparelhos de ar-condicionado antigos, estão sendo substituídos por outros
mais econômicos e eficientes. Haverá, ainda, a aplicação de isolante termo-
acústico nos telhados de alguns escritórios com vistas a reduzir o uso de tais
aparelhos e também um programa de manutenção preventiva, que está sendo
implementado para otimizar a eficiência desses aparelhos.
Implantação do novo programa de

parada de unidades geradoras
Em janeiro de 2013, Itaipu iniciou a implantação do novo Programa de
Manutenção Preventiva Periódica, mantendo o foco na confiabilidade de
unidades geradoras. O programa permitiu um aumento global de 70 dias de
máquinas disponíveis no ano de 2013.
O novo programa de parada das unidades geradoras permitiu um

aumento global de 70 dias de máquinas disponíveis no ano de 2013.
RESULTADOS
O incremento da eficiência dos processos de manutenção preventiva periódica
desenvolvidos e aplicados em unidades geradoras pode ser visto na tabela
abaixo. Esses índices, aliados à alta demanda e boa disponibilidade hidráulica,
proporcionaram um acréscimo de 0,35% na produção de energia elétrica,
passando de 98.287.128 MWh, em 2012, para 98.630.035 MWh, em 2013. Foi um
novo recorde mundial na produção da energia elétrica.

TABELA 15.2 | EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS NA MANUTENÇÃO PREVENTIVA
Índices Antes Depois
Fator de Disponibilidade Operacional 93,86% 96,21%
Fator de Serviço 89,41% 91,70%
Fator de Indisponibilidade Programada para Manutenção 4,44% 3,69%
Fator de Indisponibilidade Forçada devido às falhas 1,70% 0,10%
Repotenciação do conjunto de
autotransformadores reguladores
A repotenciação dos conjuntos autotransformadores reguladores da subestação
da margem direita de Itaipu (lado paraguaio) foi totalmente concluída em
2013 e proporcionou um aumento da capacidade de transformação mediante a
substituição de trocadores de calor e ventiladores, possibilitando operar dentro
do “Critério (n-1)”.
RESULTADOS
Com essa medida foi possível o cumprimento do Contrato de Repotenciação
celebrado com a empresa ABB, além de solucionar as não conformidades
apresentadas em relatórios empresariais. Adicionalmente, houve aumento
de 25% da capacidade de transformação dos conjuntos autotransformadores
reguladores.
Otimização da iluminação de vias de acesso

na margem brasileira e paraguaia
Itaipu fez significativa troca de lâmpadas da iluminação de vias de acesso
dentro da área da usina. Na margem brasileira, foi realizada a instalação de
lâmpadas de vapor metálico, com os respectivos reatores e luminárias, no lugar
de lâmpadas de sódio e de vapor de mercúrio. Já na margem paraguaia, as
lâmpadas de vapor de sódio foram substituídas por lâmpadas de LED.

A troca das lâmpadas resultou um aumento do fluxo luminoso
em 85% e diminuição do consumo de energia elétrica.
RESULTADOS
Os benefícios atrelados à otimização dos sistemas de iluminação nas vias de
acesso à usina de Itaipu podem ser vistos nas tabelas abaixo.
TABELA 15.3 | MARGEM BRASILEIRA

Antes Depois Resultados
Aumento de 85%
200 lâmpadas de vapor de no fluxo luminoso
sódio de 400W 669 luminárias modernas
Redução de 44% no
com lâmpadas de vapor
consumo de energia elétrica
metálico de 250 W
469 lâmpadas de vapor de Economia mensal de
mercúrio 400W R$ 20.040,00
TABELA 15.4 | MARGEM PARAGUAIA

Antes Depois Resultados
163 lâmpadas de vapor de 163 lâmpadas de LED Economia de 795,6 kWh/mês

sódio de 400W de 230W (ou 61,20 kWh/luminária)

Iluminação a Led das vias de acesso do lado brasileiro
Eficientização das edificações da Itaipu

em Foz do Iguaçu e Curitiba
Para cumprir a meta de redução de 5% do consumo de energia em três anos,
com base no ano de 2011, Itaipu promoveu reforma e retrofit das instalações
elétricas das suas edificações.
Desse modo, observou-se uma redução do consumo total anual de 116.023 kWh/
ano tendo como linha de base o ano de 2011, para 105.871 kWh/ano em 2014,
resultando na redução de 8,7%, portanto 3,7% acima da meta.

Planejamento de Implementação da
Norma ISO 50.001 na Itaipu
Em setembro de 2014, foi realizada capacitação promovida pela Comissão
Interna de Conservação de Energia (Cice) e ministrado por engenheiros da
Assessoria Corporativa de Novos Negócios em Eficiência Energética da Eletrobras
holding com o intuito de apresentar a Norma ISO 50.001, de sistemas de gestão
de energia, para os colaboradores de Itaipu.
Ainda em 2014, foram realizadas reuniões preliminares de planejamento para
implementação da norma em Itaipu Binacional. A elaboração do plano de
trabalho está prevista para 2015. Para esse projeto, foram selecionados dois
prédios comerciais, o sistema de iluminação viária e o sistema de tratamento
de água.

Eletrobras
Distribuição
108
Acre
A Companhia de Eletricidade do Acre foi criada em
dezembro de 1965 e autorizada a funcionar como empresa
concessionária de energia elétrica para o Estado do Acre em
agosto de 1968. Atualmente, a Eletrobras Distribuição Acre
é uma empresa concessionária federal responsável pela
distribuição e comercialização
de energia elétrica para todo o estado.

O controle acionário da empresa, que antes pertencia ao governo estadual, é
exercido pelas Centrais Elétricas Brasileiras S.A. (Eletrobras), que detém 93,29%
do total de seu capital social. O suprimento de energia elétrica da capital, Rio
Branco, e das seis localidades interligadas ao Sistema Rio Branco é feita pela
Eletrobras Eletronorte.
AÇÕES E PROJETOS

com a diminuição de custos. A Eletrobras Distribuição Acre estabeleceu suas
metas de redução, conforme o demonstrado a seguir.

2013 a 2015* 2013 a 2015*
10% 1% a 3%

fósseis em fontes móveis, a empresa realizou as seguintes ações:
ENERGIA ELÉTRICA
Controlar o consumo por prédio.
Revitalizar as instalações elétricas da sede administrativa.
Sensibilizar os colaboradores sobre o uso eficiente da energia elétrica.
Seguir padrões de eficiência consolidados em novas construções/reformas.

COMBUSTÍVEIS FÓSSEIS
Buscar aprovação para substituir os veículos com mais de seis anos de uso.
Combater com rastreamento eletrônico a utilização indevida de veículos.
Realizar avaliação de condutores.
RESULTADOS
GRÁFICO 5.1: CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA
400.000
350.000
300.000
Consumo próprio (kWh)
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
2012 2013 ABR MAI JUN JUL AGO SET
GRÁFICO 5.2: CONSUMO DE COMBUSTÍVEIS FÓSSEIS
12.000
10.000
Consumo próprio (litros)
8.000
6.000
4.000
2.000

Eletrobras na comunidade
Nesse projeto, realizado entre 2011 e 2013, a Eletrobras Distribuição Acre firmou
parceria com uma empresa de vasta experiência em ações em comunidades de
baixo poder aquisitivo para orientar os consumidores quanto ao uso eficiente e
seguro de energia e os cuidados com o meio ambiente.
Os agentes comunitários, denominados Agentes Eletrobras, foram orientados
para dirimir dúvidas e realizar palestras sobre eficiência energética, além de
mapear todas as áreas a serem trabalhadas pelo Assistente de Campanha/
Roteirista. Eles também realizaram entrevistas no intuito de obter os dados
socioeconômicos dos consumidores, levantando a estimativa de consumo de
energia elétrica, com base na posse de equipamentos eletroeletrônicos e hábitos
de utilização deles. Foram também efetuadas trocas de lâmpadas incandescentes
por fluorescentes compactas e de uma geladeira antiga por outra mais eficiente.
O projeto buscou sensibilizar para o uso racional e

seguro da energia elétrica, questões ambientais e
desperdício pela adoção de bons hábitos de uso.
As visitas realizadas no âmbito do projeto tinham caráter instrutivo e de

coleta de informações, quando foram distribuídos materiais educativos com
incentivo à economia da energia, contenção do desperdício, uso eficiente da
energia e segurança. Foi realizada, ainda, uma pesquisa socioeconômica para
levantamento de dados estatísticos de interesse comum, com informações
sobre a posse de equipamentos e identificação de geladeiras em péssimo
estado de conservação, bem como a utilização de lâmpadas incandescentes. O
levantamento e totalização desses dados foram de extrema importância para
acompanhamento e gestão do projeto e a elaboração dos relatórios parcial e
final.
Após a troca dos equipamentos, as geladeiras descartadas foram transportadas
para a unidade industrial de manufatura reversa de refrigeradores, de acordo
com as resoluções do Conama, Lei de Resíduos Sólidos nº 12.305 e ABNT NBR
15.833. No caso das lâmpadas, o processo aconteceu de acordo com as regras
ambientais vigentes.

Foi disponibilizado na internet um sistema WEB contendo todos os registros de
ações realizadas e os indicadores de monitoramento definidos no projeto. Esse
sistema dispôs de:
Georreferenciamento (GPS) da localização do agente em campo.
Georreferenciamento (GPS) das unidades consumidoras em execução.
Status de cada visita (concluída, aberta, andamento, fracassadas).
Contador da duração da visita por agente, em tempo real.
Disponibilização de relatórios instantâneos.
Geração de gráficos instantâneos (produtividade, tempo médio de visitas,
gráficos por status).
Visualização e download do formulário de visita concluído.
Contador global de visitas na tela principal do sistema com atualização em
tempo real pela equipe de campo.
Customização: possibilidade de mudanças de funcionalidades e inserção
de novos recursos.
Restrito aos funcionários do projeto, o acesso a essa página permitiu a consulta
ao cadastro de todas as unidades consumidoras atendidas pelo projeto, com as
informações especificadas, ficha de visita e cadastro, incluindo as coordenadas
geográficas. O sistema disponibilizou também as informações de consumo
mensal das unidades consumidoras envolvidas. Com isso, foi possível gerar um
relatório de consumo dessas unidades pela Eletrobras Distribuição Acre.
RESULTADOS
O projeto buscou sensibilizar para o uso racional e seguro de energia e para as
questões ambientais, além de tentar reduzir o desperdício de energia elétrica
com a adoção de hábitos de uso corretos. Outra medida foi a adequação do valor
da conta de energia à capacidade de pagamento dos clientes. Como benefício
para a empresa, observou-se a redução de perdas originadas por ligações
clandestinas, após orientação aos clientes pela equipe do projeto.

TABELA 5.2 | ELETROBRAS NA COMUNIDADE
RESULTADOS
Descrição Quantidade
Substituição de geladeiras 2.400
Substituição de lâmpadas 30.000
Regularização de clandestinos 2.000
Descarte de lâmpadas 30.000
Manufatura reversa de geladeiras 2.400
Energia economizada 2.178,01 MWh/ano
Novas geladeiras chegando à comunidade
Eletrobras na comunidade no interior

Este projeto, realizado de outubro de 2013 a outubro de 2014, foi elaborado
de forma a dar continuidade ao trabalho iniciado no projeto Eletrobras na
Comunidade para atender as famílias de baixa renda com a substituição de
geladeiras ineficientes e lâmpadas de alto consumo por equipamentos mais
modernos e com menor consumo de energia. Com isso, as famílias contempladas

passam a ter uma melhor qualidade de vida, uma vez que haverá um menor
gasto com energia, permitindo, assim, o usufruto de outros bens de consumo.
De forma similar ao projeto anterior, primeiro foram escolhidas as cidades onde
o projeto iria atuar. Em seguida, houve uma seleção local para contratação e
treinamento dos Agentes Eletrobras, permitindo, assim, um maior envolvimento
da comunidade no projeto. A gestão do projeto se deu via sistema WEB, em que
é possível acompanhar as visitas realizadas, geladeiras substituídas e toda e
qualquer informação coletada em campo.
RESULTADOS
Houve igualmente a preocupação de sensibilizar para o uso racional e seguro
de energia e para as questões ambientais. Buscou-se também a redução dos
desperdícios de energia elétrica com a adoção de hábitos corretos de uso, além
da divulgação de equipamentos com Selo Procel Eletrobras de Economia de
Energia para o uso residencial. Por fim, foi feita a adequação do valor da conta
de energia à capacidade de pagamento dos clientes.
TABELA 5.3 | ELETROBRAS NA COMUNIDADE NO INTERIOR

RESULTADOS

Eletrobras
Distribuição
116
Alagoas
A Eletrobras Distribuição Alagoas, de razão social
Companhia Energética de Alagoas (Ceal), foi criada em 1983.
Atualmente detentora de contrato de concessão celebrado
junto à União, por intermédio da Agência Nacional de
Energia Elétrica (Aneel), possui o direito de explorar
a distribuição de energia elétrica nos 102 municípios
alagoanos até o ano de 2015.

AÇÕES E PROJETOS

com a diminuição de custos. A Eletrobras Distribuição Alagoas estabeleceu suas

2013 a 2015* 2013 2014 2015
10% 3% 4% 5%
Para alcançar as metas propostas de re dução de energia elétrica e combustíveis

ENERGIA ELÉTRICA
Controlar o consumo por setor.
Conscientizar os colaboradores sobre o uso eficiente.
Promover o comprometimento das áreas com as políticas de eficiência
energética.
Capacitar a área de infraestrutura para a gestão energética.
Tornar mais eficientes os prédios da empresa.

Fazer o levantamento da utilização de combustível por diretoria e/ou
processo nos últimos dois anos.
Determinar limites para a utilização de combustível por processo e definir
metas.
Realizar estudos dos impactos da norma de diárias.
Encaminhar para leilão os veículos da frota (picapes) com mais de quatro
anos de uso.
Encaminhar para leilão os caminhões com mais de dez anos de uso.
Avaliar os condutores.
RESULTADOS
GRÁFICO 7.1 | CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA
400.000
300.000
200.000
100.000

GRÁFICO 7.2 | CONSUMO DE COMBUSTÍVEIS FÓSSEIS
80.000
60.000
40.000
20.000
Agente Eletrobras Alagoas

O Projeto Agente Eletrobras Alagoas ocorreu de 2011 a 2013, tendo como objetivo
atuar nas comunidades populares do estado para levar informações sobre o uso
e o consumo de energia e promover ações de melhorias das instalações elétricas.
Com investimentos de cerca de 11 milhões de reais, o projeto foi realizado em
92 municípios do Estado de Alagoas, abrangendo aproximadamente 60 mil
domicílios.
A implementação dessas ações e medidas buscou aumentar a integração da
empresa com as comunidades, melhorar a prestação dos serviços, aumentar
a satisfação e o comprometimento dos clientes, reduzir a inadimplência e o
número de ligações clandestinas, o consumo irregular de energia elétrica, o
desperdício de energia, além de promover o desenvolvimento sustentável
destas localidades.
Tendo em vista as necessidades específicas dos clientes estabelecidos em áreas
de baixo poder aquisitivo, foi estabelecida uma estrutura de trabalho que tem
como ator principal a figura do Agente de Relacionamento Comunitário, Agente
Eletrobras, com o objetivo de orientar os clientes, buscando atingir os seguintes
resultados:
O aumento da integração e convivência entre a Eletrobras e comunidades
de baixo poder aquisitivo.
Facilitar o acesso da Eletrobras para a prestação dos serviços.

A utilização correta e eficiente da energia (ações, equipamentos e materiais
eficientes).
A utilização segura da energia evitando acidentes com a população (danos
pessoais e materiais).
A adequação da conta de energia à capacidade de pagamento dos clientes
dessas comunidades.
Ser um canal de comunicação entre a Eletrobras e os clientes.
Orientar e atender os clientes quanto às demandas relativas ao uso e
fornecimento da energia elétrica.
Foram traçadas metas mensais para cada um dos indicadores (lâmpadas e
geladeiras substituídas, ligações clandestinas regularizadas, visitas realizadas
para orientações e palestras sociais feitas), que eram acompanhados pelo gestor
do projeto através de um sistema de gestão na nuvem. A partir do resultado
dos indicadores, pôde-se calcular a relação custo-benefício do projeto, seguindo
a metodologia estipulada no Manual do Programa de Eficiência Energética da
Aneel.
RESULTADOS
Além da troca de lâmpadas incandescentes por equivalentes eficientes do tipo
fluorescente compactas e a substituição de geladeiras ineficientes, parte dos
domicílios foram ainda beneficiados com reformas elétricas com instalação
de padrões de entrada de energia em domicílios que estavam com ligações
irregulares. A realização de serviços comerciais, com destaque para 305
parcelamentos, gerou uma receita adicional de R$ 161.411,68 à empresa.
O projeto contemplou também a manufatura reversa de todos refrigeradores
e o tratamento adequado dos gases, evitando-se assim a poluição no meio
ambiente. O descarte das lâmpadas ineficientes retiradas obedeceu à legislação
ambiental.

TABELA 7.2 | AGENTE ELETROBRAS ALAGOAS
RESULTADOS
Municípios beneficiados 92
Visitas realizadas 59.191
Substituição de geladeiras (com consumo de 5.000

22 kWh/mês)
Palestras educacionais realizadas 92
Inclusões no cadastro de Tarifa Social 11.169

(unidades consumidoras)
Demanda reduzida na ponta 3.738,33 kW
Agentes do projeto apresentando equipamentos eficientes

Projeto Luz do Saber
O Projeto Luz do Saber foi desenvolvido de setembro de 2011 a fevereiro de 2013
com o objetivo de capacitar diretores, professores e orientadores das escolas de
Ensino Fundamental e Médio como multiplicadores do uso eficiente e seguro
da energia elétrica. Com base nas metodologias do Procel nas Escolas, visou-se
à criação de hábitos que levem ao combate do desperdício de energia elétrica
junto aos alunos e suas famílias, atingindo as cidades e regiões remotas do
Estado de Alagoas atendidas pela empresa. Adicionalmente, o programa buscou
desenvolver ações educativas relacionadas à conservação de energia elétrica
com apoio de uma Unidade Móvel de Ensino, usando o conteúdo do tema meio
ambiente existente no Ensino Fundamental e Médio, previsto nos parâmetros
curriculares nacionais.
O projeto é uma contribuição significativa à disseminação

de práticas de economia de energia, segurança,
cidadania e preservação do meio ambiente.
A estratégia adotada para atingir os objetivos do projeto foi a utilização de uma

Unidade Móvel de Educação, sala de aula e laboratório de eficiência energética
com materiais didáticos e equipamentos para a realização de experiências
relacionadas ao combate ao desperdício de energia elétrica, a preservação da
natureza e prevenção de acidentes.
A capacitação dos professores acorreu com atividades realizadas na própria
escola, com carga horária entre 40 e 50 horas, usando o conteúdo do “Procel nas
Escolas - A Natureza da Paisagem”. A metodologia da formação em serviço está
baseada nos processos da “Aprendizagem através de projetos”.
METODOLOGIA DO PROJETO “A NATUREZA DA PAISAGEM”

Benefícios
Criação de planos educacionais para mudança de hábitos e o uso eficiente
de energia na comunidade escolar.
Construção de projeto pedagógico para a escola, voltado à permanência do
tema nos anos seguintes, sempre relacionando os temas da conservação de

energia elétrica com o meio ambiente que pertence ao conteúdo curricular
do ensino fundamental.
O enfoque interdisciplinar sobre o combate ao desperdício de energia junto
às diferentes séries da escola, nos termos do Procel.
RESULTADOS
Os resultados qualitativos e quantitativos do projeto estão listados a seguir:
Mudança de hábitos pelo combate ao desperdício de energia elétrica e a
consequente redução do consumo de energia elétrica nos lares.
Desenvolvimento de um trabalho de educação ambiental junto à população
atendida.
Conscientização da população para questões ambientais e para a
conservação da energia.
Aproximação da Eletrobras Distribuição Alagoas da grande comunidade
de baixa renda e estudantil com a apresentação sobre o Panorama
Energético Nacional e Estadual, dos seguintes temas: segurança no uso
da eletricidade, prevenção de acidentes e consequências do uso irregular
da energia, cálculo sobre o consumo de energia, uso seguro e eficiente da
energia e ações da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel).
Redução dos impactos ambientais, através da diminuição da necessidade
de construção de novas hidrelétricas e linhas de transmissão e outros
implementos que afetam o meio ambiente e a economia nacional, do
estado e das famílias.
Capacitação de professores multiplicadores do Projeto Luz do Saber,
com certificados oficiais conforme as leis de educação e cumprimento
dos pressupostos do programa Procel Educação, atingindo resultados
no combate ao desperdício de energia elétrica, por meio da educação
ambiental e da conservação de energia e dos recursos naturais.
Divulgação do uso de equipamentos eficientes por meio de atividades
interativas.
Conscientização dos educadores, alunos e comunidade em geral sobre
a questão do combate ao desperdício de energia elétrica com vista à
preservação da natureza e da manutenção desse benefício às novas
gerações, bem como o aproveitamento da energia conservada para o

atendimento de novas demandas sem a necessidade de construção de
novas usinas hidrelétricas.
Contribuição significativa à disseminação de práticas de economia de
energia, segurança, cidadania e preservação do meio ambiente.
TABELA 7.3 | LUZ DO SABER

Resultados em Maceió e Arapiraca
Alunos atendidos 19.581
Educadores capacitados 528
Escolas participantes 84
Valor investido R$ 780.000,00
Duração 18 meses
Apresentação do Projeto Luz do Saber e Unidade Móvel de Educação

Eletrobras
Distribuição
Amazonas
A Amazonas Distribuidora de Energia S.A. é uma sociedade
anônima de economia mista, controlada pela Centrais
Elétricas Brasileiras S.A. (Eletrobras).
Com sede e foro na cidade de Manaus, no Estado do Amazonas, a empresa tem
por objeto explorar os serviços de distribuição de energia elétrica, conforme o
respectivo contrato de concessão.

com a diminuição de custos. A Amazonas Energia estabeleceu suas metas de

2013 a 2015* 2013 a 2015**
10% 1% a 3%
** Em relação ao ano anterior.
Para alcançar as metas propostas de redução de energia elétrica e do uso de

combustíveis fósseis em fontes móveis, a empresa realizou as seguintes ações:

ENERGIA ELÉTRICA
energética.
Seguir padrões de eficiência consolidados em novas construções/ reformas.
Promover o controle da manutenção preventiva para frota própria, visando
à redução da emissão de gases poluentes.
Adotar a elaboração de inventários de fontes móveis de poluentes e gases
de efeito estufa.
Exigir qualidade dos combustíveis gasolina e diesel, que são utilizados
pela frota própria.
Renovar a frota por veículos que atendam aos padrões ambientais legais.
Educar e orientar os condutores.

RESULTADOS
GRÁFICO 6.1 | CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA NA CAPITAL
200.000
150.000
100.000
50.000
GRÁFICO 6.2 | CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA NO INTERIOR
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000

GRÁFICO 6.3 | CONSUMO DE COMBUSTÍVEIS FÓSSEIS NA CAPITAL
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
GRÁFICO 6.4 | CONSUMO DE COMBUSTÍVEIS FÓSSEIS NO INTERIOR
8.000
6.000
4.000
2.000

Consumo eficiente de energia elétrica em
comunidades de baixo poder aquisitivo
O projeto atendeu os consumidores de baixa renda da Amazonas Energia em 45
localidades isoladas localizadas no Rio Baixo Solimões, Rio Médio Amazonas, Rio
Baixo Amazonas e Rio Madeira com a troca de geladeiras usadas por outras novas
com Selo Procel Eletrobras de Economia de Energia, a substituição de lâmpadas
incandescentes por fluorescentes compactas econômicas e a realização de
palestras sobre o uso racional da energia elétrica. O projeto contemplou, ainda,
a manufatura reversa de todas as geladeiras e lâmpadas recolhidas.
RESULTADOS
Em 2013 foram realizados dois projetos de eficiência energética para os
consumidores de baixa renda localizados na região metropolitana de Manaus
e mais 45 agências (municípios e pequenas vilas) localizadas nas margens do
Rio Amazonas e Rio Madeira no Estado do Amazonas. Em 2014, a empresa deu
continuidade a esses projetos. Abaixo, seguem os resultados dos dois anos:
TABELA 6.2 | CONSUMO EFICIENTE DE ENERGIA ELÉTRICA EM

COMUNIDADES DE BAIXO PODER AQUISITIVO
RESULTADOS
Descrição 2013 2014 Total
Substituição de geladeiras 4.174 3.326 7.500
Substituição de lâmpadas 20.235 18.765 39.000
Folders com dicas de 34.000 20.000 54.000

economia de energia
Reciclagem de geladeiras 4.174 3.326 7.500
Reciclagem de lâmpadas 20.235 18.765 39.000
Energia economizada* 2.097 1.844 3.941 MWh/ano
Demanda retirada* 724 660 1.384 kW

* Com a troca por lâmpadas e geladeiras eficientes.

O transporte de novas geladeiras pela população ribeirinha
e das comunidades de baixo poder aquisitivo
Geladeiras ineficientes aguardando reciclagem

Eletrobras
Distribuição
134
Piauí
A Companhia Energética do Piauí, concessionária de
energia elétrica, é uma sociedade de economia mista
de capital fechado, controlada pela Centrais Elétricas
Brasileiras S.A. (Eletrobras), tendo como objetivo
explorar os serviços de distribuição de energia
elétrica no Estado do Piauí.

O sistema elétrico da companhia é constituído, atualmente, de 12.717 km
de linhas de alta e média tensão, 81 subestações, totalizando 1.252 MVA de
potência instalada. A distribuição de média e baixa tensão conta com 73.553
km de redes. Desse total, 80% atende a zona rural. O número de transformadores
de distribuição no final do exercício era de 50.323 unidades, atendendo a 1.102
mil unidades consumidoras.

com a diminuição de custos. A Eletrobras Distribuição Piauí estabeleceu suas

2013 a 2015* 2013 2014 2015
10% 3% 4% 5%

ENERGIA ELÉTRICA

energética.
Capacitar a área de infraestrutura para a gestão energética.
Seguir padrões de eficiência consolidados em novas construções e reformas.
Fazer o levantamento da utilização de combustível por diretoria e processo
nos últimos dois anos.
Definir metas e limites para a utilização de combustível por regional.
Retirar de circulação os veículos da frota com mais de quatro anos de uso.
Retirar de circulação os caminhões com mais de dez anos de uso.
RESULTADOS
GRÁFICO 8.1 | CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA NA CAPITAL
200.000
150.000
100.000
50.000

GRÁFICO 8.2 | CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA NO INTERIOR
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
GRÁFICO 8.3 | CONSUMO DE COMBUSTÍVEIS FÓSSEIS NA CAPITAL
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000

GRÁFICO 8.4 | CONSUMO DE COMBUSTÍVEIS FÓSSEIS NO INTERIOR
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
Eficiência energética para o público

residencial de baixa renda
Em 2012, a Eletrobras Distribuição Piauí desenvolveu o Projeto Agente Eletrobras
Piauí para atender o público residencial de baixa renda, visando orientar os
consumidores sobre o uso correto e seguro da energia elétrica, bem como a
substituição de equipamentos ineficientes, como geladeiras velhas e lâmpadas
incandescentes, de forma a reduzir e adequar a necessidade de consumo à
capacidade de pagamento dos seus clientes.
ATIVIDADES DO PROJETO
Visita às unidades consumidoras de baixa renda visando à orientação dos
consumidores quanto ao consumo de energia.
Substituição de geladeiras antigas e lâmpadas incandescentes por
equipamentos similares mais eficientes.
Realização de palestras socioeducativas com ênfase em eficiência
energética residencial.
Regularização de clientes clandestinos.
Reciclagem e descarte seguro das geladeiras e lâmpadas antigas retiradas
das residências.
Com uma projeção de redução mensal de quase um milhão de kWh/mês
do consumo na ponta, a Eletrobras Distribuição Piauí, por intermédio do seu

Programa de Eficiência Energética, reduzirá sua emissão de CO2 em quase 350 t/
mês, o que representa o plantio de cerca de 27.600 árvores nativas por ano.
Com ações de eficiência energética, entre 2012 e 2014, a emissão

de CO2 foi reduzida em quase 350 t/mês, o que representa
o plantio de cerca de 27.600 árvores nativas por ano.
O acompanhamento do projeto foi feito por meio de relatórios e fiscalização de

campo. Foram realizadas reuniões com a equipe do projeto para acompanhar os
indicadores e dar suporte à gestão do projeto. Para se constatar o cumprimento
das metas, foram feitas visitas em campo para verificar o cronograma de
trabalho e execução do programa de Medição e Verificação (M&V) em uma
amostra das residências que tiveram equipamentos substituídos.
RESULTADOS
O projeto promoveu a conscientização dos consumidores e da comunidade em
geral sobre a questão do uso eficiente e racional de energia elétrica, no combate
ao desperdício com vista à preservação da natureza e da manutenção desse
benefício às novas gerações. Em termos quantitativos, os resultados seguem
abaixo.
TABELA 8.2 | AGENTE ELETROBRAS PIAUÍ

RESULTADOS
Atividade Quantidade
Lâmpadas trocadas 135.193
Geladeiras substituídas 4.410
Palestras educativas realizadas 194
Clientes regularizados 500
Empregos diretos criados 70
Redução de potência (kW) 6.414,85
Energia economizada (MWh/ano) 17.150,94
Economia (%) 77,37
Economia (R$) 1.826.437,81

Troca de lâmpadas
PESQUISA DE SATISFAÇÃO
A equipe do Projeto Agente Eletrobras foi a campo para ouvir os consumidores
que foram beneficiados e aplicou um questionário de Pesquisa de Satisfação
sobre o Projeto Agente Eletrobras Piauí, com o objetivo de medir a receptividade,
os resultados e o alcance das ações nas comunidades onde as mesmas ocorreram.
A pesquisa foi realizada entre os meses de agosto e setembro de 2013, em
Teresina (PI) num universo de 1.027 consumidores contemplados com os
benefícios de troca de geladeira e lâmpadas. Considerando-se uma margem de
erro de 5%, obteve-se um nível de confiança de 95% de uma amostragem de 226
consumidores do universo pesquisado. As principais perguntas e os respectivos
resultados foram:
Como você avalia a melhoria em sua casa com a troca de lâmpadas e

refrigeradores velhos por novos e econômicos?
57% 38% 5%
EXCELENTE BOM REGULAR/RUIM

A economia de energia obtida com o Projeto Agente Eletrobras trouxe
benefícios no orçamento familiar?
97% 3%
SIM NÃO
Em que estão sendo aplicadas as economias?
65% 23% 5% 8%
ALIMENTAÇÃO SAÚDE EDUCAÇÃO OUTROS
Foi constatado que algumas pessoas mudaram vários hábitos
48% 39% 12% 1%

TRÊS HÁBITOS TODOS OS HÁBITOS DOIS HÁBITOS UM HÁBITO
Ação de eficiência energética educacional

O Projeto Educacional Multiplicar Energia, desenvolvido entre novembro de
2011 e novembro de 2013, teve como objetivo capacitar professores e orientar
alunos do Ensino Fundamental para o uso racional e seguro de energia elétrica,
gerando hábitos positivos que deverão ser multiplicados entre eles, na família e
na comunidade em que vivem.
O projeto, que treinou mais de 15 mil pessoas, teve os seguintes resultados nas
cidades participantes.
TABELA 8.3 | EFICIÊNCIA ENERGÉTICA EDUCACIONAL

RESULTADOS
Cidade Alunos treinados Professores treinados
Teresina 10.538 400
Floriano 3.107 137
Guadalupe 900 21
Total 14.545 558
Total Geral 15.103 pessoas treinadas

Ação de eficiência energética em
sistema de bombeamento
A Eletrobras Distribuição Piauí implementou ações de eficiência energética no
sistema elétrico de bombeamento da Companhia de Águas e Esgotos do Piauí
S.A. (Agespisa), entre abril de 2012 e dezembro de 2013, através do Projeto
Hidroenergético. Foi realizado o levantamento de dados e feitas medições
elétricas e hidráulicas em dez poços tubulares localizados na cidade de Picos
(PI) e quatro estações elevatórias em Teresina, para subsidiar a substituição de
motores e bombas por equipamentos de maior eficiência, visando tornar as
instalações mais eficientes do ponto de vista energético.
RESULTADOS
Os resultados alcançados nesse projeto estão listados na tabela a seguir.
TABELA 8.4 | EFICIÊNCIA ENERGÉTICA NO SISTEMA DE BOMBEAMENTO

RESULTADOS
Redução – consumo diário 26%
Redução – conta de energia 37%
Economia mensal R$ 35.864,01
Economia anual R$ 431.335,21
Energia economizada (MWh/ano) 1.954,97
Demanda evitada (kW) 229,32

Eletrobras
Distribuição
144
Rondônia
A Eletrobras Distribuição Rondônia - Centrais Elétricas de
Rondônia S.A. (Ceron), é uma empresa de economia mista,
da administração indireta do governo federal, controlada
pela Eletrobras e que atua na distribuição de energia elétrica
no estado de Rondônia. A empresa tem por atividade
fim a concessão de transmissão, distribuição e
comercialização de energia elétrica.

Em 2014, a Eletrobras Distribuição Rondônia completou 45 anos. A concessão
da companhia cobre uma área geográfica de 237.576 Km² abrangendo 52
municípios e 154 localidades para uma população aproximada de 1,6 milhões
de habitantes e 512.949 clientes.
AÇÕES E PROJETOS

com a diminuição de custos. A Eletrobras Distribuição Rondônia estabeleceu
suas metas de redução, conforme o demonstrado a seguir.
TABELA 9.1 | METAS DE REDUÇÃO DE CONSUMO*

2013 2014 2015 2013 2014 2015
3% 3% 4% 2% 4% 6%

ENERGIA ELÉTRICA

energética.
Capacitar a área de infraestrutura de toda a empresa para a gestão
energética.
Seguir padrões de eficiência consolidados em novas construções e reformas.
Acompanhar indicadores.
Definir metas e limites para a utilização de combustível por processo.
Retirar de circulação os veículos da frota (picapes) com mais de quatro
anos de uso.
Retirar de circulação os caminhões com mais de dez anos de uso.
RESULTADOS
400.000
350.000
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000

50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
Comunidade Eficiente II
Direcionado ao atendimento da população de baixo poder aquisitivo e
executado em seis municípios do Estado de Rondônia (Porto Velho, Rolim de
Moura, Espigão d’Oeste, Cacoal, Jaru e Vilhena), esse projeto contempla visitas
pelos agentes comunitários, que realizam pesquisa domiciliar e orientação
quanto ao uso racional e eficiente da energia elétrica.
A aquisição dos refrigeradores foi por pregão eletrônico

centralizado entre as seis distribuidoras da Eletrobras.
Isso beneficiou as empresas com ganho de escala.
As residências visitadas foram beneficiadas com a troca de lâmpadas

incandescentes por fluorescentes compactas de 15 W e com a substituição das
geladeiras ineficientes por modelos eficientes, ambos com Selo Procel Eletrobras
de Economia de Energia. Adicionalmente, o projeto realizou a regularização de
clientes com a instalação de padrões de entrada de energia elétrica, além do
oferecimento de ações socioeducativas. O valor total investido no projeto foi de
R$ 5,2 milhões, tendo sido desembolsados, no exercício de 2013, R$ 4,7 milhões.

RESULTADOS
O projeto promoveu a inclusão de 1.022 unidades consumidoras na Tarifa Social
de Energia Elétrica dos clientes que tinham cartão do Número de Identificação
Social ou Beneficio de Prestação Continuada, faziam parte do CadÚnico e tinham
a renda familiar “per capita” inferior a meio salário mínimo nacional.
Pelo lado socioeducativo, foram feitas 55 ações de conscientização sobre o uso
racional e eficiente da energia elétrica e combate ao furto de energia, troca de
lâmpadas ineficientes, troca de geladeiras, negociação de débitos e troca de
titularidade da conta de energia. Os demais números do projeto podem ser
vistos na tabela a seguir.
TABELA 9.2 | COMUNIDADE EFICIENTE II

RESULTADOS
Visitas 39.296
Regularização de clientes 500
Clientes incluídos na Tarifa Social 1.022
Palestras educativas 55
Atendimento a unidades filantrópicas 42
Reciclagem de lâmpadas 40.068
Energia economizada prevista (MWh/ano) 8.346,48

Palestras sobre uso racional da energia elétrica
A Eletrobras Distribuição Rondônia, com o objetivo de beneficiar mais clientes,

já deu início a novo processo licitatório para dar continuidade ao projeto,
“Comunidade Eficiente III”. Essa próxima etapa deve iniciar somente em 2017.
A etapa atual deve ser finalizada na metade de 2017.
Eficiência energética itinerante

Consciente da importância da educação na formação de multiplicadores
para disseminar conhecimentos sobre o uso racional da energia elétrica na
preservação do meio ambiente, a Eletrobras Distribuição Rondônia implantou
o projeto educacional “Eficiência Energética Itinerante”, que visa à capacitação
de corpos discentes e docentes das instituições de ensino. O projeto utiliza as
metodologias pedagógicas do Procel nas Escolas: “A Natureza da Paisagem e
Energia que Transforma” e já está na sua terceira edição.
O projeto tem como premissa o atendimento a instituições de ensino

do Estado de Rondônia nas esferas federal, estadual e municipal.

O projeto foi fruto da parceria firmada entre a Agência Nacional de Energia
Elétrica (Aneel), a Eletrobras Distribuição Rondônia e o setor educacional do
Estado de Rondônia contribuindo para a conscientização dos alunos e para a
formação de uma cultura de responsabilidade com o meio ambiente e o uso
racional e eficiente da energia elétrica. Através de duas unidades móveis, vans
totalmente adaptadas, que se deslocam até as unidades de ensino do estado e
lá permanecem até que todos os alunos daquela instituição de educação sejam
atingidos.
RESULTADOS
A tabela abaixo apresenta os resultados quantitativos desse projeto, que pode
ser acompanhado no endereço eletrônico: http://www.eletrobrasrondonia.
com/, no ícone “Eficiência Energética Itinerante”.
TABELA 9.3 | EFICIÊNCIA ENERGÉTICA ITINERANTE

RESULTADOS
Escolas participantes 160
Localidades em Rondônia 38
Distâncias percorridas (pelas 2 unidades móveis) 45.000 km
Kits de livros distribuídos 49.956
Folders informativos distribuídos 18.000
Participação em eventos sociais e feiras agropecuárias 41
Diagnósticos energéticos 703
Educadores capacitados 655
Professores envolvidos 1.623
Profissionais envolvidos 460
Educandos treinados 95.353

Van da Eficiência Energética
Semana de Meio Ambiente do Senac em Rondônia

A empresa tem atuado como parceira na realização da Semana do Meio
Ambiente, comemorada anualmente no inicio do mês de junho e organizada
pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac) e pela Federação do
Comércio de Bens, Serviços e Turismo (Fecomércio RO). Esse evento, em geral,
conta com uma extensa programação de palestras com objetivo de fomentar
atitudes responsáveis e de sustentabilidade ambiental.
Em 2013, a Eletrobras Distribuição Rondônia ministrou palestras sobre consumo
consciente e uso racional de energia elétrica com enfoque na redução do
desperdício, economia de recursos naturais, exercício da cidadania e preservação
ambiental, por meio da prática de atitudes corretas. A atividade teve ainda apoio
das áreas de Processos Locais de Sustentabilidade, Meio Ambiente e Assessoria
de Comunicação e Relações Institucionais da Eletrobras Distribuição Rondônia,
que atuaram no esclarecimento de questões relevantes aos temas abordados
com distribuição de cartilhas e folders.

Palestra sobre consumo consciente e uso racional de energia elétrica

Eletrobras
Distribuição
154
Roraima
Criada em 1997, a Eletrobras Distribuição Roraima atua
na distribuição e comercialização de energia elétrica
no município de Boa Vista e ainda supre a Companhia
Energética de Roraima (CERR) para atendimento aos
municípios de Cantá, Bonfim, Alto Alegre, Mucajaí, Iracema,
Caracaraí e Rorainópolis.

A empresa conta com 92.713 consumidores distribuídos numa área de concessão
de 5.687 quilômetros quadrados com 290.741 habitantes. O mercado em que
atua é predominantemente residencial, representando 86,19% do contingente
de seus consumidores e respondendo por 43,28% do consumo total de energia
comercializada na capital.
AÇÕES E PROJETOS

com a diminuição de custos. A Eletrobras Distribuição Roraima estabeleceu suas
TABELA 10.1 | METAS DE REDUÇÃO DE CONSUMO*

2013 2013
10% 5%

ENERGIA ELÉTRICA
Levantar dados sobre o consumo na empresa.
Implantar sistema de fiscalização noturna.
Redimensionar e adequar a climatização dos ambientes.

energética.
Acompanhar o cumprimento das metas de consumo pelas unidades
consumidoras.
Rever o método de abastecimento de veículos com foco na gestão por
resultados.
Definir as metas dos indicadores por departamento e diretoria quanto ao
consumo de combustível.
Implantar sistema de monitoramento da frota.
Acompanhar o cumprimento das metas de consumo pelas unidades
administrativas.
Elaborar e homologar o Plano de Ação para 2014.
RESULTADOS
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000

14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
Projeto Agente Eletrobras Roraima

O Projeto Agente Eletrobras Roraima, com a vigência de 24 meses, entre junho
de 2012 e fevereiro de 2014, teve como objetivo de identificar, visitar 28.000
unidades consumidoras de baixo poder aquisitivo, dar acesso a informações e/
ou serviços prestados pela empresa, além de tratar os seguintes temas:
1) uso correto da energia elétrica.
2) formas básicas de segurança em eletricidade.
3) negociação de débitos com planos de pagamentos diferenciados.
4) troca de titularidade de clientes beneficiados.
O projeto abrangeu comunidades populares de baixo poder aquisitivo da cidade
de Boa Vista, e nelas as unidades consumidoras detentoras do Número de
Identificação Social (NIS), adimplentes e regulares com a empresa, sem terem sido
beneficiados por projetos de eficiência energética anteriores. Para estarem aptos à
troca da geladeira e à regularização do padrão, os consumidores deviam atender
aos critérios de menor índice de desenvolvimento humano, além de ter instalações
elétricas inadequadas, equipamentos mais precários e com riscos elétricos elevados.
Estavam aptas ao benefício as unidades consumidoras com Número

de Identificação Social (NIS), adimplentes e regulares com a empresa.
Além dessas informações, as visitas também buscaram:

Identificar duas mil unidades consumidoras que necessitavam de
regularização do padrão de entrada monofásico.
Identificar e cadastrar 2.366 refrigeradores a serem substituídos por novos
com Selo Procel Eletrobras de Economia de Energia.
Identificar e cadastrar as residências habilitadas a terem lâmpadas
incandescentes substituídas por fluorescentes compactas, número
equivalente a 40.000 equipamentos (em média, cinco lâmpadas por casa).
RESULTADOS
A tabela abaixo apresenta um resumo dos principais resultados dos projetos de
eficiência energética da Eletrobras Distribuição Roraima, que foram realizados
entre junho de 2012 e fevereiro de 2014.
TABELA 10.2 | AGENTE ELETROBRAS RORAIMA

RESULTADOS
Visitas 28.000
Regularização de clandestinos 2.000
Palestras educativas 208
Descarte de lâmpadas 40.000
Distribuição de geladeiras eficientes

Equipes de
Eficiência Energética
Vertentes Corporativa
e Novos Negócios das
Empresas Eletrobras
2013/2014

Eletrobras Holding Álvaro Braga Alves Pinto
Braulio Romano Motta
Carlos Aparecido Ferreira
Carlos Henrique Moya
Davi Veiga Miranda
Felipe Carlos Bastos
Fernando Pinto Dias Perrone
George Alves Soares
José Luiz Grunewald Miglievich Leduc
João Carlos Caiazzo dos Santos
Kelli Cristine Vidal Mondaini
Leonardo Nunes Alves da Silva
Luciano de Barros Giovaneli
Luiz Eduardo Menandro de Vasconcellos
Marcel da Costa Siqueira
Marcella Fuchs Salomão
Marco Aurélio Ribeiro Gonçalves Moreira
Rafael Meirelles David
Rodrigo Campos de Souza
Samuel Moreira Duarte Santos
Simone Ribeiro Matos
Amazonas Energia Benjamim Cordeiro Costa Junior

Emerson Saraiva Farais Filho
Hailton Maria Farias Vasconcelos
Jardel Vasques Vieira
Jurimar Collares Ipiranga
Eletrobras Cepel Alessandra Barbosa,

Márcio Antônio Sens
Michelle Siriaco
Paulo dos Santos
Eletrobras CGTEE Gilmar Bohrz
Eletrobras Chesf Alex Coutinho Pereira

Fabio Luiz Velozo de Morais
José Bione de Melo Filho
Manoel Olímpio Resende Júnior
Ricardo Augusto Morais Gadelha

Eletrobras Eletronorte Albino Moises Faro de Morais Junior
(sede e regionais) Alvaro Raineri de Lima
Davidson Pereira Campos
Jessica Marsal Mendes
Josilene Victor de Oliveira
Meire Fatima Esteves Barbosa Siqueira
Neusa Maria Lobato
Nildo da Silva Abreu
Roberto Alves Quental Junior
Valeria Queiroz de Oliveira
Alexandre Silva da Silveira
Antonio Cardoso de Oliveira Neto
Claudio Souza Goes
Daniel Souza de Carvalho
Orlando Francisco de Souza
Reinaldo Correa Leite
Vinicius Esteves do Nascimento
Eletrobras Cesar Bassi Costa

Eletronuclear Márcio Jannuzzi Moreira da Silva
Renato Brasil Viana Rosa
Eletrobras Eletrosul Clóvis Nicoleit Carvalho

Éverton Leandro Alves
Henio de Oliveira Bez
Jorge Luis Alves
Rafael Rabassa Morales
Raquel May Serafin
Eletrobras Furnas Alexandre de Sousa Rodrigues dos Reis

Anderson Ribeiro Campos
Carlos Roberto Souza dos Santos
Itaipu Binacional Denison Pego de Avila

João José de Souza
Jorge Antonio Flecha Almeida
José Carlos Furmann
Marcelo Miguel
Marcos Daniel Morinigo Esquivel
Rodrigo Eduardo Chaparro Moraes
Valentim Gonçalves Moreira

Eletrobras André Domingos Klein
Distribuição Acre Dennys Cordeiro Senna
Risângela D’ Agostini
Eletrobras Distribuição Clifiton César da Silva Barros

Alagoas Edmilson de Lima Santos
Krystyanny da Rocha Cavalcanti
Eletrobras Edilson Pereira Uchoa

Distribuição Piauí Gilvan Rodrigues Monteiro
José de Ribamar Lima Filho
Rita de Cássia Soares de Sousa
Eletrobras Distribuição Ildefonso Dorizete e Silva Madruga

Rondônia Maria Helena Schaedler
Maria Silvana Aires Furtado Rodrigues
Raquel dos Santos Ribeiro
Sílvia Dantas da Silva Carvalho
Eletrobras Altamirce Coutinho de Melo

Distribuição Roraima Glacidalva César Araújo de Andrade
Hugo César Cosme Saldanha Reis

Anexo
Declaração de
Compromisso da
Eletrobras sobre
Mudanças Climáticas

A Eletrobras acredita ser agora o momento de contribuir
na transição para um novo modelo de desenvolvimento
baseado numa economia de baixo carbono, buscando novas
oportunidades de negócios e construindo, juntamente com o
governo e a sociedade civil, as bases para a sustentabilidade
ambiental, econômica e social do planeta.
Orientada pelo objetivo de alcançar padrões de excelência
em sua atuação, declara aos seus colaboradores, acionistas,
clientes, fornecedores, parceiros de negócios, sociedade e
governos seu compromisso de:
1 Buscar uma estratégia unificada para as suas empresas no sentido de

adotarem práticas que minimizem ou compensem as suas emissões de
gases de efeito estufa (GEE).
2 Priorizar em sua carteira de projetos a participação de fontes de energia

renováveis.
3 Identificar os principais riscos e oportunidades das alterações climáticas

para o negócio da Eletrobras.
4 Assegurar a implementação de ações de gestão das emissões de GEE,

mantendo um processo sistemático e contínuo e a busca de melhores
práticas.
5 Assegurar aos públicos externo e interno o acesso à informação, em

especial com a publicação anual do “Inventário de Emissões de Gases de
Efeito Estufa das Empresas Eletrobras”.
6 Atuar no fomento aos estudos relativos às mudanças climáticas, no

esforço de identificar e compreender seus impactos no setor elétrico
brasileiro, e de buscar novas tecnologias para minimizar seus efeitos.
7 Atuar junto à cadeia produtiva, buscando a redução de emissões de gases

de efeito estufa de fornecedores e clientes.
8 Apoiar e atuar na normatização das questões relativas à mudança do

clima no âmbito governamental e da sociedade civil.

Fotos Crédito
Eletrobras Holding Jorge Coelho - Eletrobras

Eletrobras Cepel Banco Imagens Cepel
Eletrobras CGTEE Solon Pereira
Eletrobras Chesf Severino Silva
Eletrobras Distribuidora Acre Arquivo Distribuidora Acre
Eletrobras Distribuidora Amazonas Jorge Coelho
Eletrobras Distribuidora Alagoas Beto Macário
Eletrobras Distribuidora Piauí Arquivo Distribuidora Piauí
Eletrobras Distribuidora Rondônia Arquivo Distribuidora Rondônia
Eletrobras Distribuidora Roraima Arquivo Distribuidora Roraima
Eletrobras Eletronorte Arquivo Eletronorte
Eletrobras Eletronuclear Arquivo Eletronuclear
Eletrobras Eletrosul Herminio Nunes
Eletrobras Furnas José Lins
Itaipu Binacional Caio Coronel

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Ações de

Eficiência Energética das

ELABORAÇÃO APOIO E COLABORAÇÃO

José da Costa Carvalho Neto

100 Itaipu Binacional

108 Eletrobras Distribuição Acre

116 Eletrobras Distribuição Alagoas

126 Eletrobras Distribuição Amazonas

134 Eletrobras Distribuição Piauí

144 Eletrobras Distribuição Rondônia

154 Eletrobras Distribuição Roraima

160 Equipes de Eficiência Energética

6 AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014

AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014 7

VERTENTE PROGRAMA DE GOVERNO

VERTENTE NOVOS NEGÓCIOS

AÇÕES E PROJETOS NA VERTENTE CORPORATIVA

Redução do consumo próprio

10 AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014

TABELA 1.1 | METAS DE REDUÇÃO DE CONSUMO

2013 2014 2015 2013 2014 2015

Para alcançar as metas propostas de redução de energia elétrica e combustíveis

Reativação e aperfeiçoamento da Comissão

AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014 11

Na gestão da energia é importante manter a continuidade das ações.

12 AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014

1. Em Conservação de energia: Eficiência Energética de Instalações e Equipamentos. Itajubá, MG.

AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014 13

Implementação da Norma ISO 50.001

14 AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014

Desenvolvimento da metodologia para

AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014 15

Eficiência energética na iluminação de

Eficiência Energética no Polo Industrial de Manaus

16 AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014

TABELA 1.2 | RESUMO ECONÔMICO DAS AÇÕES

Indústria 1 68.710 1.740 473.144 2,0

Indústria 2 36.069,00 377 79.547,00 5,4

Indústria 3 41.970,00 408,15 76.505,00 6,6

Indústria 4 266.018,00 667 195.437,00 16,3

TOTAL 412.767,00 3.192,15 824.633,00 6,0

Foram consideradas medidas de eficiência energética sem custo para as

AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014 17

GRÁFICO 1.1 | MEDIDAS DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA PROPOSTAS, CUSTOS E

Reajustes dos Eliminação de Sistema de redução Substituição

Como resultado institucional do programa, espera-se a criação de um

18 AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014

AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014 19

Estruturação de Novos Negócios

20 AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014

AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014 21

Cursos de capacitação da norma ISO 50.001

Consultoria em otimização do sistema de

22 AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014

Capacitação para formação de

A formação de multiplicadores é uma fonte de receita, mas é,

A metodologia de Plamge foi elaborada pela Eletrobras em parceria com o

AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014 23

AÇÕES E PROJETOS – OUTRAS ATIVIDADES

Participação na Rede Latino-Americana e

24 AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA DAS EMPRESAS ELETROBRAS | 2013-2014

A RedLacEE visa reduzir as mudanças climáticas pelo desenvolvimento

Apoio ao Comitê de Sustentabilidade