ENG01015 - Edificações III

Técnicas de programação de obras:

Redes de atividades

Prof. Eduardo L. Isatto

NORIE/UFRGS
 Uso das técnicas de planejamento
●
Normalmente utilizadas no planejamento de longo prazo
●
Seu uso visa, entre outros:
●
Definir o prazo da obra
●
Definir a sequência de execução dos serviços
●
Identificar atribuições de diferentes pessoas ou empresas
●
Servir de base para a programar a alocação de recursos

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 Principais técnicas de planejamento de projetos
●
Gráfico de Gantt
●
Redes de atividades
●
Linha de balanço

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Gráficos de
Gantt
 Exemplo de gráfico de Gantt

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 Gráfico de Gantt
●
Técnica simples: fácil de fazer e de entender, tem escala de tempo
●
Não expressa dependências entre as atividades (reprogramação
difícil)
●
Lógica, duração e intensidade do trabalho definidas
simultaneamente
●
Uso comum em cronograma físico ou financeiro
●
Output de software de planejamento, tanto os baseados em
técnicas de redes de atividades como em linha de balanço

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Gráfico de Gantt como output de software de
planejamento

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 Gráfico de Gantt com barras ligadas
●
São adicionadas setas expressando as relações de dependências
entre as atividades
●
Pode ficar muito confuso se houverem muitas relações de
dependência

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 Gráfico de Gantt com barras ligadas

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 Gráfico de Gantt e planejamento móvel

Tarefas do Plano Mestre

Tarefas do Médio
Prazo

Tarefas do Curto Prazo

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Redes de Atividades
Duas técnicas!
 Técnicas de redes de atividades
●
Surgiram no final dos anos 60
●
Algoritmo simples, favorecendo a automatização dos cálculos
●
Técnicas de programação:
●
Método do caminho crítico (Critical Path Method – CPM)
●
PERT
●
As duas técnicas empregam basicamente o mesmo algoritmo de
cálculo

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 Técnicas de programação baseadas em redes de
atividades
●
PERT ●
CPM
(Program Evaluation and (Critical Path Method)
Review Technique) determinístico
probabilístico Foco em identificar as
te= (a+4m+b)/6 onde: atividades cujo atraso afetará o
a=prazo mínimo projeto, o caminho crítico:
b= prazo máximo sequência de atividades que
m= prazo médio não podem sofrer atraso, sob
σ = (b-a)/6 pena de atrasar todo o projeto

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 Duas formas de representação:
Diagramas de redes de atividades
 Diagramas de rede
●
Redes de atividades em setas:
As atividades são representadas como setas, ligando dois eventos
(representados pelos nós da rede)
●
Redes de atividades em nós:
As atividades são representadas por nós, sendo que as setas
representam relações de dependência

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 Redes de atividades em setas

Atividade 1 t1 Atividade 3
A C D

Atividade 2 t2 Atividade-fantasma
B (dummy)

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 Redes de atividades em nós

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 Vantagens da
rede de atividades em nós
●
Admite modelos probabilístico ou determinístico
●
Não emprega atividade-fantasma
●
Maior flexibilidade para modelar diferentes situações de
dependência entre as atividades

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Dependências entre atividades
 Precedência ou dependência?
●
Dependência não necessariamente implica na precedência
●
Considerando uma atividade B que depende de uma atividade A:
– FI: B só pode iniciar quando A terminar
– IF: B só pode terminar quando A iniciar
– FF: B só pode terminar quando A terminar
– II: B só pode iniciar quando A iniciar

FI II

FF IF

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 Exemplos
●
Atividade B depende de A
●
Se a duração de A é 20 dias e a duração de B é 15 dias, como será o
gráfico de gantt no caso de cada um desses tipos de dependência?

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 Exemplos

FS SS

SF FF

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Folgas
 Folgas
●
As atividades que não estão no caminho crítico possuem folgas, ou
seja, podem sofrer algum tipo de atraso sem atrasar o projeto inteiro
●
Tipos de folgas:
●
Folga livre (free float) :
Folga disponível para a atividade desde que não atrase o início da
atividade subseqüente
●
Folga total (total float):
Folga disponível para a atividade desde que não atrase o projeto

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 Tipos de folgas
●
Usando as folgas livres das atividades 2 e 3:
2 FL 2 3 FL 3
1 6
4 5

●
Usando a folga total da atividade 2:

2 FT 2 3
1 6
4 5

Obs.: Nestes exemplos, considere que o início da atividade 3 necessita que a atividade 4
seja concluída.

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 Onde posicionar as folgas
●
Naquelas atividades que possuem folga, quando realizá-las?
●
O mais cedo possível?
●
O mais tarde possível?
●
Forma de cálculo da rede:
●
Normalmente, a duração da rede é calculada para a frente, e
volta-se calculando o caminho crítico
●
Alternativamente, pode-se partir da data de término e seguir
procedimento inverso

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Método de elaboração e
Algoritmo empregado
 Método geral para elaborar uma rede de
precedência
●
Listar as atividades do projeto
●
Determinar a duração de cada atividade
●
Identificar as dependências entre as atividades
●
(Desenhar a rede, caso necessário)
●
Calcular as datas dos eventos inicial e final de cada atividade.

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 Principais variáveis de tempo em uma rede de
precedência
●
Duração (t)
●
PDI e PDT:
primeiras datas de início e término
●
UDI e UDT:
últimas datas de início e término
●
Folga livre e Folga total

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 Algoritmo para cálculo das datas dos eventos
●
Cálculo das datas “mais cedo” (PDI e PDT): progressão a partir do
início da rede
●
Cálculo das datas “mais tarde” (UDI e UDT): regressão a partir do fim
da rede
●
Cálculo das folgas livre e total, e identificação do caminho crítico

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 Algoritmo para cálculo das datas dos eventos
●
As atividades sempre iniciam no começo do dia, e terminam ao final
do dia. Se as durações forem expressas em dias:
●
Na progressão:
PDI= PDTa (máx) + 1 PDT= PDI + duração - 1
●
Na regressão:
UDT = UDIs (mín) – 1 UDI = UDT - duração - 1
●
Folgas:
FL = PDIs (mín) - PDT -1 FT = UDT - PDT = UDI - PDI

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 Algoritmo para cálculo das datas dos eventos

B 8

A 5 D 3

C 12

A 12
PDI PDT
UDI UDT
FL FT

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 Alternativamente...
●
Pode-se fazer a progressão de trás para a frente (partindo da data
final e subtraindo-se os tempos das atividades)
●
Depois, a regressão para a frente, somando-se o tempo das
atividades para identificar o caminho crítico
●
Neste caso, as atividades são programadas na DTM, depois das
folgas

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 Exercício de fixação:
Fundações diretas

Atividade Duração (d)

A - Escavação 4
B- Confec. formas 3
C- Confec. armaduras 5
D- Coloc. formas 2
E- Coloc. armaduras 3
F- Concretagem 1
G- Cura 7
H- Desforma 1

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Durações e calendários
 Durações e calendários
●
As durações das atividades são expressas em termos de tempo
trabalhado, considerando a jornada normal de trabalho.
●
A duração pode ser expressa em diversas unidades de tempo, por
exemplo horas, dias, semanas ou meses.
●
A jornada de trabalho é definida através de um calendário, que
permite descontar os finais de semana e feriados
●
Um projeto pode ter mais de um calendário simultaneamente, por
exemplo o calendário padrão e um calendário de trabalho noturno.

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 Tempo decorrido ou trabalhado?
●
O tempo trabalhado NÃO É o mesmo que o tempo decorrido:
●
Tempo trabalhado só considera o tempo da jornada de trabalho e
os dias úteis
●
Tempo decorrido considera todo o tempo decorrido
●
Por exemplo, o tempo de cura de uma estrutura de concreto é
expresso em tempo decorrido, mas o tempo de preparação da
forma pelos operários é expresso em tempo trabalhado.

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 Esperas (delays) associadas às dependências
●
Uma dependência pode ter a ela associada uma espera, geralmente
expressa em termos de tempo decorrido (raramente em tempo de
trabalho)
●
A utilização das esperas permite modelar certos tipos de situação,
como por exemplo:
●
a cura de uma laje após a concretagem, sem a necessidade de
modelar a cura como uma atividade
●
o tempo entre o pedido e o recebimento de um recurso

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Redes de atividades e
uso de recursos
 Duração da atividade e recursos utilizados
●
Normalmente, a duração da atividade é inicialmente estabelecida pelo
programador, mas isto pode ser alterado para considerar o volume de
trabalho envolvido.
●
Neste caso, a duração de uma atividade será definida pelo seu volume
de trabalho dividido pela quantidade de recursos
●
Por exemplo, uma atividade de 80 HH realizada por 2 homens irá
resultar em uma duração de 40 horas.
●
Quando criada uma atividades, é inicialmente fixado um destes três
elementos (geralmente a duração), variando-se os demais.

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Duração da atividade e recursos utilizados

W=p.d
Onde
W: trabalho (Hh)
p: número de pessoas (H)
d: duração (h)

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 E quando duas atividades disputam o mesmo
recurso?
●
Se várias atividades disputam um determinado recurso acima da sua
capacidade, deve-se optar por um dos seguintes caminhos:
●
Escolher uma das atividades para ser executada primeiro, e
programar a outra para iniciar após o final desta;
●
Dividir os recursos pelas duas atividades, quando possível,
aumentando suas durações;
●
Fazer uma combinação das duas alternativas.

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 Natureza das dependências e a possibilidade de
reorganização das atividades
●
Razões para uma atividade depender de outra:
●
Por razões tecnológicas (p. ex, não se pode executar o revestimento de
uma parede antes de executar a alvenaria) → ligadas ao processo
●
Pelo uso de recursos em comum (p. ex., não se pode executar o
revestimento em dois andares simultaneamente porque somente existe
uma equipe de revestimento) → ligadas à operação
●
Por isto, dependências devidas à operação podem ser contornadas com
diferentes formas de organização de equipes. Já as dependências de
processo, somente com a mudança do processo produtivo.

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 Nivelamento de recursos
●
“Nivelamento de recursos” é um procedimento para ajustar a
execução das atividades às restrições de capacidade dos recursos,
sem a necessidade de criar dependências devido á operação.
●
Critério para priorização de atividades:
●
Cada atividade recebe um “peso” que exprime sua importância.
●
Quando duas atividades competem pelo mesmo recurso, o
algoritmo irá priorizar a atividade com maior “peso”
●
Nem todos os softwares oferecem a possibilidade de nivelamento de
recursos.

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 Dependências baseadas em recursos

Notem que não existe caminho crítico nesta rede!

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Software para o planejamento e
programação de projetos
 Software para planejamento baseados em redes
●
Existem diversos software para programação de projetos baseados
em redes, tanto pagos como livres.
●
Tais software servem também para controlar o andamento dos
projetos, reprogramá-los e atualizar suas datas-marco
●
Os relatórios (interface) são geralmente na forma de gráficos de
Gantt (diagramas de barras)

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 Softwares para planejamento baseados em redes
●
Microsoft Project (www.microsoft.com) - Pago
●
Primavera (www.primavera.com) - Pago
●
Openproj (www.openproj.org) Gratuito e código aberto
●
GanttProject (www.ganttproject.biz) - Gratuito e código aberto
●
Gantter (http://gantter.com) - Pago, serviço em nuvem, bem
integrado com GoogleDrive
●
Taskjuggler (www.taskjuggler.org) - Gratuito e código aberto, não
emprega interface gráfica

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 OpenProj e ProjectLibre

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 Gantt Project

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 Gantter

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 Task Juggler

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 O que diferencia um software de outro?
●
Capacidade de modelar situações de maneira fiel (esperas e tipos
de dependências)
●
Capacidade de associar diferentes recursos às atividades
●
Algoritmo para nivelamento de recursos
●
Integração com outros softwares e colaboração
●
Capacidade em apoiar o controle do projeto

Prof. Eduardo Luis Isatto - ENG01015 - Edificações III [ 54 ]

Dicas para utilização de softwares de programação
●
As relações de dependência devem ser SEMPRE entre os pacotes de
trabalho de mais baixo nível da EAP (atividades), e NUNCA pacotes
de nível mais alto (grupos de atividades)
●
Sempre incluir duas atividades de duração nula (“eventos”): início e
final do projeto. Assim, todas as atividades vão SEMPRE ter pelo
menos uma precedente e uma sucessora

Prof. Eduardo Luis Isatto - ENG01015 - Edificações III [ 55 ]