Instrumentos

administra.vos decorrentes da
Teoria da Administração por Processos

1) Administração Estratégica
2) Gestão do Conhecimento
3) Administração Virtual
4) Administração Participativa
5) Empreendedorismo

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1) Administração Estratégica
É uma administração do futuro que, de forma
estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um
conjunto de princípios, normas e funções para
alavancar o processo de planejamento de uma
situação futura desejada da organização como um
todo e seu posterior controle perante os fatores
ambientais, bem como a estruturação
organizacional e a direção dos recursos da
organização de forma otimizada com a realidade
ambiental, com a maximização das relações
interpessoais.
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2) Gestão do Conhecimento

Permite à organização saber o que ela sabe.

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2) Gestão do Conhecimento

CONHECIMENTO TÁCITO

1.  O conhecimento tácito é decorrente

da experiência de vida, associado à
percepção e intuição.

2.  O conhecimento tácito é difícil de ser

expressado verbalmente, pois
envolve fatores intangíveis como
crenças, emoções e experiências
individuais.

3.  Insights e palpites subjetivos incluem-

se nesta categoria do conhecimento.
 2) Gestão do Conhecimento

CONHECIMENTO EXPLICÍTO
§  Esse componente do conhecimento é o que identificamos como
visível ou tangível.

§  Podemos entendê-lo como o conhecimento codificado em

linguagem.

§  Trata-se de um conhecimento cristalizado que pode ser

transmitido por palavras, números, fórmulas etc.; pode ser
armazenado e transportado em artigos, manuais, livros,
planilhas, banco de dados etc.; pode, enfim, ser ministrado em
aulas e palestras.

§  Você pode visualizar melhor esse conceito entendendo que o

conhecimento explícito necessário para fazer um bolo, por
exemplo, está contido na receita desse bolo.
2) Gestão do Conhecimento

Gestão do Conhecimento é o processo sistemático de

identificação, criação, renovação e

aplicação dos conhecimentos que são estratégicos
na vida de uma organização. É a administração dos
ativos de conhecimento das organizações.

2) Gestão do Conhecimento

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 2) Gestão do Conhecimento

Reduzem
Relevantes Riscos
para a significa.vos
execução da para a
Estratégia operação

Conhecimentos
Crí.cos são os
conhecimentos:
Garantem a DiFceis de
perenidade e serem
relevância da recuperados
organização

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 2) Gestão do Conhecimento

O que fazer com o conhecimento crítico?

2) Gestão do Conhecimento

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 4) Administração Participativa

É o estilo de administração que consolida a democratização de

propostas de decisão para os diversos níveis hierárquicos das
organizações, com o consequente comprometimento pelos resultados.

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4) Administração Participativa

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4) Administração Participativa

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4) Administração Participativa

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4) Administração Participativa

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4) Empreendedorismo

É o processo evolutivo e inovador da capacidade e

habilidade profissionais direcionadas à alavancagem
dos resultados das organizações e à consolidação de
novos projetos estrategicamente relevantes.

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4) Empreendedorismo

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4) Empreendedorismo

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4) Empreendedorismo

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O PLANO DE NEGÓCIOS

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3) Administração Virtual

•  É a forma estruturada e sustentada, pela tecnologia

da Informação, de interações entre pessoas e/ou
organizações próximas ou distantes entre si.

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 3) Administração Virtual

Devido ao avanço da tecnologia, as transformações no campo da comunicação

e informação têm se apresentado cada vez mais evidentes, podendo-se
destacar aqui principalmente o advento da Internet, Intranet,
Videoconferências, comércio eletrônico, entre outras a.vidades através do uso
da tecnologia avançada em comunicação.


Todas estas a.vidades reunidas fazem parte de um novo conceito de
administrar, chamado de Administração Virtual.

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 3) Administração Virtual

O comércio eletrônico é um exemplo, dos mais disseminados no mundo todo,

da administração virtual

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