Planilha de Apoio para Inscricao v5

Planilha PM Tech® de Apoio para Verificação de Experiência para o Exame PMP®
1 - INSTRUÇÕES 4-
2 - PROJETOS 5-
3 - HORAS 6-
Em caso de dúvida
Desenvolvida por: Mauro Sotille, PMP, PMI-RMP © 2013-17

PM Tech Capacitação em Projetos – Tel. (51) 3084 3122
® PM Tech é marca registrada
® "PMP” e "PMI" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
me PMP® V. 5.4
4 - CHECKLIST
5 - ATIVIDADES
6 - AJUDA
Em caso de dúvidas acesse "Entre em contato"
013-17
3122
stitute, Inc
INSTRUÇÕES
Use a planilha para facilitar a coleta das informações solicitadas durante o cadastramento para obter a certificação PMP® do PMI®. Nesse
processo você vai precisar informar qual foi a sua participação nos projetos e quantas horas foram gastas em cada domínio (veja detalhes na
aba Ajuda). Aqui você tem a oportunidade de digitar essas informações para depois utilizá-las durante o registro no website.
Na aba Projetos relacione o nome, a data inicial e a data final nas quais você pretende reportar horas e demais dados de todos os projetos nos quais você
trabalhou. Coloque a data de hoje como data final se você ainda está no projeto e este ainda não encerrou. Veja o exemplo de projeto que é fornecido e
1 preencha com seus dados de projetos reais e suas entregas dos mesmos. Não copie do exemplo.
Atenção! Somente as células em amarelo são editáveis. As demais são protegidas.
Na aba Horas, o cálculo do número de dias que você passou liderando ou coordenando tarefas em cada um dos cinco grupos de processos é feito
2 automaticamente. Caso deseje, altere, inserindo manualmente o número de dias nos quais você realmente atuou no projeto (não os dias que o projeto
durou).
O cálculo de horas considera 8 horas para cada dia útil dentro do período informado, descontando finais de semana e feriados nacionais. Se você trabalhou
em projetos simultaneamente, não pode colocar 8 horas por dia em cada um deles. Então você deve alterar a coluna “Horas” para o número de horas diárias
3 que você dedicou a cada um dos projetos. Se você trabalhou alguns dias por semana em um projeto e outros dias em outro, acerte as horas para que fiquem
com uma proporção similar aos dias trabalhados. Note que meses sobrepostos contam como somente 1 mês, porém as horas trabalhadas em todos os
projetos contam. Porém lembre que o dia só tem 24 horas e que normalmente consumimos cerca de 8h trabalhando.
A distribuição da quantidade de horas para cada domínio é calculada automaticamente considerando uma sugestão de proporção. Caso você deseje, altere
as proporções sugeridas. Note que é necessário ter experiência em cada um dos 5 grupos de processos quando todos os projetos são totalizados, porém,
4
você não precisa ter experiência em todos os cinco grupos de processos em um único projeto,
OBS: Em média o dia tem 8h úteis, uma semana tem 40h úteis e um mês tem 21 dias úteis (168h/mês).
Uma descrição do projeto EM INGLÊS deve ser fornecida para cada projeto enviado. Utilize a aba Atividades para descrever um resumo das atividades de
5
gerenciamento de projeto que você desenvolveu nesse projeto. O texto deve ter entre 300 e 500 caracteres.
6 Na aba Checklist, use a mesma lista de verificação que é utilizada pelos auditores do PMI, para garantir que nada tenha sido esquecido.
7 Caso tenha dúvidas sobre quantas horas são necessárias ou no preenchimento, consulte a aba Ajuda.
8 Transfira as informações desta planilha para os formulários da Internet e boa sorte!
The Project Management PrepCast © 2008 OSP International LLC Experience Verification Worksheet
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Informações Específicas de Cada Projeto Exemplo 1 2
Project Title Título do Projeto Projeto Alfa Nome do primeiro projeto Nome do segundo projeto
Project Specific
Project Started Data de Início 2/18/2010 1/1/2009 2/1/2010

Throught Data de Término de sua atuação no projeto 7/15/2010 12/31/2009 8/31/2010
Project Role Papel no Projeto (selecione do menu) Project Manager
Describe if you select "Other" above Se você selecionou "Other" (Outros), descreva
Primary Industry (select from dropdown) Indústria (selecione do menu) Other
Describe if you select "Other" above Se você selecionou "Other" (Outros), descreva Healthcare
Your Job Title Sua posição na empresa Vice President
Organization Details
Organization Name Nome da Organização Empresa X

Organization Address Endereço da Organização Avenida do Forte, 300
Organization Address (continued) Endereço da Organização (continuação) Conjunto 201
Organization Address (continued) Endereço da Organização (continuação) Bairro Celta
City Cidade Porto Alegre
State/Province/Territory Estado/Região/Território RS
Zip/Postal Code ZIP/CEP 90000-000
Country País Brazil
Country Code Código Internacional do País 55
Telephone
Area/State/City Code Área/Estado/Código da Cidade 51

Phone Number Telefone 3333-4444
Extension Extensão/Ramal 244
Forneça informações atuais do seu contato principal em cada projeto para que o PMI possa verificar sua experiência profissional.
Consultores: Indique o nome do seu empregador e não o nome do cliente do projeto.
Contact Name Nome Pedro Mário Jubisco
Contact
Contact Relationship Relação Hierárquica Manager/Supervisor

Contact E-mail E-mail jubisco@empresax.com.br
Country Code Código Internacional do País 55
Phone
Area/State/City Code Área/Estado/Código da Cidade 51

Phone Number Telefone 3456-6789
Extension Extensão/Ramal 12
491677622.xlsx 09/21/2020 4

Informações Específicas de Cada Projeto 3 4 5 6 7
Project Title Nome do terceiro projeto ... ... ... ...
Project Specific
Project Started 5/1/2010

Throught 1/31/2012
Project Role
Describe if you select "Other" above
Primary Industry (select from dropdown)
Your Job Title
Organization Name
Organization Address
Organization Address (continued)
City
State/Province/Territory
Zip/Postal Code
Country
Country Code
Telephone
Area/State/City Code
Phone Number
Extension
Contact Name
Contact
Contact Relationship
Contact E-mail
Country Code
Phone
Phone Number
Extension
491677622.xlsx 09/21/2020 5

Informações Específicas de Cada Projeto 8 9 10 11 12
Project Title ... ... ... ... ...
Project Specific
Project Started
Throught
Project Role
Your Job Title
Organization Name
City
Zip/Postal Code
Country
Country Code
Telephone
Phone Number
Extension
Contact Name
Contact
Contact E-mail
Country Code
Phone
Phone Number
Extension
491677622.xlsx 09/21/2020 6

Informações Específicas de Cada Projeto 13 14 15
Project Title ... ... ...
Project Specific
Project Started
Throught
Project Role
Your Job Title
Organization Name
City
Zip/Postal Code
Country
Country Code
Telephone
Phone Number
Extension
Contact Name
Contact
Contact E-mail
Country Code
Phone
Phone Number
Extension
491677622.xlsx 09/21/2020 7
Datas e Horas DOMÍNIOS Estatísticas Acumulado

Núm. Nome do Projeto Meses Meses Dias Dias Horas /
Início Final Meses Horas Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento % uso Horas Meses Feriados
Sobrep. Contados Úteis Trab mês
1 Nome do primeiro projeto 5% 20% 50% 10% 15% 1/1/2005 sábado Confraternização Universal
01/01/09 31/12/09 12 12 250 250 2,000 100 400 1000 200 300 166.67 100.00% 2000 12 2/7/2005 segunda-feira Carnaval
2 Nome do segundo projeto Dias Horas 5% 25% 45% 15% 10% 2/8/2005 terça-feira Carnaval
01/02/10 31/08/10 7 0 7 147 147 1,176 59 294 529 176 118 168.00 100.00% 3176 19 3/25/2005 sexta-feira Paixão de Cristo
3 Nome do terceiro projeto Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 4/21/2005 quinta-feira Tiradentes
01/05/10 31/01/12 21 4 17 443 443 3,544 177 709 1772 354 532 208.47 100.00% 6720 36 5/1/2005 domingo Dia do Trabalho
4 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 5/26/2005 quinta-feira Corpus Christi
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 9/7/2005 quarta-feira Independência do Brasil
5 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 10/12/2005 quarta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 11/2/2005 quarta-feira Finados
6 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 11/15/2005 terça-feira Proclamação da República
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 12/25/2005 domingo Natal
7 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 1/1/2006 domingo Confraternização Universal
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 2/27/2006 segunda-feira Carnaval
8 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 2/28/2006 terça-feira Carnaval
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 4/14/2006 sexta-feira Paixão de Cristo
9 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 4/21/2006 sexta-feira Tiradentes
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 5/1/2006 segunda-feira Dia do Trabalho
10 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 6/15/2006 quinta-feira Corpus Christi
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 9/7/2006 quinta-feira Independência do Brasil
11 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 10/12/2006 quinta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 11/2/2006 quinta-feira Finados
12 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 11/15/2006 quarta-feira Proclamação da República
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 12/25/2006 segunda-feira Natal
13 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 1/1/2007 segunda-feira Confraternização Universal
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 2/19/2007 segunda-feira Carnaval
14 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 2/20/2007 terça-feira Carnaval
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 4/6/2007 sexta-feira Paixão de Cristo
15 ... Dias Horas 5% 20% 50% 10% 15% 4/21/2007 sábado Tiradentes
30/12/99 30/12/99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00% 6720 36 5/1/2007 terça-feira Dia do Trabalho
TOTAIS: 40 4 36 840 840 6,720 337 1,406 3,308 732 951 186.67 100.00% 6720 36 6/7/2007 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2007 sexta-feira Independência do Brasil
10/12/2007 sexta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2007 sexta-feira Finados
11/15/2007 quinta-feira Proclamação da República
12/25/2007 terça-feira Natal
1/1/2008 terça-feira Confraternização Universal
2/4/2008 segunda-feira Carnaval
2/5/2008 terça-feira Carnaval
3/21/2008 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2008 segunda-feira Tiradentes
5/1/2008 quinta-feira Dia do Trabalho
5/22/2008 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2008 domingo Independência do Brasil
10/12/2008 domingo Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2008 domingo Finados
11/15/2008 sábado Proclamação da República
12/25/2008 quinta-feira Natal
1/1/2009 quinta-feira Confraternização Universal
4/21/2009 terça-feira Tiradentes
5/1/2009 sexta-feira Dia do Trabalho
9/7/2009 segunda-feira Independência do Brasil
10/12/2009 segunda-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2009 segunda-feira Finados
11/15/2009 domingo Proclamação da República
12/25/2009 sexta-feira Natal
1/1/2010 sexta-feira Confraternização Universal
4/21/2010 quarta-feira Tiradentes
5/1/2010 sábado Dia do Trabalho
9/7/2010 terça-feira Independência do Brasil
10/12/2010 terça-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2010 terça-feira Finados
11/15/2010 segunda-feira Proclamação da República
12/25/2010 sábado Natal
1/1/2011 sábado Confraternização Universal
4/21/2011 quinta-feira Tiradentes
5/1/2011 domingo Dia do Trabalho
9/7/2011 quarta-feira Independência do Brasil
10/12/2011 quarta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2011 quarta-feira Finados
11/15/2011 terça-feira Proclamação da República
12/25/2011 domingo Natal
1/1/2012 domingo Confraternização Universal
4/21/2012 sábado Tiradentes
5/1/2012 terça-feira Dia do Trabalho
4/21/2013 domingo Tiradentes
5/1/2013 quarta-feira Dia do Trabalho
9/7/2013 sábado Independência do Brasil
10/12/2013 sábado Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2013 sábado Finados
11/15/2013 sexta-feira Proclamação da República
12/25/2013 quarta-feira Natal
1/1/2014 quarta-feira Confraternização Universal
4/21/2014 segunda-feira Tiradentes
5/1/2014 quinta-feira Dia do Trabalho
9/7/2014 domingo Independência do Brasil
10/12/2014 domingo Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2014 domingo Finados
11/15/2014 sábado Proclamação da República
12/25/2014 quinta-feira Natal
1/1/2015 quinta-feira Confraternização Universal
1/1/2016 sexta-feira Confraternização Universal
4/21/2016 quinta-feira Tiradentes
5/1/2016 domingo Dia do Trabalho
9/7/2016 quarta-feira Independência do Brasil
10/12/2016 quarta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2016 quarta-feira Finados
11/15/2016 terça-feira Proclamação da República
12/25/2016 domingo Natal
1/1/2017 domingo Confraternização Universal
4/21/2017 sexta-feira Tiradentes
5/1/2017 segunda-feira Dia do Trabalho
9/7/2017 quinta-feira Independência do Brasil
10/12/2017 quinta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2017 quinta-feira Finados
11/15/2017 quarta-feira Proclamação da República
12/25/2017 segunda-feira Natal
1/1/2018 segunda-feira Confraternização Universal
4/21/2018 sábado Tiradentes
5/1/2018 terça-feira Dia do Trabalho
4/21/2019 domingo Tiradentes
5/1/2019 quarta-feira Dia do Trabalho
9/7/2019 sábado Independência do Brasil
10/12/2019 sábado Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2019 sábado Finados
11/15/2019 sexta-feira Proclamação da República
12/25/2019 quarta-feira Natal
1/1/2020 quarta-feira Confraternização Universal
No espaço fornecido abaixo, por favor resuma as atividades de gerenciamento de projetos que você gerenciou para
cada projeto. Por favor, garanta que sua descrição esteja entre 300 e 500 palavras.
Use os exemplos abaixo como guia e substitua por suas próprias experiências.
The project objective was xxxx. Initiation: Participated in the creation, review and acceptance of the project charter. Planning:
Reviewed and finalized scope of product with project sponsors/stakeholders. Coordinated the creation of the projec
management plan. Execution: Prepared status reports and conducted status meetings. Monitoring: Performed deliverables
inspection and validated with sponsor. Closing: Coordinated the site reporting procedute and completion reports.
The project objective was xxxx. As Project Manager I provided project management expertise, support, and standards to the
project. Initiation: Participated in creation of Project Charter. Planning: Gathered Requirements and created the Scope
definition, performed Risk analysis, created Project Schedule and corrective action plans. Execution: Leaded the cross-
functional team. MC: Used change control form. Created process flow specifications. Closing: Recordered project lessons
learned.
Project objective: xxx. Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new product. Performed
stakeholders' analysis. Participated in WBS, developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval.
Developed a change management plan. Executed action plan. Obtained resources through procurement plan. Provided status
reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.
The main objetive of the project was xxxx. I participated in review of the project charter and stakeholders' analysis. Performed
WBS, developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schedule. Obtained approval of the action
plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing
meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation. The project reached its objectives.
Development of a new production line. Initiation: Stakeholders registry. Planning of the project; Planning meetings with key
users; development of project plan with the team. Execution: Conducted status meetings and change solicitations. Created
documents in line with ISO 9000 and provided to operation Team. MC: Created Status reports for upper management.
Closing: Created final documentation and Lessons learned for the project. The project results were considered satisfatory by
the customer.
Project of xxx. Performed a logical framework analysis, including a stakeholders' analysis. Reviewed project charter and
gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan.
Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues during the project in an issues log, and
monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation.
This project aimed to develop a web portal. Participated in the production fo the project charter, developed the scope
document, the minutes of meetings, the process documentation, the system design documents, budget versus actual reports,
project timelines/schedules, performance reviews, team schedules, policies and procedures for financial and property
management processes. Provided vendor management. The project ended in conformance with the planned schedule and
budget.
Project objective: xxxx. Managed the project. With the team, developed the Scope, budget and schedule documents and
RACI chart. Conducted Status Meetings. Maintained the Issues List. Coordinated User Training. Leaded the transition
efforts. Obtained validation document with the Board; Delivered training of ERP modules, supervised maintenance of
equipment. Closure: Obtained acceptance document and worked with the team to develop lessons learned and to produce
as-built documents.
Responsible to deliver the HelpDesk system, that was created to control the activities of the service desk following the ITIL
standards.Planning meetings with key users; Presentation of Information Architecture for the client; Layout of the pages;
Presentation of layouts for the customer; Meetings of the status of the project; Implementation of the virtual environment;
Training users of the keys; Integrated Testing and monitoring post-publication; Closure of the project;
As project manager I was responsible to deliver the system XPTO that was created to help the strategic planning department
to control the information related to the company and to the competition. Planning: Meetings with key users and project plan
development; Execution: status meetings and change requests; Conducted the Implementation of the system; MC: Integrated
Testing and monitoring post-publication; Closure of the project: post-morten reviews and obtained project acceptance
document.
Planning of the Center for Information online; Planning meetings with key users; Architecture for Information virtual
environment; Presentation of Information Architecture for the client; Layout of the pages; Presentation of layouts for the
customer; Meetings of status project; Implementation of the virtual environment ; Training users' keys; Integrated Testing and
monitoring post-publication; Closure of the project;
The project objective was XPTO. Planning of the project; Planning meetings with key users; Architecture for Information virtual
environment; Presentation of Information Architecture for the client; Layout of the pages; Presentation of layouts for the
customer; Meetings of status project; Implementation of the virtual environment; Training of users keys; Integrated Testing
and monitoring post-publication; Closure of the project;
Project of the new intranet of the FDC; Planning: meetings with key users and development of the project plan; supervised the
team on the development of Information Architecture for the intranet, presentation of Information Architecture for the client and
layout of the pages. Execution: Project status meetings, quality assessments and Implementation of the virtual environment.
MC: aproved verification reports and monitored post-publication; Closure: Satisfaction survey and closing report.
Web site project. Planning of the project; Planning meetings with key users; Architecture for Information virtual environment;
Presentation of Information Architecture for the client; Layout of the pages; Presentation of layouts for the customer; Meetings
of the status of the project; Implementation of the virtual environment; Training of users keys; Integrated Testing and
monitoring post-publication; Closure of the project; Logistics for submission of the project to the target audience.
Managed the XXXXX implantation project. During Planning I created the project plan, WBS and schedule document.
Execution: Assigned resources and managed the project team. Conducted and coordinated user training. Coordinated data
migration and scope validation. Monitoring & Control: Monitored quality indicators, conducted status meetings and produced
status reports. Closing: Lead the transition efforts to help desk team. Managed the cost and closed the project on target and
within budget.
LISTA DE VERIFICAÇÃO
Os itens a seguir fazem parte da lista de verificação utilizada pelos auditores do PMI.
Garanta que todos os itens tenham sido cumpridos antes de enviar sua aplicação.
Papel de gerenciamento de projetos
Executa suas funções sob supervisão geral e é responsável por todos os aspectos do projeto durante a vida do projeto. Deve
desempenhou o papel de gerente, lider, supervisor ou responsável pelos projetos.
Gerencia e dirige equipes multifuncionais visando entregar projetos dentro dos limites do cronograma, orçamento e recursos.
entregas de todos os projetos deve demonstrar que o candidado liderou uma equipe em todos os domínios (iniciação, planeja
monitoramento e controle e encerramento de projetos).
Demonstra conhecimento e experiência suficientes para aplicar adequadamente uma metodologia a projetos que tenham requ
entregas razoavelmente bem definidas
Descrições de Experiência
Cada experiência é um projeto - o PMI define um projeto como um empreendimento temporário realizado para criar um p
exclusivo. Todo projeto cria um produto, serviço ou resutado único, como:
• Um produto que pode ser um componente ou outro item. um aprimoramento de um item. ou um item final em si mesmo
• Um serviço ou uma capacidade para executar um serviço (por exemplo, uma função comercial que suporte produção ou dist
• Uma melhoria nas linhas de produtos ou serviços existentes (por exemplo: Um produto Six Sigma realizado para reduzir defe
• Um resultado. como um resultado ou documento (por exemplo: projeto de pesquisa que desenvolve conhecimento que pode
determinar se existe uma tendência ou um novo processo irá beneficiar a sociedade)
Domínios estão incluídos - é necessário que os candidatos mostrem que eles lideraram e dirigiram o projeto como identif
conhecimentos e habilidades específicas previstas no Conteúdo do Exame PMP. O candidato PMP não é obrigado a mostrar
e direcionar projetos em todos os cinco domínios do projeto para cada projeto. mas deve ter essa experiência dentro do núme
experiência e nas descrições de entrega do projeto.
As entregas devem demonstrar um conhecimento e experiência suficientes para aplicar adequadamente uma metodologia a
requisitos e projetos de projetos razoavelmente bem definidos. Os domínios do projeto (iniciação, Planejamento, Execução, M
Controle, Fechamento) e entregas específicas de cada domínio devem ser cobertas. Em caso de dúvida, leia o "PMP Exam C
abaixo).
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/project-management-professional-exam-ou
Os projetos são apresentados individualmente. O PMI exige que os projetos sejam documentados individualmente. in
número de projetos que um candidato está documentando.
Requisitos de Educação
Educação alcançada (curso superior de pelo menos 4 anos ou equivalente)
Horas de contato de educação em gerenciamento de projetos
OK?
OK?
OK?
Planilha PM Tech® de Apoio para Verificação de Experiência para o Exame PMP®
Para ser elegível para uma credencial PMP®, você deve atingir alguns pré-requisitos profissionais e acadêmicos.
Fonte: Manual da Credencial PMP® do PMI® – revisado em Novembro de 2017
Horas Atuais vs. Horas Necessárias:
No. de horas atual 6720

Por favor, selecione seu nível educacional: Superior completo (bacharel ou licenciatura)
Baseado no seu nível educacional você precisará de:
Experiência mínima em gerenciamento de projetos de 3 anos/36 meses únicos não sobrepostos (múltiplos projetos no mesmo mês,
contabiliza apenas 1 mês). Pelo menos 4.500 horas utilizadas em liderança e direção de tarefas em projetos.
Como Documentar sua Experiência para o Formulário de Aplicação
Use a aba Projetos desta tabela para documentar e relatar sua experiência conduzindo e coordenando atividades de projetos.
Documente os projetos individualmente, independente do número de projetos que tenha de documentar.
Reportando horas em cada domínio

Toda a experiência em gerenciamento de projetos deve ter sido acumulada durante os oito anos anteriores ao envio da candidatura.
Tarefas de liderança e direção de projetos são identificadas na Aplicação para o Exame de Profissional em Gerenciamento de
Projetos. Você deve ter experiência em todos os cinco grupos de processos ao longo de sua experiência em gerenciamento de
projetos descrita em sua candidatura. Entretanto, em um único projeto, você não precisa ter experiência em todos os cinco grupos de
processos.
Número de meses de experiência em Gerenciamento de Projetos
Cada mês no qual você trabalhou em múltiplos projetos sobrepostos conta como um mês para o total exigido. No exemplo a seguir, o
gerente de projetos trabalhou no Projeto 1 e no Projeto 2 simultaneamente de fevereiro a abril. Entretanto, o tempo dedicado em
ambos os projetos conta como três meses, e não seis, para o preenchimento da experiência em gerenciamento exigida.
Fonte: Adaptado do Manual da Credencial PMP do PMI
Número de Horas em que você Coordenou ou Liderou Atividades de Projetos
Considere todos os projetos em que você trabalhou e identifique quantas horas foram usadas liderando ou coordenando atividades do
projeto. Para esta seção do formulário de aplicação, se você trabalhou em vários projetos ao mesmo tempo, todas as horas gastas
coordenando ou liderando atividades do projeto contam para o total necessário para a certificação. Atente para o fato de que, para a
certificação PMP®, uma semana tem no máximo 40 horas.
Uma descrição do projeto EM INGLÊS deve ser fornecida para cada projeto enviado. É necessário ter experiência em cada um dos 5
grupos de processos quando todos os projetos são totalizados, mas não em cada projeto.
As descrições dos projetos em geral consistem em um objetivo de projeto breve e de uma frase, entregas do projeto resumidas por
áreas de processo (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento) e uma sentença com um
resultado do projeto.
As descrições dos projetos devem ser um resumo de alto nível das tarefas que você conduziu e dirigiu no projeto (por exemplo,
Iniciação: Desenvolvimento do termo de abertura, Planejamento: Definição do escopo, etc.).
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® "PMP” e "PMI" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
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Project Started Data de Início 2/18/2010 1/1/2009 2/1/2010

Organization Name Nome da Organização Empresa X

Area/State/City Code Área/Estado/Código da Cidade 51

Contact Relationship Relação Hierárquica Manager/Supervisor

Area/State/City Code Área/Estado/Código da Cidade 51

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Project Started 5/1/2010

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Datas e Horas DOMÍNIOS Estatísticas Acumulado

Papel de gerenciamento de projetos

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Horas Atuais vs. Horas Necessárias:

No. de horas atual 6720

Baseado no seu nível educacional você precisará de:

Como Documentar sua Experiência para o Formulário de Aplicação

Reportando horas em cada domínio

Número de meses de experiência em Gerenciamento de Projetos

Fonte: Adaptado do Manual da Credencial PMP do PMI

Número de Horas em que você Coordenou ou Liderou Atividades de Projetos

© 2013-17 Mauro Sotille

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