UNIVERSIDADE CATÓLICA DE ANGOLA

UCAN

Faculdade de Engenharia
Coordenação do Curso de Telecomunicações
Licenciatura em Engenharia de Telecomunicações

Tema do Trabalho: Planeamento Estratégico

Organização Agri-Mutolo, Lda

Nome: Guiomara Castelo Mutolo Docente

ID: E1000017171 --------------------------------------

Turma: ET5A Dr. Lourenço Pina

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Índice
1…………………………………………………………………………… Introdução

2………………………………………………………………………..……… Missão

3…………………………………………………………………………………. Visão

4………………………………………………….…………… Objetivos estratégicos

5…………………………………………………..…………… Programas e projetos

6…………………………………………………………….……………. Priorização

7…………………………………………………………...………………. Conclusão
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1. Introdução
O presente trabalho tem por objetivo desenvolver um plano de negócios por meio de uma
organização ligada ao sector Agrícola e Tecnológico diante.

A organização Agri-Mutolo, Lda é uma empresa nacional Angolana, que opera no sector da
Agricultura, oferecendo diversos produtos agrícolas, nomeadamente: Repolho, Batata Doce,
Cenoura, Pepino, Tomate, Cebola, Pimenta, Alho. A Agri-Mutolo é uma das maiores distribuidoras
no país dos produtos citados acima, tendo mensalmente 30.000 toneladas de cada produto para
distribuir em todo país, tendo como principais clientes: KERO, SHOPPRITE, ALIMENTA
ANGOLA, Mercado do 30, Mercado do Catintom, Mercado do Kifica e o Mercado do Calumbo.

Sendo uma das maiores distribuidoras de legumes do país, deparando-se com a situação
atual do mundo, diante do aparecimento da pandemia, havendo a necessidade de se assegurar a
implementação do Decreto Legislativo Presidencial Provisório nº1/20 de 18 de Março, urge a
adopção de medidas adicionais que visem evitar a eventual propagação da pandemia COVID-19.

Considerando que a venda de tomates bem como outros produtos na Fazenda AGRI-
MUTOLO, envolve um número significativo de compradores superior ao aglomerado de mais de
200 (duzentas) pessoas, previsto no nº1 do artigo 2º do Decreto Legislativo Presidencial Provisório
nº1/20 de 18 de Março.

Foi suspensa as compras presenciais, a partir de 20 de Março, por um período de 15 dias

automaticamente prorrogável por igual período de tempo, se não houver disposição em contrário,
em função do comportamento global da pandemia COVID-19.

2. Missão
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Para salvaguardar a saúde dos nossos compradores, a Agri-Mutolo, depare-se com uma
missão de realizar as vendas dos seus produtos agrícolas online e levar os produtos até os seus
clientes, de forma a evitar aglomerações.

Para alcançar essa meta, a Agri-Mutolo entrou em contato com a RAMOSOFT, empresa
prestadora de serviços de tecnologia, para implementação de um sistema de venda para a Fazenda.

Este software criado pela RAMOSOFT permitirá que todos os compradores, formais como
informais, façam compras dos produtos da Fazenda Agri-Mutolo sem ter que se deslocar do seu
local de negócio, tendo apenas que possuir um aparelho com acesso à internet e por seguinte se
cadastrar na plataforma digital e efetuar o pedido dos produtos e por fim fazer a transferência
monetária para a conta ou IBAN da Agri-Mutolo. E por sua vez, a Agri-Mutolo fará a entrega dos
produtos ao cliente, evitando assim enchentes na fazenda.

3. Visão
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A organização Agri-Mutolo, pretende alcançar essa meta num período de 5 dias úteis, visto
que as vendas presenciais estão suspensas desde o dia 20/03, assim sendo, o software de vendas
online deverá estar funcional até ao dia 26 visto que as próximas recolhas das plantações estão
previstas a partir do dia 28.

Diante dessa pandemia, a Agri-Mutolo corre o risco de perder toneladas de produtos

agrícolas, caso o software de vendas não estar pronto num curto prazo de 5 dias, visto que as vendas
presenciais foram suspensas afim de evitar a propagação dos vírus.

Assim sendo, a Agri-Mutolo, pretende num prazo de 5 dias, estar realizando a venda dos seus
produtos por via online e de seguida fazer a distribuição dos mesmos, entrando na lista das maiores
organizações agrícolas que oferecem serviços online.

4. Valores
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São valores intrínsecos da organização Agri-Mutolo:

 Ser profissional, estabelecendo respeito e confiança em nossos serviços e relações;

 Ser inovador, desenvolvendo novas abordagens, otimizando processos e aplicando
tecnologia;
 Respeito à vida;
 Qualidade de nossos produtos e serviços;
 Responsabilidade social ambiental;
 Promover a saúde e o bem-estar da população
 Inovação constante;
 Conduta ética;
 Respeitar o meio ambiente.

5. Objetivos Estratégicos

a) Adquirir o software para vendas online;

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b) Fazer a recolha das plantações;

c) Atender os pedidos dos clientes no software;

d) Embalar devidamente os produtos de acordo os pedidos;

e) Criar uma linha de transportes devidamente preparados para fazer chegar os produtos em
tempo e hora;

f) Contratar motoristas;

5.1 Análise SWOT

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1. Pontos fortes 3. Oportunidades

 Diversidade na produção;  Vender em época de dificuldade

mundial, diante da pandemia
 Grande quantidade de plantações; COVID-19;

 Produtos de alta qualidade;  Crescimento do negócio em função da

nova metodologia de venda online;
 Funcionários devidamente equipados
e transportes prontos para fazer a
entrega dos produtos requisitados
pelos clientes;

 Software de venda que possibilita

todos os clientes fazerem compras
online, sem ter que se deslocar,
salvaguardar à sua saúde;

2. Pontos fracos 4. Ameaças

 Compradores informais não possuírem  Perda de produtos, uma vez que fez-
mecanismos necessários para o novo se uma grande plantação e nem
método de compra, isto é, um todos os clientes poderão aderir ao
smartphone com acesso a internet; sistema de vendas;

 Perda de clientes informais;  Perda de capital em função dos

produtos que não foram comprados;

6. Programas e Projetos

Objetivos Realizar vendas online

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Distribuir os produtos aos clientes nos seus locais de negócio

1) Adquirir um sistema de vendas

Estratégias 2) Fazer a distribuição dos produtos

Descrição Responsabilidade Data Custo

Programa de ação
Contratar a Engenheiros da 21/03/2020 3.000.000AOA
Ramosoft para a Ramosoft
implementação do
sistema

Contratar uma Táxi Luanda 22./03/2020 1.500.000AOA

empresa de Táxi
para distribuição
dos produtos

7. Priorização

Matriz de Priorização

1- Muito baixo impacto

2- Baixo impacto
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3- Médio impacto
4- Alto impacto
5- Muito alto impacto

Objetivos Impacto na Impacto nos Impacto no

Estratégicos satisfação
do cliente
resultados
financeiros
cresciment
o da
∑ ¶
empresa
a)Adquirir o software 5 5 5 15 125
para vendas
online;

b)Fazer a recolha das 5 5 5 15 125

plantações;

c)Atender os pedidos 5 4 4 13 75
dos clientes no
software;

d)Embalar 4 5 5 14 100
devidamente os
produtos de acordo
os pedidos e
realizar as vendas;

e)Criar uma linha de 5 5 4 14 100

transportes
devidamente
preparados para
fazer chegar os
produtos em tempo
e hora;

f) Contratar 3 3 5 11 45
motoristas;

Conclusão
Pelo critério adotado, os objetivos estratégicos a) e b) deverão ser priorizados com suas
iniciativas estratégicas e os projetos d) e e) em seguida e assim sucessivamente.