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ELEMENTOS CONDICIONANTES DO SUCESSO DO PROJETOS E COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS

Elementos Condicionantes do
Conhecimentos Habilidades Atitudes
Sucesso de um Projeto
Que fatores organizacionais e do Quais comportamentos o
ambiente externo que interferem O que o indivíduo sabe sobre O que o indivíduo é capaz de fazer indivíduo demonstra
no sucesso de um projeto o Gerenciamento de Projetos e ao aplicar os seus conhecimentos (apresentação, atitudes,
indivíduo precisa identificar, como os projetos acontecem em gerenciamento de projetos. características pessoais) quando
analisa e responder está conduzindo um projeto.
Cultura, estrutura e governança Alinhar o projeto com as
organizacionais Conceito de Projetos estratégias e objetivos
Comunicação: Troca, de forma
organizacionais
eficaz, informações apropriadas,
Distribuição geográfica de Identificar e atender as
precisas e pertinentes com as
Instalações e Recursos Projetos, Programas e Portfólio necessidades da Partes
partes interessadas, utilizando
Interessadas
métodos adequados.
Infraestrutura Especificar assertivamente o
Ciclo de Vida dos Projetos
escopo do projeto
Software de Tecnologia de Relação Riscos, Premissas e Desenvolver o cronograma do Liderança: Orienta, inspira e
Informação Restrições projeto motiva os membros da equipe e
Disponibilidade de Recursos Boas Práticas em Gerenciamento Desenvolver o orçamento do outras Partes Interessadas no
de Projetos projeto projeto a enfrentar e superar
Capacidade dos funcionários Áreas de Conhecimento em Definir papeis e responsabilidades questões para atingir com
Gerenciamento de Projetos da equipe do projeto efetividade os objetivos do
projeto.
Condições de Mercado Gerenciamento da Integração Desenvolver um sistema de Gestão: Administra o projeto com
comunicação eficaz efetividade de utilização dos
Processos, Políticas e Gerenciamento do Escopo Desenvolver processos para recursos humanos, financeiros,
Procedimentos Organizacionais gerenciar a qualidade materiais, intelectuais e
Bases de Conhecimento Gerenciamento do Cronograma Desenvolver um plano de resposta intangíveis
Organizacionais. aos riscos
Influências e Questões Sociais e Gerenciamento dos Custos Desenvolver um processo de Capacidade Cognitiva: Aplica
Culturais controle integrado das mudanças
uma profundidade adequada de
Restrições Legais Gerenciamento da Qualidade Desenvolver um plano de percepção, discernimento e juízo
aquisições para dirigir com efetividade um
Bancos de Dados Comerciais Gerenciamento dos Recursos Alcançar o escopo do projeto projeto, em um ambiente de
contínua evolução e mudança.
Pesquisas Acadêmicas Gerenciamento das Aquisições Gerenciar as expectativas das Efetividade: Produz resultados
partes interessadas desejados pela utilização dos
Padrões Governamentais ou Gerenciamento das Gerenciar os recursos humanos recursos, técnicas e ferramentas
Setoriais Comunicações gerenciais adequadas em todas as
Considerações Financeiras Gerenciamento dos Riscos Gerenciar os recursos materiais atividades de gerenciamento do
projeto.
Gerenciamento das Partes Gerenciar a qualidade Profissionalismo: Está em
Interessadas conformidade com um
Monitorar e reportar o comportamento ético regido por
desempenho responsabilidade, respeito, justiça
Gerenciar as mudanças do projeto e honestidade na prática do
gerenciamento de projetos.
Monitorar e controlar a qualidade
Monitorar e controlar os riscos
Monitorar e controlar os recursos
Gerenciar e formalizar o
encerramento do projeto