ELEMENTOS CONDICIONANTES DO SUCESSO DO PROJETOS E COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS
Elementos Condicionantes do
Sucesso de um Projeto
Que fatores organizacionais e do
ambiente externo que interferem
no sucesso de um projeto o
indivíduo precisa identificar,
analisa e responder
Cultura, estrutura e governança
organizacionais
Distribuição geográfica de
Instalações e Recursos
Infraestrutura
Software de Tecnologia de
Informação
Disponibilidade de Recursos
Capacidade dos funcionários
Condições de Mercado
Processos, Políticas e Gerenciamento do Escopo
Procedimentos Organizacionais
Bases de Conhecimento
Organizacionais.
Conhecimentos Habilidades Atitudes
Quais comportamentos o
O que o indivíduo sabe sobre O que o indivíduo é capaz de fazer indivíduo demonstra
Gerenciamento de Projetos e ao aplicar os seus conhecimentos (apresentação, atitudes,
como os projetos acontecem em gerenciamento de projetos. características pessoais) quando
está conduzindo um projeto.
Alinhar o projeto com as
Conceito de Projetos estratégias e objetivos
Comunicação: Troca, de forma
organizacionais
eficaz, informações apropriadas,
Identificar e atender as
precisas e pertinentes com as
Projetos, Programas e Portfólio necessidades da Partes
partes interessadas, utilizando
Interessadas
métodos adequados.
Especificar assertivamente o
Ciclo de Vida dos Projetos
escopo do projeto
Relação Riscos, Premissas e Desenvolver o cronograma do Liderança: Orienta, inspira e
Restrições projeto motiva os membros da equipe e
Boas Práticas em Gerenciamento Desenvolver o orçamento do outras Partes Interessadas no
de Projetos projeto projeto a enfrentar e superar
Áreas de Conhecimento em Definir papeis e responsabilidades questões para atingir com
Gerenciamento de Projetos da equipe do projeto efetividade os objetivos do
projeto.
Gerenciamento da Integração Desenvolver um sistema de Gestão: Administra o projeto com
comunicação eficaz efetividade de utilização dos
Desenvolver processos para recursos humanos, financeiros,
gerenciar a qualidade materiais, intelectuais e
Gerenciamento do Cronograma Desenvolver um plano de resposta intangíveis
aos riscos
Influências e Questões Sociais e Gerenciamento dos Custos Desenvolver um processo de Capacidade Cognitiva: Aplica
Culturais controle integrado das mudanças
uma profundidade adequada de
Restrições Legais Gerenciamento da Qualidade Desenvolver um plano de percepção, discernimento e juízo
aquisições para dirigir com efetividade um
Bancos de Dados Comerciais Gerenciamento dos Recursos Alcançar o escopo do projeto projeto, em um ambiente de
contínua evolução e mudança.
Pesquisas Acadêmicas Gerenciamento das Aquisições Gerenciar as expectativas das Efetividade: Produz resultados
partes interessadas desejados pela utilização dos
Padrões Governamentais ou Gerenciamento das Gerenciar os recursos humanos recursos, técnicas e ferramentas
Setoriais Comunicações gerenciais adequadas em todas as
Considerações Financeiras Gerenciamento dos Riscos Gerenciar os recursos materiais atividades de gerenciamento do
projeto.
Gerenciamento das Partes Gerenciar a qualidade Profissionalismo: Está em
Interessadas conformidade com um
Monitorar e reportar o comportamento ético regido por
desempenho responsabilidade, respeito, justiça
Gerenciar as mudanças do projeto e honestidade na prática do
gerenciamento de projetos.
Monitorar e controlar a qualidade
Monitorar e controlar os riscos
Monitorar e controlar os recursos
Gerenciar e formalizar o
encerramento do projeto