Planejamento de Comunicação 2011 - Núcleo de Estudos de Mídia e Política - Nemp (Integral)

Planejamento NEMP
Núcleo de Estudos de Mídia e Política
ADALBERTO NUNES DA S. JÚNIOR, EUGÊNIO CONY FARIA CIDADE e PAULO ALZIRO SCHNOR
Planejamento da Comunicação Institucional do

Núcleo

de Estudos de Mídia e Política - NEMP, para o ano de 2011.
Disciplina: Planejamento em Comunicação
Professora: Liziane Soares Guazina
Trabalho: Planejamento Nemp
Alunos:ADALBERTO NUNES DA S. JÚNIOR - MATRÍCULA Nº: 100.023.517
EUGÊNIO CONY FARIA CIDADE - Matrícula Nº: 100.028.608
PAULO ALZIRO SCHNOR - MATRÍCULA Nº: 100.037.933
BRASÍLIA, 31/01/2011
1. INTRODUÇÃO - Breve Histórico
O Nemp – Núcleo de Estudos de Mídia e Política foi instituído pelo Ato da Reitoria da
Universidade de Brasília número 894, de dezoito de abril de 1997, assinado pelo então Reitor
Professor Cristovam Buarque, porém já existia como Grupo de Trabalho desde 1994. O Nemp está
vinculado ao Centro de Estudos Avançados Multidisciplinares (Ceam) da UnB.
A iniciativa de sua criação se deve ao professor Venício A. de Lima e de um grupo de
pesquisadores das áreas de Ciência Política, Relações Internacionais, História e Comunicação da
UnB.
No ano de 2004 o núcleo foi reestruturado e passou à coordenação do professor Luiz
Gonzaga Motta, e a ser integrado por uma nova equipe de pesquisadores da UnB, além de outras
instituições.
O Nemp estuda temas que propiciem o aprofundamento da compreensão das relações entre
mídia, política e cultura.
Entre as realizações do Grupo de Trabalho inicial e do Nemp encontram-se mais de vinte
monografias, teses e dissertações. Um Projeto Integrado de Pesquisa realizado com o apoio do
CNPq e UnB e outro sobre Mídia e Educação executado em consórcio com diversas entidades.
Podemos enumerar entre os produtos e serviços do Nemp:
 Debate “A mídia e o processo eleitoral de 2010”, em parceria com o Sindicato dos

Jornalistas Profissionais do Distrito Federal (SJPDF) e SOS Imprensa.
 O lançamento, em 2001, do número especial dos Cadernos do Ceam intitulado “As
Relações entre Mídia e Política”.
 A organização de um arquivo contendo programas do DF TV, Jornal Nacional,
Fantástico e de algumas novelas, com temática política da Rede Globo de
Televisão, para ser utilizado por pesquisadores
 No ano de 2005 lançou o Observatório Mídia & Política.
 Promove, ainda, ciclos quinzenais de estudos sobre as últimas eleições, além de ter
como escopo patrocinar a realização de seminários, palestras, debates e pesquisas
sobre os temas de maior significado e urgência no âmbito da política e de sua
relação com os meios de comunicação.
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O Observatório Mídia&Política, o principal canal de interatividade do Nemp com os

diversos segmentos sociais, esteve fora da Web desde 2009 por razões técnicas e retorna agora em
2011 com edições temáticas mensais. A sua existência se justifica devido ao embate entre o
conceito histórico do jornalismo como um serviço público e a sua organização como serviço
privado, que nem sempre serve ao desenvolvimento humano brasileiro, conforme lemos no editorial
Mídia&Política, de volta e em grande estilo.
O Observatório Mídia&Política integra a Rede Nacional de Observatórios da Imprensa -
RENOI.
Vale enfatizar o objetivo principal do Mídia&Política:
Contribuir para a formação de uma consciência crítica sobre a qualidade da cobertura
política, estimular a reflexão profissional e incentivar a diversidade de coberturas e de temas na
agenda midiática.
O planejamento de comunicação que se segue tem por objetivo geral dar maior visibilidade
ao Nemp junto à comunidade acadêmica, aos profissionais de comunicação e à sociedade brasileira
em geral, a partir do relançamento de seu principal canal de interface, o Observatório
Mídia&Política.
2. BRIEFING
2.1. Cliente
Núcleo de Estudos sobre Mídia e Política - Nemp
2.2. Descrição:
O grupo se destina ao estudo de temas que conduzam ao aprofundamento da

compreensão das relações da mídia com a política e a cultura. É um núcleo vinculado ao
Centro de Estudos Avançados Multidisciplinares (CEAM), da Universidade de Brasília.
2.2.1. Membros:
Prof. Luiz Gonzaga Motta (Coordenador)

Profª. Liziane Soares Guazina
Profª. Thais de Mendonça Jorge
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Profª. Célia Maria Ladeira Mota

Prof. Fábio Henrique Pereira
Prof. Samuel Pantoja Lima
Sr. Orlando Brito
Sr. Mário César (estagiário)
2.2.2. Objetivos:
 O desenvolvimento de pesquisas que permitam a produção de novos
conhecimentos sobre as relações da mídia com a política e a cultura, reunindo
pesquisadores de áreas diversas em trabalho de cooperação interdisciplinar;
 A manutenção de programas permanentes de ensino que possam
complementar os cursos de graduação e pós-graduação oferecidos pelos
diversos departamentos da Universidade de Brasília;
 A difusão dos conhecimentos ligados a seu objeto de estudos, por meio de
atividades como seminários e conferências, além de outras atividades de
extensão ligadas à análise crítica da mídia brasileira.
2.2.3. Público-alvo:
A comunidade acadêmica, tais como graduandos, graduados e, especialmente os

pesquisadores de todas as instituições de ensino superior do país, profissionais de
comunicação e os diversos segmentos sociais brasileiros.
2.2.4. Atividades:
 Ciclo de estudos quinzenal sobre as últimas eleições;

 Produção de conteúdo para o site Observatório Mídia&Política e manutenção
deste;
 Gravação e disponibilização de programas da Rede Globo de Televisão.
2.2.5. Localização:
SCLN 406 Bloco A, sala 205 – CEP: 70874-510
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2.2.6. Contatos:
Telefone: (61) 3349-4627
E-mail: Nemp@unb.br
Endereço eletrônico: http://vsites.unb.br/ceam/Nemp/
2.3. Reunião de briefing

Data/hora: 25/11/2010 às 18:30h
Local: Café Sebinho – SCLN 406
2.3.1. Presentes pelo Nemp:
 Prof. Luiz Gonzaga Motta

 Profª Liziane Soares Guazina
 Profª Thais de Mendonça Jorge
 Sr. Mário César.
2.3.2. Presentes pelo Grupo de Planejamento:
 Sr. Adalberto Nunes da Silva Júnior

 Sr. Eugênio Cony Faria Cidade
2.3.3. Objetivo proposto para o planejamento:
 Criar propostas executáveis e criativas para o ano de 2011, a fim de dar

visibilidade ao Nemp junto à comunidade acadêmica.
2.3.4. Principais problemas apresentados:
 Atuação anárquica e dispersiva quanto à realização de atividades, o que resulta

na descontinuidade delas;
 Falta de assiduidade de seus membros;
 O grupo não possui membros com perfis de planejador ou executor;
 Falta de recursos financeiros.
Página 5 de 19
 Desatualização e gerenciamento de listas de e-mail.
2.3.5. Propostas sugeridas:

2.3.5.1. Formação de parcerias com as seguintes instituições:
 Agência de Notícias dos Direitos da Infância (ANDI);

 Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA);
 Observatório da Imprensa;
 DATA UnB;
 Universidade Federal da Integração Latino-Americana (UNILA);
 Alô Senado;
 Congresso em foco.
2.3.5.2. Utilização dos diversos sites da UnB, especialmente o da Faculdade de

Comunicação;
2.3.5.3. Uso das redes sociais para disseminação das atividades promovidas pelo
grupo;
2.3.5.4. Comemoração dos 13 anos de existência do Nemp;
2.3.5.5. Levantamento da “memória” do grupo.
2.3.6. Informações adicionais:
2.3.6.1. Recolocação do site Observatório Mídia&Política no ar;
2.3.6.2. O Nemp conta com o apoio operacional de um estagiário, o Sr. Mário César,
e, brevemente, receberá mais dois estagiários para reforçar o apoio necessário
à realização de suas atividades;
2.4. Após a realização da coleta de informações que resultou neste relatório resumido de
briefing, obtivemos as seguintes informações, relativas ao Plano de Ações, para o ano de
2011:
2.4.1. DISCIPLINAS 1º SEMESTRE 2011
2.4.1.1. Crítica da Mídia.
Prof. Luiz Motta
2.4.1.2. Mídia, Política e Democracia.

Página 6 de 19
Profª. Célia Ladeira
2.4.2. OBSERVATÓRIO MÍDIA&POLÍTICA

2.4.2.1. O Nemp colocará na rede web o novo portal do Observatório Mídia&Política
- Apoio CPD/UnB.
Profs. Fábio Pereira e Thaís de Mendonça
2.4.2.2. Edições temáticas mensais editadas pelo estagiário.

Supervisão: Profs. Fábio. Pereira, Thaís de Mendonça e Célia Ladeira
2.4.2.3. Os artigos para o portal do Observatório Mídia&Política serão produzidos

pela equipe do Nemp, além de colaboradores convidados.
Equipe Nemp
2.5. Seminário Compacto (um dia) Sobre Mídia e Ministério Público

2.5.1. O seminário será organizado pelo Nemp com o apoio do Prof. Solano Nascimento
(início do 1°. Semestre 2011).
Prof. Luiz Motta
2.5.2. Convite a dois promotores do MP e dois palestrantes do Nemp.

2.6. Seminários Nemp (um a cada mês)
2.6.1. Palestrantes únicos a cada dia:
 Profs. L. F. Miguel
 Flávia Biroli
 L. G. Motta
 B. Kucinsky
 E. Bucci
 C. Abramo
 R. Noblat
 F. Martins
 deputados federais e outros jornalistas e pesquisadores.
Profs. Liziane Guazina e Luiz Motta.
Página 7 de 19
2.6.2. Temas:
 O escândalo político, regulação
 comunicação pública
 mídia e democracia
 Mídia e Liberdade de expressão
 Mídia e eleições etc.
2.7. PESQUISAS EM DESENVOLVIMENTO

 Quem fala através dos meios de comunicação?
 Mídia
 Poder político
 Negociação e Voz pública.
Prof. Luiz Motta
Página 8 de 19
3. DIAGNÓSTICO
3.1. Análise SWOT do Nemp
Pontos Fracos Pontos Fortes
1- Desarticulação 1- Prestígio institucional
Inexistência de um mediador/assessor/porta-voz Alta qualificação acadêmica e
2- 2-
operacional do grupo profissional dos membros
3- Pouca visibilidade, de forma geral 3- Instalação física própria
Positivo engajamento dos
Pequeno ou nulo aproveitamento do capital das redes
4- 4- membros às atividades do
pessoais dos integrantes do grupo
Núcleo.
Redes de contatos/parcerias
5- Desatualização do mailing existente 5-
promissoras
6- Falta de divulgação das atividades 6- História/tradição
Pioneirismo nos assuntos
7- Quase inexistência de eventos 7-
relacionados à mídia e à política
Falta de tempo para análise, pesquisa e correções,
8- 8- Possuem site reformulado
entre a finalização do site e sua atualização on-line.
9- Não possuem planejamento abrangente, global
Inexistência de um projeto de conservação e de
10- registro da memória documental das produções
acadêmicas do Nemp, desde o início de sua história.
11- Falta de recursos financeiros
12- Falta de hierarquia funcional
13- Falta de um corpo executivo/administrativo
Privilégio exclusivo da Internet na disseminação de
14-
informações
Falta de maior disponibilidade de tempo dos
15- integrantes para se dedicar mais às atividades do
Nemp
Página 9 de 19
16- Pouca proatividade, baixa reatividade
Gerar demanda reprimida no serviço de

17- disponibilização de capítulos e programas da Rede
Globo de Televisão.
Ameaças/Vulnerabilidades Oportunidades
Momento de grandes
Deixar de ser referência no estudo e produção transformações na política
1- acadêmica de assuntos relativos à mídia e política, 1- contemporânea brasileira,
pelo crescimento de outros grupos de estudos. propício à produção de artigos
acadêmicos
Existência de diversos canais,
tanto na Internet quanto na
grande mídia, que demandam
2-
conteúdos especializados sobre
mídia e política, e que o Nemp
poderá fornecer
Crescimento da importância
estratégica do Brasil no mundo,
3- com o aumento do interesse
internacional por análises de
qualidade.
As políticas públicas voltadas à
educação possibilitaram um
4- notável crescimento do número
de estudantes de nível superior,
ampliando o público do Nemp.
Estudar as novas implicações das

5-
relações entre a Internet e a
Página 10 de 19
Política.
Aumento do número de
internautas e o aumento de
6- importância da Internet no
processo de difusão do
conhecimento.
3.2. Avaliações
3.2.1. A partir do estudo do Briefing e da Análise SWOT, observamos:
 O espaço ocupado pelo Nemp na Mídia, e sua visibilidade social são
reduzidos quando comparados a seu prestígio institucional e à qualificação de
seus membros.
 Os fatores internos são os principais pontos a ser enfrentados, nomeadamente
a inexistência de uma estrutura operacional formalizada. A principal lacuna
identificada é a falta de uma Assessoria de Comunicação, que coordene os
esforços e as ferramentas comunicacionais.
PLANEJAMENTO
4. OBJETIVO
4.1. Realizar a divulgação institucional do Nemp, conferindo-lhe maior visibilidade em meio às
comunidades acadêmicas brasileira e internacional, aos profissionais de comunicação, às
instituições similares, correlatas e afins, especialmente aquelas representativas de possíveis
parcerias econômico/financeiras, e à sociedade, em geral.
5. ESTRATÉGIAS
5.1. Articular a gestão
5.2. Implementar parcerias estratégicas
5.3. Mobilizar recursos
5.4. Divulgação institucional do Nemp
6. AÇÕES
Página 11 de 19
PRAZO
ESTRATÉGIAS AÇÕES METAS RESPONSÁVEL
(em dias)
Atualizar o
Atualização do mailing
cadastro em 60 Estagiário 60
existente
dias
Interessar outros profissionais
de áreas afins, da UnB, para se
Interessar 4
unir ao grupo e agregar suas
novos
expertises, especialmente Coordenador 60
voluntários, em
quanto à mobilização de
60 dias
recursos financeiros e
administrativos.
Identificar, através de pesquisa, Concluir a
qual é o perfil dos públicos do pesquisa em 90 Membro 1 90
Nemp dias
Realizar uma pesquisa de
opinião para identificar o que
Concluir as
os diversos públicos desejam
pesquisas em Membro 1 180
encontrar no site e como
180 dias
querem navegar (interface de
comunicação).
Concluir a 1ª
fase
Localizar, classificar e (localização e
disponibilizar o acervo de classificação)
obras e produções dos em 300 dias. Estagiário 300
membros do Nemp (banco de Disponibilizaçã
dados). o imediata,
após
classificação.
Mecanismos de
Criar mecanismos no site para
interação
permitir a interação dos Membro 2 30
funcionando
leitores com os autores.
em 30 dias
Mecanismos de
Criar mecanismo de pesquisa,
pesquisa
no site, no banco de dados do Membro 2 30
funcionando
site.
em 30 dias
Articular a gestão
Adotar e utilizar o
Usar o
“Nempômetro” como
“Nempômetro” Coordenador 30
ferramenta de avaliação do
mensalmente
planejamento
Realizar a
Instituir reunião mensal de primeira
Coordenador 30
controle e monitoramento reunião em 30
dias
Por em
1
Criar uma Assessoria de

funcionamento Coordenador 60
Comunicação e atribuir o cargo
em 60 dias
Página 12 de 19
Fechar uma
nova parceria,
Prospectar novas instituições
pelo menos, a
Implementar parcerias estratégicas
para parceria, por exemplo:

cada 30 dias, Membro 3 300
• Revista RITS - Revista do
até 12 novas
Terceiro Setor (eletrônica)
parcerias em
300 dias.
Implementar e/ou dinamizar as
parcerias
estratégico/financeiras com:
• ANDI - Agência de Notícias
dos Direitos da Infância
• IPEA - Instituto de Pesquisa Implementar/di
Econômica Aplicada namizar uma
Membro 3 30
• Observatório da Imprensa parceria a cada
• DATA UnB 30 dias.
• UNILA - Universidade
Federal da Integração Latino-
Americana
2
• Alô Senado
• Congresso em foco
Desenvolver projeto para a Concluir o
produção de livros/coleção de projeto em 90 Membro 4 90
artigos dias.
Participar de
Identificar incentivos públicos todos os
Mobilizar recursos
à produção de livros e processos

Membro 3 300
impressos, e participar desses possíveis, no
processos. período de 300
dias.
Elaborar projetos de captação Concluir 2
de recursos, através de projetos em Membro 3 120
colaborador especializado. 120 dias.
Iniciar
Captar recursos, de acordo com procedimentos
3
Membro 3 180
os projetos aprovados de captação em
180 dias
Página 13 de 19
Escolher assuntos polêmicos,

Em pauta, a
produzir opiniões em primeira Coordenador 15
cada 15 dias
mão e divulgá-las
Publicar em,
Produzir uma coluna para pelo menos, 30
Membro 5 300
jornal impresso veículos, em
300 dias.
Criar versões do site em Inglês,
Espanhol, Francês e Alemão Traduzir o site
como forma de interessar as (e suas
comunidades acadêmicas atualizações)
Membro 2 300
estrangeiras no característico em uma nova
processo político brasileiro língua, a cada
atual e servir de referência às 360 dias.
suas pesquisas.
Divulgação institucional do Nemp
Atualizar todos
Atualizar os links do Nemp nos
os links em 30 Membro 2 30
sites da UnB
dias
Assessoria em
Ativar a Assessoria de
funcionamento, Membro 1 90
Comunicação
em 90 dias.
Utilização do mailing Utilização em
atualizado para a comunicação 90 dias nas
4
Estagiário 90
de atividades e informações situações
gerais. demandadas.
Criar links nos diversos sites Criar todos os
da UnB, especialmente no da links em 30 Membro 2 30
Faculdade de Comunicação. dias
Implementar
Usar a Web 2.0 para
uma rede
disseminar as atividades Estagiário 60
social, a cada
promovidas pelo grupo
60 dias
Lançamento do
Criar evento comemorativo dos
evento em 60 Coordenador 60
13 anos de existência do Nemp
dias
Criar selo comemorativo dos Disponibilizar
13 anos do Nemp (adesivo e o selo em 30 Membro 1 30
digital) dias
Criar "cartaz modelo" para
simples inserção de Criar o cartaz
Membro 1 30
informações de seminários, modelo em 30
palestras etc..
Criar sistemática de envio de
releases para os meios de
Iniciar o envio
comunicação, informando Membro 1 120
em 120 dias
sobre a inclusão de novos
artigos no site.
Página 14 de 19
Criar campanha de e-mail

Lançar a
marketing para a divulgação do
campanha em Membro 4 15
novo site, junto aos públicos
15 dias
alvo.
Produzir releases para os
Enviar releases
veículos de comunicação para Membro 1 15
em 15 dias
a divulgação do novo site.
Produzir newsletters para seus Produzir um

diversos públicos a cada nova newsletter a Membro 1 30
edição do Observatório. cada 30 dias.
Contatar editorias de veículos Contatar toadas
de comunicação se colocando à as principais
Coordenador 180
disposição para emitir editorias em até
opiniões. 180 dias
Trabalhar a consolidação da Criação,
imagem institucional do Nemp produção e
Coordenador 180
através da criação de uma veiculação em
campanha publicitária. 180 dias
Criar, disponibilizando para
download no site, podcasts Criar um novo
com entrevistas e comentários, podcast de
Membro 2 30
com autorização de reprodução interesse a cada
pelos veículos de 30 dias.
comunicação.
Criar cadastro de instituições, Criar o novo

possíveis parcerias cadastro em 90 Estagiário 90
econômico/financeiras dias
Criar, produzir
Criar email marketing dirigido
e enviar email
a possíveis parcerias Membro 4 90
marketing em
econômico/financeiras
90 dias
Página 15 de 19
6.1. Cronograma de Ações

Início em (DIAS)
15 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360
AÇÕES
Produzir opiniões em primeira
mão e divulgá-las
1 Criar campanha de e-mail
marketing
Produzir releases
Criar mecanismos de interação no

site
Criar mecanismo de pesquisa
Implementar e/ou dinamizar as
parcerias estratégicas/financeiras
Atualizar os links do NEMP nos
sites da UnB
Criar links nos diversos sites da
2 UnB
Criar "cartaz modelo"
Produzir newsletters
Reuniões mensais de controle e
monitoramento
Criar e adotar o "Nempômetro"
Criar selo comemorativo
Criar podcasts
Atualização do mailing existente

Interessar outros profissionais
Criar uma Assessoria de
3 Comunicação e atribuir o cargo
Usar a Web 2.0
Criar evento dos 13 anos do
NEMP
Identificar o perfil dos públicos do

NEMP
Projeto para a produção de
4 livros/coleção de artigos
Ativar a Assessoria de
Comunicação
Criar cadastro de instituições
Página 16 de 19
Criar email marketing para

parcerias econômico/financeiras
Utilização do mailling atualizado
Projetos de captação de recursos

5 Enviar releases para os meios de
comunicação
Realizar pesquisa de opinião

Captar recursos
6 Contatar editorias de veículos de
comunicação
Trabalhar a imagem institucional
do Nemp
Localizar, classificar e
disponibilizar o acervo de obras
Prospectar novas instituições para
parceria
Identificar incentivos públicos à
7
produção de livros e impressos
Produzir uma coluna para jornal
impresso
Criar versões do site em outras
línguas
7. ORÇAMENTO
Em face do Nemp não possuir orçamento próprio, o planejamento levou em consideração

este fator para propor ações de baixo ou nenhum custo. A proposta do orçamento é mobilizar
pessoas interessadas em trabalhar voluntariamente e otimizar os processos gerenciais do Nemp,
utilizando os recursos disponíveis e próprios do Núcleo, bem como dos atuais parceiros, para
cumprir as estratégias deste planejamento no ano de 2011.
Implementadas as estratégias propostas neste planejamento, surgirão novos recursos para
fazer frente a realizações que demandem custos novos. Cabe ao grupo a tarefa de como alocar e
onde investir os recursos obtidos para as futuras ações.
Página 17 de 19
8. CONTROLE E MONITORAMENTO
Os parâmetros que permitirão medir e avaliar as ações propostas neste planejamento estão
explicitados nas AÇÕES (Item VI, pág. 10), na coluna METAS, devendo ser usadas como forma de
avaliar o alcance, ou não, das metas estabelecidas.
Como forma de avaliar e construir uma visão crítica da execução deste planejamento,
sugerimos a realização de uma reunião com periodicidade mensal entre os integrantes do Nemp,
com os objetivos de atualizar o andamento do cronograma de ações entre os membros e,
proativamente, deliberar correções que auxiliem a justa consecução proposta aqui, no sentido do
êxito das ações. A cada reunião deverá ser elaborada uma ATA das deliberações e ações propostas,
e aprovadas, visando facilitar o monitoramento, ajustes e correções identificadas na reunião
anterior.
9. AVALIAÇÕES DOS RESULTADOS
A fim de avaliar os resultados alcançados, criamos uma ferramenta de avaliação do

planejamento denominada “Nempômetro”, que reúne indicadores que permitam dimensionar o
conhecimento do Nemp perante seus públicos-alvo e o grau de simetria de sua comunicação.
Os indicadores são:
 Número de acessos e de colaborações via site;
 Quantidade de menções sobre o Nemp na mídia;
 Novos membros e colaboradores voluntários;
 Realização dos eventos programados e participação do público;
 Publicação dos releases enviados nos veículos de comunicação.
10. BIBLIOGRAFIA
 KUNSCH, Margarida Maria Krohling (Org.). Obtendo resultados com Relações Públicas.
2. ed. rev. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006.
 Notas de aulas e slides disponibilizados pela Profª. Liziane Soares Guazina.
Página 18 de 19
Sumário
1. INTRODUÇÃO - Breve Histórico ............................................................................................. 2
2. BRIEFING ................................................................................................................................... 3
2.1. Cliente .................................................................................................................................... 3
2.2. Descrição: .............................................................................................................................. 3
2.2.1. Membros: ........................................................................................................................... 3
2.2.2. Objetivos: .......................................................................................................................... 4
2.2.3. Público-alvo: ...................................................................................................................... 4
2.2.4. Atividades: ......................................................................................................................... 4
2.2.5. Localização: ....................................................................................................................... 4
2.2.6. Contatos: ............................................................................................................................ 5
2.3. Reunião de briefing ............................................................................................................... 5
3. DIAGNÓSTICO .......................................................................................................................... 9
4. OBJETIVO ................................................................................................................................ 11
5. ESTRATÉGIAS ......................................................................................................................... 11
6. AÇÕES ....................................................................................................................................... 11
7. ORÇAMENTO .......................................................................................................................... 17
8. CONTROLE E MONITORAMENTO .................................................................................... 18
9. AVALIAÇÕES DOS RESULTADOS ..................................................................................... 18
10. BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................... 18
Página 19 de 19

Planejamento de Comunicação 2011 - Núcleo de Estudos de Mídia e Política - Nemp (Integral)

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Planejamento da Comunicação Institucional do

1. INTRODUÇÃO - Breve Histórico

 Debate “A mídia e o processo eleitoral de 2010”, em parceria com o Sindicato dos

O Observatório Mídia&Política, o principal canal de interatividade do Nemp com os

Núcleo de Estudos sobre Mídia e Política - Nemp

O grupo se destina ao estudo de temas que conduzam ao aprofundamento da

Prof. Luiz Gonzaga Motta (Coordenador)

Profª. Célia Maria Ladeira Mota

A comunidade acadêmica, tais como graduandos, graduados e, especialmente os

 Ciclo de estudos quinzenal sobre as últimas eleições;

SCLN 406 Bloco A, sala 205 – CEP: 70874-510

2.3. Reunião de briefing

2.3.1. Presentes pelo Nemp:

 Prof. Luiz Gonzaga Motta

2.3.2. Presentes pelo Grupo de Planejamento:

 Sr. Adalberto Nunes da Silva Júnior

2.3.3. Objetivo proposto para o planejamento:

 Criar propostas executáveis e criativas para o ano de 2011, a fim de dar

2.3.4. Principais problemas apresentados:

 Atuação anárquica e dispersiva quanto à realização de atividades, o que resulta

 Desatualização e gerenciamento de listas de e-mail.

2.3.5. Propostas sugeridas:

 Agência de Notícias dos Direitos da Infância (ANDI);

2.3.5.2. Utilização dos diversos sites da UnB, especialmente o da Faculdade de

2.4.1.2. Mídia, Política e Democracia.

Profª. Célia Ladeira

2.4.2. OBSERVATÓRIO MÍDIA&POLÍTICA

2.4.2.2. Edições temáticas mensais editadas pelo estagiário.

2.4.2.3. Os artigos para o portal do Observatório Mídia&Política serão produzidos

2.5. Seminário Compacto (um dia) Sobre Mídia e Ministério Público

2.5.2. Convite a dois promotores do MP e dois palestrantes do Nemp.

2.7. PESQUISAS EM DESENVOLVIMENTO

16- Pouca proatividade, baixa reatividade

Gerar demanda reprimida no serviço de

Estudar as novas implicações das

Criar uma Assessoria de

para parceria, por exemplo:

à produção de livros e processos

Escolher assuntos polêmicos,

Criar campanha de e-mail

Produzir newsletters para seus Produzir um

Criar cadastro de instituições, Criar o novo

6.1. Cronograma de Ações

Criar mecanismos de interação no

Atualização do mailing existente

Identificar o perfil dos públicos do

Criar email marketing para

Projetos de captação de recursos

Realizar pesquisa de opinião

Em face do Nemp não possuir orçamento próprio, o planejamento levou em consideração

9. AVALIAÇÕES DOS RESULTADOS

A fim de avaliar os resultados alcançados, criamos uma ferramenta de avaliação do

1. INTRODUÇÃO - Breve Histórico ............................................................................................. 2

2. BRIEFING ................................................................................................................................... 3

2.3. Reunião de briefing ............................................................................................................... 5

3. DIAGNÓSTICO .......................................................................................................................... 9

4. OBJETIVO ................................................................................................................................ 11

5. ESTRATÉGIAS ......................................................................................................................... 11

6. AÇÕES ....................................................................................................................................... 11

7. ORÇAMENTO .......................................................................................................................... 17

8. CONTROLE E MONITORAMENTO .................................................................................... 18

9. AVALIAÇÕES DOS RESULTADOS ..................................................................................... 18

10. BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................... 18