SETOR

INTEGRAÇÃO DOS ODS NO

ELÉTRICO
BRASILEIRO: INDICADORES
E METAS

WERede
SUPPORT
Brasil
1
2 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
 SETOR
INTEGRAÇÃO DOS ODS NO

ELÉTRICO
BRASILEIRO: INDICADORES
E METAS

Rede Brasil

3
 Rede Brasil

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Rodolfo Sirol | CPFL Energia
Presidente

Denise Hills | Natura

Vice-Presidente

Ana Buchaim | B3
Eduardo Fonseca | Grupo Boticário
Karine Bueno | Santander
Marcia Massotti | Enel
Maria Luiza Paiva | Suzano
Marina Spínola | Fundação Dom Cabral
Niky Fabiancic | coordenador-residente do sistema ONU no Brasil
Rodrigo Figueiredo | Ambev

SECRETARIA Ana Luiza Aranha AÇÃO PELO CLIMA

Assessora de Anticorrupção e ponto-focal Luiz Xavier | Braskem
Carlo Linkevieius Pereira da plataforma Ação Contra a Corrupção
Diretor-executivo
AÇÃO PELOS DIREITOS HUMANOS
Elisa Badziack Juliana Ramalho | Mattos Filho
GOVERNANÇA Assessora de Meio Ambiente e ponto-focal
Adriana Julião das plataformas Ação pelo Clima e AÇÃO PARA COMUNICAR E ENGAJAR
Assessora de Governança e Integridade Ação pelo Agro Sustentável
Daniel Escobar | Amaggi

Gabriela Eiras de Almeida

ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO AÇÃO PELOS ODS
Assessora de Direitos Humanos e ponto-focal
Fabiana Cerqueira Luciana Villa Nova | Natura
da plataforma Ação pelos Direitos Humanos
Assessora Administrativa
Gabriela Rozman
PROJETO INTEGRAÇÃO DOS
RELAÇÕES INSTITUCIONAIS Assessora de Capacitação
OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO
Barbara Dunin SUSTENTÁVEL NO SETOR
Gerente de Relações Institucionais Giuliana Moreira
ELÉTRICO BRASILEIRO:
Assessora de Gestão Corporativa da Água e
INDICADORES E METAS
Ana Carolina Paci ponto-focal da plataforma Ação pela Água
Assessora de ODS e engajamento e Coordenação
ponto-focal da plataforma Ação pelos ODS Otávio Toledo PLATAFORMA AÇÃO PELO CLIMA
Assessor de Patrocínio e Eventos Elisa Badziack
Fernanda Arimura Luiz Carlos Xavier
Coordenadora de Comunicação e
Marketing e ponto-focal da plataforma PLATAFORMAS DE AÇÃO Consultoria Técnica
Ação para Comunicar e Engajar COORDENADORES E KEY ASSOCIADOS
COORDENADORAS:
Pedro Barizon
Daniela Marques
AÇÃO CONTRA A CORRUPÇÃO Daniele Aronque
Assessora de Comunicação
e Marketing Ana Carracedo | Votorantim
Projeto gráfico e design
AÇÃO PELO AGRO SUSTENTÁVEL Alexandra Marchesini
FRENTE DE IMPACTO
Monica Alcântara | Atvos
Marcelo Abrantes Linguitte Produção dos textos
Gerente da Projetos, Operações e Sérgio Siscaro
AÇÃO PELA ÁGUA
Mobilização de Recursos
Thiago Terada | Aegea

SETEMBRO 2020

4 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

POR UM NOVO NORMAL NO SETOR
DE ENERGIA BRASILEIRO
A energia está no centro da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável e do Acordo de
Paris sobre Mudança do Clima. Assegurar seu acesso universal, de forma limpa, confiável e a preço
acessível tem o potencial de impulsionar o progresso de diferentes frentes tratadas nos outros
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) – diminuição da pobreza, mitigação e adaptação às
mudanças climáticas, segurança alimentar, saúde, cidades e comunidades sustentáveis, empregos,
inovação, transporte e muito mais.

Em uma situação de pandemia como a que estamos vivendo, a importância e o impacto do setor de
energia ficam ainda mais evidentes: é corresponsável pela manutenção dos sistemas de tratamento
de água – vital para a higienização e combate ao vírus –, pela viabilização de estudo e trabalho
remotos e por manter ligados aparelhos de respiração mecânica nos hospitais.

Neste momento de insegurança global, o setor de energia surge como o possível impulsionador
de mudanças profundas e urgentes que precisam ocorrer na sociedade, já que, como nunca,
se faz necessária a transição da energia fóssil para um futuro de energia limpa. “Ao projetar
e implementar esses planos de recuperação, temos uma escolha. Podemos voltar para onde
estávamos ou investir em um futuro melhor e mais sustentável. Podemos investir em combustíveis
fósseis, cujos mercados são voláteis e cujas emissões levam à poluição letal do ar. Ou podemos
investir em energia renovável, confiável, limpa e economicamente inteligente”, disse o secretário-
geral da ONU, António Guterres.

O projeto Integração dos ODS no Setor Elétrico Brasileiro mostra uma abordagem inovadora, na
qual o setor de energia é convidado a integrar os ODS em suas estratégias de negócios, de forma
setorial, para que as empresas como um todo avancem na Agenda Global de Sustentabilidade.

Na primeira fase do Projeto, lançada em 2018 e realizada em parceria coma USP Ribeirão Preto,
o setor identificou seu nível de maturidade com relação à Agenda 2030. Deste trabalho, também
saiu a priorização de cinco ODS a serem trabalhados no setor: ODS7 ODS 8, ODS 9, ODS 11 e ODS
13. Nesta publicação, apresentaremos os resultados da segunda fase do Projeto, que identificou
indicadores e propôs metas em cada um destes ODS priorizados.

Nós, da Rede Brasil do Pacto Global, convidamos o Setor de Energia Elétrica a se desafiar e
trabalhar conjuntamente para a entrega destas metas propostas no território nacional. Convidamos
ainda outros setores a se inspirarem e replic arem esta metodologia para a construção coletiva e
cooperativa, visando o alcance da Agenda 2030. Esta visão se torna especialmente importante no
ano em que a humanidade foi lembrada de que não fazemos nada sozinhos. É preciso manter o foco
em uma recuperação mais verde, mais inclusiva e mais íntegra.

Boa leitura!

Rodolfo Sirol, Luiz Carlos Xavier,

diretor de responsável por
Sustentabilidade Mudanças do Clima
da CPFL e presidente na Braskem e
do Conselho de coordenador da
Administração Plataforma Ação pelo
da Rede Brasil Clima da Rede Brasil
do Pacto Global do Pacto Global

5
 OURO

PRATA

6 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

 O projeto de Integração dos ODS
no Setor Elétrico Brasileiro é de
fundamental importância por
promover um olhar que contemple
os desafios e os impactos do
setor e, com isso, propor metas e
indicadores específicos a serem
trabalhados pelas empresas.
Acredito que a atuação coletiva é
o caminho para o desenvolvimento
sustentável e essa visão ficou
ainda mais fortalecida com o
cenário em que vivemos este ano,
com a pandemia, uma crise que
gerou amplas consequências na
saúde, na economia, na educação,
e evidenciou ainda mais as
desigualdades sociais. Estamos
empenhados em contribuir para
o alcance dos ODS bem como
engajar também nossos públicos
de relacionamento.
Italo Freitas,
CEO AES Brasil
É com muito entusiasmo
que a EDP Brasil reforça seu
compromisso com os Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável
(ODS) por meio do apoio ao
estudo “Integração dos ODS no
Setor Elétrico Brasileiro”. Após
analisar os principais impactos,
desafios e oportunidades para o
setor a partir da agenda 2030,
esta publicação busca traçar
metas relacionadas aos ODS
que possam ser incorporadas
à estratégia de negócio. Desta
forma, as diretrizes apontadas
por este estudo, participativo e
integrado, permitem às empresas
assumirem responsabilidade local,
contribuindo para a solução de
questões globais. Nesse caminho,
acreditamos que juntos podemos
impulsionar o setor elétrico a uma
retomada mais verde, na direção
da descarbonização em todo o
ciclo de geração e distribuição
de energia. Não é apenas para a
dimensão ambiental que se espera
uma atuação afirmativa, mas acima
de tudo para a construção de uma
nova ética de vida na Terra.
Miguel Setas,
CEO EDP Brasil
Nas últimas décadas, temos
vivenciado uma transição
energética sem precedentes.
A geração de energia a partir
de fontes renováveis tem papel
fundamental na aceleração
desse processo, promovendo a
descarbonização do mix energético
e proporcionando importantes
ganhos socioambientais, como o
combate às alterações climáticas
e o acesso à energia para todos.
Para a Enel, a integração dos
ODS no setor elétrico reforça a
sustentabilidade como norteadora
dos negócios. Acreditamos ser
necessário que as empresas
e as lideranças empresariais
fortaleçam seus compromissos
socioambientais com acionistas,
clientes, comunidades,
fornecedores e sociedade
como um todo.
Nicola Cotugno,
Country Manager
da Enel no Brasil
7
 ÍNDICE
10
INTRODUÇÃO DO PROJETO

18
RESULTADOS
ODS 07 21
ODS 08 27
ODS 09 31
ODS 11 35
ODS 13 41

48
PRÓXIMOS PASSOS

50
REFERÊNCIAS

8 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

9
10 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
INTRO
DUÇÃO
DO PROJETO

11
O PACTO GLOBAL
Criado em 2000 pelo então secretário-geral da Organização
das Nações Unidas (ONU) Kofi Annan, o Pacto Global tem
por finalidade engajar o setor privado em ações e políticas
sustentáveis e socialmente responsáveis. Nessas duas
décadas, a iniciativa conta com a participação de mais de 10
mil empresas e mais cerca de 3 mil organizações de mais de
150 países.
Suas diretrizes se baseiam nos Dez Princípios do Pacto
Global, que balizam os pontos considerados indispensáveis
nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e
combate à corrupção; e os 17 Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS), que estabelecem prioridades e metas
necessárias para se atingir os objetivos da Agenda 2030 Para
o Desenvolvimento Sustentável da ONU.
O Pacto Global é organizado em cerca de 68 redes locais, que
engajam as empresas e organizações em ações voltadas ao
avanço dos ODS. A disseminação de conhcimento, assim como
a busca por instrumentos que possibilitem às organiações
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
12
adotarem práticas mais sustentáveis, têm sido dois dos
pilares da atuação mundial da iniciativa.
No Brasil, ela reúne mais de 1.000 empresas e organizações
como signatárias, e está presente por meio da Rede Brasil
do Pacto Global (RBPG), criada em 2003 e vinculada ao
Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento
(PNUD). Desde 2018 a RBPG integra as instâncias superiores
de governança do Pacto Global, como líder dos Conselho das
Redes Locais da América Latina e do Caribe e do Conselho
Global das Redes Locais – o que dá à representação brasileira
direito um assento no Conselho de Administração do Pacto
Global, instância máxima da organização, presidida por
António Guterres, secretário-geral da ONU.
A atuação da RBPG se desdobra em sete Plataformas: Ação
pelos ODS; Ação pela Água; Ação pelo Agro Sustentável;
Ação pelo Clima; Ação pelos Direitos Humanos; Ação contra
a Corrupção e Ação para Comunicar e Engajar. Todos são
liderados por empresas membro do Pacto Global no Brasil.
INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
 INTRODUÇÃO DO PROJETO

ODS NO
SETOR ELÉTRICO
Desde 2015, quando foi lançada a Agenda 2030 e assinado o Acordo
Climático de Paris, ao término da 21ª Conferência das Partes da
Convenção do Clima das Nações Unidas (COP-21), a Plataforma Ação
pelo Clima (antigo grupo temático de Energia e Clima) da Rede Brasil do
Pacto Global tem atuado para trazer os ODS à realidade do setor no país
– compartilhando informações, promovendo discussões e construindo,
de forma conjunta, soluções que permitam a incorporação das metas à
estratégia de negócios das empresas.

Graças à sua grande rede hidrográfica, o Brasil possui uma das matrizes
energéticas mais limpas do mundo. No entanto, há potencial para
melhorar ainda mais esse quadro – aprimorando a eficiência energética,
promovendo a utilização de energias renováveis de origem solar ou eólica,
ou estimulando a substituição de combustíveis fósseis por eletricidade na
frota de veículos. A própria reconstrução após a pandemia da Covid-19
oferece a oportunidade de se incorporar os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) às estratégias corporativas das empresas, construindo
um mundo mais próximo de atingir os compromissos da Agenda 2030.

Em 2017, associações e representantes do setor de energia propuseram

um projeto voltado à aplicação dos ODS em suas estratégias de negócio.
A partir daí surgiu um novo levantamento, o Integração dos ODS no
Setor Elétrico Brasileiro, que analisou os principais impactos, desafios e
oportunidades de negócios para o setor a partir da Agenda 2030.

De forma inovadora, o projeto aplica a

metodologia do SDG Compass para a
implementação dos ODS na estratégia Passo 01
Entendendo
de negócios – normalmente aplicada os ODS
por cada empresa de forma individual
– para um setor inteiro. Este exercício
apoia estas empresas a se prepararem
Passo 02 Passo 03
para as futuras demandas de mercado, Definindo Estabelecendo
pois propõe metas para cinco ODS prioridades metas
priorizados e estabelece indicadores que
possibilitam mensurar sua aplicação.
Assim, o setor poderá avaliar o quando
está impactando para o avanço da
Agenda 2030 no Brasil
Passo 05
Relato e Passo 04
Comunicação Integração

13
FASE 1:
DEFINIÇÃO DE PRIORIDADES
A construção de uma visão dos
Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) específica para
o setor elétrico brasileiro teve início
com a análise de como as empresas
que atuam no mercado de geração,
transmissão e distribuição (GTD)
estão se comprometendo com a
Agenda 2030, e como elas integram
essas diretrizes em suas estratégias
de negócios. O diagnóstico inicial
Integração dos ODS no Setor
Elétrico Brasileiro foi elaborado
pela Faculdade de Economia,
Administração e Contabilidade de
Ribeirão Preto da Universidade de
São Paulo (FEA-RP/USP) e pela
Pontifícia Universidade Católica de
São Paulo (PUC-SP), em parceria
com a Rede Brasil do Pacto Global
e apoio da Associação Brasileira de
Distribuidores de Energia Elétrica
(Abradee).
O trabalho envolveu o levantamento
das práticas dessas empresas, a
discussão dos resultados em dois
workshops, a criação de uma matriz
de ODS considerando os impactos
negativos e as oportunidades
de negócios, e estudos de caso.
Participaram dessa etapa as
companhias Celesc, Celpa, Celpe,
Cemig, Chesf, Coelba, Copel, Cosern,
CPFL Energia, EDP, Eletrobras,
Eletronorte, Enel, Engie, Equatorial
Energia, Furnas, Grupo Energisa,
Itaipu, Light e Thesan.
As empresas envolvidas avaliaram
que a maior dificuldade em ter os ODS
como referência para suas estratégias
de negócios residia na definição de
metas e indicadores. Levando-se em
conta a materialidade dos temas para
a atuação das companhias, foram
identificados cinco ODS como os mais
relevantes para o setor elétrico:

7
Energia acessível e limpa:
Assegurar o acesso confiável, sustentável, moderno e a
preço acessível à energia para todos.

8
Trabalho decente e crescimento econômico:
Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável,
o emprego pleno e produtivo e o trabalho decente para todos.

9
Indústria, inovação e infraestrutura:
Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização
inclusiva e sustentável e fomentar a inovação.

11
Cidades e comunidades sustentáveis:
Tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos,
seguros, resilientes e sustentáveis.

13
Ação contra a mudança global do clima:
Tomar medidas urgentes para combater a mudança do clima e
seus impactos.

14 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

 INTRODUÇÃO DO PROJETO

FASE 2:
IDENTIFICANDO INDICADORES E ESTABELECENDO METAS
Com base nos resultados da Fase 1, ficou claro que um dos maiores desafios para a integração dos ODS à estratégia de negócios
das empresas do setor elétrico é a definição das metas e indicadores que serão adotados. Por essa razão, a Fase 2 foi estruturada
para identificar indicadores e sugerir metas para este setor nos cinco ODS identificados como prioritários nos resultados da
primeira fase do projeto – e assim, nortear as empresas do setor e fomentá-las a trabalhar de forma conjunta para cumprimento
destas metas nacionalmente.

Esse trabalho, que contou com o apoio de AES Brasil, Celeo Redes, CPFL Energia, EDP, Enel e MRV, buscou estabelecer
inicialmente um processo de benchmarking, a fim de verificar a convergência dos compromissos das empresas com os ODS e a
forma como se dá sua atuação em cada região do país. Foi realizada uma pesquisa junto a 21 companhias do setor, das quais 18
apresentaram algum tipo de correlação com os cinco ODS priorizados na Fase 1.

Também foram consultadas nessa etapa organizações setoriais e outras entidades – como o Ministério de Minas e Energia (MME),
a Empresa de Pesquisa Energética (EPE), a Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE) e o Instituto de Pesquisa
Econômica Aplicada (IPEA).

SEBLabs
Com a finalidade de compreender e discutir a dinâmica
da aplicação dos ODS pelas empresas do setor em
diferentes regiões brasileiras, a Fase 2 do projeto
promoveu os Laboratórios de Integração dos ODS
no Setor Elétrico Brasileiro (SEB Labs). No formato
de workshops, os eventos constituíram um espaço
SEBLab Sudeste
aberto de diálogo e construção conjunta das metas
e indicadores dos ODS, organizado em um dia de
atividades. Os eventos também contribuíram para
promover a participação de diversos atores do setor,
e possibilitaram a coleta de uma amostra mais
significativa de iniciativas alinhadas à Fase 1 do projeto.

Os três primeiros workshops foram realizados

em São Paulo (30 de outubro de 2019), Curitiba
(19 de novembro de 2019) e Fortaleza (12 de
março de 2020). Devido às restrições trazidas pela
Covid-19, o quarto evento, de Brasília, foi realizado
no formato virtual (19 de março de 2020). Ao todo,
os quatro laboratórios de integração contaram
SEBLab Sul
com a participação de 111 pessoas, e incluíram
apresentações de AES Brasil, Centro de Gestão e
Estudos Estratégicos (CGEE), Comissão Econômica
para a América Latina e o Caribe (Cepal), Copel, Enel
Ceará, Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada
(Ipea), Itaipu, MRV, Programa das Nações Unidas
para o Desenvolvimento (PNUD) e Faculdade de
Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão
Preto da Universidade de São Paulo (FEA-RP/USP).

SEBLab Norte/Nordeste
15
 O DESAFIO DA COVID-19
A disseminação do novo coronavírus Sars-CoV-2, causador da Covid-19, representa uma das piores crises
sanitárias do planeta. Responsável pela morte de quase 1 milhão de pessoas até o fim de setembro de 2020,
de acordo com o levantamento mantido pela Johns Hopkins University (JHU) dos EUA1, a pandemia impactou
diretamente sobre praticamente todas as atividades econômicas – levando diversos países ao aumento nos
níveis de desemprego e à redução da renda da população.

Os diversos efeitos políticos, econômicos e sociais da Covid-19 representam um desafio profundo para a
implantação dos ODS e, consequentemente, para o cumprimento da Agenda 2030. No entanto, a atual crise
também permite que governos e empresas possam aprender lições positivas para aplicação no futuro.
Conforme o Sustainable Development Report 2020 da Universidade de Cambridge, ações conjuntas são
essenciais à busca de soluções para a mitigação dos efeitos da pandemia.

Assim como em outras partes do mundo, o Brasil apresenta um quadro de retração econômica por conta da
Covid-19. As medidas de distanciamento social colocadas em prática para evitar a disseminação da doença,
assim como a redução na demanda em diversas atividades, levaram à queda no Produto Interno Bruto (PIB)2
e ao aumento no nível de desemprego3 no segundo trimestre do ano. No final de setembro, as perspectivas
de agentes do mercado financeiro, manifestadas no Boletim Focus do Banco Central, indicavam que 2020
terminaria com uma retração de -5,05% no PIB4.

Essa situação impacta diretamente sobre o setor de energia elétrica: dados da Câmara Comercializadora
de Energia Elétrica (CCEE) indicam que o consumo energético caiu 13% nos primeiros meses da pandemia5.
Ainda que esse percentual tenha melhorado à medida em que a economia foi sendo gradativamente reativada
ao longo do ano.

No final de agosto, a carga média do Sistema Integrado Nacional (SIN) teria atingido valores normais de
consumo na comparação com 20196. A permanência de um contingente maior de pessoas em casa levou à
elevação do consumo residencial nos primeiros meses de confinamento, em paralelo à redução observada na
indústria e no comércio.

O impacto da Covid-19 acumulado desde 18 de março foi de mais de R$ 6.3 bilhões, dos quais R$ 3.3
bilhões devido ao aumento da inadimplência nesse período. Entre as medidas emergenciais do governo
para tentar reduzir as perdas das empresas do setor está a manutenção da bandeira verde até dezembro
de 2020, possibilitada pela redução da carga e pelas perspectivas para geração de energia. Os custos
cobertos pelas bandeiras tarifárias estão ainda sendo cobertos por empréstimos do setor elétrico junto a
bancos públicos e privados.

Diante das incertezas trazidas pela pandemia – agravadas pela possibilidade de uma segunda onda de
contágio, que leve a novas medidas de isolamento social – as projeções de expansão na oferta de energia até
2030 ficam atreladas à capacidade de recuperação da economia. De acordo com estudo do Plano Decenal
de Expansão de Energia 2030 da Empresa de Pesquisa Energética (EPE)7, os efeitos da redução da atividade
econômica deverão levar a um crescimento médio anual de 3% na demanda de consumo de energia elétrica
no setor industrial nos próximos dez anos, com destaque para o setor metalúrgico.

16 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

INTRODUÇÃO DO PROJETO

17
18 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
RESUL
TADOS

19
20 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
Energia acessível
e limpa
O desenvolvimento sustentável exige de todos os
setores um alinhamento mais profundo com os
anseios da sociedade e com os grandes desafios
da humanidade. O cenário atual nos mostra a necessidade
de descarbonização da economia com mudança nos modelos de
negócios das empresas, bem como a digitalização de processos
e conectividade, trazendo mais conhecimento e informação para
que possamos fazer escolhas melhores no dia a dia.
A transição energética pela qual estamos passando visa a
mudarmos a maneira como geramos e consumimos energia
evitando e/ou mitigando os riscos à sobrevivência da própria
humanidade. O contexto de combate às mudanças climáticas
impulsionou a demanda das empresas por soluções inovadoras,
tecnologia e rastreabilidade de sua matriz energética.
É uma nova era que já estava se desenhando e se intensificou
ainda mais com a crise de saúde pública que se iniciou em
2019 e se agravou em 2020. Certamente, teremos nova forma
de analisar riscos, olhar para o bem-estar coletivo, para
prosperidade dos negócios e da sociedade.
Ítalo Freitas, presidente da AES Brasil e Porta voz
ODS 7 do Programa Liderança com ImPacto da Rede
Brasil do Pacto Global
Nós temos a responsabilidade de tornar
o acesso à energia um direito humano
básico, utilizando seus benefícios
para reduzir desigualdades que ainda
prejudicam a qualidade de vida de parte
da população brasileira. O momento atual
também impõe desafios que somente poderão ser
superados mediante um grande esforço coletivo,
pela importância da energia para setores críticos
como a própria distribuição de energia, saneamento,
saúde, telecomunicações e processamento de dados.
No médio e longo prazos temos que construir um
sistema de energia eficiente, seguro e resiliente, com
ampla integração das energias renováveis, que possa
atender uma sociedade em transformação e suportar
a transição para uma economia de baixo carbono.
Marcos Matias, presidente da Schneider Electric e
Porta voz ODS 7 do Programa Liderança com ImPacto
da Rede Brasil do Pacto Global

Meta 7.1:
Apesar de resultados positivos com relação
tanto à qualidade dos serviços de distribuição de
energia como com relação à universalização dos
Até 2030, assegurar serviços, o acesso universal à energia elétrica de
o acesso universal, qualidade ainda constitui um desafio para parte
da população. Apesar de 99,8% dos brasileiros
confiável, moderno e terem disponibilidade de energia elétrica8, o

a preços acessíveis a restante (quase um milhão de pessoas) vive

em áreas remotas, e ainda depende da energia
serviços de energia. gerada por lenha ou combustíveis fósseis – o que
impacta a qualidade do ar local e gera emissões
de gases de efeito estufa. A solução passa pelo
investimento em fontes de energia renovável de
geração local e descentralizada.

21
R E S U LTA D O S

Meta 7.2:
Até 2030, manter elevada a participação de energias
renováveis na matriz energética nacional.
De acordo com dados da Resenha Energética Brasileira (ano-base 2019) do Ministério de Minas
e Energia9, a participação das fontes renováveis na matriz de energia do país alcançou 46,1% ao
final de 2019, o que representa um aumento de 0,8% na comparação com o ano anterior. Metade
desse crescimento se deveu à expansão do uso de energia solar (92%) e eólica (15,5%) no período.
Apesar desse resultado positivo, a meta de se atingir uma participação de 48% em 2025, fixada no
Plano Decenal de Expansão de Energia 2029, elaborado pela EPE10, enfrenta alguns desafios – tais
como o aumento do uso de energia em projetos de saneamento básico, os impactos associados às
mudanças climáticas e a elevação da demanda por mobilidade elétrica.

Meta 7.3:
Até 2030, aumentar a taxa de melhoria da
eficiência energética da economia brasileira.
A redução do nível de intensidade energética, que corresponde ao aumento da eficiência nos
processos produtivos, apresentou seus maiores resultados nas décadas de 1970 e 1980,
graças à substituição da lenha por outras fontes de energia. Ainda que essa diminuição tenha
sido menos expressiva nas décadas seguintes, a implementação de programas de eficiência
energética (como o Procel) contribuíram para estabilizar o indicador – que em 2019 atingiu
2.149 GWh. No entanto, dados do Atlas da Eficiência Energética 2019, publicado pelo EPE11,
mostram que o ritmo no crescimento da eficiência no uso de energia vem diminuindo. O
cumprimento dessa meta está diretamente relacionado à capacidade de outros setores da
economia em investirem na eficiência energética; por essa razão, a melhoria nesse indicador
passa pela aplicação de políticas de incentivo para diversos segmentos, como indústria,
comércio e serviços, residencial, agropecuária e transportes, entre outros.

A
IMPACTO D
Covid-19: crescimento
ão do
Desaceleraç ara
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econômico, ço s (p or
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22 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

 7. Energia Acessível e Limpa

7.1 Até 2030, assegurar o acesso universal, confiável, moderno e a preços acessíveis a serviços de energia

Linha base 99,8% da população com acesso à energia elétrica (2019).

Indicador Proporção da população com acesso à energia elétrica.

Até 2030 possibilitar o acesso à energia elétrica para 100% da população brasileira,
Meta sugerida fomentando o uso de novas tecnologias e garantindo preços acessíveis e a qualidade no
fornecimento.

7.2 Até 2030, manter elevada a participação de energias renováveis na matriz energética nacional

Linha base 46,1% de participação de energias renováveis na matriz energética em 2019.

Indicador Percentual de energia de fontes renováveis na matriz energética nacional.

Meta sugerida Atingir 48% de energias renováveis na composição da matriz energética até 2025.

7.3 Até 2030, aumentar a taxa de melhoria da eficiência energética da economia brasileira

Linha base Eficiência elétrica em 2019 (2.149 GWh).

Indicador Eficiência elétrica total (GWh ou equivalente).

Meta sugerida Contribuir com a obtenção de 5% de ganhos em eficiência elétrica até 2030.

23
R E S U LTA D O S

CASE

Mobilidade elétrica
com eficiência
Empresa estabelece Um dos maiores desafios para a
redução das emissões de gases que
eletrovia ao longo do causam o aquecimento global é a
Paraná e mostra a dependência quase total dos carros e
caminhões por combustíveis fósseis.
viabilidade do uso de A substituição da frota atual por
veículos elétricos em veículos elétricos (VEs) é considerada
há anos como uma das soluções para
longas distâncias o problema; tanto que, no Acordo
Climático de Paris, assinado ao término
da 21ª Conferência das Partes da
Convenção do Clima das Nações Unidas
(COP-21), já traçava a meta global de
aumentar consideravelmente o número
de VEs em circulação até 2050.
O grande obstáculo à expansão da frota
de VEs ainda é o fato de que, devido ao
pequeno número desses veículos em
circulação (na comparação com aqueles
que utilizam combustíveis fósseis), há
poucas estações de recarga no Brasil.
Um importante passo para superar esse
desafio é a eletrovia da Copel, que liga
o estado do Paraná de leste a oeste –
do porto de Paranaguá às Cataratas
do Iguaçu. Inaugurada em 2018, a via
dispõe de 12 entrepostos, distribuídos
ao longo de 700 km da rodovia BR-
277 (nas cidades de Paranaguá,
Curitiba, Palmeira, Fernandes
Pinheiro, Irati, Prudentópolis, Candói,
Ibema, Laranjeiras do Sul, Cascavel,
Matelândia e Foz do Iguaçu),
possibilitando assim a recarga das
baterias elétricas dos veículos.
A companhia planeja, no futuro,
estabelecer uma iniciativa semelhante
ao longo da costa brasileira, atuando
em parceria com outras distribuidoras
de energia elétrica.
Além de viabilizar o tráfego de VEs
ao longo da BR-277, o modelo da
eletrovia da Copel permite também
mais economia aos usuários. Um
veículo que recarregue sua bateria em
um dos entrepostos terá autonomia de
cerca de 300 quilômetros, a um custo
estimado em um terço do equivalente
aos carros que usam gasolina.
A fim de instalar a rede de entrepostos
ao longo da BR-277, a Copel teve de
buscar soluções de fornecimento de
energia diferenciadas para municípios
localizados na zona rural do estado, a
fim de não afetar negativamente a rede
local. Essas alterações foram feitas com
sucesso, permitindo a essas estações de
recarga operarem com plena potência
sem prejudicar o fornecimento de
energia de sua região. Em seus novos
projetos de estações de recarga, a
Copel já planeja a utilização de energia
fotovoltaica – o que permitirá que os
entrepostos de regiões mais afastadas
tenham sempre o suficiente para
abastecer os VEs, além de minimizar o
impacto na rede elétrica.
A iniciativa dá continuidade aos
esforços da Copel no sentido de
viabilizar a utilização de VEs no Brasil.
Na década de 1980, a companhia
já planejava dispor de uma frota de
100 caminhões elétricos – o que
acabou não acontecendo, por conta
da conjuntura econômica da época.
Em 2014 quando a prefeitura de
Curitiba lançou seu projeto Curitiba
Ecoelétrico e empregou uma frota de
dez veículos movidos a eletricidade
na capital paranaense, a Copel foi
responsável pelas adequações na rede
elétrica da cidade, a fim de suportar
os entrepostos de recarga. Mais
recentemente, a empresa também
atuou quando a montadora Volvo iniciou
o desenvolvimento de uma frota de
ônibus totalmente elétricos – projeto
que foi posteriormente desativado.

24 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

25
26 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
Trabalho Decente e
Crescimento Econômico
A pandemia do coronavírus trouxe na perspectiva humana uma nova percepção de
vulnerabilidade, e afloraram sentimentos de solidariedade. Como são as pessoas
que, a partir de seus desejos e comportamentos, influenciam as organizações, há
possibilidade de observarmos uma tendência pós crise de que haja maior cobrança
por desenvolvimento sustentável. Atualmente, apenas cerca de 10% das empresas
orientam o desdobramento de suas metas por ODS.
Tal como proposto pela estrutura integrada do conjunto de ODS, desenvolvimento econômico e clima não
podem ser vistos como antagônicos; muito pelo contrário. A melhoria na eficiência energética é um dos vetores
para a eficiência produtiva e consequentemente, para o desenvolvimento econômico sustentável. Pelo ângulo
econômico, é um importante meio de redução de custos em diversos segmentos.

Nossa, natureza aliada a crises de décadas passadas, nos coloca com condições de atingir o ODS 7 até 2030,
mas ainda nos falta a adoção de códigos e políticas obrigatórios em outros países. Alguns setores progrediram
e já utilizam de forma significativa a energia renovável, mas em outros esta é uma lacuna importante –
destacando-se aqui a manufatura pesada.

No Brasil, a necessidade de distanciamento por causa da pandemia escancarou a nossa desigualdade social.
Mais do que nunca buscarmos meios concretos de avançar no ODS 8 é vital.

Viviane Martins, presidente da Falconi Porta voz ODS 8 do Programa Liderança

com ImPacto da Rede Brasil do Pacto Global

Meta 8.3:
Promover políticas orientadas para o desenvolvimento,
que apoiem as atividades produtivas, geração de emprego
decente, empreendedorismo, criatividade e inovação,
e incentivar a formalização e o crescimento das micro,
pequenas e médias empresas, inclusive por meio do
acesso a serviços financeiros.
O setor elétrico apresenta potencial para parcerias com MPMEs, que envolvem desde
a adoção de boas práticas para contratação dessas empresas até o investimento em
inovação, focado no desenvolvimento e aceleração de startups – o que coloca o desafio de
se ampliar sua presença na cadeia de valor. Contudo, um aspecto do tema ainda preocupa:
a morte de trabalhadores na rede elétrica, que atingiu 28 pessoas em 2019. Diante desse
quadro, o grande desafio para as empresas do setor é zerar essas ocorrências.

27
R E S U LTA D O S

8. Trabalho Decente e
Crescimento Econômico

A
IMPACTO D
8.3 Promover políticas orientadas para o desenvolvimento, que apoiem as
atividades produtivas, geração de emprego decente, empreendedorismo,

Covid-19:
criatividade e inovação, e incentivar a formalização e o crescimento das
izada micro, pequenas e médias empresas, inclusive por meio do acesso a
ica general
Crise econôm s, com serviços financeiros
dos os paíse
em quase to es
nas atividad
interrupção re g o em Linha base 28 mortes registradas em 2019.
desem p
comerciais, d e em presas,
amento
massa, fech rísticas Percentual de participação de micro, pequenas
lí n io n as atividades tu e médias empresas nos volumes de negócios
d ec públicos.
dos déficits Indicador
e aumento realizados pelas empresas de geração, distribuição e
transmissão de energia.

Fomentar estratégias/iniciativas para contratação

de micro, pequenas e médias empresas, ampliando
Meta sugerida
a participação dessas empresas na cadeia de valor
(meta/objetivo de implementação).

Número de mortes decorrentes de acidente no

Indicador 2
trabalho (próprios e terceiros).

Zerar as ocorrências de mortes de colaboradores

Meta sugerida 2 próprios e terceiros decorrentes do trabalho no setor
de energia elétrica.

28 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

CASE
Segurança sob controle
Iniciativa permite monitoramento detalhado de condições de
trabalho da empresa e possibilita replicação de boas práticas
Presente em 18 estados brasileiros,
a Neoenergia herdou de suas
controladoras um rico legado de
práticas de prevenção de acidentes,
reunidas na Política de Saúde e
Segurança no Trabalho. Um dos
seus principais mecanismos é o
Plano de Acidente Zero (PAZ),
voltado à redução do número de
ocorrências e a evitar fatalidades
tanto nas equipes próprias quanto
nas de trabalhadores terceirizados
ou nas comunidades atendidas
pelas unidades da Neoenergia.
Composto por diversas ações
de curto, médio e longo
prazos, voltadas ao constante
aprimoramento das condições de
segurança da companhia, o PAZ
tem o projeto Segurança 360º como
uma de suas principais iniciativas
relacionadas ao cumprimento das
metas estabelecidas no ODS 8.
Criado em 2017 (mas colocado
efetivamente em prática no
ano seguinte), trata-se se um
amplo programa de prevenção
de acidentes, que permite o
acompanhamento detalhado
das condições de segurança em
todas as unidades da Neoenergia,
incluindo os escritórios de sua
sede. Entre 2018 e 2020, o projeto
contribuiu, direta ou indiretamente,
com uma queda de 50% no número
de acidentes com equipes próprias.
A aderência a todos os requisitos
de segurança é mensurada por
meio de um sistema de auditorias
realizadas a cada três meses, por
meio das quais é possível verificar
avanços ou pontos de atenção com
relação à segurança no trabalho
nas unidades da Neoenergia.
O ponto mais importante desse
processo de avaliação é o checklist das
condições do ambiente de trabalho,
do estado dos veículos utilizados e
da adequação aos requisitos legais.
Outros aspectos aferidos são os
acompanhamentos realizados pelos
supervisores locais junto às equipes
próprias ou de empresas terceirizadas;
e os resultados demonstrados pelas
imagens filmadas ao longo do período
de auditoria. A introdução do uso de
câmeras foi iniciada em 2019, e a ele
se soma a utilização de tecnologia de
telemetria para controlar a velocidade
dos veículos da frota. Um outro
programa do PAZ que também conta
pontos no Segurança 360º é o Cipa
Eficaz, que avalia o cumprimento das
metas mensais estabelecidas para a
Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes (Cipa).
Por meio de um mapa de calor, que
sintetiza os resultados obtidos, a
alta liderança da Neoenergia dispõe
de uma visão panorâmica – por meio
da qual é possível acompanhar o
desempenho de cada unidade ao
longo do tempo, as áreas em que
melhorias podem ser efetuadas e
aquelas que superaram os níveis
de segurança esperados. No caso
dessas últimas, suas experiências
são analisadas para possível
replicação em outras unidades
da companhia – transformando o
Segurança 360º em um verdadeiro
laboratório para inovação em termos
de segurança.
Além de permitir o acompanhamento
detalhado de como cada unidade da
Neoenergia lida com a questão, o
Segurança 360º também aproxima
a alta liderança dos problemas
da base, e dá aos gestores
locais um fórum para exporem a
situação do dia a dia de cada uma
das instalações da companhia,
seus problemas e demandas. E
o atendimento aos padrões de
segurança está inscrito nas metas
de todos os colaboradores da
empresa, desde a alta administração
até os líderes na ponta.
29
30 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
Indústria, Inovação
e Infraestrutura
Progredir para uma infraestrutura sustentável significa investir em uma nova
energia com tecnologia e inovação. Três elementos incentivam essa mudança
no setor elétrico – a urbanização, a digitalização e a eletrificação. Com isso, o
setor elétrico ganha papel fundamental na construção de cidades cada vez mais inteligentes. Uma
rede automatizada, com coleta de dados em tempo real, é mais eficiente e cria valor para a empresa
e sociedade. Além disso, o avanço na mobilidade elétrica representa um importante passo para
o desenvolvimento de uma infraestrutura adequada para construção de uma cidade sustentável.
As empresas de energia devem ser protagonistas na implementação de iniciativas inovadoras,
fundamentais para o sucesso das cidades inteligentes.

Marcia Massotti, diretora de Sustentabilidade Enel Brasil e membro do Conselho de Administração

da Rede Brasil do Pacto Global

Meta 9.1:
Desenvolver infraestrutura de qualidade, confiável,
sustentável e robusta, incluindo infraestrutura regional
e transfronteiriça, para apoiar o desenvolvimento
econômico e o bem-estar humano, com foco no acesso
equitativo e a preços acessíveis para todos.
Diante da perspectiva de aumento nas projeções de venda
de veículos elétricos (VEs) nos próximos anos, as empresas
do setor têm avançado nos investimentos na implantação
de entrepostos em rodovias e centros urbanos. Como
decorrência, há um impacto direto de longo prazo na melhoria
da infraestrutura de distribuição de energia. Contribui ainda
para a expansão desses entrepostos a aprovação do projeto
de lei 304/2017 no Senado, que veta a circulação de veículos
movidos a diesel e gasolina no país a partir de 204012. Em
2019, o país já contabilizava 913 entrepostos públicos
instalados, de alta e baixa potência – o que representa um
aumento de 98,91% na comparação com o ano anterior13.

31
R E S U LTA D O S

Meta 9.4:
Até 2030, modernizar a infraestrutura e reabilitar
as indústrias para torná-las sustentáveis, com
eficiência aumentada no uso de recursos e maior
adoção de tecnologias e processos industriais limpos
e ambientalmente adequados; com todos os países
atuando de acordo com suas respectivas capacidades.
Dados disponibilizados pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) indicam que R$ 7,6 bilhões
foram investidos nos projetos do seu Programa de P&D entre 1998 e 2019. Nesse período, foram
registrados 325 pedidos de patentes e licenças – o que corresponde a uma média anual de 15,4 patentes,
cada uma com um investimento estimado de R$ 23 milhões14. Com base nesses números, é possível
estabelecer como meta até 2030 a ampliação do volume de patentes e licenças solicitadas para cada
R$ 1 milhão investidos em projetos de P&D.

9. Indústria, Inovação e Infraestrutura

DA
IMPACTO
Covid-19:
9.1 Desenvolver infraestrutura de qualidade, confiável, sustentável
l; e robusta, incluindo infraestrutura regional e transfronteiriça, para
o industria
da produçã apoiar o desenvolvimento econômico e o bem-estar humano, com foco
Diminuição o de a lg u m as
cionalizaçã no acesso equitativo e a preços acessíveis para todos
possível na fecha m e n to
falências e
indústrias, ç ã o científica
e o u tr a s ; colabora Linha base 913 eletropostos públicos em 2019 (IEA).
d entos e
trar tratam
para encon le rada de
a s ; a b s o rção ace Indicador Quantidade de eletropostos públicos instalados.
vac in as áreas
lo g ia s d igitais para
tecn o rnança e
ú d e , e d u c ação, gove Atingir até 2030 ao menos 80 mil eletropostos
de sa . Meta sugerida
agamentos públicos instalados no país.
meios de p

9.4 Até 2030, modernizar a infraestrutura e reabilitar as indústrias

para torná-las sustentáveis, com eficiência aumentada no uso de
recursos e maior adoção de tecnologias e processos industriais
limpos e ambientalmente adequados; com todos os países atuando de
acordo com suas respectivas capacidades

Média de 15,4 patentes e licenças solicitadas por

Linha base ano (média de 21 anos de programa monitorado
pela Aneel).

Quantidade de patentes e licenças solicitadas

Indicador por ano / Valor total investido em projetos de
P&D por ano.

Até 2030 ampliar a quantidade de patentes e

Meta sugerida licenças solicitadas para cada milhão de reais
investidos em projetos de P&D.

32 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

CASE

O amanhã já chegou
Projeto testa tecnologias ligadas à mobilidade, geração fotovoltaica,
armazenamento de energia e redes inteligentes em bairro de Campinas
A necessidade de se mudar o modelo econômico atual, contribui para incentivar o consumo inteligente. Por fim, o
buscando a redução na utilização de combustíveis fósseis projeto Smart Campus transformou o campus da Unicamp
e a solução para desafios como a utilização de fontes em um espaço sustentável, reunindo todas as tecnologias
renováveis, o armazenamento de energia e a mobilidade testadas pelo Living Lab e agregando a elas medidas de
urbana, tem levado governos e empresas a testar eficiência energética.
tecnologias e soluções inovadoras. Novas fontes de energia,
Equipes da CPFL analisam mensalmente os resultados
soluções alternativas para mobilidade urbana e formas de
do Living Lab, possibilitando a construção de um retrato
promover o consumo consciente são formas de contribuir
mais fiel do que seria a rede elétrica em uma economia
para o avanço das metas propostas pelos Objetivos de
de baixo uso de carbono, com a utilização de tecnologias
Desenvolvimento Sustentável (ODS). No entanto, o impacto
que ainda são emergentes no Brasil. Também contribui
real dessas iniciativas no dia a dia das pessoas ainda é uma
para o desenvolvimento de tais inovações no país,
incógnita, assim como a forma final dos modelos de negócio
incentivando a indústria nacional, a produção de patentes
mais adequados para promover essas mudanças.
e de estudos acadêmicos, e o aprimoramento regulatório.
Com a finalidade de criar um protótipo do que seria uma E cria oportunidades para que se superem os desafios
comunidade “verde”, tecnologicamente conectada e estruturais do desenvolvimento do país a partir da
ambientalmente responsável, e verificar como seria seu introdução de soluções tecnológicas.
funcionamento real, a CPFL Energia criou o projeto Living
O Living Lab foi um dos vencedores do Prêmio ODS Pacto
Lab, no bairro de Barão Geraldo, em Campinas (SP). Em
Global 2019. Os primeiros resultados já são evidentes:
parceria com a Universidade de Campinas (Unicamp), a
a iniciativa tem contribuído para o desenvolvimento da
companhia aplicou uma série de inovações, com impacto
infraestrutura local, estimulado a operação e criação
direto sobre o dia a dia dos 50 mil habitantes da região.
de serviços ambientalmente corretos e fomentado a
A ideia foi a de não só aferir o funcionamento prático de
produção acadêmica. Além de contribuir diretamente
cada uma dessas tecnologias, mas também determinar
para o ODS 9: Indústria, inovação e infraestrutura,
como a utilização conjunta delas afeta a comunidade.
os subprojetos que compõem o Living Lab também
Além disso, a iniciativa também tem a finalidade de
contribuem para os ODS 4: Educação de qualidade, 7:
preparar a companhia para as mudanças tecnológicas,
Energia limpa e acessível, 11: Cidades e comunidades
regulatórias e culturais que o setor elétrico deverá
sustentáveis, 13: Ação contra a mudança global do clima,
experimentar nos próximos anos.
e 17: Parcerias e meios de implementação.
Cinco tecnologias principais foram estudadas no Living
Lab. O projeto Emotive se voltou à mobilidade urbana,
por meio da introdução de veículos elétricos. A utilização
de energia solar foi objeto de duas iniciativas: o projeto
Telhados Solares, que instalou painéis fotovoltaicos em
231 clientes da empresa, e a operação da usina solar
Tanquinho, que contribui para o entendimento sobre o
impacto dessa fonte renovável sobre a rede de energia da
região. A questão do armazenamento energético também
foi testada, com a implantação e monitoramento de
sistemas de diferentes portes, e a análise de seu impacto
na rede. Outra vertente do Living Lab foi a introdução de
tomadas e medidores inteligentes, capazes de informar
sobre o consumo de energia em tempo real – o que

33
34 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
Cidades e
Comunidades
Sustentáveis
Os ODS orientam o desenvolvimento do nosso negócio no longo prazo. Formalizamos
nosso compromisso por meio da Visão 2030 MRV, que relaciona os ODS mais aderentes
às nossas atividades - e suas respectivas metas aplicáveis - à forma como direcionamos
nossa atuação e aos recursos que nos possibilitam contribuir para o alcance das metas.
Demonstramos a relação intrínseca entre o ODS 11: Cidades Sustentáveis e o setor elétrico com o nosso
pioneirismo no Brasil em investimento na geração de energia fotovoltaica para utilização nos empreendimentos que
construímos. Nossa meta é que, até 2022, todos os empreendimentos lançados contem com geração fotovoltaica,
contribuindo especificamente para as metas 11.1, 11.3 e 11.6.

Em termos práticos: contribuímos para a redução do déficit habitacional no Brasil, associando a este propósito a
obtenção de uma matriz energética nacional ainda mais limpa e a democratização do acesso à energia, pois este
modelo permite, aos nossos clientes, a redução de seus gastos com a conta de luz, o que é também um diferencial
competitivo da MRV. Demonstramos, assim, os impactos positivos em termos sociais, ambientais e econômicos que
a integração dos ODS ao modelo de negócio pode gerar, e fechamos o ciclo ao vincular metas de sustentabilidade à
participação nos resultados da empresa.

Eduardo Fischer, codiretor-presidente da MRV e Porta voz ODS 11 do Programa Liderança com ImPacto da Rede
Brasil do Pacto Global

Meta 11.1:
As dimensões do mercado brasileiro de
fornecimento de energia elétrica têm acarretado
um dos principais desafios para a consecução dessa
Até 2030, garantir meta: o considerável volume de perdas não técnicas
o acesso de todos a verificadas pelas concessionárias de grande porte.
De acordo com o relatório da Agência Nacional de
habitação segura, Energia Elétrica (Aneel) de 2019, a mediana das
adequada e a preço perdas não técnicas reais entre 2008 e 2018 foi de
15% - o que reforça a necessidade de se reduzir
acessível, e aos esse percentual até 2030. Outro aspecto da meta é

serviços básicos e a proliferação de soluções tecnológicas em grandes

centros urbanos, o que possibilita a instalação de
urbanizar as favelas. dispositivos inteligentes para medir o consumo
de energia (os chamados smart meters), o que
contribui para uma gestão mais eficiente da rede
por parte das distribuidoras.

35
R E S U LTA D O S

Meta 11.4:
Fortalecer esforços para proteger
e salvaguardar o patrimônio
cultural e natural do mundo. DA
IMPACTO
Covid-19re: za e
Investimentos destinados à preservação do patrimônio
histórico, material e imaterial, nas regiões localizadas
a pob
no entorno das operações das empresas do setor têm o Aumento d ; redução
e ra b il id ade urbana
potencial de impactar diretamente na qualidade de vida das vu ln s; menor
tr a n s p o rt es público
populações locais. Tais iniciativas permitem a diversificação de cos e/ou
s o a e s p aços públi
da vocação econômica, gerando renda local e promovendo ace s ento das
e s ; q u e d a no movim
a autossuficiência nessas comunidades. O desafio que verd e redução
tre países;
se apresenta às empresas é o de, ao promoverem tais pessoas en razo, nos
, no curto p
investimentos, garantirem sua sustentabilidade – a fim de que acentuada
oluição.
essas iniciativas não dependam do aporte direto de recursos. níveis de p

11. Cidades e Comunidades Sustentáveis

11.1 Até 2030, garantir o acesso de todos a habitação segura, adequada e a preço acessível, e aos serviços básicos e
urbanizar as favelas

Linha base 1 Mediana de 15% (série de 2008 a 2018).

Indicador 1 Percentual de perdas não técnicas.

Meta sugerida 1 Atingir, até 2030, perdas não técnicas reais inferiores a 13%.

Não identificada para mensurar uma meta específica para instalação de smart meters (desenvolver
Linha base 2
linha de base e forma de monitoramento).

Indicador 2 Quantidade de smart meters instalados.

Meta sugerida 2 Ampliar as iniciativas associadas a smart cities até 2030.

11.4 Fortalecer esforços para proteger e salvaguardar o patrimônio cultural e natural do mundo

Linha base Não identificada. É necessário realizar pesquisa com empresas do setor para definir.

Quantidade de diagnósticos socioeconômicos realizados nas comunidades tradicionais pertencentes à

Indicador 1
área de influência dos empreendimentos.

Até 2025, realizar diagnósticos socioeconômicos nas comunidades tradicionais impactadas pelas
Meta sugerida 1
operações do setor elétrico para subsidiar a implementação de projetos voluntários.

Projetos destinados à preservação do patrimônio histórico material e imaterial e que se tornaram

Indicador 2
autossuficientes (não dependentes exclusivamente de recursos das empresas do setor).

Até 2030, garantir a manutenção de projetos destinados à preservação do patrimônio histórico material e
Meta sugerida 2
imaterial, garantindo maior eficiência nos recursos alocados e efetividade das iniciativas.

36 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

CASE 1
Energia solar em expansão
Introdução de A diversificação da matriz energética
brasileira é um dos pontos-chave
painéis de energia necessários para que o país consiga
solar em conjuntos reduzir seus níveis de emissão de gases
poluentes. Considerando a localização
habitacionais do país, a energia solar se apresenta
possibilita a expansão como uma atraente alternativa, ao
permitir não apenas custos menores
do uso desta aos usuários finais, mas também evitar
tecnologia no país a sobrecarga do sistema de energia
elétrica. Contudo, seu uso ainda não é
disseminado pelo país: dados divulgados
no início de 2020 pela Secretaria e
Planejamento e Desenvolvimento
Energético do Ministério de Minas e
Energia indicavam que a participação
dessa fonte de energia na matriz
brasileira era de apenas 1,4%15.
Diante desse desafio, a construtora
MRV desenvolveu o programa
Usinas Fotovoltaicas, voltado ao
incentivo do uso de energia solar nos
empreendimentos que desenvolve.
Inserido em sua estratégia Visão
2030, que é voltada a promover
ações alinhadas aos Objetivos de
Desenvolvimento Sustentáveis (ODS) na
companhia, o projeto tem como objetivo
dotar as construções localizadas nos
160 municípios brasileiros nos quais
a MRV atua disponham de painéis de
energia fotovoltaica, possibilitando que
todos os seus condomínios residenciais
sejam dotados dessas instalações
até 2022. Em 2019, 70% de todos os
empreendimentos da companhia foram
lançados com sistemas fotovoltaicos,
totalizando mais de 30 mil unidades
habitacionais.
A empresa possui empreendimentos
com geração de energia tanto para as
áreas comuns, quanto para geração
completa, sendo estes conhecidos
como empreendimentos com
múltiplas unidades consumidoras
(EMUCs). Nesse caso, os créditos de
energia além de serem utilizados nas
áreas comuns também são divididos
entre as unidades habitacionais que
compõem o edifício.
A iniciativa contribui para diversificar
a matriz energética brasileira,
incentivando a utilização de fontes
renováveis e reduzindo as emissões
de gases causadores do aquecimento
global – e, assim, aproxima o país de
cumprir as metas fixadas no Acordo
Climático de Paris, assinado ao término
da 21ª Conferência das Partes da
Convenção do Clima das Nações
Unidas (COP-21), em 2015. Do ponto
de vista do poder público, a expansão
do uso da tecnologia fotovoltaica
permite que se atenda à demanda de
energia sem a necessidade de grandes
investimentos em infraestrutura.
Para as operadoras, reduz o consumo
de energia do Sistema Interligado
Nacional (SNI), evitando perdas na
transmissão e distribuição. E para os
clientes finais, a solução permite a
redução dos custos com energia.
A companhia estima ter gerado
em 2019 um total de 1.788 MWh/
ano com a iniciativa – volume que
pretende elevar em cerca de 17
vezes até 2025 quando espera atingir
um total de 30.542 MWh/ano.
Além dos EMUCs, a MRV pretende
ainda instalar tecnologia fotovoltaica
em condomínios residenciais. E,
para reduzir o volume de energia
adquirida no mercado, a MRV está
implantando usinas fotovoltaicas
próprias em Minas Gerais, Bahia e
Paraná e está prospectando locais
para implantação em outros estados.
37
R E S U LTA D O S
CASE 2
A cidade do futuro
Laboratório de O futuro será digital. A tendência cada
vez mais forte no sentido de introduzir
soluções inovadoras no dia a dia das pessoas tecnologias
instalado em São que permitam uma maior conectividade
tem levado a uma série de inovações,
Paulo permitirá como a Internet das Coisas (IoT, na
testar tecnologias sigla em inglês), tem se expandido
a diversas atividades – e estimulado
emergentes e o uso de soluções não apenas mais
aprimorar gestão eficientes, mas que também estejam
alinhados à transição para uma
da rede elétrica economia de baixo carbono.
Com esse objetivo, a Enel está
instalando na zona sul de São Paulo
(SP), o Urban Futurability: Vila Olímpia
Digital. Trata-se de um projeto de
transformação digital
que reunirá mais de 40
iniciativas de digitalização
e inteligência artificial para
gestão da rede de energia.
Uma das inovações da
iniciativa é a instalação de
4.900 sensores, por meio dos
quais será possível coletar
dados em tempo real sobre
as condições da rede, o que
permitirá localizar defeitos
na rede e atuar de forma ágil
para minimizar seu impacto
sobre os usuários. Com base
nessas informações, será montada uma
réplica tridimensional da rede da Enel
no bairro.
Além disso, sistemas inteligentes
identificarão possíveis problemas –
como árvores próximas aos cabos
de energia. Todas as informações
coletadas alimentarão um sistema de
inteligência artificial que monitorará
a rede e terá condições de propor
os melhores planos de manutenção
preventiva. As equipes de eletricistas
que atuarão na região contarão com
o suporte de soluções de realidade
aumentada em seus smartphones
e tablets, a fim de permitir que
38 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
tenham informações sobre os
ativos da Enel em tempo real.
Eventuais anomalias na rede serão
detectadas por meio de câmeras
térmicas, disponibilizadas para uso
em smartphones.
O projeto também envolve o
enterramento da fiação elétrica
em algumas ruas da Vila Olímpia –
que hoje contabiliza 15quilômetros
de cabos subterrâneos. Outros 5
quilômetros serão enterrados em
26 vias ao longo de três anos, o
que permitirá a retirada de 150
postes de energia elétrica na
região. Para uma etapa futura, o
projeto prevê a incorporação de
soluções de mobilidade elétrica,
mobiliário urbano conectado e
iluminação inteligente.
Tendo como base a
sustentabilidade e a economia
circular, o projeto contribui
para a redução de emissões e o
reaproveitamento de materiais.
O material das câmaras dos
transformadores subterrâneos,
que atualmente são feitos de
concreto, será substituído
por plástico reciclado. Outra
inovação em desenvolvimento é
a introdução de transformadores
que utilizem óleo vegetal.
A iniciativa faz parte da estratégia
geral da Enel de responder aos
desafios globais da digitalização
e da incorporação de novas
tecnologias, seguindo padrões
ambientais, sociais e de governança
(ESG, na sigla em inglês),
trabalhando ao lado dos diversos
públicos de interesse com os quais
se relaciona, alinhando sua atuação
aos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) e estabelecendo
metas em seu planejamento
empresarial.
39
40 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
Ação contra a mudança
global do clima
O setor elétrico brasileiro é movido, prioritariamente, pela força de nossas águas.
Além da fonte hidráulica, temos explorado o grande potencial de fontes como eólica e solar,
que ganham cada vez mais destaque no cenário mundial. O orgulho por termos no Brasil uma das
matrizes mais limpas e renováveis do mundo é diretamente proporcional à responsabilidade que nós, players do setor,
temos de preservar esses recursos, o que passa, obrigatoriamente, pela ação contra a mudança global do clima.

Grandes empresas podem dar contribuições efetivas ao combate às mudanças climáticas e seus impactos,
a começar pela inserção da Agenda 2030 em suas estratégias de negócios, com metas endereçadas aos Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável. Este é o caminho que estamos trilhando e para o qual queremos conscientizar
todos os nossos públicos de relacionamento.

Wilson Pinto Ferreira Júnior, presidente da Eletrobras e Porta voz ODS 13 do Programa Liderança com ImPacto da
Rede Brasil do Pacto Global

Meta 13.2:
Integrar medidas da mudança do
clima nas políticas, estratégias e
planejamentos nacionais.
O aumento do número de empresas
comprometidas publicamente em
incorporar medidas de mitigação global
do clima alinhadas à ciência é uma
condição indispensável para que o setor
avance no cumprimento dessa meta.
Atualmente, apenas cinco empresas
DA
que possuem atividades no Brasil estão
IMPACTO
Covid-19o: prazo nas emissões
alinhadas a esse comprometimento:
AES Brasil, EDP, Enel, Engie e Iberdrola.
Diante desse quadro, sugere-se como e curt
Redução d para reduzi
r
meta aumentar o número de empresas a is d e G E E, pressão a d e
glob ientais, falt
ardas amb
de distribuição, geração e transmissão as salvagu ambientais
que tenham compromissos assumidos n o s in ve stimentos
clareza rescimento
com relação à limitação da elevação da ração do c ão
e desacele ra a reduç
temperatura global em 1,5ºC, com base ic o , c o n tr ibuindo pa ,
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(por exem
da energia
nos níveis pré-industriais. dos preços aume n ta r o
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e n ti vo s à s energias
inc

41
R E S U LTA D O S

13. Ação Contra a Mudança Global do Clima

13.2 Integrar medidas da mudança do clima nas políticas, estratégias e planejamentos nacionais

Linha base 1 Cinco empresas do setor elétrico que aderiram à SBTi em 2020;

Indicador 1 Número de empresas do setor elétrico (geração, transmissão e distribuição) com metas aprovadas na SBTi

15 empresas do setor elétrico (geração, transmissão e distribuição) com metas baseadas na ciência
Meta sugerida 1
aprovadas até 2023;

Linha base 2 14% da energia elétrica gerada no Brasil em 2019 hoje está coberta por um compromisso SBT;

Indicador 2 Percentual de energia gerada no Brasil coberta por metas baseadas na ciência;

Meta sugerida 2 40% da energia gerada no Brasil com metas baseadas na ciência aprovadas até 2023;

Metas baseadas na ciência

As metas adotadas pelas empresas para
reduzir as emissões de GEE são consideradas
“baseadas na ciência” se estiverem de acordo
com o que a mais atual ciência climática indica
como necessário para que os objetivos do
Acordo de Paris sejam alcançados: limitar o
aquecimento global a muito abaixo dos 2°C com
relação aos níveis pré-industriais, envidando
todos os esforços possíveis para limitar esse aumento da temperatura global a 1.5°C.

Este é o entendimento da iniciativa Science Based Targets (SBTi), que tem a finalidade
de mobilizar as empresas para que adotem metas baseadas na ciência para a redução de
suas emissões de GEE, contribuindo para a transição a uma economia de baixo carbono. No
caso específico do setor de energia – que tem um papel fundamental na descarbonização
da economia global e no alcance dos objetivos do Acordo de Paris – a SBTi dispõe de
orientações para apoiar as geradoras de eletricidade no estabelecimento de metas
baseadas na ciência para a redução de suas emissões de GEE (reunidas na publicação
Quick Start Guide for Electric Utilities16). Dessa forma, é possível alinhar o setor à meta
de limitar o aquecimento a 1,5ºC e, ao mesmo tempo, atender aos requisitos específicos das
empresas de energia.

42 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

43
R E S U LTA D O S

44 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

CASE 1
Compromisso para
um planeta melhor
Investindo em fontes renováveis de energia, empresa se une aos esforços
para limitar a 1,5ºC o aumento da temperatura global do planeta
Integrando o Índice de Sustentabilidade Empresarial
(ISE) da B3 desde 2005, a EDP tem se destacado
pelo engajamento com a sustentabilidade no setor
elétrico brasileiro. Um novo passo nessa direção foi
dado em junho deste ano, quando a empresa assumiu
junto à Organização das Nações Unidas (ONU) o
compromisso de reduzir suas emissões de gases que
causam o aquecimento global, com a finalidade de
garantir que o aumento da temperatura global não
exceda 1,5oC acima dos níveis pré-industriais e de
contribuir para que se atinja uma economia com zero
emissões até 2050.
Estas metas estão expressas na iniciativa Business
Ambition for 1,5oC – Our Only Future, compromisso
global lançado pela ONU baseado nas recomendações
do Painel Intergovernamental sobre as Mudanças
Climáticas (IPCC, na sigla em inglês). Em relatório
publicado em 2018, o IPCC analisou os impactos
do aumento da temperatura terrestre, constatando
que limitar o aquecimento a esse patamar poderia
garantir uma sociedade mais sustentável e equitativa,
além de evitar impactos negativos – como a redução
da elevação global do nível do mar e a perda de
ecossistemas importantes.
Alinhada aos objetivos da iniciativa, a EDP Brasil
garantirá que toda a energia do seu portfólio
será renovável até 2030. A companhia reforça o
compromisso assumido em nível global pelo grupo
EDP – que também havia aderido ao Business Ambition
for 1,5oC – Our Only Future em 2019. Em paralelo
a essa iniciativa, a EDP Brasil também se uniu à
iniciativa Recover Better, que busca alinhar governos
e empresas de todo o mundo em seus esforços para
a recuperação e ajuda econômica, acarretados pela
disseminação da Covid-19, com base nos mais estudos
climáticos mais recentes.
Um dos principais pontos que regem a atuação da EDP
Brasil com relação ao combate às mudanças climáticas
é a eliminação da participação do carvão no portfólio
de geração de energia da empresa através da meta
coal free até 2030. Essa fonte é utilizada na única
termelétrica do grupo no país, localizada em Pecém
(CE). Além disso, a empresa tem metas de redução
de emissão de gases de efeito estufa, por meio da
diminuição de perdas na distribuição e eletrificação de
100% da frota leve.
Outras vertentes de atuação nesse sentido são o
aumento da potência instalada renovável, a elevação
da participação da energia solar na companhia e a
disponibilização de soluções de eficiência energética
para reduzir o consumo de seus clientes. Em 2019 a
companhia também se uniu ao Programa Compromisso
com o Clima, que analisa projetos de crédito de carbono
com base em seus impactos socioambientais, aderência
aos ODS prioritários da companhia, região onde se
localizam os projetos e se eles se enquadram como
Redução de Emissões Provenientes de Desmatamento
e Degradação Florestal (REDD+). Dessa forma, a EDP
Brasil se comprometeu a compensar, até 2022, um
total de 21.428 toneladas de CO2eq (dióxido de carbono
equivalente) com créditos do tipo REDD+.
Além dos esforços para evitar que o aquecimento
global exceda 1,5oC, que remetem ao ODS 13:
Combate às mudanças climáticas, a EDP atua de
forma sintonizada às metas de outros Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável. Ao operar seis usinas
hidrelétricas, a companhia assegura que 75% de sua
capacidade instalada provêm de fonte renovável. Essa
atuação, somada às operações da EDP Smart, braço
responsável pelas soluções de eficiência energética e
geração fotovoltaica da empresa, contribui para alinhar
a EDP ao ODS 7: Energia limpa e acessível.
45
R E S U LTA D O S

CASE 2

Finanças sustentáveis
Empresa torna-se pioneira na emissão de títulos verdes
para promover projetos de energia solar no Brasil
Em 2015, a 21ª Conferência das Partes da Convenção 7 Energia Acessível e Limpa e ODS 13 Ação Contra a
do Clima das Nações Unidas (COP-21) representou Mudança do Clima.
um importante avanço no combate ao aquecimento
Iniciativas dessa natureza têm se tornado cada vez
global, levando essa pauta a governos e empresas,
mais relevantes no processo de tomada de decisões
e estimulando os investimentos voltados ao
de grandes investidores. A disseminação global
desenvolvimento de uma economia de baixo carbono.
da pandemia da Covid-19, que colocou em pauta a
Uma das formas de se incentivar a busca por soluções importância da pauta em torno de temas ambientais,
que contribuam para mitigar os impactos das mudanças sociais e de governança (ESG, na sigla em inglês), e
climáticas trazidas pelo aquecimento global é o as mensagens anuais do presidente da gestora global
mercado de títulos de renda fixa utilizados para captar de fundos de investimentos BlackRock, Larry Fink,
recursos para projetos “verdes”. defendendo investimentos em projetos sustentáveis, têm
contribuído para que o mercado considere cada vez mais
Por meio desse mecanismo, empresas podem emitir
optar por empresas que tenham iniciativas comprovadas
debêntures semelhantes aos títulos de dívida tradicionais;
nesse sentido.
contudo, esses green bonds só poderão ser utilizados
para o financiamento de atividades sustentáveis – tais O alinhamento da AES Tietê com as melhores práticas de
como, por exemplo, infraestrutura de energia renovável, sustentabilidade já faz parte de sua estratégia de negócios
soluções de mobilidade urbana e projetos que levem à desde 2012 e foi revisado em 2019, considerando o novo
redução das emissões de gases na atmosfera. contexto externo e setorial e alinhamento aos Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e aos princípios do
No Brasil, a AES Tietê tornou-se a primeira empresa do
Pacto Global da ONU. Dessa forma, foram estabelecidas
país a emitir green bonds de projeto de energia solar,
as novas Diretrizes de Sustentabilidade,sustentadas
que resultou na captação de R$ 820 milhões destinados
por seis pilares: gestão ética e responsável; impacto
à construção dos complexos de Guaimbê e Ouroeste,
socioambiental; inteligência energética; acessibilidade;
com prazo de vencimento de dez anos. A certificação dos
desempenho econômico e operacional; e satisfação
títulos foi renovada em 2020, por meio da chancela da
do cliente.
Climate Bonds Initiative (CBI), entidade internacional
que atua na promoção do mercado de títulos verdes.
Além disso, a iniciativa da AES Tietê passou pela
avaliação do desempenho socioambiental da iniciativa,
feita pela Sitawi Finanças do Bem, e pela verificação
realizada pela agência internacional VigeoEiris.

As duas iniciativas financiadas pela emissão de green

bonds da AES Tietê são localizados no interior de São
Paulo. O Complexo Solar Guaimbê, que recebeu R$ 560
milhões, foi adquirido em 2018, e dispõe de 550 mil
placas solares instaladas em uma área de 237 hectares.
Já o Complexo Solar Ouroeste tem 500 mil placas
solares em uma área de 280 hectares, e recebeu os
R$ 260 milhões restantes da emissão das debêntures
da companhia. Juntas, as duas unidades geraram, em
2019, um total de 393,5 GWh de energia fotovoltaica, o
que levou a cerca de 30 mil tCO2eq de emissões evitadas.
Esses projetos contribuem diretamente para o ODS

46 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

47
 PRÓXIMOS
PASSOS

48 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS

O desafio de as companhias do setor elétrico integrarem as metas dos ODS a suas operações
enfrenta ainda uma série de desafios – e esse quadro se tornou mais incerto em razão do
impacto da Covid-19 ao longo de 2020. Dentro dos efeitos prováveis da pandemia encontram-
se o aumento da pobreza e da desigualdade, aumento dos níveis de desemprego – o que tende
a agravar problemas no acesso a alimentos e a serviços públicos de saúde e educação, por
exemplo. A redução do nível de renda da população e a queda no consumo levam, por sua vez, ao
encolhimento dos investimentos públicos e privados, afetando projetos relacionados aos ODS.

Mesmo diante deste contexto negativo, é necessário – talvez mais ainda do que antes – que as
empresa do setor assumam novos níveis de ambição em seus processos de cumprimento das
metas dos ODS. A Agenda 2030 não foi inviabilizada pelo agravamento da situação trazido pela
Covid-19; no entanto, é preciso que as organizações se voltem cada vez mais à integração das
necessidades sociais e ambientais em suas estratégias de operação e governança.

De acordo com a metodologia desenvolvida pelo SDG Compass, o próximo passo sugerido é a
integração dos ODS nas estratégias de negócios das empresas e seu desdobramento interno
nas organizações. É importante que, nesse momento desafiador, as empresas compreendam a
relevância das metas em seus contextos de negócios; e tenham claro de que forma é possível
contribuir, por meio de projetos, parcerias, iniciativas e novos negócios, para o atingimento de cada
uma delas.

O estímulo do desenvolvimento de parcerias entre diferentes setores é considerado essencial pelo

projeto, uma vez que tem o potencial em acelerar alguns dos compromissos assumidos – além de
incentivar outros setores a realizarem o mesmo trabalho colaborativo.

49
REFERÊNCIAS
1. Johns Hopkins University of Medicine - Coronavirus
Resource Center:
https://coronavirus.jhu.edu/map.html
2. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE):
https://www.ibge.gov.br/estatisticas/economicas/
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3. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE):
https://www.ibge.gov.br/explica/desemprego.php
4. Banco Central do Brasil (BCB):
https://www.bcb.gov.br/content/focus/focus/R20200918.pdf
5. Câmara Comercializadora de Energia Elétrica (CCEE):
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junho de 2020), disponível em https://www.ccee.org.br/ccee/
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7. Empresa de Pesquisa Energética (EPE):
Caderno de Economia, disponível em https://www.epe.
gov.br/sites-pt/publicacoes-dados-abertos/publicacoes/
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8. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE):
https://agenciadenoticias.ibge.gov.br/agencia-sala-de-
imprensa/2013-agencia-de-noticias/releases/27595-pnad-
continua-2019-abastecimento-de-agua-no-centro-oeste-
volta-ao-patamar-antes-do-racionamento#:~:text=Em%20
2019%2C%20o%20acesso%20%C3%A0,90%25%20em%20
todas%20as%20regi%C3%B5es
9. Ministério das Minas e Energia:
Resenha Energética Brasileira, disponível em http://www.
mme.gov.br/documents/36208/948169/Resenha+Energ
%C3%A9tica+Brasileira+-+edi%C3%A7%C3%A3o+2020/
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50
10. Empresa de Pesquisa Energética (EPE):
Plano Decenal de Expansão de Energia 2029, disponível em
https://www.epe.gov.br/sites-pt/publicacoes-dados-abertos/
publicacoes/Documents/PDE%202029.pdf
11. Empresa de Pesquisa Energética (EPE):
Atlas de Eficiência Energética do Brasil (2019), disponível em
https://www.epe.gov.br/sites-pt/publicacoes-dados-abertos/
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da%20Efici%C3%AAncia%20Energ%C3%A9tica%20do%20
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12. Senado:
https://legis.senado.leg.br/sdleg-getter/documento?
dm=7152126&ts=1593910155748&disposition=inline
13. International Energy Agency(IEA):
Global EV Outlook 2020: Entering the decade of electric
drive?, disponível em https://www.iea.org/reports/global-ev-
outlook-2020
14. Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel):
https://www.aneel.gov.br/sala-de-imprensa-exibicao-2/-/
asset_publisher/zXQREz8EVlZ6/content/programas-de-
inovacao-e-eficiencia-da-aneel-completam-20-anos-com-
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15. Governo do Brasil:
https://www.gov.br/pt-br/noticias/energia-minerais-e-
combustiveis/2020/01/fontes-de-energia-renovaveis-
representam-83-da-matriz-eletrica-brasileira
16. Science Based Targets:
https://sciencebasedtargets.org/wp-content/
uploads/2020/06/SBTi-Power-Sector-15C-guide-FINAL.pdf
17. Pacto Global:
https://www.unglobalcompact.org/take-action/events/
climate-action-summit-2019/business-ambition
18. Pacto Global:
https://www.unglobalcompact.org/take-action/recover-
better-statement
INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS
OUTRAS REFERÊNCIAS

The 2018 International Energy Efficiency Scorecard:

www.aceee.org/research-report/i1801

Sustainable Development Report 2020:

https://s3.amazonaws.com/sustainabledevelopment.report/2020/2020_
sustainable_development_report.pdf

Sustainable Development Report 2020 dashboard:

https://dashboards.sdgindex.org/messages

UNGC Leadership for the Decade of Action 2020:

https://www.russellreynolds.com/insights/thought-leadership/
Documents/Leadership%20for%20the%20Decade%20of%20Action.pdf

Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD):

Integração dos ODS na Estratégia Empresarial, disponível em https://
www.undp.org/content/dam/brazil/docs/publicacoes/prosperidade/
integracao-dos-ods-na-estrategia-empresarial.pdf

UOL:
https://economia.uol.com.br/noticias/agencia-brasil/2020/07/30/brasil-
deve-ter-quarta-maior-queda-de-pib-da-america-latina-cepal.htm

Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel):

http://www2.aneel.gov.br/aplicacoes/IndicadoresSegurancaTrabalho/
pesquisaGeral.cfm

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE):

https://indicadoresods.ibge.gov.br/

Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea):

https://www.ipea.gov.br/portal/index.php?option=com_
content&view=article&id=33895&Itemid=433
https://www.ipea.gov.br/ods/ods7.html (acesso em 20/07/2020)

World Wildlife Fund (WWF):

Acesso à energia com fontes renováveis em regiões remotas no Brasil,
disponível em https://wwfbr.awsassets.panda.org/downloads/21abr20_
avaliacao_de_impactos_pt_1.pdf

Instituto Clima e Sociedade:

https://www.climaesociedade.org/publicacoes?pgid=jjyqp4zj-88adef95-
2d78-4e59-932c-a494987343ba (acesso em 06/08/2020)

Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae):

https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/lei-geral-completa-
10-anos-e-beneficia-milhoes-de-empresas,baebd455e8d08410VgnVCM2
000003c74010aRCRD

51
 WERede
SUPPORT
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Apoiadores Institucionais:

www.pactoglobal.org.br
www.unglobalcompact.org

52 INTEGRAÇÃO DOS ODS NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO: INDICADORES E METAS