UNIVERSIDADE SÃO TOMÁS DE MOÇAMBIQUE Faculdade de Economia e

Contabilidade Disciplina: Empreendedorismo

Curso: Gestão de Empresas

Turma: 3L5LGS1

Discente: Kevin Alexandre Tembe

Tema : Aula prática

Disciplina : empreendedorismo

Código: 201821041

Docente: Natércia Mussacate

Maputo, 14 de Maio de 2020

 1. Novas empresas são importantes para desenvolvimento de um país, reduz a
taxa de desemprego. Quanto a entrega dentro do prazo as novas empresas
devem cumprir com os prazos para garantir confiança dos clientes, sendo que
querem garantir a confiança os produtos devem ser processados e entregues
com uma qualidade excelente!

O papel das empresas na sociedade é amplo. Elas servem para produzir bens e serviços que
satisfazem as necessidades dos consumidores. Nesse processo, as empresas geram lucro,
criam riqueza. Essa riqueza é distribuída não só pelos proprietários, como também pelos
colaboradores, fornecedores, Estado e a sociedade em geral.

2. Competências empreendedoras:
 Conhecimento
 Aptidões
 Características Pessoais

Conhecimento é o conjunto de informações com a finalidade de serem usados quando

necessário.
Aptidões é a habilidade de aplicar os conhecimentos podendo se destacar.
Características pessoais consiste na personalidade do Empreendedor.

Se o empreendedor não tiver conhecimento, será dependente do colaborador que tenha e

estará a mercê dele!
Quanto as habilidades, o empreendedor tem que saber fazer, conhecer o seu negócio para
poder executar e ensinar quando estiver por sua conta
Características são importantes para poder negociar, mentalidade positiva e Automotivação.
A comunidade em que a empresa está inserida fornece-lhe infraestrutura e o capital social
representado por seus empregados e parceiros, contribuindo decisivamente para a
viabilização de seus negócios
 3. Negócio Local, o papel da empresa na comunidade:
Aumento do nível de emprego e trabalho para os moradores ao redor
Fornecimento de novos produtos
desenvolvimento local
Da comunidade para empresa:
Por via da compra de produtos, a empresa irá crescer
Mão-de-obra Local
Sinergia empresarial é uma soma de esforços para integrar os colaboradores, além de
alinhar metas e objetivos para que todos trabalhem de forma harmoniosa e produtiva,
é composta por cinco pontos que são : Cooperação; Respeito; Lealdade;
Comprometimento; União

4. Para ser um empreendedor sucedido usando a técnica de gestão é necessário ter

conhecimento do ramo de actividade, ser produtivo, ter ambição, ter visão do
negócio, saber gerir o tempo e as pessoas, saber sobre os concorrentes, inovar
os serviços e aperfeiçoar as competências de gestão.

5. Competência negocial é a habilidade de saber negociar, o empreendedor

contribui directamente para o desenvolvimento econômico, sabendo assumir
erros e riscos, introduz a inovação e processos de produção, aumenta a
competitividade e a produção eficaz.

6. Governo e meio ambiente são importantes para um empreendedor responsável

porque dão as balizas, normas e regras a serem cumpridas sem violar as leis.
Empresas ecológicas, não poluentes que ajudam o ambiente com boas práticas
e ajudam a manter o mesmo.

A Auto sugestão possui um papel importante na vida do empreendedor pois ele atingirá uma
realização pessoal naquelas que foram tomadas decisões com sucesso, promove autonomia
na sua vida.
 O empreendedor terá a sensação de liberdade e independência fazendo com que o mesmo
tenha mais responsabilidade e controle sobre suas acções.

7. Se eu fosse um milionário deficiente auditório, visual e mudo, o negócio viável

na minha condição seria fundar uma escola privada para pessoas deficientes
como eu, dar as melhores condições de estudo para os mesmos, dar maiores
oportunidades para poderem desenvolver as suas habilidades.
-1ª etapa – Identificação do problema
Essa etapa é fundamental porque, ao final do processo, a decisão tomada deverá estar de acordo
com o problema identificado. Caso contrário, há grandes chances de você tomar uma decisão
ineficaz, que não O segundo passo da nossa lista de etapas do processo de tomada de decisão diz
respeito à coleta de dados que darão fundamento para a sua decisão.consiga trazer a solução que
você precisa.
2a etapa - coleita de dados
Aqui, a intenção é fazer um diagnóstico e uma análise da situação e descobrir em que contexto o
problema identificado na etapa anterior está inserido.
3a etapa - identificação de alternativas
Nesta etapa, você deverá listar todas as alternativas possíveis e desejáveis para solucionar o
problema.
5a etapa - escolha da melhor alternativa
Avalie se a necessidade identificada na 1ª etapa seria atendida com o uso de cada alternativa.
À medida que você passa por esse difícil processo de escolha, já vai ficando mais claro quais
alternativas têm um potencial maior para alcançar seu objetivo.
Depois, coloque as alternativas em uma ordem de prioridade, com base em critérios e valores
coerentes à situação que se tem em mãos.
No final, você pode até escolher uma combinação de alternativas.
5a etapa- decisão e acompanhamento
Com a decisão tomada, no entanto, é de fundamental importância que você procure acompanhar
os resultados dessa escolha, a fim de verificar o seu grau de eficiência na solução do problema.

8. Falar das vantagens e desvantagens de tomar decisão em grupo ou de forma individual

-Em grupo:
Vantagens:
• Maior probabilidade de se chegar a uma solução de maior qualidade e precisão;
• Maior partilha de informação entre seus membros;
• Maior diversidade de experiências e perspectivas sobre os diversos assuntos;
• Mais alternativas para solucionar o problema;
• As pessoas sentem-se mais motivas, pois sua opinião foi importante na busca de
uma solução final.
 
Desvantagens:
• É um processo mais demorado;
• O grupo precisa conciliar horário e tempo para chegar a uma solução;
• Pode existir um impasse prolongado quando não se chega a uma decisão apoiada
pela maioria;
• Podem ocorrer discussões entre os membros;
• Pressões de conformidade;
• Diluição de responsabilidades quanto aos resultados da decisão.
Individual :
VANTAGENS
• Decide mais rapidamente.
• É mais capaz de tomar decisões impopulares.
• A responsabilidade é mais facilmente localizada e identificada.

DESVANTAGENS
• Um indivíduo com muita autoridade formal, porém indeciso, pode paralisar a organização.

9. Defenda detalhadamente a importância do termo SMART na definição de objectivos

empresariais
: SMART é um método de definição de metas, as quais se baseiam em 5 fatores: S (específica),
M (mensurável), A (atingível), R (relevante) e T (temporal). Seja na vida profissional ou pessoal,
é muito importante estabelecer metas
10. Falar da assunção de riscos no mundo empreendedor
Assumir os seus riscos faz com que o empreendedor seja visto como alguém confiável, sendo
que antes ele faz um plano organizacional, projecta o futuro sabendo que pode acontecer o
inesperado. Da probabilidade da ocorrência de erros faz parte de qualquer negócio saber assumir
invés de culpar terceiros é mais responsável

11. Que questões devem ser consideradas antes da exposição ao risco no mundo empreendedor
- o objectivo vale o risco ,como minimizar o risco ?
- De que informações preciso antes de decidir assumir o risco?
-A que pessoas e recursos posso recorrer para minimizar o risco?
-O que receio ao assumir este risco ?
-Estou disposto a dar o meu melhor para concretizar o objecto ?
-Que resultado espero obter após assumir o risco ?
-Que medidas espero obter após assumir o risco ?
-Como saberei ( em termos quantitativos ) quando atingi os objectivos que estabeleci ?
-Quais são os maiores obstáculos à concretização do meu objectivo?

12. Fale das Competências Empreendedoras (descrever e combinar)

-Competência de Oportunidade
Ação de reconhecimento de uma oportunidade de negócios, seja este uma nova atividade a ser
desenvolvida pela empresa, uma nova maneira de inserção de produtos/serviços já existentes, ou
mesmo uma nova empresa.
Competências administrativas
Compreendida como a eficácia em buscar e alocar talentos, recursos físicos, financeiros e
tecnológicos eficientemente. Este processo se desdobra nos mecanismos de planejamento,
organização, liderança, motivação, delegação e controle
Competências de comprometimento
Estão relacionadas à manutenção da dedicação ao negócio, sobretudo em situações adversas. Isto
pode ser ilustrado pela devoção ao trabalho árduo e pelo desejo de alcançar objetivos de longo
prazo em detrimento dos ganhos de curto prazo. Podem estar vinculadas a outras motivações
como senso de responsabilidade e manutenção de crenças e valores pessoais.
Competências de equilíbrio trabalho/vida
As ações de manutenção do equilíbrio entre vida pessoal e profissional repercutem
significativamente na organização e na vida dos dirigentes na medida em que se adota uma
postura “ganha-ganha” onde uma não está em detrimento da outra.

13. Fale das características Empreendedoras.

- • Visão empreendedora - o empreendedor está sempre atento, ele busca
oportunidades que os outros não conseguem enxergar
• Capacidade de planejamento - ter uma visão de onde se quer chegar é
fundamental, o empreendedor se planeja de forma eficaz para atingir os seus objetivos o quanto
antes
• Networking - ter uma rede de contatos ampla é fundamental, o empreededor
consegue ser muito comunicativo, sempre trabalhando para aumentar seus clientes e
colaboradores
• Perseverança- o empreendedor não desanima porque uma coisa não deu certo, ele
continua sem desistir, para alcançar os seus anseios
• Assumir riscos- o empreendedor se põe no mercado de forma firme, tem coragem
para assumir riscos, porém o faz de forma calculada
• Liderança- o empreendedor é o líder de sua equipe, a sua capacidade de
influenciar os outros que estão ao seu redor é extraordinária

14. Fale dos tipos de liderança que conhece.

: Autocratica - Poder centralizado, poucas opções de votos e opiniões
Democrática - Poder partilhado, os votos e opiniões são permitidas
Liberal - como o nome já diz livre, estimula a criatividade e inovação

15. Quais são as características que mais promovem o sucesso de um líder.

-Ser um líder atuante
Assumir as responsabilidades
Entender sobre as tecnologias
Liderar pelo exemplo
Pedir ajuda se necessário
Acreditar na inteligência coletiva
Ser um tomador de decisões
Saber reconhecer os méritos
Oferecer feedback
Reconhecer os limites pessoais

16. Fale dos Princípios de negociação no mundo empreendedor.

- Princípios de negociação
Flexibilidade
Saber quando ceder ou resistir
As duas partes devem sair a ganhar
17. Explique os atributos de negociação.
- competências para ser um bom negociador : saber comunicar com clareza , não se desviar do
objectivo , controlar as emoções , evitar perdero controle pois se for agressivo pode por vezes ter
efeitos não desejados

18. Indicar e explicar as competências para se ser bom negociador.

- Atributos de negociação podem ser : empatia , paciência , criatividade e ousadia .

Empatia é uma das qualidades indispensáveis para um bom negociador que está acostumado a
lidar com gente . As pessoas gostam de se sentir confortáveis na hora da venda . A negociação
deve ser feita num clima empático e não trágico . Tem que criar sintonia com o cliente para
enviar conflitos
Criatividade e ousadia uma negociação exige criatividade e estratégia . Não se pode ter medo de
propor soluções que até então não foram apresentadas , pois soluções criativas e ousadas são
sempre bem vindas

Paciência o negociador deve ser uma pessoa que prima pelo cultivo da virtude , responsável pela
resistência para com as adversidades de uma empreitada negocial . Com a paciência o
negociador enfrenta e suporta a pressão psicológica pelos resultados e , sem queixas .

19. Fale do papel da escuta para o empreendedor.

-O empreendedor deve ser um bom ouvinte, assim aprende mais, surgem mais ideias e a empatia
da mesma maneira que queremos ser ouvidos temos que aprender a ouvir, ao ouvir temos rápida
capacidade de argumentação.