Indústria da construção civil

ENG01025
Empreendedorismo e gestão de empresas da
construção civil

Prof. Eduardo Luis Isatto

NORIE/UFRGS
Importância no desenvolvimento do
País
● Satisfaz necessidades básicas da população:
habitação, educação, saúde, infraestrutura.
● Acentuado poder reprodutor: 1:1,75 . Efeito
para trás bem distribuído e superior à média.
Efeito para frente concentrado em poucos
setores.

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Importância no desenvolvimento do
País
● Significativa participação no PIB:10,26% (1998)
(IBGE, 1999).
● Absorção de mão de obra:7,3% da população
ocupada(IBGE, junho/2008)

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 Características intrínsecas e
extrínsecas
● Características intrínsecas: Independem da
região ou do ambiente no qual a atividade é
realizada.
● Características extrínsecas:Dependem da
região ou do ambiente no qual a atividade é
realizada.

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Características extrínsecas (Brasil)
● Setor informal muito expressivo
● Grande participação de pequenas empresas
● Predominância do capital privado nacional
● Tecnologias convencionais

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 Características intrínsecas
● Natureza do produto: grande, caro, pesado,
espalhado, único, longa vida útil, importância
de cada empreendimento
● Estrutura da indústria: grande número de
insumos e de participantes
● Demanda: depende do nível de renda,
edificações como bens de investimento,
atuação do Estado como regulador

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 Características intrínsecas
● Determinação do preço: base fundiária,
sistema de taxação, processo discreto
● Características do processo:
● Longo período de maturação e execução
● Separação entre projeto e execução
● Ritmo determinado pelo homem:
– motivação
– habilidade
– ambiente
– organização, etc.

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 Características intrínsecas
● Características do processo : (continuação)
● Efeito das intempéries
● Caráter crítico das atividades
● Variações nas condições do terreno e entorno
● Empreendimento podem causar mudanças do
meio

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O empreendimento de construção e
seus intervenientes
Promotor Concepção
Estado
Construtor
Projeto
Projetistas

Produção fora Produção na Fornecedores

da obra obra
Mão de obra
Uso e
Corretores Subempreiteiros
manutenção

Usuário
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 Incerteza e variabilidade
(conseqüências)
● Imprevisibilidade das durações
● Aumento do risco
● Interferências
● Autonomia da MO
● Estoques
● Ociosidade de recursos
● Aumento do custo

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 Características das empresas de
construção
● Ambiente pouco estável
● Poucos níveis hierárquicos
● Estrutura informal
● Comunicação predominantemente verbal
● Centralização das decisões
● Gerenciadas pelos donos, em geral de
formação técnica

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Tipos de estruturas organizacionais

Funcional Projeto Matricial

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 Estrutura funcional
● Administração central
● Configuração piramidal
● Inspiração burocrática
● Possibilidade de autoridade de um setor sobre
um campo específico de outro

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 Estrutura funcional
● Vantagens:
● Evita duplicidade de funções
● Agrupa pessoas envolvidas em problemas semelhantes
● É fácil de entender
● Desvantagens:
● Dificulta a cooperação e comunicação
● Inadequada para situações complexas ou ambientes
instáveis
● Dificulta a resolução de problemas pessoais

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 Estrutura por projeto
● Ênfase dada a projetos
● Organização temporária
● Dentro do projeto, estrutura funcional

Projeto Alfa

Projeto Beta

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 Estrutura por projeto
● Vantagens:
● Concentra maior atenção na produção
● Mantém problemas de cada projeto à parte dos demais
● Existe uma pessoa encarregada da coordenação
● Desvantagens:
● Risco de prejuízos à organização regular
● Risco de duplicidade de esforços
● Efeito de fim
● Dificuldades de coordenação entre projetos

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 Estrutura matricial
● Combinação das estruturas funcional e de
projeto

Projeto Alfa

Projeto Beta

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 Estrutura matricial
● Vantagens:
● Flexibilidade em relação a mudanças e conflitos
● Possibilidade de adequar a estrutura a variações entre projetos
● Existência da figura do coordenador
● Possibilidade de manutenção de equipe técnica
● Desvantagens:
● Conflitos de autoridade
● Necessidade de divisão clara de responsabilidades
● Necessidade de consolidação

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 Evolução da estrutura de uma
organização
● As estruturas organizacionais podem mudar
com o tempo (adaptação):
● Crescimento e envelhecimento da empresa tendem
a tornar a empresa mais pesada e a estrutura mais
burocrática
● Patamar tecnológico: empresas de alta tecnologia
necessitam de agilidade, e estruturas mais fáceis
de se adaptar
● Aspectos do entorno também podem influenciar a
escolha pelo tipo de estrutura

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 Competição e competitividade na
indústria da construção
● Modelo de Porter
Ameaça de
novos
Novos entrantes
entrantes

Fornecedores Competidores Clientes

Poder de Intensidade Poder de

barganha dos da barganha dos
fornecedores rivalidade compradores
Produtos
substitutos

Ameaça de
produtos
substitutos

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 Subsetores da construção civil
● Construção pesada
● Montagem industrial
● Edificações

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 Subsetor construção pesada
● Atividades principais: infra-estrutura viária,
urbana, industrial, obras de arte, obras de
saneamento, barragens, túneis, etc.
● Organização interna: predominam grandes
empresas. É menos heterogênea que no sub-
setor edificações.
● Especialização: não seguem padrão definido.
Grandes empresa atuam em qualquer tipo de
atividade. Apenas obras muito complexas
exigem especialistas.

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 Subsetor construção pesada
● Atuação em outros sub-setores: bastante
intensa. Algumas empresa atuam em outros
setores.
● Demanda típica: predominantemente pública,
embora crescente participação privada.
Pequena parcela de infra-estrutura industrial e
no exterior.
● Forma de contratação: empreitada por
licitação.

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 Subsetor montagem industrial
● Atividades principais: montagem de estruturas
mecânicas, elétricas e hidromecânicas;
sistemas de geração, transmissão e
distribuição de energia; sistemas de
telecomunicações; estruturas metálicas;
edifícios industriais.
● Organização interna: sub-setor homogêneo,
constituído por um número relativamente
pequeno de empresas de médio e grande
porte.

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 Subsetor montagem industrial
● Especialização: nenhuma tendência clara.
Menores empresas executam obras mais
simples.
● Atuação em outros sub-setores: construção
pesada e edificações.
● Demanda típica: tanto pública como privada.
Algumas empresas atuam no exterior.

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 Características do subsetor de
edificações
● Grande diversidade de insumos
● Baixa possibilidade da mecanização de tarefas
● Necessidade de conhecimentos específicos
para projeto e execução dos serviços
● Caráter lento e incremental do
desenvolvimento tecnológico
● Inovações introduzidas pela indústria de
materiais de construção

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 Poder de barganha e
interdependência
● Sistemas industriais e interdependência
M a té r ia s-p r im a s

Análise pelo

P r o d u to s
modelo de Porter

Análise pelo conceito de Sistema Industrial (“filière”)

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 Relação com fornecedores:
Compras no mercado industrial
● Poucos compradores
● Estreito relacionamento
● Demanda derivada
● Demanda inelástica
● Demanda flutuante
● Compra profissional
● Várias influências

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 Fatores que influenciam a
competitividade

Categoria Compradores poderosos Fornecedores poderosos

Natureza do produto Padronizado Diferenciado
Custo de mudança Poucos custos de mudança Altos custos de mudança
Importância do Grande importância na Importante para o processo
produto estrutura de custos ou qualidade dos produtos
Ameaça de prod. — Não sofre ameaças de
substitutos produtos substitutos
Concentração do Mercado comprador Mercado fornecedor mais
mercado concentrado concentrado que o
comprador
Importância do cliente O cliente adquire grandes O comprador não é um
volumes do fornecedor cliente importante
Ameaça de integração Para trás Para frente
Lucros do comprador Baixos —

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 Complexo de materiais
● IBGE: ● Souza et al:
● Extração vegetal ● Extração e beneficiamento de
minerais não-metálicos
● Indústria extrativa mineral
● Insumos metálicos
● Produtos minerais não-
metálicos ● Madeira
● metalurgia ● Cerâmica e cal
● material elétrico e de ● Cimento
telecomunicações ● Insumos químicos
● papel e papelão
● borracha
● química
● plásticos
● têxtil

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 Extração e beneficiamento de
minerais não-metálicos
● Setores constituintes:
● Areia, pedra britada, calcário, argila, gesso, pedras
para revestimento, outros minerais
● Características:
● Predominam empresas de pequeno porte
● Tecnologia rudimentar e atividade clandestina
(especialmente areia)
● Nas empresas de maior porte (feldspato e caulim) é
baixo o investimento em prospecção e tratamento
de matérias-primas

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 Insumos metálicos
● Setores constituintes:
● Extração e beneficiamento de aço, alumínio, cobre e
zinco, aço estrutural e perfis em barra, esquadrias
metálicas, metais sanitários, fios e cabos elétricos,
pregos, parafusos e ferragens para esquadrias.
● Características:
● Extração e beneficiamento envolve poucas empresas
de grande porte: commodities e escala, competição
global baseada em custo
● Produção de componentes envolve numerosas
empresas de pequeno porte
● Ameaça de produtos substitutos

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 Madeira
● Setores constituintes:
● Extração vegetal, beneficiamento de madeira, produção de
chapas e componentes de madeira para a construção civil
● Características:
● Extração e beneficiamento: grande número de pequenas
empresas com baixa tecnologia
● Produção de chapas: empresas de maior porte, com níveis
de capacitação que ampliam as possibilidades de
exportação.
● Produção de esquadrias: empresas de pequeno e médio
porte com tecnologia semelhante.
● Artefatos: menor porte e difícil acesso à tecnologia

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 Cerâmica e cal
● Setores constituintes e características:
● Cerâmica vermelha: Extremamente pulverizada,
pequenas e médias empresas, diversidade tecnológica.
● Cerâmica branca: Porte variado, incluindo grandes
empresas. Altos investimentos em qualidade, P&D,
capacitação e marketing
● Cal: Grande heterogeneidade, baixas barreiras de
entrada. Dois maiores produtores detém 70~73% do
mercado da cal hidratada e 59~63% da cal virgem.
● Vidro plano: Apenas um grupo detém monopólio da
produção e comercialização (Cebrace/Sta. Marina)

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 Cimento
● Setores constituintes:
● Cimento, cimento amianto, concreto pré-misturado, argamassas
industrializadas, elementos e componentes pré-fabricados,
artefatos de cimento
● Características:
● Cimento: Grandes empresas, com movimento de atualização
tecnológica. Liderança de mercado não significa liderança
tecnológica e organizacional. Altos custos de transporte (mercado
no raio de 300km).
● Concreto pré-misturado: Empresas de porte variado. Grandes
grupos estrangeiros.
● Fibrocimento: Somente grandes empresas.
● Artefatos, componentes e argamassas: Heterogêneos quanto ao
porte. Segmento de argamassas industriais ensacadas resulta da
integração para frente dos fabricantes de cimento.
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 Insumos químicos
● Setores constituintes:
● Materiais plásticos (PVC, CPVC, polietilento, polipropileno,
policarbonato), tintas e vernizes, aditivos e adesivos,
materiais betuminosos, materiais isolantes (poliuretano,
poliéster, lã de rocha, lã de vidro)
● Características:
● PVC, CPVC, etc.: Grande discrepância de capacitação.
Produtos substitutos do cobre e ferro (instalações
hidrossanitárias de água quente e fria e esquadrias).
● Tintas e vernizes: Liderança de mercado coincide com
liderança tecnológica. Empresas de grande porte,
pertencentes a grupos estrangeiros.

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 Características gerais do macro-
complexo
● Identificação de dois grupos:
● Setores industriais tradicionalmente mais
organizados, evoluindo gradativamente quanto à
capacitação
● Setores que só recentemente iniciaram movimentos
de modernização e desenvolvimento tecnológico,
através de entidades de classe

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 Revendas de materiais
● Representam um grupo relevante de
fornecedores
● Diversos efeitos:
● Responsáveis por serviços agregados (inclusive
para commodities)
● Permitem maior poder de negociação com
fornecedores cujo volume de aquisição por
empresa individual seria muito pequeno
● Estabelecem um elo intermediário na comunicação
entre fabricantes e construtoras

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 Conclusões
● O ambiente da construção civil se caracteriza por
elevados níveis de incerteza
● Sofrem elevada influência de outros setores e do
governo
● Indústria de “montagem”, que envolve a capacidade de
coordenação de diversos agentes
● A sobrevivência depende da capacidade das empresas
de se posicionarem estrategicamente, identificando
ameaças antecipadamente e sendo ágeis para evitar
seus efeitos

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