Capítulo 6 2017

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6- PROJECTO
Para este tema serão abordados os seguintes assuntos:

6.1. Conceitos importantes.

6.2. Tipos de Projectos.

6.3. Projecto por evolução.

6.4. Projecto por Inovação.

6.5. Processo do projecto.

6.6. Fases do projecto.

6.7. Identificação de uma necessidade

6.8. Definição do problema

6.9. Colecta de informações

6.10. Concepção da solução

6.11. Avaliação do Projecto

6.12. Especificação da Solução Final

6.13. Comunicação do Projecto

6.14. Acção Científica e Acção Tecnológica

6.15. Informações Complementares

6.1. CONCEITOS IMPORTANTES

Projectar - É estabelecer um conjunto de procedimentos e especificações que, se postos em

prática, resultam em algo concreto ou em um conjunto de informações.

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Projecto - É o produto de um plano e de um trabalho deliberadamente realizados para satisfazer

alguma necessidade. O seu resultado é algo concreto que nem sempre existiu e, na verdade,
constitui uma criação.

Fig. 1

N.B: Não se deve confundir projectar com descobrir, nem tão pouco projecto com invenção, pois
são coisas diferentes.

Descobrir- É ter a primeira visão ou o primeiro conhecimento relacionado com algum assunto.
Invenção- imaginação criadora, engenho, astúcia.

6.2. TIPOS DE PROJECTOS

Existem dois (2) tipos de projectos:

 por Evolução; e
 por Inovação.

6.2.1. Projecto por Evolução

É aquele que surge da adaptação ou variação de um projecto anterior. Esta variação pode
ficar restrita, por exemplo, à forma ou dimensões do produto. Este tipo de projecto pode surgir
em resposta ao rápido desenvolvimento da tecnologia e/ou as frequentes descobertas científicas,

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que permitem novas explorações tecnológicas. Assim, tem-se cada vez mais condições de
melhorar produtos existentes.
Por se ter conhecimento do desempenho do sistema anterior, o projecto por evolução
apresenta menores riscos de falhas, mas tem menores possibilidades de competição, por
apresentar poucas novidades ao consumidor.

6.2.2. Projecto por Inovação

É aquele que surge da aplicação de conhecimentos anteriormente não experimentados.

Normalmente é uma resposta a uma descoberta científica, que gera um novo conjunto de
conhecimentos técnicos, cuja utilização pode romper com práticas tradicionais. (exemplo:
automatização, informatização).
Este tipo de projecto resulta em novos produtos que, por falta de conhecimento do
desempenho de produtos análogos, correm maior risco de apresentar erros, mas em contrapartida
tem maiores possibilidades de concorrência, por ser um produto novo.

6.3. PROCESSO DE PROJECTO

Processo de Projecto - É a aplicação específica de uma metodologia de trabalho na resolução de

problemas.
Diversas fases compõem o processo solucionador de problemas na engenharia. O
processo de um projecto é composto por seguintes fases:

 Identificação de uma necessidade;

 Definição do problema;
 Colecta de informações;

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 Concepção da solução;
 Avaliação do projecto;
 Especificação da solução final; e
 Comunicação.

6.4. FASES DO PROJECTO

Na perspectiva de assegurar a existência de um cenário tipificado aquando da elaboração do

projecto, constituem as fases do projecto os seguintes pontos sequenciais:

6.4.1. Identificação de uma necessidade

Pode surgir de várias maneiras tais como:

1- Insatisfação com a situação presente, ou com a solução actual.
2- Para reduzir os custos.
3- Aumentar a confiabilidade.
4- Desempenho de Sistemas.
5- Satisfazer o público consumidor que cansou de determinado produto.

6.4.2. Definição do problema

Há diferença entre a identificação de uma necessidade e a formulação de problema. O

problema é mais específico enquanto a necessidade é mais geral e abrangente.

EX1: Se a necessidade for armazenar um produto químico inflamável, qual será o Problema? O
problema poderá ser a construção de Tanques com Alta Segurança.
EX2: Se a necessidade for para melhorar a qualidade dos aparelhos electrónicos, qual será o
Problema? O problema poderá ser a Utilização de Material de Alta Qualidade.

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EX3: Se a necessidade for melhorar o escoamento de tráfego num entroncamento, qual será o
Problema? O problema poderá ser a Construção de um Viaduto.
EX4: Se a necessidade for a segurança contra incêndios em edifícios, qual será o Problema? O
problema poderá ser a Construção de Escadas de Segurança.
EX5: Se a necessidade for para melhorar a qualidade de um automóvel, qual será o Problema? O
problema poderá ser a Utilização de Material de Alta Qualidade e de Alta Tecnologia.
ETC... ETC...

N.B: É bom evitar a tendência de se pensar apenas em aperfeiçoamento da solução actual.

6.4.3. Colecta de informações

Deve-se colectar informações referentes à:

a) Dados de entrada e saída: Levantamento dos parâmetros antes e depois da

transformação desejada, bem como as suas possíveis variações.
b) Condicionantes de entradas e de saída: Peso, volume, formato.
c) Utilização: é importante que seja estimatizado com a maior precisão possível a utilização que
terá o sistema a ser projectado.
d) Critério: por exemplo, se ficar estabelecido que o principal critério é a segurança, a procura
de soluções deverá ser encaminhada neste sentido
e) Volume de produção: Escolha do sistema de fabricação.

6.4.4. Concepção da solução

Envolve a formulação de um modelo, que pode ser analítico ou experimental.

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6.4.5. Avaliação do Projecto

O termo avaliação é aqui usado no sentido de julgamento e envolve uma análise

Completa do projecto (testes de simulação com modelos experimentais, em escala Reduzida ou
experimentais, em escala reduzida ou ampliada, ou de protótipos em Tamanho real.

Concepção da
Solução

Satisfatório? Especificação
da solução final
Não Sim

Fig. 2. Fluxograma do processo iterativo

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6.4.6. Especificação da Solução Final

Deve-se partir para o projecto detalhado (memorial descritivo do projecto).

6.4.7. Comunicação do Projecto

Pode ser escrita ou oral. Relatórios técnicos, esquemas detalhados, listagens de

programas computacionais e modelos icónicos, memorial descritivo, memorial de cálculo,
listagens de materiais, cronogramas, orçamento do projecto, informações gerais.

6.5. ACÇÃO CIENTÍFICA E ACÇÃO TECNOLÓGICA

A solução de problemas de engenharia, embora semelhante, apresenta diferenças em

relação aos problemas científicos. Vejamos a comparação entre ambas:

Conhecimentos
Curiosidade
Acção Científica Hipótese
Análise
Prova

Estado de arte
Necessidade
Acção Tecnológica Concepção
Viabilidade

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Produção

6.6. INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

 Planeamento do processo de produção;

 Planeamento da distribuição do produto no mercado consumidor (participação indirecta)

envolve: projecto de embalagem, planeamento do sistema de armazenagem, actividades
promocionais e sistema de distribuição;

 Planeamento de consumo – manutenção, segurança, estética, vida útil, economia de

operação;

 Planeamento da retirada do produto do mercado – relaciona-se com a sua obsolescência

ou término da vida útil.

CORPO DOCENTE:

Eng0 Paulo J. Conselho, MSc- Regente

Inácio Luís Jonas - Monitor

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