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1 TEMA

Verificar à viabilidade de novas receitas autossustentáveis provenientes da comercialização

do adubo orgânico e utilização da máquina industrial de compostagem.

2 JUSTIFICATIVA

Foi observado que o potencial de lucro com a venda do adubo orgânico produzido dentro do
espaço da ONG Fundação Julita era muito abaixo do esperado. Tendo vista que a arrecadação
monetária vinda deste recurso, poderia ser utilizado em outros projetos. Assim sendo possível
otimizar o comércio da compostagem e de suas máquinas, acarretaria em um alívio
econômico para a fundação.

A ONG escolhida é a Fundação Julita, localizada no bairro Jardim São Luiz na Zona Oeste da
cidade de São Paulo. De médio porte, ela atende 1.500 pessoas socialmente vulneráveis por
dia mediante a programas de acesso à educação (creche e cursos profissionalizantes),
alimentação e atividades socioculturais e recreativas.

O bairro onde a ONG está localizada detém um dos maiores índices de homicídios de jovens
negros da cidade e também é um dos que lideram em violência doméstica. O trabalho de
organizações sociais, como a fundação, vem revertendo esse quadro, formando lideranças
comunitárias e coletivos culturais e de empreendedorismo local na região.

3 PROBLEMA

O principal problema observado na instituição não governamental é a falta de conhecimento

referentes aos processos de produção, venda e distribuição dos recursos produzidos por eles
mesmos. Tal fato se evidência no valor de venda muito abaixo do valor de mercado.
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4 OBJETIVO

Este presente Trabalho de Conclusão de Curso tem como objetivo central a criação de um
modelo de gestão de negócio à ONG Fundação Julita com base na atual produção de adubo
orgânico.

O estudo tem como objetivos secundários:

 Mapeamento de fluxos internos das instalações e produções de compostagem, visando

uma melhoria na venda deste recurso para uma melhor arrecadação de lucros.

 Construção de um planejamento estratégico de produção para a instituição não

governamental, como por exemplo, a determinação de metas a serem seguidas e
indicadores periódicos para conquistar maior estabilidade e segurança de
sobrevivência e desenvolvimento no ambiente desafiador do mercado, especialmente
devido à pandemia vivida em 2020.

 Criação de uma política de marketing e preço, visando desta forma aumentar a

margem de lucro deste ativo

5 RESULTADOS ESPERADOS

Com a otimização de vendas e utilização dos recursos, a Fundação terá ainda mais
estabilidade e se consolidará cada vez mais nesse contexto de mercado, e desta forma poderá
atrair ainda mais parcerias e investidores externos, aumentando ainda mais seu market share.

Mesmo sabendo que a mudança na precificação do adubo poderá restringir o acesso a este
recurso para os moradores da região, acreditamos que o aumento da receita poderá trazer mais
benefícios na forma de novos investimentos em outro projetos locais.

Além disso, espera-se que facilite o surgimento de possíveis melhorias, pois as atividades
estarão todas documentadas, mapeadas e detalhadas.