PROJETO: IMPLANTAÇÃO DA SALA DE

FISIOTERAPIA EM CLÍNICA DE
ATENDIMENTO A CRIANÇAS COM
PARALISIA CEREBRAL

2020

Aluno: Lucas Cruz de Moura – A58316944 – Turma 01 – Dinâmica ROL 1

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Plano do gerenciamento do cronograma
Sumário
1. MODELO PARA DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO.......................................... 3
2. NÍVEL DE PRECISÃO NECESSÁRIO E UNIDADES DE MEDIDA QUE SERÃO UTILIZADAS ................. 3
3. PROCESSOS PARA DEFINIÇÃO E MANUTENÇÃO DO CRONOGRAMA ............................................. 3
4. REGRAS PARA MEDIÇÃO DE DESEMPENHO................................................................................. 3
5. FORMATO DE RELATÓRIOS ....................................................................................................... 4

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1. Modelo para desenvolvimento do cronograma do projeto

O projeto será conduzido pelo gerente de projetos o sr. Lucas Cruz de Moura, que com o auxílio da
equipe de fisioterapia da clínica definirá quais serão as atividades, sequenciamento e duração no
planejamento. A definição dos recursos necessários será realizada pela equipe de fisioterapia, com à
aprovação do gerente de projetos e a diretoria da clínica. Será utilizado o método do caminho crítico
para o cálculo a fim de identificar a melhor sequência das atividades. No desenvolvimento do projeto
será utilizado como ferramenta o software ms Project.

2. Nível de precisão necessário e unidades de medida que serão

utilizadas

A unidade de medida será em dias completos. O nível de precisão deverá levar em consideração a
previsão de entrega informada pelos fornecedores dos equipamentos de fisioterapia.

3. Processos para definição e manutenção do cronograma

A elaboração do cronograma será realizada através de reuniões convocadas pelo gerente projetos com
a equipe de fisioterapia e a diretoria da clínica. O cronograma será definido pela equipe de fisioterapia
e ficará sobre a responsabilidade do gerente de projeto o controle e verificação do andamento do
projeto, que fará à análise se o projeto está atrasado, adiantado ou seguindo rigorosamente o
cronograma. O gerente de projetos deverá implementar as ações necessárias caso identifique tendência
de atraso no cronograma. Os relatórios serão gerados pelo gerente de projetos que usará uma planilha
mostrando uma visão geral para apresentação semanal aos diretores da clínica e um cronograma de
barras detalhado a ser atualizado diariamente pelo gerente de projetos e à equipe de fisioterapia.

4. Regras para medição de desempenho

Será utilizado a técnica do valor agregado para verificação do desempenho em relação a sua linha de base
do cronograma e custo do projeto.

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5. Formato de relatórios

Relatório para apresentação aos diretores

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Relatório para o gerente de projetos e equipe de fisioterapia