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RIBATEJO

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Dezembro 2020 • Ano VI • Nº63

Apoiar.pt
e Apoiar
Restauração
com candidaturas
abertas
P. 36

Paladin dá Setor
sabor aos da restauração Plano Estratégico
Clássicos de já tem apoios de Desenvolvimento RIBATEJO
Frango da superiores a mil Económico e Social
McDonald’s milhões de euros 2020-2030 apresentado
P. 30 P. 23 P. 26 RIBATEJO
Internacionalização: agenda 2021

14 NERSANT BUSINESS
Encontro Internacional de Negócios
a18
junho
2021

2 RIBATEJO Mais informações em: www.nersant.pt/agenda

DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt
 ÍNDICE

RIBATEJO
Dezembro 2020 • Ano VI • Nº63

32 39 40

50 52 62
Desenvolvimento Regional Viver o Tejo
05 Notícias 44 Birdwatching no Ribatejo
10 Poder Local
22 Nacional Empreendedorismo e Inovação
24 Nova loja AQUANENA aproxima empresa 46 Notícias
dos clientes
50 DIGITALVISION: especialista na área das soluções
26 Plano Estratégico de Desenvolvimento Económico digitais para empresas
e Social 2020-2030 apresentado ao Secretário
de Estado do Desenvolvimento Regional, CIM’s, 52 Novos negócios preparados para entrar no mercado
Municípios e Politécnicos da região graças a programa da NERSANT
30 Paladin dá sabor aos Clássicos de Frango
da McDonald’s Internacionalização
32 Empresa de Ferreira do Zêzere vence Prémio
Intermarché Produção Nacional 54 Notícias
58 Comissão propõe “balcão único”
Informação e Apoio para modernizar e racionalizar os controlos
aduaneiros, facilitar as trocas comerciais e melhorar
36 APOIAR.PT E APOIAR RESTAURAÇÃO com candidaturas a cooperação
abertas
60 União Europeia reforça arsenal de medidas
39 NERSANT com projeto aprovado para dinamização de aplicação das regras comerciais com novo
de formação para empregados na área digital regulamento
40 Estratégia Portugal 2030 foi publicada
62 Mação acolhe investimento de mais de 20 milhões
42 Publicadas em Diário da República as linhas de euros para a produção de canábis medicinal
orientadoras da programação de fundos
comunitários 2021-2027

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 3

 EDITORIAL
EDITORIAL
RIBATEJO
N
Motivação versus Desmotivação Empresarial
este período atípico de pandemia, há uma cer-
ta tendência para justificar o encerramento de
empresas e negócios, alegando a razão resultante
dos impactos negativos da Covid 19. Todos sabe-
mos que os fatores causa efeito relacionados com
este fenómeno foram e estão a ser devastadores. Contudo, há
uma grande parte das empresas, que já fechou, reduziu a sua
produção ou postos de trabalho, ou estão em vias de o fazer,
que a pandemia só veio quebrar o fragilizado elo existente
entre a motivação e desmotivação empresarial.
Para uma economia forte, produção de riqueza, onde a
sociedade prospere e o país avance, são necessários empre-
sários motivados. É este o algoritmo tão precioso para o
bem-estar Nacional que meio mundo teima em não perceber,
a maioria dos autarcas e o poder político central esforça-se
para o conseguir, porém os resultados são escassos para a
necessidade no terreno. É necessário ser mais audaz, ir mais
à frente, não ter medo, arriscar, correr o risco de investimento
nos empresários, confiar nas suas potencialidades já sobeja-
mente demonstradas e acreditar que quanto mais empresários
houver, mais riqueza se cria e menos impostos se pagam.
Para que os empresários façam o seu caminho e desem-
penhem a sua missão motivados, não é preciso grandes e
complexos esforços do Estado, são só necessários procedi-
mentos precisos, eficientes, corretos e hodiernos, de modo a
responsabilizar e penalizar a pesada máquina do Estado, onde
abundam poderes intermédios, para justificar o seu lugar e
valorar a sua importância, emperram e entravam em longos
procedimentos administrativos o que deveria ser célere, é
FICHA TÉCNICA Publicidade:
Maria João Rodrigues
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Diretor:
Domingos Chambel Propriedade:
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4 RIBATEJO
preciso procurar os pontos e vírgulas na lei para facilitar e
não para dificultar, fazer parte da solução e não engrossar o
problema, o tempo do empresário é precioso, deve ser gasto
na gestão e na criação de riqueza, não a alimentar a máquina
administrativa do Estado.
Face à lei, o Estado é dos primeiros a saber de qualquer
investimento produtivo, existem leis que tudo regulamentam,
arquitetura, cérceas, volumetrias, taxas de ocupação, ambiente,
ruído, emanação de gases, descargas de efluentes, odores,
contaminação dos solos, produção de resíduos, segurança,
consumos de água, energéticos e obrigação de registo nos
portais do Estado de tudo isto. Não se compreende que o
Estado se arraste durante sete anos para emitir um licencia-
mento de empresas tipo 1.
É necessário mudar de paradigma, qualquer projeto para um
novo investimento ou reinvestimento, só deveria ser sujeito
para iniciar a obra ao licenciamento de localização, salva-
guardando assim zonas próprias, protegidas ou de interesse
do Estado, isento de taxas e sobre taxas, remanescia para os
investidores e seus gabinetes de apoio, toda responsabilidade
de construção e respeito pela lei. Ao Estado competia a fisca-
lização final para o início da laboração. É este LICENCIAMENTO
DE PRESUNÇÃO DA LEGALIDADE que falta implementar em
Portugal, para que os empresários não desperdicem a opor-
tunidade do negócio, se percam, desmotivem e se enleiem
nas longas malhas que o império tesse.
Domingos Chambel
Presidente da Direção da NERSANT
Periodicidade: Isento de registo na ERC
Mensal ao abrigo do decreto
regulamentar 8/99 de
9/6 artigo 12.º, n.º 1 a)
Tiragem:
250 exemplares
DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL DR

H.JDP é exemplo
inspirador no livro
“Gestão no Pós-Covid
19 - Exemplos
e tendências”
Decorreu no dia 11 de novembro, no
ISCTE em Lisboa, a conferência “Ges-
tão no Pós-Covid 19 - Exemplos e ten-
dências” que teve como objetivo dar
a conhecer exemplos de boas práticas
utilizadas por empresas no contex-
to pandémico e que podem servir de
exemplo para a revitalização a organi-
zações portuguesas.
O evento, moderado por Pedro Dio-
nísio, da Marketing FutureCast Lab
do ISCTE, contou com a presença de
diversos oradores, destacando-se a
participação do Ministro do Planea- cia, que conta com o exemplo inspira- criação e produção, em tempos de pan-
mento, Nelson de Souza, e do Secretá- dor da H.JDP. A empresa de Montalvo, demia, de um dispensador automático
rio de Estado da Internacionalização, Constância, dedicada ao fabrico de para a desinfeção das mãos, sendo por
Eurico Brilhante Dias. Um dos painéis máquinas e equipamentos em aço inox isso exemplo inspirador desta obra.
do evento foi a apresentação do livro para as diversas indústrias e manu- Daniel e Miguel Pereira estiveram
“Gestão no Pós-Covid 19 - Exemplos e tenção industrial, tem-se destacado na conferência em representação da
tendências”, homónimo da conferên- o nível nacional e internacional pela H.JDP.

Gotik Gin já à venda no Pingo Doce

O primeiro gin do Ribatejo, o Gotik
Gin, criado pela destilaria de autor
MVPGIN em homenagem à cidade de
Santarém, já está a venda no Pingo
Doce. A informação do lançamento foi
facultada pela marca, na sua página da
rede social facebook: “Chegámos ao Pin-
go Doce! Um importante passo para o
Gotik Gin e para si. Continuamos a tra-
balhar para que a distância entres nós
e os nossos clientes seja cada vez mais
reduzida. Estamos agora (ainda) mais
perto de si!”, mencionou a marca.
De referir que a marca Gotik Gin está
já presente em duas categorias de gin,
um London Dry, presente na edição
Santa Clara e um Cask Aged 3M pela
edição São Francisco. Este último trata-
-se de um Gin a partir do London Dry,
que serenamente estagia em barricas de
carvalho francês previamente avinha-
das com o nosso vinho licoroso abafado
– BEMCASADO. Este estágio avinhado
acrescenta-lhe complexidade, adula e
acrescenta o carácter ao gin adicionan-
do ainda mais profundidade e plenitude
de sabor. Estará disponível em duas ver-
sões, de 3 e 12 meses de estágio.

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 5

 DESENVOLVIMENTO REGIONAL

Rações Zêzere lança gama de produtos biológicos

A Rações Zêzere S.A., fábrica de ali-

mentos para animais de criação com
sede em Ferreira do Zêzere, encontra-
-se a apostar em produtos biológicos.
Com certificação aprovada para
produção de alimentos biológicos des-
de o final de 2019, a empresa acaba
lançar a marca Bio Zêzere no merca-
do.
Bio Zêzere está disponível para Pin-
tos, Frangos, Galinhas, Coelhos, Suí-
nos, Ovinos, Caprinos, Bovinos com
m a t é r i a s - p r i m a s p ro v e n i e n t e s d o
método de produção biológico.
De referir que a Rações Zêzere S.A. É uma desde 2012, tendo
fabrica e comercializa cereais, mis- empresa certificada em sido sempre a primeira empre-
turas de cereais e alimentos compos- Gestão da Qualidade (Norma NP EN sa do setor a certificar-se nas referi-
tos para animais de criação. É uma ISO 9001) desde 1999, em Gestão da das normas. Também tem igualmente
empresa 100% portuguesa, inserida Segurança Alimentar (Norma NP EN a certificação SGS “Produto certifi-
num grupo com mais de 40 anos de ISO 22000) desde 2010 e em Gestão cado” em alguns dos seus principais
experiência no setor agroalimentar. Ambiental (Norma NP EN ISO 14001) produtos.

EcoEdifica responsável por novo edifício e obras do quartel

dos Bombeiros de Torres Novas
A empresa de Torres Novas EcoE-
difica foi a responsável pela realiza-
ção de um novo edifício e de obras de
melhoramento no quartel dos Bom-
beiros de Torres Novas.
O novo edifício, anunciou a empresa
na rede social facebook, é “constituído
por garagem, refeitório, sala do bom-
beiro com terraço, camaratas, bar/
sala de refeições, balneários e instala-
ções sanitárias”.
“A ligação entre este edifício e o edi-
fício existente realiza-se através de
um passadiço em estrutura metálica”,
revelou ainda a EcoEdifica.
Quanto ao edifício existente, o mes-
mo foi alvo de “obras de remodela-
ção e reparação de elementos dani-
ficados”, tendo a empresa intervindo
no âmbito da “limpeza e pintura das
paredes exteriores”, “melhoria de
acessos a pessoas com mobilidade
condicionada”, “reparação dos reves-
timentos interiores” e “substituição de
loiças sanitárias e torneiras”.

6 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

 DR

Gravymedal renova logótipo

A Gravymedal, empresa de Vila Chã
de Ourique, Cartaxo, renovou o seu
logótipo com objetivo de recuperar os
quase 100 anos de história da empre-
sa, dedicada à conceção e fabrico de
produtos destinados à promoção e
divulgação de eventos.
“A caminho da celebração do seu
primeiro centenário, a história da
Gravymedal nunca se afastou dos
valores qualidade, design e serviço”,
refere a empresa no seu portal, moti-
vo que levou a empresa a renovar o
seu logótipo, incorporando no mesmo
o cunho histórico de quase 100 anos
de existência no mercado. O novo logo
da Gravymedal incorpora agora a assi-
natura “Desde 1927”, uma alusão aos
quase “100 anos de história que estão
na origem da sua constituição”.
Equipamentos de proteção, prémios
(taças e troféus), gravação, merchan-
dising e sinalética são alguns dos ser-
viços prestados por esta empresa.

Riográfica
comemorou
24.º aniversário
A empresa de Rio Maior Riográfi-
ca comemorou o seu 24.º aniversá-
rio no dia 18 de novembro.
A empresa assinalou a efeméride
na sua página da rede social face-
book. Na publicação, a empresa
agradece a todos os “colaboradores,
clientes, parceiros e amigos que nos
acompanharam nesta caminhada
tão desafiante quanto gratificante!”
De referir que a Riográfica é uma
empresa posicionada na área das
artes gráficas, prestando serviços
de pré-impressão, impressão, acaba-
mentos e expedição.

40 anos da marca Henriques & Henriques

A empresa de Ourém Henriques
& Henriques acaba de comemorar o
seu 40.º aniversário, anunciou a mes-
ma no seu portal.
“A vitória é de quem trabalha com
dedicação, empenho e ambição. Che-
gar aqui não foi fácil. Ao olhar para
trás sabemos que o caminho foi lon-
go com altos e baixos, mas nunca
desistimos!”, referiu a empresa na
sua publicação, onde agradeceu ain-
da a todos os “colaboradores, clientes
e fornecedores” o seu contributo em
todas as conquistas.
“Com eles, e graças a eles, chega-
mos aos 40 anos de uma marca sóli-
da e honesta”, complementou a Hen-
riques & Henriques.
De referir que a empresa Henri-
ques & Henriques, S.A. existe desde
1980, integrando o grupo Henriques
SGPS. É especializada no fabrico e
c o m e rc i a l i z a ç ã o d e re s e r v a t ó r i o s
metálicos, destinados ao armazena-
mento de combustíveis líquidos, de
GPL e ar comprimido, assim como de
reservatórios hidropneumáticos e fil-
tros para tratamento de águas.

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 7

 DESENVOLVIMENTO REGIONAL

Teletejo antecipou pagamento do subsídio de Natal

A empresa de Almeirim Teletejo, S.A.
anunciou o pagamento antecipado do
subsídio de Natal aos seus colaborado-
res, que aconteceu no dia 12 de novem-
bro por forma a prevenir eventuais
aglomerações nos espaços comerciais
na época natalícia.
“A Teletejo decidiu, tendo em consi-
deração a atual situação da pandemia
Covid-19 e as restrições decretadas
relativamente ao horário de funciona-
mento dos estabelecimentos comerciais
e ainda a absoluta necessidade de pre-
venir o contágio desta pandemia em
consequência de elevadas aglomera-
ções de pessoas em espaços comerciais,
antecipar o pagamento do subsídio de
Natal 2020 no dia 12 de Novembro, de
modo a permitir aos seus colaborado-
res tratarem das suas compras natalí-
cias atempadamente e na maior segu-
rança possível”, referiu a empresa.
Nascida em 1991, a Teletejo, S.A.
trabalha nas áreas de Construção de
Redes Elétricas, Trabalhos em Tensão,
Redes de Telecomunicações, e Manu-
tenção, tem como objetivo permanente
a procura e desenvolvimento de solu-
ções inovadoras para satisfazer as exi-
gências dos seus clientes.

BAU Water Engineering com imagem renovada

A BAU Water Engineering, a divisão bem como nas técnicas de higieniza- empresa. De referir que a BAU Special
da área Ambiente da BAU Special Solu- ção e desinfeção de espaços públicos Solutions é uma empresa com sede
tions, renovou a sua imagem. e industriais, como medida preventiva em Torres Novas dedicada à aplicação
A novidade foi lançada pela empresa e controlada face à crise sanitária que de soluções especiais para o setor da
de Torres Novas, que explicou que esta atravessamos”, lê-se na publicação da construção.
mudança se prende com “uma aposta rede social facebook parti-
no futuro, cada vez mais envolvido na lhada pela
procura de serviços ambientais como
uma forma de cuidar do coletivo.”
A BAU procura, assim, através da
nova imagem da BAU Water Enginee-
ring, “apresentar as soluções mais
eficazes quer ao nível do tratamen-
to de águas, manutenção de equi-
pamentos, prevenção de Legionella,
aposta em produtos 100% biológicos
e menos agressivos ambientalmente,

8 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

 DR

Abrancongelados
com novo produto
Pernas de caranguejo real. É
este o novo produto da Abran-
congelados, empresa de Abran-
tes dedicada à transformação,
importação, embalamento, acon-
dicionamento e comercialização
de uma vasta gama de produtos
alimentares ultracongelados.
Na sua rede social Facebook, a
empresa convidou a comunidade
a conhecer este produto. “Não
perca a oportunidade de se deli-
ciar com este escasso/extraordi-
nário produto, vindo diretamen-
te das águas frias da Noruega/
Rússia. Atreva-se a experimentar,
garantimos que não se vai arre-
pender”, referiu a empresa, na
sua publicação.

Caima apoia estudantes de Constância

A Caima, empresa de Constância,
encontra-se a financiar duas bolsas
de mérito para alunos do concelho de
Constância que tenham terminado o
12.º ano e prossigam os seus estudos
no ensino superior.
No comunicado, a empresa enqua-
d r o u e s t a m e d i d a : “A A s s o c i a ç ã o
Empresários pela Inclusão Social
(EPIS) tem dado, desde 2011, um sinal
adicional de estímulo e de apoio à pro-
moção da inclusão social de jovens
em risco de insucesso ou de abando-
no escolar. Com esse objetivo, a EPIS
lançou um programa de bolsas sociais,
para premiar boas práticas de inclu-
são social e o mérito académico, que
terá a sua 10.ª edição em 2020”.
A empresa explicou logo de seguida
não ter ficado “indiferente ao progra-
ma e financia, neste ano letivo, duas
bolsas de mérito para alunos do con-
celho de Constância que tenham ter-
minado o 12.º ano e prossigam os seus
estudos no ensino superior”.
“Simultaneamente, e por força da
evolução da pandemia, a Caima par-
ticipou na campanha de doação de
computadores e de acessos à Internet,
financiando a oferta de cinco portáteis
a estudantes de Constância e de Tor-
res Novas, num esforço de promoção
da inclusão digital dos alunos mais
vulneráveis”, referiu ainda a empresa,
que se dedica à produção de pasta de
papel.

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 9

 DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Câmara de Santarém aprova orçamento
de 64,1 milhões de euros para 2021
A Câmara Municipal de Santarém
aprovou dia 2 de dezembro, em reu-
nião do Executivo Municipal, o orça-
mento para 2021, no valor de 64,1
milhões de euros, dos quais 20,3
milhões são referentes a investimento
e mais de 7,9 milhões euros de transfe-
rências para as Freguesias.
Ricardo Gonçalves, Presidente da
Câmara destacou que, perante uma
das maiores crises da história recen-
te da humanidade, ao “preparámos o
orçamento municipal de 2021, que
aqui apresentamos, não nos resigná-
mos, não nos detivemos pelo receio
da incerteza ou da ameaça. Ao invés,
preferimos basear a gestão desta crise
na confiança, na responsabilidade, na
autoproteção e na solidariedade.”
Neste sentido, este orçamento pre-
tende criar condições para ajudar as
organizações e as pessoas a concreti-
zarem a transformação de que neces-
sitam para acompanhar o futuro, man-
tendo o caminho de concretização da
estratégia de crescimento económico
10 RIBATEJO
PODER LOCAL
e social sustentado, que tem vindo a
ser desenvolvida, mantendo a apos-
ta forte na educação, no desporto, na
cultura, no apoio aos parceiros, às fre-
guesias, às associações, envolvendo-os
no projeto de crescimento e conti-
nuando a apostar na competitividade,
no empreendedorismo e captação de
novos investimentos, na inclusão, na
redução das desigualdades e na susten-
tabilidade.
Assim, para concretizar esta estraté-
gia de crescimento, o documento apre-
sentado assenta em 6 eixos estratégi-
cos: aproveitar ao máximo o presente
quadro comunitário de apoio; reforço
do apoio às freguesias e às associações,
promovendo assim um concelho mais
descentralizado que promove a igual-
dade de oportunidades e a coesão terri-
torial; consolidação de Santarém como
um concelho inclusivo e com uma
Alcanena
educação de excelência; afirmação de
Santarém como destino de turismo, de
cultura e de lazer; consolidação finan-
ceira; e desenvolvimento económico.
Derrama a aplicar
em 2021
A Câmara Municipal de Alcanena
deliberou, por unanimidade, na reu-
nião realizada a 23 de novembro,
a aplicação das taxas de derrama
em 2021. 1,5% é a taxa a aplicar às
empresas com volume de negócios
acima de 150.000,00€ e 0,75% apli-
ca-se às empresas com volume de
negócios acima de 50.000,00€ e até
150.000,00€, inclusive.
Estão isentas do pagamento de
derrama as empresas com volume de
negócios até 50.000,00€, inclusive.
A presente proposta foi encami-
nhada à Assembleia Municipal, cuja
próxima reunião se realizará em
dezembro, para que o órgão delibe-
rativo do município se pronuncie
sobre a mesma, nos termos da alínea
d) do artigo 25º da Lei nº 75/2013, de
12 de setembro.
Para além disso, e como forma de
apoiar ao comércio local, o Municí-
pio aprovou ainda apoios especiais
às empresas instaladas no mercado
Municipal em novembro e dezembro.
DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

Orçamento para 2021/2025 aprovado pela Câmara Municipal de Ourém
A Câmara Municipal de Ourém
aprovou, em reunião extraordinária
realizada a 2 de dezembro, o Orça-
mento Municipal para o quinquénio
2021/2025, documento que apresen-
ta um valor global de cerca de 48,7
milhões de euros para 2021 (+ 10.4%
face ao orçamento para 2020) e 211,4
milhões de euros para o quinquénio
2021/2025.
De acordo com o Município, “o orça-
m e n t o a g o r a a p ro v a d o a s s u m e - s e ,
também, como uma ferramenta de
resposta à crise pandémica e é basea-
do nisso que decorre um exercício de
engenharia orçamental, com vista ao
cumprimento de todas as obrigações
da Câmara Municipal enquanto insti-
tuição, sem prejuízo da execução de
empreitadas estruturantes, como as
que já estão em curso e urge concluir,
bem como as que estão aprovadas e
com início agendado para 2021, assim
como demais obrigações”.
Tendo em conta a crise pandémica
da Covid-19, Ourém contempla no seu
www.nersant.pt
orçamento para 2021 “um conjunto
de ações diretas e direcionadas para a
mitigação dos seus impactos”, nomea-
damente a atribuição de 750 mil euros
consignados a medidas de apoio ao
comércio local, à hotelaria e à res-
tauração, isenção da taxa de derrama
das empresas do concelho ligadas aos
setores da hotelaria e da restauração
e com volume de faturação inferior
a 150 mil euros, redução da taxa de
derrama para todas as empresas do
concelho para 1% e redução do Impos-
to Municipal sobre Imóveis (IMI), de
0,325% para 0,31%, fixando o valor
mais baixo desde a alteração ao Códi-
go do IMI.
Igualmente, por força da necessi-
dade de mitigar as consequências da
p a n d e m i a e n t re o s m a i s c a re n c i a -
dos, “o próximo exercício conterá em
si valores que consubstanciam um
aumento de 37,6% nos apoios a con-
ceder pelo Município no contexto da
ação social”. Para além disso, está
ainda contemplada no documento “a
DEZEMBRO 2020
DR
conclusão de um conjunto relevante
de obras há muito ambicionadas por
todos os oureenses, e demais emprei-
tadas de saneamento em curso por
todo o concelho”.
Quanto aos investimentos contem-
plados no orçamento, o Município
atribuiu 4,8 milhões de euros ao eixo
“Desenvolvimento Económico”. Para
além dos 750 mil euros para apoio às
empresas no âmbito da Covid-19, inte-
gram este investimento as obras de
“conclusão da Ecovia Fátima-Ortiga,
requalificação da EN356 entre a saída
da IC9 e a zona industrial, renovação
do espaço público de Aljustrel e imple-
mentação da Área de Acolhimento
Empresarial de Freixianda”.
Na mesma reunião foram apresen-
tados os respetivos documentos previ-
sionais para o ano económico de 2021
que serão, numa próxima instância,
remetidos para apreciação e votação,
em sede de Assembleia Municipal,
anunciou ainda a Câmara Municipal
de Ourém.
RIBATEJO 11
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Torres Novas Câmara aprovou orçamento de 47.890.050 euros para 2021
Na reunião camarária de 2 de
dezembro, o executivo municipal apro-
vou por maioria, com a abstenção do
PSD e o voto contra do BE, em reunião
extraordinária, a proposta de Orça-
mento Municipal e as Grandes Opções
do Plano para o ano de 2021. Os docu-
mentos serão submetidos à Assem-
bleia Municipal para apreciação.
A fim de concretizar os objetivos
definidos, foi estruturado um orça-
mento global de 47 890 050 euros,
destinados a reforçar financeiramente
as rubricas associadas à reabilitação
urbana, à criação de emprego, à rede
escolar, ao serviço de saúde, à rede
social, à proteção civil, ao ambiente, à
ação cultural e desportiva e à melho-
ria da qualidade dos serviços presta-
dos.
O Orçamento Municipal e as Gran-
des Opções do Plano para o próximo
ano caracterizam-se em dois grandes
ciclos: um ciclo que se encerra, corres-
pondente à materialização da estra-
tégia definida no início do mandato,
em 2018, com objetivos para os qua-
tro anos seguintes, e a resposta a um
ciclo que se abriu, em março de 2020,
com a pandemia Covid-19, que obrigou
a políticas de antecipação a uma cri-
se socioeconómica generalizada. No
campo da reabilitação urbana, está
alocada uma verba de 11.184.089 euros
(mais 3.108.000 euros que em 2020),
destinada às políticas de aquisição e
reabilitação de imóveis e de melho-
ramentos do espaço público. Junta-
mente com as juntas de freguesia,
foi priorizado para o ano de 2021 um
conjunto de intervenções nas rodo-
vias do concelho, a juntar aos projetos
estruturais já existentes e dos quais se
destacam a Estrada Nacional 3, a ave-
nida José Loureiro Rosa, na Zibreira,
a estrada de Fungalvaz a Alburitel e
a Estrada Municipal 539 entre Pé de
Cão, Lamarosa e Vargos.
O emprego, a diversidade de opções
de empregabilidade e a pluralidade
de valências são pilares na avaliação
12 RIBATEJO
da qualidade de vida
das famílias, pelo que
o campo da atração
de empresas compe-
titivas e inovadoras
teve um reforço de
2.218.439 euros em
relação a 2020, estan-
do previsto um inves-
timento de 2.377.039
euros para ampliação
e infraestruturação
da Zona Industrial
de Riachos e da Zona
Industrial de Torres
Novas, a par da rees-
truturação da Startup
Torres Novas.
Um total de
2 . 8 2 2 . 5 4 7 e u ro s d e
investimento (igual
ao valor previsto em
2 0 2 0 ) f o r a m a l o c a-
dos para apoios edu-
cativos a crianças e
jovens, tendo 2020
sido o primeiro ano
efetivo de delegação
de competências do
Ministério da Educa-
ção. Quanto a equipa-
mentos escolares, prevê-se finalizar teção Civil, no sentido de responder
em 2021 a requalificação do Centro aos desafios colocados em matéria de
Escolar de Santa Maria e da Escola assistência e socorro à população, é
Maria Lamas e iniciar melhoramentos proposto um incremento de recursos
na Escola Artur Gonçalves. financeiros a destinar à Associação
Estabelecendo como parceiros pri- Humanitária dos Bombeiros Volun-
vilegiados o CHMT e o ACES, preten- tários Torrejanos. No campo ambien-
de-se proceder à ampliação do Centro tal, sublinham-se os investimentos
de Saúde e à construção de um novo reservados à defesa da floresta contra
edifício para a Unidade de Saúde incêndios e à valorização de ecossis-
Familiar Cardilium, agregando este temas e da biodiversidade na bacia
objetivo um total de 2.090.897 euros hidrográfica do Almonda, dotando-se
de verba (mais 837.897 euros que em os setores deste objetivo estratégico
2020). com 1.189.803 euros de verba (aumen-
Para dar continuidade ao trabalho to de 435.809 euros em relação a
que se está a desenvolver desde mar- 2020).
ço, resultante da pandemia Covid-19, Visando dar respostas às conse-
que impôs diferentes lógicas de envol- quências da crise pandémica na dinâ-
vimento e novas dinâmicas de tra- mica cultural, turística e desportiva,
balho com todos os agentes de Pro- destaca-se o reforço orçamental des-
DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

tinado a subsídios institucionais e
regulares ao associativismo e a con-
tinuidade das políticas de reabilita-
ção e construção de equipamentos,
nomeadamente do Pavilhão Gimno-
desportivo de Riachos e do Estádio
Municipal Dr. Alves Vieira, a remo-
delação das piscinas de ar livre e a
ampliação do Complexo Municipal
de Ténis. Enquadrado ainda neste
objetivo, é de referenciar no setor
do Turismo e Património Natural,
o trabalho de divulgação e promo-
ção desenvolvido com os agentes e
operadores turísticos do concelho,
a partir das parcerias estabeleci-
das com a ADSAICA, ADIRN, CIMT,
ONGATEJO, ACIS, e NERSANT, entre
outras instituições, procurando-se
aproveitar as novas dinâmicas de
turismo interno criadas pela pande-
mia. Nestes setores houve um refor-
ço de 2.268.463 euros relativamente
a 2020.
Como fator agregador de con-
solidação de todos estes objetivos,
aponta-se a melhoria da qualidade
dos serviços prestados, com base na
reestruturação, rejuvenescimento e
reforço de todos os setores munici-
pais, tentando dar-se resposta aos
crescentes desafios da modernização
da administração local e do desen-
volvimento tecnológico, expressos
através de um aumento de 3.073.164
euros em relação a 2020. Junta-se a
este desígnio o papel exercido pelas
juntas de freguesia, reforçando-se
com um valor global de 23.587.644
euros a descentralização de compe-
tências.
Em suma, o orçamento em apreço
representa um aumento de 9.918.665
euros em relação ao ano anterior.
Face ao cenário de imprevisibilida-
de que se antecipa para 2021, dada
a pandemia, a proposta apresentada
justifica-se por poder servir como
instrumento de apoio às carências
e às urgências sociais e económicas
que se venham a verificar.
www.nersant.pt
Abrantes alarga programa de incentivos
ao comércio local
A Câ­m ara de Abrantes aprovou
p o r u n a ­n i ­m i ­d a d e , n o d i a 2 7 d e
ou­t ubro, o novo Pro­j eto de Re­g u­
la­m ento do Pro­g rama “+ Co­m ércio
no Centro”, que vai ser alar­g ado
às áreas de re­a ­b i­l i­t ação ur­b ana de
Al­f er­r a­r ede e do Rossio Ao Sul do
Tejo, es­t en­d ido a ramos de ne­g ócio
muito mais alar­g ados, en­q uanto o
re­g ime de apoio ao ar­r en­d a­m ento
das lojas pas­s ará a ter duas mo­d a­
li­d ades.
Este prog ­ rama de inc ­ e n t­ i v o à
ins­t a­l ação de lojas co­m er­c iais, em
vigor há seis anos, per­m ite que a
C â ­m a r a a s s­ u m a 5 0 % d o v a l o r d a
renda até ao li­m ite de 250 euros
por mês e pelo pe­r íodo má­x imo de
12 meses.
“ O a t u a l r e ­g u ­l a ­m e n t o d o p r o ­
grama era até agora apenas aces­
sível aos em­p re­s á­r ios que se qui­
sessem ins­t alar na área de re­a ­b i­l i­
tação ur­b ana do Centro His­t ó­r ico
da ci­d ade de Abrantes.
O n o v o r e ­g u ­l a ­m e n t o v a i p e r ­
mitir a apre­s en­t ação de can­d i­d a­
turas a este apoio mu­n i­c ipal nas
de­s ig­n adas Áreas de Re­a b ­ i­l i­t ação
DEZEMBRO 2020
DR
Ur­b ana, no­m e­a ­d a­m ente de Abran-
tes, de Al­f er­r a­r ede e do Rossio ao
Sul do Tejo, e ou­t ras áreas de re­a ­
bi­l i­t ação ur­b ana que ve­n ham a ser
apro­v adas”, esclareceu o Município,
no seu portal.
Para além disso, “foi re­t i­r ado o
fator de ele­g i­b i­l i­d ade «ideias ino­
va­d oras e cri­a ­t ivas», sendo per­m i­
tido qual­q uer tipo de ne­g ócio desde
que em con­s o­n ância com a nova lis­
tagem de ati­v i­d ades que pas­s ará a
ser muito mais vasta e abran­g ente.”
Outra no­v i­d ade foca-se no re­g ime
de apoio ao ar­r en­d a­m ento das lojas
q u e p a s ­s a r á a t e r d u a s m o ­d a ­l i ­
dades: opção a) du­r ante o pe­r íodo
de 12 meses da vi­g ência do Con­t rato
de Ar­r en­d a­m ento, após a aber­t ura
do es­t a­b e­l e­c i­m ento, o Mu­n i­c ípio
su­p or­t ará 50% do valor da renda
de­v ido ao pro­p ri­e ­t ário, até ao li­m ite
d e 2 5 0 e u r o s m e n s­ a i s ; o p ç ã o b )
du­r ante o pe­r íodo de 24 meses da
vi­g ência do Con­t rato, o Mu­n i­c ípio
su­p or­t ará 25% do valor da renda
de­v ido ao pro­p ri­e ­t ário, até ao li­m ite
de 125 euros men­s ais.
D e a c o rd o c o m o M u n i c í p i o d e
Abrantes “é ainda per­
m i ­t i d o a o b e ­n e ­f i ­c i á r i o
d e ­c i d i r s e p r e ­t e n d e o
apoio com início ime­d iato
ou a inic ­ iar numa data
por este in­d i­c ada, sempre
p o s ­t e ­r i o r à a b e r t­ u r a d o
es­t a­b e­l e­c i­m ento”.
De referir que a
“dec ­ i s ã o d e r e ­v i s ã o d o
r e ­g u ­l a ­m e n t o t e m c o m o
ob­j e­t ivo pri­m or­d ial criar
m e ­l h o r e s c o n ­d i ­ç õ e s d e
apoio à ati­v i­d ade co­m er­
c i a l , n u m p r o j­ e t o m a i s
v a s t o d e R e ­a ­b i ­l i ­t a ç ã o
U r ­b a n a , c o n ­s i ­d e ­r a d o
es­s en­c ial para a me­l horia
da qua­l i­d ade de vida nos
c e n ­t r o s u r b ­ anos e para
o re­f orço da atra­t i­v i­d ade
tu­r ís­t ica”.
RIBATEJO 13
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Cartaxo Parceria com empresa permitiu visita virtual ao Museu Rural
e do Vinho no dia do seu 35.º aniversário
Valorizar e divulgar as tradições
associadas ao mundo rural, em parti-
cular à cultura da vinha e à produção
do vinho, tem sido o objetivo maior do
Museu Rural e do Vinho do Concelho
do Cartaxo, que celebrou o seu 35.º
aniversário no dia 23 de novembro.
O Município do Cartaxo abriu as
portas do museu através de uma visita
virtual, possível graças a uma parceria
firmada com uma empresa da cidade.
“Há 35 anos que o dia 23 de novem-
bro é vivido em festa, com as portas do
Museu abertas para celebrar com toda
a comunidade. Para que em 2020 a
pandemia não possa vencer a tradição,
a Câmara Municipal do Cartaxo pro-
curou quem pudesse oferecer à comu-
nidade a possibilidade de percorrer o
Museu a partir da segurança da sua
casa. Desta vontade nasceu a parceria
com a inBig, empresa do Cartaxo que
Ourém Área de Acolhimento Empresarial
de Freixianda com projeto de execução
aprovado
A Câmara Municipal de Ourém
aprovou o projeto de execução refe-
rente à futura Área de Acolhimen-
to Empresarial de Freixianda, na
reunião extraordinária do dia 28 de
outubro.
A proposta foi aprovada por unani-
midade e constitui um passo funda-
mental para a concretização de um
projeto que o atual Executivo Muni-
cipal entende como estruturante não
só para o desenvolvimento da zona
norte, mas também de todo o conce-
lho.
O projeto de execução da Área de
Acolhimento Empresarial de Frei-
xianda prevê a construção de um
loteamento industrial num espa-
ço com cerca de 11 hectares, jun-
to à Estrada Nacional 356 e Rua do
Valongo, zona considerada de baixa
densidade e, como tal, com um con-
junto de atrativos adicionais para as
14 RIBATEJO
aceitou o desafio e criou uma visita
virtual a todo o espaço museológico”,
fez saber o Município do Cartaxo em
comunicado.
Na nota, a Câmara Municipal agra-
dece a “pronta aceitação” e generosi-
dade da empresa por colocar o seu
trabalho ao serviço da terra, “doando
tempo e empenho, profissionalismo e
tecnologia em nome do bem comum.
empresas que aqui se pretendam ins-
talar.
A futura Área de Acolhimento
Empresarial contempla a criação de
19 lotes destinados a indústria ou
armazém e o projeto supõe a cons-
trução de uma rotunda de acesso a
esta nova infraestrutura.
A Área de Acolhimento Empre-
sarial de Freixianda representa
um investimento na ordem dos 4,5
milhões de euros e o projeto será
agora submetido a uma candidatura
de fundos comunitários para parques
industriais. O processo de aquisição
dos terrenos que irão constituir o
futuro loteamento industrial de Frei-
xianda já está em curso, num inves-
timento municipal de sensivelmente
600 mil euros.
A Câmara Municipal de Ourém
assume como uma das suas princi-
pais prioridades o apoio ao tecido
DEZEMBRO 2020
Com a vossa ajuda, o Museu apaga as
velas de aniversário com renovada
esperança”.
De referir que a inBiG - 360º Solu-
tions & Corporate é uma empresa do
Cartaxo, composta por uma equipa
jovem, criativa e focada no seu melhor.
Visitas virtuais 360º, fotografia e vídeo
são os principais focos deste projeto
empresarial.
empresarial e, neste contexto, a futu-
ra Área de Acolhimento Empresa-
rial de Freixianda, juntamente com
o trabalho desenvolvido na promo-
ção da Zona Industrial de Casal dos
Frades – Ourém e Zona Industrial de
Chã – Caxarias, constitui mais um
projeto estruturante para a captação
de investimentos e para a fixação de
mais empresas e pessoas no conce-
lho de Ourém.
www.nersant.pt

Torres Novas Abertura de concurso de Reabilitação dos Fogos do Bairro
da Calçada António Nunes
A abertura do procedimento de con-
curso público da empreitada “Reabili-
tação dos Fogos de Habitação Social do
Bairro da Calçada António Nunes” foi
aprovada na reunião de câmara de 10
de novembro. O orçamento para esta
intervenção totaliza 681.850,00 euros
(acrescido de IVA) e o prazo de execu-
ção proposto é de 11 meses.
O bairro é composto por 10 habi-
t a ç õ e s i n s e r i d a s n u m t e r re n o c o m
1536,00 m2, sendo que as edificações
se encontram na generalidade bastan-
te degradadas, tratando-se de um bair-
ro cuja construção inicial data de 1955
e que, ao longo dos anos, foi sofrendo
alterações promovidas pelos residen-
tes. As áreas de construção por fogo
situam-se entre os 36 e os 84 m2, sen-
do a sua maioria T0”.
Nas habitações 1 a 8 a parede do
alçado principal será reabilitada, serão
substituídos todos os vãos recorrendo
a pequenos ajustes e será aplicado um
sistema de ETICS, seguindo os porme-
nores construtivos. As paredes dos res-
tantes alçados serão duplas com caixa
de ar preenchida com isolamento tér-
mico (XPS), acabada com reboco area-
www.nersant.pt
do fino pintado de branco com barras
vermelhas junto dos vãos.
Nas habitações 9 e 10 os paramen-
tos serão todos a construir em parede
dupla com caixa de ar preenchida com
isolamento térmico (XPS) acabada com
reboco areado fino pintado de branco
com barras vermelhas junto dos vãos.
O muro existente no alçado tardoz
será reabilitado.
Ao nível de peitoris e soleiras serão
substituídas todas as pedras de solei-
ra por pedra calcária impermeabili-
zada e, nos vãos da fachada da frente,
a solução passará por portadas inte-
riores em alumínio. As estruturas a
implementar têm como objetivo con-
solidar as paredes a manter e a apli-
car materiais de maior durabilidade e
baixa manutenção, de modo que será
implementada uma estrutura reticula-
da de betão armado composta por pila-
res e vigas de travamento, sobre a qual
assenta a laje aligeirada. Serão ainda
criadas infraestruturas novas de redes
de águas, esgotos, gás, eletricidade e
telecomunicações.
No que diz respeito a alvenarias, as
paredes exteriores da fachada da fren-
DEZEMBRO 2020
DR
te manter-se-ão, sendo que serão exe-
cutadas todas as correções necessárias
para corrigir as patologias do edifício.
As restantes paredes serão executa-
das de novo em alvenaria dupla de
tijolo cerâmico furado, o pano exte-
rior será executado com tijolo 30 x 20
x 15 e o pano interior será executado
com tijolo 30 x 20 x 11, havendo lugar
a isolamento térmico no interior. No
espaço exterior pretende-se substituir
todas as redes gerais, repavimentar,
criar melhores condições de acesso e
interligação entre as diferentes cotas.
Está ainda prevista a criação de dois
espaços de lazer/jardim, um na zona
superior que irá ter acesso pedonal
pela Calçada das Mestras e outro na
zona de entrada pela Calçada Antó-
nio Nunes com inclusão de lugares de
estacionamento.
Com esta empreitada pretende-se
fazer uma requalificação/reabilita-
ção profunda de todas as habitações e
espaço do Bairro da Calçada António
Nunes com o objetivo principal de pro-
mover melhores condições de salubri-
dade e habitabilidade aos futuros pro-
prietários.
RIBATEJO 15
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL

CIM do Médio Tejo delibera sobre Programa Nacional de Investimentos

e Plano de Recuperação e Resiliência

O Conselho Intermunicipal da
CIM do Médio Tejo reuniu dia 26 de
novembro, através de videoconferên-
cia, tendo deliberado sobre os inves-
timentos públicos para a região cons-
tantes no PNI 2030 - Programa Nacio-
nal de Investimentos 2030 e sobre os
investimentos que têm e/ou poderão
ter impacto direto e/ou indireto na
região do Médio Tejo no âmbito do
Plano de Recuperação e Resiliência.
Em comunicado, a CIM do Médio
Tejo considera que “os instrumen-
tos de planeamento de investimentos
estratégicos e estruturantes de polí-
ticas públicas a realizar na próxima
década, devem acolher projetos estru-
turantes capazes de alavancar setores
económicos prioritários como o turis-
mo, a indústria, a floresta e a agricul-
tura, e que tenham em consideração
as especificidades de cada territó-
rio” e que “tem existido investimen-
to público estruturante, para a nossa
região, que tem sido sucessivamente
adiado e por executar em diversos pla-
nos estratégicos”, como é exemplo o
PETI 3+, que aprovou para o período
2014/2020, projetos prioritários para
a região do Médio Tejo, os quais ainda Tejo e/ou para regiões congéneres, clusão do IC3 (ligação da A23 à A13).
não foram realizados, como é o caso pois aquele valor condiciona a imple- No âmbito do Plano de Recuperação
da abertura da ponte de Constância / mentação de projetos de valor infe- e Resiliência e do Programa Nacio-
Praia do Ribatejo a pesados (por ini- rior, mas que igualmente promovem nal de Investimento, a Comunidade
ciar) com reforço dos atuais pilares, impactos positivos a nível regional, Intermunicipal do Médio Tejo e os
construção de um novo tabuleiro para bem como a nível nacional. Des- seus 13 municípios, demonstram total
que a ponte fique com duas faixas de te modo, manifesta-se discordância disponibilidade, caso a Administração
rodagem permitindo a circulação nos sobre os parâmetros definidos pois, Central assim o entenda, de se cons-
dois sentidos ao mesmo tempo, bem existindo no Médio Tejo investimen- tituírem como plenos executores de
como a melhoria dos acessos à ponte tos de valor inferior a 75M€ da maior investimentos públicos que são da sua
quer na margem norte, quer na mar- importância para o desenvolvimento responsabilidade, como seja, o IC9.
gem sul, o nó do IP1/A1 com IC9 (por territorial, não se teve em considera- A23-Ponte de Sôr e IC13. Ponte de Sôr-
iniciar) e a Variante dos Riachos (pro- ção estas situações, verdadeiramente -Alter do Chão-Portalegre, incluindo
jeto em curso). inibidoras a um desenvolvimento inte- nova Ponte sobre o Rio Tejo entre
Para além disso, a Comunidade grado e sustentado do Médio Tejo”. Constância e Abrantes”, fez saber.
crê ser “despropositada a limitação O comunicado, publicado no portal A CIM considera ainda “premente a
imposta dos projetos ou programas da CIM do Médio Tejo refere ainda definição clara e imediata, por parte
do PNI se reportarem apenas a inves- existirem “investimentos públicos crí- da Administração Central, do futuro a
timentos com valores superiores ou ticos a nível nacional que não fazem seguir quanto ao Aeródromo de Tan-
iguais a 75M€. Trata-se de um valor parte integrante do PNI 2030, sendo cos, no que diz respeito à valorização
claramente excessivo para o Médio exemplo claro e inequívoco a con- desta infraestrutura aeronáutica”.

16 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

 DR

Covid-19 Santarém aprova medidas

extraordinárias de apoio a munícipes,
IPSS e empresas
O Município de Santarém apro-
vou, no dia 23 de novembro, em
Reunião do Executivo, o reforço de
medidas extraordinárias de apoio
às famílias e empresas do conce-
lho, de forma a mitigar os efeitos
económicos e sociais da pandemia
Covid-19.
Ao nível da Água, Saneamento e
Município de Ourém Resíduos Urbanos foram aprovadas
empresa Águas de Santarém - EM,
S A . ; p ro r ro g a ç ã o d o s p r a z o s d e
pagamento de faturas de água sem
juros e flexibilidade no pagamento
a prestações de valores em dívida.
Para empresas como Cafetarias,
ao nível da Ocupação do Espaço
P ú b l i c o , a C â m a r a d e S a n t a ré m
s u s p e n d e o p a g a m e n t o d a s re n -
das de todos os estabelecimentos

promove campanha de as seguintes medidas: suspensão

da cobrança das tarifas fixas e 50%
comerciais, em espaços munici-
pais que se encontrem encerrados
incentivo ao consumo das tarifas varáveis das IPSS (Insti- e suspende a cobrança de todas as

no comércio local
tuições Particulares de Solidarieda- taxas relativas à Ocupação de Espa-
de Social); suspensão da cobrança ço Público.
das tarifas fixas para clientes não- Relativamente a Taxas do Cemi-
“No Natal compramos no comércio -domésticos, nas seguintes tipolo- tério, o Município suspende a
local… e ganhamos prémios!” é o lema gias: alojamento local, beneficên- cobrança das taxas de inumação,
da iniciativa que irá abranger todo o cia, comércio, hotelaria, indústria previstas na Tabela de Taxas do
território oureense, suportada integral- e serviços; suspensão da cobrança Município, nos óbitos provocados
mente pelo Município e promovida em de cinquenta por cento das tari- por Covid-19.
articulação com os comerciantes con- fas variáveis para clientes cujo As medidas aprovadas têm efei-
celhios que pretendam aderir à campa- CAE principal seja de Hotelaria to retroagido a 1 de novembro de
nha. (CAE 5511 e 5512) ou de Restaura- 2020 e vigência até final do corren-
A Reunião de Câmara de 9 de novem- ção (CAE 5610), mediante reque- te ano civil, sendo alvo de reavalia-
bro permitiu a aprovação da proposta rimento dos interessados junto da ção posterior.
que prevê a atribuição de 150 vouchers
de 75 euros, que poderão ser utiliza-
dos em compras a efetuar no estabele-
cimento onde foi premiado, até à data
limite de 31 de março de 2021.
Para o efeito, os munícipes deverão
efetuar compras com um valor míni-
mo de 15 euros no comércio local, para
terem acesso a um cupão que deverá
ser preenchido com a identificação do
cliente, contacto telefónico e entidade
comercial vendedora.
As compras elegíveis para a cam-
panha deverão ser realizadas até 5 de
janeiro, sendo o sorteio dos vouchers
realizado no Dia de Reis, 6 de janeiro.
A medida será “apadrinhada” por várias
figuras oureenses que darão a cara pela
campanha que pretende contribuir para
incentivar, estimular e sensibilizar o
público para a importância do consumo
no comércio local, traduzindo-se num
reforço da atividade económica local.

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 17

 DESENVOLVIMENTO REGIONAL

CIM do Médio Tejo:

plano e orçamento
para 2021 aprovados
A Assembleia Intermunicipal da
CIM do Médio Tejo decorreu no dia
23 de novembro, na qual foi aprova-
do, por maioria, com três abstenções
da CDU, o Plano e o Orçamento para
2021 desta entidade supramunicipal.
A re u n i ã o , c o n d u z i d a p e l a v i c e-
-presidente deste órgão, Ana Vieira,
contou com a presença dos líderes
de bancada do PSD João Moura, do
PS Hugo Costa, do CDS-PP Rosa Tei-
xeira e do PCP Paulo Macedo, e em
videoconferência com os restantes
membros da Assembleia, não compor-
tando a presença de público, nem de
órgãos de comunicação social, devido
às medidas de prevenção à pandemia
Covid-19.
A sessão foi momento para uma
apresentação da atividade desta CIM,
tendo sido também ocasião para deba-
te de alguns assuntos que estão a
marcar a ordem do dia na região e no
país.
Anabela Freitas, presidente da CIM
do Médio Tejo, iniciou a apresentação
da atividade anual referindo que a
mesma “foi fortemente afetada” devi-
do à entrada da pandemia Covid-19
no país, tendo havido um conjunto de
ações que ficaram por executar. Avan-
çou ainda que “dentro do Pacto para o
Desenvolvimento e Coesão Territorial
da CIM do Médio Tejo foi aprovada cos à utilização civil, em complemen- tão destas empreitadas, desde que o
a sua reprogramação”, prevendo-se to com a utilização militar. Indicou financiamento seja assegurado por
uma dotação de fundo contratualiza- também os projetos de acessibilidade parte da administração central.
do em 53 ME, destinados ao financia- (previsto no Plano Nacional de Inves- Sobre a pandemia Covid-19, Anabela
mento de projetos municipais, de ini- timentos – PNI) onde se encontra a Freitas salientou que a CIM já inves-
ciativa privada e para financiamento conclusão do IC9 – Lanço Abrantes tiu cerca de 782 mil euros em vários
de diversos projetos intermunicipais. (A23) a Ponte de Sor; a conclusão do bens e serviços adquiridos de modo
Na sessão da Assembleia, a pre- IC3 (ligação A23 à A13) | Ponte de a mitigar a contaminação do vírus,
sidente destacou a lista de projetos Constância; a requalificação da Estra- nomeadamente em máscaras de pro-
estruturantes, que a CIM do Médio da Nacional /Regional nº 238 - Troço teção para uso comunitário, equipa-
Tejo e os seus municípios identificam Cernache do Bonjardim – Ferreira mentos de proteção individual, testes
como muito relevantes para os anos do Zêzere; a ligação IC8 – A13 - IC9 Covid-19, máscaras DECIR de prote-
de 2021 – 2027, reportando-se a várias e a ligação do IC9 à A1, entre outras ção respiratória para incêndios flores-
situações, entre as quais a reconver- obras estruturantes. A presidente evi- tais, garantia de alojamento para pro-
são da Central Termoelétrica do Pego denciou que a CIM e os municípios fissionais de saúde, formação, entre
e a abertura do Aeródromo de Tan- estão disponíveis para assumir a ges- outros bens e ser viços, que foram

18 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt


determinantes no último ano e que
irão continuar a ser uma prioridade.
Já no que se reporta aos projetos da
CIM, e no âmbito da Afirmação Terri-
torial do Médio Tejo, Anabela Freitas
explicou que a Programação Cultural
em Rede – Caminhos não se concre-
tizou em 2020 devido à situação epi-
demiológica do Coronavírus e que os
três ciclos (Ferro, Água e Pedra) estão
previstos para 2021, tal como a pro-
gramação, no âmbito do Wakeboard,
que tem animado a Albufeira de Cas-
telo do Bode.
A presidente informou que foram
iniciados os trabalhos de implemen-
www.nersant.pt
tação do projeto Caminhos de Fátima,
em articulação com o Centro Nacional
de Cultura e com o Turismo do Cen-
tro. Como também referiu que a CIM
do Médio Tejo apresentou uma can-
didatura, intitulada “Rota dos Tem-
plários no Médio Tejo”, tendo sido a
mesma aprovada e já em fase de exe-
cução.
Na área da Educação, concluído o
Plano Estratégico de Desenvolvimento
Intermunicipal da Educação no Médio
Tejo (PEDIME 1), iniciou-se as ações
referentes ao PEDIME 2, que abran-
gem este ano letivo o projeto PISA
para as Escolas.
DEZEMBRO 2020
DR
Na área social, foi aprovada a candi-
datura Maria II - Estratégia Integrada
de Intervenção para a Área da Violên-
cia Doméstica e de Género no Médio
Tejo. Neste ponto, Anabela Freitas
destacou a realização do Seminário
“Reflexões sobre a Violência Domésti-
ca e a Igualdade de Género”, no dia 15
outubro, em Mação, onde foi assinado
o Protocolo para a Territorialização
da Rede Nacional de Apoio às Vítimas
de Violência Doméstica.
A responsável salientou também o
facto de ter sido aprovada, recente-
mente, a candidatura - Planos para
a Igualdade, que pretende apoiar as
ações relativas ao desenvolvimento
de diagnósticos, à elaboração, imple-
mentação, divulgação e avaliação de
planos para a igualdade de âmbito
municipal.
Na área dos Transportes, Anabe-
la Freitas destacou a implementação
prevista do Sistema Intermunicipal de
Bicicletas para Uso Público no Médio
Tejo, o alargamento do serviço LINK,
do Transporte a Pedido, desde 2 de
dezembro, às 13 sedes de concelho,
bem como a conclusão do processo de
concurso público para a exploração
do serviço de transporte de passagei-
ros do Médio Tejo, que vai significar
uma importante dimensão estratégica
para o desenvolvimento do território.
Por sua vez, sobre a “Defesa da flo-
resta contra incêndios”, a responsável
deu conta que foram submetidas e
aprovadas candidaturas à criação do
Gabinete Técnico Florestal Intermuni-
cipal (GTFi) e a constituição das Bri-
gadas de Sapadores Florestais, tendo
estas brigadas efetuado um trabalho
significativo, durante o último ano,
por todo o território do Médio Tejo.
Em resumo, Anabela Freitas disse
que a atividade anual efetuada surgiu
de um trabalho de grande cooperação
entre a CIM e os seus municípios. E
reportou-se ao orçamento para 2021,
como um documento “realista, que
tem em conta as exigências dos tem-
pos, com uma noção clara das neces-
sidades das populações da região, mas
também com olhos postos nos desa-
fios futuros”.
RIBATEJO 19
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Coruche quer ser a Capital Internacional
do Cavalo Luso-Árabe
A Associação do Cavalo de Raça
Luso-Árabe (ACRLA) em conjunto
com o Presidente da Câmara de Coru-
che, Francisco Oliveira, lançaram a
primeira pedra para que Coruche
se torne “A Capital Internacional do
Cavalo Luso-Árabe”.
O Presidente da Câmara Municipal
de Coruche, Francisco Oliveira, e a
Vereadora Célia Barroso reuniram,
em novembro, nos Paços do Conce-
lho com a Associação do Cavalo de
Raça Luso-Árabe, representada pelo
seu Presidente da Direção, Alexandre
Castilho, pela Presidente da Comis-
são Técnica, Maria Lopes Aleixo, e
por César Marques e Pedro Teixeira
Farto.
Entre outros temas abordados na
reunião foram apresentadas as ativi-
dades realizadas pela Associação em
prol do Cavalo de Raça Luso-Árabe.
Foram também tratadas algumas
ideias neste contexto relacionadas
20 RIBATEJO
com a FICOR (Feira Internacional da
Cortiça) a realizar, no último fim de
semana de maio em Coruche.
De acordo com a ACRLA, esta asso-
ciação propôs um conjunto de ini-
ciativas que visam nomear Coruche
a Capital Internacional do Cavalo
Luso-Árabe, a decorrer já na pró-
xima FICOR 2021, tais como o dia
do Cavalo Luso-Árabe, 1.º Concurso
Morfológico Internacional do Cava-
lo Luso-Árabe, exposição de éguas
a f i l h a d a s , b a t i s m o e q u e s t re c o m
crianças, passeios de charrete pelas
ruas de Coruche, entre outros. Para
o efeito a ACRLA comprometeu-se
a desenvolver conjuntamente com
o Município de Coruche, durante o
ano de 2021 e seguintes, um projeto
ambicioso que visa tornar Coruche a
Capital Internacional do Cavalo Luso-
-Árabe, enquadrando um número de
atividades equestres, desportivas e
culturais.
DEZEMBRO 2020
Constância
apoia o comércio
tradicional
Tendo em conta os constrangi-
m e n t o s e c o n ó m i c o s p ro v o c a d o s
pela pandemia Covid-19, decidiu o
Município de Constância realizar a
iniciativa Vamos apoiar o Comércio
Tradicional, visando incentivar os
particulares ao consumo no comér-
cio local tentando colmatar as difi-
culdades atuais dos comerciantes.
No total foram 24 os estabeleci-
mentos que aderiram à iniciativa
Vamos apoiar o Comércio Tradi-
cional, os quais constam na lista
publicada no site da Câmara Muni-
cipal e onde vai ser possível fazer
c o m p r a e re c e b e r v a l e s . A s s i m ,
durante todo o mês de dezembro,
no concelho de Constância, vai
decorrer a iniciativa Vamos apoiar
o Comércio Tradicional, através da
qual as pessoas receberão senhas
de participação, por cada cinco ou
10 euros de compras, dependendo
do local, feitas nos estabelecimen-
tos que aderiram à iniciativa.
Posteriormente, após o sorteio,
serão atribuídos vouchers de 50,
20, 10 e 5 euros, para utilizar nos
estabelecimentos comerciais ade-
rentes.
www.nersant.pt

Abrantes: Aprovado orçamento para 2021 no valor
de 39,5 milhões de euros
As Grandes Opções do Plano para
2021 e respetivo Orçamento, foram
aprovadas pela maioria dos eleitos
do PS, com a abstenção do eleito pelo
PSD e o voto contra do eleito do BE, na
reunião do Executivo Municipal reali-
zada no dia 27 de novembro, seguindo
agora para discussão e votação final
na Assembleia Municipal.
Com um orçamento de 39.415.000
€, apresenta um crescimento global
de cerca de 7% (2.692.828,00 €), face
ao orçamento do ano anterior, justi-
ficado na maior parte pela assunção
de novas competências no âmbito da
educação, assumidas em meados des-
te ano. Em 2021, serão também assu-
midas as competências na área da
Saúde.
Do essencial do documento que vai
orientar a atividade municipal no ano
de 2021, o Município de Abrantes des-
www.nersant.pt
taca a continuação de investimentos
financiados por fundos comunitários,
mas também um conjunto de outros
investimentos suportados exclusiva-
mente pelo orçamento municipal, fun-
damentais para a coesão territorial,
como a manutenção de várias infraes-
truturas (arruamentos e rede viária)
e equipamentos de desporto e de cul-
tura, modernização administrativa e
gestão inteligente do território.
Em termos de investimento progra-
mado, e em curso, o orçamento para
2021 apresenta cerca de 14 milhões de
euros, que englobam diversos projetos
estruturais para o desenvolvimento
do concelho, dos quais se destacam,
pelo volume de investimento progra-
mado, o Centro Escolar de Abrantes,
o Museu de Arte Contemporânea
Charters D’Almeida, a Escola Octá-
vio Duarte Ferreira, em Tramagal, o
DEZEMBRO 2020
DR
Museu Ibérico de Arqueologia e Arte
(equipamentos), o projeto de Repara-
ção dos danos em infraestruturas e
equipamentos municipais provocados
pela depressão “Elsa”, intervenções no
âmbito da Gestão Florestal, interven-
ção no Aquapolis Sul (infraestruturas
elétricas), intervenções na Praia Flu-
vial de Aldeia do Mato, repavimenta-
ção da Avenida do Paiol com constru-
ção de rotunda na zona do Hospital,
iluminação da Av. Aljubarrota – na
entrada principal da cidade, projetos
aprovados no âmbito das edições do
Orçamento Participativo.
Este exercício ficará também mar-
cado pela inclusão de orçamento dis-
ponível para início de projetos como
a requalificação do Cine-Teatro São
Pedro e o lançamento do processo de
transformação do antigo Mercado Diá-
rio num Multiuso.
RIBATEJO 21
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Nuno Mangas nomeado
presidente da Comissão
Diretiva do Compete
Nuno Mangas foi designado para
exercer o cargo de Presidente da Comis-
são Diretiva do Programa Operacional
temático Competitividade e Internacio-
nalização (Compete 2020). A designação
consta do despacho assinado pelo Minis-
tro de Estado, da Economia e da Tran-
sição Digital, Pedro Siza Vieira, e pelo
Ministro de Estado e das Finanças, João
Leão, na sequência da cessação de fun-
ções do anterior Presidente da Comis-
são Diretiva. No processo foi ouvida a
Comissão de Recrutamento e Seleção
para a Administração Pública, que se
pronunciou favoravelmente à designa-
ção de Nuno Mangas. O Compete 2020
desempenha um papel essencial no
reforço da capacidade de investimento
das empresas portuguesas, estimulando
a competitividade da economia, a apos-
ta na inovação, a presença no mercado
internacional e a criação de emprego.
O Compete 2020 será fundamental na
execução do Plano de Recuperação e
Resiliência recentemente apresentado,
assim como na implementação do pró-
ximo quadro financeiro plurianual para
2021-2027. Em conjunto, estes instru-
mentos permitirão a Portugal aceder a
cerca de 45 mil milhões de euros nos
próximos 10 anos, uma dotação sem
precedentes no nosso país, e que con-
tribuirá para mitigar os efeitos sociais
e económicos da pandemia Covid-19
e para tornar a economia portuguesa
mais resiliente e melhor capacitada
para responder às transições climáti-
ca e digital, recuperando a trajetória
de crescimento e convergência com a
Europa.
22 RIBATEJO
NACIONAL
Mais de 25 milhões de euros para ampliar
ou criar novas Áreas de Acolhimento
Empresarial
O Ministério da Coesão Territorial
disponibilizou 25,5 milhões de euros
dos Programas Operacionais Regio-
nais para investimento na expansão
e aumento da capacidade ou cria-
ção de novas Áreas de Acolhimento
Empresarial.
As verbas serão distribuídas pela
Região Norte (12 milhões de euros,
com um aviso de 6 milhões de euros
exclusivamente para territórios do
Interior), pela Região Centro (com
10 milhões de euros de dotação) e
pela Região do Alentejo (com 3.5
milhões de euros).
Em regra, só serão apoiados muni-
cípios que comprovem uma elevada
taxa de compromisso dos seus lotes
industriais. Por outro lado, os atuais
avisos permitem a requalificação
de edifícios abandonados de anti-
gas fábricas, dando oportunidade
às empresas de se instalarem sem a
necessidade de construírem novos
edifícios.
O atual financiamento vai ainda
suportar despesas com estudos e
projetos, com a aquisição de terre-
nos, trabalhos de construção civil,
equipamentos, e infraestruturas
DEZEMBRO 2020
físicas e tecnológicas, sistemas de
informação e de comunicação de uso
coletivo.
As Áreas de Acolhimento Empresa-
rial, afetas à instalação de atividades
industriais, comerciais e de serviços,
são estruturas vitais para o desen-
volvimento das economias regionais,
que contribuem para o aumento da
competitividade das PME e poten-
ciam economias de rede.
Servem também para contrariar a
fragmentação do tecido empresarial,
para dinamizar a carteira de produ-
tos e serviços, melhorar a organiza-
ção e gestão das empresas e a sua
inserção em redes de cooperação e
conhecimento.
Por ser um objetivo da política
económica dinamizar as exportações
e o aumento do respetivo peso no
PIB, estas estruturas são fundamen-
tais para que as regiões se afirmem
no setor da internacionalização.
Esta medida insere-se no objetivo
mais amplo de promover uma justa
e equilibrada dinamização dos vários
territórios, criando riqueza e empre-
go, tentando em simultâneo reduzir
as assimetrias entre as regiões.
www.nersant.pt

Setor da restauração já tem apoios superiores a mil milhões de euros
O Governo já aprovou “apoios que
correspondem a mais de mil milhões de
euros, dos quais mais de 500 milhões
a fundo perdido” para a restauração e
empresas de animação noturna, disse
o Ministro de Estado, da Economia e a
Transição Digital, Pedro Siza Vieira, em
conferência de imprensa na qual apre-
sentou medidas específicas para este
setor.
Assim, o programa “Apoiar.pt dirige-
-se às micro e pequenas empresas do
setor e compensa a perda de faturação
acumulada ao longo do ano: as empresas
que tenham 25% de quebra da faturação
detetado no sistema e-fatura, terão direi-
to a compensação a fundo perdido de
20% dessa quebra, com limites de 7500
euros para microempresas, e 40 000
euros para pequenas empresas», e «estes
valores são majorados para as empresas
de animação noturna”, disse.
O Ministro afirmou que o Governo
quer “que estes apoios estejam já dispo-
níveis na última semana de novembro
para as candidaturas, para começarmos
a fazer os pagamentos em dezembro”.
“Estes apoios acumulam-se com todos
www.nersant.pt
os outros que estão disponíveis para as
empresas e com o programa especial
que o Primeiro-Ministro anunciou que
compensa exclusivamente a restauração
pelas perdas destes fins-de-semana” de
proibição de circulação durante a tarde
e a noite, através da comparação com a
faturação nos fins-de-semana de 2020,
sendo a compensação de 20%.
Pedro Siza Vieira sublinhou que “des-
de o primeiro momento, o Governo
reconheceu que este seria um os setores
mais afetados, como toda a fileira turísti-
ca e, desde o primeiro momento, procu-
rou ter medidas especialmente dirigidas
à restauração”.
Desde o princípio do mês de novem-
bro, o Governo anunciou duas medi-
das adicionais de apoio às empresas, o
Apoiar.pt (de que se estima que a restau-
ração venha a receber 200 milhões de
euros a fundo perdido) e Apoiar Restau-
ração.pt (no valor de 25 milhões).
O Ministro sublinhou que, “no conjun-
to, estes apoios ascendem a 1103 milhões
de euros, para compensar uma quebra
de 1860 milhões de euros da procura
durante os primeiros 9 meses”, que foi
DEZEMBRO 2020
DR
sentida diferentemente entre os restau-
rantes virados para o turismo, mais afe-
tados, e os restaurantes de bairro, menos
afetados
“Os empresários deste setor têm mani-
festado um compreensível desespero
face a situações mais extremas, porque
muitas vezes uma empresa destas é a
vida de um empresário, mas havendo
algum desconhecimento das medidas de
apoio”, disse.
Pedro Siza Vieira referiu-se ainda às
empresas de animação noturna, são “um
setor particularmente atingido porque
para ele existem restrições à atividade
que foram determinadas administrativa-
mente e que persistem”, ao contrário da
restauração cuja reabertura foi autori-
zada a 18 de maio, disse, lembrando que
em muitos países da Europa a restaura-
ção está completamente fechada.
As empresas de animação noturna,
“desde março não podem funcionar
como tal, tendo sido permitido que algu-
mas operassem segundo as regras apli-
cadas aos estabelecimentos similares”,
mantendo o setor ainda alguma ativida-
de e beneficiando de apoios.
RIBATEJO 23
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL
ALCANENA
Nova loja
AQUANENA
aproxima
empresa
dos clientes
A AQUANENA – Empresa Municipal
de Águas e Saneamento de Alcanena, S.A.,
abriu oficialmente, no dia 16 de novembro,
a sua nova loja de atendimento ao público
e o espaço da nova sede da empresa,
a funcionar no Mercado Municipal António
Galveias Dias, em Alcanena.
N
a inauguração estiveram
presentes os elementos
do Conselho de Admi-
nistração: a presidente
Fernanda Asseiceira, e os
vogais Silvestre Pereira e Hugo Santa-
rém; a Presidente da Assembleia Geral,
Maria João Gomez; e vários elementos
do Conselho Consultivo.
A Presidente do Conselho de Admi-
nistração, e também Presidente da
Câmara Municipal de Alcanena, Fer-
nanda Asseiceira, saudou a equipa
que está a desempenhar as suas fun-
ções nas novas instalações e deixou
votos de bom trabalho.
Numa mensagem dirigida aos
munícipes e clientes da empresa, a
Presidente do Conselho de Adminis-
tração, Fernanda Asseiceira, afirmou
que “esta abertura da loja AQUANE-
NA é um dia muito importante, por-
que se trata de um novo espaço, que
24 RIBATEJO
permite maior proximidade ao cliente
e prestar um melhor atendimento”.
“É ainda mais significativo pelo
facto da nova loja estar inserida no
recém requalificado Mercado Muni-
cipal, um espaço mais central e que
oferece também melhores condições
para o desempenho de funções aos
colaboradores da empresa”, conti-
nuou Fernanda Asseiceira.
SEGURANÇA E CONTROLO DE ACESSO
DEVIDO À PANDEMIA COVID-19
A Presidente do Conselho de Admi-
nistração convidou os clientes e muní-
cipes a deslocarem-se à nova loja para
tratarem dos seus assuntos com a
empresa mas, atendendo ao momen-
to de Estado de Emergência que se
vive por causa da pandemia Covid-19,
apelou à compreensão de todos para
a necessidade de serem cumpridas
todas as recomendações e regras de
DEZEMBRO 2020
saúde pública: o uso de máscara, o
atendimento de uma pessoa de cada
vez, o distanciamento físico - dentro
da loja e no exterior - e a desinfeção
das mãos.
APELO AO USO DE MEIOS DIGITAIS
Além disso, a empresa disponibiliza
diversos meios digitais para facilitar
o atendimento à distância, nomeada-
mente: contato telefónico 249 899 414;
e-mail: servico.clientes@aquanena.pt;
a Área de Cliente no site aquanena.
pt; ou ainda a APP gratuita para tele-
móveis myAQUA ® que permite comu-
nicar leituras, consultar faturação,
aceder às referências de pagamento,
aderir ao envio da Fatura Eletrónica,
aderir ao Débito Direto, comunicar
anomalias, entre outras funcionalida-
des.
A Presidente do Conselho de Admi-
nistração, Fernanda Asseiceira, deu o
www.nersant.pt

exemplo e aderiu ao Débito Direto e
à Fatura Eletrónica, num gesto sim-
bólico para apelar que os clientes da
AQUANENA possam também optar
por estes meios de pagamento de
faturas e gestão de contratos, mais
cómodos, mais rápidos e “amigos”
do ambiente pois poupa no gasto em
papel. Estas ferramentas são tanto
mais importantes nesta fase em que
se apela a que as pessoas permane-
çam em casa o máximo possível.
SERVIÇOS DISPONÍVEIS EM LOJA
Na nova loja, os clientes e consu-
midores do concelho de Alcanena vão
poder contatar diretamente com os
serviços comerciais e administrativos
da AQUANENA, vão poder efetuar a
gestão dos seus contratos de água e
saneamento, solicitar o fornecimen-
to de serviços, pagar faturas, obter o
esclarecimento de dúvidas, efetuar
www.nersant.pt
reclamações e solicitar a intervenção
dos serviços técnicos da empresa.
Na nova loja e sede da empresa
estão também instalados os ser vi-
ços comerciais e administrativos da
AQUANENA, até agora a funcionarem
provisoriamente nas instalações da
ETAR de Alcanena. A operação téc-
nica e logística da empresa mantém-
-se a laborar a partir das instalações
da ETAR. A nova Loja da AQUANENA
funciona de segunda a sexta-feira, das
9h às 12h30 e das 14h00 às 16h00.
SOBRE A AQUANENA
A AQUANENA – Empresa Municipal
de Águas e Saneamento de Alcanena,
E.M., S.A. foi constituída em 2018 com
capitais totalmente públicos, detidos
pelo Município de Alcanena. A empre-
sa tem por objetivo garantir a gestão
dos sistemas públicos de captação e
de distribuição de água, a drenagem
DEZEMBRO 2020
DR
e tratamento de águas residuais, a
manutenção dos espaços verdes, a
limpeza urbana e gestão de águas
pluviais e linhas de água no territó-
rio do concelho de Alcanena. O foco
da AQUANENA traduz-se na melhoria
contínua da qualidade dos nossos ser-
viços, na proximidade com os nossos
clientes, no investimento em novas
infraestruturas, nas redes de água e
de saneamento, na melhoria da efi-
ciência dos nossos equipamentos e
serviços, na prevenção e eliminação
de riscos para a saúde pública e na
preservação dos recursos ambientais
com os quais interagimos.
Mais do que uma empresa, a AQUA-
NENA apresenta-se como um serviço
público ao dispor de todos, focados
em prestar um serviço de excelência
e rigor, com uma elevada consciência
ambiental e de preservação da saúde
pública. 
RIBATEJO 25
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL

DOCUMENTO FOI APROVADO EM CONSELHO GERAL

Plano Estratégico de Desenvolvimento
Económico e Social 2020-2030
apresentado ao Secretário de Estado
do Desenvolvimento Regional, CIM’s,
Municípios e Politécnicos da região

O Conselho Geral
da NERSANT – Associação
Empresarial da Região
de Santarém aprovou
por unanimidade o PEDES
- Plano Estratégico de
Desenvolvimento Económico
e Social 2020-2030, preparado
pela Direção da associação
com o contributo dos agentes
políticos, económicos e sociais
da região. No documento,
são definidos 9 eixos
estratégicos de atuação
em prol do setor empresarial,
do desenvolvimento regional
e do bem-estar social.
A
o longo dos últimos
m e s e s , a D i re ç ã o d a
NERSANT, presidida por
Domingos Chambel, tem
trabalhado na definição
da estratégia da associação empresa-
rial para os próximos anos, que culmi-
nou na apresentação e aprovação, na
reunião do Conselho Geral do passado
dia 11 de dezembro, do PEDES - Plano
Estratégico de Desenvolvimento Eco-
nómico e Social 2020-2030.
A forte desertificação e per-
da generalizada de população da
região, baixos índices de natalida-
de e população envelhecida, a falta
de recursos humanos para satisfa-
zer as necessidades das empresas,
a residual formação profissional
de excelência para dar resposta às
exigências das empresas e residual
transferência dos centros do conhe-
cimento para o desenvolvimento
prático das mesmas, a ausência de
uma rede de mobilidade que satis-
faça a deslocação da população pro-
fissional e esteja em consonância
com os horários laborais, a insufi-
ciência de estruturas rodoviárias
estratégicas, os custos de interio-
ridade, a morosidade na revisão
dos planos diretores municipais e
o desajuste da legislação das ALE’s
- Áreas de Localização Empresa-
rial face às necessidades da econo-
mia atual foram os fatores deteta-
dos pela NERSANT com influência
negativa no setor empresarial, no
desenvolvimento regional e, impli-
citamente, no bem-estar social, e
que vão agora ser trabalhados no
PEDES 2020-2030, através de 9
eixos estratégicos de atuação, rela-
tou Domingos Chambel, Presidente
da Direção, na reunião do Conselho
Geral.

26 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt


EIXO 1
No eixo 1, referente à Formação Pro-
fissional de Excelência, e tendo em
consideração o défice de mão-de-obra
qualificada, a NERSANT pretende “tor-
nar a região num centro de formação
de excelência”, através do desenvolvi-
mento, “junto do IEFP, da alteração da
EIXO 2
O e i x o 2 d o PEDES – Centros de
Transferência de Conhecimento tem
como objetivo eleger a região como
centro de transferência de excelência
e conhecimento para as empresas.
Do plano de ações deste eixo, desta-
ca-se o reforço da articulação com o
Ensino Superior e com os Centros de
Investigação e Conhecimento.
O desenvolvimento de “mecanis -
mos junto do poder político decisório
e administrações do ensino superior
EIXO 3
www.nersant.pt
estrutura de funcionamento dos Cen-
tros de Formação da região” e do desen-
volvimento de “condições para criação
de Centros de Formação Profissional de
excelência que cubram as necessidades
da economia do território”. O objetivo
é que estes centros garantam que “os
da região para que os cursos minis-
trados estejam prioritariamente em
consonância com as necessidades da
economia da região”, trabalhar para
que “os conteúdos programáticos dos
cursos técnicos do ensino superior
se desenvolvam em grande parte em
contexto laboral prático”, a “criação
de corredores verdes de comunicação
entre as administrações de estabeleci-
mentos de ensino superior, empresas
e NERSANT”, “protocolar a articula-
DEZEMBRO 2020
DR
recursos financeiros gastos na forma-
ção trazem retornos reais às empresas
e à economia da região”, deem priori-
dade a “cursos de formação de acordo
com o interesse das empresas” e garan-
tam a aquisição de conhecimentos
“majoráveis à economia regional”.
ção entre o ensino superior, empresas
e NERSANT” e “incentivar a criação
de novos centros de investigação e
conhecimento e exponenciar os exis-
tentes”, através da transferência do
conhecimento para as empresas ou
desenvolvimentos em parcerias, tor-
nando as empresas “mais competitivas
face à concorrência externa”, incenti-
vando o seu potencial exportador, são
algumas das ações previstas para este
eixo estratégico.
No eixo 3 – Mobilidade, é objetivo
“garantir a mobilidade gerada pelos
eixos formação profissional e transfe-
rência do conhecimento, assim como
os fluxos existentes de todos os pro-
fissionais”, através da criação de uma
solução que “contrarie a opção exis-
tente de recurso a transporte indivi-
dual”. Assim, o eixe 3 pretende, para
além do cumprimento do objetivo
da “redução de carbono na região”,
“desenvolver um plano de mobilida-
de a nível regional com cariz coletivo
que dê resposta a estes fluxos popula-
cionais rentabilizado com transporte
de mercadorias ligeiras”.
RIBATEJO 27
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL

EIXO 4

Para isso são necessárias Infraes-
truturas de Comunicação Rodoviária,
tema que perfaz o eixo 4.
“Face ao impacto ambiental de mais
1000 camiões por dia, dos quais 480
de transportes contínuos de matérias
perigosas dentro da malha urbana
da Chamusca – Alpiarça – Almeirim,
vindos a nível nacional para o Ecopar-
que do Relvão, e o escoamento e abas-
tecimento de produtos dos polos de
desenvolvimento económico e susten-
tabilidade social importantíssimos”, é
premente “mobilizar todos os agentes
políticos, económicos e ambientais
para sensibilizar o Governo no sentido
de considerar prioritário no Programa
Nacional de Investimentos estratégi-
cos do Estado”, “a construção do IC3
na ligação Vila Nova da Barquinha a
Almeirim” e “a construção do IC9 e
nova travessia do Tejo que possibi-
lite o desenvolvimento sul da região,
nomeadamente o fornecimento e
escoamento dos produtos a três gran-
des polos, Mitsubishi, Caima e Ecopar-
que do Relvão”.

EIXO 5

Outro dos objetivos do PEDES
2020-2030 é Exponenciar a Região
como Placa de Plataforma Logística
– Eixo 5.
Neste item, a NERSANT tem como
objetivo promover as potencialidades
geostratégicas da região através das
infraestruturas já existentes (arma-
zenagem-transporte-grupagem-
-distribuição) e através do desenvol-
vimento de diversas ações, entre as
quais a congregação de “vontades
políticas, militares, intermunicipais
e municipais, no sentido de junto dos
órgãos decisores, sensibilizá-los da
importância para o desenvolvimen-
to económico da região” no âmbito
da “interoperabilidade ferroviária
no sentido da normalização da bito-
la europeia, sem a qual o transporte
ferroviário de escoamento das nossas
exportações e importações fica hipo-
tecado e refém do custo acrescido do
transbordo de carga entre bitolas” e
ainda a “abertura do aeródromo de
Tancos à carga comercial, sem per-
der a valência militar”.

Quanto ao eixo 6, a NERSANT

pretende a Promoção da Região
e Captação de Investimento.
Para tal, a associação preten-
de promover a realização das
suas ações de apoio à inter-
nacionalização “em centros
privilegiados de informação
como é o caso da Plataforma
da UE (EIPP)” e a criação de
um “gabinete para a captação
de potenciais investidores na
região”. EIXO 6

28 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt


EIXO 7
O eixo 7 do PEDES tem em conta “o
elevado número de empresas ligadas
ao ambiente e metalomecânica na
região” que enfrentam setorialmente
“os mesmos obstáculos, dividem os
mesmos mercados, fornecedores, pro-
jetos e vicissitudes legislativas”, refe-
EIXO 8
De acordo com PEDES, o eixo 8
- Exponenciar o Estudo e Desenvol-
v i m e n t o d a P ro d u ç ã o , A r m a z e n a -
mento e Transporte de Hidrogénio
na Região, p r e t e n d e - s e p r o m o v e r
EIXO 9
O 9.º eixo estratégico de atuação
do PEDES 2020-2030 corresponde à
Criação de mais centros incubadores
de empresas, num total de mais seis
centros criados em parceria com os
Municípios da região, que têm como
objetivo “incentivar a criação de
novas empresas e potenciais empre-
sários” e serão “geradores de novas
dinâmicas empresariais, criação de
riqueza e postos de trabalho”.
www.nersant.pt
rindo-se este eixo, por isso, à neces-
sidade de Criação de um Cluster do
Ambiente e da Metalomecânica.
Para potenciar essa cooperação,
a NERSANT propõe a criação, no
PEDES 2020-2030, de dois clusters,
um para a área do ambiente e outro
com o Governo a criação de um Cen-
tro de Estudos e Investigação para o
Hidrogénio na Região - (Laboratório
C o l a b o r a t i v o - C O L A B p re v i s t o n o
EN-H2), em parceria com os institu-
Todos os 9 eixos estratégicos do
PEDES têm como objetivo comum
“criar fatores diferenciadores de
oferta que motivem o investimento
interno e externo na região”, bem
como “criar fatores diferenciadores
de fixação das populações geradores
de fluxos migratórios para a região”.
Após a apresentação do PEDES
2020-2030 por parte do Presidente da
Direção, Domingos Chambel, António
DEZEMBRO 2020
DR
para a área da metalomecânica.
Fazem parte, assim, do plano de ações
do eixo 7, a criação do CATR - Centro
de Competências para o Ambiente e
Tratamento de Resíduos e do CCM -
Centro de Competências para a Meta-
lomecânica.
tos politécnicos, Comunidades Inter-
municipais, Municípios, Centros de
Investigação, grandes consumidores
e grandes produtores de energia da
região.
Jorge Rosa, Presidente do Conselho
G e r a l d a N E R S A N T, e m re p re s e n -
tação da MFTE – Mitsubishi Fuso
Truck Europe, submeteu o mesmo à
aprovação da assembleia de conse-
lheiros, que o aprovou por unanimi-
dade.
Também os objetivos de gestão e
orçamento para o ano de 2021 foram
aprovados em sede de Conselho
Geral. 
RIBATEJO 29
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL

Paladin dá sabor aos

Clássicos de Frango
da McDonald’s
A McDonald’s McDonald’s que pretende inovar a do frango, nunca soube tão bem
gama de produtos de proteína de como agora.
Portugal e a marca frango, disponibilizando assim um De acordo com Sérgio Leal,
de temperos novo molho fornecido pela Men- Diretor de Marketing e Comuni-
portuguesa Paladin des Gonçalves, empresa portuguesa cação McDonald’s Portugal, “na
sediada na Golegã. M c D o n a l d ’s , d i s p o n i b i l i z a m o s
juntam-se para dar A empresa é fornecedora dos uma oferta variada de produtos
ainda mais sabor molhos com sabor tradicional por-
tuguês da McDonald’s desde 2012.
aos Clássicos
A relação de parceria iniciou-se no
de Frango, que final de 2012 quando passou a
apresentam ser o fornecedor do
molho da “McBi-
agora uma nova fana Original”
combinação: molho (alho, louro,
Barbecue (BBQ) azeite, colorau),
do molho da “McBi-
à Portuguesa. fana à Cer vejeira”
(molho de cerveja)

A
e “McBifana à Chefe”
té 28 de dezembro, (alho e colorau), assim
o s c o n s u m i d o re s e como do “McLusitano” e
fãs das sanduíches da mostarda Paladin.
M c C h i c k e n e C B O, Adaptada pela TBWA\
bem como dos McNu- Lisboa, a campanha
ggets, vão poder acompanhar estes marca presença em tele-
produtos ou com o molho original, visão, exterior e digital,
ou pelo novo molho de sabor a chur- desde dia 27 de outubro,
rasco “BBQ à Portuguesa”. e pretende dar a conhecer a
Tr a t a - s e d a n o v a c a m p a n h a variedade de opções de receitas
de “Clássicos de Frango” da de frango, reforçando que variar

30 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt


de frango para todos os gostos e,
agora ainda mais, com uma nova
opção de escolha e mais inovação,
em parceria com a marca Paladin,
que sabemos ir ao encontro do gosto
dos portugueses.
Esta nova combinação foi pensada
quer para os fãs da proteína de fran-
go, quer para os consumidores que
gostam de variar as opções que habi-
tualmente preferem. Através desta
nova campanha o nosso objetivo é
reforçar a nossa oferta de produtos
de frango e aumentar as opções de
www.nersant.pt
escolha dos nossos consumidores e
fãs das receitas compostas por esta
proteína, para que possam variar
e desfrutar ainda mais dos seus
favoritos.
A proteína frango apresenta uma
relevância substancial nas opções
de escolha, em Portugal, pelo que
lançamos agora, nos nossos Clássicos
de Frango, uma nova opção de molho,
em linha com o gosto dos portugue-
ses: “Barbecue à Portuguesa”.
Acreditamos que, com esta nova
oferta, os portugueses vão poder
optar por saborear diferentes recei-
DEZEMBRO 2020
DR
tas de Frango McDonald’s, variar e
dar ainda mais sabor às diferentes
combinações, desfrutando, sempre,
de bons momentos, e com os seus
favoritos, em qualquer restaurante
McDonald’s, com máxima segurança.”
SOBRE A MCDONALD’S® PORTUGAL
Com cerca de 8.500 colaborado-
res, a McDonald’s Portugal conta
atualmente com 179 restaurantes, no
Continente e Ilhas, 90 por cento dos
quais são geridos por empresários
locais, os franquiados.
Líder mundial na área de restau-
ração de serviço rápido, a marca
está presente em mais de 120 países,
com mais de 38.000 restaurantes.
Para mais informações visite o
site da McDonald’s Portugal: https://
www.mcdonalds.pt/. 
RIBATEJO 31
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL
FHZ - Investimentos Agrícolas, Lda. é uma
das vencedoras na categoria Produção Primária
Empresa de Ferreira do Zêzere
vence Prémio Intermarché
Produção Nacional
Foram divulgados no dia
26 de novembro os seis
vencedores do Prémio
Intermarché Produção
Nacional (PIPN), que pelo
7.º ano consecutivo premeia
o que de melhor se faz em
Portugal. A empresa de Ferreira
do Zêzere FHZ - Investimentos
Agrícolas, Lda. foi uma das
vencedoras do Prémio, na
categoria Produção Primária.
O escoamento dos produtos
dos projetos vencedores
será assegurado nas 255
lojas que compõem a
rede nacional de lojas do
Intermarché.
32 RIBATEJO
N
um evento online
realizado no dia
26 de novembro, o
Intermarché aca-
ba de divulgar as
empresas cujos projetos obtiveram
a melhor avaliação do júri combi-
nando as vertentes de inovação,
sustentabilidade e respeito pelas
origens.
A FHZ – Investimentos Agríco-
las Lda., com sede em Ferreira do
Zêzere, foi uma das vencedoras da
7.ª edição do Prémio Intermarché
Produção Nacional, na categoria
Produção Primária.
De acordo com o Intermarché, a
empresa nascida em 2017 é conhe-
cida como “Quinta dos Frescos”, é
produtora de espargos biológicos e
dispõe de um total de 13ha de área
plantada de Espargos Verdes e 1ha
de Espargos Roxos.
“O Prémio Intermarché Produ-
ção Nacional é um projeto de que
DEZEMBRO 2020
muito nos orgulhamos. É um pro-
jeto que dignifica o que de melhor
somos capazes de fazer. O verbo é
mesmo este: fazer. E tanto tem sido
feito por todos: Produtores, Asso-
ciações, Governo e Distribuição.
Nós, no Intermarché, fazemos este
Prémio há 7 anos consecutivos.
Somos guiados pelo compromisso
de apoiar todos aqueles que tra-
balham em prol do dinamismo do
setor primário e da consolidação
da agroindústria nacional” afirmou
Martinho Lopes, Administrador do
Intermarché no discurso de aber-
tura do evento online de atribuição
do Prémio.
“Nesta edição tivemos um
número recorde de cerca de 150
candidaturas. O que demonstra
que o Prémio ganha relevância
e reconhecimento por parte dos
produtores”, conclui o porta-voz,
demonstrando a pertinência do
projeto.
www.nersant.pt

Todas as candidaturas foram ava-
liadas por um júri onde, para além
do Intermarché, estiveram repre-
sentados todos os parceiros envol-
vidos nesta iniciativa: APED, CAP,
DocaPesca, Faculdade de Medicina
Veterinária, ISA, Grupo Impresa e
Quercus. Todo o processo de análise
de candidaturas e de decisão de ven-
cedores foi auditado pela EY.
A nível institucional, o Prémio
Intermarché Produção Nacional
conta com o apoio do Ministério da
Agricultura, o Ministério da Econo-
mia e Transição Digital, o Ministé-
rio do Ambiente e Ação Climática,
o Ministério do Mar e o Programa
Portugal Sou Eu.
Para além da empresa de Ferreira
do Zêzere, foram igualmente vence-
doras do prémio: Alberto Luís Branco
Miranda de Carvalho Neto (Azeite
Virgem Extra Biológico) na categoria
Produção Primária; Cooperativa Lei-
te Montanha, CRL (Queijo “Ilha dos
www.nersant.pt
Mistérios”) e Adega Cooperativa de
Vidigueira, Cuba e Alvito (Vidigueira
Vinho de Talha), em Produtos Trans-
formados; FRAGOGEL - Comerciali-
zação e Fabricação de Gelados Lda.
(Gelado Biológico Mediterrânico) em
Inovação em Embalagem e GRAND
CAROB (Produtos inovadores e sau-
dáveis feitos de alfarroba) em Ideias
com Potencial.
Pela qualidade dos projetos apre-
sentados o Júri decidiu ainda atri-
buir duas Menções Honrosas aos que,
não tendo sido premiados, se desta-
caram pela sua qualidade e potencial:
a BioApis – Apicultura Biológica Lda.
com o Mel BioApis de Agricultura
Biológica, de castanheiro, rosmani-
nho e urze e a Destilaria Black Pig
Unip. Lda. com Gin.
A primeira Menção Honrosa foi
atribuída na categoria Produção
Primária e a segunda em Produtos
Transformados.
Para além do anúncio dos melho-
DEZEMBRO 2020
DR
res projetos, realizou-se o debate “O
impacto da pandemia no escoamento
da produção nacional”, que contou
com a participação das entidades
parceiras do Prémio: Gonçalo Lobo
Xavier, da APED (Associação Portu-
guesa de Empresas de Distribuição),
o Virgílio Almeida da Faculdade de
Medicina Veterinária, Eduardo de
Oliveira e Sousa da CAP (Confede-
ração dos Agricultores de Portugal),
António Guerreiro de Brito do ISA
(Instituto Superior de Agronomia),
Paula Nunes da Silva da QUERCUS
e Carlos Figueiredo da DocaPesca.
Recorde-se que o Prémio Inter-
marché Produção Nacional é um
projeto de referência que promove
ativamente e premeia os produtores,
a produção nacional, reconhece a
importância da sustentabilidade e
inovação na produção portuguesa.
É também impulsionado o reco-
nhecimento da produção nacional
de qualidade.
RIBATEJO 33
 DESENVOLVIMENTO REGIONAL
FHZ - Investimentos Agrícolas, Lda.
é uma das vencedoras
na categoria Produção Primária
Empresa de Ferreira
do Zêzere
vence Prémio
Intermarché
Produção
Nacional
PREMIADO:
FHZ - Investimentos Agrícolas, Lda.
CATEGORIA:
Produção Primária
PRODUTO:
Espargos Verdes e Espargos Roxos
Está assente em 3 compromissos:
devolver à terra o que ela nos dá; ofere-
cer produtos sempre frescos e livres de
produtos químicos; enriquecer a expe-
riência dos colaboradores enquanto
seres humanos.
INOVAÇÃO:
O espargo é um superalimento, mui-
to nutritivo, de baixo valor calórico e
uma excelente fonte de ácido fólico e
glutationa, bem como antioxidante,
que dá resposta às preocupações da
população atual com a alimentação.
Com rótulos apelativos, feitos de
material simples, os espargos são
colhidos no período da manhã
(horas mais frias) e armazena-
dos a 2ºC para evitar perda de
qualidade (rigidez e textura).
O processamento é feito
no dia seguinte (máx. 2 dias)
e entregue ao cliente, garantindo a
frescura máxima.
SUSTENTABILIDADE:
Social e Económica: taxa interna de
rentabilidade de 10,6%. 2020: vendidos
4 mil euros a título experimental.
Objetivo: faturar 150 mil euros em
2021 e 300 mil em 2022.
34 RIBATEJO
No processo de produ-
ção tentam, sempre que possível, adqui-
rir produtos nacionais, sendo a mão de
obra local com pessoas de alguma idade,
desempregadas, que têm dificuldade em
voltar ao ativo.
DEZEMBRO 2020
Susten-
tabilidade –
Ambiental: siste-
ma de rega gota-
-a-gota – práticas
agrícolas sustentá-
veis para conservar
água e evitar danos
às terras cultiváveis –
sendo que este sistema
reduz cerca de 25% do
custo de produção, pois
permite aplicar a água
uniformemente bem
como os fertilizantes
necessários, economizan-
do matérias-primas.
Está previsto colocarem
painéis fotovoltaicos para
diminuir a pegada ecológi-
ca. A ramagem de plantas
é triturada para servir de
composto orgânico fertili-
zante e, no processamento
de espargos, o desperdício
é compostado para ser uti-
lizado como estrume orgâ-
nico.
ORIGEM:
Sem produtos químicos de
síntese, adaptam as técnicas
de produção que foram deixa-
das pelos antepassados.
A certificação Bio confere-lhes
um selo oficial emitido de acordo com
a legislação em vigor a todos os produto-
res que se comprometem a respeitar os
ciclos naturais, a terra que trabalham,
e, acima de tudo, que se comprometem
a respeitar as gerações futuras. 
www.nersant.pt
www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 35
 INFORMAÇÃO&APOIO

APOIAR.PT E APOIAR
RESTAURAÇÃO
com candidaturas
abertas
Estão abertas as candidaturas ao Programa
Apoiar.pt, destinado aos setores da restauração,
comércio e cultura. Os apoios do Programa
Apoiar.pt são acumuláveis com o Programa Apoiar
Restauração, destinado às empresas de restauração
situadas nos concelhos onde foi decretada
a medida de encerramento dos restaurantes
ao fim-de-semana, despois das 13h00.

T
rata-se de uma medida
de compensação que vai
estender-se ao longo do
período de Estado de
Emergência em conce-
lhos onde forem aplicadas medidas
mais restritivas de funcionamento.
O Programa Apoiar.pt vai financiar
empresas que sofreram quebras de
faturação superiores a 25% nos pri-
meiros 9 meses do ano. Em causa
estão compensações a fundo perdi-
do, que podem ir até 7500 euros no
caso das microempresas e até 40 mil
euros no caso das pequenas empre-
sas. Os estabelecimentos que estão
encerrados desde março, com é o caso
dos bares e discotecas, terão majo-
rações de 50% que elevam os limites
dos subsídios para 11 250 euros no
caso das microempresas e para 60 mil
euros no caso das pequenas empre-
sas. As empresas beneficiárias têm de
ter situação líquida positiva a 31 de
dezembro de 2019, e não podem distri-
buir dividendos aos sócios, promover
despedimentos coletivos ou extinguir
postos de trabalho por motivos eco-
nómicos.
No total, são 750 milhões de euros
de subsídios a fundo perdido para
micro e pequenas empresas dos seto-
res mais afetados pela crise, de setores
como comércio, cultura, alojamento
e atividades turísticas e restauração,
com quebras de faturação superiores
a 25% registadas nos primeiros nove
meses de 2020 e que tenham a situa-
ção fiscal e contributiva regularizada.
As candidaturas são submetidas onli-
ne, através do Balcão Portugal 2020.
A primeira fase das candidaturas já
abriu, com os beneficiários a poderem
inscrever as empresas, contribuindo
dessa forma para a simplificação do
processo de candidatura. As empresas
previamente inscritas têm agora aces-
so a uma candidatura pré-preenchida
e a um processo mais célere de sub-
missão da mesma. 

36 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

 I&A

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 37

38 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

PROJETO EMPREGO + DIGITAL
NERSANT com projeto aprovado
para dinamização de formação para
empregados na área digital
A
NERSANT - Associação
Empresarial da Região
de Santarém é uma das
associações empresariais
associadas da CIP - Con-
federação Empresarial de Portugal
que vai dinamizar o projeto Emprego
+ Digital.
A aprovação da candidatura chegou
na tarde de quinta-feira e vai permitir
à associação dinamizar, para os ativos
empregados da região, ações de forma-
ção gratuitas na área digital.
Está já aprovado o projeto que vai
permitir à NERSANT dinamizar junto
dos ativos empregados da região, ações
de formação na área digital.
Denominado Emprego + Digital, o
projeto é fruto de uma parceria entre
o Instituto do Emprego e da Forma-
ção Profissional (IEFP), a Estrutura
de Missão Portugal Digital (EMPD) e
a CIP - Confederação Empresarial de
Portugal, sendo implementado pelas
associações empresariais associadas
desta confederação.
www.nersant.pt
O projeto assenta na realização de
ações de formação especializada na
área digital, que respondam a neces-
sidades transversais das empresas
diagnosticadas junto das associações
empresariais, quer ao nível das tecno-
logias da informação e comunicação,
quer ao nível da operação digital de
equipamentos e da sua manutenção.
O programa de formação no âmbito
do Emprego + Digital promove, assim,
a inovação na articulação de respostas
formativas que favorecem um mais
rápido ajustamento entre a oferta e
procura de competências e qualifica-
ções do mercado de trabalho na área
digital e tem como objetivo incremen-
tar as competências digitais com vista
à promoção da (re)qualificação e da
inclusão digital dos ativos, visando
minimizar o impacto da automação
no mercado de trabalho.
O reforço da presença digital e da
incorporação tecnológica nos processos
DEZEMBRO 2020
I&A
internos e nos modelos de negócio,
bem como para a sua efetiva capaci-
tação e transformação digital, fator
crítico para a empregabilidade das pes-
soas e para o crescimento da produti-
vidade e competitividade da economia,
são, assim, os resultados esperados do
programa, que prevê abranger 25 mil
formandos.
O projeto Emprego + Digital está já
a ser implementado pela NERSANT,
que tem já disponíveis inscrições para
diversas ações de formação ao abrigo
do programa.
As ações não terão qualquer custo
para os participantes uma vez que são
financiadas pelo Instituto do Emprego
e Formação Profissional, através do
Fundo Social Europeu.
Para mais informações ou inscri-
ções, os interessados devem consultar
a área Formação » Cursos Financiados.
Está também disponível para esclare-
cimentos o Departamento de Formação
e Qualificação através dos contactos
dfq@nersant.pt ou 249 839 505. 
RIBATEJO 39
 INFORMAÇÃO&APOIO

Estratégia Portugal 2030 foi publicada

Foi publicada em Diário
da República a Estratégia
Portugal 2030, que traça
as linhas orientadoras
para aplicação
do próximo Quadro
Financeiro Plurianual
e dos novos instrumentos
financeiros criados
pela União Europeia
para dar resposta
à crise de Covid-19.

C
oordenada pelo Ministro
do Planeamento, Nelson de
Souza, a Estratégia Portu-
gal 2030 abrande o período
que começa em 2021 e vai
até 2029, último ano de execução dos
fundos, cujo envelope financeiro tota-
liza cerca de 50 mil milhões de euros.
O Governo aposta na Investigação e
Desenvolvimento e na aproximação
entre inovação e produção, conduzindo
a trajetória das exportações nacionais
para a diferenciação pela inovação e
qualidade.
Para dar resposta a esta ambição, é
necessário melhorar as qualificações
da população portuguesa, aumentando
o número de licenciados e doutorados,
por forma a preencher os cerca de 25 e coeso internamente, em convergên- • Outros fundos nacionais: Orça-
mil empregos altamente qualificados cia com a União Europeia. mento do Estado e fundos específicos,
cuja criação está prevista. Esta é uma A Estratégia Portugal 2030 será finan- nomeadamente, o Fundo Ambiental;
das linhas de ação dentro das agendas ciada através de diversos instrumen- • Empréstimos de instituições finan-
temáticas centrais para o desenvolvi- tos: ceiras nacionais ou internacionais,
mento da economia, da sociedade e do • Os fundos europeus do novo Acor- como por exemplo o Banco Europeu
território do País no horizonte da pró- do de Parceria (Fundos da Política de Investimento;
xima década, que constituem os pilares de Coesão) e do PEPAC (Fundos da • Fontes de financiamento do setor
da estratégia Portugal 2030: Política Agrícola Comum e do Desen- privado.
As pessoas primeiro, para assegu- volvimento Rural);
rar um melhor equilíbrio demográfico, • Os fundos adicionais do pacote do Na aplicação dos fundos, estão defini-
maior inclusão, menos desigualdade; Next Generation EU, principalmente das algumas prioridades: simplificação,
do Instrumento Recuperação e Resi- orientação para resultados, transparên-
• Digitalização, inovação e qualifica- liência (que financiará o PRR), do cia e prestação de contas, subsidiarie-
ções, os novos motores do desenvol- REACT e do Fundo de Transição Justa; dade e responsabilização, segregação
vimento; • Os fundos europeus de gestão cen- das funções de gestão e prevenção de
• Transição climática, para garantir tralizada, principalmente, do Hori- conflitos de interesse, e sinergias entre
a sustentabilidade dos recursos; zonte Europa e do CEF (Connecting fontes de financiamento nacionais e
• Um país competitivo externamente European Facility). comunitárias. 

40 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

 a UNIFY parter

www.ibd-40.pt
www.nersant.pt
www.unify.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 41
 INFORMAÇÃO&APOIO
Publicadas em Diário
da República as linhas
orientadoras da
programação de fundos
comunitários 2021-2027
F
oi publicada dia 13 de
novembro, em Diário da
República, a Resolução
do Conselho de Ministros
(RCM) que estabelece as
Orientações e Estrutura Operacional
do novo período de programação de
fundos comunitários.
A RCM n.º 97/2020 vem assim deter-
minar que a Estratégia Portugal 2030,
constitui o referencial estratégico para
a elaboração do Acordo de Parceria e
dos Programas Operacionais (PO) a
implementar no ciclo de programação
2021-2027.
PRINCÍPIOS ORIENTADORES DO NOVO
ACORDO DE PARCERIA:
• Concentração: Concentrar o apoio
dos fundos europeus num número
limitado de domínios estratégicos e
tipologias de intervenção por forma a
maximizar o seu impacte nas dimensões
económica, social, ambiental e territo-
rial;
• Simplificação: Prosseguir uma
estratégia de redução dos custos admi-
nistrativos associados à gestão dos
fundos, refletida numa redução nos
níveis de programação, designadamente
eixos, fundos, tipologias e estratégias
territoriais, de intermediação e dos
encargos para os promotores, com a
generalização da utilização da opção
de custos simplificados e da redução
42 RIBATEJO
e simplificação das interações neces-
sárias dos promotores com o sistema,
nomeadamente através da simplificação
e harmonização dos formulários, da
redução da informação requerida, dos
volumes de pedidos de pagamento e de
reprogramações por operação;
• Orientação para resultados: Asse-
gurar que a aplicação dos fundos euro-
peus está centrada nos resultados a atin-
gir, com base na contratualização dos
mesmos, aprofundando os mecanismos
de apropriação e responsabilização dos
beneficiários;
• Abertura à inovação: Através da
experimentação de projetos-piloto e
abordagens territoriais inovadoras
em domínios financiados pelos fundos
europeus, demonstrando resultados de
eficiência e eficácia nas políticas públi-
cas;
• Transparência e prestação de con-
tas: Aplicar à gestão dos fundos euro-
peus boas práticas de informação públi-
ca dos apoios a conceder e concedidos
e de avaliação dos resultados obtidos;
• Subsidiariedade: Fazer coincidir o
nível territorial de decisão das políticas
com o nível de decisão dos financiamen-
tos;
• Segregação das funções de gestão e
de prevenção de conflitos de interesse:
Subordinar o modelo de gestão dos fun-
dos europeus ao primado da separação
rigorosa de funções de análise e decisão,
DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt
 I&A

de pagamento, da função contabilística

e de auditoria e controlo;
• Sinergias entre fontes de financia-
mento nacionais e comunitárias: Assegu-
rar, quer na dimensão de programação
estratégica e orçamental, quer na verten-
te de acompanhamento e avaliação, uma
visão global dos recursos mobilizados ao
serviço da Estratégia.
A RCM n.º 97/2020 determina também
a estruturação operacional dos fundos
da política de coesão, Fundo Europeu
de Desenvolvimento Regional, Fundo
de Coesão e Fundo Social Europeu, que
será a seguinte:

3 PO TEMÁTICOS NO CONTINENTE
• Demografia e inclusão, dando
cumprimento, principalmente, à agen-
da temática da Estratégia: “As pessoas
primeiro: um melhor equilíbrio demográ-
fico, maior inclusão, menos desigualda-
de” e qualificações, da agenda temática
da Estratégia “Digitalização, inovação e
qualificações como motores do desenvol-
vimento”, com exceção das qualificações
no âmbito da atividade empresarial;
• Inovação e transição digital, dando
cumprimento, principalmente, à agenda
temática da Estratégia “Digitalização,
inovação e qualificações como motores
do desenvolvimento”;
• Transição climática e sustentabili-
dade dos recursos, dando cumprimento,
principalmente, à agenda temática da
Estratégia “Transição climática e sus-
tentabilidade dos recursos”.

5 PO REGIONAIS NO CONTINENTE
Correspondentes ao território de cada
NUTS II, dando cumprimento, principal-
mente, à agenda temática da Estratégia
“Um país competitivo externamente e
coeso internamente”, incluindo a decli-
nação territorial das restantes agendas
temáticas da Estratégia.

2 PO REGIONAIS NAS REGIÕES

AUTÓNOMAS

1 PO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA 

FONTE: IAPMEI
WWW.IAPMEI.PT

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 43

 VIVER O TEJO
Birdwatching
no Ribatejo
S
abia que Portugal é um dos
mais interessantes destinos
europeus para a observa-
ção de aves? Que algumas
das centenas de espécies de
aves que pode observar em Portugal
são ameaçadas ou endémicas, e que
muitas delas são caraterísticas de habi-
tats mediterrâneos ou macaronésicos?
Ajudamos a descobrir onde e como
observar aves (birdwatching) na região
do Ribatejo e tudo o que a natureza
tem para lhe oferecer.
COMO EXPLORAR
Este distrito é favorável à observa-
ção de aves durante todo o ano. Em
termos de exploração e observação de
aves, a região pode ser dividida em três
grandes zonas: o vale do Tejo, com a
sua lezíria; as serras, situadas a norte;
e a planície, que fica para sul. Cada
uma delas possui a sua avifauna carac-
terística e por isso todas merecem uma
visita. Venha conhecê-las.
PANCAS E SALINAS DE VASA-SACOS
(ESTUÁRIO DO TEJO)
A Reserva Integral de Pancas
constitui a “zona nobre” da Reserva
Natural do Estuário do Tejo. Embora
o acesso de pessoas à Reserva Inte-
gral seja interdito, as zonas circun-
44 RIBATEJO
dantes são bastante ricas em aves
e permitem observar a maioria das
espécies características desta zona.
• Melhor época: todo o ano
• Concelho: Benavente
ESCAROUPIM
A pequena aldeia de Escarou-
pim é conhecida pelas suas casas
de “avieiros” (pescadores nómadas
originários de Vieira de Leiria). Do
ponto de vista ornitológico, este
local destaca-se pela existência de
uma colónia de garças, situada num
mouchão do Tejo.
• Melhor época: Primavera
• Concelho: Salvaterra de Magos
PAUL DO BOQUILOBO
Este paul, um dos mais importan-
tes do país, destaca-se pelas suas
populações nidificantes de ardeídeos
e por albergar importantes popula-
ções de patos no Inverno. Apesar de
contar com a presença de um grande
número de aves durante a maior
parte do ano, as aves refugiam-se
maioritariamente em zonas ina-
cessíveis ao visitante, o que torna
bastante difícil a observação de
aves aquáticas neste local. Durante
o Verão e o início do Outono o paul
encontra-se quase seco.
• Melhor época: Inverno e Prima-
vera
• Concelhos: Golegã e Torres Novas
SERRA DE AIRE
A serra de Aire em conjunto com
a vizinha serra dos Candeeiros dá o
nome ao parque natural, que abran-
ge ainda a serra da Mendiga. Por
DEZEMBRO 2020
 VT

toda a zona abundam os afloramen-

tos calcários e grutas. Em termos
ornitológicos, esta serra destaca-se
principalmente pela diversidade de
passeriformes e pela existência de
uma pequena população de gralhas
de-bico-vermelho.
• Melhor época: Primavera (Março
a Junho)
• Concelhos: Alcanena e Porto de
Mós

TOMAR
Esta cidade templária, rica em his-
tória e tradição, apresenta ao visi-
tante uma variedade interessante
de aves. A passagem do rio Nabão
pelo centro da cidade e a existência
de grandes manchas verdes (Ilha do
Mouchão e Mata Nacional dos Sete
Montes) são fatores determinantes
para que isso aconteça.
• Melhor época: Inverno e Prima-
vera
• Concelho: Tomar

CORUCHE
O concelho de Coruche possui uma
das maiores e mais bem conserva-
das manchas florestais do território
nacional, composta sobretudo por
um misto de sobreiros e pinheiros.
O concelho é atravessado pelo rio
Sorraia e pelo seu principal afluen-
te, a ribeira do Divor. Numa grande
parte do concelho, a densidade de
ocupação humana é muito baixa, o
que faz desta uma zona particular-
mente tranquila, bastante propícia
à observação de aves.
• Melhor época: Primavera (Março
a Junho)
• Concelho: Coruche 

Pretende fazer a sua reserva? Pre-

tende fazer uma visita ou observação
guiada?
Existem aderentes Viver o Tejo que
o podem ajudar. Conheça-os em:
http://www.viverotejo.pt/Fazer

FONTE:
HTTP://WWW.AVESDEPORTUGAL.INFO/

DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 45

 EMPREENDEDORISMO&INOVAÇÃO

BioVó realizou workshop de Cosmética Natural

A BioVó, marca registada de Alcanena
responsável pela produção de cosméti-
cos naturais e saboaria, realizou dia 7 de
novembro mais um workshop de Cosmé-
tica Natural, via zoom.
Neste workshop, os participantes
tiveram a oportunidade de aprender a
produzir os próprios produtos cosmé-
ticos com ingredientes naturais, fáceis
de encontrar e adaptados a cada tipo e
estado de pele.
“Introdução à Cosmética Natural”,
“Ingredientes usados em cosmética
natural e como os utilizar”, “Ingredien-
tes com propriedades adequadas a cada
tipo de pele e patologias” e “Produção ao
vivo de um hidratante, óleo corporal e
desodorizante” foram os conteúdos abor-
dados por Verónica Paiva, a empreen-
dedora por detrás desta marca. Além
da produção de cosméticos naturais e

Vegigreen inicia laboração no Centro de Negócios

de Vila Nova da Barquinha
A Vegigreen iniciou em finais de
novembro, a laboração no Centro
de Negócios de Vila Nova da Bar-
quinha, avançou o Município em
comunicado.
Instalada nos lotes 5 e 6 do par-
que de localização empresarial,
a empresa dedica-se à importa-
ção, preparação e distribuição de
frutas e legumes exclusivamente
biológicos para as grandes super-
fícies comerciais.
“Por agora, com 10 postos de
trabalho, a unidade de prepara-
ção, seleção e acondicionamento
de produtos agrícolas representa
um importante investimento no
concelho de Vila Nova da Barqui-
nha, com impacto económico e
social significativo, sobretudo nes-
ta crise que atravessamos, provo-
cada pela pandemia de Covid-19”,
referiu a Câmara Municipal de
Vila Nova da Barquinha, acres-
centando ainda que a empresa
“vai expandir a sua atividade, pelo
que, no mês de janeiro de 2021 irá
adquirir um novo lote para con-
cretizar o seu crescimento”.
O Presidente da Câmara Muni-
c i p a l d e V i l a N o v a d a B a rq u i-
nha, Fernando Freire, esteve na
empresa no dia 24 de novembro
a convite da gerência, a fim de
“acompanhar de perto o início da
laboração”.

46 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt


de workshops nesta área, a BioVó
dinamiza workshops e oficinas por
vários locais do país, na área da
Biocosmética e Naturopatia, ten-
do também uma forte componente
de Educação Ambiental através do
seu projeto “BioVó vai à Escola.”
www.nersant.pt
Mais 3 milhões de euros para investigação
em ciência dos dados e inteligência artificial
com entidades de saúde para o apoio
a doentes
A Fundação para a Ciência e a Tec-
nologia (FCT) anunciou mais um apoio
de 3 milhões de euros a 12 projetos de
investigação e desenvolvimento para
reforçar o combate à doença Covid-19
que visam o apoio aos doentes e aos
serviços e entidades prestadoras de
cuidados de saúde, como lançado sob
o título “AI 4 Covid-19”.
Trata-se do resultado do 3.º Concur-
so “Ciência dos Dados e Inteligência
Artificial na Administração Pública”
para reforçar o combate à Covid 19 e
futuras pandemias – 2020, enquadrado
no Programa Portugal Digital através
da Iniciativa Nacional Competências
Digitais e.2030, Portugal INCoDe.2030,
no Eixo 5 – Investigação.
Os projetos escolhidos serão desen-
volvidos ao longo de 24 a 36 meses
e em parceria entre a Administra-
ção Pública e as instituições de I&D,
incluindo projetos nas seguintes áreas
de diagnóstico e prognóstico em pneu-
DEZEMBRO 2020
E&I
mologia, previsão de desenvolvimento
da Covid-19 em doentes de risco, acom-
panhamento remoto de doentes e de
resposta de saúde pública e prevenção
de pandemias.
Este concurso foi concretizado na
sequência dos dois concursos já rea-
lizados em 2018 e 2019, no âmbito do
programa “Ciência dos Dados e Inte-
ligência Artificial na Administração
Pública” , estando a ser apoiados 32
projetos com o objetivo de promover
o conhecimento científico a partir da
análise de grandes quantidades de
dados disponíveis na Administração
Pública de forma a criar soluções que
melhorem significativamente a presta-
ção de serviços aos cidadãos e empre-
sas, e também os processos de decisão
Informação sobre os primeiros 32
projetos no âmbito do programa para
a investigação em Ciência dos Dados e
Inteligência Artificial na Administra-
ção Pública, 2018 e 2019.
RIBATEJO 47
 EMPREENDEDORISMO&INOVAÇÃO

Quintinha d’Aldeia Medalha de Ouro no Prémio Inovação

para o novo Cozido D’Aldeia
A Quintinha D’Aldeia, empresa de
Pernes dedicada à produção de enchi-
dos, acaba de conquistar a Medalha de
Ouro com o seu novo produto “Cozido
D’Aldeia”, no 1.º Concurso Nacional Ino-
vação e Tradição, realizado pelo CNEMA
em conjunto com a Qualifica/oriGIn Por-
tugal. O produto da Quintinha D’Aldeia
medalhado é definido como um “enchi-
do cozido, de forma retilínea, massa
irregular e marmoreada, constituída por
carne e gordura de suíno, arroz carolino
e enchidos, cheio em tripa de vaca”.
“Desde o início que a Quintinha
D’Aldeia prima pela qualidade e inova-
ção e o nosso novo produto é a prova
viva disto mesmo. O Cozido D’Aldeia é
um produto que reúne todos os sabores
únicos e autênticos do clássico Cozido à
Portuguesa.
É um produto que nos deixa extre-
mamente orgulhosos e confiantes no
nosso trabalho, por conseguirmos ino-
var e mais uma vez criar produtos onde
somos os únicos produtores nacionais”,
adiantou a empresa, referindo-se à
atribuição desta Medalha de Ouro. De
referir que a Quintinha D’Aldeia é uma
empresa familiar jovem e ambiciosa,
com atividade desde 2014, especializa-
da na produção de enchidos e comér-
cio de produtos como Compotas, Vinho
e Queijo Alentejano. No concurso, foi
ainda premiado outro produto do Riba-
tejo com a Medalha de Ouro. Trata-se da
Geleia de Pimento – Produto agridoce,
resultante da mistura do pimento com
açúcar branco e vinagre – uma produ-
ção da Quinta da Torre (Abitureiras).

Olitrem tem novo modelo

de bancadas refrigeradas
A Olitrem, empresa de Tremês, Santarém,
dedicada ao fabrico e desenvolvimento de equi-
pamento de frio, designadamente Frio Domés-
tico, Frio Comercial, Frio de Transporte e Frio
Industrial, tem um novo modelo de bancadas
refrigeradas, Bancadas com Pio.
“Empenhada em criar as melhores soluções
para os seus clientes”, a empresa lançou “o novo
modelo com Pio, que demonstra a versatilidade
desta Linha de Bancadas Refrigeradas e propor-
ciona uma linguagem profissional mesmo em
espaços reduzidos”.

48 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

 E&I

Abrantes Município
apoia instalação
de loja de fardas
personalizadas

No âmb ­ i t o d o p r o ­g r a m a “ M a i s
Co­m ércio no Centro”, a Câ­m ara Mu­n i­
cipal de Abrantes aprovou recentemente
a can­d i­d a­t ura para apoio à ins­t a­l ação
de uma loja de fardas per­s o­n a­l i­z adas
e à me­d ida, lo­c a­l i­z ada da Ta­p ada do
Cha­fariz, sendo o mon­tante total a atri­
buir por parte do Mu­ni­cípio, du­rante 12
meses, o valor total de 900,75€, o que
cor­res­ponde a um apoio mensal de 75 €.
De acordo com uma nota do Municí-
pio, a pro­m o­t ora é a abran­t ina Ju­l ieta das peças. Câ­mara Municipal, Manuel Jorge Vala-
Apa­r ício, na­t ural da al­d eia de Ar­r e­c i­ As peças serão per­s o­n a­l i­z adas e fei- matos, que fe­l i­c itou a pro­m o­t ora pelo
adas, cri­a ­d ora de moda que se es­p e­ tas por me­d ida para áreas tão di­v ersas re­g resso às ori­g ens.
ci­a ­l izou na con­c eção e con­f eção de c o m o a h o ­t e ­l a r i a e a re s ­t a u ­r a ç ã o , De referir que, desde que en­t rou
ja­lecas para chef´s da co­zinha na­ci­onal a es­t é­t ica e a saúde, com des­t aque em vigor, este pro­g rama de es­t í­m ulo
e in­t er­n a­c i­o nal. para a con­f eção de roupas adap­t adas à ins­t a­l ação de co­m ércio na área do
Tra­balha há duas dé­cadas nesta área a pes­s oas com mo­b i­l i­d ade re­d u­z ida. centro his­t ó­r ico de Abrantes, já con­
e re­g ressa agora ao seu con­c elho de A em­p resa propõe-se ainda re­a ­l izar ce­d eu apoios ao ar­r en­d a­m ento de 34
origem para abrir um es­t a­b e­l e­c i­m ento workshops na área da con­f eção de es­t a­b e­l e­c i­m entos, com 46 postos de
di­f e­r en­c i­a dor, já que o pú­b lico po­d erá roupa. tra­b alho cri­a dos e 35 postos de tra­
ver todo o pro­c esso da con­f eção da A loja “Ju­l ieta Apa­r ício” abriu no balho man­t idos.
roupa, desde a ela­b o­r ação dos de­s e­ d i a 2 6 d e o u ­t u b ro t e n d o re ­c e ­b i d o O total da verba apro­v ada de apoio a
nhos, à de­fi­nição dos moldes e ao corte na ocasião a vi­s ita do Pre­s i­d ente da novos ne­g ó­c ios é de 62.117,13 €.

TemaHome com novo portal web

A empresa de Tomar TemaHome,
posicionada na área do mobiliário e
decoração, tem um novo portal web
“com foco em e-commerce e em har-
monia com a nova identidade da mar-
ca”, adiantou a Alencastre, responsável
pela realização do site. De acordo com
a Alencastre, “o projeto foi desenvolvido
com foco no desempenho das melhores
práticas de conversão. Assegurámos
um e-commerce facilmente escalável,
de simples manutenção e baseado em
tecnologia open-source, sem descurar
a integração automatizada com marke-
tplaces. A estratégia teve particular
atenção aos detalhes relacionados à
UX e UI para que o resultado final fos-
se uma interface user-friendly e com
uma imagem atraente e contemporâ-
nea, refletora da própria identidade da
marca”.
O novo portal da TemaHome pode ser
visitado em: https://www.temahome.
com/pt-pt/.

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 49

 EMPREENDEDORISMO&INOVAÇÃO
Empresa de Alcanena
nasceu há 2 anos e meio
DIGITALVISION
ESPECIALISTA
NA ÁREA
DAS SOLUÇÕES
DIGITAIS PARA
EMPRESAS
A Ribatejo Invest foi conhecer a DigitalVision, empresa
de Alcanena especialista em soluções digitais,
impressão, gestão documental e assistência técnica.
Mauro Catulo, um dos fundadores, contou-nos
a história desta empresa e garante que na base
do sucesso está a empatia profissional criada com
o cliente.
A
história da DigitalVision
está intimamente ligada à
de Mauro Catulo. Com 44
anos, o empresário – ligado
há 25 anos à área comer-
cial – assume-se como um empreende-
dor, tendo iniciado a sua conversa com a
Ribatejo Invest enfatizando, desde logo,
a sua grande e precoce vontade em ter
a sua própria empresa.
“Comecei o meu percurso profissio-
nal numa empresa da região, na área
da informática”, começou por expri-
mir, acrescentando, no entanto, que
“sempre quis trabalhar por conta pró-
50 RIBATEJO
por parte da Xerox. “Fui comercial da
Xerox durante 6 anos. Este trabalho
veio melhorar muito a minha desen-
voltura comercial, nomeadamente no
fecho de negócios. Foi uma boa escola
que tive”, fez saber Mauro Catulo.
Mas, a vontade de ter uma empresa
falou mais alto e aos 40 anos decidiu,
mais uma vez, abrir uma empresa. Fê-
-lo com mais dois sócios – o João Pedro
e a Valéria Reis, seus antigos colegas
na empresa informática, com quem
foi mantendo excelentes relações pes-
soais ao longo dos anos. Nasce assim,
há cerca de 2 anos e meio, a Digital-
Vision, “empresa aliada à experiência
na área comercial” e que se posiciona
na área das soluções digitais, impres-
são, gestão documental e assistência
técnica. A firma, esclareceu Mauro
Catulo, atua em três áreas de negócio:
o fornecimento de soluções de equipa-
mentos multifunções, a prestação de
serviços relacionados com web design
e internet, nomeadamente através da
criação de sites, e ainda a assistência
informática a empresas.
“O fornecimento de soluções de
equipamentos multifunções é a nossa
área principal, representando 80% do
pria. Ter a minha própria
empresa foi sempre um
objetivo de vida”. Abriu, por
isso, com a tenra idade de 24
anos, a sua primeira empre-
sa na área das tecnologias,
que se manteve no mercado
durante cerca de 10 anos. “No
último ano, as coisas não correram
bem”, disse, acrescentando que o fecho
desta empresa foi, para si, uma “apren-
dizagem”. “O insucesso também pode
ensinar a corrigir erros. Por outro
lado, há males que vêm por bem”,
disse, referindo-se à sua contratação
DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt
 E&I

negócio”, revelou Mauro Catulo, acres- faz. Não podemos deixar que nos adju-
centando que a empresa “é concessio- diquem serviços com base em orça-
“Os negócios
nária, para o distrito de Santarém, da mentos ou propostas em papel. Temos continuam a passar
Develop Konica Minolta”. “Começámos ganho clientes à conta desta postura”, pelo contacto
novamente do zero e estamos, neste fez saber o empresário, acrescentando
momento, a criar a nossa rede de que, “nestes dois anos e meio, o cres-
pessoal.”
empresas. Felizmente já temos muitos cimento tem sido bom. Quero crescer
clientes”, referiu. muito e temos margem para isso. Já O facto de trabalhar com a Konica
A vasta experiência na área comer- tive uma empresa a faturar 500 mil Minolta é também, uma excelente van-
cial – é Mauro quem trabalha esta euros e muitos colaboradores. Aprendi tagem. Para além de ser uma empre-
área, juntamente com a sócia Valéria com o tempo a crescer devagar. Este é sa de renome no mercado – “nunca
que acumula com um negócio cujos frutos fui um vendedor de preço, porque o
as responsabilida- chegam em seis meses, barato sai caro” – a empresa dispõe de
des administrativo- “O fornecimento um ano e até dois anos um serviço de pós-venda que garan-
-financeiras – tem de soluções de depois”, assegura. te resposta rápida ao cliente. “O mais
sido uma mais-valia Questionado quanto importante das vendas é o serviço de
no crescimento da
equipamentos ao impacto da pande- pós-venda. Equipamentos, toda a gen-
empresa, que apre- multifunções mia causada pelo vírus te vende”, referiu, acrescentando que
sentou, no final do é a nossa Covid-19, Mauro Catulo a DigitalVision está a ganhar “muitos
ano passado, um não se mostra desanima- clientes de contas grandes graças ao
área principal,
volume de negócios do: “embora tenhamos serviço de pós-venda da Konica Minol-
aceitável com con- representando 80% verificado uma quebra ta”. E particularizou: “A Konica Minol-
quista de diversos do negócio.” na área das multifun- ta só trabalha com peças e consumí-
clientes novos. “Os ções, por outro lado, veis originais, o que faz toda a diferen-
negócios são pessoas. Nas vendas, na área do desenvolvimento de sites ça na rentabilidade do equipamento e
temos de conseguir chegar ao clien- e web design, o negócio despoletou. na qualidade da impressão. Por outro
te, criar empatia profissional. Estou Tive muitas propostas pendentes que lado, no que diz respeito à assistência,
sempre disponível, o meu telefone está os clientes decidiram avançar. Decidi- a Konica Minolta dá apoio direto ao
sempre ligado. Quem trabalha comigo ram, à força, que tinham que estar na cliente entre seis e oito horas. Uma
sabe que há seriedade naquilo que se internet, online.” empresa não pode estar dois ou três
dias à espera de um técnico”, atesta.
Para o futuro, e como qualquer
empresa, o plano é crescer. Com qua-
tro colaboradores à data – os três
sócios-gerentes e o profissional liga-
do à área do web design – o objetivo
passa pela aposta em novas estraté-
gias de marketing para chegar a diver-
sos e potenciais clientes, bem como
pelo reforço da área comercial. “Não
podemos viver só da nossa carteira de
clientes e o trabalho de prospeção é
necessário. Os negócios continuam a
passar pelo contacto pessoal”, garante
Mauro Catulo. 

“O mais importante
das vendas
é o serviço
de pós-venda.
Equipamentos, toda
a gente vende.”

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 51

 EMPREENDEDORISMO&INOVAÇÃO
PROGRAMAS DE ACELERAÇÃO
DE IDEIAS ENCERRAM
COM APRESENTAÇÃO
DE PROJETOS EMPRESARIAIS
Novos negócios
preparados para
entrar no mercado
graças a programa
da NERSANT
A NERSANT – Associação
Empresarial da Região
de Santarém tem vindo
a apoiar diversos
empreendedores
no processo de transformação
da sua ideia num negócio.
Os dois Programas
de Aceleração que
a associação tem vindo
a realizar com esse objetivo,
culminaram dias 17
e 18 de dezembro, com
a apresentação dos projetos
empresariais a entidades
financiadoras.
52 RIBATEJO
O
incentivo ao empreen-
dedorismo na região é
uma das prioridades da
NERSANT, que realiza,
ao longo de todo o ano,
ações de apoio aos empreendedores
e à criação de empresas. Uma destas
atividades é a realização de Progra-
mas de Aceleração de Ideias, ação que
combina, num curto espaço de tempo,
a realização de workshops temáticos e
consultoria especializada e individua-
lizada a empreendedores e seus negó-
cios em fase de projeto, com vista à
eficaz criação de empresas na região.
As duas últimas edições do Progra-
ma de Aceleração de Ideias realiza-
ram-se de forma paralela desde o dia
27 de novembro, uma decorrida em
formato presencial na Startup Ourém
e outra em formato virtual. Desde
essa data, os empreendedores parti-
cipantes tem vindo a trabalhar com a
DEZEMBRO 2020
NERSANT na correta transformação
da sua ideia num negócio, através da
participação em diversos workshops
temáticos e da realização de reuniões
individualizadas com consultores
especializados em negócios.
O re s u l t a d o d e s t e t r a b a l h o f o i
conhecido nos passados dias 17 e
18 de dezembro, com os empreen-
dedores participantes no Progra-
ma de Aceleração de Ideias a dar a
conhecer o seu projeto empresarial.
Negócios nas áreas da Formação e
Consultoria, Consultoria Ambien-
tal, Construção Integrada, Turismo
Rural, Serviços de Estofador, Ginásio,
Aluguer Turístico de Viaturas Clássi-
cas, Centro de Estética e Bem-Estar,
Plataforma Cultural, Jogo para Com-
putador, Venda de Suplementos Ali-
mentares e Unidade de Reabilitação
de Média Duração e Ambulatório
foram os projetos trabalhados pelos
www.nersant.pt
 E&I

empreendedores e acompanhados pela de Emprego e Formação Profissional Potenciais Parceiros na Estruturação

NERSANT e que foram do Médio Tejo, Cata- do Negócio” e “Plano Financeiro (Fon-
conhecidos nas sessões rina Cortiço, da Dire- tes de Receitas/Estrutura de Custos) e
de encerramento dos
As duas últimas ção de Microcrédito Mecanismos de Financiamento” foram
Programas de Acelera- edições do Programa do Banco Montepio os workshops temáticos das duas edi-
ção de Ideias. de Aceleração de Geral, Alexandra ções do Programa de Aceleração de
Com o objetivo de
Ideias realizaram-se Martins, Gerente do Ideias, que, combinados com mentoria
incentivar à efetiva Balcão de Ourém do e consultoria especializada, prepararam
criação das empresas, de forma paralela BPI, Valter Escreven- as ideias participantes para entrada no
a NERSANT convidou desde o dia 27 te, Gestor de Empre- mercado. No total, participaram nos
para as sessões finais de novembro, sas do BPI e Elsa Ber- Programas 46 empreendedores, entre
de apresentação dos nardes, Coordenado- a participação presencial e a participa-
projetos, diversas enti-
uma decorrida ra Técnica do CLDS ção online.
dades bancárias, bem em formato 4g de Ourém. De referir que os Programas de Acele-
como outras entidades presencial na Startup “Contextualização ração de Ideias são realizados ao abrigo
de relevo para a imple- das ideias e Desafios do projeto de apoio ao empreendedo-
mentação dos negócios
Ourém e outra do Empreendedor”, rismo Sítio do Empreendedor, pelo que
no mercado. em formato virtual. “Proposta de Valor os interessados em beneficiar deste
Para além de Antó- e Segmentação dos apoio da NERSANT devem contactar a
nio Campos e Pedro Félix, Presidente e Clientes”, “Marketing para Startups: associação para sitiodoempreendedor@
Vice-Presidente da Comissão Executiva Canais de Comunicação e Distribui- nersant.pt ou 249 839 500. O portal está
da NERSANT, respetivamente, estive- ção, Relacionamento com Clientes”, também disponível em http://sitiodoem-
ram presentes Carlos Barata, do Centro “Atividades-Chave, Recursos-Chave e preendedor.nersant.pt/. 

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 53

 INTERNACIONALIZAÇÃO
Painel Gencork da Sofalca vencedor do Red Dot 2020
CorkWirl, painel decorativo da mar-
ca Gencork, propriedade da Sofalca,
empresa de Abrantes pertencente ao
Grupo Estrada SGPS, dedicada à pro-
dução de Aglomerado Negro de Cortiça
Expandida, foi o vencedor do prémio
internacional Red Dot Award 2020.
O painel foi distinguido com um dos
prémios principais pelo Red Dot Award,
uma das mais conceituadas distinções
internacionais ao nível do design. A
peça premiada – o painel decorativo
CorkWirl – traduz-se numa superfície
orgânica inspirada na natureza, onde
se mimetiza, através de um padrão, a
deslocação em espiral que acontece à
água e à areia, por exemplo, sob ação
do vento.
“Não basta acreditar, às vezes é pre-
ciso prová-lo. Não basta pensar que já
temos toda a legitimidade do mundo da
transformação da cortiça; é necessário
testar e confirmar. Não basta fazer algo
54 RIBATEJO
“bonito”, interessante, útil e único; é
preciso que seja reconhecido. No Red
Dot Award 2020, a Sofalca - proprietá-
ria da marca Gencork - vê legitimado
o reconhecimento e a certeza de que o
nosso compromisso com o design valeu
a pena”, referiu Paulo Estrada, CEO da
Sofalca, em relação à atribuição deste
prémio.
Os Red Dot Design Awards surgiram
1955 e são, atualmente, uma das dis-
tinções mais desejadas no mundo do
design industrial. Os prémios estão
divididos em três categorias distintas:
Product Design, Communication Design
e Concept Design.
A inicitiva pretende distinguir os
melhores produtos oriundos de toda e
qualquer empresa onde seja dada gran-
de importância ao design. O painel de
jurados avalia características como a
inovação, a qualidade formal, a funcio-
nalidade e a sustentabilidade.
DEZEMBRO 2020
De acordo com o júri do Red Dot
Award 2020, o painel de parede
CorkWirl em cortiça natural destaca-se
pela sua “interessante estética dinâmica
e função de absorção de som”.
O prémio Red Dot 2020 não foi, no
entanto, o primeiro prémio interna-
cional da marca Gencork, que em 2016
conquistou o Les Descouvertes, na
Maison & Object, em Paris, e o Green
Product Award, e em 2017 o German
Design Award.
De referir que o painel premiado foi
distinguido recentemente pela Elle
Magazine, tendo a Gencork destacado
a publicação e agradecido à revista na
sua rede social facebook.
“É sempre um prazer ser destaque
nas revistas de design. Obrigado Elle
Magazine, por destacar o nosso painel
CorkWirl, vencedor do prémio Red Dot
2020”, lê-se na publicação da marca
Gencork.
www.nersant.pt

Vinho Padre
Pedro 2018
da Casa Cadaval
recebeu o selo
Best Buy
O vinho Padre Pedro 2018,
uma produção da Casa Cada-
val, situada em Muge, foi clas-
sificado com 88 pontos, tendo
recebido o selo “Best Buy”, pela
revista norte-americana Wine
Enthusiast.
O anúncio foi feito pela
empresa na sua página da sua
rede social facebook.
“Sendo o nosso best-seller
nos Estados Unidos, é para
nós muito gratificante receber
este reconhecimento. Iremos
continuar a trabalhar para
levar vinhos de topo às vossas
mesas!”, referiu a empresa, que
se dedica à vinificação e criação
de cavalos.
www.nersant.pt
Portugal organiza congresso latino-americano
sobre inovação e desenvolvimento sustentável
no contexto da pandemia
Mais de 1000 pessoas participaram na
XXV edição do Congresso Internacional do
CLAD – Centro Latino-Americano de Admi-
nistração para o Desenvolvimento, que foi
emitido a partir de Lisboa, entre 24 e 27 de
novembro, para nove países da Ibero-Amé-
rica (Colômbia, Paraguai, Brasil, Portugal,
Espanha, México, Argentina, Chile e Peru)
por via telemática.
Esta foi a segunda vez que Portugal aco-
lheu aquele que é um dos mais relevantes
acontecimentos internacionais de carácter
científico na área da administração pública,
demonstrando o seu compromisso com o
desenvolvimento de políticas públicas fun-
damentadas no conhecimento científico e
na partilha de boas práticas internacionais.
Numa altura crítica em que a centralida-
de do serviço público na vida das pessoas e
das organizações ganhou maior visibilida-
de, o Congresso teve como mote “Inovação
e Desenvolvimento Sustentável no contex-
to da pandemia Covid-19”. Durante quatro
dias, a Academia e as Administrações Públi-
cas Ibero-Americanas juntaram-se para
debater áreas tão diversas como o governo
aberto e a transparência, o desenvolvimen-
to sustentável das cidades, a descentrali-
zação e os modelos de gestão e inclusão e
diversidade. Realizado pela primeira vez
em formato virtual, o evento contou com a
participação de vários palestrantes interna-
cionais de referência, entre os mais de 220
oradores e 60 painéis.
Na sessão de abertura, a Ministra da
Modernização do Estado e da Administra-
ção Pública, Alexandra Leitão, destacou o
empenho com que Portugal assumiu, no
final de 2019, a vice-presidência do Conse-
lho Diretivo do CLAD e a determinação com
que decidiu manter a organização do con-
DEZEMBRO 2020
INT
gresso, apesar das dificuldades resultantes
da crise pandémica de Covid-19. Portugal
aproveitou ainda o Congresso para apresen-
tar a sua recandidatura à vice-presidência
do CLAD e assumir a realização do Simpó-
sio sobe Igualdade de Género nos Dirigen-
tes em 2021.
Na intervenção de abertura, o Secretário-
-Geral do CLAD, Francisco Velázquez, agra-
deceu a Portugal a possibilidade de realizar
o Congresso Internacional do CLAD nas
condições atuais, quando muitas atividades
tiveram de ser suspensas ou adiadas como
resultado da pandemia e elencou os qua-
tro desafios propostos que as administra-
ções públicas devem enfrentar no contexto
atual: fortalecer as instituições, melhorar o
funcionamento, recuperar a confiança dos
cidadãos e preparar a quarta revolução
industrial.
O Presidente do Conselho de Administra-
ção do CLAD, Fernando Grillo, sublinhou a
importância de promover os Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS), atra-
vés de parcerias e da tecnologia para redu-
zis as desigualdades sociais e promover o
trabalho digno, o reforço institucional e o
crescimento económico.
Na conferência de abertura, a Secretá-
ria de Estado da Inovação e Modernização
Administrativa, Fátima Fonseca, salientou
o papel transformador da administração
pública que vai além de um mero presta-
dor de serviços, cabendo-lhe “criar relações
de proximidade com o cidadão, que não só
legitimem o Estado e gerem confiança e
retorno, mas sim que essa relação coloque
o cidadão como centro”.
A XXVI edição do Congresso CLAD
vai realizar-se na cidade de Medellín, na
Colômbia, em novembro de 2021.
RIBATEJO 55
 INTERNACIONALIZAÇÃO
Investidores da Diáspora candidatam mais
de 17 milhões de euros ao +CO3SO Emprego
No âmbito do +CO3SO Emprego,
medida de empregabilidade lançada
em julho pelo Governo, os Investidores
da Diáspora – para quem estava reser-
vada uma linha dedicada - apresenta-
ram 142 candidaturas, solicitando um
apoio de mais de 17 milhões de euros
para a criação de 363 novos postos de
trabalho.
Foi a Norte que se verificou o maior
número de candidaturas (56), com uma
solicitação de mais de seis milhões de
euros em apoios para criar o maior
número de postos de trabalho (140).
Contudo, foi na Região Centro que
se solicitou o maior montante de apoio
(mais de seis milhões e meio de euros)
para criar 123 postos de trabalho, atra-
vés de 50 candidaturas.
De entre as três modalidades dispo-
níveis (Interior, Urbano e Empreende-
dorismo Social), o Emprego Interior foi
a mais procurada pelos Investidores
da Diáspora, somando 88 candidaturas
(62%), destinadas a criar 198 postos de
trabalho (54,5%) e pedindo apoios na
ordem dos 10 milhões de euros (59%).
Os Investidores da Diáspora são
essenciais para a economia nacional.
56 RIBATEJO
Primetool parceira
da Prio Energy
na sua expansão
para Espanha
A Prio Energy iniciou em 2020 a
sua expansão para Espanha, tendo
iniciado este processo pela aquisi-
ção de postos de combustível locais
para remodelação. Numa segunda
fase, a intenção da gasolineira é a
construção de postos de raiz.
No âmbito desta primeira fase
de expansão para o mercado
espanhol, a Primetool, empresa
com sede em Torres Novas, “foi a
empresa escolhida para ser a par-
ceira da Prio neste caminho longo
de sucesso, tendo sido em Rueda,
Valladolid, o primeiro posto a ser
remodelado com a imagem Prio”,
Não só porque são emigrantes por-
tugueses que investem em Portugal,
mantendo viva a ligação ao seu país de
origem, como se constituem nas suas
novas comunidades como verdadeiros
embaixadores de bens e serviços nacio-
nais no exterior.
A medida +CO3SO Emprego apoia a
100% os custos diretos com os novos
postos de trabalho criados (salários e
contribuições para a Segurança Social
a cargo do empregador), bem como o
pagamento de um adicional de 40%
sobre esses mesmos custos.
Este apoio mensal pode ir até 2.200
euros por mês por cada trabalhador
contratado sem termo, por um período
máximo de 36 meses.
No global, a medida registou 5.045
candidaturas e ultrapassou os 550
milhões de euros em fundos solicita-
dos.
Depois do período de análise destas
candidaturas, e dada a elevada procu-
ra destes apoios, poderá justificar-se
um reforço das verbas prevista para
a medida que é, simultaneamente, de
apoio à empregabilidade e à liquidez
das empresas.
DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt
 INT

anunciou a empresa, que acrescentou
que “o segundo posto remodelado foi
em Fresno De La Veja”.
De referir que a Primetool - Produção
de Elementos de Comunicação, Lda. é
uma empresa pertencente ao Grupo
Filipe Faria especialista na produção
de equipamentos para comunicação
institucional. A empresa, com, sede em
Torres Novas, dispõe de um portefólio
de produtos bastante variado desde
reclamos luminosos, sinalética, exposi-
tores, reclamos monobloco, impressão
digital, merchandising, painéis digitais
e outdoors.

Missões empresariais em países da Europa, Ásia, América do Norte e África

NERSANT prepara calendário de internacionalização
para 2021 com ações em quatro continentes
A NERSANT – Associação Empresarial da
Região de Santarém está já a preparar o calen-
dário de ações de internacionalização para o pró-
ximo ano de 2021. Do plano fazem parte missões
empresariais a países de quatro dos cinco conti-
nentes do mundo.
O apoio à internacionalização das empresas da
região do Ribatejo continua a ser um dos obje-
tivos da NERSANT, que está já a trabalhar num
plano integrado de ações de apoio à exportação
das empresas, com incidência em diversos países
de todo o mundo.
O plano, que irá contemplar desde missões
empresariais, conta já com diversas ações agen-
dadas em quatro dos cinco continentes do mundo.
Em março, está em agenda uma missão empresa-
rial ao Vietname, de 8 a 12, seguindo-se a realiza-
ção de uma missão empresarial à Eslováquia de 23
e 26 de março. O plano de internacionalização da
NERSANT tem ainda em agenda missões empre-
sariais à Costa do Marfim (12 a 16 de abril), aos
Estados Unidos da América (10 a 14 de maio), ao
Canadá (01 a 04 de junho), a Macau (05 a 09 de
julho) e a Moçambique (06 a 10 de setembro).
Os interessados em receber mais informações
sobre cada uma das ações ou registar já a sua
intenção de participação podem fazê-lo junto do
Departamento de Apoio Técnico, Inovação e Com-
petitividade da NERSANT através dos contactos
datic@nersant.pt ou 249 839 500. De referir que
muitas das ações constantes do plano são cofinan-
ciadas pela União Europeia, podendo as empresas
participantes integrar as missões com cofinancia-
mento europeu.

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 57

 INTERNACIONALIZAÇÃO

UNIÃO ADUANEIRA
COMISSÃO PROPÕE
“BALCÃO ÚNICO” PARA
MODERNIZAR E RACIONALIZAR
OS CONTROLOS ADUANEIROS,
FACILITAR AS TROCAS
COMERCIAIS E MELHORAR
A COOPERAÇÃO

O
chamado “ambiente de bal-
A Comissão cão único das alfândegas
Europeia, o Parlamento da UE” tem como objetivo
Europeu e o Conselho reforçar a cooperação e a
coordenação entre dife-
firmaram um acordo rentes autoridades, a fim de facilitar a
político para reforçar verificação automática das formalidades
não aduaneiras em relação às mercado-
o regulamento da UE
rias que entram ou saem da UE.
relativo ao cumprimento O balcão único visa digitalizar e
das regras do comércio racionalizar os processos, de modo
que, a prazo, as empresas deixem de ser
internacional. obrigadas a apresentar documentos a
No âmbito do acordo, várias autoridades em diferentes por-
a Comissão tais. A proposta apresentada constitui
o primeiro resultado concreto do pla-
comprometeu-se no de ação recentemente adotado para
a desenvolver elevar a União Aduaneira a um novo
patamar. Com efeito, lança um proje-
rapidamente
to ambicioso destinado a modernizar
o mecanismo os controlos nas fronteiras ao longo da
anticoação da UE. próxima década, no intuito de facilitar
as trocas comerciais, melhorar a segu-
rança e os controlos de conformidade
e reduzir os encargos administrativos
para as empresas.
A este respeito, o comissário euro-
peu responsável pela Economia, Paolo
Gentiloni, declarou: “A digitalização, a
globalização e a evolução do comércio
comportam simultaneamente riscos
e oportunidades no que se refere às
mercadorias que atravessam as fron-
teiras da UE. Para fazer face a estes
desafios, as autoridades aduaneiras e
as restantes autoridades competentes
devem agir de forma concertada, ado-
tando uma abordagem mais holística
dos numerosos controlos e procedimen-
tos necessários para assegurar trocas
comerciais fluidas e seguras. A proposta
apresentada constitui o primeiro passo
para um ambiente aduaneiro integrado
e totalmente sem papel e uma melhor

58 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

 INT

cooperação entre todas as autoridades Em consequência disso, as empresas que comportará investimentos signi-
nas nossas fronteiras externas. Convido são obrigadas a comunicar informações ficativos tanto por parte da UE como
todos os Estados-Membros a darem o a várias autoridades diferentes, cada dos Estados-Membros para poder ser
seu contributo para tornar esta inicia- uma delas com o seu próprio portal e os plenamente concretizado ao longo da
tiva um verdadeiro êxito.” seus próprios procedimentos, situação próxima década.
Todos os anos, a União Aduaneira fa essa que, além de complexa, faz com A Comissão apoiará os Estados-Mem-
cilita o comércio que os opera- bros, sempre que possível, nomeada-
de mercadorias Atualmente as empresas dores comer- mente através de financiamentos no
num valor supe- ciais percam âmbito do Mecanismo de Recuperação
rior a 3,5 biliões
são obrigadas a comunicar muito tempo e Resiliência, para lhes permitir tirar
de euros. informações a várias e diminui a pleno partido dos benefícios a longo
É essencial autoridades diferentes, capacidade prazo do balcão único. 
que o desalfan- das autorida-
cada uma delas com o seu
degamento e des para agi-
os controlos se próprio portal e os seus rem de forma
processem de próprios procedimentos, concertada na A UE é o maior bloco
forma eficiente situação essa que, além luta contra os comercial do mundo, repre-
para assegurar riscos. A pro- sentando 15 % do comércio
a fluidez das tro-
de complexa, faz com que posta apre- mundial.
cas comerciais os operadores comerciais sentada cons- Em 2018, foram processa-
e, simultanea- percam muito tempo e titui o primei- das quase 343 milhões de
mente, prote- ro passo para declarações aduaneiras por
ger os cidadãos,
diminui a capacidade das a criação de mais de 2000 estâncias adua-
as empresas e autoridades para agirem um quadro neiras da UE, que cobraram
o ambiente da de forma concertada na digital que direitos aduaneiros no valor
UE. A crise do visa reforçar de 25,3 mil milhões de euros.
luta contra os riscos.
coronavírus pôs a cooperação O balcão único inscreve-se
em destaque a A proposta apresentada entre todas as no novo plano de ação para
importância de permitirá às empresas autoridades a União Aduaneira, que esta-
dispor de proce- e aos operadores comerciais de fronteira, belece uma série de medidas
dimentos adua- graças a um para tornar as alfândegas da
neiros ágeis, mas
comunicarem dados balcão único. UE mais inteligentes, inovado-
consistentes, um num portal único num O balcão úni- ras e eficientes nos próximos
aspeto que assu- determinado Estado-Membro, co permitirá quatro anos.
mirá cada vez às empresas Nas suas orientações políti-
reduzindo assim
mais importân- e aos opera- cas, a presidente Ursula von
cia à medida que a duplicação de esforços, dores comer- der Leyen anunciou planos
o volume das o tempo e os custos. ciais comuni- para a adoção de uma abor-
trocas comer- carem dados dagem europeia integrada da
ciais aumentar e num portal gestão dos riscos aduaneiros,
surgirem novos desafios relacionados único num determinado Estado-Mem- que apoie a realização de con-
com a digitalização e o comércio eletró- bro, reduzindo assim a duplicação de trolos eficazes pelos Estados-
nico, como, por exemplo, novas formas esforços, o tempo e os custos. -Membros da UE.
de fraude.Atualmente, as formalidades As autoridades, nomeadamente as Estas medidas reforçarão
exigidas nas fronteiras externas da UE aduaneiras, poderão utilizar coletiva- a União Aduaneira e melho-
envolvem amiúde numerosas auto- mente esses dados, o que permitirá ado- rarão a sua capacidade para
ridades diferentes, responsáveis por tar uma abordagem plenamente coorde- cobrar receitas da UE e pro-
domínios diversos, como a saúde e a nada do desalfandegamento das merca- teger a segurança, a saúde e
segurança, o ambiente, a agricultura, dorias e ter uma visão de conjunto mais a prosperidade dos cidadãos
as pescas, o património cultural, a fis- precisa a nível da UE das mercadorias e das empresas da UE.
calização do mercado e a conformidade que entram ou saem do seu território.
dos produtos. Trata-se de um projeto ambicioso

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 59

 INTERNACIONALIZAÇÃO
União Europeia reforça
arsenal de medidas
de aplicação das regras
comerciais com novo
regulamento
A Comissão Europeia,
o Parlamento Europeu
e o Conselho firmaram
um acordo político para
reforçar o regulamento
da UE relativo
ao cumprimento
das regras do comércio
internacional. No âmbito
do acordo, a Comissão
comprometeu-se a
desenvolver rapidamente
o mecanismo
anticoação da UE.
A
s alterações acordadas
dotarão a União Europeia
dos meios necessários
para proteger os seus inte-
resses comerciais apesar
da paralisação do sistema multilateral
de resolução de litígios na Organização
Mundial do Comércio (OMC).
A Comissão poderá igualmente atuar
se surgirem problemas semelhantes
em acordos bilaterais. O acordo final
60 RIBATEJO
COMÉRCIO INTERNACIONAL
entre os colegisladores alarga também
o âmbito de aplicação do regulamen-
to e de eventuais medidas de política
comercial aos serviços e a determinados
aspetos relacionados com o comércio
dos direitos de propriedade intelectual
(DPI). Estas alterações reforçarão ainda
mais o arsenal da União para fazer valer
os seus direitos, permitindo-lhe adotar
contramedidas num leque de setores
mais alargado.
Valdis Dombrovskis, vice-presidente
executivo da Comissão e comissário
responsável pelo Comércio, declarou:
“Este acordo envia um sinal político claro
de que a União Europeia tomará medi-
das para defender e proteger as nossas
empresas e os nossos trabalhadores e
consumidores sempre que os nossos
parceiros não cumpram as regras. É
um compromisso fundamental da nossa
agenda europeia em matéria de comér-
cio, que estamos agora a concretizar. O
acordo alarga a capacidade da UE para
defender os seus interesses quando um
litígio comercial estiver bloqueado no
âmbito da OMC ou de um dos nossos
acordos comerciais bilaterais. Além dis-
so, permite aplicar contramedidas não
só sobre os bens, mas também sobre os
serviços e sobre determinados aspetos
dos direitos de propriedade intelectual. A
DEZEMBRO 2020
nossa principal prioridade para abordar
estas questões continua a ser uma regu-
lamentação multilateral reformada que
funcione corretamente, centrada num
sistema de resolução de litígios em duas
fases, mas, entretanto, não podemos ficar
indefesos”.
Na sequência deste acordo político,
o Parlamento Europeu e o Conselho
adotarão formalmente o regulamen-
to alterado, para que entre em vigor o
mais rapidamente possível.
CONTEXTO
Em conformidade com as orienta-
ções políticas da presidente von der
Leyen, a Comissão está a reforçar os
instrumentos da União para se centrar
no cumprimento e na aplicação dos
acordos comerciais da UE.
Assegurar o respeito dos compromis-
sos acordados com outros parceiros
comerciais é uma prioridade fundamen-
tal da presidente von der Leyen. Por
conseguinte, a UE está a concentrar os
esforços no cumprimento dos compro-
missos assumidos pelos seus parceiros
em acordos comerciais multilaterais,
regionais e bilaterais.
Para o efeito, a União recorrerá a um
conjunto de instrumentos. A proposta
de alteração do regulamento relativo
www.nersant.pt

“Este acordo envia
um sinal político claro
de que a União Europeia
tomará medidas para
defender e proteger
as nossas empresas
e os nossos trabalhadores
e consumidores sempre
que os nossos parceiros
não cumpram as regras”.
Valdis Dombrovskis
Vice-presidente executivo
da Comissão e comissário
responsável pelo Comércio
www.nersant.pt DEZEMBRO 2020
INT
ao cumprimento das regras do comércio
internacional em vigor é uma resposta ao
bloqueio das funções do Órgão de Recurso
da OMC. O regulamento em vigor – que
constitui a base jurídica, ao abrigo do
direito da UE, para a adoção de contra-
medidas de política comercial – exige que
um litígio cumpra todas as fases do pro-
cedimento da OMC, incluindo a fase de
recurso, antes de a União poder reagir.
Como as funções do Órgão de Recurso
da OMC estão suspensas, os Membros da
OMC podem contornar as suas obrigações
e conseguir evitar uma decisão vinculativa
recorrendo simplesmente a um relatório
do painel.
O regulamento revisto permitirá que
a UE reaja mesmo que a OMC não tenha
proferido uma decisão definitiva por-
que o outro membro da OMC bloqueia
o procedimento de resolução de litígios
recorrendo para o Órgão de Recurso cujas
funções estão suspensas e não aceitando
uma arbitragem alternativa ao abrigo do
acordo de resolução de litígios da OMC.
Este novo mecanismo aplicar-se-á igual-
mente às disposições de resolução de lití-
gios dos acordos comerciais regionais ou
bilaterais em que a UE é parte se surgirem
situações de bloqueio semelhantes. A UE
deve poder responder com determinação
se os parceiros comerciais impedirem
uma resolução de litígios eficaz, por exem-
plo, bloqueando a nomeação dos membros
dos painéis.
No âmbito do acordo, a Comissão com-
prometeu-se a desenvolver rapidamen-
te o mecanismo anticoação da UE. Tal
como anunciado na carta de intenções
da presidente da Comissão Europeia ao
presidente do Parlamento Europeu e ao
presidente em exercício do Conselho,
de 16 de setembro de 2020, a Comissão
adotará a proposta sobre o mecanismo
anticoação até ao final de 2021. O meca-
nismo anticoação está também incluído
no programa de trabalho da Comissão
Europeia para 2021.
A fim de concentrar ainda mais os esfor-
ços no cumprimento e na aplicação dos
acordos comerciais da UE, a Comissão
também nomeou, em julho deste ano, o
primeiro alto responsável pela execução
da política comercial. 
RIBATEJO 61
 INTERNACIONALIZAÇÃO

Produção será destinada à exportação

Mação acolhe investimento de
mais de 20 milhões de euros para
a produção de canábis medicinal
O concelho de Mação vai ser alvo de um investimento empresarial de mais
de 20 milhões de euros para a produção de canábis medicinal para exportação.
O investimento - que parte de três empresas distintas - criará 120 postos de
trabalho e será o ponto de partida para aquilo que se espera ser o nascimento,
na vila, de um cluster nesta área de atividade. A Ribatejo Invest falou com
o Presidente da Câmara Municipal de Mação, Vasco Estrela, que se mostrou
bastante satisfeito com a vinda destas indústrias para o concelho maçaense.

E
stá confirmado o inves- três empresas investidoras no concelho no seu conjunto, estes investimentos
timento de três empre- de Mação ficarão instaladas em locais vão dar origem à criação de “cerca de
sas de cultivo de canábis distintos: uma na zona industrial da 120 postos de trabalho”.
medicinal no concelho de Ortiga - “toda esta zona ficará “Felizmente que nos últimos
Mação, num total de mais ocupada por uma das uni- tempos, temos constata-
de 20 milhões de euros de investimento, dades”, esclareceu Vasco do uma atratividade de
assegurou Vasco Estrela, Presidente Estrela - , outra no Alto investidores relativamen-
da Câmara Municipal de Mação, que do Casal, junto à EN 3-12 te ao nosso concelho o
avançou ainda que as empresas “vão e a terceira, “no Alto da que, naturalmente, nos
produzir canábis para fins medicinais, Caldeirinha, também satisfaz”, afirmou ain-
sendo a respetiva produção destinada junto a Mação”. da Vasco Estrela, que
à exportação”. Questionado quanto à aproveitou ainda a opor-
Em conversa com a Ribatejo Invest, importância destes inves- tunidade para enaltecer os
o autarca explicou que “estas oportuni- timentos para o concelho de empreendedores locais: “mais
dades surgiram após a Câmara ter sido Mação, Vasco Estrela manifestou satisfeito fico, por perceber que
auscultada relativamente ao eventual o seu “regozijo pela concretização des- esses investimentos são, também, de
interesse em acolher no seu território tes investimentos que, nesta data, já empresários do concelho que querem
este tipo de atividade. Após esse con- significam centenas de milhares euros”. expandir e diversificar a sua atividade.
tacto, e tendo a Câmara manifestado “As concretizações destes investimen- É um ótimo sinal”, reforçou.
todo o interesse para que estes inves- tos no nosso concelho são de extrema O Presidente da Câmara Municipal de
timentos se concretizassem, iniciou-se importância. Aliás, onde não o seriam? Mação avançou ainda que “para além
um trabalho conjunto, Em particular, no nos- destes três investimentos, existe a pos-
com os investidores, so caso, num territó- sibilidade de um quarto vir a acontecer,
na procura das con- “Felizmente que rio tão fustigado por também nesta área de negócio, já tendo
dições adequadas ao
nos últimos tempos, acontecimentos nega- a Câmara emitido a respetiva informa-
sucesso deste interes- tivos, representa uma ção prévia”. “Se tudo acontecer como
se, o que, felizmente, temos constatado o p o r t u n i d a d e ú n i c a previsto, e sem querer ser pretensioso,
veio a acontecer”, uma atratividade que não podíamos des- penso que teremos aqui um pequeno
disse. de investidores perdiçar pelo impacto cluster nesta atividade, criando aquilo
“É minha convic- económico e social que, que denominamos como Mação Medical
ção que o trabalho de
relativamente ao esperamos, venhamos Cannabis Centre”, informou.
parceria que desenvol- nosso concelho o a conseguir alcançar. Quanto a datas de início de atividade,
vemos, foi essencial que, naturalmente, O número de postos de Vasco Estrela avançou: “No início do
para que o concelho trabalho diretamente ano (primeiro trimestre), estão previs-
nos satisfaz”
de Mação fosse esco- criados e a criação de tos os arranques, pelo menos, das obras
lhido para a concreti- riqueza, no concelho, de duas das empresas, sendo o começo
zação destes investimentos”, fez saber na região e no país não são nada despi- da laboração no segundo semestre de
o autarca, que informou ainda que as ciendos”, revelou, acrescentando que, 2021”. 

62 RIBATEJO DEZEMBRO 2020 www.nersant.pt

 INT

www.nersant.pt DEZEMBRO 2020 RIBATEJO 63

Consultoria empresarial:
Porque para atingir
o sucesso tem de existir
uma estratégia

Áreas temáticas
 Organização e Gestão
 Implementação de Sistemas de Gestão
 Internacionalização
 Capitalizar: otimização de recursos
financeiros
 Economia digital
 Indústria 4.0
 Gestão Estratégica
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