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Conceitos e Certificações de Gerenciamento Ágil de Projetos: Vitor L. Massari 2016
Conceitos e Certificações de Gerenciamento Ágil de Projetos: Vitor L. Massari 2016
Certificações de
Gerenciamento Ágil
de Projetos
Vitor L. Massari
2016
Resumo – Este texto visa esclarecer algumas dúvidas e conceitos sobre
gerenciamento ágil de projetos, bem como esclarecer sobre a certificação do PMI
lançada recentemente para atender aos profissionais que querem se especializar em
gerenciamento ágil.
Introdução
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Além destes valores, foram identificados que projetos com cenários de riscos,
incertezas, complexidades e inovação sobre requisitos, recursos e tecnologia
estavam sujeitos a mudanças constantes.
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Figura 4 – Exemplo de Elaboração Progressiva
Desenvolvimento
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Gerenciamento ágil deve ser conduzido sem documentação Na
verdade a documentação deve ser gerada após a interação entre os
indivíduos da equipe, alinhado ao primeiro valor do Manifesto Ágil.
Gerenciamento ágil não possui planejamento O planejamento deve
ser feito de forma interativa, de acordo as camadas de planejamento
descritas na figura abaixo:
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Além de esclarecer alguns mitos, o conteúdo da certificação aborda também:
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Figura 6 – Exemplo de Persona (Imagem extraída do livro
Gerenciamento Ágil de Projetos de Vitor Massari)
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Figura 8 – Exemplo de Speedboat (Imagem extraída do livro
Gerenciamento Ágil de Projetos de Vitor Massari)
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Release: Lançamento/operacionalização do produto após a conclusão da(s)
fase(s) do projeto. Exemplo: uma casa só pode ser habitada após a conclusão de
suas quatro fases (iterações): fundação, alvenaria, cobertura e acabamento.
Iteração – Fases do projeto que entregam um incremento do produto. Exemplo:
fases de um projeto de construção de uma casa: fundação, alvenaria, cobertura e
acabamento.
Diária – Planejamento da equipe feito através de rápidas reuniões diárias.
Contínuo – Comunicação contínua da equipe através de técnicas como
conhecimento tácito e comunicação osmótica.
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Também são abordados os conceitos de criação de métricas
para defeitos encontrados, Story Points concluídas e criação de limites de
controle para identificação de possíveis desvios no projeto.
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2.000 horas de experiência em gerenciamento de projetos nos últimos 5
anos ou certificação PMP ativa;
1.500 horas de experiência em equipes de projetos que utilizaram
metodologias Ágeis nos últimos 3 anos;
21 horas de treinamento em metodologias ágeis.
Sobre o exame:
Discussões e Conclusões
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Referências
Sobre o Autor:
Vitor L. Massari
vitor.massari@hiflex.com.br
Vitor L. Massari, PMP, PMI-ACP, PSM, CSM, CSPO, CSP, EXIN
ASF, EXIN ASM, CI-ASP, SFC, SAFe AGILIST, ITIL, COBIT 5
Bacharel em Matemática pela Fundação Santo André. Atualmente é
sócio-diretor e Agile Coach da Hiflex Consultoria, ministra palestras, treinamentos e
consultorias voltados para gerenciamento ágil de projetos e soft-skills. Autor do
primeiro livro preparatório em Português para a certificação PMI-ACP®,
Gerenciamento Ágil de Projetos, lançado pela Editora Brasport.
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