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Fundo
Nome do Departamento
Proprietário do departamento
(Diretor/Gerente)
P&S #1
Produtos e Serviços Diretamente P&S #2
or EntregueIndiretamente por P&S #3
Este Departamento P&S #4
P&S #5
A tabela a seguir captura características-chave do departamento que podem influenciar a atribuição de objetivos de recuperação e a seleção de
estratégias de recuperação.
Otabl e deacompanhamento descreve a atividadede cada departamentoe o possível ato impcaso ele nãoopere.
RTO proposto
Atividade Descrição Impacto do tempo de inatividade (ao longo do tempo)
(horas/dias)
Financeira:
Regulatório, Legal
e/ou Contratual:
Reputação:
Operacional:
Saúde/Segurança:
Financeira:
RTO proposto
Atividade Descrição Impacto do tempo de inatividade (ao longo do tempo)
(horas/dias)
Regulatório, Legal
e/ou Contratual:
Reputação:
Operacional:
Saúde/Segurança:
Financeira:
Regulatório, Legal
e/ou Contratual:
Reputação:
Operacional:
Saúde/Segurança:
Critical Records
A tabela a seguir resume as várias necessidades informacionais necessárias para operar – tanto eletrônica quanto impressa.
A seção da planilha de coleta de dados DA BIA é usada para "vincular" os insumos do departamentoaos esforços de mitigaçãode riscos de
continuidade de negócios (controles) de continuidade de negócios de estado atual, resumir procedimentos alternativos e soluções manuais,
estimar o impacto e a probabilidade de falha e identificar outros possíveis tratamentos de risco.
Perda de funções-chave/pessoal
A tabela a seguir resume os principais papéis e/ou pessoal, a fim de entender sua importância e potencial impacto no departamento.
Controles Opções de
existentes, tratamento de
Probabilidade
Instalação / estratégias de Impacto da perda Provável Impacto risco
Descrição do Uso estimada de
Equipamento recuperação descrito da Perda (Sites alternativos,
perda
procedimentos fornecimento
alternativos contingente, etc.)
Catastrófico Determinados
Principais Provável
Moderada Possível
Menor Improvável
Perda da tecnologia-chave
A tabela a seguir resume a tecnologia-chave (ou seja, sistemas e aplicações) necessária para o funcionamento deste departamento.
Controles
Fonte de Tolerância à
existentes
tecnologia Impacto Provável Probabilidade RTO perda de Opções de
Nome da Descrição ou
(TI,3ª da perda Impacto da estimada de solicitado dados tratamento de
tecnologia do Uso contornar
Parte, descrito Perda perda (horas) solicitada risco
trabalhos
etc.) (horas)
manuais
Catastrófico Determinados
Principais Provável
Moderada Possível
Menor Improvável
Controles
Fonte de Tolerância à
existentes
tecnologia Impacto Provável Probabilidade RTO perda de Opções de
Nome da Descrição ou
(TI,3ª da perda Impacto da estimada de solicitado dados tratamento de
tecnologia do Uso contornar
Parte, descrito Perda perda (horas) solicitada risco
trabalhos
etc.) (horas)
manuais
Perda de suprimentos/fornecedores-chave
A tabela a seguir resume os principais suprimentos ou serviços prestados ao departamento necessários para manter as operações.
Controles
existentes
(Estoque de Provável Probabilidade Opções de
Fornecimento Descrição do Impacto da
Fonte(s) Segurança, Impacto da estimada de tratamento de
ou Serviço Uso perda descrito
Fornecedor Perda perda risco
Alternativo,
etc.)
Catastrófico
Principais Determinados
Moderada Provável
Menor Possível
Improvável
Requisitos de recuperação
As tabelas a seguir resumem vá rios requisitos de recursos e quando sã o necessá rios apó s o início de um evento disruptivo.
Requisitos de equipamento/fornecimento
A tabela a seguir resumiu as quantidades, os requisitos de disponibilidade e recuperação do local para os principais equipamentos e suprimentos
identificados acima.
Atualmente
Nível Dia Dia Dia Semana Semana Seman
Recurso disponível < Dia 1 Dia 2. Dia 4. Total
Normal 1º 3. 5. 2 3 a4
fora dosite?
Sim
Não
Definições de classificações
Probabilidade Estimada
Impacto provável