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c) Qual foi a estratégia da Xerox para “dominar o escritório sem papel do futuro”?
Deram recursos e liberdade para que pesquisadores deixassem suas ideias fluírem
e criassem um computador pessoal, sem terem de que se preocupar com a pressão do
mercado
de trabalho.
d) Por que a diretoria da Xerox não tirou proveito das criações do PARC?
Pois os diretores de N. Y. não tinham a mesma visão sobre os computadores
pessoas que os pesquisadores, e os administradores nunca pensaram o que seria o futuro
do escritório e quando viram não conseguiram relacionar a ideia a um produto real.
f) Por que Adele Goldberg, fundadora do PARC, não queria fornecer um sistema de
demonstração da interface gráfica para a Apple?
Pois Adele acreditava que entregar o pc de demonstração era o equivalente a
entregar a chaves da casa.