Results Presentation 2020 - F

Empowering the future
Relatório e Contas 2019
Relatório
e Contas
2019
Get to know
our 2019 6
12
Capítulo 1
MENSAGEM DO PRESIDENTE
DA COMISSÃO EXECUTIVA
Capítulo 2
PRINCIPAIS FACTOS DE 2019
174
Capítulo 6
COMPROMISSO COM A
SUSTENTABILIDADE
178 6.1. Governo ético e responsável
180 6.2. Pessoas no centro
196 6.3. Gestão sustentável de
14 2.1. A Efacec em 2019 fornecedores e clientes
16 2.2. C
onquistas mais relevantes 198 6.4. P egada ecológica e intensidade
de 2019 carbónica
208 6.5. Impacto na comunidade
Capítulo 3
26 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO Capítulo 7
30 3.1. Planeamento do futuro 216 ANEXOS
37 3.2. Contributo para os objetivos de 218 7.1. Demonstrações financeiras
desenvolvimento sustentável consolidadas
306 7.2. Demonstrações financeiras
Capítulo 4 individuais
40 NEGÓCIOS PARA PESSOAS 350 7.3. Indicadores não financeiros
44 4.1. Negócios 354 7.4. Certificação legal de contas
116 4.2. Inovação tecnológica
130 4.3. Performance económico financeira
142 4.4. Factos subsequentes de 2020 e
previsão de impacto no negócio
Capítulo 5
148 GOVERNO E ORGANIZAÇÃO
150 5.1. Modelo de governo
159 5.2. Valores e declarações corporativas
160 5.3. Organização interna
170 5.4. Relação com as partes
interessadas
4 5
Empowering the future 01 Mensagem do Presidente da CE 02 Principais Factos de 2019 03 Posicionamento Estratégico 04 Negócios para pessoas
Relatório e Contas 2019 05 Governo e Organização 06 Compromisso com a Sustentabilidade 07 Anexos
Capítulo
1
Shaping the
future
6 11
MENSAGEM DO PRESIDENTE
DA COMISSÃO EXECUTIVA
6 7
1. Mensagem
do Presidente
da Comissão
“Mesmo no quadro Executiva
da crise do século, a Vivemos tempos de incerteza. Tudo A Efacec enfrentou, no primeiro semestre
Efacec demonstra parece passível de ser posto em causa,
todas as verdades que julgávamos
de 2020, talvez o momento mais desafiante
da sua história, derivado de três fatores
ser uma empresa adquiridas parecem ameaçadas e

o mundo (tal como o conhecemos)
tornou-se mais volátil do que nunca.
externos à empresa:
i. a crise acionista provocada pelo episódio

resiliente, viável, de Em pouco mais de um mês, o
Coronavírus bloqueou pessoas e bens.
Luanda Leaks;
rentabilidade e forte Sou um otimista prudente, pelo que vejo

ii. a crise derivada da pandemia COVID-19;
potencial nos seus

esta crise como uma oportunidade para iii. o bloqueio de parte significativa do
uma economia mais verde e circular. Não sistema financeiro na sequência das duas
apenas porque o mundo precisa, mas crises anteriores.
setores.” também pela consciência crescente dos
consumidores. Não obstante as adversidades com que
nos deparamos, a Efacec é, em 2020,
O funcionamento das sociedades e das uma empresa significativamente mais
Ângelo Ramalho, economias vai organizar-se em torno do sólida do que aquela que encontrei em
Presidente da Comissão Executiva digital e do ciberespaço. As capacidades finais de 2015, quando assumi a liderança
humanas serão amplificadas por da sua Comissão Executiva. Nos últimos
auxiliares de interação cognitiva, desde a quatro anos, a Efacec demonstrou ser
aprendizagem automática, à inteligência sustentável, melhorando a eficiência na
artificial. A produção física vai organizar-se execução das suas operações e lançando
de forma descentralizada e mais próxima as bases do seu crescimento futuro:
do consumidor final. A manufatura aditiva reorientação geográfica dos seus mercados,
e a robótica serão as tecnologias de suporte investimento em negócios essenciais à
a todo o processo produtivo. As cidades transição energética, como a Mobilidade
continuarão a crescer e a sua gestão Elétrica ou o Biogás, modernização de
exigirá tecnologia que garanta segurança sistemas de informação e acesso aos
e qualidade de vida aos cidadãos. Os mercados financeiros.
hidrocarbonetos continuarão a ser matéria
fundamental. Adicionalmente, manteve sempre presente
a análise de tendências dos setores em
Neste contexto, estão os dois pilares que atua, o que em conjunto com o
estratégicos à evolução das sociedades de posicionamento pretendido para o Grupo,
hoje - a Energia e a Mobilidade, em torno permitiu decisões informadas sobre
dos quais a Efacec se tem desenvolvido, desinvestimento em áreas de negócio não
tendo todas as competências para a cores ou estratégicas, como o caso do
transição energética em curso, criando um Ambiente, cujo desinvestimento foi decidido
mundo mais sustentável. no final de 2019.
8 9
determinante para o posicionamento abertura do processo de reprivatização da

Apenas em 2019, não foi possível Mantivemos a forte consciência social de Portugal na linha da frente do empresa.
materializar o crescimento perspetivado, que nos pauta desde 2016: desenvolvimento de soluções públicas e
tendo-se registado uma performance integradas de mobilidade sustentável; Conjugado com as ações já em curso de
negativa, derivada, essencialmente, de • Procedemos a ajustamentos salariais nos redução de capital empregue nas
atrasos simultâneos na execução de alguns Colaboradores com vencimentos mais • A Efacec é uma Empresa Exportadora nossas atividades e geração de cash, esta
projetos importantes, com impacto direto baixos; e de importância estratégica de alteração acionista permitirá à Efacec
na liquidez da empresa. A tesouraria da afirmação de Portugal no Mundo, retomar a execução dos contratos já
Efacec foi também, em 2019, impactada • Investimos na melhoria dos nossos representando as exportações cerca de assinados e participar em concursos
negativamente pelo efeito conjunto do espaços criando uma cantina mais 75% das receitas; nacionais e internacionais. Também a
esforço empreendido para melhorar o perfil moderna no polo da Arroteia, novos contratualização, no primeiro quadrimestre,
geográfico e de risco dos Clientes e da espaços de trabalho para a área de • A Efacec emprega diretamente cerca apesar de um contexto altamente adverso
I&DT
concentração temporal de projetos com Automação no polo da Maia e novos de 2.500 pessoas, a maioria das quais (crise acionista, bloqueio do sistema
necessidades de investimento em Fundo escritórios no polo de Lisboa; na região do Grande Porto. Além disso, financeiro e crise pandémica), de 100
de Maneio. alimenta um ecossistema de PMEs milhões de euros em novas Encomendas,
• Promovemos a mobilidade interna, fornecedoras que dependem da Efacec permite-nos acreditar numa recuperação
25 projetos em Apesar dos problemas operacionais entre áreas de negócio, assegurando como Cliente principal; da empresa e num arranque positivo para
execução conjunturais, devidamente identificados e o desenvolvimento das nossas Pessoas; 2021, retomando a trajetória de crescimento
atualmente já em normalização, a Efacec • E, antes de tudo, a Efacec é uma sustentado que se iniciou em 2015.
+70
reforçou a sua carteira de encomendas • Atribuímos mais de 70 bolsas de mérito organização de conhecimento, o qual
em 2019, tendo registado um volume escolar aos melhores alunos, filhos dos reside nos nossos Colaboradores. Desde
de projetos com notice to proceed
(arranque imediato) superior em 16% a
nossos Colaboradores, entre o 1.º e o
12.º ano, com o objetivo de promover a
os nossos operacionais qualificados, aos
nossos especialistas em tecnologias de "A Efacec é
/bolsas 2016. Para além de reforçar a sua posição valorização do estudo e da aprendizagem. ponta, que, com o apoio do sistema
uma Marca do
de mérito junto de Clientes históricos, a Efacec
assistiu, em 2019, à entrada em novos Reforçámos o nosso compromisso
cientifico-tecnológico português e das
suas universidades, tiveram a capacidade
país. Acredito
Atribuídas aos Clientes de referência como a Nova Scotia público com a Sustentabilidade aderindo para construir competências distintivas,
melhores alunos,
filhos dos nossos
Power no Canadá, a Société Monégasque
de l’Electricité et du Gaz ou o Instituto de
à “Business Ambition for 1.5ºC”, ao
movimento EV100, ao Pacto de Mobilidade
soluções e produtos que se afirmam nos
quatro cantos do mundo. Pessoas que convictamente no
seu futuro. E sei que
Colaboradores
Previsión Social (IPS) do Paraguai. Empresarial para a Cidade de Lisboa e à souberam sempre responder aos maiores
Campanha Call to Action Anticorrupção. desafios que lhes foram propostos, gente
Junto dos nossos Clientes, continuámos
a reforçar o nosso posicionamento como
Adicionalmente, co-fundamos o Center For
Responsible Business & Leadership (CRBL),
que inovou para além do imaginável ou
que executou projetos em localizações não estou sozinho."
empresa tecnológica de referência. O da Católica Lisbon, que tem como propósito inóspitas como o deserto do Atacama
investimento total em atividades I&DT central “contribuir para que sustentabilidade no Chile ou nas profundezas tropicais
ascendeu a 3,1% do volume de receitas e liderança responsável sejam as pedras do Quénia. Gente estóica, que faz a
do ano: angulares da forma como atuamos no diferença!
nosso planeta”, Nuno Moreira da Cruz,
• Oito novos projetos, num total de 25 Diretor Executivo do CRBL. 2020 é novamente um ano de mudança Ângelo Ramalho,
projetos I&DT em execução; acionista para a Efacec. O Conselho de Presidente da Comissão Executiva
Apesar dos desafios conjunturais que, em Ministros de Portugal anunciou a decisão, da Efacec Power Solutions
• Taxa de sucesso, a nível Europeu e 2019, se levantaram e da crise que vivemos, já promulgada pelo Senhor Presidente
Nacional, na aprovação de projetos a Efacec é uma empresa com um Valor da República, de nacionalizar 71,7% do
I&DT com incentivo externo ao Económico e Estratégico absolutamente capital da Efacec, com o objetivo de
desenvolvimento tecnológico e à inovação incontornável para o país: resolver o impasse vivido no processo
elevada e bastante acima da média geral. de reconfiguração acionista, viabilizar
• É uma empresa Estratégica Nacional a continuidade da empresa e garantir
O ano de 2019 foi ainda marcado pela com know-how e presença única a estabilidade do seu valor financeiro e
formalização e arranque do Laboratório no setor da produção, transmissão e operacional. Esta nacionalização acontece
Colaborativo (CoLAB) VASCO DA GAMA, distribuição de energia e nos sistemas com o objetivo de uma reprivatização no
dedicado à conceção e desenvolvimento de mobilidade e transportes, sendo um mais curto prazo possível, tal como definido
de soluções tecnológicas inovadoras, à fornecedor crítico de sistemas vitais da no DL 33-A/2020. Assim, esta intervenção
escala internacional, para armazenamento rede elétrica nacional. O pioneirismo da do Estado tem uma natureza provisória,
de energia explorando tecnologias Efacec na mobilidade elétrica foi fator tendo sido determinado imediatamente a
complementares.
10 11
Capítulo
2
Connecting
expertise
12 25
PRINCIPAIS FACTOS
DE 2019
2.1. A Efacec em 2019
2.2. Conquistas mais relevantes de 2019
12 13
2. Principais
factos de 2019
57 6
n.º pedidos índice de frequência
2.1. 71 anos de de patentes de acidentes
A Efacec em 2019
inovação
tecnológica 37 10%
€ 355M Receitas por n.º patentes ativas
redução do índice
de gravidade de
em encomendas unidade de negócio acidentes (2018/2019)
Milhões de euros, não consolidados
€ 354M 3,1% 74%

investimento em I&DT satisfação
em receitas de Clientes
€ 22M > 50
em EBITDA
n.º de entidades
8%
redução de emissões
com cooperação de CO2 (2018/2019)
€ -21.6M tecnológica e científica
2.531
em EBT
57.000h 98%
Mercados Ativos 27% 73% formação de índice de valorização
Colaboradores
Receitas por região, milhões de euros Colaboradores de resíduos
em Portugal no Mundo
27,8h 12%
formação por redução do consumo
Colaborador de água (2018/2019)
1.044h
87% 13% voluntariado
em Portugal no Mundo
14 15
Transformadores
2.2. • Foram expedidos vários
Conquistas mais transformadores Core e Shell de
relevantes de 2019 grande potência (>500MVA, 400kV)
para os EUA.
• Foi testado e instalado com sucesso o

2.2.1. Negócio terceiro transformador de 170MVA
para o projeto Haute-Durance,
nos Alpes Franceses, a cargo do Automação
“Mais de 75% das encomendas de Réseau de Transport d'Électricité
2019 são provenientes de mercados (RTE). Tratou-se de um projeto • A Infratec adjudicou o fornecimento
de elevada complexidade, sendo de seis EFASOLAR PVStations 1MVA,
desenvolvidos e exigentes da Europa os transformadores assemblados para instalação em Minde, Portugal.
e América do Norte, traduzindo a e testados on site, devido aos
qualidade tecnológica e comercial constrangimentos geográficos. • O Instituto de Previsión Social (IPS) do
das soluções Efacec. Os produtos Paraguai adjudicou o fornecimento de
desenvolvidos pela Efacec são, • A Nova Scotia Power, utility um sistema de automação,
que garante 95% da produção, proteção e controlo para a SE Ingavi
entre outros, responsáveis pelo transmissão e distribuição de energia de 66kV.
funcionamento de várias centrais elétrica da província de Nova Escócia,
nucleares dos EUA ou de Espanha, no Canadá, adjudicou um contrato • Foi adjudicado o fornecimento de um
pela distribuição de energia à para o fornecimento da primeira sistema PAC para as subestações
subestação móvel. de Tirana Ring de 400/110/20kV da
cidade de Nova York ou de Paris, empresa OTS, na Albânia, no âmbito
pelo funcionamento dos sistemas da modernização e fortalecimento
de transportes de cidades como das interligações das redes elétricas de
Dublin, Odense, Bergen ou Argel. O transmissão entre os países da região
software de gestão de distribuição Aparelhagem dos Balcãs.
elétrico de Atenas foi desenvolvido e • O equipamento de aparelhagem de
é operado em exclusivo pela Efacec. média tensão RMU compactos de
Grande parte do sistema elétrico da exterior - Fluofix GCT, foi aprovado
Argélia e da Tunísia está assente em pela UK Power Network (UKPN), uma Service
das principais utilities do Reino Unido.
subestações de transmissão elétrica • A Efacec entrou no mercado da
construídas pela Efacec. A Efacec • Foi reforçada a presença na ENEL a gestão digital de ativos, com uma
tem os seus produtos instalados nas nível global, com a adjudicação de gama de soluções de monitorização
redes elétricas das grandes utilities diversos contratos-quadro para o e diagnóstico online para os
de França, Reino Unido e Espanha, Chile, Espanha, Itália e Argentina. segmentos de Transmissão,
Distribuição, Renováveis, Indústria
na República Checa e na Roménia, • Foram homologados equipamentos e Microgeração em cooperação com
mas também na Argentina e no de distribuição primária (modelo a Doble. Uma das maiores empresas
Chile, na Costa Rica, no Zimbabwe Normacel) na utility do Abu Dhabi, internacionais de sistemas online de
e no Ruanda, no Qatar e na Arábia ADWEA. monitorização de condições para o
setor da Energia.
Saudita, na Índia, em Singapura e na
Malásia e até mesmo na Austrália e • Foi adjudicado um contrato
na Rússia”. de prestação de serviços de
manutenção preventiva dos
Ângelo Ramalho auxiliares elétricos dos parques
eólicos da EDP Renováveis
(Portugal), para um período de quatro
anos, 24h por dia, 365 dias por ano.
16 17
Energia Transportes
• Foram concluídas e colocadas em • Para a Trafikverket, entidade

serviço dez subestações, no âmbito do responsável por todas as
contrato, celebrado em 2016, com a infraestruturas e transportes na
STEG (Société Tunisienne de l’Electricité Suécia, a Efacec forneceu os primeiros
et du Gaz), para construção e sistemas de passagem de nível
ampliação de 25 subestações eletrónicos.
elétricas para a Rede de Transporte
de Energia Elétrica Tunisina. • O Bybanen Utbygging adjudicou
a construção do sistema de
• Foi adjudicada a execução de quatro eletrificação para a extensão
novas centrais fotovoltaicas em da linha de trolleybus de
Portugal (Açores, Beja, Vila Nova de Bergen (Noruega) para uma
Famalicão e Guimarães). Estas, serão linha de autocarro elétrico, num
responsáveis por gerar energia para reconhecimento da competência e
mais de 2.000 habitações. fiabilidade da Efacec.
• Foi assinado o contrato EPC para

a operação e manutenção de uma
central solar de 41 MWp, em Metoro,
no norte de Moçambique, a qual terá Mobilidade elétrica
uma capacidade de produção de
68GWh/ ano. • A Efacec forneceu de 40 postos de
carregamento público para a COPEC
Oil & Gas no Chile, estando prevista a
entrega de mais 85 unidades em 2020.
Ambiente • Através da Société Monégasque de

l’Electricité et du Gaz (SMEG), foi
• A maior central de biogás da instalado o primeiro carregador
Europa, localizada em Korskro, na ultrarrápido no Principado do
Dinamarca, em cuja construção Mónaco, que com 160kW de potência
a Efacec assumiu um papel de vai permitir carregar veículos elétricos
referência, iniciou operação para de bateria normal e de longo alcance.
produzir cerca de 37 milhões de Nm3
de biogás por ano, que serão tratados • Foi adjudicada, no âmbito da
e encaminhados para rede de gás criação de uma rede-piloto de carga
natural do país. ultrarrápida na Europa, liderada
pela Allego, a instalação de 90
• Foi assinado o contrato de carregadores ultrarrápidos, modelo
construção, fornecimento HV350, na Europa Central.
e montagem da Unidade de
Tratamento Mecânico e Biológico de
Paradela (Portugal), com capacidade
para tratamento e valorização de
125.000 ton/ano de Resíduos Sólidos
Urbanos.
• Foi adjudicada a empreitada de

conceção, construção e fornecimento
de melhorias na linha de
embalagens do Centro de Triagem
do Oeste (Cadaval, Portugal), para a
VALORSUL.
18 19
2.2.2. Inovação Tecnológica 2.2.3. Governance 2.2.4. Pessoas
• Foram iniciados oito novos projetos • Reforçámos o Código de Conduta com • Continuámos o forte investimento na
Investigação e Desenvolvimento políticas complementares às orientações formação dos nossos Colaboradores,
Tecnológico (I&DT) com incentivo éticas fundamentais aplicáveis a todas as através da Mast3r Academia Efacec:
externo, resultando num total de 25 partes interessadas:
projetos I&DT em execução. → 2.052 Colaboradores;
→ Política Anticorrupção;
• Foi formalizado o arranque do Laboratório → 7.256 formandos;
Colaborativo (CoLAB) VASCO DA GAMA → Política de Conflitos de Interesses;
– Armazenamento de Energia, liderado → mais de 57.000 horas de formação;
pela Efacec e dedicado à conceção e → Política de Presentes e Hospitalidade.
desenvolvimento de soluções tecnológicas → aumento de 54% face a 2018.
inovadoras, à escala internacional, para • Implementámos políticas, procedimentos
armazenamento de energia explorando e ferramentas, assim como uma extensa • Formámos 40 novos formadores
tecnologias complementares. campanha de sensibilização, para internos.
cumprimento do Regime Geral de
• O Sistema de Gestão de Propriedade Proteção de Dados (RGPD), o que nos • Somos Parceiros fundadores do Center
Intelectual (SGPI), reforçou o seu papel permitiu alcançar um nível de maturidade for Responsible Business & Leadership,
chave na promoção do registo e proteção acima da média. da Católica Lisbon, que pretende ser
da Propriedade Intelectual (PI) de forma uma referência académica na Europa
unificada à Efacec. • Subscrevemos a campanha Call em investigação, ensino e consultoria
to Action Anticorrupção da APEE em temáticas de Gestão Responsável de
• Foi aprovado um Sistema de Incentivos, – Associação Portuguesa de Ética Negócios.
que visa, não só recompensar e encorajar Empresarial e da GCNP – Global Compact
a capacidade inovadora das nossas Network Portugal. • Alargámos o processo de avaliação
equipas, mas também reconhecer o e gestão de Talento às 3ª linhas ou
esforço intelectual e a dedicação como • Reforçámos o envolvimento dos equivalentes, abrangendo cerca de 395
fatores essenciais do processo criativo. Colaboradores em temáticas transversais Colaboradores.
a toda a organização e que visam a
partilha de informação entre colegas e o • Comprometemo-nos publicamente com a
alinhamento de objetivos: Carta de Princípios do BCSD Portugal,
que inclui diversos princípios de Direitos
→ Marketing & Sales Community Day Humanos.
2019;
• Investimos na melhoria dos nossos
→ Technology Community Day; espaços, com o intuito de melhorar
as condições de trabalhos das
→ International Network Meeting (1ª nossas Pessoas e reforçar a cultura
edição, que contou com a presença organizacional: nova cantina da Arroteia,
dos Colaboradores das estruturas novos escritórios da Automação na Maia
internacionais). e novos escritórios na Quinta da Fonte em
Lisboa.
• Lançámos a plataforma we.co.lab,
que fornece um serviço de vigilância de • Alargámos o projeto Valor Segurança,
mercados, garantindo que as informações inicialmente centrado nas áreas de
mais relevantes sobre setores, produtos Transformadores e Service, às áreas de
e concorrência cheguem a todos os Aparelhagem e Mobilidade Elétrica com
Colaboradores. o objetivo de alcançar a visão “Zero
Formação Mast3r Acidentes” em 2020.
Academia Efacec
– Portugal
1º Edição do
International Network
Meeting – Portugal
Technology
Community Day
20 21
2.2.5. Gestão de Fornecedores

e Clientes
2.2.7. Cidadania
O nosso Propósito —
• Reforçámos as compras locais, com
• Atribuímos 74 Bolsas de Mérito Escolar,
distinguindo os filhos dos Colaboradores Criar um futuro mais inteligente
para uma vida melhor.
53% das compras tendo origem em com melhores resultados académicos em
Fornecedores localizados no país onde cada ano letivo.
se encontra a entidade Efacec que deu
origem à Ordem de Compra. • Apoiámos as vítimas do ciclone Adai,
disponibilizando os nossos veículos às
• Revimos os processos de qualificação e autoridades portuguesas e moçambicanas
avaliação de Fornecedores, considerado para as missões de resgate e a nossa
fundamental para a empresa responder, equipa de engenharia local para Fiabilidade – Somos rigorosos em todas
Com esse propósito
adequadamente, aos desafios do seu restabelecer o fornecimento de eletricidade maior, foi identificado as etapas do nosso ciclo de produção:
ecossistema de negócios. e telecomunicações, na zona da Beira. um novo conjunto de
valores, que orienta inovação, criação, desenvolvimento e
a nossa conduta e a entrega. Para que os nossos Clientes e
• Na Satisfação de Clientes, Ambiente e nossa forma de estar,
utilizadores possam confiar em cada
Energia atingiram 100% de avaliação na 2.2.8. Marca na organização, e
em representação da solução.
questão “Considera a Efacec para futuros Efacec.
fornecimentos?”. • Desenvolvemos uma estratégia de Marca
e Comunicação, que contemplou entre
outros aspetos, a criação de um conjunto
2.2.6. Ambiente de elementos destinados a comunicar Sustentabilidade – Somos orientados
o novo posicionamento estratégico da para soluções integradas e eficientes,
• Subscrevemos dois compromissos Efacec e a aumentar o engagement com um impacto significativo na economia,
públicos, com o objetivo de limitar com a Marca, interna e externamente: sociedade e ambiente.
o aquecimento global e promover a
transição para a mobilidade elétrica: → P ropósito Corporativo;
Business Ambition for 1.5ºC e EV100. → Clusters estratégicos para
Comunicação dos Negócios;
• Somos uma das 56 instituições que → Valores Corporativos;
assinaram o Pacto de Mobilidade → Linha de Comunicação;
Empresarial para a Cidade de Lisboa, → Campanha de Employer Branding; Competência – Somos guiados pela ino-
com o compromisso de converter a → Digitalização das ferramentas de vação e experiência. O nosso know-how
noss frota local para veículos elétricos e comunicação. permite-nos pensar cada projeto em todas
híbridos. as suas dimensões, oferecendo soluções
• Reunimos mais de 1.700 Colaboradores, integradas e chave na mão.
• Instalámos 12 pontos de carregamento no dia 19 de fevereiro de 2019, no Coliseu
para veículos elétricos na Arroteia e na do Porto, para a 2ª edição do Power – o
Maia para apoiar a conversão da frota evento anual da empresa – para dar a
automóvel dos nossos Colaboradores, conhecer o novo posicionamento da Marca
sendo já 4% dos veículos de frota da Efacec, apresentar os vencedores dos Audácia – Somos ávidos e perseguimos
Efacec puramente elétricos ou híbridos. Prémios Star, programa de reconhecimento novos desafios que nos permitam superar
interno da Efacec e promover o convívio
as nossas próprias conquistas e antecipar
• Obtivemos a certificação ISO 14.067 entre todos os Colaboradores.
soluções. E é por isso que não temos uma
(Pegada de Carbono) para o Disjuntor
zona de conforto.
Fluofix. • Promovemos uma iniciativa de Employer
Branding, Fórmula Efacec, focada na
• Plantámos mais de 40 árvores para divulgação da cultura e dos valores Efacec,
revitalizar os espaços verdes da Efacec. com dois objetivos distintos i) apresentar
a nova imagem da Efacec e ii) identificar
novos talentos para as diferentes áreas Humanismo – Somos uma equipa feita
de negócio da empresa. A campanha de pessoas e para pessoas. A nossa equipa
recebeu mais de 1.200 candidaturas em conjunto com Fornecedores, Clientes
de alunos universitários de diferentes e utilizadores são parte da nossa essência.
áreas de conhecimento, de norte a sul do Este é o principal motivo para acreditarmos
país, de onde saíram 150 finalistas que, ao e trabalharmos para um futuro melhor.
longo de um dia, responderam a desafios
nas áreas chave de atuação da Efacec:
Energia, Mobilidade e Ambiente.
22 23
2.2.9. Reconhecimentos públicos
• Contributo empresarial da Efacec Efacec conquistou o Prémio Erising

→ A Efacec ganhou o prémio
→ A jornalistas, líderes de opinião,
reconhecido pelo Município de 2019, que reconheceu a qualidade do internacional Peter Kraljic 2019 professores universitários e analistas
Matosinhos projeto da área de Transformadores na categoria de Sustentabilidade, de mercado).
“Transformação Lean da linha de produto atribuído pelo EIPM - European Institute
→ A Efacec foi distinguida pela Câmara LDT (Large Distribution Transformers)”, of Purchasing Management, que → Fruto
do trabalho de employer
Municipal de Matosinhos com a que tem como objetivo aumentar a reconhece, anualmente, a excelência branding que tem sido desenvolvido, a
atribuição da Medalha de Mérito eficiência e a capacidade da linha de das organizações europeias de Marca Efacec é hoje uma referência
Dourada, pelo contributo dado na produto através do seu re-layout. Compras. como empresa empregadora,
dinamização económica e social mais apelativa e forte junto dos
do Concelho. Maior exportadora do alunos das melhores universidades
Concelho de Matosinhos, a Efacec é • Especialistas reconhecem a reputação Portuguesas target. Desde 2017 a
reconhecida como um dos motores da Marca Efacec Efacec subiu 29 posições no ranking
económicos do país e, em particular, global, alcançando em 2019 o 13º
da região Norte, com impacto positivo → De
acordo com o 2019 RepScore – lugar acordo com o estudo “Top 100
na geração de postos de trabalho Companies & Brands, a Efacec é uma - As empresas mais atrativas para
diretos e indiretos, na geração de fluxos das cinco marcas mais reputadas trabalhar em Portugal”, da Spark
de produtos e matérias-primas e na em Portugal no setor da Energia Agency. A Fórmula Efacec foi avaliada
conceção de produtos e soluções com e Utilities, tendo crescido em como “extremamente positiva e
valor acrescentado que são exportados reputação e ascendido aos primeiros determinante na mudança da imagem
para mais de 90 países. lugares no ranking das 100 empresas da Efacec junto das universidades”,
mais atrativas para trabalhar em por todos os stakeholders envolvidos,
Portugal. O Global RepScore Pulse é nomeadamente professores, alunos e
um estudo anual da ONSTRATEGY em Colaboradores. O estudo elege as 100
parceria com o Corporate Excellence melhores empresas para trabalhar, de
Foundation que avalia a reputação das acordo com o feedback de 2408 alunos
• Efacec vence prémios na área organizações e das marcas junto de das áreas de Gestão e Tecnologia, de 16
de Compras e Procurement vários stakeholders (público em geral, universidades Portuguesas.
empresários e diretores de empresas,
→ A
Efacec foi distinguida com o
Prémio de Melhor Organização de
Compras e Procurement – galardão No setor da Energia, a Efacec é, hoje, a 2ª Marca mais considerada
atribuído pela Associação Portuguesa
de Compras e Aprovisionamento pelos alunos e a 1ª escolha do Instituto Superior de Engenharia do
(APCADEC), em conjunto com a Porto (ISEP), uma das melhores universidades portuguesas.
The European Institute of Purchasing
Management (EIPM).
• Efacec distinguida pelas práticas de

melhoria contínua
→ A
Efacec foi distinguida, pelo Kaizen
Institute Portugal, com uma menção
honrosa na categoria Estratégia
de Crescimento, com o projeto
Melhoria Kaizen, desenvolvido na
área de Mobilidade Elétrica, que visa
premiar empresas com estratégias que
lhes tenham permitido atingir metas
de três a cinco anos de crescimento
com manutenção ou crescimento de
rentabilidade.
24 25
Capítulo
3
Designing
innovation
26 39
POSICIONAMENTO
ESTRATÉGICO
3.1. Planeamento do futuro
3.2. Contributo para os objetivos
de desenvolvimento sustentável
26 27
Energia
Mobilidade
Ambiente
3.
Posicionamento
estratégico
Com 70 anos de história
de inovação tecnológica,
a Efacec assume
como seu Propósito
"criar um futuro
mais inteligente para
uma vida melhor".
Ancorada na inovação,
na tecnologia e na
proximidade, a Efacec
pretende antecipar e
moldar o futuro, através
do desenvolvimento ↘
de soluções integradas Desenvolvemos
para os setores da soluções para ↘ ↘
T&D, integrando
Energia, Mobilidade e sistemas de energia Queremos antecipar Gerimos os ciclos
Ambiente, promovendo convencional e
renovável, visando
soluções de
mobilidade elétrica
de águas residuais
e de resíduos
soluções inteligentes fornecer as
melhores e mais
e de transporte
sustentável, para
sólidos, reduzindo a
pegada de carbono
e sustentáveis para inovadoras soluções que as pessoas e desenvolvendo
em termos de tenham opção soluções green
Cidades, tendo eficiência, resiliência de escolha na que melhoram a
sempre presente a e fiabilidade mobilidade qualidade de vida
Conectividade Digital.
Conectividade ↘
Cidades
Digital
Fornecemos ↘
as ligações
necessárias entre Pensamos, criamos,
os equipamentos, construímos e
os sistemas e as oferecemos soluções
aplicações, para sustentáveis e
que as cidades, as centradas no
indústrias e o nosso Cliente para
dia-a-dia se possam cidades inteligentes,
tornar inteligentes, fazendo com que
oferecendo a água, a energia,
os elementos a segurança e
essenciais da a mobilidade
28 29
infraestrutura digital funcionem em
e de tecnologias- sistemas e redes
-chave futuras complexos
3.1. Pilar Descrição Objetivos Estratégicos Indicadores 2020

Planeamento do futuro
Os setores em que a Efacec atua – Energia, quotidianos da Efacec. O Programa de Revisão da organização para maximizar sinergias e
a transferência de conhecimento na organização.
Mobilidade e Ambiente – têm sido marcados Transformação foi, assim, redirecionado
por enormes desafios e uma grande para o acompanhamento dos drivers de Alinhamento das Promoção de uma cultura de excelência operacional Custos não qualidade.
Excelência atitudes e práticas ao longo de toda a cadeia de valor dos negócios
dinâmica, relacionados com a necessária negócio, assegurando o alinhamento com internas com as (desenvolvimento de produto/ solução, fabricação Produtividade.
transição energética e descarbonização. os objetivos táticos e estratégicos (regra Operacional metas de melhoria e assemblagem/ projeto e logística, suportada por
A nossa estratégia procura antecipar as 80/20): contínua. uma arquitetura de SI integrada e alinhada). Taxa de absentismo.
necessidades e as tendências destes setores, Otimização dos processos instrumentais e de
em muito relacionadas com a eletrificação • Reposicionamento da metodologia para suporte.
da economia, a inovação, os progressos acompanhamento próximo do negócio:
tecnológicos e uma maior conectividade do Abordagem exportadora liderada pelas Unidades
consumidor, assegurando a sua a resiliência → Foco na execução de iniciativas de Maior organização, de Negócio, nas diferentes geografias. Eficiência do tendering.
em relação a vários futuros possíveis. valor acrescentado e orientadas aos pragmatismo Fomento de sinergias comerciais entre negócios
Proatividade Encomendas em novas
painpoints dos diferentes negócios; e agressividade através das funções de Market Intelligence e
geografias.
Em 2016, num processo colaborativo e Comercial comercial, com Business Development, assegurando coordenação
uma abordagem sistemática e melhores práticas. Encomendas em novos
inclusivo, a Efacec delineou um Programa → Foco no acompanhamento das
exportadora. Aposta em geografias comerciais estratégicas Clientes.
de Transformação, denominado Efacec iniciativas prioritárias para a
2020, que visava reequilibrar e reafirmar concretização dos targets (abandono complementada por negócios de oportunidade.
a empresa enquanto marca internacional de iniciativas de menor valor
Energia de referência até 2020. Ao longo de acrescentado).
Foco nos nossos
Clientes, respeitando
Melhoria da oferta e serviço ao Cliente.
Mobilidade 2019, continuámos os nossos esforços de Foco no desenvolvimento de novas e melhores

Foco os compromissos
construção e consolidação de uma empresa • Re-scoping das iniciativas: soluções em parceria com os Clientes. Índice de satisfação dos
assumidos e
Ambiente dinâmica, flexível e competitiva em termos no Cliente posicionando-nos Aposta em exceder as expetativas do Cliente, Clientes.
internacionais, nas diferentes áreas de → Foco em projetos estratégicos como verdadeiros antecipando as suas necessidades e requisitos do
Setores em que a Parceiros de negócio. mercado.
atuação, procurando agir sempre de forma transversais;
Efacec atua socialmente responsável.
Reforço das competências comportamentais
→ Identificação de indicadores de (“saber estar”, em linha com a cultura, missão,
Desde 2016, seis Pilares Estratégicos acompanhamento adaptados às visão e valores da empresa), funcionais (“saber
Aposta nos nossos
orientam o estabelecimento de objetivos e diferentes tipologias de iniciativas. Colaboradores, ser“) e de gestão (“saber agir”) dos Colaboradores.
metas na Efacec, garantindo os necessários garantindo que Promoção da meritocracia e das oportunidades Número de horas de
equilíbrios para conseguir superar a • Integração da infraestrutura de Desenvolvimento temos os melhores de evolução, com base num modelo de gestão formação.
expectativa de todas as partes interessadas, transformação (composta pelo em competências, estratégica do Capital Humano transversal às
do Talento em compromisso diferentes Unidades de Negócio e geografias, que
Índice de clima interno.
bem como o balanço entre as prioridades de Transformation Office e pelo Comité
e em valor promova a atração de talento, nomeadamente Índice de mobilidade.
curto e longo prazo. de Transformação) nas rotinas já
acrescentado para através de uma aproximação estruturada às
estabelecidas de acompanhamento a empresa. universidades e outras fontes de recrutamento.
As iniciativas que, entre 2016 e 2018, operacional do negócio:
Orientação a objetivos, num modelo de
incluíam o Programa de Transformação empowerment com responsabilização.
Efacec 2020 atingiram, no primeiro → Construção de dinâmicas para
trimestre de 2019, velocidade cruzeiro, sendo incorporação da “transformação” e Garantia das melhores práticas de governo e
incorporadas nas dinâmicas e nos processos “melhoria contínua” no quotidiano. transparência, alavancadas no desenvolvimento
de relações éticas e de integridade e numa robusta
e integrada política de gestão de risco, que
assegure a proteção dos seus ativos bem como a
segurança dos seus produtos e serviços prestados Índice de maturidade da
Desenvolvimento e ao longo de toda a cadeia de valor. gestão de risco.
Pilar Descrição Objetivos Estratégicos Indicadores 2020 gestão equilibrada
Foco na promoção da eficiência energética e
das dimensões Resíduos valorizados.
económica, prevenção/ minimização dos impactos ambientais
Aposta no desenvolvimento tecnológico, negativos, participando direta e ativamente para Pegada de carbono.
ambiental e social,
alicerçado numa visão e estratégia integradas Sustentabilidade garantindo e
a economia de baixo carbono e economia circular Intensidade energética.
de tecnologia e I&D, alinhadas com o mercado, em toda a cadeia de valor.
potenciando o Número de horas de
Inovação do nomeadamente pelo reforço das relações Investimento em I&DT. envolvimento e Papel ativo na promoção dos Direitos Humanos
portefólio de com instituições científicas, tecnológicas, voluntariado corporativo.
Receitas de novos alinhamento de toda e desenvolvimento das comunidades e conteúdo
Inovação produtos e serviços certificadoras e empresariais. a organização. locais, incentivando iniciativas de caráter social, Índice de frequência de
produtos e/ ou serviços.
Tecnológica para aumento da
Foco no aumento da competitividade em cultural ou tecnológico de elevado potencial acidentes.
competitividade Volume de projetos e impacto, e potenciando a igualdade de
funcionalidades, processos e performance.
e rentabilidade. financiados. oportunidades, integração, crescimento e
Promoção da rentabilidade individual de cada participação de todos os Colaboradores, num clima
negócio, mas com foco na rentabilidade e organizacional positivo e equilibrado, procurando
sustentabilidade globais da Efacec. sempre garantir a saúde e segurança das pessoas.
30 31
3.1.1. Principais projetos

estratégicos de 2019
Alpha: novo sistema central

Efacec e SAP juntas no
caminho da digitalização
Em 2018, a Efacec Com a implementação do SAP S/4HANA,
suportado nas melhores práticas de negócio,
greenfield, garantindo a implementação de
boas práticas SAP adequadas à realidade As equipas SAP e Efacec
iniciou a implementação pretendem-se alcançar os seguintes
objetivos:
Efacec, utilizando para isso uma abordagem
fit to standard.
reuniram-se para o evento
de um novo sistema de celebração da entrada em
produtivo do ERP SAP S/4HANA nas
central, que permitirá • Otimizar os processos-chave da Efacec,
garantindo o respetivo desenho e
Em novembro de 2018, foi lançado um piloto
do novo ERP na Efacec Chile, contemplando empresas Efacec Power Solutions,
atingir um novo integração entre SAP e uma ferramenta
de desenho/ modelação de processos em
os principais processos financeiros e de
compras (wave 0), visando o teste das
Efacec Serviços Corporativos e
Efacec Engenharia e Sistemas,
patamar de excelência BPMN; funcionalidades e as transações entre os assinalando a parceria entre as
operacional para toda a • Permitir a utilização de soluções de
diferentes sistemas da Efacec. Em março
de 2019, o ERP SAP S/4HANA entrou em
duas empresas. O encontro, que
teve lugar no dia 22 de março
organização. mobilidade para execução de operações
e consulta em real time da informação
produtivo nas empresas Efacec Power
Solutions, Efacec Serviços Corporativos e
de 2019, na cantina da Arroteia,
O sistema selecionado disponível; Efacec Engenharia e Sistemas (wave 1), contou com várias intervenções,
em especial, do CEO, Ângelo
foi o ERP SAP S/4HANA, • Fomentar a visão de “Uma só Efacec”,
introduzindo novos processos para gestão
de encomendas, projetos e contratos. Ramalho, e da administradora,
a versão mais recente garantindo a cobertura SAP em todas as Vanessa Loureiro.
geografias. Em 2020, será dada continuação ao projeto
da SAP, que oferece uma Alpha, com especial enfase na melhoria dos Este projeto é mais um passo da Efacec no
experiência de utilizador O projeto conta com quatro waves,
estruturando a implementação por áreas
processos na área da gestão de projetos
e à qualidade da informação de gestão,
processo de digitalização e transformação.
A Efacec é uma das duas empresas, a nível
personalizada. de negócio, assumindo uma estratégia introduzindo também novos processos para mundial, a trabalhar com a versão 1809
gestão do Ciclo de Vida do Produto (PLM), EPPM do SAP S/4HANA, uma ferramenta
quer na fase de engenharia de produto, quer user-friendly extremamente valiosa na
na sua produção e serviço. otimização dos processos internos e no
desenvolvimento da estratégia de melhoria
› Planeamento da Implementação do novo Sistema Central Na gestão de projetos, em conjunto com contínua da Efacec.
um Parceiro de referência, continuaremos
a otimizar as metodologias de planeamento,
controlo e acompanhamento, garantindo
WAVE 0 WAVE I WAVE II WAVE III
também uma relevante evolução na
2018 2019 2020 2021 formação e certificação dos recursos
associados a esta prática.
Implementação
Análise & Projetar, Testar, / Expansão para Inovação de
Suporte e Otimização outras empresas, Nos processos associados à engenharia
Design Implementar unidades de negócio Negócio
e geografias de produto, produção e service, deverá ser
dado destaque à incorporação da Efacec
Electric Mobility, que se prevê que passe a
Efacec Chile Efacec Energia Efacec Energia
(ENE, ASE) (SRV, TRF) (ASE, AMT)
estar totalmente suportada em SAP no final
do ano. Sendo, hoje uma área de referência
• Processos Financeiros • Engenharia de produto
no mercado, o projeto permitirá dar mais
• Processos de Compras
• Cadastro de Colaboradores
• Processos Serviço ao Cliente • Engenharia de Produto
• Produção
um passo na digitalização da Efacec, rumo
• Produção
à indústria 4.0.
Efacec Efacec
Efacec
Engenharia Engenharia
Electric Mobility
(TRP, ENE, AMB) (TRP, ENE, AMB)
• Gestão de Projeto
• Processos de Compras • Otimização de Processos • Engenharia de Produto
• Processos de Vendas • Produção
32 33
Vault: cybersecurity by design Driving Logistics Together: otimização

da cadeia de abastecimento
Por todo o mundo e em praticamente todas O projeto Vault tem uma duração de três
as indústrias, tem-se observado um número anos e está organizado em três etapas: Num contexto em que o sucesso das envolvendo todas as Unidades de Negócio e
crescente de incidentes de segurança e organizações depende da sua capacidade todas as áreas Corporativas que interagem
ataques informáticos, com um incremento i. Foundations: criação da função e de adaptação à mudança, mudança, essa, com os processos logísticos a montante
exponencial dos custos associados. Esta equipa interna de cibersegurança, que aumenta a complexidade e a incerteza e a jusante. O modelo de gestão logística
tendência de crescimento do número de implementação dos principais controlos e dos parâmetros de decisão, torna-se a implementar assenta num modelo de
incidentes coloca um desafio à Efacec e processos de cibersegurança, e definição fundamental que as organizações sejam gestão integrada entre a logística industrial
seus Clientes dado o aumento de exposição, de um modelo de Gestão de Risco de capazes de focar a sua abordagem numa e a logística externa. O foco da logística
tanto por via da digitalização de documentos Segurança de Informação; maior flexibilidade e agilidade da cadeia industrial está nos processos produtivos
e processos, como pelo aumento de de abastecimento, enfrentando, de forma das Unidades de Negócio, ligando as áreas
vulnerabilidades em equipamentos industriais. ii. Industry Reference: standardização de proativa, as variáveis de incerteza que comerciais e de compras à realidade das
práticas de segurança e monitorização afetam os parâmetros de decisão. Cadeias unidades fabris e de projetos, através de
Para dar resposta a estes desafios, em 2019, das operações, com o objetivo de de abastecimento ágeis e flexíveis que se processos de planeamento integrado e
a Efacec lançou um Programa Global de proteger os ativos de informação e atingir adaptam de forma eficaz às mudanças são gestão da logística interna.
Cibersegurança, denominado projeto Vault, a certificação ISO 27.001; uma peça chave na construção de uma
com três grandes objetivos: vantagem competitiva sustentável para o O programa pretende dotar as Unidades
iii. Maturity: extensão das operações negócio. de Negócio de autonomia de gestão,
• Implementação de controlos, processos e implementação de componentes sustentada por políticas, processos e
e ferramentas que permitam melhorar a avançadas de segurança. Com base nesta realidade, a Efacec procedimentos centralizados e transversais
resiliência e global capacidade de resposta deu início, no quarto trimestre de 2019, a todo o Grupo, que responda de forma
da empresa; O ano de 2019 foi dedicado à etapa ao programa logístico Driving Logistics ágil e flexível às particularidades de cada
Foundations e teve resultados bastante Together, que visa i) otimizar recursos modelo de operações. A logística externa,
• Implementação de “Cybersecurity By interessantes, com a redução do nível de financeiros, humanos, estruturais e por outro lado, estará focada na captação
Design” nos processos de Gestão do Ciclo risco dos principais ativos de informação processuais, ii) implementar um maior e de sinergias dos fluxos de materiais e
de Vida do Produto (PLM) e Gestão de e o aumento da sensibilidade global dos melhor controlo sob todo o processo e iii) informação externos às unidades industriais
Projetos e Service; Colaboradores da Efacec para estas aumentar a eficiência e a eficácia da cadeia e de projetos, seja na gestão de localizações
Exemplo de temáticas. O ano de 2020 focar-se-á na de abastecimento, criando uma maior (armazéns, centros logísticos, centros de
banners usados
em campanhas de
• Certificação ISO 27.001, garantindo o etapa de Industry Reference, tendo como sustentabilidade para toda a cadeia de valor. produção, etc.) ou na gestão de transportes.
sensibilização do reconhecimento e compliance externos principal marco a certificação ISO 27.001. A logística externa visa operar como parceira
projeto Vault na aplicação das melhores práticas de Este programa centra-se nas Pessoas onde das Unidades de Negócio, contribuindo para
segurança. está focada a força motora de toda a ação, a geração de valor.
› Visão para o Modelo de Gestão Integrada da Logística na Efacec
Planeamento Integrado
Aprovisionamento Produção Expedição
Inventories
UN
Logística
Industrial
Fornecedores Clientes
Logística Interna
Armazenamento Interno
Serviços de Transportes Transportes

Logística Inbound Outbound
Externa
Armazenamento Externo Central
34 35
O programa é constituído por projetos Ainda em 2019, foi dado foco à redução 3.2. Contributo
agrupados em três streams: logística de armazéns externos e à definição de para os Objetivos
industrial, gestão de localizações e gestão políticas e melhoria de processos motivados
de transportes, e todos são avaliados de pelas alterações das regras Incoterms® e de Desenvolvimento
acordo com o seu retorno, considerando o legislação fiscal. É objetivo deste programa Sustentável
impacto na redução de custos, na geração finalizar 2020 com a implementação da
de cash e/ou na melhoria de indicadores de gestão centralizada da logística externa, Atualmente, emerge o duplo desafio de Para a Efacec, os Objetivos para o
sustentabilidade e compliance. Só, assim, é bem como lançar as principais políticas, entregar mais energia a uma sociedade Desenvolvimento Sustentável (ODS) das
possível garantir que os esforços e recursos processos e procedimentos transversais da em crescimento, reduzindo as emissões Nações Unidas constituem os pilares
empregues geram valor para a Efacec e logística industrial a serem implementados de gases com efeito de estufa e utilizando basilares de uma sociedade moderna e
contribuem para a sustentabilidade do seu pelas Unidades de Negócio com o suporte a tecnologia como um dos vetores nesta equilibrada, capaz de gerar emprego e
negócio. do programa. mudança, o da transição energética. riqueza, respeitando, em simultâneo, a
A transição energética coloca no topo natureza e os direitos humanos. O espírito
da agenda global e das organizações a da Agenda 2030 das Nações Unidas está
integração das variáveis climáticas nos consubstanciado no posicionamento
modelos de negócio e de tomada de estratégico da Efacec - criar um futuro mais
decisão. inteligente para uma vida melhor – e todo
o nosso modelo de negócio está orientado
A Efacec está comprometida com a à concretização dos ODS que classificamos
One Efacec: novos processos concretização da Agenda 2030 das Nações como materiais. Na sua atuação interna,
corporativos Unidas para o Desenvolvimento Sustentável, enquanto organização integrante da
que visa a conciliação entre a prosperidade sociedade e com responsabilidade na
Lançado também em 2018, o projeto • Implementação de um software de e a proteção do planeta, reconhecendo sustentabilidade do futuro, a Efacec procura
One Efacec visa otimizar e automatizar, auditoria do ficheiro saf-t, garantindo a que o desenvolvimento sustentável requer também estabelecer metas alinhadas com
na medida do possível, os principais integridade e qualidade da informação a procura simultânea do crescimento os ODS nas suas tomadas de decisão (ODS
processos financeiros, administrativos, de prestada; económico, da inclusão social e da proteção diretos).
compras, de recursos humanos, de marca ambiental.
e comunicação, e jurídicos. • Implementação de uma nova ferramenta
de reconciliações bancárias e gestão de
Ao longo de 2019, manteve a prioridade financiamentos, melhorando o controlo de
na otimização dos processos financeiros, custos;
com foco nos processos com impactos
em cash e garantindo a continuidade da • Início da revisão do modelo interno
implementação de iniciativas já iniciadas ou de reporting financeiro, garantindo
regulatórias (exemplo: faturação eletrónica): qualidade de dados e acesso em
real time a informação de suporte à
• Revisão do modelo organizacional, atempada tomada de decisão, reforçando
processual e respetivas ferramentas de mecanismos de planeamento e controlo;
cobranças e recuperação de dívida de
Clientes - Empower to Collect; • Alargamento do âmbito de atuação
dos serviços partilhados e corporativos,
• Introdução de nova metodologia e tendo sido centralizados novos processos
ferramenta dinâmica, de apoio à de algumas filiais, nomeadamente de
gestão, na elaboração, execução e compliance.
acompanhamento do orçamento de
tesouraria, suportando e dando visibilidade
às decisões de afetação de cash;
• Revisão dos critérios de registo de

encomendas e revisão do procedimento de
concessão de crédito a Clientes;
• Automação de processos (BPA) time

consuming, com impactos significativos
de eficiência, já sentidos pelas áreas Cerimónia de entrega
(fiscalidade, incentivos, entre outros), cuja das Bolsas de Mérito
Escolar a filhos de
implementação se prolonga ao longo de Colaboradores Efacec
2020;
36 37
Acesso à educação e promoção de

Contributo da Efacec oportunidades de aprendizagem
para os Objetivos Conservar e usar de forma • 74 bolsas de mérito escolar

sustentável os oceanos, mares e atribuídas a filhos de Colaboradores;
de Desenvolvimento recursos marinhos • Participação ativa nos programas e
Igualdade de género e
Sustentável (ODS) • Desenho e instalação de soluções ações de formação de cidadania a
de tratamento de efluentes com crianças e jovens da iniciativa Junior empoderamento das mulheres
remoção de nutrientes, contribuindo Achievement Portugal; • 17% de Colaboradoras do género
para a despoluição marítima. • Criação de estágios de verão para feminino, um aumento de 2,3 pp
alunos do ensino superior e/ou face a 2016;
Parcerias para a implementação • 11,5% de mulheres em cargos de
recém-licenciados.
dos objetivos gestão, um aumento de 11 pp face
• Membro do BCSD Portugal e a 2016.
participante ativo nos vários
grupos de trabalho – Neutralidade
Carbónica, Economia Circular, Disponibilidade e gestão
Cadeia de Valor e Cidades sustentável da água potável e do
Sustentáveis; saneamento
• Membro da direção da PPA – • Desenho, instalação e manutenção
Parceria Portuguesa para a Água, de estações de tratamento de
APEMETA – Associação Portuguesa água e de efluentes domésticos
de Empresas de Tecnologias e industriais (ETA e ETAR),
Ambientais e AEPSA – Associação contribuindo para garantir a
das Empresas Portuguesas para o disponibilidade de água potável
Setor do Ambiente; de qualidade e reduzir os níveis de
• Membro da APREN – Associação poluição, com especial foco no meio
Portuguesa de Energias Renováveis aquático.
e ALER – Associação Lusófona de
Energias Renováveis;
Energias renováveis e acessíveis
• Membro fundador do Center for
• Desenho, instalação e manutenção
Responsible Business & Leadership
de parques fotovoltaicos e híbridos
da Católica-Lisbon.
(eólico+solar pv), centrais hídricas e
centrais de biogás e biomassa (com
valorização energética dos resíduos),
Combate às alterações climáticas e contribuindo diretamente para o
seus impactos crescimento e acessibilidade a fontes
• Subscritora das iniciativas EV de energia renováveis;
100 – The Climate Group, Business • Implementação de redes inteligentes
Ambition 1,5º by UN Global de energia (Smart Grids), mais
Compact, Pacto Mobilidade Cidades e comunidades inclusivas, sustentáveis.
Empresarial para a Cidade de seguras, resilientes e sustentáveis
Lisboa, Manifesto Empresas pela • Desenvolvimento de equipamentos
Sustentabilidade do BCSD Portugal e sistemas de automação, Indústria, Inovação e Infraestrutura
Trabalho digno e crescimento
e Carta de Princípios do BCSD contribuindo para o progresso das • 3,1% das receitas investidos em I&DT; entre muitas outras entidades
económico
Portugal. cidades inteligentes; • 25 projetos de I&DT cofinanciados tecnológicas Europeias;
• 13% de contratação fora de
• Desenho e instalação de estações ao abrigo dos programas H2020, • Desenho e instalação de subestações,
Portugal e 53% de compras locais
de tratamento de água e resíduos, P2020, entre outros, visando o e fornecimento de equipamentos
(em Fornecedores do país onde se
elemento fundamental para a desenvolvimento de inovações para o sistema elétrico, e software de
Produção e consumo sustentáveis gestão municipal de resíduos;
encontra a entidade Efacec que deu
tecnológicas de suporte à transição gestão digital de ativos, contribuindo
• Desenho e instalação de estações origem à OC);
• Desenvolvimento de novos sistemas energética, à digitalização e para a fiabilidade e resiliência das
de tratamento de resíduos; • 16,7% de Colaboradores com idade
de transportes urbanos eletrificados, automação de processos, à redes de energia;
• Regeneração do óleo usado nos inferior a 30 anos;
ODS materiais rodoviários e ferroviários, eletrificação da mobilidade e • Construção de infraestruturas
Transformadores instalados em • 75% de Colaboradores abrangidos
6 | 7 | 9 | 11 | 12 | 14 contribuindo para tornar as ao ecodesign; inovadoras e resilientes para o
Clientes; por seguro de saúde;
comunidades inclusivas (facilitando • Empresa parceira do INESC- transporte eletrificado, rodoviário
ODS diretos • Prémio APCADEC 2019 by EIPM – • 57.168 horas de formação aos
a mobilidade de pessoas com TEC, CEIIA, INEGI, Instituto das e ferroviário, reduzindo impactos
4 | 5 | 8 | 13 | 16 European Institute of Purchasing Colaboradores;
dificuldades), aumentar a segurança Telecomunicações, Univ. do Porto, ambientais e conduzindo a um
Management. • Subscrição do CEO Guide for Human
rodoviária e reduzir o impacto Univ. do Minho, Univ. de Aveiro, aumento do bem-estar da população.
Rights do BCSD.
ambiental per capita.
38 39
Capítulo
4
Moving energy
beyond
40 147
NEGÓCIOS PARA PESSOAS
4.1. Negócios
4.2. Inovação tecnológica
4.3. Performance económico finaneira
4.4. Factos subsequentes de 2020 e
previsão de impacto no negócio
40 41
4. Negócios para Pessoas

Oferecemos um portefólio A Efacec posiciona-se no
abrangente, entregando soluções mercado como um Fornecedor
à medida, de acordo com as de soluções plenamente
especificidades de cada Cliente integradas, desde:
e mercado.
Antecipamos e moldamos o futuro através dos
transformadores, aparelhagem, service, soluções de
automação, sistemas de energia, projetos de ambiente
e indústria, transportes e soluções de mobilidade elétrica.
Desenvolvimento Fabrico de Integração Serviços

de Tecnologias Produtos de Sistemas O&M
O nosso mundo Transformadores

A Efacec tem uma pegada global, com presença
em 11 países e vendas em mais de 80 países.
Aparelhagem
Automação
Energia
Service
Energia
Ambiente
& Indústria Ambiente
Transportes
Mobilidade
Mobilidade
Elétrica
Sede Unidades de Fabrico e Sucursais Países onde a Efacec regista vendas Service de Transformadores, Aparelhagem e Automação
42 43
Descrição Sumária Portefólio da Oferta

A unidade de negócio de Transformadores Transformadores de Potência
(TRF) comercializa, desenvolve e fabrica • tipo shell e tipo core
4.1.1.↘ UNIDADE DE NEGÓCIO produtos e soluções para a geração, (até 1500MVA; 550kV)
Transformadores
transmissão e distribuição de energia
elétrica, atuando em três segmentos de Subestações Móveis
mercado: transformadores de potência, • (até 60MVA)
de distribuição e subestações móveis.
VOLUME Os transformadores são desenvolvidos
Transformadores de Distribuição
• tipo imersos (até 20MVA; 72,5kV)
DE NEGÓCIOS e produzidos na fábrica da Arroteia, • tipo secos (até 6300kVA; 36kV)
(M€) localizada nos arredores do Porto
Pautamo-nos
(Portugal). A atividade comercial da
Efacec desenvolve-se através de uma Certificações QAS
103,2
rede de distribuidores, Parceiros e agentes
pela mais alta
2018
localizados nas geografias de maior ISO 9001 (Qualidade)
potencial, bem como através de uma ISO 14001 (Ambiente)
equipa comercial própria, que acompanha OSHAS 18001 (Segurança)
qualidade no 113,4
e coordena os mercados Europa, Portugal
e África, Espanha e América Latina, Médio
Principais Geografias
2019
Oriente, Norte de África e Ásia.
desenvolvimento Mercados Estratégicos

Portugal, Espanha, França, Reino Unido,
tecnológico de EBITDA Países Baixos e EUA.
(M€) Mercados em Desenvolvimento
transformadores
Norte de Europa, Médio Oriente e
7,1
América Latina.
de potência,
2018
transformadores 0,7
2019
de distribuição e
subestações móveis, N.º MÉDIO DE
COLABORADORES
garantindo que
todas as soluções 645
2019
são confiáveis e

competitivas.
44 45
Empowering Sustainable
Development
→ Empowering knowledge
No Mundo da Iberdrola – Central Nuñez de Balboa
com 500 MWp de capacidade instalada que
fornecerá energia limpa a mais de 250.000
Como a área de Transformadores → Empowering business pessoas.
contribui para os Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável? No Reino Unido mantiveram-se os seis Também em Espanha, a Iberdrola
contratos-quadro (plurianuais) para o adjudicou três subestações móveis de
Efacec marca presença fornecimento de transformadores de 12,5MVA 45kV e 15MVA 66kV. Na área das
em workshop do Instituto distribuição para as empresas/utilities
Scottish & Southern Energy (SSE), UK
renováveis, esta utility - Iberdrola Renovables
- renovou a confiança nos produtos Efacec,
Superior de Engenharia Power Networks (UKPN), Scottish adquirindo mais dois transformadores de
Power Energy Networks (SPEN), 145MVA 225kV, com destino ao Parque Solar
do Porto Electricity North West (ENWL), Northern (PFV) de Ceclavín.
Powergrid (NPG) e Northern Ireland
Nos dias 3 e 4 de maio, o Diretor de Electricity (NIE). A Efacec manteve, Na América Latina, a ISA – Colômbia
Construir infraestruturas resilientes, Tecnologia de Transformadores da igualmente, os quatro contratos-quadro adjudicou à Efacec um transformador de
promover a industrialização inclusiva e Efacec, foi orador no IV Workshop Transformadores de transformadores de potência para SSE, 500kV 50MVA. Na Argentina a EDESUR
sustentável e fomentar a inovação. de Potência UKPN e ENWL. Integrado no contrato- encomendou uma subestação móvel de
–
sobre Ensino Inovador no Instituto quadro da SSE, foram adjudicados dois 35MVA 132kV.
→ Reino Unido
Os Transformadores da Efacec equipam as Superior de Engenharia do Porto. → França transformadores de 480MVA 400kV e um
mais diversas infraestruturas, demonstram Participou igualmente na mesa → Espanha transformador de 240MVA 275kV. A NATURGY, através da sua empresa
→ Chile
grande fiabilidade, e são alvo de inovação redonda “Novas tendências → Estados Unidos internacional Global Power Generation (GPG),
tecnológica permanente. no ensino superior – diferentes Em França, na Enedis, principal utility adjudicou à Efacec um transformador de
abordagens pedagógicas”, onde de distribuição em França, a Efacec potência tipo core 120MVA 220kV para
partilhou a sua experiência manteve os contratos plurianuais o Parque Solar de San Pedro (Planta
profissional. de transformadores de potência de Fotovoltaica San Pedro I e IV) no Chile,
Principais factos do ano 100MVA para o Anel de Paris, assim localizado na província de Loa, Antofagasta.
como os contratos para o fornecimento
de transformadores de 63kV (20 e Para a EDP Renewables (EDP R) da
Em Portugal Transformadores
36MVA), 90kV (20 e 36MVA) e 225kV
(40, 70 e 2x40MVA). Também a RTE
manteve o contrato-quadro com a
Polónia, a Efacec garantiu a encomenda
de um transformador de potência de
40MVA 115/30kV, para o projeto Korsze III
de Distribuição Efacec para transformadores de 225kV Susbtation. A EDP R assegurou um contrato
→ Empowering business → Reino Unido (100 e 170MVA) e 150kV. O terceiro de 15 anos para venda de energia elétrica no
→ Países Baixos
→ Malta transformador de 170MVA para o projeto mercado polaco, a ser produzida pelo parque
Fornecimento de três transformadores Haute-Durance nos Alpes foi testado e eólico de Korsze, com uma capacidade total
de potência 245MVA 410kV e diversos instalado com sucesso. Este é um projeto de 38 MW. O projeto tem instalação prevista
transformadores secos para o projeto do de elevada complexidade, sendo os para 2020.
Alto Tâmega – Iberdrola. Adjudicação de transformadores assemblados e testados
encomendas para diversos Parques Solares on site, dados os constrangimentos Para Malta, foram fornecidos 33
em Portugal, de 3MVA a 25MVA. impostos pela geografia (montanhas/ transformadores de distribuição,
túneis/ dificuldades no transporte). divididos por unidades de 250/500/800 e
A EDP Distribuição adjudicou o Subestações 1000kVA, para a ENEMALTA, Cliente Efacec
fornecimento de três transformadores de Móveis Manteve-se igualmente o contrato desde 1990 e principal utility de distribuição
potência, destinados às subestações de → Espanha programa para o fornecimento de de energia do país.
Guimarães (2x31,5MVA 60kV) e Ferreira → Argentina transformadores de distribuição imersos
do Alentejo (1x20MVA 60kV). → Canadá a óleo mineral para os Países Baixos, Foi também ganho um contrato para o
consolidando o posicionamento da Efacec fornecimento da primeira subestação
A REN - Rede Elétrica Nacional adjudicou no mercado da Europa Ocidental – neste móvel no Canadá, para o Cliente Nova
um contrato para fornecimento de dois caso, através de um consórcio das principais Scotia Power. Esta utility garante 95%
transformadores de potência; um de utilities de distribuição de energia, – Enexis; da produção, transmissão e distribuição
170MVA 400kV e outro de 126MVA 150kV. Alliander; Stedin e DNWG, para a compra de energia elétrica da província de Nova
de equipamentos standard, tornando o Escócia, Canadá. A subestação móvel
processo de adjudicação mais competitivo. de 25MVA 138 / 69 / 26,4kV, 60Hz será
fornecida com todos os equipamentos
Em Espanha, a Efacec forneceu dois assemblados num único trailer. O objetivo
transformadores de potência para o é garantir uma solução para substituir,
maior projeto de energia solar da Europa rapidamente, a necessidade de um
- trata-se de duas máquinas de 220MVA transformador/ subestação de energia,
400kV para o megaprojeto fotovoltaico completo ou parcial.
46 47
No Médio Oriente, foi ganha uma forma eficaz e atual, transformadores Também para os Estados Unidos, a
encomenda com o contractor indiano relevantes na rede de transmissão norte- Iberdrola USA (através das suas empresas
Kalpa-Taru, para seis transformadores -americana, caracterizada por um Avangrid, RG&E e NYSEG) adjudicou à Efacec
monofásicos tipo Shell 225kV com elevado número de equipamentos em fim diversos transformadores entre estes de
destino final Camarões, bem como uma
encomenda para a Larsen & Toubro de
de vida. 100 e 75MVA 115kV e duas subestações
móveis de 30 e 40MVA.
Uma nova equipa,
120MVA com destino final Argélia. A Efacec reforçou também a sua presença pronta para Transformar
Core/
nos Estados Unidos, ao realizar o
A Pacific Gas & Electric Co (PG&E), fornecimento e comissionamento de A Efacec completou a reformulação
utility de referência nos Estados Unidos, transformadores para Parques Eólicos nos
Shell
da organização da sua área de
após o estabelecimento do acordo-master EUA, nomeadamente a encomenda de sete
com a Efacec para o fornecimento de transformadores de potência trifásicos Transformadores.
transformadores de potência e subestações para quatro parques eólicos, com
A Efacec é um móveis, efetivou a encomenda de vários potências de 110MVA e 165MVA (345kV A nova equipa, multidisciplinar, conta
fabricante de
referência de transformadores de 100MVA e 150MVA e 230kV), para a Avangrid Renewables com profissionais ecléticos e com
transformadores 230kV, bem como 30MVA, 45MVA e (Iberdrola USA). experiência nas áreas de operações,
de tipo Shell. 65MVA com tecnologia Core. tecnologia, comercial, planeamento
e logística, qualidade, gestão de
No decorrer de 2019 foram expedidos contratos e financeira. A reformulação
vários transformadores Core e Shell de tem como objetivo adaptar a área dos
grande potência (>500MVA, 400kV). A Transformadores às exigências do mercado
Efacec afirma-se, assim, como fabricante Transformador de oferecendo soluções que sejam flexíveis e,
potência tipo Core,
de referência de transformadores tipo 162MVA 345kV - EUA
ao mesmo tempo, standard, através da
Shell que têm vindo a substituir, de modularização.
Atualmente, a equipa está a

implementar um plano ambicioso
Em 2019 a Unidade de Transformadores focado na regularização da produção
recebeu auditorias externas de diversos e entrega ao Cliente, assim como nas
Clientes. A EDP, a Portland Gas and áreas de tecnologia de informação,
Electricity, Pacific Gas & Electricity, manufatura, digitalização e Indústria
Kahraman-Qatar e Iberdrola validaram o 4.0. Além de aumentar o investimento no
nosso sistema de Qualidade, Ambiente desenvolvimento de uma nova geração de
e Segurança e a consistência dos nossos produtos e soluções, a equipa tem como
processos. Foi também renovada a um dos objetivos core da sua estratégia
homologação da ACHILLES para fornecer de intervenção, potenciar e criar parcerias
equipamentos para o mercado do Reino estratégicas com instituições públicas e
Unido. privadas, no âmbito de parcerias e co-
-financiamentos.
Transformador de
Equipa de gestão
potência, 220MVA
da área de
400kV, Central Nuñez
Transformadores -
de Balboa - Espanha
Portugal
48 49
Inovação e Desenvolvimento e técnicas disruptivas de condição e agregando os elementos do Grid junto ao • A necessidade de aumento generalizado
diagnóstico. Promovido em consórcio com transformador numa única plataforma; da eficiência energética que leva
A produção de soluções com criação de valor CICECO, Universidade de Aveiro. à criação de regulamentação, em
e diferenciadas pela excelência motiva o • A necessidade de modernização das particular na Europa, com exigências
grande número de projetos de I&D em curso → IDCComp redes que envolvem a substituição de normativas de acordo com as novas
em 2019, uma parte significativa financiada Desenvolvimento de soluções de equipamentos antigos (por exemplo, nos políticas energéticas que conduzem à
pelos Programas Quadro Comunitário mitigação do efeito das correntes EUA); necessidade de novos investimentos e
ou Nacional de Investigação e Inovação, DC em transformadores de Potência. modernização dos ativos. Um exemplo
destacando-se alguns exemplos: Cooperação com a Faculdade de Ciências • O crescimento impulsionado pelos concreto é a obrigatoriedade dos
da Universidade do Porto (FCUP), a EDP investimentos das utilities, no upgrade da transformadores terem que cumprir as
→ iCubas5D Distribuição e EDP LABELEC. infraestrutura de transmissão, com um exigências de menores perdas Tier 2, a
Projeto de cubas com novas funcionalidades CAGR de 3,6%; partir de julho de 2021;
e design industrial inovador, suportado por → Transformer 4.0
processos de configuração e modelização Estruturação dos processos de engenharia • A necessidade crescente de interligação • O aumento do consumo das economias
automatizados. Parceria com a Universidade em torno do Digital Twin do produto por das redes e balanceamento das fontes de países emergentes e o crescimento
do Minho e colaboração com o ISQ. forma a consolidar o caminho de utilização renováveis com projetos importantes comercial e industrial em economias
das tecnologias digitais na produção – nas áreas de HVDC e MVDC, requer maduras, criam uma maior necessidade
→ QT2 – Quiet Transformers 2
2019
Indústria 4.0. a aplicação de soluções especiais de transformadores de distribuição.
Criação de soluções tecnológicas de muito como Phase Shifters e Shunt Reactors,
baixo ruído, direcionadas às exigências desenvolvidos pela Efacec, baseadas na Com o enquadramento positivo dos
Projetos I&D de sustentabilidade dos mercados mais Transformador de tecnologia Shell Type; mercados nas áreas de infraestruturas
em destaque
exigentes. Visão global dos mercados distribuição, 15MVA -
elétricas, e dos transformadores em
e expectativas para 2020
Reino Unido
particular, prevemos uma perspetiva
→ NEXTSTEP de retoma de crescimento para 2020,
Desenvolvimento de solução aplicável à Os estudos de mercado indicam que os com um potencial de crescimento mais
futura geração de Posto de Transformação investimentos em infraestruturas de Energia acelerado nos anos seguintes.
equipado com transformador de muito baixo Elétrica em média e alta tensão têm uma
nível de perdas, em linha com as diretrizes perspetiva de crescimento entre 1 e 4% A consolidação da posição nos mercados
do Ecodesign da Comissão Reguladora (EU), para os próximos anos. e Clientes principais, associada à
e imerso em meio isolante biodegradável retoma de novos mercados com maiores
derivado de óleos vegetais renováveis. O setor do fabrico de transformadores oportunidades e taxas de crescimento, em
Parceria com a Eneida, Universidade acompanha as grandes tendências particular o Médio Oriente e a América
de Coimbra, INESC TEC e ITeCons, e de transição energética para fontes Latina, permitem uma maior diversificação
colaboração da EDP. renováveis com projetos importantes: e um maior crescimento.
→ GreenEst • A produção de energias renováveis - em Também a aposta e a apresentação

Desenvolvimento de uma nova gama de particular eólica e solar - terá um forte de novas tecnologias, a ampliação do
transformadores de potência do tipo Core e crescimento, podendo representar em 2050 portefólio de produto para aplicações
Shell, imersos em ESTER com características quase 50% da produção de energia elétrica; especializadas e soluções de maior valor
térmicas e dielétricas otimizadas, passíveis acrescentado, incluindo a digitalização,
de potencializar o fabrico de uma nova • A produção descentralizada e a colocam a Efacec como um fabricante de
geração de subestações móveis. Parceria necessidade de redes inteligentes, referência nos mercados mais exigentes.
com a Faculdade de Engenharia da impulsionam a digitalização dos
Universidade do Porto e a REN. Transformadores e das Subestações,
essencial para a otimização da gestão
→ Flexible Smart Transformer de ativos e para a gestão da rede com
Conceção de solução modular de um introdução de mais energias renováveis,
Solid State Transformer. Este projeto de o que nos leva a investir na introdução
financiamento privado da REE (GRID2030 da Indústria 4.0. e na digitalização
da REE) foi um dos dois selecionados entre dos nossos produtos (por exemplo, no
61 ideias propostas. O projeto é liderado pela Digital Twin). Trata-se também de uma
Fundación CIRCE em coopromoção com oportunidade para investir nos nossos
a Efacec (Transformadores e Automação). processos fabris (por exemplo, através de
dispositivos IoT);
→ Nextra
Desenvolvimento de nova geração de • A Mobilidade Elétrica exige a criação
transformadores mais eficientes, fiáveis, de mais e novos equipamentos na área
flexíveis, compactos e sustentáveis, através dos Postos de Transformação, com
da investigação e desenvolvimento de novas novas funcionalidades, incluindo o
soluções construtivas, novos materiais desenvolvimento de soluções compactas
50 51
Descrição Sumária Aparelhagem: gama de produtos composta,

entre outros, por seccionadores e disjuntores
A unidade de negócio de Aparelhagem até 500kV, e interruptores e religadores
(AMT) desenvolve soluções para a geração, aéreos concebidos para integrar sistemas
4.1.2.↘ UNIDADE DE NEGÓCIO
Aparelhagem
transmissão e distribuição de energia automáticos de distribuição de energia.
elétrica de alta e média tensão, operando
na distribuição primária e secundária e Certificações QAS
fornecendo postos de transformação e
equipamentos de aparelhagem. Dispõe de Portugal
VOLUME uma oferta transversal que inclui fabrico,
instalação e serviço pós-venda.
ISO 9001:2015 (Qualidade)
ISO 14001: 2015 (Ambiente)
DE NEGÓCIOS OSHAS 18001:2008 (Segurança)
NP4457:2007 (Inovação)
(M€) Esta unidade tem como mercados alvo a Eu-
ropa (incluindo a Europa do Leste), o Médio
Oriente, a América Latina e África, assentan- Praga
72,0
do a sua abordagem, nas geografias em que ISO 9001:2015 (Qualidade)
2018
tem presença industrial (Portugal, Espanha,
República Checa e Argentina), em equipas Índia
Desenvolvemos
comerciais próprias e, de uma forma global, ISO 9001:2015 (Qualidade)
60,4
nas utilities e nos contractors. Nas geografias ISO 14001: 2015 (Ambiente)
sem presença industrial, o AMT suporta-se ISO 45001: 2018 (Segurança)
soluções flexíveis e
2019
numa rede de agentes, distribuidores e Par-
ceiros (estes últimos selecionados tendo por Espanha
base sinergias de produtos e/ ou mercados). ISO 9001:2015 (Qualidade)
sustentáveis. A nossa EBITDA Portefólio da Oferta Argentina

equipa de engenharia
(M€) Distribuição primária: soluções de média
tensão (até 36kV; 4000A; 50kVA);
de produto e de 8,3 Distribuição secundária: soluções em AIS e Arábia Saudita, Argentina, Dubai, Espanha,
2018
GIS, entre as quais quadros modulares (até França, Magreb (Argélia e Marrocos),
36kV; 1250A; 20kVA e compactos (até 36kV; Portugal, Qatar e República Checa.
operações trabalha
630A; 20kVA);
4,7 Postos de transformação: soluções chave

2019
em todo o mundo,
na mão de distribuição de energia (até 36kV;
1250A; 20kVA);
oferecendo um serviço N.º MÉDIO DE

COLABORADORES
abrangente e chave
na mão. 368
2019
52 53
Development
Principais factos do ano
No Mundo
Como a atividade de Aparelhagem A presença global → Empowering business
Desenvolvimento Sustentável?
do AMT está bem Em 2019 a Aparelhagem reforçou a sua
patente nos projetos presença global, nomeadamente através
conquistados em 2019. do Cliente ENEL, que adjudicou à Efacec
diversos projetos nas suas várias geografias:
Equipamentos
de distribuição
Todos internacionais e • Chile: religadores REVAC;
• Espanha, Colômbia, Chile e Perú:
secundária do modelo
Fluofix para os principais players equipamentos de distribuição secundária
Equipamentos de
distribuição primária
do setor na respetiva do modelo Fluofix;
• Itália, Espanha, Colômbia, Chile e
do modelo Normacel
geografia. Perú: seccionadores de alta tensão;
• Argentina: equipamentos de distribuição
secundária do modelo Normafix.
Garantir o acesso a fontes de energia Construir infraestruturas resilientes,
fiáveis, sustentáveis e modernas para promover a industrialização inclusiva e No Reino Unido, a Efacec viu os seus RMU
todos. sustentável e fomentar a inovação. (Fluofix GC-T) de exterior aprovados por
– – uma das principais utilities do país: a UK
Os produtos AMT são componentes Os produtos AMT equipam as mais diversas Power Network (UKPN). Uma conquista
frequentes dos novos parques fotovoltaicos infraestruturas e são alvo de ecodesign e de de extrema importância na execução do
e de uma forma geral de todas as fontes de inovação tecnológica permanente, incluindo plano estratégico da Efacec.
energia renovável, integrando e protegendo uma nova gama de produtos inovadora,
os sistemas de distribuição energia. isenta de SF6 e reduzindo o impacto Em França, foi renovado o contrato
ambiental. plurianual (até 2021) com a
Distribuidora de Energia Elétrica
francesa ENEDIS (equipamentos de
distribuição secundária do modelo Fluofix),
assim como em Espanha com a utility
espanhola Iberdrola (equipamentos de
distribuição secundária do modelo Fluofix).
Na Eslováquia foi homologado e

formalizado um contrato para
fornecimento de equipamentos de
distribuição secundária do modelo
Fluofix, com a utility de referência EON.
O AMT reforçou ainda a sua presença no

Médio Oriente através da homologação de
equipamentos de distribuição primária
(modelo Normacel) na utility do Abu
Dhabi, ADWEA.
Fábrica de aparelhagem
de alta e média tensão -
Portugal
54 55
Equipamentos de
distribuição primária
Normacel – Médio
Oriente
Middle East Electricity:

Novas tecnologias
apresentadas no Dubai
Também a área dos Transformadores e da
A Middle East Electricity (MEE), a Aparelhagem, com a disposição de alguns
maior feira de energia do mercado equipamentos inovadores, foram alvo
de curiosidade por parte do público. No
do Médio Oriente, teve lugar espaço da Efacec, esteve ainda um kiosk
de 3 a 5 de março, no Dubai. (HV 350V) da Mobilidade Elétrica com as
O evento, que contou com a mais recentes tecnologias desenvolvidas
participação da Efacec, juntou in-house.
os principais players do setor e
trouxe tecnologias inteligentes que A presença nesta feira representou uma
prometem revolucionar a área da oportunidade de estabelecer contactos
com potenciais Clientes numa área
energia. Em destaque no stand da
Efacec estiveram algumas soluções
geográfica em franco crescimento Inovação e Desenvolvimento
tecnológico. Com 1600 empresas, o evento
de Automação (Scada, ADMS e trouxe a palco diversos lançamentos de A produção de soluções com criação de ligação por cabo às linhas aéreas de média
SmatGrid). produtos inovadores. valor e diferenciadas pela excelência tensão e concluiu-se o desenvolvimento do
motiva o grande número de projetos novo religador do tipo Revac para 36kV.
de I&D em curso em 2019, uma parte
significativa financiada pelos Programas A finalização do desenvolvimento do
Quadro Comunitário ou Nacional de novo produto SF6free e o arranque do seu
Investigação e Inovação, entre os quais processo de certificação é o elemento mais
destacamos alguns exemplos: relevante no campo da inovação do produto.
Este produto visa responder ao mais alto
Distribuição Primária estado da arte, tendências, necessidades
e desafios na área da aparelhagem
2019
Foram certificadas duas novas gamas de de distribuição secundária para redes
celas do tipo Normacel 12kV com ratings de inteligentes. Procura também responder
corrente de curto circuito de 25kA e 31,5kA, a uma crescente exigência dos Clientes,
Projetos em com um sistema inovador de absorbers da através de celas insensíveis a condições
destaque energia provocadas pela intensidade de ambientais por recurso a isolamento sólido
corrente do arco interno. Por outro lado, e corte em câmaras em vácuo, inócuos em
foi lançado, no mercado do Médio Oriente, termos ambientais, constituindo-se como
uma nova gama de celas Normacel de 12kV alternativa de isolamento e corte em SF6
– 3150A – 25kA/ 31,5kA, e, para o mercado (gás nocivo ao meio ambiente).
francês, foi desenvolvida uma nova gama de
celas Normacel 24kV. Adicionalmente, a Aparelhagem lançou
ainda em 2019 um projeto de celas de
Distribuição Secundária distribuição primária do tipo GIS, isenta
de SF6, para cujo desenvolvimento foram
Foram certificadas celas Normafix e Fluofix atribuídos apoios comunitários (P2020) de
para as tensões de 25kV e 38kV, para I&DT Empresarial. Este projeto denominado
introdução nos mercados da Europa de GreenGear36, vai investigar e desenvolver
Leste. celas de média tensão de 36kV do tipo GIS
(Gas Insulated Switchgear), permitindo à
Por outro lado, foi colocado, no mercado Aparelhagem introduzir nos seus mercados
francês, o novo interruptor aéreo estratégicos uma nova gama de produtos,
telecomandado do tipo IATS 24kV, com alargando o seu portefólio.
transformador de tensão incorporado e
56 57
Visão global dos mercados De uma forma global, continuamos a

e expectativas para 2020 apoiar e a reforçar as nossas parcerias nas
geografias onde não temos presença local,
desde a Bolívia à Austrália, passando por
O mercado de Aparelhagem tem Marrocos e pelo Líbano.
uma tendência de crescimento anual
consistente, nomeadamente, nos Em termos tecnológicos, o racional
mercados de Europa, Médio Oriente e ambiental continuará a ser reforçado, no
América Latina. sentido de impor a queda dos produtos
com isolamento em SF6 e, solicitando
Os mercados do Médio Oriente que, cada equipamentos/materiais amigos do
vez mais, solicitam equipamentos de ambiente (recicláveis, reutilizáveis,
fabrico europeu, com elevado grau de SF6free). O mercado de gestão de
customização, teve um ligeiro arrefecimento ativos apresentou claros indícios de
durante 2019, essencialmente motivado crescimento. Estes dois fatores implicam
pelos mercados da Arábia Saudita e do fortes desenvolvimentos seja no âmbito
Dubai. No final do ano, a Arábia Saudita do lançamento de novos produtos (em
já demonstrou sinais de retoma, com uma 2019 iniciamos a certificação de um
série de projetos a concurso, revelando novo produto de distribuição secundária
perspetivas de forte aceleração para 2020. SF6free), seja ao nível do desenvolvimento
Tal como a Arábia Saudita, o mercado do da gama de produtos atual, incorporando
Qatar também tem fortes perspetivas soluções de sensorização/monotorização.
Efacec apresenta para 2020, tendo a Aparelhagem iniciado
neoGEN em Espanha Am- fornecimentos em 2019. 2019 foi ainda o ano do lançamento do
projeto de desenvolvimento de um novo
Entre 3 e 6 de junho, a Efacec
marcou presença na International
biente Na Europa, Portugal, Espanha e França
contribuíram fortemente para a atividade
da área de AMT, em linha com a tendência
produto GIS (Gas Insulated Switchgear)
para a distribuição primária, projeto
de inovação que irá decorrer até 2021.
Conference on Electricity A responsabilidade
ambiental de investimento crescente que se assistiu Neste setor de atividade, continuamos a
Distribution (CIRED), um fórum continuará a ser nestes países, representando quase um assistir à imposição por parte das utiliites
de referência mundial para a reforçada. terço das receitas deste ano. Por outro de barreiras técnicas à entrada, através
comunidade de distribuição de lado, assistimos também a um crescimento de uma maior exigência ao nível da
energia elétrica, em Madrid, onde significativo da presença da Aparelhagem certificação dos produtos, o que motiva
no leste europeu (Polónia, República Checa, fortes investimentos nesta área.
apresentou em primeira mão o
Eslováquia, …).
neoGEN. Com tecnologia inovadora
e sem o gás nocivo SF6, esta gama Em 2019 o Magreb revelou ser um mercado
de quadros modulares de média importante, nomeadamente Marrocos
tensão é destinada à aplicação em e a Argélia. Este ano, foi também, o ano
Distribuição Secundária. em que fornecemos equipamentos para
novos mercados, alguns tradicionalmente
inacessíveis como a Rússia e o
Formado por componentes inovadores, Paquistão, graças ao nível excelente de
ecológicos e com tecnologia sem gás competitividade dos nossos produtos e de
SF6, o neoGEN combina resistência a uma perceção de qualidade, ao nível dos
condições ambientais com a flexibilidade maiores players do mercado.
e capacidade de extensão de um design
modular. O meio de isolamento é ar
combinado com isolamento sólido,
enquanto todas as operações de
comutação são feitas com tecnologia
de vácuo. O equipamento está também
preparado para ser usado em redes
inteligentes e pode ser equipado com
funcionalidades avançadas de proteção,
controlo e monitorização. O neoGEN
constitui um exemplo do compromisso da
Efacec em conceber produtos com menor
impacto ambiental.
58 59

A unidade de negócio de Automação (ASE) • Soluções para gestão de redes;
atua no desenvolvimento e fornecimento • Sistemas e produtos de automação,
Automação
de produtos e soluções de controlo, proteção e controlo;
automação e gestão de redes de energia. • Componentes e soluções de redes
Inclui também uma divisão dedicada a inteligentes;
projetos aeroespaciais. • Sistemas de alimentação;
• Inversores solares;
VOLUME Congregando competências sistemistas
e de Parceiro tecnológico, o ASE opera
• Soluções para a indústria aeroespacial.
DE NEGÓCIOS como Fornecedor de produtos, incluindo

(M€) software SCADA, equipamento de proteção,
automação e controlo da rede elétrica, Certificações QAS
software de gestão de energia, sistemas Portugal
55,3
de alimentação e inversores. Também ISO 9001 (Qualidade)
2018
opera como Fornecedor de soluções em ISO 14001 (Ambiente)
modelo chave-na-mão, incluindo centros OSHAS 18001 (Segurança)
Com mais de 30
de controlo, soluções de automação
50,4
de subestações, sistemas avançados Brasil
de telecontagem de energia, estações ISO 9001 (Qualidade)
anos de experiência
2019
fotovoltaicas e soluções de armazenamento
de energia elétrica. Índia
em implementação
Esta área de negócio desenvolve a sua ISO 14001: 2015 (Ambiente)
EBITDA atividade a nível global em conjunto com os
seus Parceiros e suportada por oito centros
ISO 45001: 2018 (Segurança)
de Sistemas de
(M€) de competências: Europa Central
• Maia (Portugal): sede e centro de ISO 9001 (Qualidade)
7,8
competências de I&D, operação, produção ISO 14001 (Ambiente)
Energia, fornecemos
e marketing/vendas; OSHAS 18001 (Segurança)
2018
• Lisboa (Portugal): centro de competência

de I&D;
produtos e soluções
• Bucareste (Roménia): centro de
5,3
competências comercial e operacional
inovadoras, de acordo
para a região da Europa Central e sudeste
2019
Europeu;
• Argel (Argélia): centro de competências
com as necessidades
operacional no Magreb;
• Maputo (Moçambique): centro de
N.º MÉDIO DE competências operacional;
específicas de cada
COLABORADORES • Luanda (Angola): centro de competências
operacional;
372
• São Paulo (Brasil): centro de competências
mercado.
comercial e operacional para o Brasil;
2019
• Santiago do Chile (Chile): centro de

competências operacional para a restante
América Latina.
60 61
Principais Geografias Empowering Sustainable Principais factos do ano

Development
Argélia, Bahrain, Brasil, Chile, Emirados
Árabes Unidos, Grécia, Holanda, Índia,
Portugal, Roménia.
Como os produtos e soluções ASE
contribuem para os Objetivos de
Em Portugal
→ Empowering business
2019 começou com a adjudicação de duas
importantes encomendas na área de
Smart Power, realizadas pela Infratec
e Generg SGPS, refletindo a confiança
dos Clientes nas soluções de Automação
da Efacec. Estes projetos fortalecem
a presença da empresa no mercado
português, que prevê um crescimento
acentuado entre 2019 e 2020, na área da
Garantir o acesso a fontes de energia Automação.
fiáveis, sustentáveis e modernas para
todos. • A portuguesa Infratec, que já
– desenvolveu mais de 6GW em todo
Implementação de redes inteligentes de o mundo, formalizou o fornecimento
energia (Smart Grids), mais sustentáveis; de 12MW, a serem instalados em
Aumento da acessibilidade da população a Minde, Portugal. A solução contempla
fontes de energias renováveis. o fornecimento de seis EFASOLAR
PVStations 1MVA.
• Por sua vez, a Generg SGPS, adjudicou

o fornecimento de 25MW para a Central
Solar Fotovoltaica do Mexeeiro. Esta
encomenda, em condições chave na
mão, inclui o EPC da Central Solar,
assim como o fornecimento de nove
EFASOLAR PVStations de 3MVA
e um sistema SCADA EFASOLAR
Construir infraestruturas resilientes, Management.
promover a industrialização inclusiva e
sustentável e fomentar a inovação.
–
Os sistemas de Automação da Efacec
tornam a rede elétrica mais fiável e
resiliente.
3D de Solução
EFASOLAR PVStation
Tornar as cidades e comunidades
inclusivas, seguras, resilientes e
sustentáveis
–
Solução EFASOLAR
PVstation Os produtos entregues pelo
ASE são fundamentais para o
desenvolvimento de cidades
inteligentes.
62 63
A Efacec apresentou uma proposta → Empowering knowledge

vencedora no concurso paro o fornecimento
de um novo sistema SCADA para o
Centro de Telecomando de Centrais
Hidroelétricas, designado por Advanced
Management and Operation System
(AMOS), que visa a gestão dos ativos
hídricos da EDP Produção em Portugal. O Efacec participa no
sistema SCADA é baseado no ScateX# e foi
desenvolvido para responder aos requisitos C-DAYS 2019
funcionais de desempenho, disponibilidade e
expansão das utilities de eletricidade, água, Promovido pelo Centro Nacional de
gás e ferroviárias. O ScateX# é um sistema Cibersegurança (CNCS), teve lugar,
baseado numa arquitetura distribuída, em nos dias 26 e 27 de junho o evento
que os dados são organizados em bases C-DAYS 2019, na Alfândega do Porto.
de dados em tempo real. O Centro de
comando principal vai ser instalado na EDP
Sistema no Porto, onde existirão cinco postos de

operação, um posto de engenharia mais um
A área de Automação da Efacec
foi convidada a estar presente no
SCADA videowall para visualização do sistema. Na

Régua será instalado o site de contingência
– Disaster Recovery –, que contará com três
painel “Centro de Competências
em Cibersegurança” e a debater a
participação da empresa no projeto
Advanced
Management and postos de operação. O fornecimento inclui Europeu Concordia (H2020), promovido
Operation System
(AMOS)
ainda o Módulo de Simulação e Treino,
que proporcionará aos operadores da rede
Instalação de sistema
digital de automação
pela Comissão Europeia para a preparação
do Centro de Competências Europeu em
#Upload ASE
de subestações -
sessões de treino e formação “reais”. Sobre Cibersegurança.
o centro de comando, são comandados a
Portugal
No dia 24 de setembro teve lugar a
partir do CTCH 119 grupos, distribuídos por Subestação - Portugal primeira edição do #Upload, uma
62 centrais, a que corresponde uma potência iniciativa interna orientada para
total de 6.955MW. Em termos de capacidade a energização e enriquecimento
de bombagem, são 23 grupos geradores mútuo dos Colaboradores da
com uma potência em bombagem de Efacec, onde todos podem
2.600MW. participar, assistindo ou propondo
Na subestação Montemor-o-Novo
temas e/ou oradores. A primeira
edição reuniu dezenas de pessoas da
DSGrid
(60/30/15kV) da EDP, foram realizados
testes de aceitação no local (SATs) no Efacec e foi dedicada à Mobilidade
âmbito do projeto DSGrid. O projeto do futuro, revolução tecnológica e
O projeto envolveu a instalação de um novo sistema análise do caso de estudo do projeto
envolveu a digital de automação de subestações,
instalação com a EDA - Eletricidade dos Açores.
de um novo incluindo os produtos de proteção e controlo
sistema digital de da Efacec, nomeadamente as proteções
automação de de distância TPU L500 com interface Os oradores internos representaram
subestações digital IEC 61850-9-2 e as novas unidades as áreas de automação, marketing
merging unit MCU 500. Para a gestão de estratégico e transportes. Como convidado
ativos e de dispositivos da subestação estão externo, João Porto, Chief Marketing
incluídos no sistema os softwares de gestão Officer da Porto Business School, trouxe a
System Point e Automation Studio. O palco o tema da liderança em contexto de
sistema assenta numa arquitetura de rede organizações e equipas em processos de
redundante PRP, sincronização horária transformação.
por PTPv2, bem como na redundância
de dispositivos adequada à finalidade. Dia 10 de dezembro realizou-se a segunda
A implementação do sistema digital foi edição #Upload dedicada aos temas:
realizada numa linha de 60kV, sendo que a • O pensamento Lean nas Operações;
topologia desta subestação é de três linhas • Tendências Tecnológicas e o Roadmap
de alta tensão, dois transformadores e dois Tecnológico da Efacec;
níveis de média tensão. • Building a World-Class Analytics Practice
– A Digital Transformation Imperative.
64 65
No Mundo No Paraguai, a Efacec ganhou um novo

contrato, através da empresa Engineering,
para o Instituto de Previsión Social (IPS).
Mariategui, Izaguirre e Medio Mundo, foi
realizada uma ação de formação, que teve
lugar nas instalações da ENEL, em Lima.
→ Empowering business Trata-se de uma encomenda para um Esta ação de formação, pretendeu dotar
Sistema de Automação, Proteção e Controlo o pessoal técnico de ENEL Distribuição
Em 2019 foi assinado um novo contrato para a SE Ingavi 66kV. Tanto o contratista Peru com os conhecimentos necessários
com a AMETEL, empresa com vários como o Cliente final são novos para para administrar, operar e configurar os
projetos chave na mão no Chile, para a Efacec, o que permite fortalecer as relés de proteção de fabrico Efacec. Estas Distributech: Novos
fornecimento de duas subestações: SET
Quiani 66/13,8kV e SET Alcones. A primeira
referências e a presença no país na
área do PAC. A solução é composta pelos
unidades são adequadas para proteção em
subestações de energia elétrica, na área da produtos de energia
trata-se da remodelação da subestação de produtos da área de Automação UC 500, distribuição e transmissão. apresentados nos
66/13,8kV com três transformadores, um HMI 500, BCUs, TPUs, Automation Studio,
acoplador e uma linha. A segunda refere-se assim como de outros fabricantes. Este No último trimestre de 2019, a Efacec Estados Unidos
LYK
à remodelação da subestação de 66/23kV, projeto incluiu ainda serviços de engenharia e recebeu uma importante encomenda
com dois transformadores. Em ambas, testes em fábrica e no local. para o fornecimento de um sistema De 5 a 7 de fevereiro teve lugar a
KAE
a Efacec está responsável pelo desenho PAC para as subestações de Tirana Distributech 2019, uma das mais
das soluções das subestações do ponto A tecnologia concebida pela Efacec para Ring de 400/110/20kV da empresa importantes feiras dedicadas ao
SFE
de vista de esquema elétrico e de solução comando e controlo, em tempo real, da OTS, na Albânia. Este projeto surge no setor da distribuição de energia,
de automação e proteções. À exceção da gestão da produção de energia foi também âmbito da modernização e fortalecimento realizada nos Estados Unidos.
HESV/
proteção de barras, todos os equipamentos escolhida por uma multinacional, do setor das interligações das redes elétricas de
fornecidos são da marca Efacec. das renováveis, para aplicação, à escala transmissão entre os países da região dos Em destaque neste evento esteve a solução
global, em todos os seus parques eólicos Balcãs. O projeto tem financiamento do KFW ADMS, desenvolvida pela Efacec, resultado
150kV
A Efacec tem a seu cargo a execução de e solares localizados na Europa, América e a proposta foi ganha pela Efacec Central de mais de 30 anos de experiência na área
um sistema de controlo integrado para a do Norte e América do Sul. O contrato tem Europe (Roménia). Ao ASE (via ECE), que de automação de redes. Desenhado para
subestação Sitra Tank (66kV), localizada duração até 2021. Este projeto resulta de concorre, diretamente, com a Siemens para combinar SCADA, DMS e OMS, o ScateX#
em Bahrein, através do qual vai um desafio colocado à Efacec pela empresa Sistema de controlo o fornecimento de sistema de comando, ADMS combina funcionalidades para
e automação
fornecer unidades de controlo de painel para a conceção de um centro de comando com quatro controlo e proteção, foram adjudicados o operações avançadas de gestão e controlo
da subestação (BCU 500), unidades e controlo capaz de monitorizar os diferentes subestações. fornecimento de um sistema novo e a de infraestruturas, numa única plataforma
centrais, (UC 500E) e software para a parques eólicos e solares a nível global, com modernização/expansão dos sistemas em SCADA. Esta plataforma proporciona uma
interface com o utilizador (HMI 500). uma potência instalada superior a 10GW. mais de seis subestações. Os principais experiência única ao utilizador, permitindo
Este negócio fortalece a presença da Efacec Para responder ao desafio, a Efacec está produtos da Efacec envolvidos no projeto a gestão de ativos de alta, média e
no Bahrein, onde já instalou mais de 50 a implementar um sistema SCADA real são as proteções TPU L500, TPU D500 e baixa tensão, com máxima segurança e
subestações, e com o Cliente - Electricity and time, baseado na sua solução ScateX# TPU S430, as unidades de controlo BCU retorno de investimento, num sistema em
Water Authority (EWA), com quem a Efacec REMS (Renewable Energy Management 500 e o servidor de instalação UC 500E. constante operação. O ScateX# baseia-se
Intalação de sistema tem uma relação de mais de uma década, System), que fará a gestão da produção Todos integrados numa plataforma de numa infraestrutura de cibersegurança
de controlo integrado
para subestação - através do fornecimento de tecnologia 100% de energia renovável, tendo por base três automação CLP 500. que fornece informação em tempo real.
Bahrein desenvolvida pela Efacec. centros de despacho, localizados na Europa
e nos Estados Unidos.
A empresa pública dinamarquesa Energinet,

adjudicou o fornecimento de um sistema
de controlo e automação. O projeto
inclui quatro subestações: LYK, KAE,
SFE e HESV, cada uma de 150kV. Serão
fornecidos RTUs, HMI e equipamentos
de contagem, nomeadamente BCU 500
(unidades de controlo de painel), UC 500E
(servidor de instalação) e HMI 500 (software
de interface ao utilizador). A Energinet é uma
empresa pública independente do Ministério
Dinamarquês do Clima e Energia, que opera
e desenvolve os sistemas de transmissão de
eletricidade e gás natural na Dinamarca.
Na sequência dos vários contratos que Projeto DEMOCRAT

foram realizados entre a ENEL Distribuicion nas instalações da
Efacec na Maia -
Peru e a Efacec, para fornecimento de Portugal
sistemas de automatização, proteção e
controlo de fabrico, nas Subestações de
66 67
Inovação e Desenvolvimento • Conclusão do projeto Powerflow, Visão global dos mercados Ao nível da automação de subestações de
que desenvolveu soluções de e expectativas para 2020 transmissão e distribuição as novas gamas
• Conclusão do projeto P2020 armazenamento eletroquímico de de produtos Efacec para subestações digitais
DEMOCRAT, que teve como objetivo energia, conversão com eletrónica de estão agora em aplicação industrial, com
desenvolver e demonstrar uma solução potência, baseado numa nova tecnologia No domínio das redes elétricas, estamos Clientes em várias geografias e sistemas ao
de micro-redes nas instalações da de baterias de caudal, de forma a gerar a assistir a um processo de viragem serviço. Esta transformação arquitetural dos
Efacec. No âmbito deste projeto, soluções otimizadas para os segmentos nos últimos anos, onde se tem vindo a sistemas permite obter ganhos de eficiência
foi instalado o BatLab: sistema de residencial/ condomínios (30kW a 60kW) intensificar a procura de soluções cada em ciclo vida sendo que se materializa hoje
armazenamento de energia de 100kVA/ e comercial/ industrial (até 500kW), com vez mais digitais em áreas onde temos uma transição sólida para esta tipologia
218kWh, para teste de funcionalidades ênfase na integração na rede elétrica. estado bastante ativos, tais como de soluções em múltiplas geografias,
para os segmentos de suporte à gestão da operação de redes, gestão de com particular enfoque nos Clientes de
infraestrutura de carga de veículos • Início do projeto 5Growth, que integra ativos, subestações digitais, mobilidade transmissão.
elétricos, integração de energias renováveis a terceira fase da parceria público- elétrica, armazenamento de energia,
na rede elétrica e sistemas isolados. -privada Infraestrutura H2020 5G, e produção dispersa (DER) de fontes como Resumindo, a estratégia de
tem como objetivo capacitar indústrias o solar fotovoltaico ou as micro-redes. desenvolvimento de negócio da
2019
verticais com soluções 5G automatizadas Automação para 2020, passará por:
e inteligentes, que permitem às indústrias Os perspetivas de crescimento para os
alcançar seus principais objetivos de negócios suportados no digital continuam • Dar continuidade ao esforço de
Projetos em
destaque negócio e de desempenho. com taxas de crescimento muito superiores homologação em curso em vários
à média da indústria e com fortes atributos mercados internacionais e reforçar a rede
e vantagens que passam por garantir uma de Parceiros e agentes para a venda de
maior flexibilidade e otimização dos recursos produtos e sistemas;
num contexto de participação cada vez mais
A solução Smart-Healing é uma resposta ativa do consumidor. • Promover os produtos e soluções que
inovadora face a soluções tradicionais respondem à tendência da crescente
de Self-Healing, que não dependem Neste contexto, estamos a observar níveis digitalização do negócio (exemplo:
de comunicações e cujo princípio de de crescimento do mercado de automação Subestação Digital);
funcionamento assenta na observação de distribuição superiores a 10%, à medida
Efacec desenvolve dos níveis de tensão das linhas durante
períodos relativamente longos, tornando-as
que os Operadores de Redes de Distribuição
(DSO) se preparam para lidar com a
• Extensão da automação para a baixa
tensão (exemplo: ADMS) e micro-redes
solução para inerentemente demoradas. A abordagem crescente penetração da DER (Distributed (inversores e storage) e crescimento da
recuperação automática Smart-Healing recorre a comunicações
5G para fazer uma reconfiguração em
Energy Resources), bem como para
assegurar novos patamares de qualidade
importância dos modelos de negócio
baseados no software-as-a service (SaaS),
da rede elétrica em milissegundos, o que traz uma notória de serviço. Neste segmento estamos a bem como ambientes Cloud;
projeto nacional de I&D melhoria na qualidade do serviço. aumentar o nosso footprint em Clientes
internacionais através de novas encomendas • Reforçar a penetração no segmento do
de redes 5G Esta solução pretende demonstrar que as
tecnologias 5G trazem ganhos significativos
e com um ambicioso programa de
homologação de produto para controlo de
solar fotovoltaico.
No âmbito do consórcio 5GO, a de latência, fiabilidade, disponibilidade redes aéreas e automação de subestações
e segurança, trazendo melhorias secundárias.
Efacec está a trabalhar no conceito substanciais para aplicações na rede de
de Smart-Healing (recuperação distribuição ao nível da automação e A transição para redes ativas de
inteligente), uma nova proteção de sistemas de energia, tais como distribuição e a digitalização do setor
abordagem para uma solução de soluções de coordenação de proteções e introduz oportunidades de negócio
reconfiguração automática da rede de reconfiguração automática da rede importantes no segmento do SCADA/
elétrica, que tira o máximo proveito elétrica. ADMS e a Efacec posiciona-se hoje como
das redes de comunicação 5G um Fornecedor de uma solução própria
para executar uma reconfiguração que integra DMS, OMS, automação de
baixa tensão e gestão de geração de
topológica rápida e inteligente tipologias não convencionais.
em situações em que parte dos
consumidores ficam sem energia
na sequência de um defeito na rede
elétrica. Defeitos desta natureza
ocorrem de forma imprevisível e
exigem atuação imediata de modo
a garantir a segurança e integridade
de todo o sistema elétrico.
68 69
Descrição Sumária • Contratos plurianuais e pluridisciplinares

de manutenção;
A unidade de negócio de Service • Manutenção e reabilitação de
(SRV) fornece um vasto leque de transformadores, motores, alternadores e
Service
soluções altamente especializadas e aparelhagem de média e alta tensão;
focadas na avaliação do estado de • Assistência técnica especializada;
condição e de gestão de ativos, assim • Serviços de descomissionamento;
como a manutenção, reparação • Serviço de transformação de
e comissionamento dos principais infraestruturas para dar resposta à
VOLUME equipamentos presentes nas
infraestruturas de energia.
transição energética.
DE NEGÓCIOS
(M€) Certificações QAS
A nossa experiência
O SRV presta assistência técnica, tanto nas
instalações do Cliente, como em oficina, a
transformadores, motores, alternadores, Portugal
e competência 23,2
geradores, disjuntores, seccionadores, ISO 9001 (Qualidade)
2018
interruptores, quadros de diferentes ISO 14001 (Ambiente)
fabricantes e modelos. Oferece igualmente OSHAS18001 (Segurança)
acumuladas
contratos globais de manutenção que
18,8
garantem tempos de resposta reduzidos Espanha
e um acompanhamento permanente das ISO 9001 (Qualidade)
permitem-nos
2019
instalações. ISO 14001 (Ambiente)
OSHAS18001 (Segurança)
acrescentar valor
Esta área de negócio tem equipas dedicadas
em Portugal, Angola, Espanha, e França, Angola
EBITDA suportadas por um centro de conhecimento ISO 9001 (Qualidade)
em todos os nossos
e suporte em Portugal.
(M€)
serviços, oferecendo 2018
2,0
Portefólio da Oferta
Angola, Argélia, Espanha, França,
soluções com os
• Soluções de gestão digital de ativos; Moçambique e Portugal.
• Serviços de consultoria especializada;
• Revamping de instalações de alta, média e
mais altos padrões 1,2

baixa tensão;
2019
de qualidade, tendo
sempre presente N.º MÉDIO DE
COLABORADORES
os princípios de
economia circular em 197
2019
prol de um mundo
mais sustentável.
70 71
Empowering Sustainable Principais factos do ano Em Espanha, atualmente, opera oito

Development reatores situados em seis centrais
Como a atividade de Service Em Portugal repartidas pelo território espanhol.

Esta encomenda, a segunda maior
do Cliente, evidencia a confiança
depositada na Efacec.
Doble Loat: Efacec
→ Empowering business discute transformadores
Foi adjudicado à Efacec um contrato de de potência
prestação de serviços de manutenção
preventiva dos auxiliares elétricos dos De 11 a 15 de fevereiro, em Las
parques eólicos da EDP Renováveis Vegas, teve lugar o Doble’s Life
a nível nacional, com exceção dos of a Transformer Seminar, uma
aerogeradores. A este contrato, que tem experiência de formação sobre
uma duração de quatro anos, encontra-se os aspetos mais críticos dos
Construir infraestruturas resilientes, associado um serviço de prevenção 24h por transformadores de potência.
promover a industrialização inclusiva e dia, 365 dias por ano.
sustentável e fomentar a inovação.
No âmbito da parceria assinada em
– A área de negócio Service foi ainda 2018 com a Doble, a Efacec marcou
A atividade de SRV permite modernizar as responsável pela manutenção dos presença no evento com a equipa
infraestruturas, com uma maior eficiência auxiliares elétricos dos parques eólicos de Service.
de recursos, através do fornecimento de deste Cliente, na região Norte. Fruto do
equipamentos de energia recuperados e bom desempenho da equipa Efacec neste Com uma agenda focada nas questões
atualizados. projeto, a EDP Renováveis reforçou a sua práticas e concretas do setor da energia,
confiança, atribuindo, novamente, os este fórum juntou especialistas mundiais
mesmos serviços, desta vez à totalidade da área dos transformadores, que
dos parques eólicos, a nível nacional. responderam a questões diversas do
Além do impacto positivo no negócio, público num fórum aberto.
este contrato permite reduzir o tempo
de indisponibilidade dos parques eólicos,
potenciando a produção de energias
renováveis, tornando-as mais acessíveis à
comunidade e reduzindo a emissão de CO2,
com o impacto positivo no combate às
Garantir padrões de consumo e de alterações climáticas.
produção sustentáveis.
–
Para além da reabilitação de equipamentos
de energia, a área de Service também
regenera grandes quantidades de óleo usado
nos transformadores. No Mundo
Em Espanha, a Efacec recebeu uma nova
encomenda do Cliente ANAV para a
beneficiação de dois transformadores
de 62MVA, 100 / 6,9kV. A encomenda
recebida refere-se a transformadores de
arranque dos reatores nucleares de Ascó
Garantir o acesso a fontes de energia I y Ascó II e os trabalhos de beneficiação
fiáveis, sustentáveis e modernas para contratados serão realizados no Polo
todos. Industrial da Arroteia, em Portugal. A ANAV,
– empresa do setor nuclear participada Inspeção interna a
Dispõe de competências que permitem pelas utilities elétricas espanholas Endesa e transformador de
potência tipo Core -
maximizar a incorporação de recursos Iberdrola, opera três reatores nucleares em Portugal
renováveis e melhorar a eficiência Espanha: Ascó I, Ascó II e Vandellós II.
energética.
72 73
Inovação e Desenvolvimento
O ano de 2019 reforçou a transformação
do negócio, nas vertentes digital e de
A tecnologia da área de negócio de Service
progrediu através da elaboração de um A Gestão Digital Efacec debate a indústria
processos. projeto com parcerias internas e externas
com o principal objetivo de desenvolver
de Ativos energética 4.0 nos E.U.A.
Fruto de uma estratégia transversal ao e demonstrar o potencial do negócio da Em cooperação com a Doble, uma De 7 a 12 de abril, a Efacec
Grupo Efacec, o negócio de gestão digital de gestão digital de ativos. Esta iniciativa visa
ativos desenvolveu-se e materializou-se com o desenvolvimento de uma plataforma de
das maiores empresas do setor da participou na International
uma parceria de referência mundial com serviços inovadora que responda aos desafios energia, com mais de 20 anos de Conference of Doble Clients, em
a Doble Engineering Company, permitindo resultantes da digitalização das redes de experiência em sistemas online Boston, que reuniu os principais
à Efacec oferecer aos seus Clientes uma energia pela adequada otimização dos de monitorização de condições, a players do setor. Depois do protocolo
solução completa para transformadores de ativos e dos recursos ao longo da rede para
Notí- Efacec entrou no mercado e deu os assinado em 2018 no Cigrè, a Efacec
2019
potência, composta por um agregador e atingir a fiabilidade e eficiência desejadas. primeiros passos na área da gestão e a Doble Engineering Company,
Projetos em
analisador de dados (“o cérebro inteligente
do ativo”), e por uma plataforma que reúne
todos os ativos do Cliente, viabilizando a sua
cias digital de ativos. têm trabalhado em parceria no
desenvolvimento de tecnologia
destaque gestão digital integrada e a otimização da Em destaque
Em conjunto, foi criada uma gama de
que forneça dados sobre os
sua performance a partir de qualquer ponto. soluções de monitorização e diagnóstico transformadores em tempo útil,
online para responder às necessidades tornando possível uma tomada de
de todos os Clientes nos vários setores decisão mais rápida e eficaz.
da energia (Transmissão, Distribuição,
Renováveis, Indústria e Microgeração). O trabalho desenvolvido no âmbito desta
A solução eleva a Gestão de Ativos de parceria permite aos Clientes obter
Transformadores de Potência, novos ou informação em todas as etapas do ciclo
em serviço, a um nível superior, combi- de vida do equipamento, minimizando
nando a agregação sincronizada de dados as possíveis falhas e obtendo um melhor
relevantes com a experiência e qualidade retorno em investimentos na gestão
na análise, assim como com os serviços de dos transformadores. As duas equipas
manutenção à condição. criaram, assim, uma gama de pacotes de
monitorização e diagnóstico de condição
Beneficiando desta parceria, a Efacec digital para atender às necessidades de
criou a sua própria solução. A área de Au- todos os Clientes nos principais setores
tomação desenvolveu um agregador inteli- de energia, incluindo transmissão,
gente de dados, uma plataforma comple- distribuição, renováveis, indústria e
ta e holística que gere toda a informação geração, combinando informação
dos ativos e a sua performance, conse- relevante e sincronizada com análise
guindo fornecer um diagnóstico completo especializada e serviços de alta qualidade.
sobre a condição real do equipamento.
O agregador de sensores, que possui um
digital twin do equipamento, é instalado e
o diagnóstico é produzido. Além de perce-
ber o “estado de saúde do equipamento”,
este sistema permite monitorizar e prever
o comportamento e as necessidades do
ativo, facilitando a elaboração de um
plano de ação.
Em sincronia, a equipa de Service está pre-

parada para responder às necessidades de
manutenção e suporte com níveis de servi-
ço de 24 horas. Esta solução, composta pela
plataforma e pelo agregador, permite ao
Cliente gerir toda a sua rede, mesmo que
Gestão digital esta esteja geograficamente dispersa. Se,
de ativos
no passado, o Fornecedor tinha de se des-
locar ao local, a pedido do Cliente, recolher
informação e, posteriormente, analisá-la,
hoje esse processo torna-se mais simples,
rápido e eficiente.
74 75
Visão global dos mercados Existem outras iniciativas em território Para 2020, pretende-se ainda reforçar a processos que visam garantir a segurança
e expectativas para 2020 nacional insular, também com pilotos aposta na segurança do trabalho e na dos Colaboradores e a comprometer-se
em Espanha e com projetos europeus na melhoria das condições de trabalho. com a superação dos padrões normativos
área da gestão do ciclo de vida do ativo, Pretendem-se introduzir novos processos habituais no setor. Os nossos Colaboradores
O ano de 2020 será certamente um ano economia circular, ecodesign e gestão (Lean), melhorar layouts da área de têm uma cultura de disciplina e excelência
de transição e transformação. Transição dinâmica e maximização da performance produção para uma maior eficiência operacional capaz de conduzir a uma meta
pela forma como os desafios de eficiência de um ativo. produtiva e introduzir melhoria de de zero acidentes, contribuindo assim para
e produtividade estão a ser endereçados infraestruturas, quer em áreas de uso a melhoria dos resultados, uma maior
de forma a que o Cliente seja mais bem Os mercados chave continuarão a ser um comum quer nos postos de trabalho. satisfação do Cliente e melhores condições
servido e que seja facilmente constatado o mix entre uma presença local forte em de trabalho.
valor acrescentado dos serviços fornecidos Portugal, Espanha, Angola e França com os Assim, para além de maior organização
pelas nossas equipas. Transformação pelo negócios fly-in fly-out noutras regiões como e menor probabilidade de ocorrência
imperativo de negócio que nos levará a Europa, Médio oriente e África. Serão ainda de acidentes, será consubstanciada
diversificar a nossa oferta, aumentando exploradas novas geografias de forma uma melhoria significativa do ambiente
o âmbito de ação, crescendo na cadeia oportunista e alicerçadas em parcerias de trabalho, da produtividade e da
de valor juntamente com os Parceiros e fortes e duradouras. qualidade do mesmo. A Efacec tem vindo
Clientes e aproveitando ao máximo as a reconhecer a necessidade de otimizar os
nossas competências, aprofundando-as ou
até adquirindo novas quando necessário.
Se em termos de oferta se espera que a

área de Service reforce a sua presença nos
negócios tradicionais de transformadores
de potência e distribuição, máquinas
rotativas, aparelhagem de alta e média
Susten-
tensão e revamping de instalações
elétricas, também será de esperar que esta
tabili-
área de negócio consolide a sua atividade
na gestão digital de ativos e atue em
dade
novos setores como a mobilidade elétrica,
a eficiência energética, fornecimento de
soluções completas turn-key na área das
Assume-se micro-redes e energy hubs. Adicionalmente,
como um pilar prevê-se aumentar o portefólio de serviços
estratégico para
o negócio. na área das Renováveis.
A área de Service, assume assim a

Sustentabilidade como um pilar
estratégico de negócio, fornecendo aos
Clientes os serviços mais eficientes para
uma transição energética.
Todo este processo de diversificação

da oferta será sustentado por várias
iniciativas de inovação tecnológica e
processual. Serão vários os projetos
de Investigação e Desenvolvimento
Tecnológico em que a área de Service
participará, em colaboração com as áreas
de negócio do Grupo Efacec e com diversos
Parceiros do ecossistema de inovação.
Exemplos deste tipo de colaboração são os
projetos GreenGear36 (com a integração
de soluções de gestão digital de ativos
numa linha de produtos nova GIS de 36kV
sem SF6) e Transformer 4.0 (revolução
Manutenção e ensaios
digital de transformadores de potência com de diagnóstico -
ubiquidade de serviços de gestão digital Portugal
baseados em digital twins multi-físicos).
76 77

A unidade de negócio Energia (ENE) é • Soluções para subestações MAT (Muito
responsável pela execução de projetos de Alta Tensão), AT (Alta Tensão) e MT (Média
Energia
construção de infraestruturas elétricas Tensão), subestação digital, linhas de
e mecânicas para Clientes nos setores transmissão de energia e sistemas de
industrial e de geração, de transmissão melhoria da rede elétrica;
e distribuição de energia numa vertente
chave na mão/ EPC, com criação de • Soluções chave na mão para centrais
VOLUME valor através da integração de diferentes
competências e tecnologias. Esta área
hídricas: centrais para produção e
armazenamento de energia proveniente
DE NEGÓCIOS presta ainda serviços de Operação & de recursos hídricos;
Manutenção (O&M) das infraestruturas
(M€) instaladas. • Soluções para energia renovável: geração
de energia fotovoltaica (centrais solares
Fornecer soluções 97,7

A unidade de Energia possui uma atuação utility scale e de auto-consumo) e híbridas
2018
global e presença a nível internacional, (solar, térmica e armazenamento) para
desenvolvendo os seus negócios através de ligação a rede;
eficientes e resilientes
cinco centros de competência distribuídos
57,5
por cinco geografias: Portugal, Áustria, • O&M de centrais hídricas, eólicas e
Chile, Angola e Moçambique. Para além da fotovoltaicas.
para um mundo
2019
prestação de serviços a Clientes externos,
a área de Energia desenvolve uma relação
comercial estreita com as restantes áreas de
Certificações QAS
sustentável é o
negócio da Efacec, em particular as áreas de Portugal
EBITDA produto de Transformadores, Aparelhagem ISO 9001 (Qualidade)
que nos move.

e Automação. A ENE desenvolve as suas ISO 14001 (Ambiente)
(M€) atividades através do reforço de parcerias OSHAS 18001 (Segurança)
locais e tecnológicas, que permitem o
Entregamos 7,5
acesso a mercados e aplicações específicas. Europa
ISO 9001 (Qualidade)
2018
valor através dos

Principais geografias
3,8
Albânia, Angola, Chile, França, Geórgia,
nossos sistemas
Noruega, Portugal, Roménia e Moçambique.
2019
de engenharia N.º MÉDIO DE
chave na mão e
COLABORADORES
da nossa atividade 222

2019
de Investigação e
Desenvolvimento.
78 79
Development Adicionalmente, também as Águas A área de Energias Renováveis tem já
do Norte selecionaram a Efacec uma capacidade instalada de 320MW
Como a atividade de Energia para a instalação de comportas no em todo o mundo e 140MW em Portugal,
contribui para os Objetivos de descarregador de cheias da barragem dividida por mais de uma centena de
Desenvolvimento Sustentável? de Pretarouca, localizada em Lamego. projetos, tendo registado um acentuado
A intervenção da Efacec irá alargar crescimento nos últimos anos.
a capacidade da barragem em 30%,
permitindo criar uma reserva para
apoio dos municípios na região em caso
de seca prolongada. Esta intervenção
aumenta a infraestrutura dos atuais
3,2 milhões de metros cúbicos para 4,2
milhões de metros cúbicos, com base
num princípio de sustentabilidade,
aumentando a capacidade em captações
superficiais em detrimento de soluções por
Garantir o acesso a fontes de energia Construir infraestruturas resilientes, captações subterrâneas. O contrato foi
fiáveis, sustentáveis e modernas para promover a industrialização inclusiva e assinado no final de julho com a entidade
todos. sustentável e fomentar a inovação. Águas do Norte, gestora do sistema
– – multimunicipal de abastecimento de água
Projeta, instala e mantém parques Projeta e instala subestações, elemento e de saneamento do Norte do país, e tem a
fotovoltaicos, centrais hídricas e toda a fundamental para a confiança e resiliência Pretarouca - Portugal duração de seis meses.
infraestutura de transformação de energia das redes de energia.
necessária (subestações), contribuindo
diretamente para o crescimento das
energias renováveis.
Principais factos do ano
Em Portugal A Efacec foi a empresa escolhida, em

regime chave na mão (sistema integrado
EPC), para a construção e O&M de uma
→ Empowering business central solar de 24MW em Salvaterra de
Magos. A nova central fotovoltaica de
A Efacec foi escolhida para a execução Glória foi adjudicada pela Blackrock, um
de quatro novas centrais fotovoltaicas dos maiores fundos de gestão de ativos
localizadas nos Açores, Beja, Vila Nova do mundo e pela EXUS Management
de Famalicão e Guimarães. Os ganhos Partners. Com este contrato, a Efacec
de sustentabilidade obtidos com estes reforça o seu posicionamento no mercado
novos projetos equivalem à plantação solar em Portugal, aliando-se aos grandes
de cerca de 70 mil árvores. Estas novas Clientes mundiais. O projeto venderá
infraestruturas vão gerar energia para energia à rede em regime de mercado livre
mais de 2.000 habitações. Com uma (PPA privado com a comercializadora de
capacidade de 1,43MW e de 1MW, as energia Axpo) e contará com uma área de
centrais fotovoltaicas de Vila Nova de cerca de 50 hectares. A infraestrutura terá
Famalicão e Guimarães foram adjudicadas, ainda uma capacidade de produção de
respetivamente, pelos Clientes TMG Textile 24MWp e deve entrar em funcionamento
e TMG Automotive. Estes projetos vão no início de 2020. Anualmente, a nova
evitar a emissão de 5.850 toneladas de central terá capacidade para fornecer
CO2, o equivalente à plantação de 37 energia a mais de 11.000 habitações,
mil árvores, gerando, ao mesmo tempo, evitando assim a emissão de cerca de
energia para 1.049 habitações. 12.000 toneladas de CO2 por ano.
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Subestação - Tunísia
Futuro da energia em
África discutido em
Lisboa
Lisboa foi palco da 21.ª edição • Diretor de Energia, esteve no painel “The
do Africa Energy Forum, um dos Rise of Solar in the Energy Mix”;
maiores eventos do setor da • Diretor de Business Development,
energia, infraestrutura e indústria representou a Efacec no painel
do continente africano. Entre 11 e “Development and Implementation of
14 de junho, estiveram reunidos Regional Hydro Projects and Growing
membros do Governo português e Relevance of Mini Hydro”;
de países africanos, representantes
de instituições internacionais, • Diretor de Marketing Estratégico interviu
no painel “The Crucial Role of Multilateral
como o Banco Mundial, FMI e
Institutions in Financing Energy Access
União Europeia, além de dezenas and Efficiency”.
de empresas e entidades ligadas ao
setor energético em África. Realizado pela primeira vez em Portugal,
este evento foi uma oportunidade para
A Efacec foi anfitriã do evento, e coube
ao CEO, Ângelo Ramalho, uma das
intervenções na sessão de boas-vindas.
reforçar o posicionamento da Efacec em
África, onde tem desenvolvido projetos e
contribuído para solucionar os problemas
No Mundo
A Efacec esteve igualmente envolvida em de acesso a energia em vários pontos do → Empowering business
vários painéis de discussão, partilhando continente, ao longo dos últimos 50 anos.
conhecimento: Na área das Subestações salienta-se a área de cerca de 138 hectares, esta
conclusão e colocação em serviço de infraestrutura possui uma capacidade de
dez subestações, na Tunísia, no âmbito produção de 68GWh por ano. A central
do contrato assinado em 2016 com a STEG solar deverá iniciar a produção de energia
(Société Tunisienne de l’Electricité et no final de 2020. Será a central de energia
du Gaz), que envolve a construção e solar de maior capacidade instalada em
ampliação de 25 subestações elétricas, Moçambique até à data e um projeto
das quais seis são totalmente novas emblemático para a Efacec, que opera
e integram a Rede de Transporte de em Moçambique há mais de 20 anos,
Energia Elétrica Tunisina. A última reforçando assim a presença no mercado
subestação, de 150/33kV, foi inaugurada no e na região. O projeto foi desenvolvido
dia 22 de junho de 2019, na região de Ksour pela Neoen, conjuntamente com EDM,
Essef, a 200 quilómetros da capital Tunes. através da empresa Central Solar Metoro.
O contrato inclui o fornecimento do
Reforçámos ainda a nossa presença EPC completo, incluindo a interconexão
no Quénia com uma nova encomenda em alta tensão à subestação da EDM
de uma subestação de 220kV para a e garantias associadas à operação da
interligação de um parque fotovoltaico. central de energia solar, bem como um
contrato de longa duração para a operação
Também em Moçambique, a Efacec e manutenção da central. Esta central
reforçou a sua presença ao ser selecionada contribui para o alcance dos objetivos
para o contrato de engenharia, compra de Moçambique na diversificação das
e construção (EPC) para operação e fontes de energia e na descentralização
manutenção (O&M), de uma central da sua geração, com o objetivo de dar
solar de 41MWp, localizada em Metoro, acesso a energia a 100% da população
norte de Moçambique. Inserida numa Moçambicana até 2030.
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Inovação e Desenvolvimento Visão global dos mercados

e expectativas para 2020 Para os próximos três anos, a área das
Munique acolheu, de 15 a 17 de maio, a Renováveis da Efacec tem já definido um
InterSolar Europe, uma feira de referência plano estratégico onde identifica os projetos
do setor das energias renováveis. A Efacec Os processos em curso de descarbonização e respetiva dimensão, assim como os
marcou presença com a EFASOLAR 20ft e eletrificação geram oportunidades para a mercados onde pretende marcar presença.
Container, uma solução compacta e Efacec em geral, e em particular para a área Portugal, onde a Efacec mantém uma sólida
transportável de conversão de energia de negócio da Energia. As novas grandes relação com a empresa de distribuição
integrada para grandes centrais tendências impactam de maneira diferente e transmissão de energia, será um dos
fotovoltaicas. cada geografia, abrindo oportunidades epicentros do negócio a curto e médio prazo,
por todo o mundo, sejam mercados ditos com a possibilidade de construção de mais
A EFASOLAR PVStation integra produtos maduros ou emergentes. de 2GW nos próximos dois a três anos.
desenvolvidos in-house, com tecnologia
própria, constituída por inversores Centrais Hídricas Fora de Portugal, há investimento
solares, aparelhagem de média tensão, significativo em vários países, tais
2019
transformadores e soluções de automação Os objetivos de internacionalização focam- como Espanha, México, Chile, França e
de energia. Durante o evento, a Efacec deu -se na América Latina, em geografias Holanda, sendo que a Efacec também
a conhecer esta solução, ideal para centrais com investimentos previstos na geração já está preparada para responder às
Projetos em
destaque fotovoltaicas de grande escala, onde o hídrica, nomeadamente na Colômbia, Perú novas aplicações de geração de energia
transporte é um ponto-chave. A EFASOLAR e México. Em África estão a desenvolver-se Central Solar -
fotovoltaica flutuante e integração de
PVStation 20ft Container constitui uma projetos em geografias target. Na Europa, Portugal storage. França assume particular destaque,
solução plug & play, assente num contentor o foco vai para projetos de hibridização com um potencial anual de 2GW.
com tamanho padrão, pensado para todos solar flutuante/ geração hídrica e de
os tipos de instalação, qualquer que seja a modernização e aumento de potência de
condição do local de instalação. Entre os instalações existentes.
benefícios para o Cliente estão:
Transmissão & Distribuição
• Solução integrada compacta (3MVA num
contentor HC 20ft); A unidade procura aproveitar as
• Redução do custo de transporte e oportunidades geradas pelos projetos
instalação; de geração de energias renováveis nos
• Solução plug & play; mercados maduros, particularmente em
• Possibilidade de configuração de funções Portugal, e Norte da Europa. Continua
de aparelhagem MT; também a desenvolver negócios nas
• Sistema de refrigeração de elevada geografias com grandes necessidades
performance. de investimento na rede elétrica, e de
geração de energia, através dos centros de
competência em Portugal e internacionais,
particularmente Chile, Europa do Leste e
África.
Renováveis
Perspetivam-se muitas oportunidades

nos mercados de geração de energia
renovável e eletrificação com novos desafios
tecnológicos para os quais a Efacec está na
linha da frente com as melhores soluções
para as diferentes soluções técnicas.
Atualmente, o setor já se encontra a atuar

na Europa praticamente de forma autónoma
e sem apoios financeiros por parte dos
Governos. Entre painéis solares e centrais
eólicas, o potencial não se cessa no mercado
europeu.
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Descrição Sumária Resíduos Sólidos

• Tratamentos mecânicos simples,
A unidade de negócio de Ambiente e automatizados e biológicos por digestão
Indústria (AMB) desenvolve soluções anaeróbia e compostagem aeróbia sem ou
Ambiente
integradas, desde a conceção e com valorização orgânica;
projeto até à realização e colocação • Preparação de Combustíveis Derivados de
em funcionamento e exploração de Resíduos (CDR);
sistemas, nos domínios das Águas e • Valorização energética de biogás de
& Indústria
Resíduos Sólidos (Ambiente) e Centrais digestão anaeróbica e aterro sanitário;
VOLUME Térmicas e Despoeiramento (Indústria).
A Efacec opera igualmente no segmento
• Selagem de aterros sanitários e campos
de gás;
DE NEGÓCIOS de Operação & Manutenção (O&M), que • Sistemas de telegestão e supervisão de
consiste na exploração e manutenção de
(M€) infraestruturas críticas na área das Águas.
infraestruturas.
Centrais Térmicas
38,7
A área de Ambiente e Indústria desenvolve • Centrais convencionais
2018
os seus negócios a nível global a partir de (exemplo: gás, diesel, HFO);
Portugal, com o apoio de dois polos com • Ciclos combinados e cogerações;
competências comerciais, de engenharia e • Centrais de biomassa;
18,7
gestão de projetos, localizados na Maia e em • Centrais híbridas
Lisboa. (convencional + fotovoltaico);
2019
• Sistemas elétricos e de controlo.
Tendo em conta as principais geografias
alvo, esta área tem ainda equipas locais Despoeiramento
próprias com competências comerciais e • Filtros de Mangas e eletroestáticos;
EBITDA de gestão de projeto na Argélia, Angola,
Moçambique e Roménia, aproveitando as
• Sistemas de Ensilagem e descarga;
• Transportes mecânicos e pneumáticos de
(M€) sinergias com outras áreas de competências materiais.
Soluções verdes
da Efacec. Conta ainda com uma rede de
2,5
parcerias/ agentes que aproximam a Efacec
aos mercados locais internacionais.
Certificações QAS
e integradas que
2018
Portugal
Portefólio da Oferta ISO 9001 (Qualidade)
melhoram a qualidade -4,1

ISO 14001 (Ambiente)
Águas OSHAS 18001 (Segurança)
2019
• Estações de captação, bombagem e
de vida em todo o
adução de água e estações elevatórias; Europa
• Estações de Tratamento de Água (ETA); ISO 9001 (Qualidade)
• Estações de Tratamento de Águas
mundo. É isso que

N.º MÉDIO DE Residuais (ETAR).
COLABORADORES
fazemos. Entregamos 175

2019
excelência em cada
projeto.
86 87
Principais Geografias Empowering Sustainable

Development
Angola, Argélia, Dinamarca, Guiné-
-Bissau, Irlanda, Malta, Marrocos, Como a atividade de Ambiente e
México, Moçambique, Noruega, Indústria contribui para os Objetivos
Portugal, Roménia e São Tomé e de Desenvolvimento Sustentável?
Príncipe.
Garantir o acesso a fontes de energia

fiáveis, sustentáveis
e modernas para todos.
–
Projeto e instalação de centrais de biogás e
biomassa, com valorização energética dos
resíduos, contribuindo para o crescimento
das energias renováveis.
Garantir a disponibilidade e a gestão

sustentável da água potável e do
saneamento para todos.
–
Projeto e instalação de estações de
tratamento de água e de efluentes
domésticos e industriais (ETA e ETAR), que
garantem a disponibilidade de água potável
de qualidade e reduzem níveis de poluição,
com especial foco no meio aquático.
Tornar as cidades e as comunidades
inclusivas, seguras, resilientes e
sustentáveis.
Maior Central de –
Biogás da Europa - Projeto e instalação de estações de
Dinamarca
tratamento de resíduos, elementos
fundamentais para a gestão municipal de
resíduos.
Conservar e usar de forma sustentável os

oceanos, mares e recursos marinhos para
o desenvolvimento sustentável.
–
Contribui para a despoluição marítima
através das soluções de tratamento de
efluentes com remoção de nutrientes.
Garantir padrões de consumo e de

produção sustentáveis.
–
Projeto e instalação de estações de
tratamento de resíduos.
88 89
Principais factos do ano A Efacec ganhou o concurso para a de recolha seletiva e fração rolantes
empreitada de conceção, construção e provenientes de resíduos indiferenciados,
fornecimento para execução de melhorias permitindo o incremento dos materiais
Em Portugal na linha de embalagens do Centro

de Triagem do Oeste, para o Cliente
VALORSUL, do Grupo Environmental
recicláveis retomados e o cumprimento das
metas de retoma com origem na recolha
seletiva;
Global Facilities (EGF), em Pero Moniz,
→ Empowering business Cadaval. O contrato consiste na melhoria • Resulima – Em complemento à
das instalações existentes, o que vai permitir construção da Unidade de Tratamento
aumentar a capacidade e eficiência da linha. Mecânico e Biológico da Paradela, foi
Fruto do excelente desempenho efetuado Em maio foi assinado o contrato de Este projeto tem como objetivo evitar também adjudicada a construção,
na construção dos sistemas de redução construção, fornecimento, montagem o aumento do consumo de "plásticos fornecimento, montagem e conceção
das emissões de poeiras das caldeiras de e conceção da Unidade de Tratamento novos", através da melhoria da qualidade da Central de Triagem Automatizada
biomassa das instalações de Setúbal e Mecânico e Biológico de Paradela, com dos materiais recicláveis, dando um forte de Paradela com o objetivo de tratar
Cacia já em funcionamento e com uma capacidade para tratamento e valorização contributo para o aumento da economia 12.900 ton/ano de resíduos de resíduos de
performance assinalável, foi possível de 125.000 ton/ano de Resíduos Sólidos circular. A relação com o Cliente EGF dura embalagem, provenientes dos circuitos de
assegurar um novo projeto para um Urbanos, num consórcio entre a Efacec e desde 2008, e demonstra a confiança nas recolha seletiva.
125.000
Central de Valorização
sistema de redução de emissão de a Cimave para a Resulima - Valorização de Resíduos - Portugal soluções Efacec.
poeiras agora para as instalações da e Tratamento de Resíduos Sólidos, SA. Estes projetos permitiram à Efacec
ton/ano
Navigator na Figueira da Foz. Neste caso A Efacec será responsável por toda a consolidar a sua posição de integrador
o Cliente direto é a Andritz Finlândia, conceção tecnológica da unidade e por tecnológico na área dos resíduos em
tendo a encomenda sido obtida em toda a componente eletromecânica Portugal Continental.
Unidade de
Tratamento concorrência direta com os principais do projeto. A Resulima é responsável por
Mecânico e players do setor. separar/valorizar os resíduos sólidos urbanos Nos Açores foi possível continuar a merecer
Biológico de dos municípios de Arcos de Valdevez, Barcelos, a confiança da MUSAMI – Operações
Paradela. Esposende, Ponte da Barca, Ponte de Lima Municipais do Ambiente, E.I.M., S. A., ao
e Viana do Castelo. Além da Central de ganhar o concurso para uma nova Central
Tratamento Mecânico e Biológico, o contrato de Tratamento Mecânico de resíduos para
considera ainda a construção de uma Estação a ilha de São Miguel, responsável pelo
de Tratamento de Lixiviados (ETL). tratamento e encaminhamento para
posterior valorização de 55.000 ton/ano
Este projeto é uma peça fundamental na de resíduos sólidos urbanos. Esta central
nova Unidade de Confinamento, Preparação tem como objetivo a separação de vários
Sistema de redução e Tratamento da Paradela e representa mais tipos de resíduos:
das emissões das um passo para a Efacec na consolidação do
caldeiras de biomassa
de Cacia - Portugal seu papel como player tecnológico na área • a recuperação de embalagens (rolantes
do tratamento de resíduos e valorização e/ou leves, ferrosos e papel/cartão),
Central de Valorização
de Resíduos - Portugal
orgânica. para posterior afinamento na central
Na fase final do ano de 2019, foi ainda anteriormente construída pela Efacec;
possível angariar no grupo EGF um
conjunto significativo de projetos muito • a recuperação de filme plástico, vidro e
relevantes: outros materiais valorizáveis para venda;
• Suldouro - beneficiação da estação de • a fração orgânica para processamento na

triagem localizada em Sermonde, Vila unidade de tratamento biológico;
Nova de Gaia com o objetivo de aumentar
a capacidade atual e maximizar a • fração remanescente para ser entregue na
automatização do processamento da linha central de valorização energética.
de embalagens e a respetiva eficácia;
Os valores da Efacec são transversais
• Amarsul - projeto, fornecimento a todas as suas atividades, pelo que
e instalação de equipamentos os contratos de O&M são geridos com
para o aumento da capacidade de objetivos de Sustentabilidade Ambiental.
processamento da Central de Triagem Como exemplo de medidas implementadas
Automática (CTA) do Ecoparque do Seixal. em 2019 em instalações exploradas pela
Em síntese, a modernização e ampliação Efacec, salientamos o investimento em
da CTA tem como objetivo primário criar centrais fotovoltaicas, a substituição de
capacidade de processamento adicional equipamentos por outros energeticamente
necessária às operações de triagem de mais eficientes, a aquisição de viaturas
resíduos de embalagem, provenientes elétricas para as equipas de operação, a
90 91
plantação de árvores e a maximização de Em Moçambique, a GALP GIMTL adjudicou Os dados adquiridos serão concentrados
produção de energia a partir do biogás. à Efacec, no segundo semestre de 2019, a numa plataforma, a qual estará
Como resultado destas ações, a ETAR do empreitada elétrica e de instrumentação programada para analisar os mesmos e
Ave (257.000HE) atingiu, em 2019, 70% de do terminal de armazenamento e apresentá-los sob a forma de dashboards
autossuficiência energética. O objetivo distribuição de combustíveis da Matola. gráficos. Foram analisadas plataformas
da Efacec é atingir a neutralidade O terminal será composto por edifícios existentes no mercado e concluiu-se que a
energética dessa ETAR no prazo de dois técnicos (subestação, edifício administrativo, curto prazo existe uma capaz de responder
anos. armazém), áreas técnicas (bombas, rede às nossas necessidades; a longo prazo,
de combate a incêndios, tratamento de pretende-se desenvolver uma plataforma
águas, etc.) e tanques de armazenamento. no âmbito de um projeto de I&D, com
Os produtos serão recebidos por navio ou um Parceiro externo. Estas melhorias
→ Empowering knowledge comboio e as descargas efetuadas através acompanham as tendências do mercado
de camiões ou vagões. A atuação da Efacec (big data, digitalização, entre outros)
engloba o fornecimento, montagem e e irão contribuir para a otimização dos
comissionamento dos trabalhos elétrico e processos em centrais de triagem.
de instrumentação. O prazo da empreitada
é de nove meses. Num contexto de alinhamento com a
estratégia europeia para obtenção de uma
No Mundo
economia próspera, competitiva e com
Efacec na 27th European
ETAR do Ave - Portugal
impacto neutro no clima, a Efacec liderou
Inovação e Desenvolvimento a preparação da candidatura do projeto
Biomass Conference & GreenergyUp ao SI I&DT que se espera que
Exhibition 2019 A Efacec, em parceria com as Águas de
Portugal, a Empresa de Desenvolvimento
seja concretizada em 2020. Este projeto
tem como foco a inovação no tratamento
e Infraestruturas do Alqueva e o Centro de de águas residuais. Desenvolve-se em
Entre 27 e 30 de maio teve lugar a A Efacec participou na construção da Competências para o Regadio Nacional, foi a dois eixos de investigação, hidrólise de
27.ª edição da European Biomass maior central de biogás da Europa, empresa escolhida para trabalhar no projeto lamas e codigestão, que visam potenciar
Conference & Exhibition localizada em Korskro, na Dinamarca. de produção e utilização de água para a neutralidade energética de ETAR e
2019, em Lisboa, uma das reutilização na atividade de regadio na região promover a economia circular através
principais conferências dedicadas a A infraestrutura iniciou a operação 12 do Alentejo (REUSE). O protocolo foi assinado da incorporação de resíduos como co-
especialistas de biomassa. meses após a assinatura do contrato e no dia 22 de março, Dia Mundial da Água. substratos da digestão anaeróbia.
vai produzir cerca de 37 milhões de Nm3
(normal metros cúbicos) por ano, que serão A Efacec é a parceira tecnológica do Ainda na área da Inovação e criação de valor
A Efacec marcou presença, representada tratados e encaminhados para rede de gás projeto e é responsável pela instalação acrescentado, a atividade de Engenharia
pelo Diretor da área de Ambiente e natural do país. A inauguração contou com de um piloto de demonstração de desta área de negócio está focada nas
Indústria, e por uma especialista de a presença da Ministra do Planeamento produção de água para reutilização disciplinas da Mecânica e Processo, na
2019
I&D. A equipa Efacec apresentou o tema e Desenvolvimento da Dinamarca, Ulla com recurso a radiação solar, incluindo Elétrica, no Controlo e Instrumentação
“Full Scale Anaerobic Digestion Plants: a Tørnæs. A central de biogás, pertencente os respetivos ensaios laboratoriais e e nos estudos de 3D, com recurso à
comparison”. à empresa Nature Energy, assenta num de campo. Com investimento por parte utilização frequente de diversas ferramentas
princípio de economia circular. A Efacec, Projetos em do Ministério do Ambiente, o apoio é informáticas sendo as mais relevantes:
destaque
uma das principais responsáveis do realizado através do fundo ambiental, na
projeto, teve a seu cargo o design, sequência do plano de ação desenvolvido • THERMOFLOW – simulação do processo
construção, entrega e instalação de pelo Governo, nas entidades gestoras das térmico;
toda a componente eletromecânica, 50 maiores ETARs urbanas com maior • ETAP – estudo para sistemas elétricos;
incluindo o sistema SCADA. Entre os potencial para a reutilização. O objetivo • EPLAN – esquemas e projeto de construção
ganhos ambientais desta infraestrutura é alcançar metas de 10% de taxa de para quadros elétricos;
destacam-se o processamento de 708 mil reutilização de águas residuais tratadas • REVIT – desenho 3D;
toneladas anuais de biomassa, das quais em 2025, e de 20% em 2030. • Inventor – desenho 3D;
521 mil são estrume, 100 mil palha da cama • AutoCad – desenho 2D;
dos animais, silagem de relva e culturas No AMB tem sido feito um esforço no • AutoCad Plant – diagramas processuais.
energéticas, e as restantes 87 mil são sentido de introduzir a Indústria 4.0 nas
subprodutos orgânicos. Uma forte aposta centrais de tratamento de resíduos sólidos. A atividade deste grupo tem-se concentrado
na economia circular, apoiada pela Foi efetuada a análise do estado da arte, no estudo de soluções tipificadas para
equipa Efacec. identificados quais os pontos a melhorar e sistemas de automação e supervisão
elaborado um plano para a concretização incorporando um maior valor acrescentado
dos mesmos. Como principal oportunidade nas soluções e aplicando e desenvolvendo
de melhoria foi reportada a possibilidade novas soluções tecnológicas 4.0 para o
de processamento dos dados de modo serviço ao Cliente.
centralizado (por exemplo aplicável a mais
do que uma central) e a necessária melhoria
92 93
da fiabilidade de ligação aos sistemas.
Também tem sido realizado um esforço Visão global dos mercados janeiro de 2020, já contactados potenciais Na área dos Resíduos, a necessidade de
significativo na digitalização dos processos e expectativas para 2020 investidores e quando se previa lançar tratamento de resíduos orgânicos para
de engenharia para o desenvolvimento de formalmente o processo de venda, eclodiu cumprir as metas impostas pela União
projetos com recurso à metodologia BIM, o denominado Luanda Leaks, levando a Europeia faz prever um volume apreciável
com a seleção das plataformas de projeto Espera-se que a cada vez maior visibilidade então acionista maioritária a decidir colocar de oportunidades.
e definição dos processos para projetos 3D dos efeitos das mudanças climáticas à venda a totalidade da sua participação
com coordenação entre as especialidades, imponham a necessidade de se avançar o (capítulo 4.4) e condicionando a alienação África
criação de modelos 3D inteligentes mais rapidamente possível com medidas isolada da Unidade de Negócio do Ambiente
com informação técnica nos objetos e que indiretamente catalisarão a atividade e Indústria. Até à concretização da venda Em Angola, fruto da baixa de valor do petróleo
capacidades de obtenção de listagens no setor do Ambiente, nomeadamente: ou descontinuação desta Unidade de e da não disponibilidade de divisas, continuarão
automáticas para materiais e equipamentos, Negócio, a Efacec continuará a explorar a existir limitações ao investimento. Em
a disponibilização do modelo para solução • O incremento da percentagem obrigatória oportunidades comerciais, em Portugal Moçambique, também pela inexistência de
4D (planeamento) e a criação de biblioteca de biogás nos combustíveis, com a e no mundo, visando a valorização da capacidade de financiamento de alguns
com objetos 3D parametrizáveis. consequente maior necessidade de mesma durante esse período. A previsão dos nossos principais clientes, o volume de
geração de biogás; para 2020 é manter o foco, no que diz oportunidades não será significativo. Fruto da
respeito às Águas e aos Resíduos, no Norte envolvente macroeconómica externa pouco
• A necessidade de uma maior eficiência da Europa (incluindo Irlanda) e, na área da favorável, prevê-se que na Argélia, Marrocos
energética, transversal a todos os sistemas; Indústria, ter um foco especial nos projetos e Tunísia não abunde também o número de
de biomassa em Portugal e no exterior, oportunidades. No entanto, dada a nossa
• A necessidade de uma maior reutilização aproveitando a proximidade existente com presença local, proximidade aos clientes e
de todas as matérias primas e água. alguns main contractors, nomeadamente os referências, prevê-se ser possível obter alguns
projetos no setor da cana de açúcar. novos projetos.
Artigo da Efacec é Como exemplo desta tendência, refira-se
o ênfase dado pela nova presidência da Portugal Europa
apresentado e premiado Comissão Europeia, sendo de assinalar as
na conferência WASTES seguintes metas/objetivos para a Europa
para 2020:
Na área da Geração de Energia por efeito
térmico, fruto da necessidade de cumprimento
Na área da Águas, com a recuperação da
economia da Irlanda, mercado onde a Efacec
das taxas de produção de Energia através de investiu nos últimos anos, perspetivam-se
O artigo “Industry 4.0 in Waste
• Redução de 20% na emissão de gases que fontes renováveis e para ajudar a resolver o investimentos superiores a um bilião de euros
Management” da Efacec foi contribuem para efeito de estufa (face aos problema dos incêndios florestais, prevê-se um no próximo triénio, junto da Irish Waters. No
distinguido com o prémio "Melhor valores de 1990); aumento das oportunidades. O mercado, em Norte da Europa, a Efacec foi já selecionada
abstract”. Esta distinção tornou 2019, sofreu uma paragem devido à incerteza em algumas pré-qualificações relevantes,
possível a apresentação do • 20% da Energia produzida deve ser sobre quais as tarifas a praticar nos projetos prevendo-se a entrega de propostas em 2020.
mesmo na conferência WASTES proveniente de fontes renováveis; já em execução e/ou por iniciar. Para 2020, Na área dos Resíduos, existem diversas
2019, organizada pelo CVR da o esclarecimento desta temática será crucial oportunidades na área da conceção,
Universidade do Minho e FCT da • Incremento de 20% da eficiência para a evolução das oportunidades. fornecimento, instalação e colocação em
energética. Na área das Águas, o mercado está serviço de infraestruturas de produção
Universidade Nova de Lisboa. bastante maduro, sendo que as principais de Biogás. Prevê-se a capitalização da
Não obstante, a prioridade que vem sendo oportunidades existentes serão as de referência de sucesso, obtida em 2019, com
Elaborado pela especialista de I&D na dada ao setor do Ambiente e dos projetos requalificações de infraestruturas existentes. o projeto do Kroskro.
área dos Resíduos Sólidos, Ambiente, pelo que se perspetivam em Portugal e no
Diretor de Águas e Resíduos, Ambiente, o mundo, a verdade é que o negócio da
artigo retrata a introdução da indústria Efacec neste domínio tem assistido a uma
4.0 em centrais de triagem de resíduos. queda acentuada das receitas e a uma
Este trabalho aborda as oportunidades importante redução da margem EBITDA, Barragem do Alqueva
e desafios da 4.ª revolução industrial, desde 2017. Este declínio justifica-se pela - Portugal
em especial o ponto de viragem para os maior competitividade que se assiste

processos de otimização e monitorização na adjudicação deste tipo de contratos
dentro do setor. O artigo explica ainda em Portugal, maioritariamente geridos
a situação atual destas centrais e por entidades públicas, e pelo tempo e
apresenta o primeiro passo da indústria referências necessários para penetrar nos
4.0 neste setor. mercados externos.
Segundo os autores, as centrais de triagem No último trimestre de 2019, face aos

serão capazes de se adaptar e de otimizar, resultados perspetivados para esta Unidade
funcionando como centrais inteligentes. de Negócio, o Conselho de Administração
Em 2020, a Efacec irá iniciar o processo deliberou o respetivo desinvestimento,
de transformação de algumas centrais de dando mandado à Comissão Executiva para
triagem de resíduos. venda ou descontinuação desta Unidade
de Negócio (capítulo 4.3). No final de
94 95

A unidade de negócios de Transportes
(TRP) concebe, desenvolve, comercializa, • Plataformas integradas de comando,
Transportes
fornece, coloca em serviço e mantém controlo e operação (EFARAIL e INOSS);
produtos e soluções próprias e • Sistemas de ajuda a exploração (SAE) para
customizadas, para além de proceder à autocarros e metros ligeiros (TimeKeeper
sua integração em projetos chave na mão, by Efacec©);
para Clientes nos mercados de Transporte • Sistemas de gestão operacional de
VOLUME público rodoviário e ferroviário. parques de material rolante e oficinas
(TramKeeper);
DE NEGÓCIOS A área de Transportes dispõe de uma oferta • Sistemas de sinalização ferroviária (AEGIS);
(M€) integrada e dedicada ao fornecimento de
soluções de energia, telemática e sinalização
• Sistemas de passagens de nível
automáticas (XSafe);
para o segmento de transporte ferroviário • Sistemas de informação ao público e
Atuamos nos 31,3

(metros ligeiros, metros pesados e ferrovias) videovigilância inteligente;
2018
e rodoviário, incorporando produtos e • Sistemas de transmissão digital e
tecnologia de desenvolvimento próprio, comunicações sem fios;
segmentos de
que constituem a base da diferenciação da • Soluções integradas de infraestruturas
36,0
sua atuação internacional nos mercados de comunicação para operadores de
mais exigentes. Desenvolve ainda projetos comunicações (rede fixa e móvel) e
Ferrovias, Metros
2019
integrados de telecomunicações para utilities;
operadores de comunicações de rede fixa e • Sistemas de tração e infraestruturas de
móvel. distribuição de energia;
Ligeiros e Rodovias.
• Soluções contentorizadas e modulares de
EBITDA O desenvolvimento de negócio é realizado sistemas de tração, incluindo subestações
O nosso trabalho
a nível global, com projetos instalados em móveis de tração;
(M€) mais de 15 países, estando os centros de • Soluções de catenária para metro ligeiro e
competência de Transportes localizados em ferrovia;
foca-se na energia, 4,9

Portugal. As competências de energia estão • Sistemas de ventilação, deteção e extinção
em Oeiras e as competências de telemática de incêndios para túneis rodo e ferroviários.
2018
e sinalização estão na Maia, onde também
telecomunicações,
se encontra a unidade industrial.
Certificações QAS
sinalização, comando 7,1 Portugal

2019
ISO 9001 (Qualidade)

ISO 14001 (Ambiente)
e controlo. Somos
OSHAS 18001 (Segurança)
N.º MÉDIO DE
movidos por um forte

COLABORADORES
compromisso com 237
2019
o desenvolvimento
tecnológico e com a
inovação.
96 97
Principais Geografias Principais factos do ano

Argélia, Brasil, Dinamarca, Espanha, Etiópia,
Irlanda, Noruega, Polónia, Portugal, Reino
Unido, Suécia e Tunísia. Em Portugal
→ Empowering business → Empowering knowledge
No mercado português, a Efacec integra

os ACEs (Agrupamento Complementar
de Empresas) que estão a levar a cabo
os projetos de reformulação e ampliação
da Estação de Arroios e do Átrio Norte
da Estação do Areeiro da linha verde do
Metropolitano de Lisboa. No âmbito destes
dois projetos a Efacec tem a seu cargo a
execução do sistema de bombagem,
do sistema de ventilação principal e
de ventilação secundária, das redes de
energia de baixa tensão e dos sistemas
de telecomunicações, CCTV e deteção
automática de incêndio, e os ensaios de
comissionamento e colocação em serviço
das várias instalações.
A atividade de Manutenção teve, em

2019, um aumento significativo do volume
de negócios com o início em dezembro,
das prestações relativas ao contrato de 13th ITS European
manutenção do Metro Ligeiro de Dublin, Congress reúne principais
Empowering Sustainable Metro Ligeiro de
a realizar em parceria com a empresa
nomes da indústria
Development Dublin - Irlanda Transdev, responsável também pela
operação do Metro.
Como a atividade de Transportes O futuro da Mobilidade foi o centro
contribui para os Objetivos de de discussão no 13th ITS European
Desenvolvimento Sustentável? Congress, o maior evento dedicado
à digitalização e à mobilidade
inteligente.
O evento teve lugar de 3 a 6 de junho

no Brainport Eindhoven, na Holanda.
A Efacec levou a palco as suas soluções
mais recentes para o setor da mobilidade
urbana, aproveitando a oportunidade para
fortalecer a sua posição como uma das
Construir infraestruturas resilientes, Tornar as cidades e as comunidades principais empresas a nível europeu, na
promover a industrialização inclusiva inclusivas, seguras, resilientes e área da Mobilidade.
e sustentável e fomentar sustentáveis.
a inovação. –
– A implementação de novos sistemas de
A construção de metros e ferrovia transportes urbanos torna as comunidades
numa região favorece, em geral, o seu inclusivas (facilitando a mobilidade de
desenvolvimento económico através da pessoas com dificuldades), aumenta a
construção de infraestruturas inovadoras segurança rodoviária e reduz o impacto
e resilientes para o transporte coletivo ambiental per capita, por via da
eletrificado (mais eficiente), reduzindo eletrificação do transporte (ferrovia).
impactos ambientais e conduzindo a um
98
aumento do bem-estar da população. 99
No Mundo detailed design e prevê-se que o início dos

trabalhos em obra tenha lugar no primeiro
semestre de 2021. → Empowering knowledge
→ Empowering business Na Suécia, 2019 foi o ano em que os
primeiros sistemas de passagem de
nível eletrónicos foram fornecidos para
Em 2019 a Efacec foi, mais uma vez, a Trafikverket, entidade responsável por Tendências na área dos Efacec marca presença
reconhecida pela sua competência e todas as infraestruturas e transportes na
fiabilidade no desenvolvimento de sistemas Suécia, para o fornecimento de passagens transportes públicos na Trako 2019
de mobilidade urbana na Noruega. O
Bybanen Utbygging, departamento
de nível. Este projeto prevê uma fase inicial
de homologação do atual produto XSafe
discutidas em Estocolmo De 24 a 27 de setembro teve lugar a
do município de Hordaland, responsável by Efacec, tendo em conta os requisitos De 9 a 12 de junho, a Efacec maior feira da indústria ferroviária
pelo planeamento, construção e particulares do país, sendo que após esta
participou na UITP Global Public na Polónia: a Trako. A Efacec esteve
desenvolvimento de transporte urbano, fase, que será concluída até setembro presente através do seu Parceiro
Notí-
adjudicou à Efacec a construção do de 2020, terá início o fornecimento Transport Summit, em Estocolmo,
organizada pela União Internacional local, Kolster, que integrou no seu
sistema de eletrificação para a extensão continuado de passagens de nível,
stand a Passagem de Nível (PN)
cias
da linha de trolleybus existente em durante os próximos cinco anos, numa de Transportes Públicos.
Bergen para uma linha de autocarro relação que poderá ser renovada até 30 Efacec XSafe, um dos produtos em
elétrico. anos. Este é o primeiro contrato da área O evento, que reuniu os mais importantes destaque, que mereceu particular
dos Transportes na Suécia, e demonstra Em destaque stakeholders do setor, teve como objetivo atenção dos visitantes.
Neste contrato, a Efacec terá a a competência e know-how das equipas discutir tendências. A Efacec marcou
seu cargo o design, fornecimento, da Efacec no domínio dos sistemas de presença e apresentou o seu sistema de A Efacec e a Kolster têm trabalhado
instalação, teste e comissionamento segurança ferroviária. sinalização AEGIS, que será brevemente em conjunto no desenvolvimento da
do sistema de catenária, bem como colocado ao serviço no Metro de Odense, oferta Efacec para o mercado polaco
as três subestações de tração para Ainda para o produto Passagens de Nível, na Dinamarca. Este sistema possui de passagens de nível, tendo já obtido
fornecimento de energia. Este projeto iniciou-se a implementação do contrato certificação SIL 4, o nível de integridade a certificação local e as primeiras
resulta da decisão tomada pelo município para o fornecimento de 50 passagens de segurança mais elevado, de acordo encomendas da última geração de PNs
de Hordaland de alargar o sistema de de nível na Tunísia. O contrato reforça com as normas europeias para aplicações da Efacec, XSafe. Este é um mercado de
trolleybus atualmente existente com 8km a presença da empresa junto da SNCFT ferroviárias. enorme dimensão, com uma das maiores
+ 10km de extensão, para uma linha de autocarro

elétrico de carregamento mais longo, com
(Société Nationale des Chemins de Fer
Tunisiens) e no mercado do Magrebe.
redes ferroviárias a nível europeu.
+ 9 novas 5,8km adicionais. A Efacec tem a seu cargo o projeto,

fornecimento, instalação e colocação
Nos últimos anos, a Polónia tem sido
um dos principais países beneficiários
estações Ainda na Noruega, a Efacec prosseguiu
a implementação da Fase 4 do Metro
ao serviço de 45 passagens de nível
completas e a reabilitação de cinco
de financiamento por parte da União
Europeia para o desenvolvimento de
Fase 4 - Metro Ligeiro de Bergen, que adiciona 10km passagens de nível existentes. infraestruturas de transporte e renovação
Ligeiro de Bergen
e nove novas estações ao sistema da ferrovia. O mercado polaco representa,
existente. Após a realização de todo o Também no Magrebe, é de realçar a assim, uma aposta estratégica para a área
design dos sistemas de localização de assinatura, em setembro, da receção de Transportes da Efacec.
veículos, comunicações, segurança e provisória do projeto Dessert Aeroport
informação ao passageiro, 2019 marcou (DA) – a construção da nova estação
o início dos aprovisionamentos e testes ferroviária do Aeroporto Internacional
em fábrica de todos os equipamentos que de Argel, a cargo da empresa argelina
começarão a ser instalados em 2020. ESTEL para o operador ferroviário argelino
ANESRIF. A atuação da Efacec incluiu o
Na Dinamarca, e em consórcio com a projeto, configuração, fornecimento,
austríaca Rhomberg Sersa, está a ser colocação ao serviço e formação dos
implementada pela Efacec a extensão sistemas de videovigilância, informação
até Sydhavnen do Metro de Copenhaga, ao público visual e sonora, anti-
para o Cliente Metroselskabet. O -intrusão, controlo de acessos e deteção
âmbito do contrato inclui os sistemas de incêndios da nova Estação.
de energia, terceiro carril e via, e a
Efacec é responsável pelo fornecimento
chave na mão de seis subestações para
alimentação de estações, poços de
ventilação e tração, bem como pela
rede de média tensão no túnel e sistema
SCADA. O projeto encontra-se em fase de
100 101
Inovação e Desenvolvimento Visão global dos mercados

e expectativas para 2020
Em 2019, o número de projetos de inovação Para além destes novos projetos, a equipa
na unidade TRP teve um crescimento de I&D continuou a execução dos projectos
acentuado com o início efetivo de dois novos iniciados no ano de 2018, nomeadamente: Nos últimos anos tem-se verificado Deste modo, a estratégia de
projectos co-financiados: um crescimento do mercado mundial desenvolvimento de negócio da área de
• DigiXsafe – Desenvolvimento de soluções de transporte urbano e suburbano de Transportes assentará em:
• NewDimensions – Nova geração de inovadoras ligadas aos sistemas de passageiros, e todas as previsões apontam
uma aplicação de Centro de Comando mecanismos e passagens de nível, para que esse crescimento se mantenha • Aumento da atividade nos mercados
para operadores metro-ferroviários. incluindo uma nova arquitetura (modular) pelo menos na próxima década: segundo da Europa do Norte, com foco principal
Apresenta soluções inovadoras de de software, ligação protocolar a a UITP (União Internacional do Transporte na manutenção de Clientes/mercados
modularidade, flexibilidade, capacidade periféricos e novos mecanismos de Público), está prevista a construção de mais existentes (Noruega, Dinamarca, Suécia e
de processamento e resposta automática, barreira; de 1000km de metro ligeiro nos próximos Irlanda) e pesquisa de oportunidades em
2019
Projetos em
respondendo aos mais recentes requisitos
de cibersegurança, assentando a sua
arquitectura em três pilares: arquitetura
• 5G – Projecto que contempla o
desenvolvimento e teste de produtos e
3 anos, dos quais 250km na Europa e
África, mercados principais da Efacec neste
domínio.
novas geografias (Finlândia e países do
Báltico);
destaque em cloud; machine learning aplicado soluções com tecnologia 5G, sendo a • Incremento da atividade de manutenção
à análise de dados e processamento Efacec responsável pela validação das Para além desta visão de construção nos Clientes existentes e em novos
automático; módulo de cibersegurança soluções de Passagem de nível suportada de novos projetos, há uma necessidade operadores de sistemas de metro ligeiro;
para funcionamento seguro numa cloud em tecnologia 5G, bem como aplicações constante de renovação de sistemas
pública. de Mobile CCTV. obsoletos visando aumentar a capacidade • Reforço da atividade de construção de
de resposta das cidades e nações. No caso infraestruturas de comunicações para
• 5Growth – (Advanced 5G validation trials específico de Portugal, os investimentos operadores móveis, essencialmente
across multiple vertical industries), projeto previstos no crescimento e modernização devido aos investimentos previstos na
no qual a Efacec será responsável pela da rede metro-ferroviária representam uma implementação de redes 5G.
validação dos princípios de segurança em fatia significativa do Plano Nacional de
comunicações seguras para sinalização Investimentos 2030 – mais de 7.000 milhões
ferroviária. de Euro, de um total de 12.000 milhões
dedicados aos sistemas de transporte e
mobilidade.
Eletrificação para
extensão do trolleybus
de Bergen - Noruega
Novo mecanismo
de barreira para
passagens de nível
102 103

A unidade de negócio de Mobilidade
Elétrica (EEM) dedica-se ao • Carregadores elétricos para
Mobilidade
desenvolvimento de soluções inovadoras implementação em domínio público ou
de energia, com principal destaque para privado (residencial ou condomínios):
as soluções de carregamento, gestão e
manutenção de infraestruturas de veículos → Carregadores carga AC (até 43kVA),
Elétrica
elétricos e respetiva integração nos carga DC do tipo rápido e ultrarrápidos
VOLUME sistemas de gestão de redes. e carregamento wireless (sem fios);
DE NEGÓCIOS Pretende contribuir para tornar a mobilidade → Carregadores e soluções específicas,

(M€) elétrica uma realidade na sociedade e na
da vida das pessoas contribuindo para a
nomeadamente para carga de
autocarros e capacidade de
sustentabilidade e descarbonização da armazenagem de energia através
35,7
economia, oferecendo uma gama completa de incorporação de baterias (Energy
2018
de soluções de carregamento de veículos Storage);
elétricos para os segmentos de carga privada
Contribuir para
e pública seja ela do tipo rápida, ultrarrápida • Plataforma de gestão de rede de
40,8
ou sem fios. carregadores (Charge Point Management
System CPMS);
tornar a mobilidade
2019
Alicerçada num contexto e cultura de
forte inovação, exigência e elevado • Manutenção preventiva e corretiva
desempenho, a EEM é uma referência no curativa de carregadores de veículos
elétrica uma
setor, contribuindo para o desenvolvimento elétricos;
EBITDA mundial do mercado da mobilidade
elétrica, das infraestruturas e soluções • Software “as a service” com
realidade na
(M€) de carregamento e no crescimentos e desenvolvimentos de soluções especificas
sustentabilidade dos seus Parceiros e para CPOs.
5,2
Clientes.
sociedade e na da Certificações QAS

2018
A Mobilidade Elétrica desenvolve os seus

negócios a nível global contando com uma
vida das pessoas

vasta rede de Parceiros comerciais e de Portugal
4,8
apoio pós-venda que permite assegurar um ISO 9001 (Qualidade)
suporte próximo e um compromisso com ISO 14001 (Ambiente)
2019
contribuindo para a
elevados níveis de serviço a um elevado OSHAS 18001 (Segurança)
número de Clientes nos mercados onde
opera, com destaque para a Europa e EUA. Certificações do produto no Mundo
sustentabilidade e
Europa: Marcação CE
N.º MÉDIO DE Com uma unidade industrial localizada EUA e Canada: Certificações UL e CSA
COLABORADORES na Maia (Portugal), uma operação em Colômbia: Certificações RETIE
descarbonização da
Norcross-GA (EUA) que exerce atividade
194
comercial, de gestão de projetos e de
suporte aos Clientes na América do Norte e
economia.
2019
uma rede de Parceiros estratégicos, a EEM

assegura uma resposta a nível global no
negócio da mobilidade elétrica.
104 105
Principais Geografias Empowering Sustainable Principais factos do ano

Development
Portugal, Espanha, França, Alemanha,
Luxemburgo, Holanda, Reino Unido, Suécia,
Dinamarca, Finlândia, Noruega, Polónia,
Suíça, Croácia, Eslováquia, Eslovénia,
Como a área de Mobilidade Elétrica
Em Portugal
Roménia, Grécia, Itália, EUA, Canadá, Brasil,
México, Colômbia, Chile, Hong-Kong, Macau → Empowering business
e Tailândia.
A Efacec está a participar no projeto

pioneiro do primeiro transporte público
autónomo de Portugal: o Easy Mile 10.
O veículo está já em fase de testes pela

Câmara Municipal de Cascais, através
Construir infraestruturas resilientes, da Cascais Próxima, com a plataforma
promover a industrialização inclusiva e MobiCascais. Com uma bateria de
sustentável e fomentar a inovação. 30,72kWh, que lhe permite circular
– autonomamente por 8/9 horas, o EasyMile
A EEM contribui para a expansão da 10 é 100% elétrico e irá contar com o
mobilidade elétrica, que, por seu lado, equipamento Public Charger da Efacec
requer a modernização e a instalação de para o carregar. Além de assegurar o
novas infraestruturas de energia elétrica. carregamento deste veículo, instalado no
campus da Universidade Nova SBE em
Carcavelos, a Efacec irá ainda entregar
mais sete carregadores públicos, a serem
instalados brevemente no município de
Cascais.
Estes equipamentos vão integrar a rede

do sistema MobiCascais. Ainda no âmbito
deste projeto, a Efacec forneceu também
a solução de gestão e monitorização
de infraestruturas View4Grid, que será
integrada na plataforma de gestão
Tornar as cidades e as comunidades da cidade de Cascais, e que incorpora,
inclusivas, seguras, resilientes e numa só ferramenta, várias componentes
sustentáveis. de gestão e monitorização do trânsito,
– transportes públicos e as necessidades de
O crescimento da mobilidade elétrica é manutenção de estradas.
uma das tendências atuais para redução da
emissão de CO2 e da poluição, melhorando
a qualidade do ar das cidades.
Easy Mile 10, o

primeiro transporte
público autónomo de
Portugal
106 107
→ Empowering knowledge No Mundo A Efacec forneceu sete carregadores

rápidos para carregamento de veículos
elétricos da Nissan, destinados a
convidados VIP, antes e durante o
MOBINOV junta setor Efacec presente no → Empowering business jogo decisivo da Liga dos Campeões,
disputado em Madrid. Também a Liga das
automotivo Portugal Mobi Summit Nações contou com a tecnologia Efacec, que
A Efacec foi escolhida pela Société instalou três carregadores de 7.4kVA na
A Efacec participou na conferência A Efacec este presente no evento Monégasque de l’Electricité et du Gaz Casa da Música, no Porto, em parceria
Academia Meets Auto-Industry, no Portugal Mobi Summit que se (SMEG) para a conceção e instalação de com a Volkswagen. Os sete carregadores
Instituto Superior Técnico. O evento, realizou entre os dias 24 e 27 de um carregador ultrarrápido no Principado rápidos, fornecidos para a Nissan, têm
que teve lugar no dia 17 de maio em outubro e foi promovido pelo Global do Mónaco, mais concretamente no a capacidade de carregar um veículo
Monte-Carlo Bay Hotel & Resort. elétrico (80%) em menos de 30 minutos.
Lisboa, juntou os principais players Media Group e a EDP. Os equipamentos integram o centro de
nacionais do setor automotivo Para além da presença com um stand de Este equipamento, com 160kW de potência, operações da Nissan e da UEFA e estão
Notí-
numa discussão sobre os desafios produtos de mobilidade elétrica, a Efacec vai permitir carregar veículos elétricos de preparados para responder aos requisitos dos
da mobilidade e da indústria. contou com vários oradores: bateria normal e de longo alcance, sendo veículos da fabricante automóvel. A Efacec
cias
capaz de fornecer até 920V e 175A. O e a empresa japonesa têm uma relação
A área da Mobilidade Elétrica da Efacec, • Administradora da Efacec, esteve equipamento é similar a outros já instalados na mobilidade elétrica há mais de uma
participou como oradora, abordando as no painel “Transição Energética e pela Efacec em várias geografias, a nível década. Neste mesmo âmbito, foram
Em destaque oportunidades de um setor em rápido Ambiente”; internacional. A família HV é composta pelos já fornecidos cerca de 300 carregadores
crescimento, com o tema “Challenges and carregadores mais potentes e, por isso, os rápidos QC45, instalados em toda a
Opportunities of electrified vehicles”. • Administrador da Efacec, esteve mais rápidos do mundo, capazes de carregar Europa.
no painel "Soluções digitais para a a bateria de um veículo elétrico em poucos
mobilidade"; minutos, carregando cerca de 450km de A Efacec está a participar, de forma
autonomia em dez minutos. A cerimónia de ativa, em sete dos maiores projetos de
• Diretor de Business Development, inauguração deste carregador assumiu mobilidade elétrica a nível mundial.
participou num painel que analisou particular importância, por se tratar A tecnologia concebida em Portugal
Desvendados mitos sobre a posição de Portugal como ponto de
partida para inovar cada vez mais nas
do primeiro ponto de carregamento
ultrarrápido acessível ao utilizador final
está já a equipar centros de excelência e
desenvolvimento de grandes fabricantes
o setor da mobilidade novas tecnologias; Primeiro ponto
de carregamento no Mónaco. automóveis e a dar suporte às infraestruturas
ultrarrápido do de carregamento de grande dimensão
No dia 19 de setembro, os temas • Diretor de Tecnologia da Efacec, Mónaco
localizadas, predominantemente na Europa
da mobilidade e da conectividade participou num debate sobre as relações e nos EUA.
estiveram em discussão, na da indústria com o CEiiA.
segunda conferência do
AUTOMONITOR “Mobilidade e
Conectividade – Mitos ou Realidade?”,
no Auditório da EDP, em Lisboa.
A área de Mobilidade Elétrica, participou

na mesa redonda onde foram debatidos e
desmistificados alguns mitos elacionados
com o setor.
108 109
A Efacec foi selecionada pela Allego para

o fornecimento e instalação de 90
Na Estónia, a Efacec concretizou mais
um projeto, desta vez para a Elektrilevi, a Nissan escolhe Efacec
carregadores ultrarrápidos na Europa empresa de distribuição de eletricidade da como Fornecedor oficial
Central, durante os próximos dois anos. Este Estónia. O projeto consiste no fornecimento
contrato insere-se no projeto que está a ser de dez carregadores ultrarrápidos, de carregadores rápidos
desenvolvido por um consórcio, liderado pela dez carregadores QC45 e 30 postos de
Allego, que se destina a criar uma rede- carregamento público (Public Charger). Os carregadores rápidos,
-piloto de carga ultrarrápida na Europa. desenvolvidos pela área de
O carregador será o modelo HV350, o Ainda em terras estonianas, e para o Parceiro Mobilidade Elétrica, foram
sistema de carregamento mais potente, Elektritransport, serão fornecidos 22 selecionados pela marca japonesa
seguro, robusto, durável e amigo do carregadores QC45. Estes dois projetos para abastecer os seus carros.
ambiente produzido pela Efacec, uma vêm reforçar a aposta feita neste
De sublinhar que, nos últimos
solução de carregamento ultrarrápido mercado em 2019.
de alta potência, capaz de suportar até dois anos, a Nissan Europa
320kW ao ligar duas unidades HV350 a Para a COPEC Oil & Gas Chile, a área de adquiriu cerca de 300 unidades
Fornecimento de
90 carregadores uma unidade de interface com um cabo e Mobilidade Elétrica irá fornecer 40 postos de carregadores rápidos (50kW),
ultrarrápidos HV350 -
Alemanha e Holanda
um conetor adequados. Este modelo está de carregamento público até final de distribuídos pelos concessionários e
assim preparado para ligar mais do que 2019. Adicionalmente, em 2020, serão representantes, em toda a Europa.
Carregadores rápidos dois carregadores a uma ligação mecânica, ainda fornecidas mais 85 unidades para o
para carregamento
de veículos elétricos fornecendo potências mais elevadas para mesmo Cliente.
da Nissan, antes veículos mais pesados. São dois milhões de euros investidos e
e durante o jogo
decisivo da Liga dos Portugal, que se traduzem em 100 postos
Campeões - Madrid de carga rápida, até ao final de 2020,
Fornecimento
fornecidos pela Efacec. Nas palavras
de 40 postos de de Brice Fabry, responsável da empresa
carregamento público japonesa: “Os carregadores são da Efacec,
- Chile
estamos assim a incluir talento nacional
neste projeto. Compramos o melhor que
há no mercado, porque o mais importante
para o Cliente é que os equipamentos
funcionem bem.”
Detentora do carro elétrico mais vendido

em Portugal em 2018 – o Nissan Leaf
– a fabricante automóvel quer ser a
principal referência nas infraestruturas
de carregamento rápido, fundamentais
para a eletrificação da mobilidade. Para
isso, escolheu a Efacec como parceira
oficial: “É por isso que temos uma relação
muito forte com a empresa portuguesa.
Os produtos são de qualidade, e estamos a
trabalhar em conjunto no desenvolvimento
da próxima geração de carregadores. Todos
os 100 carregadores vão ser da Efacec:
quando se tem um bom Parceiro, não se
muda de Parceiro”, explica o representante
da Nissan.
110 111
Inovação e Desenvolvimento
No âmbito do desenvolvimento de
novos produtos e soluções, e criação
Efacec participa no Apresentada visão sobre de conhecimento técnico em áreas
consideradas de interesse estratégico, Projeto-piloto testa
fórum EV Charging o futuro da mobilidade destacam-se as seguintes concretizações: carregamento de veículos
Infrastructure: nos EUA • Continuação do desenvolvimento de elétricos sem recurso a
The Future of Energy Como pioneira no setor, a Efacec
novas funcionalidades ao nível da gama cartão ou app
Industry participou no “The Future of
HV (High Power Chargers DC), sobretudo
no sistema de carga HV350 com cabo
2019
Mobility Summit”, promovido A Virta, operadora de pontos de
refrigerado a líquido, incluindo o Kiosk
Teve lugar, nos dias 19 e 20 de pela Bloomberg, nos dias 4 e 5 de Premium com diferentes implementações
carregamento para veículos elétricos,
junho, em Hamburgo, Alemanha, a fevereiro, em São Francisco. Durante Projetos em para variadas configurações ao nível de a Efacec e o SDEY (Department
Notí- segunda edição do fórum o evento, foi partilhada a visão da destaque Software, como exemplo a funcionalidade Energy Association of Yonne) estão a
EV Charging Infrastructure: The Efacec sobre o futuro da mobilidade de carga simultânea e sistemas de gestão colaborar com a Hubject para lançar
cias Future of Energy Industry, dedicado e a experiência consolidada no de carga para carregadores – “load o projeto pioneiro Plug & Charge,
às potencialidades de desenvolvimento de projetos por
management system”; considerada a tecnologia
Em destaque mobilidade elétrica. todo o mundo. Esta conferência de carregamento mais fácil,
• Desenvolvimento de soluções para integrada e segura, em Yonne,
A Efacec marcou presença com duas reuniu os maiores players mundiais implementação dos requisitos de medida/
apresentações subordinadas aos temas: nas áreas dos transportes, indústria, contagem de energia na Alemanha
França.
“EV Charging War” e “What are the finanças e regulação. (“Eichrecht”) para sistemas de carga de
possibilities to pay your charging session”. veículos eléctricos; Até agora, os condutores de veículos
As duas intervenções da Efacec foram Ângelo Ramalho, CEO da Efacec, elétricos necessitavam de um cartão
avaliadas, pelos 50 conferencistas participou no painel “EV Charging • Desenvolvimento de plataforma para RFID (identificação por radiofrequência)
presentes, líderes europeus na área de Infrastructure Business Models”, uma gestão de carregamento de veículos ou smartphone para aceder a um posto
infraestruturas de carregamento, como sessão dedicada aos transportes eléctricos para condomínios, baseado público de carregamento. Com
duas das melhores apresentações do elétricos e à emergência de novos em tecnologia blockchain, com a tecnologia Plug & Charge, que utiliza o
evento. modelos de negócio para o ecossistema desenvolvimento customizado para o standard ISO 15118, é definida uma nova
de carregamento de veículos elétricos: Cliente de mobile app; forma de comunicação entre os veículos
“Para a Efacec, participar neste fórum elétricos e a rede de carregamento,
internacional, dedicado exclusivamente ao • Início do desenvolvimento de uma gama usando certificados digitais.
futuro da mobilidade, é uma oportunidade low cost para a carga AC, aplicável a carga Assim que conectado com o automóvel, o
para partilhar a nossa experiência doméstica/ privada (home charging) ou carregador recebe dados encriptados do
no domínio da mobilidade, não só pública (public charging); veículo e é processado o pagamento, num
enquanto agentes ativos na conceção e gesto simples.
desenvolvimento de soluções inovadoras, • Desenvolvimento de implementação
mas também para partilharmos a nossa de protocolos de comunicação, como o O projeto-piloto deverá começar no
visão sobre as rápidas evoluções do setor”. OCPP1.6 / OCPP2.0 e ISO15118 importantes início de 2020. A SDEY irá instalar em
no suporte ao desenvolvimento da Yonne os primeiros carregadores Plug
funcionalidade “Plug&Charge”; & Charge, modelo HV160, produzidos
pela Efacec. Estas entidades irão
• Desenvolvimento de novas soluções com fornecer o ecossistema Plug & Charge
baterias e layout interno otimizado para o e as infraestruturas públicas essenciais
QC45 BATT. associadas. Os pontos de carregamento
estarão ligados à rede multi-operador da
A EEM tem parcerias com alguns Clientes Hubject através da operadora Virta, e irão
tecnológicos, com os quais são efetuados estar operacionais à escala europeia tal
desenvolvimentos específicos de novas como a restante rede de carregamento
funcionalidades de otimização da SDEY. A Virta será a primeira operadora de
infraestrutura de carga de veículos elétricos carregamento a implementar a tecnologia
e implementação de unidades piloto. Plug & Charge no mercado francês.
112 113
Visão global dos mercados desenvolvimento da procura e expansão do

e expectativas para 2020 número de veículos elétricos no mercado.
O crescimento que se tem sentido é
absolutamente impactante, podendo
Projeto NEXT-E junta Acompanhando a tendência dos últimos
anos, a infraestrutura pública de carga de
Engenheiros, académicos considerar-se que a tecnologia teve o mérito
de promover uma verdadeira alteração
líderes do mercado da veículos elétricos cresceu aproximadamente autarcas e gestores de paradigma no setor. Neste contexto,
mobilidade 40% a nível global, representando o
mercado Asiático, em particular a China, pensam em conjunto são enormes e complexos os desafios
tecnológicos e científicos associados a esta
O NEXT-E representa uma plataforma
60% do crescimento e a Europa e Estados o futuro da mobilidade evolução do mercado, nomeadamente,
Unidos 20%, com 880 mil pontos de a gestão de novos pontos de carga e a
de cooperação entre quatro carga. Prevê-se que em 2020 se mantenha elétrica necessidade de digitalização dos ativos das
empresas líderes do setor da energia tendência de crescimento, sendo que redes elétricas, quer a nível operacional
e oil & gas, que juntam forças com este será exponencial nos anos seguintes, A Ordem dos Engenheiros - Região (otimização da infraestrutura elétrica e
fabricantes automóveis para criar atingindo os 19 milhões de pontos de carga Norte (OERN) e o Colégio de diferimento de investimentos), quer ao nível
uma rede de carregamento baseada a nível global em 2025. Engenharia Eletrotécnica - Norte da exploração de novos modelos de negócio
organizaram a 12 de dezembro e de retenção de Clientes.
na interoperabilidade, fornecendo As políticas governamentais continuam
uma alternativa viável aos uma conferência sobre o tema "Há
a desempenhar uma função muito O ano 2020 será certamente mais um ano
combustíveis fósseis. importante no estabelecimento de
futuro na mobilidade elétrica", que com importantes desafios para a área de
condições de instalação e de ligação à rede reuniu uma série de especialistas de Mobilidade Elétrica na Efacec, sendo que
Em julho de 2017, o projeto NEXT-E foi de postos de carga de veículos elétricos. diferentes origens para construir uma a expectativa é retomar o crescimento de
selecionado pela Comissão Europeia para perspetiva tão mais diversificada 2017 e 2018 acompanhando a tendência de
cofinanciamento através do Connecting Do ponto de vista da arquitetura da quanto possível. crescimento do mercado para os próximos
Europe Facility (CEF). O consórcio NEXT-E infraestrutura de carga, existem acentuadas anos. A confiança dos nossos Cientes,
recebeu financiamento para implementar discussões sobre a melhor solução entre Os painéis contaram com contributos a capacidade de disrupção tecnológica
o projeto, que é o maior financiamento da o modelo de carga na via e o “hub” de de Ângelo Ramalho (CEO da Efacec) e e manter viva a cultura de inovação
CEF já concedido a um projeto de veículos carga de veículos, constituindo um claro motivaram reflexões sobre a tendências constante serão fatores essenciais para o
elétricos. O consórcio é composto por desafio a garantia da interoperabilidade neste setor. Portugal tem-se assumido nosso sucesso.
empresas do Grupo E.ON, MOL Group, entre os sistemas de carga e os veículos como um dos países mais ativos na aposta
PETROL, bem como Nissan e BMW. No que continuamente são disponibilizados no da mobilidade elétrica e ocupa atualmente A relação de confiança com os nossos
âmbito deste projeto, a Efacec irá fornecer mercado. Por outro lado, como desígnio o terceiro lugar europeu na venda de Clientes é essencial para o sucesso da
dois carregadores HV160 e dois HV350 para para o crescimento do setor da Mobilidade veículos elétricos. Mobilidade Elétrica na Efacec e continuará
a Roménia e 40 carregadores QC45 para a Elétrica, torna-se necessário expandir a a ser uma das grandes prioridades para
Croácia. infraestrutura das redes de carga para fora toda a organização, que continuará a
das grandes cidades e autoestradas. reforçar uma cultura de compromisso e de
Por outro lado as utilities do setor elétrico parceria com os seus Clientes assegurando
Para esta expansão estão a contribuir enfrentam vários desafios: os mais elevados parâmetros de qualidade
os investimentos das empresas do setor fiabilidade nos seus produtos e processos.
tradicional de oil & gas em operadores de i. tecnológico pela necessidade de
cargas de veículos elétricos e o investimento gestão de novos pontos de carga e a A expansão para novas geografias e novos
dos fabricantes de automóveis, que necessidade de digitalização dos ativos Clientes será uma das prioridades para 2020
pretendem controlar o mercado não só de das rede elétrica; sendo essencial identificar novos Parceiros,
veículos, mas também da infraestrutura fortalecendo a posição no setor e assegurar
de carga explorando novos modelos de ii. operacional com necessidade de qualidade de serviços pós-venda aos nosso
negócio. otimização da infraestrutura elétrica Clientes, em particular para mercados que
existente e diferimento de investimento; começam a dar os primeiros passos no
sector da mobilidade.
iii. e encontrar novos modelo de negócio
de forma a reter Clientes e explorar A inovação será outra das grandes
novas formas de negócio no setor da prioridades da Mobilidade Elétrica na Efacec
mobilidade elétrica. pelo que que o roadmap tecnológico 2020
prevê o desenvolvimento e introdução
Estas movimentações criam ambiente de de novos produtos e funciona que se
crescimento quer da infraestrutura de carga consideram distintivas. A capacidade
quer da oferta de novos modelos de veículos criativa da Mobilidade Elétrica será
elétricos que, em paralelo com a perspetiva ainda decisiva para elevar o grau de
de redução do custo de baterias dos automatização das linhas de produção.
veículos, são fatores que irão contribuir para
114 115
4.2. Conscientes da importância deste pilar de A área de Gestão de Tecnologia coordena

Inovação Tecnológica Inovação Tecnológica tem sido efetuado a definição da estratégia tecnológica
um esforço consistente de alargamento do de médio e longo prazo da Efacec, de
ecossistema de inovação tecnológica com forma transversal a todas as Unidades de
A Inovação é a chave parcerias diferenciadoras e complementares
em termos competências de saber-fazer
Negócio, definindo e orientando os desígnios
tecnológicos e as sinergias estratégicas
para a Efacec antecipar e de conhecimentos de base científica e
tecnológica, nas áreas que a Efacec acredita
em todo o ecossistema, interno e externo,
incluindo Clientes, Parceiros e Fornecedores,
as soluções tecnológicas serem de maior potencial futuro. PME e startups, Centros de Investigação e
do futuro e gerar E, porque a criatividade está na base da
Universidades. Com esse espírito, a definição
da estratégia de tecnologia e inovação, é
valor em contexto de Inovação Tecnológica, a Efacec mantém
uma forte aposta em programas internos de
fundamentada em contributos de fontes
diversas:
mudança, respondendo geração de ideias alargados a todos os seus
positivamente aos Colaboradores, potenciando mais e melhor
inovação, maior eficiência e uma melhoria
• Necessidades presentes e futuras dos
Clientes e dos setores de mercado em que
desafios crescentes dos contínua. a Efacec atua;
mercados em que atua Em termos de inovação de base tecnológica, • Evolução da concorrência, com base em
e de cada Cliente, em 2019 foi um ano marcante para os sistemas
de energia elétrica e da mobilidade limpa.
radar tecnológico e benchmarking;
particular. Hop.in é o nosso

convite ao
O futuro progressivamente elétrico está • Evolução do mercado, incluindo
ecossistema de a promover mutações rápidas nas redes tendências tecnológicas;
inovação que elétricas e, em particular, no segmento
A aposta estratégica da Efacec na nos rodeia, para das redes de média e baixa tensão, muito • Requisitos da sociedade e
que juntos, e por
Inovação Tecnológica, apoiada nas todos, sejamos devido ao crescimento da geração renovável macrotendências;
competências endógenas de saber- mais e melhores. distribuída, dos sistemas de autoconsumo
-fazer existentes, tem conduzido a uma e da expansão acelerada da mobilidade • Análise interna, designadamente
atualização e expansão do portefólio de elétrica. competências e capacidades;
oferta, através de soluções tecnológicas
próprias, inovadoras, sustentáveis Em 2019, a Efacec iniciou uma jornada que • Novas áreas de negócio: sinergias
e geradoras de valor, à escala contribuirá para que seja, cada vez mais, e clusters de competências e
internacional, potenciando também a relevante na construção de um futuro desenvolvimento.
criação de novas áreas tecnológicas de melhor e mais sustentável. Convictos de
atividade. que de forma colaborativa temos o poder
de fazer acontecer, juntámos à inovação e
à tecnologia, que sempre caracterizaram
a Efacec, uma maior colaboração (interna
e externa), colocando em marcha uma
forte aposta na inovação aberta. Assim,
nasceu o hop.in, home of open innovation,
a estratégia de inovação aberta da
Efacec, que visa atrair maior criatividade,
competências tecnológicas complementares
e perspetivas “fora da caixa” exteriores ao
ecossistema Efacec.
116 117
VISÃO PARA A INOVAÇÃO PARCEIROS TECNOLÓGICOS 4.2.1. Atividades e indicadores

TECNOLÓGICA DA EFACEC
Os nossos O nosso
A Inovação Tecnológica, na Efacec, • Startups HCapital New Ideas e objetivos 2020 progresso
inicia-se com o endereçamento, por Associação HiSeedTech;
uma equipa multidisciplinar, de uma Intensidade tecnológica
3,5% 3,1%
(Inv. em I&DT/ Receitas)
necessidade vivenciada pelos Clientes ou • Agência Nacional de Inovação (ANI),
de um desafio/oportunidade futuro. Agência para o Investimento e Comércio N.º de entidades com cooperação
> 50
Externo de Portugal (AICEP), Fundação tecnológica e científica
Este processo interno de endogeneização para a Ciência e Tecnologia (FCT),
N.º projetos I&DT estratégicos com
de competências técnicas vastas e Associação Empresarial para a Inovação Importante Parceiros externos
25
complementares é suportado por um forte (COTEC), Cluster TICE.pt, European crescimento das
investimento interno em Investigação Space Agency (ESA) e Comissão atividades de N.º de doutoramentos em curso 7
e Desenvolvimento Tecnológico (I&DT) Europeia; desenvolvimento
tecnológico, N.º artigos técnicos publicados > 30
e complementado por uma política tendo sido
continuada de cooperação tecnológica • Universidades, Politécnicos e outras iniciados oito N.º de patentes (ativas ou em avaliação) 57
com entidades de referência a nível global. Escolas Superiores, em Portugal e na novos projetos
É através da inovação que a Efacec Europa; I&DT com N.º de participações em Startups
incentivo externo. 4
(venture capital)
desenvolve, hoje, as soluções adequadas
para as necessidades do amanhã, tendo • Centros de Investigação, Centros de
em mente a transição energética e a Transferência de Tecnologia, em Portugal
descarbonização para um mundo melhor e e na Europa;
mais sustentável. A criação, em 2017, do Roadmap Também a taxa de sucesso na aprovação
• Laboratórios Colaborativos e Laboratórios Tecnológico da Efacec (RTE) veio de projetos I&DT com incentivo externo ao
A estratégia de Inovação Tecnológica e de Técnicos; introduzir uma metodologia prática, que desenvolvimento tecnológico e à inovação,
I&DT foca no equilíbrio e na sustentabilidade consolidámos ao longo de 2018 e 2019, a nível Europeu e Nacional, se manteve
na distribuição dos recursos, baseando-se • Parceiros industriais e de negócio; de definição estratégica das atividades elevada e bastante acima da média geral
no princípio 70-20-10: 70% de inovação chave de Inovação Tecnológica com um destes programas. A aposta da Efacec
incremental (para manter atualizado • Municípios, autarquias e associações de horizonte a cinco anos. Isto ocorre de em atividades de I&DT e inovação tem
o portefólio atual), 20% investidos em utilizadores de energia; forma colaborativa e substanciada nos resultado num crescimento da Intensidade
atividades exploratórias (para criação de Planos Estratégicos de Desenvolvimento Tecnológica, tendo o investimento total em
soluções novas em áreas exploratórias) • World Energy Council, Future Energy Tecnológico (PEDT) de cada Unidade de atividades I&DT, em 2019, atingindo os 3,1%
e 10% alocadas a inovação disruptiva Leaders e Associação Portuguesa de Negócio, o qual resulta de um processo do volume de receitas do ano.
(procurando alcançar oportunidades futuras Energia. estruturado participativo das várias áreas
e criar maiores fatores de diferenciação das funcionais de negócio. 2019 foi ainda marcado pela formalização
soluções disponibilizadas). e arranque do Laboratório Colaborativo
Em 2019, verificou-se um importante (CoLAB) VASCO DA GAMA –
crescimento das atividades de Armazenamento de Energia, que, sendo
desenvolvimento tecnológico, tendo sido liderado pela Efacec, tem como associados:
iniciados oito novos projetos I&DT com UP/FEUP, IST, INESC-TEC, VisBlue Portugal,
incentivo externo, resultando num total C2C-NewCap, EDP Inovação, A400 e
de 25 projetos I&DT em execução. Este UPTEC. O novo CoLAB tem como foco de
significativo aumento é o resultado da atividade a conceção e desenvolvimento
forte e continuada aposta no alargamento de soluções tecnológicas inovadoras, à
do ecossistema de I&DT da Efacec e na escala internacional, para armazenamento
diversificação das fontes de incentivo ao de energia explorando tecnologias
I&DT. complementares, e baseia-se num novo
modelo de cooperação entre Empresas e o
Sistema Científico e Tecnológico Nacional,
apoiado pela FCT.
118 119
› Mapa de competências de I&DT

A aposta em novas áreas tecnológicas com forte
potencial futuro na construção das redes elétricas e
5G dos sistemas de mobilidade sustentável tem vindo a
WinPSC PT → 1.0 M€ 5GROWTH ser reforçada de forma continuada.
PT → 0.4 M€ EU → 1.2 M€
SliceNet
EU → 0.5 M€ ADMS4LV Sistema de Incentivos Em 2019, houve um claro reforço de iniciativas tecnológicas
para o Sistema de
PT → 2.0 M€
em soluções tecnológicas de Digital Asset Management,
REUSE CONCORDIA em Eletrónica de Potência para Redes Elétricas, nas Micro-
OTHERS → 0.1 M€
EU → 0.3 M€ Gestão de Propriedade -Redes Elétricas e nas Soluções Customizadas de Gestão
QT2 DEMOCRAT Intelectual de Mobilidade Elétrica.
PT → 2.3 M€ PT → 0.6 M€
A criação de uma cultura e de um mindset para a
Em 2017, foi criada a plataforma inovação alargada, promovendo o empreendedorismo
PowerFlow DigiXsafe digital - Balcão de Inovação
PT → 1.0 M€ PT → 0.6 M€ interno e facilitando a forma como se propõem novos
Tecnológica (BIT), que tem como projetos foi um dos focos de ação da Gestão de Tecnologia
objetivo a ideação e consolidação em 2019. O uso sistemático da plataforma digital Balcão
OSMOSE DSGrid de iniciativas de I&DT de forma de Inovação Tecnológico (BIT) foi o ponto de partida
EU → 0.4 M€ Competências PT → 1.6 M€
para uma gestão operacional eficiente e eficaz das
por projeto transversal à Efacec.
Propostas de Inovação Tecnológica na Efacec, desde a
Inserido nos novos serviços potenciados ideação até à conclusão da sua execução, passando por
NextStep FAST EV 2.0
PT → 1.8 M€ PT → 1.4 M€ pelo BIT, encontra-se o Sistema de Gestão uma avaliação regular dos seus impactos potenciais e
de Propriedade Intelectual (SGPI), uma fecho do projeto I&DT.
ferramenta online desenhada para
NEXTRA FLEXERGY facilitar a preparação, registo e gestão da O BIT é, cada vez mais, a plataforma onde são
PT → 1.8 M€ PT → 0.8 M€ Propriedade Intelectual (PI) da Efacec. disponibilizadas as Oportunidades de Incentivo e de
Colaboração com maior potencial para a concretização
NEWDIMENSIONS FST Foi aprovado, em 2019, um Sistema de dos objetivos estratégicos de desenvolvimento tecnológico
PT → 0.7 M€ OTHERS → 0.2 M€ Incentivos que prevê a atribuição de das Unidades de Negócio, para além de um repositório
Prémios de Reconhecimento, pecuniários histórico de informações, de documentos chave e de
INSULAE GPDER+ e não pecuniários. O principal objetivo indicadores de desempenho relativos às iniciativas de
PT → 1.0 M€
EU → 0.7 M€ deste Sistema de Incentivos passa, inovação tecnológica. Também o Sistema de Gestão
não só por recompensar e encorajar de Propriedade Intelectual (SGPI), enquanto parte
InnoDC GreenEst
PT → 1.4 M€ a capacidade inovadora das nossas integrante do BIT, reforçou o seu papel chave na promoção
EU → 0.2 M€
INCITE iCubas 5D equipas, mas também por reconhecer o
EU → 0.3 M€ PT → 1.2 M€ do registo e proteção da Propriedade Intelectual (PI) de
esforço intelectual e a dedicação como
forma unificada à Efacec.
fatores essenciais do processo criativo,
privilegiando e premiando o grupo
ou a pessoa que cria e salvaguarda
a Propriedade Intelectual da Efacec,
assegurando a geração de valor.
› Intensidade das competências
Alocação aos projetos em curso
Comunicação e protocolos
Cibersegurança
2018
→ 2 pedidos de patentes
Gestão de ativos
→ 3 patentes publicadas
Sistemas embebidos real time
Eletrónica de potência
Sistemas elétricos de energia 2019
Database & big data
AI & data analytics
Novos materiais e soluções construtivas
Baterias e soluções de armazenamento Total*
% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Gestão digital
de ativos
*Aplicações > BIT > SGPI desde 2000
120 121
As participações da Efacec em startups 4.2.2 Projetos tecnológicos do ano Redes de Alta Tensão
Startup Descrição do Negócio/ Produto Área de atuação Prosseguindo com a estratégia de Também o segmento da alta tensão vivencia
criar e oferecer aos Clientes soluções tempos muito interessantes e igualmente
ENEIDA Sensores Inteligentes e Plataforma IoT colaborativa (com algoritmos IoT / Energia
tecnológicas de maior valor e mais desafiantes, nos quais a digitalização,
machine learning) para gestão e monitorização de redes elétricas
(tipicamente para redes de Baixa Tensão)
abrangentes, a Efacec reforçou a a gestão do ciclo de vida completo e a
sua aposta em soluções digitais mais resiliência da rede assumem particular
OmniFlow Plataforma inteligente de geração de energia (eólica e solar) para IoT, no IoT / Smart Cities ecológicas, eficientes e sustentáveis, preponderância. Em 2019, foram concluídos
contexto das Smart Cities & Territories explorando sinergias entre múltiplas dois projetos I&DT complementares e
competências tecnológicas e de muito relevantes: o iCubas 5D (integração
GLAREVISION Soluções de software para otimização dos processos de manutenção Indústria / Realidade engenharia existentes. avançada de ferramentas de cálculo e de
de equipamentos industriais, destacando-se a utilização de Realidade Aumentada engenharia - uma primeira fase de um
Aumentada na interface com o utilizador digital twin de Transformadores de Potência)
Redes de Média e Baixa Tensão e o DSGRID (soluções de subestações
LOQR Plataforma de gestão de identidades digitais que permite realizar o Cibersegurança/ digitais, avançadas a nível internacional).
onboarding de Clientes de uma forma rápida, fácil e compliant, através Software as a Service Nas redes de energia elétrica, o segmento
da verificação de identidade e assinatura de contratos digitais
das redes de baixa e média tensão tem vindo
a ser particularmente dinamizado através Mobilidade e Transportes
de iniciativas de I&DT complementares que
tiveram, em 2019, marcos importantes. Nos Transportes, prosseguiu a bom ritmo
2019
Projetos em
São disso exemplo os projetos ADMS4LV
(sistema de gestão integrado para redes
de baixa tensão com mais ativos e maior
a execução dos projetos DigiXSafe e
NewDimensions. No DigiXSafe, concluiu-
-se o desenvolvimento de um inovador
destaque complexidade) e POWERFLOW (tecnologia mecanismo de barreira com elevado nível
inovadora de baterias de fluxo que poderá de segurança intrínseca para passagens de
ser uma alternativa competitiva ao uso nível e deu-se início ao respetivo processo
de baterias de iões de lítio) que foram de industrialização, tendo sido construído
concluídos e que apresentam tecnologias de um primeiro protótipo demonstrador.
elevado potencial. No NewDimensions, prosseguiu-se a
sua execução, visando a otimização da
No âmbito do projeto DEMOCRAT, foi operação de sistemas de transporte público,
desenvolvida uma solução e construído explorando o potencial das tecnologias
um demonstrador tecnológico no polo da machine learning e inteligência artificial
Efacec, na Maia: uma solução integrada para aumentar a qualidade global dos
de uma micro-rede que inclui geração solar serviços disponibilizados ao utilizador.
e armazenamento de energia em baterias
de lítio. Ainda nas redes de energia elétrica, Na área da Mobilidade Elétrica, prosseguiu-
manteve-se a aposta na gestão digital de -se com o desenvolvimento de soluções
ativos de redes elétricas, tendo em vista o tecnológicas com elevado potencial
desenvolvimento de soluções tecnológicas futuro no âmbito do projeto Fast EV 2.0,
mais eficientes e de serviços de maior valor, incluindo soluções de carregamento de
potenciando a otimização do desempenho veículos elétricos de muito alta potência
e a manutenção preditiva de cada ativo. e soluções avançadas de smart charging
Deste modo, estão a ser desenvolvidas mais para interação inteligente dos sistemas de
e melhores soluções digitais de, e para, carregamento com a rede elétrica.
ativos críticos e, assim, assegurar uma
gestão mais eficaz e eficiente das redes de
energia onde os mesmos operam.
Modelo 3D relativo
ao projeto de I&DT
iCubas 5D
122 123
eHUB O caminho para o futuro é sustentável!
Em 2019, a Efacec introduziu uma inovadora solução Reforçando o nosso compromisso com os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável das Nações Unidas e com o nosso propósito “Criar um futuro mais
tecnológica de elevado potencial de aplicação nas inteligente para uma vida melhor”, foi lançada a solução eHUB, o Digital Energy
Hub da Efacec.
futuras redes de energia elétrica, denominada Energy
Hub – eHUB. Management System
+
User Interface
Trata-se de uma solução flexível e escalável, suportada numa plataforma digital de
orquestração, capaz de fazer a gestão simultânea de todos os ativos da “comunidade
energética local”.
A sua atuação concertada combina, de forma otimizada, produção local (de preferência
renovável), armazenamento, gestão de consumos específicos (como sejam os sistemas de
carregamento de veículos elétricos) e uma subestação secundária inteligente para interagir Smart Building
eHub Lighting +
com a rede elétrica, para responder de forma ótima às necessidades energéticas e alavancar Systems Demand Side Management
Solução e-HUB novos fluxos de receita.
Battery Energy Photovoltaic

Storage Systems Generation
(BESS)
EV Inductive Charging (Wireless) Micro-Wind

EV Conductive Charging (DC & AC) Generation
Electrical Grid
Substation
O mundo como o conhecemos está a no topo das suas agendas, o fornecimento

evoluir e a mudar rapidamente. Com as de energia elétrica. A necessidade de ter
crescentes ambições para cumprir as metas uma fonte de energia limpa e segura, com
climáticas e outros objetivos relacionados altos níveis de disponibilidade e fiabilidade,
com sustentabilidade, definidos pelo Acordo com custos reduzidos, está a aumentar,
de Paris e pelas Nações Unidas, os governos diariamente.
têm adotado políticas e medidas para
incentivar o uso de energias renováveis e a
utilização de veículos elétricos.
O resultado? Um futuro descarbonizado,

sem emissões. Paralelamente às metas
sustentáveis traçadas, a transformação
digital industrial, que emerge um pouco
por todo o mundo, também está a forçar
Reduzir Disponibilidade Redução
as diferentes partes interessadas a manter, custos Confiança CO2
Fornecimento
124 125
VISÃO EFACEC SOBRE O

CONCEITO DE SMART CITY
A Efacec contribui, ativamente, para o desenvolvimento de soluções para

smart cities, criando o Smart City Concept by Efacec: um ecossistema Quais as oportunidades
inteligente, capaz de integrar diferentes tecnologias e sistemas presentes nas
cidades. Esse ecossistema de recolha, processamento e correlacionamento
que o futuro traz para a
de informação atualizada de todos os subsistemas atua de forma simbiótica mobilidade urbana?
para tomar decisões em tempo real.
No dia 1 de outubro de 2019, teve
lugar o seminário “The Future of
Energy in Smart Cities”, organizado
Para a Efacec existe o conceito de sustentabilidade
ce Smart pela Associação Portuguesa de
ernan We urbana, em que todas as infraestruturas e equipamentos
Gov lfa Empresas de Tecnologias Ambientais
art re são monitorizados e ligados a um centro de operação e
(APEMETA).
Sm comando, através de sistemas de comunicação, para
recolha e processamento de dados, alguns em tempo real,
de forma a poder operar de forma eficiente e coordenada A Efacec, um dos líderes mundiais para
em todas as infraestruturas urbanas. soluções de mobilidade elétrica e uma
Sm
referência para a integração de diferentes
en
ar
soluções, foi um dos players convidados,
itiz
Cada um destes subsistemas verticais tem especificidades
tB
para discutir as oportunidades emergentes
rt C
e mantém a autonomia apropriada ao funcionamento
uild
nas smart cities para a mobilidade urbana.
operacional ótimo. Contudo, cada um contribui com
Sma
ing
informação necessária à otimização operacional global
de todo o ecossistema da cidade, que é desenvolvido em
torno dos requisitos da população, evoluindo e adaptando-
-se às necessidades. Trabalhar com cada município no
desenvolvimento de soluções que criem valor e bem-estar
e que reduzam a dependência energética é o grande
objetivo da Efacec, apresentando este conceito de forma
una e abrangente, para evidenciar o valor acrescentado
by Efacec das nossas múltiplas competências.
Para a Efacec, uma smart city é composta por soluções

inteligentes para as áreas de governo, bem-estar, edifícios,
mobilidade, infraestruturas, ambiente, segurança
pública, energia e cidadãos. O conceito de smart
city mapeia ainda as áreas onde a Efacec tem criado
soluções diferenciadoras: Energia, Ambiente, Mobilidade e
Conectividade Digital.
Competências endógenas da Efacec
126 127
5GROWTH 4.2.3. Expectativas e planos para 2020
O projeto 5Growth integra a terceira

fase da iniciativa parceria público-privada 2020 será certamente um ano de grandes desafios em
Infraestrutura H2020 5G, que tem como
termos de inovação tecnológica, tendo a Efacec já hoje
objetivo capacitar indústrias verticais com Inovação e
soluções 5G automatizadas e inteligentes. garantido um vasto conjunto de incentivos externos a um
O 5Growth visa validar, através de pilotos Sustentabilidade em
número significativo de projetos estratégicos de I&DT.
em ambiente real, o desempenho do
futuro sistema 5G em segmentos verticais
destaque no Technology
industriais, otimizando a sua performance Community Day
e utilizando soluções de automação e de
Inteligência Artificial (IA). Serão testados No dia 26 de setembro teve lugar, na
pilotos verticais em quatro locais distintos Porto Business School, a terceira edição
em Espanha, Itália e Portugal, abrangendo do Technology Community Day.
nove casos de uso, em três setores piloto
(Indústria 4.0, Transportes e Energia).
Durante o evento, vieram a palco temas
O projeto, iniciado em junho de 2019, é como a inovação tecnológica, o futuro e
liderado por um consórcio de 21 Parceiros a sustentabilidade. No evento, que reuniu
de sete países europeus e terá duração de mais de uma centena de Colaboradores
21 Parceiros dois anos e meio, estendendo-se até final
de 2021. O consórcio inclui Fornecedores
Efacec, foram apresentados, pelos
embaixadores de cada Unidade, os
7 Países globais (Ericsson, InterDigital, NEC e
Nokia), operadores (Altice, Telecom
projetos tecnológicos que mais se
destacaram em 2018/19.
O projeto, iniciado Itália e Telefónica), indústrias verticais
em junho de 2019, (COMAU, Efacec e INNOVALIA), PMEs Lançamento da
estender-se-á até (Mirantis, Nextworks e Telcaria) e centros de plataforma digital
final de 2021. Hop.in
investigação e universidades (CTTC, Instituto
de Telecomunicações, Universidade Nacional
e Kapodistriana de Atenas, Universidade
Politécnica de Torino, Scuola Superiore Neste contexto, teremos em execução cerca • Equipamentos e sistemas avançados para
Sant'Anna e Universidade Carlos III de de 25 projetos de I&DT em cooperação redes elétricas, utilizando eletrónica de
Madrid). com Parceiros industriais, tecnológicos potência;
e científicos nacionais e internacionais,
O objetivo principal da participação da os quais permitirão prosseguir com o • Soluções tecnológicas mais amigas do
Efacec, através dos negócios de Transportes desenvolvimento de soluções tecnológicas ambiente e mais sustentáveis;
e de Automação, é a validação técnica diferenciadoras e inovadoras à escala
do uso das soluções tecnológicas 5G para internacional. • Soluções inteligentes de suporte à
suportar a operacionalização de sistemas operação de sistemas de mobilidade de
críticos, desenvolvendo as alterações As áreas de particular foco de pessoas e bens;
técnicas necessárias e demonstrando desenvolvimento tecnológico para 2020 são:
pilotos tecnológicos em ambiente real, de • Sistemas de carregamento elétrico DC
modo a potenciar novas oportunidades • Sistemas integrados de armazenamento super-rápidos e soluções smart charging
de exploração de produtos, serviços ou de energia; que evitam maiores investimentos na rede
mesmo novos modelos de negócio. No elétrica local.
âmbito da Efacec, o projeto culminará com • Gestão operacional eficiente das redes
a demonstração de i) operação de uma elétricas de baixa e média tensão e micro- O lançamento da plataforma digital para
passagem de nível utilizando comunicações -redes; suportar a estratégia de inovação aberta
5G na linha ferroviária para o Porto de Aveiro da Efacec, hop.in, no primeiro trimestre
e ii) gestão operacional de uma pequena • Modelação digital de ativos críticos e sua de 2020, constituirá um marco muito
rede elétrica de baixa tensão suportada otimização técnica e funcional utilizando importante e um sinal claro da maior
em comunicações 5G, no campus da simulação numérica; abertura da empresa à cooperação, à
Universidade de Aveiro. criatividade e à partilha de ideias e de
• Gestão digital de ativos e otimização de desafios com a comunidade técnica e
desempenho dos mesmos ao longo do científica na procura das soluções mais
ciclo de vida; vantajosas para os Clientes nos diferentes
setores de atuação da empresa.
128 129
4.3. (TRF), Automação (ASE), Mobilidade Elétrica apresentaram, por sua vez, uma evolução
Performance Económico Este efeito de fundo de maneio gerido, (EEM), Aparelhagem (AMT) e Service (SRV). positiva em termos de receitas.
e consequente impacto na tesouraria, é
Financeira explicado pelos seguintes fatores: O volume de receitas de 355,7 milhões O mercado internacional continua a assumir
de euros representou uma redução de uma importância fundamental no negócio,
O objetivo deste capítulo é abordar os • Atrasos no arranque/ execução de projetos 18% face ao ano anterior (14% sem representando 75% das encomendas
principais aspetos com impacto financeiro contratados, nomeadamente Kahramaa descontinuação de AMB), o que resulta de e das receitas no período. Têm vindo a
no Grupo Efacec Power Solutions (EPS) (Qatar), Kahrakib (Argélia), Exus (Portugal) evoluções diferenciadas nas diversas UN ganhar importância crescente os mercados
em 2019, nomeadamente no que se refere e Allego (Holanda), na sua generalidade do Grupo (descritas neste Relatório, nos europeus e norte-americano (alinhando
à atividade do Grupo no corrente ano, à por razões externas à empresa que estão capítulos dedicados a cada UN). O principal com a orientação estratégica do Grupo), de
evolução da sua situação financeira e à mapeadas, tratadas e endereçadas; impacto negativo ocorreu na UN de Energia particular e adicional exigência para as UN
política de financiamento adotada. quando se verifica o atraso, a Efacec já (ENE), com uma redução de cerca de 40 que aí desenvolvem a sua atividade.
havia investido recursos nos projetos, milhões de euros. As UN de TRP e EEM
Os indicadores utilizados baseiam-se gerando um efeito conjugado de 31 milhões
nos reportes aos Órgãos de Gestão, de de euros (aproximadamente 50%) no Milhões de euros
acompanhamento regular da atividade aumento do fundo maneio gerido;

2018 2019 %
da EPS (que denominamos de informação
de gestão). Os conceitos utilizados • Bloqueio de projetos estratégicos de Encomendas 461,3 355,2 -106,1 -23%
neste contexto diferem, na formação Luachimo (Angola) e Kahramaa (Qatar) Receitas 433,2 355,7 -77,5 -18%
do resultado, dos critérios contabilísticos que provocou o atraso de 59 milhões de
seguidos nas demonstrações financeiras. O euros na faturação/ recebimentos; Custos diretos -336,4 -281,2 55,2 -16%
resultado global é naturalmente o mesmo. Margem bruta 96,8 74,5 -22,3 -23%
Nesta informação está considerada, tal • Esforço empreendido para melhorar o
Custos indiretos -55,6 -52,5 3,0 -5%
como nas demonstrações financeiras, a perfil geográfico e de risco dos Clientes
descontinuação da Unidade de Negócio EPC (Engineering, Procurement and Outros resultados 0,0 0,0 0,0 n.a.
(UN) de Ambiente & Indústria (AMB), Construction) e atraso no Notice To EBITDA de gestão 41,2 22,0 -19,2 -47%
cujos impactos são apresentados de forma Proceed de alguns destes projetos
isolada no Anexo às Contas (nota 4.3) e, adiaram e reduziram a entrada de
sumariamente, mais à frente neste capítulo. adiantamentos (efeito cash), impactando
a típica dinâmica de cash-flow positivo e O EBITDA de gestão, utilizado para aferir descontinuação da UN de AMB (-5,6
Para melhor compreensão dos números provocando uma redução de 30 milhões de a performance do Grupo e de cada uma milhões de euros).
apresentados nesta análise (informação euros em “Adiantamentos de Clientes”. das UN, obtém-se deduzindo às receitas os
de gestão), face aos números presentes custos diretos e indiretos: O EBITDA de gestão, ao contrário do
nas Demonstrações de Resultados e de Importa, no entanto, referir que esta EBITDA estatutário, não inclui as rubricas
Posição Financeira (informação estatutária), tendência de aumento de fundo de maneio • Os custos diretos agrupam todos os não recorrentes (ver secção relativa à
está incluída, no final deste capítulo, uma gerido começou a ser invertida durante elementos de custo imputados a projetos reconciliação dos principais indicadores, no
reconciliação dos principais indicadores os dois últimos meses de 2019, chegando ou produtos fabricados (materiais, mão final do capítulo).
apresentados. mesmo a registar-se, em dezembro, uma de obra direta, serviços subcontratados,
redução face ao período homólogo, em encargos gerais e despesas diretamente Em 2019, o EBITDA de gestão do Grupo
2018. Analisaremos neste capítulo, na relacionadas com as vendas), diferenças caiu 47%, para 22 milhões de euros,
Análise da atividade em 2019 Demonstração da Posição Financeira, a de câmbio operacionais e outros custos representando uma margem EBITDA de
variação das principais rubricas de fundo necessários à atividade operacional 6,2% do volume de negócios, contra 9,5%
A atividade de 2019 foi fortemente maneio, onde podemos observar que foi (qualidade, logística e desenvolvimento no ano anterior. Esta redução resultou
marcada pelo significativo aumento possível, no final do ano, uma importante do produto). A dedução dos custos diretos essencialmente de uma redução de 22,3
de fundo maneio gerido (fundo de recuperação das dívidas de Clientes que às receitas determina a margem bruta milhões de euros na MB, decorrente da
maneio excluindo Fornecedores) durante muito contribuiu para este efeito. (MB), cujo valor médio em 2019 se cifrou redução de atividade anteriormente
o primeiro semestre do exercício. Este em 21,1% face aos 22,3% registados em referida que não permitiu cobrir, na mesma
aumento provocou uma enorme pressão Analisando as principais rubricas de 2018. A quebra da MB está afetada em proporção de 2018, o valor dos custos de
na tesouraria, criando um ciclo negativo, resultados, podemos concluir que, durante 1,3 milhões de euros, pela redução das estrutura. Esta quebra de EBITDA verificou-
com atrasos na cadeia de abastecimento o exercício de 2019, a EPS alcançou um diferenças de câmbio positivas, face a -se de uma forma geral em todas as UN,
e correspondente impacto na execução, volume de encomendas de 355,2 milhões 2018. com especial relevo em TRF (deterioração
comprometendo definitivamente a de euros, 23% inferior ao registado no da MB%) e AMT (deterioração da MB%
performance do quarto trimestre que ano anterior (17% sem descontinuação • Os custos indiretos incluem e redução de receitas). A UN de TRP
historicamente representa 40% da atividade de AMB), sendo que apenas a UN de essencialmente custos de estrutura, conseguiu, neste exercício, aumentar o
anual do Grupo e, justificando assim, os Transportes (TRP) apresentou um desvio englobando as funções comerciais, EBITDA face ao período homólogo (melhoria
desvios negativos face a 2018, apresentados positivo. Os principais contributos negativos administrativas e de direção e a sua da MB% e aumento de receitas).
neste capítulo. ocorreram nas UN de Transformadores redução está essencialmente ligada à
130 131
Milhões de euros
A rubrica de outros ganhos/perdas caiu de 13,4 milhões de euros em 2018 para
2018 2019 % financeiras líquidas está influenciada, em -21,6 milhões de euros em 2019, sobretudo pela
2018, por um proveito de 3 milhões de euros quebra do EBITDA, anteriormente referida.
EBITDA de gestão 41,2 22,0 -19,2 -47% em diferenças de câmbio, resultantes de um
Custos com rescisões contratuais -2,9 -1,5 1,5 investimento em Obrigações do Tesouro (OT) O resultado líquido do Grupo foi de -28,8
angolano, indexadas ao dólar americano. milhões de euros em 2019 (sem efeito da
Resultados extraoperacionais -1,0 5,9 6,8 IFRS16, e no qual se incluem -6,8 milhões de
EBITDA estatutário 37,3 26,4 -10,9 -29% A rubrica de juros apresenta também um euros da UN de AMB, em descontinuação),
aumento, resultado de uma dívida bruta comparado com um valor positivo de 14,1
Amortizações e depreciações -10,1 -14,2 -4,1 média superior (aumento de 24,6 milhões milhões de euros em 2018.
Provisões -9,7 -23,7 -14,0 de euros em dezembro, face ao período
homólogo em 2018). Os principais indicadores da UN de AMB,
Custos financeiros líquidos -4,0 -10,0 -5,9 que se encontra em descontinuação são os
Resultado antes de impostos 13,4 -21,6 -35,0 -260% O resultado antes de impostos do Grupo seguintes:
Impostos 0,7 -0,4 -1,1 Milhões de euros
Atividades em descontinuação 0,0 -6,8 -6,8

2019
Resultado líquido consolidado 14,1 -28,8 -42,9 -304% Encomendas 26,3
Receitas 18,5
O valor de Resultados Extraoperacionais de extraoperacional ao nível do EBITDA Margem bruta 1,5
2019 inclui, essencialmente, débitos à MGI estatutário do Grupo de cerca de 6,2 EBITDA de gestão -4,2
Capital (de natureza prevista no Transition milhões de euros.
Agreement – TA – de outubro de 2015), Custos com rescisões contratuais -0,3
relacionados com o desreconhecimento O aumento de 14 milhões de euros de EBITDA estatutário -4,5
de um Ativo por Imposto Diferido (AID) na provisões registado em 2019, face a 2018, Resultado antes de impostos -6,8
sequência de uma correção efetuada pela decorre sobretudo de: i) provisões para
Autoridade Tributária (AT), numa inspeção à contingências em projetos nas UN de
atividade do Agrupamento Complementar Sistemas (ENE e TRP) e do ASE; ii) provisões No final de 2019, o ativo consolidado do
de Empresas (ACE) Ensul Meci. O para reparações no período de garantia em Grupo cifrou-se em 732,1 milhões de euros
consequente impacto negativo de cerca de algumas UN de Produtos e iii) necessidade e o capital próprio em 277,3 milhões
5,5 milhões de euros no Ativo por Imposto de registo de imparidades de Clientes. de euros, tendo o rácio de autonomia
Diferido (AID) detido pela EPS, acrescido de financeira atingido 38%.
0,7 milhões de euros de imposto corrente Os custos financeiros registaram um
gera, com este movimento, um proveito aumento de 5,9 milhões de euros: Milhões de euros
2018 2019 %
Milhões de euros
ATIVO 730,6 732,1 1,5 0%
2018 2019 % principais rubricas e variações
Ativo tangível e intangível 168,7 189,9 21,2 13%

Juros da dívida bruta (all-in) -3,3 -4,3 -1,0 30%
Ativo por imposto diferido 59,7 60,9 1,2 2%
Garantias financeiras -1,6 -1,5 0,1 -5%
Existências 36,9 36,0 -0,8 -2%
Descontos factoring -0,7 -1,4 -0,7 95%
Acréscimo de rendimentos 105,3 112,9 7,6 7%
Despesas serviços bancários -0,6 -0,8 -0,3 50%
Clientes 167,6 105,6 -61,9 -37%
Outros ganhos/Perdas líquidos 2,7 -1,1 -3,8 -141%
Disponibilidades 38,2 51,1 12,9 34%
Subtotal cash -3,5 -9,1 -5,7 162%
PASSIVO 414,4 454,8 40,4 10%
Custo amortizado
-0,5 -0,8 -0,3 principais rubricas e variações
(impacto em resultado em 2019)
Dívida a instituições de crédito 94,7 119,3 24,6 26%
Encargos financeiros -4,0 -10,0 -5,9 148%
Fornecedores 112,7 125,7 12,9 11%
Outros credores e acréscimo de gastos 66,0 53,7 -12,3 -19%
Rendimentos a reconhecer 53,6 54,1 0,5 1%
CAPITAL PRÓPRIO 316,2 277,3 -38,9 -12%
132 133
O quadro anterior destaca as rubricas de subsidiária PTI, nos EUA. Em 2016, a PTI foi O capital próprio teve uma redução de
balanço mais relevantes, com um ativo liquidada, materializando-se a perda efetiva cerca de 38,9 milhões de euros que resultou
tangível e intangível a aumentar 13%, já reconhecida em exercícios anteriores e sobretudo de:
sobretudo por via dos investimentos em permitindo que, a partir desse ano, se tenha
projetos de desenvolvimento, certificação iniciado a utilização do respetivo crédito fiscal. i. Impacto negativo do resultado líquido de
e homologação, e também pela 28,9 milhões de euros (com IFRS16);
implementação de um novo ERP. As dívidas Do lado do passivo, a maior variação
de Clientes apresentam uma forte redução, registou-se na rubrica de Fornecedores que ii. Efeitos desfavoráveis de conversão
de cerca de 37% (30% sem descontinuação sofreu um aumento de 11%, essencialmente cambial de 7 milhões de euros relevados
do AMB), seguindo a tendência apresentada devido à necessidade de alargamento dos em “Outras variações”, decorrentes
nos últimos dos anos, resultado da nova prazos médios de pagamento, tendo em da transposição dos balanços de filiais
política de cobranças instituída nesse conta o desafio de tesouraria anteriormente estrangeiras, que em 2019 contaram com
período. O aumento da rubrica acréscimo referido. A dívida financeira bruta registou o efeito da forte depreciação ocorrida no
de rendimentos, de 105,3 para 112,9 um aumento por via do (i) reembolso de Kwanza e no Peso Argentino, em linha
milhões de euros, decorre essencialmente prestações acessórias de 5 milhões de com as disposições da IAS 21, descritas no
de um maior nível de execução de projetos euros (cash out), (ii) investimento em ativo Anexo às demonstrações financeiras.
face à faturação que foi possível efetuar, fixo e em projetos de desenvolvimento e
nomeadamente na UN de ENE (esta (iii) reembolso de suprimentos ao sócio Ao nível do financiamento, a dívida líquida
rubrica tem merecido especial atenção e Winterfell 2 Limited, no valor de 5 milhões constante da Demonstração da Posição
monitorização, por UN, desde o final de de euros. A rubrica de outros credores Financeira a 31 de dezembro de 2018 e 31 de
2019, e reforçada em 2020). e acréscimo de gastos tem registados dezembro de 2019 era a seguinte:
cerca de 7,8 milhões de euros de dívidas
O montante registado na rubrica de ativo aos acionistas, sobretudo em virtude da
por imposto diferido inclui o efeito fiscal distribuição de prestações acessórias
de 44 milhões de euros registado pela decidida em Assembleia Geral e cujo
Efacec Energia em 2014, como resultado da pagamento e/ ou encontro de contas ainda
operação da venda dos ativos detidos pela não foi efetuado.
Milhões de euros Milhões de euros
2018 2019 2018 2019 %

Capital próprio no início do exercício 345,7 316,2 -29,5 Dívida financeira 95,6 121,1 25,5 27%
Aumento/Redução de capital -5,3 0,0 5,3 Disponibilidades -38,2 -51,1 -12,9 34%
Prestações suplementares -24,4 -11,5 12,9 Leasing financeiro 0,0 0,7 0,7
Resultado líquido 14,1 -28,9 -43,0 Dívida financeira líquida 57,4 70,7 13,2 23%
Outras variações -13,9 -10,6 3,3 Custo amortizado -0,9 -1,8 -0,9 101%
Capital próprio no fim do exercício 316,2 265,2 -51,0 IFRS16 0,0 9,0 9,0
Dívida líquida de balanço 56,6 77,9 21,4 38%
134 135
Política de financiamento do Grupo EPS
Durante o ano de 2019 o Grupo aumentou No final do ano, a Demonstração da Posição A política de financiamento definida para de euros iniciais, era, na data da emissão,
em 25,5 milhões de euros a dívida Financeira do Grupo evidenciava uma dívida o Grupo determina que a dívida de médio/ de 78 milhões de euros. O montante
financeira. A maturidade da dívida bancária financeira líquida de 70,7 milhões de euros, longo prazo, e a maioria da dívida de remanescente por amortizar deste
de médio e longo prazo prolonga-se até o que representou um aumento de 13,2 curto prazo, deverão estar concentradas contrato de financiamento, 39 milhões
2022, tendo o empréstimo obrigacionista milhões de euros relativamente a 2018. essencialmente em Portugal, podendo de euros, foi objeto de uma modificação
reembolso em 2024 (ver política de as empresas no exterior manter algumas das maturidades, devendo agora ser
financiamento do Grupo EPS). O custo linhas de crédito para suportar eventuais reembolsado em outubro de 2021 e outubro
médio da dívida do Grupo era, no final de necessidades de tesouraria. de 2022, 19,5 milhões de euros em cada ano.
2019, de 3,6%, contra 3,5% no ano anterior.
O ano de 2019 ficou marcado pelo Desta forma, com a conclusão em
Milhões de euros
refinanciamento de parte significativa da simultâneo destas duas operações, a grande
dívida da Efacec, alargando a maturidade maioria da dívida de médio prazo que se
2018 2019 % global da mesma, e pela continuação do vencia em 2019 e 2020 foi refinanciada,
processo de diversificação de fontes de alongando significativamente a maturidade
Dívida financeira líquida inicial 40,9 57,4 16,5 40%
financiamento, iniciado em 2017. da mesma e diversificando as fontes de
EBITDA de gestão 41,2 22,0 -19,2 -47% financiamento através de um instrumento
Descontinuação AMB (EBITDA) 0,0 -4,2 -4,2
De facto, em julho de 2019 a EPS emitiu um financeiro de desintermediação.
*
O fundo de maneio
inclui essencialmente empréstimo obrigacionista no montante
as rubricas de Capex -21,3 -23,1 -1,8 de 58 milhões de euros, com reembolso Simultaneamente, foram contratadas,
Clientes, acréscimo
de rendimentos, bullet, a 5 anos, e um cupão fixo de 4,5%. ao longo de 2019, diversas operações de
Variação de fundo de maneio 1
-7,8 38,6 46,4
existências, Este empréstimo foi admitido à cotação no financiamento de fundo de maneio com
Fornecedores e
proveitos diferidos. Outras rubricas 2 -9,5 -20,2 -10,8 Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), os bancos de relação, adequando os
No reporte de gestão, em Espanha, e totalmente colocado em instrumentos de financiamento de curto
são desconsideradas Cash-Flow operacional 2,6 13,0 10,4 405%
rubricas não
investidores institucionais, tendo sido 64% prazo às necessidades do Grupo e aos cash-
operacionais. Encargos financeiros 3
-3,5 -11,1 -7,6 do montante colocado em Espanha e flows gerados pela operação.
Não obstante o 36% em Portugal. Para esta emissão, foi
aumento do fundo Outros movimentos 4 -15,6 -15,2 0,4
maneio gerido atribuída à EPS a notação de rating BBB- No exterior, as empresas operacionais
durante o primeiro Redução de dívida líquida -16,5 -13,2 3,3 pela agência de rating espanhola Axesor. mantiveram pequenas linhas de crédito para
semestre (com
impacto negativo na Dívida financeira líquida final 57,4 70,7 13,2 23% apoio da tesouraria, nomeadamente em
atividade do Grupo O resultado da emissão obrigacionista Angola, Argélia, Espanha e Moçambique.
no último trimestre),
os valores constantes
permitiu reembolsar, antecipadamente, A 31 de dezembro de 2019 estavam
na Demonstração da › Notas 39 milhões de euros do contrato de utilizados 2,3 milhões de euros nestas linhas
Posição Financeira, financiamento em vigor com um sindicato (correspondente a 1,9% do total da dívida a
a dezembro de 2019,
apresentam uma
2019 bancário constituído pela Caixa Geral de instituições de crédito – ver nota 17 do Anexo
redução do fundo de -38,5 Variação do fundo de maneio cf. balanço Depósitos, Novo Banco e Millennium BCP, às demonstrações financeiras).
maneio consolidado -4,3 Fundo de maneio 2019, descontinuação AMB
(na perspetiva cujo valor ainda em dívida, dos 90 milhões
operacional) de 38,6 -2,6 Extraoperacionais
milhões de euros face Diferença entre valores a distribuir e valores pagos aos acionistas, no ano,
a 2018 (incluindo os -5,0
1 Fundo de maneio * reclassificados para ‘Outros movimentos’ (4)
fluxos da UN de AMB
2,8 Imparidades Clientes constituídas em 2019
em 2019). Este efeito
ficou sobretudo a 2,1 Contabilização de impostos correntes
dever-se, conforme 7,0 Diferenças de conversão cambial e outros
anteriormente
referido, à forte -38,6
redução da rubrica 2 Outras rubricas -20,2 Cash-out relativo a utilização provisões
de clientes em 48,5 -4,3 Juros da dívida bruta (all-in)
milhões de euros,
por cobrança, tendo -4,8 Outros custos financeiros
também contribuído, -9,1 Sub-total P&L
embora de forma 3 Juros
-0,3 Descontinuação AMB
menos significativa,
um aumento de -1,8 Custo amortizado (novos financiamentos)
fornecedores e de -11,1
proveitos diferidos
na ordem dos 19,3 -5,0 Prestações acessórias pagas
milhões de euros -5,0 Suprimentos
e uma redução de -2,9 Custos de reestruturação
acréscimos de custos 4 Outros movimentos
em projetos de 10,3 -0,3 Custos de reestruturação AMB
milhões de euros. -1,9 Outros custos
-15,2
136 137
Conciliação dos indicadores de

gestão com as demonstrações
financeiras estatutárias
O Grupo EPS analisa mensalmente a atividades referem-se a projetos específicos Para complementar a informação no
sua performance com base nas contas em fase de encerramento ou a empresas quadro acima são também reconciliadas as
de gestão, numa dupla perspetiva de: i) descontinuadas que, por questões formais e principais rubricas de gestão e estatutárias
organização por UN e ii) formação funcional jurídicas, não puderam ser destacados das relativas ao ano 2018 (milhões de euros).
de resultados. A análise económica e empresas que as constituíram, continuando
financeira das contas consolidadas aqui a fazer parte do perímetro de consolidação
realizada baseia-se igualmente nessa dupla da EPS. Apesar de terem uma expressão
perspetiva, devendo por isso ser analisada reduzida, representam parte da diferença das Contas de Contas
Indicador Diferença Justificação
conjuntamente com a Demonstração de demonstrações financeiras estatutárias para gestão estatutárias
Resultados e a Demonstração da Posição as demonstrações de gestão, influenciando Nas suas contas de gestão, o Grupo EPS adota o conceito
Financeira consolidadas. o resultado anual do Grupo. Os impactos de produção realizada para reporte do volume de
destas atividades non-core tenderão, negócios, dado que toda a sua atividade se baseia em
Num contexto de conciliação destes valores contudo, a anular-se nos próximos exercícios. contratos e encomendas firmes com Clientes, sendo os
de gestão com os valores estatutários, acréscimos ou decréscimos da produção em curso meros
Receitas 433,2 426,6 -6,7
devios temporais.
importa referir que ainda integram o Apresentam-se em seguida comentários, O Grupo EPS inclui algumas atividades non-core,
Grupo algumas atividades non-core justificações e respetivos valores de 2019 com uma contribuição marginal, e que tendem a ser
assim definidas no processo de venda de que reconciliam as contas de gestão com as totalmente descontinuadas. Estas receitas não são
2015, cuja evolução não é evidenciada na contas estatutárias (valores em milhões de consideradas para efeitos de gestão.
gestão regular operacional do Grupo. Estas euros). -6,9 Variação da produção.
0,2 Vendas de atividades non-core.
Contas de Contas
Indicador Diferença Justificação
gestão estatutárias
Nas suas contas de gestão, o Grupo EPS adota o conceito
de produção realizada para reporte do volume de
negócios, dado que toda a sua atividade se baseia em
Receitas 355,7 353,6 -2,2
contratos e encomendas firmes com Clientes, sendo os
acréscimos ou decréscimos da produção em curso meros
devios temporais.
-2,2 Variação da produção.
Contas de gestão não incluem aplicação da IFRS16. O
Nas contas estatutárias, EBITDA = Resultado operacional
EBITDA estatuário 26,4 29,8 3,4
+ Amortizações e depreciações + Provisões e imparidade
de ativos.
3,4 Efeito IFRS16.
Amortizações e
-14,2 -17,4 -3,2 Contas de gestão não incluem aplicação da IFRS16.
depreciações
Custos financeiros
líquidos
Resultado antes de
impostos
Resultado líquido
consolidado
138 139
Contas Individuais da EPS e Proposta de Milhões de euros
Aplicação de Resultados 2018 2019 %
A Efacec Power Solutions é uma Sociedade ATIVO 472,4 486,3 14,0 3%

Gestora de Participações Sociais que detém, principais rubricas e variações
direta ou indiretamente, os investimentos Investimentos financeiros 375,3 392,1 16,7 4%

financeiros das empresas do Grupo EPS, às Empréstimos a entidades
48,0 33,6 -14,4 -30%
quais presta serviços de gestão e arrenda relacionadas
espaço dos seus imóveis próprios para PASSIVO 132,6 162,8 30,3 23%
desenvolverem as suas atividades. principais rubricas e variações
As demonstrações financeiras da EPS são Empréstimos de entidades

106,8 60,1 -46,8 -44%
relacionadas
preparadas tendo em conta a convenção do
custo histórico, exceto os ativos financeiros CAPITAL PRÓPRIO 339,8 333,8 -5,9 -2%
e passivos financeiros, e os terrenos que se
encontram contabilizados ao seu justo valor.
As receitas provêm essencialmente dos A redução do capital próprio decorre

serviços de gestão prestados às subsidiárias exclusivamente do contributo negativo do
e do débito de rendas por cedência de resultado do exercício de 5,9 milhões de
espaço. As demonstrações de resultados euros.
e de posição financeira apresentam-se de
modo resumido nos quadros seguintes.
Aplicação de Resultados
Milhões de euros Considerando que o resultado líquido

apurado no exercício de 2019 foi negativo
2018 2019 % em € 5.941.079,95 (cinco milhões,
Receitas a 5,8 3,8 -2,0 -34% novecentos e quarenta e um mil, setenta
e nove euros e noventa e cinco cêntimos),
FSE -3,8 -3,3 0,5 -14% o Conselho de Administração propõe, nos
Custo com pessoal -2,5 -2,2 0,3 -11% termos das disposições legais e estatutárias
Outros rendimentos operacionais líq. 0,8 0,2 -0,6 -75%
aplicáveis, que seja transferido para
resultados transitados.
Resultado operacional 0,2 -1,5 -1,8 -716%
Custos financeiros líquidos -2,8 -4,4 -1,6 59%
Perdas/Ganhos em participadas 16,4 0,0 -16,4
Resultado antes de impostos 13,9 -5,9 -19,7 -143%
a
Valor relativo a
prestação de serviços Impostos 0,5 0,0 -0,6
de gestão.
Resultado líquido 14,4 -5,9 -20,3 -141%
140 141
4.4. inverter rapidamente a performance e continuar a registar novas encomendas. plano de ação delineado no final de 2019
Factos subsequentes de dos projetos com atrasos – eliminado Contudo, o quadro complexo de efeitos e, consequentemente, a regularização das
as causas, e libertar o cash “cativo” nos combinados de questões de compliance, cadeias de abastecimento e das operações.
2020 e previsão de impacto mesmos, (ii) ajustar a estrutura de custos, quebra de confiança e de impacto
no negócio com relevantes economias anualizadas reputacional levou, a que paulatinamente, Desde o início de 2020, que a administração
de capital empregue, e (iii) gerar cash os principais bancos de relacionamento da da Efacec se desdobrou em esforços
No primeiro semestre de 2020, ocorreram adicional, entre outros, através da venda Efacec fossem dificultando a emissão de no sentido de mitigar os danos do
factos extremamente relevantes para de ativos imobiliários. Este plano de ação instrumentos de trade finance (garantias arrastamento de uma solução acionista
a atividade da Efacec no próprio ano e permitiria a recuperação célere das cadeias bancárias, cartas de crédito e confirming) junto de todas as partes interessadas,
anos subsequentes, pelo que se torna de abastecimento, não comprometendo a e a concessão de financiamento de procurando tranquilizá-las quanto à
necessário atualizar as perspetivas de performance positiva prevista para 2020, tesouraria, condicionando o seu desbloqueio rápida conclusão do processo de venda
futuro dos negócios à luz destes eventos em virtude do backlog de encomendas à alteração da estrutura acionista. Para uma e normalização do funcionamento da
mais recentes. existente, no final do ano. empresa fortemente exportadora como a empresa. Volvidos praticamente seis meses
Efacec, este bloqueio dos seus principais desde a eclosão do Luanda Leaks, tornou-
O impacto destes eventos tornou-se No entanto, a implementação deste bancos, colocou dificuldades significativas se, porém, mais difícil serenar Fornecedores,
especialmente pertinente devido à sua plano de recuperação acabaria por à execução de projetos já contratados e à que começaram a exigir condições mais
ocorrência sucessiva, num curto espaço ser condicionada e o ciclo negativo de assinatura de novas encomendas. gravosas com receio sobre os seus créditos,
de tempo, com impacto e intensidade em tesouraria agravado, a partir do início de e Clientes que começaram a proceder ao
diversos parceiros de negócio, e seguindo-se 2020, devido a três acontecimentos externos Também as seguradoras de crédito cancelamento de contratos já adjudicados,
a um ano de 2019 difícil para a Efacec do à empresa: procederam à redução dos limites de em virtude da incapacidade da Efacec
ponto de vista de tesouraria. i. o episódio Luanda Leaks; exposição à Efacec, em alguns casos cumprir com os compromissos assumidos
ii. consequente bloqueio do sistema suspendendo até a sua atribuição. Esta em termos de prazos, ou a não adjudicar
Os últimos quatro anos da Efacec foram financeiro em resposta ao Luanda Leaks; ação contribuiu para aumentar as novas encomendas.
um período de crescimento saudável de iii. a pandemia COVID-19. exigências dos fornecedores e reduzir
encomendas e resultados, bem como fortemente as condições de pagamento Como forma de contribuir para o
de forte investimento para reforço da acordadas, obrigando, muitas vezes, ao desbloqueio da situação acionista, o
competitividade da empresa nos mercados 4.4.1. Luanda Leaks e bloqueio pagamento antecipado para desbloqueio Conselho de Administração da Efacec
internacionais e das competências dos do sistema financeiro de produção e entrega, com o consequente lançou, em maio de 2020, um processo
seus Colaboradores. Contudo, no final de impacto negativo na tesouraria. com vista à apresentação de manifestações
2019, vários fatores conjunturais tiveram A publicação dos denominados Luanda de interesse e propostas não vinculativas
consequências negativas no equilíbrio de Leaks, em meados de janeiro de 2020, A agência de rating Axesor, utilizada (non binding offers) de aquisição da
tesouraria. desencadeou uma sucessão de reações como referência no processo de emissão posição acionista maioritária da Efacec,
que impactaram a relação da Efacec obrigacionista, reduziu o rating da tendo recebido, em final de junho de 2020,
Atrasos em alguns projetos, perfeitamente com os seus clientes, fornecedores e, em empresa de BBB-, com outlook estável, uma dezena de ofertas não vinculativas, a
identificados no capítulo 4.3 – Performance particular, com o sistema financeiro. para BB+, com outlook negativo, devido à maioria atribuindo à participação um equity
Económico Financeira, provocaram, incerteza acionista e receios do impacto na value positivo e propondo uma injeção de
ao longo do ano de 2019, um aumento O Conselho de Administração da Efacec performance da Efacec. capital na empresa.
do fundo de maneio gerido (excluindo procurou, desde a divulgação daquelas
Fornecedores), forçando a empresa notícias proteger ao máximo a empresa No final de março de 2020, a Efacec foi A inexistência de um acordo entre todas
a acumular moras no pagamento a e os seus ativos, tendo solicitado informada da existência de um acordo entre as partes interessadas, não obstante a
Fornecedores, gerando, a partir do último formalmente, no dia 23 de janeiro de 2020, representantes da acionista maioritária e existência de propostas formais de aquisição
quadrimestre de 2019, problemas na à acionista maioritária que, em benefício os bancos financiadores, da própria e da da Efacec, entretanto também afetada
cadeia de abastecimento, que, por sua da empresa, colocasse a sua participação Efacec, que definia um horizonte temporal pelos efeitos da pandemia COVID-19,
vez, dificultaram a entrega e conclusão à venda e saísse da estrutura societária para a saída da acionista maioritária da ameaçou de forma quase irreversível a
de produção e faturação associada, do Grupo Efacec – pedido, esse, que foi, estrutura societária da empresa, estipulando sustentabilidade da empresa, levando
produzindo, deste modo, um ciclo negativo de imediato, atendido. Adicionalmente, a transmissão, no curto prazo, da respetiva Estado Português, a 2 de julho de 2020,
de tesouraria. As dificuldades na cadeia na sequência dessa decisão de saída da participação para um veículo transitório, e com vista à salvaguarda do interesse
de abastecimento acabaram, assim, por estrutura acionista, os seus representantes que teria como finalidade exclusiva a público nacional, a proceder, através do
provocar e contribuir para a deterioração apresentaram a demissão dos órgãos venda da Efacec a um investidor final Decreto-Lei nº 33-A, à nacionalização do
conjuntural de resultados em 2019, ao sociais. num prazo entre seis a doze meses. Por controlo acionista da Efacec, através da
contrário do que era expectável face ao razões externas à Efacec, as condições apropriação pública da participação social
sólido backlog de encomendas existente. O rápido anúncio de um processo de precedentes exigidas pelo referido acordo detida pela Winterfell 2 Limited, nos termos
alteração da estrutura acionista e a renúncia para a constituição do veículo transitório, do regime jurídico aprovado em anexo
Este problema justificado e que entendemos dos representantes da acionista maioritária e consequente transferência das ações da à Lei n.º 62 -A/2008, de 11 de novembro
como pontual na tesouraria da Efacec a todos os cargos nos órgãos sociais da Efacec, não foram sendo sucessivamente (Regime Jurídico de Apropriação Pública por
estava devidamente identificado, Efacec permitiu, num primeiro momento, verificadas, protelando o levantamento via de Nacionalização), conforme melhor
encontrando-se delineado e em curso, minimizar danos a nível de Clientes, do bloqueio do sistema financeiro, e detalhado nas perspetivas para 2020
desde o final de 2019: (i) um plano de Fornecedores e Parceiros, tendo a empresa reforçando o estrangulamento operacional (ponto 4.4.3).
ação abrangente e profundo, visando sido capaz de manter os contratos em vigor da Efacec ao condicionar a execução do
142 143
4.4.2 Pandemia COVID-19 Fomos das primeiras A Efacec, enquanto empresa exportadora,
foi fortemente impactada pela pandemia
de forma atempada, às suas obrigações
primárias, em particular os montantes devidos
A pandemia COVID-19 empresas a agir e a COVID-19, em virtude de dois efeitos: aos seus fornecedores. Fruto da forte redução
implementar medidas
da sua atividade decorrente dos impactos
é uma crise de saúde i. cerca de 85% das receitas e da atividade mundiais da pandemia COVID-19, a Efacec
pública, com um de prevenção, tanto da empresa advém da venda de produtos
e equipamentos para o estrangeiro e
viu-se forçada a adotar uma das medidas de
apoio à manutenção dos postos de trabalho
impacto financeiro em Portugal como da execução de grandes projetos de das empresas afetadas pela pandemia,
muito importante nos diversos países

infraestruturas elétricas no estrangeiro; delineadas pelo Governo Português no
Decreto-Lei nº 10-G/2020 de 26 de março: o
em todos os setores e ii. a Efacec importa também uma grande lay-off (total ou parcial). A medida referida
países e que poderá e projetos nos quais parte dos produtos da sua cadeia de
abastecimento e tem um elevado número
permitiu minimizar o risco do incumprimento
das obrigações de pagamento de salários aos
vir a transformar operamos, em todo o de fornecedores relevantes em Itália, seus colaboradores, mantendo-se, no entanto,
mundo.
Espanha e, naturalmente, na China, tendo os riscos de incumprimento perante outras
substancialmente a sentido, pois, significativas dificuldades partes interessadas.
forma como todos na obtenção de matérias-primas e
componentes para os seus produtos e A partir de junho de 2020, ultrapassada a fase
vivemos. Medidas de Proteção
projetos, ao longo de todo o primeiro
semestre de 2020.
mais crítica da crise pandémica, os nossos
Clientes têm vindo gradualmente a retomar as
• C riação de uma task-force para a gestão suas atividades. Do ponto de vista comercial,
Esta crise exigiu, e continua a exigir, operacional diária do tema em todas as Um grande número de projetos e não se verificaram ainda alterações aos
habilidade para gerir a incerteza, geografias; contratos da Efacec foram impactados Planos de Investimento dos nossos Clientes,
agilidade na tomada de decisões, • Encerrámos cantinas e espaços de coffee- na sua execução por diversos motivos, nomeadamente pelo cancelamento de
break;
confiança nos que nos rodeiam, nas desde disrupções no tráfego de pessoas e projetos, embora se observe uma tendência
• Implementámos a obrigatoriedade do uso
instituições e nas lideranças, capacidade de máscaras e viseiras nas áreas fabris e de mercadorias por via aérea, marítima e até de adiamento de investimentos previstos para
de adaptação às novas medidas e máscara nos escritórios e obras; rodoviária, até situações de quarentena o segundo semestre, para o início de 2021. Os
consciência do impacto das nossas ações • Substituímos as reuniões presenciais por obrigatória e declarações de emergência projetos e fornecimentos em curso aquando
individuais e coletivas no desfecho e/ ou reuniões digitais; nos diversos países em que a empresa da paralisação quase global da economia
evolução da crise. • Suspendemos as visitas externas e as ações atua: Espanha, India, Chile, Estados Unidos estão a ser retomados, após renegociação
de formação e os eventos presenciais numa da América, Argentina, Qatar, Bahrain, com os Clientes dos calendários globais, em
1.ª fase, tendo implementando ações de
formação e eventos internos digitais numa
Singapura, Moçambique, Angola, Argélia, linha com a debloqueio das próprias cadeias
2.ª fase; República Checa, Áustria, entre outros. de abastecimento, de forma a mitigar
• Implementámos o teletrabalho para todas potenciais penalidades. De realçar que a crise
as funções possíveis; As medidas de confinamento e proteção pandémica COVID-19 configura um evento
• Emprestámos computadores a Colaboradores aplicadas em território Português tiveram de força maior, pelo que a interrupção da
com postos fixos e coordenámos o transporte também um impacto considerável na grande maioria dos projetos e fornecimentos
de monitores para Colaboradores com capacidade produtiva da empresa, uma se encontra juridicamente protegida.
funções específicas;
• Duplicámos a largura de banda disponível de vez que foi necessário alterar turnos, reduzir
acesso à intranet e triplicámos a capacidade equipas, criar grupos de reserva para fazer face No entanto, e apesar de não prevermos
da VPN, para que fosse possível ter o maior a eventuais surtos nas equipas de operações problemas do ponto de vista contratual
número de Colaboradores a trabalhar e, em casos específicos, colocar equipas em com os nossos Clientes decorrentes das
remotamente, em todas as geografias. quarentena obrigatória e parar linhas e áreas de interrupções provocadas pela pandemia
produção para desinfeção total. Esta atuação COVID-19, antevemos mudanças na forma
Guia “Viver e trabalhar respeitou as melhores práticas internacionais no de contratação e gestão de projetos e
durante a COVID-19” Medidas de Informação sentido da proteção eficaz dos colaboradores e fornecimentos em infraestruturas críticas, como
• Criámos canais de comunicação específicos suas famílias, e de mitigação da difusão de um as energéticas e de mobilidade. Procurando
para a gestão do tema COVID-19 e esclarecer potencial contágio. precaver-se contra futuras crises pandémicas,
para esclarecer as dúvidas dos nossos os Clientes começam a discutir com a Efacec
Colaboradores, quer através da nossa Em consequência da pandemia, as receitas alternativas para mitigação de risco, como
intranet, quer através da criação de um
da Efacec reduziram em março de 2020, a constituição de stocks estratégicos, a
e-mail específico;
• Enviámos diárias sobre o tema, com face ao período homólogo de 2019, em prestação de serviços maioritariamente locais,
as medidas de segurança, assim como cerca de 48% e os recebimentos em cerca a redundância geográfica de fornecedores de
recomendações para se viver e trabalhar o de 30%. Esta diminuição brusca de receitas matérias-primas e equipamentos, entre outros.
melhor possível em contexto COVID-19; e recebimentos, sentida desde fevereiro de As conversas que se encontram a decorrer com
• Desenvolvemos e divulgámos um guia 2020 e com expoente máximo nos meses os Clientes servirão de base a uma discussão
“Viver e trabalhar durante a COVID-19”. de abril e maio, conjugada com o bloqueio estratégica sobre as alterações a efetuar na
promovido pelo sistema financeiro decorrendo forma como a Efacec está presente e serve
do episódio Luanda Leaks, colocou em causa os seus Clientes nos diferentes continentes e
a capacidade da Efacec para fazer face, países.
144 145
4.4.3 Perspetivas para 2020

Qualquer um dos episódios acima descritos garantir o cumprimento das obrigações reveste-se de natureza transitória, de 2020. Este financiamento permitiu a
só por si teria já um impacto muito da empresa perante os seus trabalhadores, sendo o objetivo a abertura imediata do regularização de dívidas a fornecedores
significativo nas atividades da Efacec; o Estado e os seus Fornecedores. processo de reprivatização da posição críticos e consequentemente iniciar o
a sua conjugação tornou a situação objeto de intervenção pública. Ou seja, processo de normalização da cadeia de
bastante mais complexa. A repercussão Este apoio de tesouraria estava esta apropriação pública assume-se como abastecimento e das operações da Empresa.
dos acontecimentos relacionados com completamente bloqueado em virtude uma solução de passagem entre soluções
a estrutura acionista foi gradualmente do impasse na alteração da estrutura duradouras de mercado. Apesar do contexto desafiante vivido
intensificando as dificuldades da Efacec no acionista, tendo agora sido tornada no primeiro semestre de 2020, a Efacec
plano comercial e operacional, traduzindo- possível com a intervenção do Estado, Neste contexto, a Efacec continua a reger- conseguiu não impactar significativamente
-se numa deterioração substancial e ordenada para garantir a estabilidade do -se pela legislação comercial e pelos seus o nível de encomendas gerado em
acelerada da situação financeira da valor financeiro, operacional e comercial da estatutos, não lhe sendo aplicável o regime 2020. Prevê-se, no entanto, para este
empresa, agravada em virtude do impacto Efacec, e permitir a salvaguarda dos postos jurídico do setor público empresarial, ano, uma redução de Encomendas na
da pandemia COVID -19. de trabalho, da valia industrial e de acordo com o disposto no artigo 3.º, ordem dos 5,5%, atendendo à situação
do conhecimento técnico. n.º2, do Decreto-Lei n.º 33-A/2020. Do anteriormente referida, e uma redução
A necessidade de um apoio pontual de mesmo modo, a Efacec mantém-se titular de 21% nas Receitas de final de ano, face
tesouraria no final de 2019, com vista à De acordo com o Decreto-Lei n.º 33- da universalidade dos bens, direitos e a 2019, fixando um target de volume de
inversão do ciclo negativo de tesouraria A/2020, de 2 de julho, a apropriação obrigações, legais e contratuais de que atividade de 309 milhões de euros, fruto
e desbloqueamento da cadeia de pública por via da nacionalização da seja titular à data da entrada em vigor do de atrasos de execução decorrentes dos
abastecimento, transformou-se numa participação social (71,73%) detida referido decreto-lei e continua a exercer bloqueios de supply chain e do atraso
necessidade urgente de liquidez para pela Winterfell 2 Limited na Efacec todos os direitos e obrigações que lhe de Encomendas ainda a executar no
estejam cometidos por força de lei, de próprio ano. Adicionalmente, uma gestão
contrato ou dos seus estatutos. eficaz de custos fixos (com economias
anualizadas relevantes) e uma redução
Os órgãos sociais da Efacec foram significativa do fundo maneio gerido
dissolvidos, de acordo com o Decreto-Lei (excluindo fornecedores) permitiu manter
n.º 33-A/2020, de 2 de julho, mantendo-se a empresa ativa e a cumprir as suas
Agradecimento aos os membros cessantes dos órgãos sociais obrigações, embora com dilatados prazos
Colaboradores Efacec em funções, com competência limitada de pagamentos a Fornecedores. Atendendo
por todo o trabalho
desenvolvido durante à prática de atos de gestão corrente, à quebra de Receitas que se perspetiva
a pandemia COVID-19 até serem designados novos membros. para 2020, e à consequente redução do
#wenevergiveup
Entendemos que o prestar de contas de 2019 EBITDA, bem como à necessidade de
se inscreve em atos de gestão corrente. aumentar a dívida para injetar liquidez
no negócio com o objetivo de normalizar
Ainda de acordo com o disposto no artigo a cadeia de abastecimento e a execução
9.º do DL n.º33-A/2020, a reprivatização de encomendas, consideramos que
da Efacec deverá acontecer no mais curto existe muito forte probabilidade de a
espaço de tempo possível e processar- Efacec não conseguir cumprir a 31 de
-se-á por venda direta das participações dezembro de 2020 com os rácios de DFL/
nos termos do artigo 6.º, nº3, alínea b) EBITDA que constam em alguns dos
da Lei 11/90 de 5 de Abril (Lei-Quadro das seus contratos de financiamento e no
Privatizações). A dezena de ofertas não empréstimo obrigacionista. Dessa forma,
vinculativas recebidas no final de junho de atempadamente serão solicitados waivers
2020 reforça o otimismo relativamente à ao cumprimento desses rácios.
conclusão rápida deste processo de venda.
Tendo em conta o exposto, e apesar dos
A apropriação pública por via da resultados negativos perspetivados para
nacionalização da participação social 2020, prevê-se que a Efacec inicie o ano
detida pela Winterfell 2 Limited na Efacec de 2021 com um backlog sólido e com
permitiu à Efacec o acesso a linhas de as operações totalmente recuperadas e
financiamento e liquidez para inverter normalizadas, com redução de gastos de
o ciclo negativo de tesouraria e repor a estrutura e uma matriz de abordagem aos
empresa, economicamente viável e com projetos revisitada e reforçada, orientada
elevado potencial, de volta ao caminho ao cash, regressando, ainda em 2021, à
da normalidade. A Efacec negociou com trajetória de rentabilidade e crescimento que
um sindicato bancário um contrato de marcou o triénio 2016, 2017 e 2018.
financiamento para apoio à tesouraria,
que foi contratualizado em 14 de Agosto
146 147
5Capítulo
Improving
the power of 148 173
together
GOVERNO E ORGANIZAÇÃO
5.1. Modelo de governo
5.2. Valores e declarações corporativas
5.3. Organização interna
5.4. Relação com partes interessadas
5. Governo e
Organização
Revisor Oficial Conselho Comissão de Remunerações,
de Contas Fiscal Avaliações e Nomeações
5.1.
Modelo de Governo
Comissão Conselho de Secretário
O modelo de governo societário adotado seus orçamentos anuais e plurianuais, Executiva Administração da Sociedade
pela Efacec encontra-se em linha com as e a deliberação sobre os negócios mais
melhores práticas nacionais e internacionais relevantes, em termos de valor e risco, bem
em matéria de governo societário, regendo- como sobre qualquer alteração relevante na
-se por um conjunto de princípios que estrutura de negócio do Grupo. Comissão de Governo Comissão de Comissão de
visam a transparência, o correto controlo Societário Ética Corporativa Finanças e Risco
e fiscalização da atividade, a adequada Esta divisão de funções permite ao Conselho
implementação da estratégia corporativa e de Administração, nomeadamente aos
a criação de valor, seguindo a generalidade administradores não executivos, proceder Modelo de Governo da Efacec Power Solution, SGPS, S.A. a 31 de dezembro de 2019
das recomendações da Comissão do a um melhor acompanhamento da gestão
Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) e de supervisão e controlo do exercício de
e do Instituto Português de Corporate gestão da Comissão Executiva.
Governance (IPCG) sobre esta matéria.
As funções do Conselho de Administração
A gestão do Grupo Efacec é efetuada são ainda apoiadas por três comissões
através da sua holding Efacec Power especializadas - Comissão de Governo
Solutions, SGPS, S.A. (EPS) a qual adota o Societário, Comissão de Finanças e Risco, ÓRGÃOS SOCIAIS
modelo de governo previsto na alínea a) e Comissão de Ética Corporativa – as quais
do artigo 278.º do Código das Sociedades podem integrar membros independentes,
Comerciais (CSC), denominado por modelo especialistas nas respetivas áreas de debate, Assembleia Geral
clássico ou monista. contribuindo para uma tomada de decisão
informada e diligente por parte de todos os A Assembleia Geral é o órgão máximo No decurso de 2019, a Assembleia Geral
Nos termos do disposto na alínea a) do membros do Conselho de Administração. da Efacec, sendo composta por todos os reuniu uma vez.
n.º 1 e n.º 3 do artigo 278.º e da alínea b) acionistas que, até cinco dias antes da
do n.º 1 do artigo 413.º, todos do CSC e do O modelo em vigor compreende ainda uma realização da Assembleia, sejam titulares de
artigo 10.º dos Estatutos da EPS, são órgãos estrutura de fiscalização reforçada, que ações que, nos termos da lei e dos estatutos Composição a 31 de dezembro de 2019
sociais da Sociedade a Assembleia Geral, integra o Conselho Fiscal e o Revisor Oficial lhes confiram direito de voto.
o Conselho de Administração (a quem de Contas, bem como um Secretário da Presidente
compete a administração da Sociedade), Sociedade, designado nos termos do artigo À Assembleia Geral compete deliberar sobre Jorge Manuel de Brito Pereira 1
o Conselho Fiscal e o Revisor Oficial de 446.º do CSC a quem compete o apoio as matérias que lhe são especialmente
Contas (a quem compete a fiscalização da especializado aos órgãos sociais e as demais atribuídas pela lei e pelos estatutos, Secretário
Sociedade). funções legalmente estabelecidas. nomeadamente a eleição e destituição Rafael Lucas Pires
dos membros dos demais órgãos sociais
O modelo de governo societário adotado De acordo com as recomendações da (Conselho de Administração, Conselho Fiscal
pela EPS promove a segregação de CMVM e do IPCG foi ainda designada uma e Revisor Oficial de Contas), a aprovação
poderes entre os vários órgãos sociais, Comissão de Remunerações, Avaliações do Relatório de Gestão e das Contas do
1
Em 28 de janeiro de
por forma a garantir um adequado e Nomeações, nos termos do artigo 399.º 2020, Jorge Manuel Exercício, a aplicação de resultados e
controlo e fiscalização das atividades da do CSC, para definir e fixar os modelos de de Brito Pereira distribuição de lucros, o aumento e redução
apresentou a sua
Administração. remuneração dos administradores e quadros renúncia ao cargo
de capital e demais alterações dos estatutos
diretores do Grupo Efacec. de Presidente da da empresa.
Nesse sentido, o Conselho de Administração Mesa de Assembleia
e a outras posições
delegou numa Comissão Executiva, nos detidas em Comissões Compete igualmente à Assembleia Geral
termos do artigo 407.º do CSC, a gestão Especializadas, a designar, para mandatos de três anos, os
saber Presidente
corrente do Grupo, reservando para si, da Comissão de membros da Mesa da Assembleia Geral,
para além das matérias que legalmente Governo Societário e bem como os membros da Comissão de
da Comissão de Ética
são indelegáveis, a definição da orientação Corporativa. Remunerações, Avaliações e Nomeações,
estratégica do Grupo, a aprovação dos e eleger os respetivos Presidentes.
150 151
Conselho de Administração Comissão Executiva Composição

do Conselho de
Composto por três a 15 membros, eleitos Administração e
trienalmente pela Assembleia Geral, sendo, O Conselho de Comissão Executiva
a 31 de dezembro de 2019, constituído por 11 Administração criou e
administradores.
delegou numa Comissão
O Conselho de Administração é o órgão Executiva a gestão corrente
social responsável pela gestão da atividade
da sociedade, encontrando-se as suas da Efacec, tendo fixado
competências definidas na lei e nos
Estatutos da Sociedade. Ao Conselho de
a respetiva composição,
Administração compete deliberar sobre funcionamento, o leque
qualquer assunto de administração da
sociedade, sem prejuízo da delegação de
de poderes delegados,
poderes de gestão corrente da Sociedade assim como a atribuição de
na Comissão Executiva. Entre as matérias Mário Filipe Moreira Leite da Silva 2 Rui Alexandre Pires Diniz Manuel António Carvalho Gonçalves
que lhe estão especialmente reservadas, responsabilidades e pelouros Presidente do Conselho de

Administração
Vogal do Conselho de Administração Vogal do Conselho de Administração
a cada um dos respetivos

Data da 1.ª designação: 14 de agosto de 2014 Data da 1.ª designação: 23 de outubro de 2015
encontram-se a definição da orientação Pelouros: Auditoria Interna
Data da 1.ª designação: 23 de outubro de 2015
estratégica do Grupo, a tomada de
decisão sobre qualquer alteração relevante membros.
na estrutura de negócio do Grupo, e
a deliberação sobre os negócios mais A Comissão Executiva é composta por até
relevantes da Sociedade, em termos de valor sete membros, tendo, a 31 de dezembro de
e risco, incluindo entre outros, a aquisição e 2019, sete membros, e tem os poderes de
venda de sociedades e unidades de negócio, gestão que lhe são atribuídos pelo Conselho
a contratação de financiamentos de maior de Administração, sendo o Presidente
dimensão e a celebração de contratos da Comissão Executiva designado pelo
comerciais de maior relevo económico para Conselho de Administração.
o Grupo.
A Comissão Executiva reúne semanalmente
Compete ainda ao Conselho de entre si e frequentemente com o Conselho
2
Em 23 de janeiro Administração vigiar e supervisionar a de Administração alargado e, tendo em
Miguel Maria Pereira Vilardebó Loureiro Ângelo Manuel da Cruz Ramalho Francisco José Meira da Silva Nunes António José Gonzalez Almela
de 2020, Mário Leite atividade da Comissão Executiva e os vista o envolvimento no desenvolvimento Vogal do Conselho de Administração Vogal do Conselho de Administração Vogal do Conselho de Administração Vogal do Conselho de Administração
da Silva apresentou
a sua renúncia ao negócios sociais em geral, mantendo a do Grupo, reúne numa base regular com Data da 1.ª designação: 23 de outubro de 2015
Presidente da Comissão Executiva
(Chief Executive Officer)
Membro da Comissão Executiva Membro da Comissão Executiva
(Chief Financial Officer) Pelouros: Transformadores
cargo de Presidente competência e a responsabilidade sobre as os responsáveis pela gestão de topo e Pelouros: Planeamento Estratégico e Melhoria Pelouros: Administrativa e Financeira | Data da 1.ª designação: 20 de maio de 2016
do Conselho de
Administração e matérias delegadas na Comissão Executiva. quadros das várias Unidades de Negócio e Contínua | Gestão de Risco e Contratos |
Marca e Comunicação | Qualidade Ambiente e
Finanças Corporativas | Controlo de Gestão |
Compras e Logística | Jurídico e Compliance |
a outras posições áreas Corporativas, para apresentação e Segurança | Recursos Humanos Infraestruturas e Edifícios
detidas em Comissões Data da 1.ª designação: 23 de outubro de 2015 Data da 1.ª designação: 23 de outubro de 2015
Especializadas,
É também responsabilidade do Conselho de discussão dos resultados, acompanhamento
a saber Vogal da Administração designar os membros das de projetos em curso, estabelecimento
Comissão de Finanças Comissões Especializadas, assim como os de orientações de gestão, e discussão e
e Risco e da Comissão
de Remunerações, respetivos Presidentes. divulgação de assuntos do interesse da
Avaliações e Efacec e respetivas filiais e subsidiárias.
Nomeações.
Durante o exercício de 2019, o Conselho de
3
No dia 21 de Administração reuniu dez vezes. Durante o exercício de 2019, a Comissão
setembro de 2020,
Rui Carlos de Carvalho
Executiva reuniu formalmente 47 vezes para
Lopes renunciou do a tomada de deliberações.
seu cargo de membro
do Conselho de
Administração e de
membro da Comissão
Executiva.
Vanessa Ferreira Loureiro Fernando José Rabaça Vaz José Manuel de Oliveira Henriques Rui Carlos de Carvalho Lopes 3
Vogal do Conselho de Administração Vogal do Conselho de Administração Vogal do Conselho de Administração Vogal do Conselho de Administração
Membro da Comissão Executiva Membro da Comissão Executiva Membro da Comissão Executiva Membro da Comissão Executiva
Pelouros: Energia | Ambiente & Indústria | Pelouros: Automação | Mobilidade Elétrica |
(Chief Operating Officer)
Pelouros: Internacional | Business Development
| Comercial Produtos | Aparelhagem | Sistemas Transportes Service Data da 1.ª designação: 31 de outubro de 2019
de Informação Data da 1.ª designação: 12 de outubro de 2018 Data da 1.ª designação: 28 de março de 2019
Data da 1.ª designação: 15 de dezembro de 2016
152 153
Conselho Fiscal Secretário da Sociedade Competências e Responsabilidades das Comissões Especializadas
Ao Conselho Fiscal compete fiscalizar A Sociedade possui ainda um Secretário Comissão Principais Competências e Responsabilidades
a Administração da Efacec, vigiar a da Sociedade, designado pelo Conselho de
observância da lei e do contrato de Administração, nos termos e para os efeitos Comissão Estudo e proposta de políticas, regras e procedimentos com vista à melhoria da governação societária e
sociedade, fiscalizar o processo de do artigo 446-A do CSC, dispondo das de Governo da estrutura, competência e funcionamento dos órgãos sociais e da demais estrutura de gestão interna
preparação e divulgação de informação competências previstas na lei e cessando Societário da Efacec.
financeira e de revisão de contas e ainda funções no final do mandato do Conselho Atividade em 2019: • Estudar, propor e recomendar a adoção pelo Conselho de Administração das políticas, regras e proce-
propor à assembleia geral a nomeação de Administração que os designou. Ao duas reuniões dimentos necessários ao cumprimento das disposições legais, regulamentares e estatutárias aplicáveis,
bem como das recomendações, pareceres e melhores práticas, nacionais e internacionais em matéria
do revisor oficial de contas, para além Secretário da Sociedade, de acordo com de governo societário, regras de conduta e responsabilidade social;
das demais competências legalmente as competências legalmente previstas,
• Diligenciar pelo integral cumprimento dos requisitos legais e regulamentares, das recomendações e
estabelecidas nos artigos 420.º, 420-A.º e compete apoiar os órgãos sociais, a EPS e boas práticas, relativos ao modelo de governo da sociedade e diligenciar a adoção de princípios e práti-
422.º do CSC. respetivas subsidiárias e demais entidades cas de governo, e o respetivo acompanhamento;
da Efacec em matérias relacionadas • Apoiar o Conselho de Administração no desempenho da sua função de supervisão da atividade social
Ao Revisor Oficial de Contas, por sua vez, com o direito das sociedades comerciais em matéria de governo societário.
compete a certificação legal das contas. e do governo das sociedades, executar e
garantir o cumprimento das formalidades Comissão de Análise e acompanhamento dos principais riscos do balanço e contas de resultados provisionais, bem como
O Conselho Fiscal é constituído por três necessárias à realização das reuniões do Finanças e Risco de todos os aspetos da vida da Efacec e suas subsidiárias consideradas de risco elevado.
membros efetivos e um suplente, eleitos em Conselho de Administração, Comissão Atividade em 2019: • Analisar as demonstrações financeiras anuais, semestrais, trimestrais e similares e relatar as suas con-
Assembleia Geral, a qual elege o respetivo Executiva e Assembleia Geral e prestar quatro reuniões clusões ao Conselho de Administração;
Presidente. informação aos acionistas e membros dos • Aconselhar o Conselho Fiscal, em nome do Conselho de Administração, sobre a nomeação, as atribui-
órgãos sociais que desempenham funções ções e a remuneração do Auditor Externo;
Composição de fiscalização sobre as deliberações do • Analisar as atividades de Auditoria Interna, Controlo de Gestão e de Gestão de Risco, bem como a sua
Conselho de Administração ou da Comissão relação com o trabalho do Auditor Externo;
Presidente Executiva. • Analisar e discutir com o Auditor Externo, o Auditor Interno e o responsável de gestão de risco sobre os
José Manuel Gonçalves de Morais Cabral relatórios que forem sendo produzidos, e, consequentemente, aconselhar o Conselho de Administração
sobre aspetos relevantes;
Vogais • Analisar, discutir e aconselhar o Conselho de Administração sobre a Política de Financiamento, e as
políticas e práticas contabilísticas adotadas;
Sérgio Paulo Esteves de Poças Falcão e COMISSÕES • Pronunciar-se sobre os principais riscos existentes no balanço e nas contas de resultados provisionais,
António Manuel de Castro Vieira Rodrigues
ESPECIALIZADAS
4
bem como sobre todos os outros aspetos da vida da Efacec a que se atribua um risco elevado.
Suplente
Comissão de Ética Promoção, implementação e supervisão do Código de Conduta, e demais políticas de natureza ética,
Décio de Jesus Fernandes Por deliberação de 5 de novembro de
Corporativa as quais estabelecem normas de conduta e regras de natureza ética e deontológica que devem ser
2015, o Conselho de Administração, na observadas pela Efacec, Colaboradores e Parceiros.
prossecução das melhores práticas de Atividade em 2019:
duas reuniões • Acompanhar e verificar a correta interpretação e implementação do Sistema de Compliance da Efacec,
governo societário, aprovou a constituição incluindo o Código de Conduta e os Regulamentos que o compõem;
Revisor Oficial de Contas de uma Comissão de Governo Societário
• Estabelecer os mecanismos necessários para prevenir, detetar e investigar comportamentos violadores
e de uma Comissão de Finanças e Risco, do Sistema de Compliance;
Ao Revisor Oficial de Contas compete tendo a 24 de março de 2017 aprovado • Estabelecer os canais de comunicação com os destinatários do Código de Conduta e analisar as infor-
4
Decorrente da proceder à Certificação Legal das Contas igualmente a constituição de uma Comissão mações que lhe sejam dirigidas;
nacionalização do
controlo acionista da Sociedade e comunicar ao Presidente do de Ética Corporativa. Estas Comissões • Propor à Comissão Executiva um programa de formação dos Colaboradores da Efacec relativamente
da Efacec pelo Conselho de Administração os factos de que Especializadas têm como principal missão às regras do Sistema de Compliance;
Estado Português
(conforme ponto
tenha conhecimento que considere serem e objetivo auxiliar os membros do Conselho • Monitorizar a adequação do Código de Conduta e dos Regulamentos propondo a respetiva atualiza-
4.4), realizada a 2 de gravosos para a atividade da Efacec. de Administração na tomada de decisões ção, quando tal se justifique;
julho de 2020 através devidamente informadas e diligentes,
do Decreto-Lei nº • Ser o canal privilegiado e recetor de eventuais denúncias a apresentar sobre violações às normas do
33-A, os órgãos sociais Revisor Oficial de Contas contribuindo com a recolha e tratamento Código de Conduta;
foram dissolvidos, Mazars & Associados, SROC, SA, inscrita na de informação necessária à tomada dessas • Conduzir investigações internas sempre que para tal for solicitado pela Comissão Executiva ou pelo
mantendo-se apenas
em funções para o Ordem dos Revisores Oficiais de Contas sob decisões, fornecendo igualmente contributos Conselho de Administração;
exercício da gestão o nº 51 e na CMVM com o número 20161394, para a implementação e monitorização • Propor à Comissão Executiva a instauração de processos disciplinares na sequência de ilícitos apurados.
corrente, conforme
artigo 8.º, n.º2, do representada pelo Dr. José Fernando Abreu das melhores práticas de governo societário
referido Decreto-Lei, Rebouta, ROC nº 1023 e pela Dra. Patrícia e para a boa prossecução dos princípios Comissão de Fixação da remuneração dos membros dos órgãos sociais da Efacec e definição da estratégia de
pelo que as Comissões
Alexandra Faria Cardoso, ROC 1483. intrínsecos à estratégia corporativa do Remunerações, sucessão, por delegação de competências da Assembleia Geral.
Especializadas se Avaliações e
devem considerar Grupo. São compostas por administradores • Fixar as remunerações de cada um dos membros dos órgãos sociais;
Nomeações
dissolvidas. Suplente não executivos e por membros externos ao • Planear a sucessão dos membros do Conselho de Administração;
Luis Filipe Soares Gaspar, ROC nº 1003 Conselho de Administração de reconhecida Atividade em 2019:
• Monitorizar os processos de identificação de potenciais candidatos a cargos de topo e 1.ª linha de direção;
experiência na área de atuação da Comissão. duas reuniões
• Estabelecer planos de contingência para gestores topo;
• Rever, anualmente, propostas e políticas de remuneração;
Finalmente, em execução do disposto
no artigo 18º dos estatutos da Efacec, • Conduzir, anualmente, a avaliação dos membros da Comissão Executiva, a avaliação global do próprio
Conselho de Administração e das suas Comissões.
a sociedade possui uma Comissão de
154
Remunerações, Avaliações e Nomeações. 155
Composição das Comissões

Especializadas
Comissão de Governo Societário
DA POLÍTICA DE
Presidente
Jorge Brito Pereira 1
REMUNERAÇÃO E
AVALIAÇÃO DOS ÓRGÃOS
Vogais SOCIAIS
Miguel Maria Pereira Vilardebó Loureiro
A Política de Remuneração e Avaliação • Estabelecer uma remuneração variável,

Comissão de Finanças e Risco dos Órgãos Sociais da Efacec pretende sempre que justificado, indexada à
atingir os seguintes objetivos: avaliação de desempenho individual
Presidente e organizacional, de acordo com o
António Domingues • Constituir um instrumento de bom grau de cumprimento dos objetivos de
governo; desempenho e/ ou estratégicos fixados
Vogais e a criação de valor para a empresa
Mário Filipe Moreira Leite da Silva 2 e • Promover a transparência em matéria de e acionistas, compreendendo uma
Miguel Maria Pereira Vilardebó Loureiro políticas de remuneração; componente de curto prazo e outra
de médio prazo, ambas com limites
• Alinhar, numa perspetiva de médio e longo máximos;
Comissão de Ética Corporativa prazo, o alinhamento dos interesses dos
administradores e demais órgãos sociais • Estar adaptada à conjuntura económica.
Presidente e de fiscalização com os interesses da
Jorge Brito Pereira 1 empresa. No caso dos administradores executivos,
a Política prevê uma remuneração
Vogais Esta Política assenta num conjunto de fixa e uma remuneração variável,
Adeodato Alexandre Freire Valente Lopes princípios orientadores: ambas anuais. A atribuição de uma
Pinto e Alexandra Mendes Ribeiro remuneração variável (diferida no
• Ser simples, clara, transparente e alinhada tempo) baseia-se no processo de
com a cultura da Efacec, nomeadamente avaliação do desempenho, que inclui
Comissão de Remunerações, Avaliações no que se refere a accountability uma componente quantitativa e outra
e Nomeações individual, sustentabilidade dos resultados qualitativa, definidas da seguinte forma:
e criação de valor para as partes
Presidente interessadas; • Componente quantitativa: avaliação do
Fernando Teixeira dos Santos 5 atingimento de um conjunto de objetivos
• Ser adequada e ajustada à dimensão, alinhados com o Orçamento Anual, Plano
Vogais natureza, âmbito e especificidade da Estratégico ou Plano de Negócios, com
Mário Filipe Moreira Leite da Silva 2 e atividade da Efacec; peso superior a 50%;
MGI Capital, SGPS, S.A., representada por
Luís Miguel Oliveira Nogueira Freire Cortes • Assegurar uma remuneração total • Componente qualitativa: avaliação do
Martins competitiva e equitativa, alinhada com desempenho individual e da coletividade
5
Em 21 de janeiro
as melhores práticas e últimas tendências da Comissão Executiva, efetuada através
de 2020, Fernando verificadas a nível nacional e internacional, da avaliação de competências.
Teixeira dos Santos em particular com empresas de dimensão
apresentou a sua
renúncia ao cargo similar à Efacec; O processo de avaliação do desempenho
de Presidente dos administradores executivos é gerido
da Comissão de
Remunerações, • Relacionar a componente fixa da pela área de Recursos Humanos, com
Avaliações e remuneração com as funções e o acompanhamento da Comissão de
Nomeações.
responsabilidades dos diferentes Remunerações, Avaliações e Nomeações.
membros dos órgãos de Administração
e Fiscalização, de modo coerente e
homogéneo;
156 157
FACTOS SOCIETÁRIOS ESTRUTURA 5.2.

RELEVANTES ACIONISTA Valores e declarações
corporativas
• A 12 de março de 2020, a Estrutura de capital a
PricewaterhouseCoopers & Associados, 31 de dezembro de 2019: A cultura empresarial da Efacec define-se por todas
SROC, Lda, representada pelo Dr. Joaquim
Miguel de Azevedo Barroso renunciou as suas manifestações: da identidade verbal e
como Revisor Oficial de Contas, sendo → Capital social
visual, ao seu Propósito, conjunto de Valores, Política
substituído pelo Revisor Oficial de
Contas Mazars & Associados, SROC, SA,
representada pelo Dr. José Fernando Abreu
308.949.250,00€ de Sustentabilidade e Código de Conduta, até à
Rebouta e pela Dra. Patrícia Alexandra forma como cada um dos Colaboradores representa
Faria Cardoso. → Número total de ações
o Grupo nas interações diárias.
• Por deliberação do Conselho de
Administração de 28 de março de 2019,
61.789.850
José Manuel de Oliveira Henriques foi Um conjunto de declarações corporativas define as regras éticas que a
cooptado vogal e membro da comissão → Valor nominal Efacec utiliza em todos os seus negócios:
executiva;
• A 30 de setembro de 2019, Luís Henrique

5,00€ /por ação
Marcelino Alves Delgado renunciou Valores
ao cargo de membro do Conselho de
Administração e de membro da Comissão • Princípios que orientam a postura da Efacec e dos seus Colaboradores em todos os
Executiva; Repartição do capital social a relacionamentos: Clientes, Fornecedores, Parceiros e restantes partes interessadas;
31 de dezembro de 2019:
• Por deliberação do Conselho de • Representação de tudo aquilo em que a Efacec acredita, os seus princípios e convicções
Administração de 31 de outubro de 2019, corporativas.
Rui Carlos de Carvalho Lopes foi cooptado → Winterfell 2 Limited
vogal do Conselho de Administração e
membro da Comissão Executiva; 44.319.256
representativas de
ações Política de Sustentabilidade
• No dia 21 de setembro de 2020, Rui Carlos
de Carvalho Lopes renunciou ao cargo de
membro do Conselho de Administração e
71,73% 6
do capital social da empresa

• Organização das políticas, valores e princípios da Efacec pelas componentes de
Sustentabilidade (modelo 3P: económica, ambiental e social) e alinhamento com as
de membro da Comissão Executiva. vertentes ESG (Ambiente, Social e Governo);
→ MGI Capital, SGPS, S.A. • Tradução dos princípios da UN Global Compact em princípios da Efacec;
17.470.594
representativas de
ações • Inclusão da defesa de Direitos Humanos em todas as empresas do Grupo Efacec,
independentemente da geografia onde se localizam.
28,27%
do capital social da empresa
Código de Conduta
• Conjunto de princípios e regras de comportamento que deve ser reconhecido e adotado
por todos os Colaboradores da Efacec, sem prejuízo de outras normas de conduta
A Efacec Power Solutions não detém aplicáveis;
ações próprias, nem foram adquiridas
Pelo Decreto-Lei ou alienadas ações próprias durante o • Referência no que respeita aos padrões de conduta da Efacec no seu relacionamento com
6
n.º 33-A/2020,
de 2 de julho, a exercício de 2019. terceiros, por forma a incentivar a criação de um clima de confiança entre a empresa e
participação social todas as partes interessadas;
detida pela Winterfell
2 Limited na EPS foi
alvo de apropriação • Aplicação a Parceiros e outras partes interessadas.
pública por via da
nacionalização.
158 159
5.3.
Organização interna
A Efacec está organizada em oito Unidades A estrutura organizativa da Efacec prevê
de Negócio e cinco Unidades Internacionais, ainda a constituição de comités, entendidos
que suportam o desenvolvimento do como estruturas consultivas ou grupos de
portefólio do Grupo, numa perspetiva trabalho, permanentes ou temporários,
integradora e transversal, com atuação complementares à organização formal da
internacional. Um conjunto de áreas empresa, e que podem integrar elementos
transversais, assegurando funções internos e elementos ou organizações/
corporativas, partilhadas e de negócio, empresas externos ao Grupo:
suportam a operativa do Grupo em
qualquer geografia: • Comité de Tecnologia
fórum de reflexão sobre a competitividade
• Funções corporativas tecnológica da Efacec, responsável
facilitação de temas de relevância por articular competências e
estratégica e tática; responsabilidades no domínio tecnológico
entre Unidades de Negócio, promover
• Funções partilhadas projetos inter-unidades que potenciem a
prestação de serviços ligados à operativa diversidade tecnológica do Grupo como
dos negócios; um fator diferenciador, e acompanhar a
implementação de um plano estratégico
• Funções de negócio de I&DT em cada Unidade de Negócio;
desenvolvimento de atividades
relacionadas com as funções comercial, • Comité de Organização
de operações e tecnologia, promovendo responsável por garantir que o modelo
sinergias entre as diferentes vertentes da organizativo da Efacec constitui um
oferta e negócios. elemento de competitividade e que a
estrutura da empresa está orientada para
O Gabinete de Auditoria Interna suporta o o atingimento dos objetivos estratégicos e
Conselho de Administração e a Comissão de negócio definidos;
Executiva na supervisão da atividade.
• Comité de IT
órgão colegial a quem compete
promover a entrega de valor por meio
das Tecnologias de Informação e
Comunicação (TIC) e o uso estratégico da
informação na Efacec, sendo responsável
por alinhar os investimentos de TIC com os
objetivos estratégicos do Grupo e priorizar
os projetos e ações de TIC.
Quartely Management
Meeting - Portugal
160 161
Comissão Executiva
Áreas transversais / corporativas Unidades de negócio

Crosswise areas / corporate Business units
Planeamento Estratégico e Melhoria Mobilidade Eléctrica Energia Ambiente e Indústria Transportes Angola e Moçambique
Aparelhagem Automação Transformadores Service
Contínua / Strategic Planning & Electric Mobility Energy Environment & Industry Transportation Angola & Mozambique
Switchgear Automation Transformers Service
Continuous Improvement
Sistemas de Informação
Information Systems
Marca e Comunicação Argélia

Brand & Communication Algeria
Controlo de Gestão
Management Control
Qualidade, Ambiente e Segurança

Quality, Environment & Safety Chile
Chile
Jurídico e Compliance
Legal & Compliance
Unidades Internacionais
Gestão de Risco
Risk Management EUA
International Units
USA
Compras e Logística
Produtos
Sistemas
Supply Chain
Products
Systems
Recursos Humanos
Human Resources
Comercial de Produtos Operações

Product Sales Operations
Áreas transversais / negócio
Finanças Corporativas
Corporate Finance
Crosswise areas / business
Gestão de Tecnologia Gestão de Tecnologia

Património e Serviços Technology Management Technology Management
Assets and Services
Gabinetes
Offices
Administrativa e Financeira Business Development Business Development Auditoria Interna
Administrative & Financial Business Development Business Development Internal Audit
162 163
5.3.1. Controlo Interno e Gestão do Risco

Gestão de Riscos
A política e a gestão dos riscos da Efacec e implementar a gestão do risco de
O Sistema de Controlo Interno da Efacec A Gestão dos Riscos e o seu controlo é, pois, desenvolvem-se através de um modelo uma forma transversal a todo o Grupo,
segue o modelo das três linhas de defesa do promovida de forma contínua, através da funcional de controlo transversal e a Efacec potencia a criação de valor,
Institute of Internal Audit (IIA), assim como atuação de cada uma das linhas de defesa, internacional, cabendo a responsabilidade pelo a responsabilização e o reforço da sua
os princípios e a metodologia Enterprise sob a supervisão da Comissão Executiva seu governo ao Conselho de Administração, o competitividade.
Risk Management (ERM) do Committee e da Comissão de Finanças e Risco. Para qual delega na Comissão de Finanças e Risco
of Sponsoring Organizations of the atingir os seus objetivos, o Sistema de a responsabilidade por monitorizar os níveis A Efacec realiza regularmente uma avaliação
Treadway Commission (COSO), e tem em Controlo Interno da Efacec assenta na globais de risco incorridos, assegurando que os dos riscos que afetam a sua atividade e,
consideração a norma ISO 31.000. atuação das funções de Gestão do Risco, mesmos são compatíveis com os objetivos e atualmente, reconhece a existência de 6
de Compliance e de Auditoria Interna, estratégias aprovados para o desenvolvimento categorias de risco de maior relevância:
centralizadas e transversais ao Grupo. da atividade. Externo, Comercial, Financeiro, Reputacional,
Operacional, Informação e Tecnologia.
A área de Gestão de Risco é responsável
Responsabilidade
do Conselho de pelo processo de gestão de riscos que Os riscos identificados encontram-se
Administração passa pela definição do contexto, alinhados com os objetivos e estratégias do
identificação, avaliação, comunicação, Grupo. Uma vez identificados, os diferentes
priorização, tratamento e monitorização riscos são mapeados numa matriz de
dos riscos empresariais da Efacec. É ainda risco, revista periodicamente, é feita uma
responsável por promover a implementação avaliação do seu impacto, são identificadas
Conselho de das políticas de risco aprovadas pelo lacunas e mapeados os controlos
Administração Conselho Fiscal
Conselho de Administração, garantindo o existentes para reduzir o impacto desses
acompanhamento da gestão de riscos no riscos. Em consequência, são definidas e
âmbito da Efacec, assim como por fortalecer implementadas medidas de mitigação
a cultura de gestão de riscos no Grupo. para os riscos com impacto relevante (risco
elevado e muito elevado).
Comissão de Ética Comissão de Comissão O negócio da Efacec, dada a sua diversidade
Corporativa Finanças e Risco Executiva e dispersão, torna a gestão do risco um A tabela seguinte sistematiza os riscos
mecanismo crucial para mitigar os riscos transversais relevantes identificados
potenciais que podem afetar o Grupo e em 2019 e que se encontram a ser
identificar riscos futuros. Ao desenvolver monitorizados:
Auditor Externo
Terceira linha de defesa Auditoria Interna
Categoria Risco Medidas de Mitigação
• Adequar os produtos e sistemas Efacec às necessidades dos Clientes;
Alteração do paradigma
competitivo • Desenvolver projetos de I&D que permitam o aumento de eficiência em
termos de produção.
Outras áreas
Segunda linha de defesa corporativas e Compliance Gestão de Risco • Diversificar a base de Fornecedores e geografias;
Interrupções na cadeia de
partilhadas Externo abastecimento • Garantir a efetiva implementação de um processo de qualificação de
Fornecedores.
• Monitorizar evolução dos preços das principais commodities;
Preço das Commodities • Planear e negociar as aquisições das principais commodities em função
Unidades de Negócio, das necessidades operacionais previstas.
Primeira linha de defesa Unidades Internacionais,
Áreas Transversais de Negócio • Desenvolver procedimentos de controlo e mitigação das contas a
receber;
Contraparte
• Gerir proativamente o risco de crédito de Clientes;
• Divulgar e implementar na organização a Política de Cobranças.
• Monitorizar de forma regular a evolução do backlog;
Sistema de Controlo Interno do Grupo Efacec Carteira
Comercial • Definir targets de carteira de forma a garantir adequados níveis de
produção.
• Envolver a Fiscalidade desde a fase desenvolvimento de negócio até
à sua execução, garantindo a identificação e análise de todas as
Fiscal implicações fiscais;
• Recolher, analisar e tratar toda a informação fiscal do Grupo em todas
as suas geografias.
164 165
• Diversificar a base de financiamento, em número de entidades bancárias O acompanhamento do risco é efetuado transversal a todo o Grupo, que permita
e nas diferentes geografias onde a Efacec opera; pelo risk owner designado, existindo identificar de forma atempada os riscos com
• Trabalhar de perto com as Instituições Financeiras de forma a garantir por parte da área de Gestão de Risco o impacto relevante e a definição de ações de
Liquidez/ Obtenção de
Financeiro crédito
que as necessidades de refinanciamento a curto e médio prazo não se acompanhamento e a monitorização dos monitorização eficazes.
encontram comprometidas; planos de ação para mitigação dos riscos
• Constituir linhas de financiamento em função do plano de cash flow e com impacto relevante. A implementação da política de gestão
forecast de tesouraria. de risco beneficia com a implementação
• Garantir a implementação efetiva do Código Conduta e Política Adicionalmente, a área de Gestão de Risco de uma ferramenta de gestão de risco
Anticorrupção; é responsável por identificar e agregar os como um processo de gestão de risco-
• Divulgar e promover a Linha Ética; riscos listados durante o processo comercial -chave, permitindo a criação de valor
• Definir procedimentos e standards contratuais na relação com dos projetos, assegurando o alinhamento e competitividade para o Grupo. O
contrapartes com maior risco identificado; de cada potencial negócio com o apetite ao processo de gestão de risco suportado por
Reputacional Fraude e Corrupção • Auditar de forma regular as práticas de negócio com maior risco risco definido pelo Grupo, garantindo que uma ferramenta robusta desempenha
identificado; as decisões tomadas seguem a norma de um papel fundamental para tornar o
• Formar de forma regular as diferentes partes interessadas (internas e delegação de poderes em vigor e emitindo negócio mais forte e resiliente a alterações
externas); recomendações para redução do impacto inesperadas, permitir a melhoria dos
• Divulgar e promover a implementação da Política de Presentes e dos riscos mais relevantes. Na fase de planos de continuidade do negócio,
Hospitalidade e de Conflito de Interesses. execução dos projetos, os riscos relevantes apoiar na tomada de decisão operacional,
identificados, nas fases comercial e de reduzir o nível de exposição ao risco. A
• Desenvolver e promover uma cultura de Segurança; operações, são monitorizados em reuniões eficácia desta implementação é garantida
Saúde e Segurança • Implementar medidas preventivas para redução dos riscos profissionais; periódicas (steering committees). No fim dos através da revisão periódica da matriz
• Realizar regularmente ações de sensibilização. projetos mais importantes, é efetuado um de riscos corporativa, implementação de
• Desenhar e implementar procedimentos que permitam assegurar o exercício de lessons learned, com o objetivo processos de monitorização e controlo e
Ambiental de captar e refletir sobre a experiência formação atempada dos risk owners e dos
cumprimento de compromissos internacionais assumidos pelo Grupo.
Operacional ganha durante o projeto, assim como uma Colaboradores do Grupo.
• Monitorizar de forma regular o cash flow previsional dos projetos de análise dos riscos que efetivamente se
Cash flow forma assegurar as reais necessidades de financiamento e liquidez para o
cumprimento dos compromissos assumidos pelo Grupo.
materializaram. Esta informação é registada
e utilizada como input no processo de gestão
Atrasos na cadeia de
• Implementar e monitorizar ações e processos definidos no âmbito do de risco comercial. Compliance
abastecimento e gestão
projeto "Logistic Excellence".
ineficiente de inventários Durante o exercício de 2019, foram O cumprimento do Sistema de Compliance
• Divulgar e disseminar no Grupo a Política de Segurança da Informação; desenvolvidas algumas atividades da Efacec é responsabilidade do Conselho
• Formar os Colaboradores sobre as regras de gestão de informação e relevantes em termos de Gestão de Risco: de Administração, que integra como seus
Cibersegurança segurança; objetivos o respeito pelas disposições legais
Informação & • Sensibilizar, alertar e criar cultura sobre cibersegurança no processo de • Revisão da metodologia de avaliação de e regulamentares aplicáveis, nacionais
Tecnologia gestão comercial e no processo de gestão de projetos. riscos de projetos; e internacionais, incluindo as relativas à
prevenção da corrupção e infrações conexas,
• Investir na promoção de novas tecnologias, nas diferentes etapas da
Disrupção Tecnológica
cadeia de valor.
• Definição de procedimentos ao nível fraude e do branqueamento de capitais e
do envolvimento da área de operações financiamento do terrorismo, bem como as
durante o processo de gestão comercial; normas e usos profissionais e deontológicos,
as regras internas e estatutárias, as regras
• Implementação efetiva de melhorias ao de conduta e de relacionamento com
nível processo de gestão de risco durante a Clientes e outras partes interessadas, as
fase comercial; orientações dos órgãos sociais, entre outras.
• Formação ao nível do processo de gestão O Conselho de Administração delega

de risco durante a fase comercial; na Comissão de Ética Corporativa
o acompanhamento do Sistema de
• Processo de revisão dos riscos transversais Compliance.
em coordenação com as áreas
Corporativas e Unidades de Negócio. A função de Compliance tem por missão
assegurar que os órgãos de gestão, as
Para reforçarmos as melhores práticas estruturas funcionais, os Colaboradores
em termos de gestão de risco (COSO), a do Grupo e os representantes que atuam
Efacec está a rever a sua metodologia de no seu interesse, em todas as geografias,
avaliação de risco dos projetos, bem como cumprem a legislação, regras de conduta
os processos associados e a trabalhar na e normativos (internos e externos) que
definição de uma política de gestão de riscos pautam a atividade da Efacec, de forma
166 167
a evitar o risco de a Efacec incorrer em Em 2020, será mantido o enfoque na A LINHA ÉTICA
sanções de caráter legal ou regulamentar, formação dos Colaboradores, nas diferentes
na limitação das oportunidades de negócio geografias, e outras partes interessadas
ou na redução do potencial de expansão no Sistema de Compliance da Efacec, Comunicação de Irregularidades A Linha Ética é um canal de comunicação,
da atividade, bem como em prejuízos pretendendo-se, entre outros, introduzir gerido pela área de Compliance, que
financeiros ou reputacionais, decorrentes soluções de e-learning para ações de
do incumprimento das leis, códigos de ética reciclagem formativa. A Efacec possui uma permite partilhar, de forma segura e
confidencial, a ocorrência de práticas
e conduta, boas práticas comerciais e, em Linha Ética, composta contrárias ao Código de Conduta.
geral, deveres a que se encontra sujeita. Ainda, será alargado o âmbito da due
diligence de compliance que a Efacec por diversos meios Confidencialidade
Ao longo do ano de 2019, as principais conduz sobre terceiros, através da e instrumentos de A confidencialidade é privilegiada face
ações realizadas com vista ao reforço implementação de um software próprio. ao anonimato, o qual é, no entanto,
e implementação do sistema de comunicação específicos assegurada sempre que solicitado.
Compliance foram as seguintes: Complementarmente, e por forma a
continuar os passos dados em 2018 na
para a divulgação de A área de Compliance tem obrigação
de confidencialidade, obrigando-se a
• Aprovação e divulgação da Política robustez do Sistema de Compliance, eventuais práticas não utilizar os dados para fins diversos e
Responsabilidade
do Conselho de
Anticorrupção; proceder-se-á à revisão e atualização do
Código de Conduta, a qual se encontra
irregulares levadas a cabo respeitando o prazo de conservação de
dados. O anonimato é assegurado em caso
Administração
• Aprovação e divulgação da Política de em curso, tal como recomendado pelas por Colaboradores ou de pedido expresso por parte do utilizador,
Presentes e Hospitalidade; melhores práticas internacionais, assim podendo apenas divulgar a identificação à
como ao desenvolvimento de um Código outras partes interessadas, Efacec em caso de litígio judicial.
• Aprovação da Política de Conflitos de de Conduta específico para Fornecedores, desrespeitadoras das
Interesses; focado nos requisitos regulatórios Independência
internacionais relacionados com a gestão normas legais aplicáveis As denúncias são registadas e classificadas
• Melhoria do sistema de gestão de
denúncias da Linha Ética, através de
da cadeia de abastecimento. à empresa e aos seus pela área de Compliance e posteriormente
analisadas pela Comissão de Ética
alterações ao workflow de receção Colaboradores, do Código Corporativa.
e tratamento das informações ali
disponibilizadas;
de Conduta e das demais Segurança
normas e regulamentos A utilização da Linha Ética não pode
• Implementação de procedimentos e determinar qualquer represália da empresa ou
ferramentas para cumprimento do Regime que compõem o Sistema de de qualquer pessoa contra o utilizador, salvo
Geral de Proteção de Dados (RGPD); Compliance da Efacec. nos casos de utilização abusiva e de má fé.
• Formação mensal sobre todas as

temáticas abrangidas pelo Sistema
de Compliance da Efacec, a todos os
01 02 03 04 05
Colaboradores que integraram o Grupo
no mês (integração no processo de
onboarding de novos Colaboradores); ↘ ↘ ↘ ↘ ↘
• Diversas iniciativas de formação em Colaborador Linha de Compliance Comissão CE /CA
temáticas abrangidas pelo sistema de Ética de Ética
Compliance, a saber Anticorrupção Corporativa
e Gestão de Parceiros, a grupos de
Toma conhecimento de Colaborador reporta a Analisa as irregularidades Procede à análise da Em função da gravidade
Colaboradores específicos de acordo uma prática Irregular na prática irregular à Linha reportadas e promove denúncia efetuada e (i) da irregularidade
com as suas funções no seio do Grupo Efacec e, considerando de Ética através dos a primeira triagem, arquiva-a por entender reportada, e na
(exemplo: equipas de compras, equipas importante o seu meios disponíveis para o verificando se a situação que não constitui sequência das diligências
reporte, não quer fazê- efeito: telefone, correio se enquadra, de facto, qualquer irregularidade efetuadas, toma decisão
comerciais, financeiras, gestores de -lo internamente (ao (através de formulário numa possível violação ou (ii) reencaminha (arquivamento, processo
projeto, etc.). superior hierárquico, à próprio) ou e-mail. do Código de Conduta da para o orgão que, no disciplinar, alteração de
área de Compliance, à Efacec - apenas estas são seu entender, melhor procedimento, ...), com
Comissão de Ética), por reencaminhadas para a poderá proceder a base em recomendação
diversas razões. Comissão de Ética. uma avaliação mais da Comissão de Ética
aprofundada da Corporativa.
denúncia (auditoria
interna, RH, órgão
policial, ...).
168 169
Auditoria Interna
Parte Interessada Formas de Auscultação Formas de Avaliação Expetativas
O Gabinete de Auditoria Interna tem Para 2020, será mantida a tipologia das
como missão assegurar a conformidade ações desenvolvidas em anos anteriores, Auscultação presencial e Análise da Satisfação dos Qualidade do produto/ serviço/
dos procedimentos operacionais com as dando especial ênfase às ações de follow periódica: Voice of the Client Clientes solução
normas e demais instruções da estrutura up das recomendações emitidas, visando
Análise sistemática às Inovação no produto/ serviço/
de gestão, bem como a identificação de assegurar a plena concretização dos Questionários de Satisfação
reclamações de Clientes solução
oportunidades de melhoria do Sistema de benefícios esperados.
Controlo Interno como um todo, visando o Análise constante das
seu contínuo alinhamento com os processos informações de Clientes, Credibilidade e imagem da
de identificação e gestão de riscos e de Sistema de reclamações
decorrentes de visitas, Efacec
Um trabalho de governação da Efacec. instalações e serviços
interação com
outros programas A atividade da Auditoria Interna é exercida Clientes Adoção e implementação de
e áreas da Comunicações específicas de Análise a resultados de
Efacec. de forma independente e objetiva. Para apoio aos negócios auditorias de Clientes
valores de cidadania e outros
garantir a sua independência, a Auditoria aspetos de sustentabilidade
Interna reporta diretamente ao Presidente do 5.4.
Conselho de Administração e à Comissão de Relação com partes Comunicações dos processos
de elaboração de propostas e Ética Empresarial
Finanças e Risco, reportando funcionalmente interessadas execução de contratos Análise e resposta a
à Comissão Executiva. A objetividade decorre
questionários e outros
da adoção dos princípios de auditoria interna Presenças em feiras e eventos requisitos de qualificação para
reconhecidos internacionalmente. A Efacec reconhece que o envolvimento com comerciais e tecnológicos fornecimento
as suas partes interessadas é um fator de Compliance
Como resultado da sua atividade, a criação de valor e trabalha continuamente Auditorias de Clientes
Auditoria Interna emite relatórios com as no sentido de desenvolver estratégias de
recomendações identificadas como úteis diálogo que permitam aferir e melhorar Mais Desempenho Análises do desempenho, Bem-estar (orgulho, ocupação,
para a melhoria do controlo qualitativo e continuadamente o seu nível de satisfação, (gestão do desempenho e carreira, mobilidade e compensação, equidade,
quantitativo das operações, procurando bem como identificar riscos e oportunidades desenvolvimento) necessidades de formação clima)
identificar acréscimos de valor para o Grupo para o negócio.
e contribuir para a realização dos interesses Organizational Health
Análises aos resultados do
Index (Inquérito de Clima Socialização
estratégicos da Efacec. A Efacec identifica como partes interessadas Organizational Health Index
Organizacional)
estratégicas, os Clientes, os Colaboradores,
Durante o ano de 2019, a Auditoria Interna os Fornecedores/Parceiros, acionistas, os Reuniões de caráter pontual/
procurou a interação com outros programas meios de comunicação social e a sociedade planeado e encontros de
e áreas da Efacec, nomeadamente a Gestão em geral. conhecimento (por exemplo,
de Risco, o Compliance e a Comissão pequenos-almoços com Avaliação das ações de
de Ética Corporativa, racionalizando a A interação da Efacec está sujeita a Desenvolvimento pessoal
Colaboradores o Presidente, Convenção formação e desenvolvimento
complementaridade as respetivas esferas de requisitos internos e externos, que se de Vendas, eventos de
ação. aplicam a todos os seus processos de comunicação de iniciativas e
forma diversa, pelo que as relações com resultados)
Neste exercício, assumiram especial as partes interessadas se constituem
relevância: como um sistema complexo, que utiliza Questionários de satisfação
Avaliação dos encontros,
diferentes mecanismos de auscultação. interna relativamente a
reuniões, eventos, outros
• Análise de diversos projetos das áreas de Todos os elementos capturados na relação formação, eventos, etc....
Sistemas e de Produtos; com as diferentes partes interessadas são Melhores serviços de suporte
Avaliação do nível de serviço
analisados e os resultados tomados em Questionários de avaliação dos
e qualidade dos serviços
• Levantamento de vários procedimentos consideração nos processos de melhoria serviços prestados pelas áreas
prestados pelas áreas
administrativos transversais a todo o contínua da empresa. Corporativas
Corporativas
Grupo;
• Trabalho especial de apoio à área

administrativa relacionado com a Efacec
Chile.
170 171
Processo de gestão de Avaliação, qualificação

Fornecedores (apoiado no e reconhecimento de Ética empresarial
sistema efasst) Fornecedores e Parceiros
Visitas e auditorias a Avaliação justa de Parceiros

Fornecedores e Parceiros e Fornecedores
Fornecedores/ Qualificação de novos

Formação recíproca
Fornecedores e Parceiros
Parceiros
Projetos com Parceiros Análises da gestão de projetos
Projetos (contratos) de
negócios
Eventos com Parceiros
Assembleias gerais e outras

reuniões com a presença dos
Crescimento dos negócios
acionistas ou representantes
destes
Relatórios financeiros
Pareceres emitidos nas Rentabilidade das atividades
semestrais
Acionistas reuniões do Conselho de
Administração ou outras
Sustentabilidade do Grupo e
Visitas dos acionistas (ou seus gestão do risco
representantes), cujas reuniões
incluem Colaboradores da Progresso dos projetos
Efacec
Compliance e ética empresarial
Análise de referências à Efacec

Conferências nos órgãos de comunicação
social
Meios de
Apresentações Relatórios de reputação
Comunicação
Social Entrevistas
Resposta a questões
específicas
Portal Efacec/ correio Relatórios de candidatura a Partilha de conhecimentos e

eletrónico geral reconhecimentos públicos experiências
Participação em processos Gestão de propostas de apoio Apoio a iniciativas da

reconhecimento público e patrocínios sociedade/ comunidade
Sociedade Presença em eventos da Reflexões sobre as Colaboração em estudos

sociedade (comunicações, participações da Efacec diversos com fornecimento de
e todas
mesas redondas, etc) no exterior informações
as Partes
Interessadas Comunicação com instituições Participação em projetos da
da comunidade comunidade
Participação em publicações Diagnósticos internos Ética Empresarial

Participação
na conferência
Participação nos movimentos 20.Fábrica.30 -
Compliance
associativos Portugal
172 173
6 Capítulo
Boosting a
smarter world 174 215
COMPROMISSO COM A
SUSTENTABILIDADE
6.1. Governo ético e responsável
6.2. Pessoas no centro
6.3. Gestão sustentável de
fornecedores e clientes
6.4. Pegada ecológica e intensidade
carbónica
6.5. Impacto na comunidade
174 175
6. Compromisso ODSs
Sustentabilidade
com a
Sustentabilidade
Desafios emergentes como A Sustentabilidade é um dos valores
A Efacec apoia o desenvolvimento infantil e jovem, a
pelos quais se pauta a Efacec. Estamos
as alterações climáticas, completamente comprometidos com promoção do sucesso escolar e a abertura à ciência e
tecnologia nas comunidades onde se insere.
a economia circular, os o nosso papel de construir um futuro
melhor, dentro e fora da Efacec, focando
direitos humanos, as no fornecimento de soluções integradas e
diretivas europeias na área eficientes com um impacto significativo
na economia, sociedade e ambiente.
da sustentabilidade, o Na Efacec, procuramos ir para além do
cumprimento legal, adotando normas
investimento socialmente e práticas reconhecidas e alinhadas A Efacec empreende esforços continuados para a não-
-discriminação e promoção da diversificação de género,
responsável ou os Objetivos com padrões de gestão, éticos, sociais,
apesar da predominância de Colaboradores do género
ambientais e de qualidade, em qualquer
de Desenvolvimento área da nossa atuação.
masculino - consequência direta dos setores em que a
empresa opera, muito ligados à engenharia e a operações
Sustentável (ODS) Em 2018, realizámos um diagnóstico
fabris.
exigem transparência e abrangente e exaustivo à Sustentabilidade
compromisso às empresas. na Efacec, tendo concluído que, apesar
de um modelo maduro com um grande
Assistimos a cadeias número de práticas devidamente
A Efacec é um empregador que oferece excelentes condições de
implementadas na empresa, existia
de valor cada vez mais ainda um conjunto de oportunidades trabalho, acesso a novas metodologias e tecnologias e defende
os direitos humanos em todas as regiões onde atua.
complexas: maiores de melhoria, que foram estruturadas
em dez áreas de intervenção. Ao longo
em abrangência, com de 2019, equipas multidisciplinares
A Efacec preocupa-se em ter um impacto positivo em todas
as comunidades onde se insere, procurando promover o
ciclos de vida mais trabalharam com a ambição de
contribuir para todos os referenciais
desenvolvimento económico e social local.
longos, com mais partes e princípios de Sustentabilidade
interessadas envolvidas, estabelecidos internacionalmente,
focando essencialmente em cinco eixos,
com mais fatores de risco incorporados na nossa estratégia:
e com especificidades • Disseminar um governo ético e
A Efacec procura melhorar continuamente a incorporação
de preocupações éticas e ambientais nas suas cadeias de
setoriais. responsável; abastecimento com vista a minorar, de forma gradual e
sustentada, os impactos das suas atividades.
• Colocar as Pessoas no centro;
Todos estes detalhes originam novas
formas de gestão orientadas para a • Ser sustentável na gestão de
inovação e para a Sustentabilidade, e Fornecedores e Clientes;
conduziram a Efacec a subscrever a Carta
de Princípios do BCSD Portugal, que • Reduzir a nossa pegada ecológica e a
estabelece os princípios que constituem as nossa intensidade carbónica;
linhas orientadoras para uma boa gestão A Efacec está determinada a reduzir as emissões de CO2
empresarial. • Ter um impacto consciente nas resultantes das suas próprias atividades, tendo assumido o
comunidades onde nos inserimos. compromisso de redução das emissões de CO2 para 50% até
2030 e de alcance da neutralidade carbónica até 2050.
176 177
6.1.
Governo ético e responsável
6.1.1. A Privacidade na Efacec
A Efacec empenha-se no aperfeiçoamento influências inadequadas, bem como riscos
dos seus mecanismos de governo, de compliance legal e reputacional. A Efacec está empenhada em garantir a
trabalhando continuamente para atingir segurança dos dados pessoais dos seus
a eficiência empresarial, respeitando Esta Política define o que pode ser oferecido Parceiros, comerciais e não comerciais,
os princípios de concorrência justa, e ou recebido, no âmbito comercial, e dos seus Colaboradores, respeitando a
atuando de acordo com os controlos assegurando o alinhamento com cinco legislação de proteção de dados aplicável
externos (leis e regulamentos) e os princípios: em todas as jurisdições onde atua. Em 2019,
controlos internos para assegurar a foram implementados procedimentos e
transparência da nossa empresa. i. ser permitida pelas leis nacionais e ferramentas para cumprimento do Regime
internacionais aplicáveis (exemplo: UK Geral de Proteção de Dados (RGPD),
Ao longo de 2019, o Código de Conduta Bribery Act, US FCPA), assim como pelas permitindo o atingimento de um nível de
da Efacec foi reforçado com políticas normas e regulamentos internos do maturidade acima da média.
complementares que visam aprofundar as terceiro (exemplo: códigos de ética e de
orientações éticas fundamentais aplicáveis conduta), remetente ou destinatário do A Efacec dispõe de uma Equipa de
a todas as partes interessadas, incluindo Presente ou Hospitalidade; Privacidade, cuja missão primordial é
Colaboradores, Fornecedores, outros assegurar os direitos dos titulares dos dados
Parceiros, membros dos órgãos sociais e ii. ser transparente, podendo o Presente ou pessoais, promovendo uma comunicação
acionistas: Hospitalidade ser revelado dentro e fora clara e objetiva junto de todos os
da Efacec; Colaboradores sobre o cumprimento do
Política Anticorrupção RGPD e demais legislação aplicável à Efacec.
A Efacec está comprometida com uma iii. não ser concedido com o propósito
política de transparência e tolerância de obter uma vantagem imprópria Durante o ano de 2019, a prioridade
zero a qualquer forma de corrupção e ou influenciar um determinado desta Equipa centrou-se na sensibilização
suborno, independentemente da geografia comportamento ou ação, tal como e formação dos Colaboradores para a
e da natureza pública ou privada do a adjudicação de um contrato ou a temática da privacidade:
negócio. Alinhada com o Princípio 10 do concessão de uma licença;
UN Global Compact e com a Convenção • Foi divulgada trimestralmente, na
Anti-Corrupção da OCDE, esta Política iv. não ter conteúdo ofensivo dos bons newsletter interna, uma rubrica com
elenca as normas internas que traduzem o costumes; diferentes temas que visa desconstruir
compromisso da Efacec contra a corrupção, conceitos e tópicos relacionados com o
procurando garantir que todas as ações e v. a frequência a uma mesma pessoa não regulamento, numa linguagem clara e
decisões são tomadas no melhor interesse ser desadequada. acessível a todos os Colaboradores;
dos Clientes, do mercado e da sociedade em
que atua. Em 2019, a Efacec reforçou a formação • Foi desenvolvida internamente uma
sobre todas as temáticas abrangidas pelo solução de e-learning com conteúdos
Política de Conflitos de Interesses seu Sistema de Compliance, promovendo relacionados com o RGPD, a par de
Apesar de, em geral, os conflitos de sessões de temáticas como Anticorrupção formações em sala para grupos funcionais
interesses não serem inerentemente e Gestão de Parceiros, a grupos de que apresentam um maior risco em
errados ou inapropriados, têm o potencial Colaboradores específicos de acordo com as matéria de proteção de dados.
de causar grandes danos a uma empresa. suas funções no Grupo (exemplo: equipas de
Na Efacec, todas as situações de conflito compras, equipas comerciais, financeiras ou → A Efacec dispõe de uma Política de
de interesses, reais ou aparentes, devem gestores de projeto). Privacidade e de Proteção de Dados
ser imediatamente declaradas, por escrito, Pessoais aplicável a todos os seus
através do preenchimento da Declaração Neste âmbito, aderimos à campanha Call Parceiros e Colaboradores, a qual
de Conflito de Interesses, previamente a to Action Anticorrupção da Associação Artigo publicado na deve ser respeitada e que pode ser
newsletter interna
qualquer tomada de decisão que possa Portuguesa de Ética Empresarial (APEE) power:on consultada em:
revelar o potencial conflito. e da Global Compact Network Portugal
Página da Privacidade
no seguimento do apelo lançado pelo UN na intranet
www.efacec.pt/politica-de-privacidade/
Política de Presentes e Hospitalidade Global Compact que promove a adoção
A troca de presentes e hospitalidade no do seu Princípio 10, segundo o qual “as
âmbito comercial não é, por si só, ilegal ou organizações devem combater a corrupção
eticamente reprovável. No entanto, caso em todas as suas formas, incluindo extorsão
esta seja frequente ou excessiva, pode criar e suborno”.
(ou parecer criar) conflitos de interesses ou
178 179
6.2.
Pessoas no centro
A Efacec entende o Capital Humano como o maior ativo Levar o melhor da tecnologia portuguesa Mantemos ainda a integração e aposta na
aos quatro cantos do mundo só é possível, promoção da diversidade e inclusão, e na
da empresa e, nos últimos anos, tem reforçado o seu na ótica da Efacec, com uma aposta clara promoção de medidas que permitam aos
posicionamento como uma das principais promotoras do no desenvolvimento das competências
dos seus Colaboradores, reforço dos
Colaboradores conciliar a vida pessoal e
familiar com a sua vida profissional.
talento em engenharia em Portugal. mecanismos de reconhecimento do
potencial e desempenho.
6.2.1. Perfil dos Colaboradores
Encontro anual de
A Efacec acredita também em manter- Efacec
Colaboradores Efacec -se como um empregador de referência
- Portugal nos países e comunidades onde atua, A 31 de dezembro de 2019, a Efacec possuía
privilegiando a contratação local e 2.531 Colaboradores, distribuídos por
o trabalho em equipa, premiando o Portugal, Espanha, Europa Central, Índia,
elevado potencial e desempenho através Argélia, Angola, Moçambique, Brasil, Chile,
da progressão na carreira, e atribuindo Argentina e EUA.
compensações e benefícios justos. Desta
forma, continuamos empenhados em
promover a atração e retenção, criando
uma ligação cada vez mais próxima entre os
nossos Colaboradores e a Efacec.
› Colaboradores Efacec no Mundo

*Sucursais com Colaboradores Efacec: Marrocos, Tunísia, Dinamarca e Dublin
Portugal Mundo
87% 13%
2.199
Colaboradores
332
Colaboradores
Portugal
4% 3% Índia
4%
4% Espanha
23%
Angola
7% Europa Central
Chile
Os nossos Formação por Clima Índice de Índice de Género
Colaborador interno mobilidade frequência sub-representado 8% Argélia
objetivos
2020 35 horas 65 12,18% 0 500 mulheres 16% Moçambique
Argentina
9%
430
EUA
27,8h 52 2,7% 6
1
O nosso 11% 11% Sucursais*
progresso Brasil
(17%)
1
Avaliação de Clima
Interno não realizada
em 2019. Métrica
reportada referente
a 2018.
180 181
Cerca de 42% dos Colaboradores integram Nos últimos anos, a Efacec tem empreendido
o grupo funcional “Especialista”, o que esforços continuados para a não-
demonstra o compromisso da Efacec com a -discriminação e diversificação de género,
inovação, o desenvolvimento de produtos e apesar da predominância de Colaboradores
de novas soluções. do género masculino ser consequência
direta dos setores em que a empresa opera,
muito ligados à engenharia e a operações
› Distribuição dos Colaboradores por grupo funcional fabris. A 31 de dezembro de 2019, 17% dos
e localização a 31 de dezembro de 2019 Colaboradores eram mulheres, uma melhoria
de 1,2 pp relativamente a 2018 (15,8%).
Em Portugal
No Mundo Total
Categoria Arroteia Maia Qta. Fonte Outros Em 2018, a Efacec assumiu o compromisso
de aumentar a diversidade de género e
Administrador Executivo 7 — — — — 7
chegar às 500 mulheres até 2020 (um
Diretor 27 21 17 — — 69 incremento superior a 40%, no género sub-
Responsável 55 40 13 2 8 118 -representado), como forma de valorizar
as oportunidades para ambos os géneros,
Coordenador 95 77 25 1 24 222 mas também adequar a capacidade de
Especialista 392 394 161 1 125 1073 resposta do Grupo aos desafios trazidos
Técnico 92 125 32 1 52 302
pelo século XXI.
Supervisor 50 31 16 3 19 119
Operacional 368 74 15 13 81 551
Administrativo 29 12 10 — 19 70 › Distribuição dos Colaboradores Efacec
Total Geral 1115 774 289 21 332 2531 por género e grupo funcional
Masculino 1200
Mantendo o perfil de empresa tecnológica,

83%
os Colaboradores da Efacec têm habilitações 2.101
Colaboradores
1000
académicas elevadas: 55% com bacharelato,

licenciatura, mestrado ou doutoramento,
e apenas 19,6% dos Colaboradores com 800
habilitações iguais ou inferiores ao 3.º ciclo Feminino
17%
de escolaridade.
2.531
600
› Distribuição dos Colaboradores Efacec 430
por habilitações académicas Colaboradoras
Total de
Colaboradores 400
2%
20% 18% 200
1.º Ciclo
2.º e 3.º Ciclos
Secundário 0
Completo
Comissão
Executiva
Diretor
Responsável
Coordenador
Especialista
Técnico
Supervisor
Operacional
Administrativo
Bacharelato
Licenciatura
Mestrado e
25%
Doutoramento 32%
3%
Masculino Feminino
182 183
6.2.2. Gestão Estratégica de

Pessoas
Em 2016, e no contexto de transformação Mais Desempenho Mais Formação

dos Recursos Humanos e de promoção do (Mast3r Academia Efacec)
pilar estratégico de Desenvolvimento de O Mais Desempenho é a ferramenta
Talento, a Efacec introduziu o programa de gestão de desempenho da Efacec, A Mast3r Academia foi desenvolvida com
“Mais Pessoas”, que visa promover maior implementada em 2017 e que tem como o objetivo de apoiar a promoção de uma
atração, desenvolvimento e retenção dos principais objetivos: cultura de aprendizagem, excelência
Colaboradores através de cinco vertentes e melhoria contínua, propondo-se a
críticas. • Potenciar o alinhamento estratégico da abranger todos os Colaboradores do Grupo
empresa, através de objetivos definidos Efacec e todas as áreas de conhecimento
numa lógica top-down e de competências identificadas como relevantes para a nossa
transversais alinhadas com os valores da sustentabilidade.
Efacec;
Estruturalmente, a Mast3r Academia divide-
• Promover o desenvolvimento das -se em três escolas:
competências de cada Colaborador para
melhorar o seu desempenho, através
da identificação dos principais pontos
a reforçar e melhorar, e da definição de
planos de desenvolvimento individual → formação e desenvolvimento dos
que contribuam para a excelência da Colaboradores nas temáticas mais
performance individual e que alimentem comportamentais, na cultura Efacec
as aspirações profissionais de cada e nos processos corporativos da
Colaborador; empresa;
• Diferenciar desempenhos individuais e

reconhecer o mérito.
→ desenvolvimento de competências
Em 2019, foram introduzidas algumas de gestão de projeto, negócio e de
melhorias no processo, com propósitos liderança das nossas chefias, atuais
claros: e futuras;
• Identificação de potenciais sucessores,

com o objetivo de promover a reflexão
entre o Colaborador e chefia sobre esta
temática e dar o "pontapé de saída” para → promoção de uma visão partilhada
um modelo futuro de gestão de sucessões; sobre o futuro da Tecnologia Efacec e
o desenvolvimento de competências
• Reforço da componente top-down de técnicas diferenciadoras que suportem
definição dos objetivos de desempenho, o roadmap tecnológico do Grupo.
promovendo maior alinhamento
estratégico com as metas/ prioridades
operacionais e financeiras de cada
negócio/ área corporativa;
• Reforço do alinhamento dos objetivos de

desempenho dentro das várias famílias
funcionais existentes, promovendo
maior equidade entre Colaboradores que
desempenhem funções equivalentes.
184 185
2019 na Mast3r Escola Corporativa Em 2019, na sequência de uma iniciativa

de melhoria do clima interno, foi criado um
Academia • Certificação de 40 novos formadores internos, novo Manual do Colaborador da Efacec,
numa aposta clara de desenvolver uma cultura de com toda a informação sobre os principais
Durante o ano de 2019, a Mast3r aprendizagem, partilha e crescimento, através da processos da área de Recursos Humanos.
Academia Efacec proporcionou: retenção e promoção do conhecimento interno;
O objetivo deste documento é auxiliar
57.168h
• Programas de formação focados no desenvolvimento e orientar todos os Colaboradores com
de competências comportamentais com vista ao informações claras, diretas e transparentes
fortalecimento da cultura e valores da empresa, os quais sobre diversas questões relacionadas com
representaram 32% do volume de formação anual; os Recursos Humanos e que impactam o
quotidiano de todos os Colaboradores.
• Reforço, desenvolvimento e certificação de competências
→ Número de horas de formação
43.716h - 2017 / 37.039h - 2018 no âmbito da Qualidade, Ambiente e Segurança (19%
do total de formações), atendendo à importância desta
2.052
temática para a sustentabilidade da Efacec;
• Protocolo com o Center for Responsible Business &

Leadership da Católica-Lisbon, para apoiar a criação
do Centro de Responsible Business, uma referência
académica na Europa em investigação, ensino e
→ Colaboradores que frequentaram
cursos da Mast3r Academia consultoria em temáticas de Gestão Responsável de
Efacec, num total de 7.256 Negócios.
formandos.
4,2
Escola de Gestão
• Ao abrigo do protocolo com a Porto Business School,

realização de dois programas de Gestão e Liderança para
/em 5 reforçar as competências dos atuais e futuros líderes
Efacec;
→ Média Satisfação Global
• Apoio a Pós-graduações ou Doutoramentos nas áreas
da Gestão e da Engenharia de Processos, Mecânica,
Eletrotécnica e Computadores.
Distribuição dos tipos de formação:

Escola Tecnológica
→ Escola Corporativa
18.553h (32%) • Novos protocolos com a FEUP e o ISEP, para reforço da
→ Escola de Gestão proximidade dos nossos Colaboradores às comunidades
8.339h (15%) de I&D nacionais e internacionais focadas nas temáticas
→ Escola Tecnológica tecnológicas que desenvolvemos e/ ou queremos
14.390h (25%) desenvolver no futuro;
→ Fundamentos - QAS • Desenvolvimento dos primeiros módulos de formação
11.070h (19%) em produtos Efacec, módulos estes desenhados,
→ Fundamentos – desenvolvidos e ministrados pelos nossos Colaboradores.
Microinformática
e Línguas
4.816h (9%)
186 187
Mais Carreiras Mais Talento
O modelo Mais Carreiras enquadra a gestão A Efacec é reconhecida, por mérito próprio, Para além da partilha do feedback principais objetivos, a atração e catalisação
da carreira dos Colaboradores da Efacec, como uma “escola de Engenharia” num individual, foram também realizados cinco de talento, uma maior proximidade com
permitindo a construção de percursos ambiente de inovação. Como tal, é com workshops de inscrição livre, nos três polos, a população académica e finalmente a
individuais dentro de uma estrutura comum naturalidade que os perfis mais pretendidos para esclarecer dúvidas sobre o relatório e possibilidade de captar ideias criativas e
e garantindo a ligação do mérito à evolução estão relacionados com a área de treinar com os Colaboradores na definição inovadoras.
profissional. Engenharia, nomeadamente em formação de ações de desenvolvimento.
eletrotécnica, mecânica, informática e A “Fórmula Efacec” foi outra iniciativa
Dentro deste modelo, é possível que cada gestão industrial. No contexto da estratégia Ainda no âmbito do Mais Talento, da Efacec destinada a dar a conhecer a
Colaborador: que a Efacec tem vindo a desenvolver de destacamos a realização de dois Fóruns de cultura e os valores da empresa, bem como
renovação do seu ADN e de preparação para Talento com a Comissão Executiva. Estas identificar novos talentos para as diferentes
• Evolua no âmbito da sua função desafios futuros, a empresa tem também sessões têm como principal objetivo dar áreas de negócio da empresa. A campanha
(progressão); oportunidades para perfis relacionados visibilidade ao talento existente nos vários recebeu mais de 1.200 candidaturas de
com a área de economia, gestão e análise níveis de organização e promover a reflexão alunos universitários de diferentes áreas de
Visita às intalações da
• Evolua para funções laterais (mobilidade); de dados. A Efacec participa e desenvolve Efacec no âmbito do
sobre as melhores formas de o reter e de o conhecimento, de norte a sul do país, de
projetos de grande envergadura, inovadores, programa de estágios potenciar. onde saíram 150 finalistas que, ao longo
• Evolua para funções de nível superior de com tecnologia de ponta e de grande de verão - Portugal de um dia, responderam a desafios nas
responsabilidade (promoção). complexidade técnica nas áreas da energia, Iniciativa Fórmula Nos meses de junho a setembro de 2019, áreas-chave de atuação da Efacec: Energia,
sistemas e mobilidade elétrica. O elevado Efacec - Portugal decorreu o programa de estágios Power Mobilidade e Ambiente.
Em 2019, verificaram-se 81 movimentos de patamar de exigência que os Clientes Summer Interns. Este programa tem como
progressão profissional, que correspondem colocam, faz com que a Efacec procure
a um reconhecimento do aumento de sobretudo perfis empreendedores, com
proficiência dos nossos Colaboradores no vontade de fazer acontecer, adaptabilidade
âmbito das suas funções e 83 movimentos a novas situações, resiliência e facilidade em
de Colaboradores que assumiram funções lidar com a mudança constante.
de maior responsabilidade. Esta mobilidade
traduz uma clara aposta no talento interno No âmbito da implementação de um modelo
da Efacec. de Gestão de Talento, iniciou-se em 2018, um
Development Centre que abrangeu, numa
primeira fase, as 1ª e 2ª linhas de gestão e
Mais Mobilidade (EfaMove) alguns Colaboradores com responsabilidade
ao nível de gestão de pessoas. Em 2019, a
O EfaMove é uma importante ferramenta elegibilidade para este programa foi alargada
de gestão que oferece oportunidades de às 3ª linhas ou equivalentes, abrangendo
crescimento profissional aos Colaboradores cerca de 395 Colaboradores.
da Efacec, fomentando a mobilidade interna
e retendo o melhor talento e competência O Development Centre é um processo
dentro das nossas equipas. onde, anualmente, um conjunto de
Colaboradores é convidado a participar
Através deste programa, divulgámos novas em exercícios de simulação, com o objetivo
e diversificadas vagas internas, promovendo de recolher informação sobre o seu perfil
o desenvolvimento constante das carreiras de competências e definir um plano de
das nossas pessoas, reforçando o potencial desenvolvimento personalizado que reforce
da Efacec. os seus pontos fortes e ajude a desenvolver
as suas áreas de melhoria.
Durante 2019, foram divulgados 71 anúncios,
que contaram com 122 candidaturas, 82 Como resultado deste processo, é
entrevistas realizadas e 19 candidatos elaborado um relatório de feedback
selecionados. individual, posteriormente partilhado com
o Colaborador e com a sua chefia direta.
Este relatório inclui o mapeamento das
competências observadas e sugestões de
iniciativas de desenvolvimento, que devem
ser traduzidas pelo Colaborador e chefia
num Plano de Desenvolvimento Individual.
188 189
Mais Reconhecimento
Efacec marca O modelo de compensação e benefícios da

Efacec, pretende garantir o alinhamento
a qualidade, o potencial e o impacto
das duas ideias, o prémio final, atribuído
presença em eventos das práticas remunerativas com o
posicionamento de cada função na
habitualmente à melhor, foi repartido entre
as duas ideias, culminando num empate.
de recrutamento empresa e com as práticas/ tendências de Foi ainda atribuído o Prémio Ranking, que
mercado relevantes, sendo um instrumento distinguiu o Colaborador com mais pontos
Durante 2019, os Recursos importante de reconhecimento, motivação acumulados ao longo do ano, ou seja, com
Humanos da Efacec estiveram e retenção de Talento. Em 2019, foi mais ideias aprovadas. Leonel Veiga, da área
presentes em diversos eventos que dada continuidade às ferramentas de da Mobilidade Elétrica, foi o autor de 55
permitiram apresentar a Marca ao Reconhecimento e Recompensa, com ideias.
mercado de trabalho, como forma Vencedores dos Prémios destaque para a Liga Efacec, o programa
de atribuição de prémios pecuniários aos O programa totalizou 153 ideias e contou
de captar os melhores talentos e os Star participam em Colaboradores da Produção com base nos com a participação de 99 Colaboradores das
Notí-
mais adequados perfis para as suas
atividades. corrida de Fórmula E! resultados obtidos. mais diversas áreas, um aumento de 50% e
57%, respetivamente, face à última edição.
cias
Foi também dada continuidade à atribuição
Sunset Networking
Dois Colaboradores da equipa dos Prémios de Reconhecimento Star,
Divisão Municipal de Promoção da de Transformadores da Efacec, iniciativa que pretende distinguir pessoas
Em destaque Empregabilidade (DMPE) vencedores dos Prémios de e equipas da Efacec que se tenham
Reconhecimento Star, tiveram a destacado em várias vertentes das
Pitch Bootcamp (SPARK Agency) oportunidade de viajar, em maio, atividades. Os processos de candidatura
Técnico de Lisboa · Instituto Superior de até Berlim e conhecer a equipa DS e elegibilidade para estes Prémios
engenharia de Lisboa (ISEL) · Universidade TECHEETAH e experienciar todo o seguem um regulamento rigoroso e são
de Aveiro · Universidade de Coimbra ambiente que se vive numa corrida atribuídos nas seguintes categorias:
de Fórmula E.
Prémio Individual, Inovação Tecnológica, LEONEL VEIGA, MOBILIDADE
Career Fair Excelência Operacional, Proatividade
Faculdade de Engenharia da Universidade Comercial, Foco no Cliente Externo, Foco
ELÉTRICA — VENCEDOR DO
do Porto (FEUP) no Cliente Interno, Desenvolvimento de PRÉMIO DE RANKING
Talento/ Liderança, Sustentabilidade/
Workshop e entrevistas Segurança, Sustentabilidade/ Zero Acidentes
Cidade das Profissões do Porto e Sustentabilidade/ Voluntariado. Em "Por vezes é a falar com alguns colegas
2019 foram premiadas dez equipas e dois sobre coisas que podiam ser melhoradas, e
Colaboradores, que receberam as suas sobre coisas que poderiam facilitar o nosso
distinções durante a 2ª edição do evento dia a dia, que as ideias surgem. O grande
Power Efacec. impacto será facilitar o meu trabalho e o
dos colegas. Ganhar tempo, reduzir custos
Em junho, decorreu mais uma cerimónia e reduzir esforços.”, Leonel Veiga
de comemoração e distinção das ideias
premiadas no âmbito do Programa
Colombo 2018. A decorrer desde 2009, este
programa é transversal a toda a Efacec
e tem como objetivo incubar e identificar
ideias que nos permitam melhorar
continuamente.
A cerimónia de entrega de prémios contou

com a presença dos autores das ideias
vencedoras, chefias diretas, diretores
das áreas representadas e membros da
Comissão Executiva, tendo sido a entrega
dos galardões feita pelo Presidente da
Comissão Executiva, Ângelo Ramalho.
Durante o evento, onde foram distinguidas

32 iniciativas aprovadas, foram ainda
reveladas as melhores ideias do ano. Dada
190 191
6.2.3. Clima Interno
Em 2019, foram planeadas e desenvolvidas Assistência Social Melhoria das condições de trabalho
diversas iniciativas para a melhoria do clima
interno, sendo de referir: A Efacec procura apoiar os Colaboradores Ao longo de 2019, a Efacec realizou diversas
na perspetiva pessoal e familiar. Em 2019, a melhorias nos seus locais de trabalho.
• Realização de momentos de partilha de Efacec continuou a disponibilizar nos seus Destacam-se as inaugurações da nova
resultados, mensagens e sucessos das polos nacionais, serviços personalizados de cantina da Arroteia, dos novos escritórios de
nossas equipas em todas as Unidades de assistência social. Automação na Maia e das novas instalações
Negócio; de Lisboa, localizadas na Quinta da Fonte.
• Reconhecer momentos de celebração de Foram realizadas cerca de 1.290 sessões de
vitórias, através da publicação de boletins atendimento (consultas) a Colaboradores.
periódicos; Os principais problemas tratados são de
• Melhoria da estrutura de KPIs que suporta natureza familiar, financeira e laboral.
o ciclo Mais Desempenho;
• Distribuição de um novo Manual do
Colaborador com mais e melhores
› Natureza dos problemas
conteúdos;
• Implementação de um plano de partilha
e transmissão de conhecimento externo
(Lunch & Learn);
• Realização das várias fases do programa
19% Efacec associa-se ao
Development Center;
• Plano de formação rápido para novas Guia do CEO sobre
chefias (realizadas duas sessões em 2019). Direitos Humanos
Foi lançado em junho, o
Este guia é a versão
Guia do CEO sobre Direitos
1
19% 62%
6.2.4. Direitos Humanos portuguesa do “CEO
Guide for Human Humanos 1, da BCSD Portugal
Rights”, lançado
pelo World Business (Conselho Empresarial para o
Ética no Trabalho
Council for Sustainable
Development
Desenvolvimento Sustentável), uma
(WBCSD) e subscrito associação sem fins lucrativos,
por 43 empresas,
No âmbito da sua estratégia de de 17 países, com que agrega e representa mais de
Sustentabilidade, a Efacec perspetiva 2,8 milhões de 90 empresas de referência em
Colaboradores diretos
uma preocupação crescente no sentido e uma cadeia de Portugal que se comprometem com
de contribuir para a defesa de Direitos
Humanos. A este respeito deve realçar-se
Familiares Laborais Financeiros
valor global vasta e
transversal a 17 setores a transição para a sustentabilidade
que a Efacec se comprometeu publicamente
empresariais. e que conta com a subscrição do
com a Carta de Princípios do BCSD Portugal, CEO da Efacec, Ângelo Ramalho.
que inclui diversos princípios de Direitos
Humanos, como a preocupação com os O Guia do CEO sobre Direitos Humanos
aspetos éticos no trabalho, a eliminação tem como objetivo identificar os quatro
de qualquer tipo de discriminação, a principais desenvolvimentos em matéria
melhoria das condições de segurança e o de direitos humanos que desafiam as
cumprimento rigoroso da legislação local. empresas a ir mais longe:
É de referir ainda a inclusão de quatro 1. a regulação está a tornar as expetativas

indicadores específicos de Direitos Humanos exequíveis;
(para além dos indicadores de Segurança
e de diversidade dos Recursos Humanos) 2. o interesse público é elevado;
referentes à discriminação e aos riscos das Novas instalações da
Automação no Polo da
operações. Estes indicadores são reportados Maia - Portugal
3. a expectativa em relação às empresas é
no apêndice relativos aos Indicadores grande;
Sociais, sendo que os resultados obtidos não Nova cantina do polo
da Arroteia - Portugal
indiciam problemas nesta área. 4. as expectativas dos investidores são
Novos escritórios cada vez maiores.
no Polo de Lisboa -
Portugal
192 193
Dinamização do Clube Efacec temática sob responsabilidade da área Em 2019, o Projeto Valor Segurança,
corporativa de QAS (Qualidade, Ambiente inicialmente concentrado nas áreas de
A Efacec continuou a apoiar as associações e Segurança) e acompanhada de forma Transformadores e Service, foi alargado às
de Colaboradores – Clube Efacec e CCDEL. próxima pela Comissão Executiva. áreas de Aparelhagem e Mobilidade Elétrica.
As principais atividades desenvolvidas
dividiram-se em três eixos: As operações industriais da Efacec
Este alargamento visa alcançar em 2020
a visão “Zero Acidentes”. O programa,
Mobilidade Elétrica
encontram-se abrangidas por um Sistema desenvolvido em conjunto com a DuPont de olhos postos na
• Cultural – visitas ao património e
pedestrianismo;
de Gestão de Segurança que define os
princípios e as práticas exigidas a todos os
Sustainable Solutions (DSS), consultora
especializada na temática, tem ajudado segurança!
que trabalham e circulam na empresa: a alterar a forma como a segurança é
• Desportivo – ténis de mesa, pesca, corrida percecionada na Efacec, assegurando uma Adquirindo a forma de um
de estrada, corrida de montanha; • Identificação de perigos e a avaliação de colaboração entre todos os colegas, que carregador elétrico, o HV Zero
riscos de todas as atividades, produtos e estão hoje muito mais capacitados para Acidentes é um projeto pioneiro
• Recreativo – promoção de espetáculos serviços, visando a substituição o que “é reportar bons e maus exemplos. na Efacec, criado no âmbito
musicais e de teatro através de descontos perigoso” pelo que “é isento de perigo ou do programa de sensibilização
na aquisição dos bilhetes, apoio à menos perigoso”; Este plano de ações, que já conduziu Zero Acidentes e desenvolvido
realização de campos de férias (Parque a uma mudança de comportamentos
Aventura Diverlanhoso), oferta de • Investigação e emissão de relatórios sobre bastante significativa, refletida nos números
por Colaboradores de diversos
brinquedos e realização do circo de Natal. acidentes de trabalho e quase-acidentes acima, e incluiu ações de sensibilização, departamentos da área de
para determinação de causas; visitas recorrentes de acompanhamento Mobilidade Elétrica.
às áreas de produção, formação aos
Protocolos • Definição de ações para correção das vários níveis hierárquicos das áreas e O carregador tem um display onde
deficiências e prevenir a reincidência; investigação de acidentes. Além destas é exibida a contagem dos dias sem
No âmbito das suas relações de negócios, iniciativas, foi ainda implementado um acidentes e tem como grande objetivo
a Efacec tem estabelecido protocolos que • Implementação do Plano de Segurança programa de Observações Preventivas de tornar visível, no dia a dia das equipas, a
proporcionam condições vantajosas aos Interno, onde constam procedimentos e Comportamento (OPC), que têm como importância da segurança no trabalho.
seus Colaboradores. Esses contratos estão instruções de segurança. objetivo observar, do ponto de vista da Diariamente, os resultados serão
estabelecidos com clínicas, escolas, bancos, segurança, as práticas de trabalho. Isto comunicados por um Colaborador à
companhias de seguros e outras entidades. Em Desde 2016 está ativo o projeto Valor permite criar uma maior proximidade e sua própria equipa, impulsionando a
2019, a lista de protocolos da Efacec cresceu Segurança, cujo objetivo último é a identificação entre quem observa e quem comunicação do tema no arranque de
cerca de oito vezes, existindo atualmente mais eliminação dos acidentes de trabalho, executa. Os Colaboradores transmitem, cada turno.
de 50 protocolos, nas áreas da saúde, lazer e através da formação e sensibilização dos mais facilmente, as suas preocupações,
cultura, educação, entre outros. todos os Colaboradores e outras partes o que facilita a análise dessas práticas e a Esta iniciativa irá estender-se a todas
interessadas. Os resultados deste programa obtenção de um compromisso de melhoria. as áreas de negócio, que terão a
são extremamente positivos, tendo-se Mesmo com o aumento do número de oportunidade de identificar e criar a sua
Visita da DuPont Segurança e Saúde assistido a uma redução de 23% no número regras a seguir, é notória a redução dos peça customizada de informação de
às instalações da
Mobilidade Elétrica - de acidentes, à qual respondeu a redução de incumprimentos. segurança, com o apoio das equipas de
Portugal A Efacec define como uma das suas 25% no índice de frequência. QAS e de Marca e Comunicação.
prioridades a Segurança das Pessoas, Em 2020, a Efacec vai continuar a melhorar
vários aspetos do projeto Valor Segurança:
• Reforçar a cultura da antecipação:

reporte de “quase acidentes”, “alertas de
segurança e OPC’s”;
• Reforçar o pensamento segurança desde a
fase de design/ conceção no portefólio de
Produtos e Sistemas;
• Incluir os Prestadores de Serviços nos KPI’s
(# de Acidentes, IF e IG);
• Colocar a Segurança mais visível nas
fábricas e obras no exterior;
• Revisão de Procedimentos, Formações e
Matriz de Competências no que respeita a
riscos especiais;
• Preparar a transição para a nova norma
ISO 45001.
194 195
6.3.
Gestão sustentável de
Fornecedores e Clientes
Os nossos Compras Satisfação Em 2019, foi atribuído à Efacec um dos 6.3.2. Clientes Satisfeitos
objetivos locais do Cliente
prémios mais prestigiados para a função
2020 > 55% 78% Com vista a determinar a satisfação
de Compras e Procurement: Prémio
dos seus Clientes, a Efacec utiliza vários
APCADEC 2019 by EIPM – European Institute
53% 74%
mecanismos de avaliação, destacando-se:
O nosso of Purchasing Management, que visou
progresso distinguir a melhor organização de compras
e procurement em Portugal. Através • Análise das respostas ao questionário de
deste prémio, a APCADEC – Associação Satisfação de Cliente;
Portuguesa de Compras e Aprovisionamento • Análise às reclamações com origem nos
Gerir e adotar boas práticas Manter uma relação confiável com os valorizou e destacou a excelência da Clientes;
Fornecedores escolhidos para o negócio, Efacec nas funções de compras e • Resultados de auditorias e qualificações de
de relacionamento com e com os nossos Clientes, faz parte da procurement, reconhecendo elevados Cliente.
os Fornecedores e Clientes cultura empresarial da Efacec, exigindo
um planeamento de longo prazo e um
níveis de criatividade, inovação, respeito
pelo meio ambiente e pela sociedade. Em 2019, a taxa de resposta aos
é, para a Efacec, essencial acompanhamento constante dos níveis Adicionalmente, a Efacec ganhou o questionários de Satisfação de Clientes
para se manter uma de desempenho. prémio internacional Peter Kraljic 2019 na
categoria de Sustentabilidade, atribuído
ascendeu a 35%, tendo o número absoluto
de questionários enviados a Clientes
referência nos mercados pelo EIPM - European Institute of Purchasing aumentado face a 2018. O desempenho
onde atua. Cada vez são 6.3.1. Compras Sustentáveis Management, que reconhece, anualmente, global da Efacec situou-se em 74%, sendo os
a excelência das organizações europeias de parâmetros melhor classificados:
exigidos padrões mais Inserida em várias cadeias de valor, a Efacec Compras.
tem como prioridade a implementação de • Cumprimento dos requisitos de Segurança;
elevados de qualidade, uma estratégia de “Compras Sustentáveis”, • Cumprimento de requisitos ambientais;
rigor e ética, o que só é que passa por alterações muito significativas
nos seus processos, envolvendo desde
Melhorias nos processos de compras • Disponibilidade e cortesia.
possível através de uma compras simples até contratos de grande Em março de 2019, foi iniciado o processo Na questão “considera a Efacec para futuros
volume.
gestão de Fornecedores e de transição para o novo ERP - SAP S4/
HANA, o qual se encontra, atualmente,
fornecimentos”, os negócios de Ambiente
e Indústria, e Energia obtiveram graus de
Clientes harmoniosa, onde É cada vez mais necessário reforçar o peso implementado em quatro empresas: fidelização elevado, atingindo os 100%.
o relacionamento cada vez dos aspetos éticos, ambientais e sociais no
processo de seleção de Fornecedores. Trata-
Efacec Power Solutions, Efacec Serviços
Corporativos, Efacec Engenharia e Sistemas Relativamente às oportunidades de
mais direto é importante. -se de um processo complexo, que envolve e Efacec Chile. melhoria, foram identificados três aspetos:
as áreas de Desenvolvimento de Produto e
QAS (Qualidade, Ambiente e Segurança), O módulo de Materials Management (MM) • Cumprimento de prazos;
para além das Compras. Ao longo de 2019, foi um dos módulos implementados, sendo • Acompanhamento e gestão do
› País de origem de compras
a Efacec deu um impulso significativo à através deste que é, hoje, feita a gestão dos fornecimento;
revisão do procedimento de Qualificação e fornecimentos e formalizadas as seguintes • Eficiência na resolução de reclamações.
Avaliação de Fornecedores, para assegurar atividades:
um maior alinhamento no atingimento Em 2019, foram rececionadas e registadas
destes desafios universais. • Registo de materiais; 349 reclamações de Cliente ao abrigo de
20%
• Confirmação de necessidades de compra garantia, assim como 16 cartas abonatórias.
A Efacec defende o princípio de seleção (via MRP);
dos Fornecedores geograficamente mais • Registo de acordos-quadro; Também ao longo de 2019, ocorreram 35
próximos das nossas instalações ou projetos. • Emissão de Ordens de Compra; auditorias/ qualificações de Clientes com
53% Em 2019, 53% das compras tiveram origem • Receção dos materiais/serviços. o intuito de avaliar o sistema de gestão de
em Fornecedores localizados no país onde se qualidade, ambiente e segurança e/ou o
Local encontra a entidade Efacec que deu origem Ao longo desta implementação foram já produto.
Resto do mundo 27% à Ordem de Compra. Para além de um vários os desafios lançados no que respeita
Subsidiário impacto positivo ao nível ambiental através ao processo de compras, tendo sido
da redução das distâncias de transporte, analisadas e integradas várias alterações
esta linha de atuação tem também um forte de processo, com o objetivo da melhoria
impacto a nível social, contribuindo para o contínua do mesmo.
desenvolvimento das comunidades locais.
196 197
6.4. 6.4.1. Efacec e a Economia

Pegada Ecológica e de Baixo Carbono
Intensidade Carbónica Através do seu portefólio, a Efacec contribui atividades. Em 2019, a Efacec aderiu a dois
significativamente para a Economia de importantes movimentos internacionais
Baixo Carbono. A sua oferta de produtos e a favor da descarbonização do planeta:
Os nossos Resíduos Pegada de Intensidade sistemas permitem aos seus Clientes reduzir o Business Ambition for 1,5°C e o EV100.
objetivos reciclados carbono energética
as suas emissões de CO2. Os compromissos firmados requerem a
2020 > 98% 16,17 CO2/ receitas 170 GJ/ receitas diminuição das emissões de CO2 para
Por outro lado, a Efacec está também cerca de metade até 2030 e o alcance da
O nosso
progresso 95 41,74 392,15 determinada a reduzir as emissões
de CO2 resultantes das suas próprias
neutralidade carbónica até 2050.
› Contribuição das áreas da Efacec para a Economia de Baixo Carbono
Áreas Portefólio Contribuição

A Efacec contribui para o Ambiente de ambiental encontra-se descrito no capítulo
formas distintas: Inovação Tecnológica. A construção Transformadores
Os transformadores são dos mais eficientes do mercado, minimizando
de infraestruturas com forte impacto as emissões de CO2.
• Desenvolvimento de novos produtos ambiental (e social) é fortemente ilustrada Muitos dos equipamentos de Média Tensão são projetados usando
com melhor desempenho ambiental no capítulo Negócios. O presente capítulo Aparelhagem metodologias de ecodesign e evitando o uso de SF6 (gás de efeito de
ou destinados a permitir um melhor revê alguns aspetos dos primeiros dois Produtos estufa).
desempenho ambiental dos Clientes; pontos, e concentra-se especialmente no
terceiro ponto. São desenvolvidos diversos componentes para as redes inteligentes de
energia, contribuindo significativamente para o aumento da sua eficiência
• Implementação de infraestruturas que Automação
energética. Também são desenvolvidos equipamentos de interligação para
reduzem os impactes ambientais das O esforço ambiental da Efacec também sistemas de energia renovável.
comunidades onde os projetos de inserem; pode ser visto a partir dos dois grandes
objetivos da sociedade atual: São concebidas e construídas centrais de energia renovável e limpa,
• Redução sistemática dos impactes nomeadamente parques eólicos, fotovoltaicos e hídricas, contribuindo
Energia
para a descarbonização do planeta. Também são desenvolvidas centrais
ambientais resultantes das atividades da • Desenvolvimento e implementação da Sistemas híbridas (solar, térmica, armazenamento) para uma oferta mais flexível.
empresa. Economia de Baixo Carbono;
São desenvolvidas centrais de biomassa e fornecidos sistemas de
Ambiente & Indústria
O esforço da Efacec no desenvolvimento de • Desenvolvimento e implementação da telegestão.
novos produtos com melhor desempenho Economia Circular.
Campanha de
divulgação nas
redes sociais do
novo produto de
aparelhagem -
neoGEN
198 199
O plano ambiental da Efacec está agora

reforçado nas seguintes vertentes:
EFACEC ASSUME • Análise do desempenho energético e

COMPROMISSOS PARA A ambiental, através da avaliação dos
DESCARBONIZAÇÃO DA indicadores de desempenho energético
e conformidade processual, incluindo a
ECONOMIA desagregação dos dados de emissões de
CO2;
Com o objetivo de limitar o aquecimento
global e promover a transição para a • Estabelecimento de novas metas de
mobilidade elétrica, a Efacec subscreveu CO2 que possam vir a ser validadas pela
dois compromissos globais na área da metodologia SBTi (Science Based Targets
sustentabilidade: Initiative);
Business Ambition for 1.5ºC • Clarificação e quantificação das

Promovida pelas Nações Unidas, esta emissões de CO2 na cadeia de valor, e
iniciativa foca-se na necessidade de limitar estabelecimento de parcerias com vista à
o aquecimento global a 1.5ºC. Ao aderir, a redução destas emissões;
Efacec compromete-se a estabelecer metas
climáticas nas suas operações e cadeias de • Avaliação contínua da necessidade de
valor alinhadas com a ambição de limitar o investimentos específicos para alcançar
aquecimento global a 1.5ºC acima dos níveis com sucesso os novos objetivos de
pré-industriais. Este compromisso passa por emissão de CO2;
reduzir em metade as emissões de gases
de efeito estufa até 2030 e alcançar as zero • Avaliação contínua dos resultados
emissões líquidas até 2050. As metas que a decorrentes da conversão da frota para
Efacec vai implementar serão suportadas e veículos elétricos e híbridos;
validadas pela SBTi (Science Based Targets)
e serão alvo de monitorização constante. • Promoção de comportamentos e políticas
de gestão mais eficientes com vista à
EV100 redução de consumos energéticos e
Promovida pelo The Climate Group, esta emissões de CO2.
iniciativa reúne empresas focadas em
acelerar a transição para veículos elétricos. A Efacec tem realizado importantes medidas
Na sequência deste compromisso, a Efacec para redução da sua pegada carbónica.
comprometeu-se a converter a sua frota Em 2019, o investimento e a utilização
para veículos elétricos até 2030, fornecendo dos meios de videoconferência cresceram
também pontos de carregamento aos seus significativamente. Muitas reuniões de
Colaboradores. trabalho começaram a utilizar os meios
digitais atualmente disponíveis em cada
Pacto de Mobilidade Empresarial Assinatura do Pacto
computador pessoal e que são iniciados
para a Cidade de Lisboa de Mobilidade em qualquer intervenção do utilizador (por
Promovida pela Câmara Municipal Empresarial para a exemplo, Skype for Business e Teams).
Cidade de Lisboa pelo
de Lisboa, World Business Council for CEO da Efacec, Ângelo
Sustainable Development (WBCSD) e Ramalho - Portugal A Efacec iniciou também a conversão da sua
BCSD Portugal, 56 instituições assinaram Grupo das 56 frota de automóveis para veículos elétricos,
o Pacto de Mobilidade Empresarial para a instituições que tendo já instalado 12 pontos de carga nos
assinaram o Pacto
Cidade de Lisboa. Desta forma, a Efacec de Mobilidade
Polos da Arroteia e da Maia. Entretanto,
comprometeu-se a converter a sua frota Empresarial para a 4% dos veículos de frota da Efacec são
para veículos elétricos e híbridos, fornecendo Cidade de Lisboa -
Portugal
já puramente elétricos ou híbridos. Para
também pontos de carregamento aos seus promover a mobilidade elétrica a Efacec
Colaboradores. Carregador para concede ainda um desconto de 20% a
veículos elétricos da
frota nas instalações todos os seus Colaboradores que adquiram
da Efacec - Portugal carregadores elétricos Efacec.
200 201
Em 2019, continuaram as obras de • Sistemas de ventilação VRF (volume de

reabilitação dos edifícios industriais da refrigerante variável);
Efacec. Os investimentos mais recentes
verificaram-se nos edifícios da Automação • Portas automáticas;
e nas novas instalações da Quinta da
Fonte. De uma forma geral, estas obras • Bombas de calor;
Parceria com APCER
envolveram diversas melhorias na eficiência apoia no desempenho
energética dos edifícios, usando soluções
mais modernas como:
• Controlos ativos/ inteligentes de
iluminação e de temperatura. ambiental da
DS TECHEETAH
• Iluminação LED; O atual Plano de Eficiência Energética
da Efacec prevê um conjunto de ações
• Mais iluminação natural; em contínuo, como a otimização do A Efacec deu um novo passo na
funcionamento dos transformadores da relação que iniciou em 2019 com a
• Sistemas solar-térmicos para aquecimento subestação de serviço, a substituição de
de águas sanitárias; luminárias T8 por T5 com balastro eletrónico,
equipa de Fórmula E, DS TECHEETAH.
a substituição gradual de luminárias de No âmbito desta parceria, e
• Novas coberturas com maior isolamento; vapor de mercúrio por LED e a substituição em conjunto com a Associação
de lâmpadas de iodetos metálicos (400w) Portuguesa de Certificação
• Vidros duplos com corte térmico; por lâmpadas fluorescentes T5 (2x80W). (APCER), a Efacec está a apoiar
a DS TECHEETAH na melhoria
do seu desempenho ambiental
e na obtenção da Certificação
Ambiental atribuída pela Federação
Internacional do Automóvel (FIA),
colocando ao serviço da equipa as
soluções adequadas para melhorar o
seu desempenho ambiental
e levá-la a atingir a neutralidade
carbónica nas suas operações.
O processo para obtenção da certificação mostrar como diferentes entidades unem

foi iniciado no E-Prix de Berlim, em esforços para reduzir a ‘pegada’ ecológica
maio, com uma auditoria em ambiente e cuidar do futuro do ecossistema
de corrida. A segunda fase do projeto ambiental”, sublinha.
consistiu numa auditoria na fábrica da PSA
Motorsport, que teve lugar em junho, em O projeto da DS TECHEETAH vem no
Versalhes, Paris. As partes estão agora a seguimento do Programa de Certificação
preparar e implementar toda a estrutura, Ambiental promovido pela FIA, destinado
processos e documentação necessários a ajudar todos os agentes envolvidos
para submeter o pedido de certificação no desporto, a nível global, a medir e a
ambiental junto da FIA. melhorar o seu desempenho ambiental.
De forma a implementar as soluções
Para Ângelo Ramalho, CEO da Efacec, “é mais ajustadas, a Efacec conta com o
um motivo de satisfação para a empresa apoio da APCER, que realizou a avaliação
dar continuidade à cooperação tecnológica do estado de conformidade com o “FIA
da parceria de três anos que se iniciou Environmental Certification Framework”
com a DS TECHEETAH.” “Apoiamos os e identificou os pontos de melhoria.
líderes da Fórmula E e queremos ajudá-los A Fórmula E é a primeira competição
a tornarem-se também os campeões da automobilística a atingir a certificação
sustentabilidade. Acreditamos que este ISO 20121, a maior certificação de eventos
projeto vai tornar-se num case-study ao sustentáveis.
202 203
6.4.2. A Efacec e a Economia

Circular
Através do seu portefólio, a Efacec contribui

significativamente para a Economia Circular,
permitindo com a sua oferta de produtos e
sistemas aumentar o nível de circularidade O QUE É A ECONOMIA COMO É QUE A EFACEC
dos seus Clientes. CIRCULAR? CONTRIBUI PARA A
ECONOMIA CIRCULAR?
A Economia Circular visa substituir o
› Contribuição das áreas da Efacec para a Economia Circular conceito de “fim-de-vida” da Economia
Linear, assente na produção e eliminação • Criando novos modelos de negócio
de resíduos, por novos fluxos circulares de (Sharing Economy);
Áreas Portefólio Contribuição
reutilização, restauração e renovação de
Os transformadores são projetados tendo em consideração todo o materiais e energia. • Usando soluções de ecodesign;
Transformadores seu ciclo de vida. São ainda desmontáveis e uma grande parte da
matéria-prima pode ser recuperada no fim do ciclo de vida. • Melhorando os processos produtivos;
Muitos dos equipamentos de Média Tensão são projetados usando • Reduzindo os materiais de embalagem
Aparelhagem metodologias de ecodesign. Grande parte das matérias-primas pode e os segregando os resíduos em geral;
ser recuperada no fim do ciclo de vida.
Produtos
• Regenerando óleos minerais usados;
A atividade de service permite reabilitar e prolongar a vida útil de
equipamentos de energia, fabricados pela Efacec ou por terceiros,
permitindo a sua reutilização e uma elevada poupança de materiais • Usando óleos vegetais;
Service
(cerca de 50%). Esta atividade está preparada para assegurar a
máxima circularidade de máquinas rotativas, transformadores e • Recondicionando os seus produtos;
aparelhagem de média e alta tensão.
• Desenvolvendo tecnologias que permitam
São concebidos e instalados sistemas de tratamento de água (potável a redução do uso de materiais;
e residuais), bem como estações de reciclagem de resíduos sólidos,
Sistemas Ambiente & Indústria
com valorização energética. Também são desenvolvidas centrais de
biomassa e fornecidos sistemas de telegestão. • Colaborando com seus Parceiros e Clientes
no sentido do desenvolvimento
de processos circulares globais;
• Otimizando os transportes de produtos/

materiais e reduzindo as deslocações de
serviço.
Ao longo dos anos, a Efacec tem passando pela produção, transporte,
desenvolvido soluções circulares de utilização e destino final. Em 2019, iniciou-
economia nos seus produtos e serviços. Em -se a Certificação da ISO 14067 (Pegada de
2017, foi constituída uma equipa de trabalho Carbono) do Disjuntor Fluofix e, em 2020,
para desenvolver e implementar um está prevista a conclusão da Avaliação de
programa de Economia Circular assente em Ciclo de Vida do Carregador Elétrico QC45.
seis vertentes: design, compras, produção,
transporte, uso e fim de vida. O negócio de Service é um exemplo notável
de um modelo de negócios que suporta
Na sequência dos requisitos atuais do diretamente a Economia Circular, quer
negócio, a Efacec realiza frequentemente através da reabilitação de equipamentos
estudos de Ciclo de Vida para os seus de energia, quer através da regeneração de
produtos. Estes estudos fazem uma óleo (competência introduzida na Efacec
análise completa e sistemática dos em 2018, e que permite reutilizar o óleo dos
produtos, identificando aspetos e impactes transformadores reduzindo a quantidade
ambientais, através de toda a sua história, adquirida e prolongando a sua vida útil,
desde a extração de matérias-primas, contribuindo para a redução de resíduos).
204 205
› Quantidade de equipamentos reabilitados em 2019 6.4.3. Ações de formação e sensibilização ambiental
No dia 21 de março de 2019, comemorou-se o Dia

Número de
Tipo de Equipamento
% de Massa
Recuperada Típica
Equipamentos da Árvore na Efacec, com uma ação muito especial.
Reabilitados
Dezenas de Colaboradores juntaram-se para
plantar árvores e dar um toque mais green ao local
de trabalho, preservando e melhorando, assim, os
Transformadores de Potência 50 75 espaços verdes da Efacec.
Foi feito um levantamento e diagnóstico Como forma de manter os jardins da
das 185 árvores existentes, entre os polos Efacec, os Colaboradores inscritos puderam
da Maia e da Arroteia. Após esse estudo, juntar-se, nos polos da Maia e Arroteia,
Transformadores de Distribuição 60 345 foram identificadas as árvores que e retribuir tudo aquilo que a Natureza
precisavam de tratamento e aquelas que, fornece, plantando uma árvore, num
por estarem estragadas ou em perigo de gesto simbólico. Foram plantadas mais
queda, necessitavam de ser abatidas, com de 40 árvores pelas mãos de cerca de 70
o objetivo de salvaguardar a segurança de Colaboradores da Efacec!
todos e proteger as nossas infraestruturas.
Aparelhagem de Alta Tensão 80 133
Aparelhagem de Média Tensão 90 456
Máquinas Rotativas 60 222
No que respeita ao Passaporte de Materiais,

em 2019, intensificou-se a recolha de
dados provenientes dos Fornecedores
com o objetivo de conhecer e valorizar as
quantidades de matérias primas que têm
origem num processo de reciclagem e o uso
final que podemos dar aos nossos produtos. Ação de voluntariado
de plantação de
árvores nos jardins das
instalações da Efacec
- Portugal
206 207
6.5. Impacto na comunidade
Os nossos Horas de voluntariado

objetivos corporativo
2020 3.200 horas
O nosso
progresso 1.619h
É nas ações de cidadania 6.5.1. Envolvimento na comunidade

que a Efacec melhor traduz Desde 2007, a Efacec, enquanto Grupo
o significado do seu maior empresarial, tem parcerias com a Câmara
compromisso: apoiar a Municipal do Porto e com a Junior Achievement
Portugal (JAP Portugal), participando de
energia do futuro. A Efacec forma ativa e corporativa no programa Porto
de Futuro, e desafiando os seus Colaboradores
privilegia iniciativas de a integrarem as várias ações de voluntariado
voluntariado e solidariedade desenvolvidas ao longo do ano.
que visam o apoio ao Há já vários anos, que a Efacec está
desenvolvimento infantil representada no Conselho Geral da Escola
Filipa de Vilhena, no Porto, respondendo,
e jovem, a promoção do assim, à necessidade e desafio de
sucesso escolar, a abertura participação da sociedade civil nas escolas.
Também todos os anos, a Efacec abre as
à ciência e tecnologia e a suas portas a estudantes da região do
sustentabilidade do planeta Porto, colaborando com as iniciativas da
JAP Portugal em três pilares fundamentais:
e das comunidades onde a Cidadania e Literacia Financeira, Educação
para o Empreendedorismo e Competências
Efacec está inserida. para a Empregabilidade.
Por estas mesmas razões, a Efacec tem Em 2019, 15 Colaboradores da Efacec

na relação com as Escolas e Universidades participaram nas ações de voluntariado da
um dos seus principais vetores de atuação JAP Portugal, sendo de destacar a iniciativa
de cidadania, desenvolvendo, ano após Leaders 4 a Day, que teve como objetivo
ano, parcerias e programas de impacto já apresentar o mundo dos negócios aos Em 2019, a Efacec empenhou ainda
comprovado nas comunidades. estudantes, permitindo-lhes acompanhar, todos os seus esforços para apoiar as
durante um dia, alguns líderes Efacec. vítimas do ciclone Idaí, em Moçambique.
Não obstante, a Efacec acompanha a Depois das notícias sobre a tragédia em
situação do país e do mundo, intervindo, Visando o desenvolvimento infantil e jovem, Moçambique, que dizimou milhares de
em situações de força maior, onde as a Efacec atribuiu novamente, em 2019, as habitações, a equipa Efacec não podia
competências e experiência da empresa e Bolsas de Mérito Escolar. Este programa, ficar indiferente e disponibilizou-se para
seus Colaboradores possam contribuir para iniciado em 2018, visa reforçar a ligação das Entrega das Bolsas de trabalhar ativamente com as autoridades
fazer a diferença. gerações mais novas à Efacec, distinguindo Mérito aos filhos dos portuguesas e moçambicanas no apoio às
Colaboradores Efacec
os filhos dos Colaboradores com melhores - Portugal vítimas, facultando os seus veículos para
resultados académicos em cada ano letivo. as missões de resgate no terreno. A equipa
Ação de voluntariado
Relativamente ao ano letivo 2018/2019, Leaders 4 a Day da
de engenharia da Efacec em Moçambique
foi recebido um total de 230 candidaturas JAP Portugal na esteve também a trabalhar na Beira para
e reconhecidos e premiados 74 crianças e Efacec - Portugal restabelecer o fornecimento de eletricidade
jovens, do 1.º ao 12.º ano de escolaridade. e respetivas telecomunicações.
208 209
6.5.2. Participação e presença

em eventos externos
A Efacec promove, ao longo do ano, a

participação dos seus Colaboradores em
eventos da comunidade para partilha e
construção de conhecimento e experiência.
A Efacec participa ainda em eventos Grande Conferência
relacionados com tendências e futuro nas
suas áreas de atuação - Energia, Ambiente Liderança Feminina
e Mobilidade, podendo também contribuir
para discussões de cariz mais global A revista Executiva realizou uma
conferência dedicada à liderança
relacionadas com Sustentabilidade.
no feminino, na cidade do Porto. Metal Digital
Ao longo de uma manhã, — Shaping the Future
› Participações e presenças em eventos externos
Notí- 12 mulheres partilharam as
experiências, perspetivas e desafios A Efacec participou na Metal Digital
Evento Entidade organizadora Natureza da participação
cias que enfrentam enquanto líderes. — Shaping the Future, que incluiu
um debate sobre “Indústria e a
Africa Energy Forum (AEF) EnergyNet Co-organizador e orador Em destaque O evento terminou com uma conversa Transformação Digital”.
The Future of Mobility Summit Bloomberg entre três executivas, com backgrounds
e percursos diferentes. Vanessa Loureiro, Promovido pelo Expresso em parceria com
Congresso Inovação, Energia e Economia Digital IEP administradora da Efacec, foi uma das a Associação dos Industriais Metalúrgicos,
oradoras convidadas para a mesa redonda Metalomecânicos e Afins de Portugal
Conferência 20.Fábrica.30 Fundação Serralves e ECO
Orador “Como chegar ao topo”, onde partilhou o (AIMMAP), o debate teve a participação
seu percurso profissional. de vários representantes da indústria e
Semana Europeia da Mobilidade Município de Torres Vedras do meio académico, e começou com um
desafio: Onde estará Portugal — e este
Conferência Society 5.0 The Challenge of Sustainable
Smart Societies
BCSD setor — daqui a dez anos?
Como poderá Portugal preparar-se para a próxima

PwC e Dinheiro Vivo
década - Desafios e Oportunidades
Participação em painel
Metal Digital — Shaping the Future AIMMAP e Expresso
Liderança Feminina Executiva
210 211
6.5.3. Apoio às Universidades

e Escolas
Em 2019, a Efacec estabeleceu um protocolo

com a Universidade Católica para apoiar,
conjuntamente com a BP Portugal, a
Efacec participa em Efacec participa na
criação do Center for Responsible Business & discussão sobre sistemas Portuguese Summit
Leadership, que pretende ser uma referência
académica na Europa em investigação, de energia on Battery 2030
ensino e consultoria em temáticas de
Gestão Responsável de Negócios. O Os sistemas de energia do futuro O International Iberian
objetivo desta iniciativa é "através de foram o epicentro da discussão Nanotechnology Laboratory (INL)
investigação e formação, cimentar, em na Faculdade de Engenharia da acolheu a Portuguese Summit on
alunos e executivos” a consciência da Universidade do Porto. Battery 2030.
atual vulnerabilidade do planeta, do
Notí-
ponto de vista social e ambiental, “e
ajudar a entender como incluir a noção Organizado pelo Instituto de Engenharia O Diretor de Tecnologia e Inovação da
cias
de Responsible Business nas estratégias de Sistemas e Computadores, Tecnologia Efacec, e o responsável pela coordenação
corporativas; com um único propósito: e Ciência (INESC TEC), o evento Energy de projetos I&DT, foram alguns dos
poder contribuir para que sustentabilidade Systems of the Future apresentou diversas convidados que integraram a mesa
e liderança responsável sejam as pedras Em destaque soluções de I&D e juntou experts da redonda “Is it possible to create a full
angulares da forma como atuamos no nosso indústria. Ângelo Ramalho, CEO da Efacec, battery value chain in Portugal?",
planeta". participou na mesa redonda “The future moderado pelo Presidente da Agência
of energy systems by energy experts", Nacional da Inovação (ANI), José Carlos
Ao longo do ano, a Efacec participou onde abordou o tema da tecnologia como Caldeira. O evento juntou representantes
também em diversos eventos organizados ponto chave para atingir um futuro mais de diferentes fases da cadeia de valor e
pelas escolas superiores portuguesas, sustentável, materializando, assim, a visão teve como objetivo discutir a estratégia de
através da intervenção dos seus dos sistemas com energia 100% renovável. Portugal para o setor das baterias.
Colaboradores como oradores, que
partilharam a sua experiência e visão de
futuro em diversos temas da atualidade dos
setores em que atuamos.
› Participação em eventos de apoio às Universidades e Escolas
IV Workshop sobre Ensino Inovador Instituto Superior de Engenharia do Porto
Academia Meets Auto-Industry Instituto Superior Técnico

Orador
Cadeia de Valor - Os Desafios da Agenda Digital Faculdade de Economia do Porto
International Collegiate Programming Contest International Collegiate
Responsible Business: Now is the time

Universidade Católica Portuguesa
(strategy and call for action
International Iberian Nanotechnology

Portuguese Summit on Battery 2030
Laboratory Participação em painel
Instituto de Engenharia de Sistemas e

Energy Systems of the Future Computadores, Tecnologia e Ciência
(INESC TEC)
212 213
6.5.4. Apoio ao movimento

associativo
A Efacec continua a apoiar o movimento

associativo, tendo, a 31 de dezembro de
2019, ligações regulares com 86 associações,
76% nacionais e 24% estrangeiras, com
diferentes objetivos e finalidades.
› Apoio ao movimento associativo

Conselho de Administração
Objeto das associações Associações apoiadas
Negócio 44
Ângelo Manuel da Cruz Ramalho
Sociedade e Comunidade 22
Desenvolvimento da Gestão ou Tecnologia 20
Francisco José Meira Silva Nunes
No âmbito associativo, a Efacec participou

também, ao longo de 2019, num conjunto
de palestras e conferências, como convidada Fernando José Rabaça Vaz
das associações com que mantém relações.
António José Gonzalez Almela

› Participações em palestras e conferências
Apemeta - Associação Portuguesa de José Manuel de Oliveira Henriques

The Future of Energy in Smart Cities
Empresas de Tecnologias Ambientais
Portugal Smart Cities Summit 2019 Fundação AIP
Digitalização e Modelos de Negócio APREN Vanessa Ferreira Loureiro

Orador
A indústria automóvel em Portugal: desafios Câmara de Comércio e Indústria
e oportunidades Luso-Francesa
Há Futuro na Mobilidade Elétrica Ordem dos Engenheiros Região Norte Rui Alexandre Pires Diniz
O valor reputacional de uma Empresa
APD - Associação para o Progresso da
Direcção de Empresas
A Gestão do Talento
Miguel Maria Pereira Vilardebó Loureiro
CNCS - Centro Nacional de
Centro de Competências em Cibersegurança
Cibersegurança
Participação em painel
Society 5.0 The Challenge of Sustainable Smart
BCSD Portugal
Societies
Manuel António Carvalho Gonçalves
Open Day ITS Portugal
214 215
7
Anexos
Capítulo
216 367
ANEXOS
7.1. Demonstrações financeiras
consolidadas
7.2. Demonstrações financeiras
individuais
7.3. Indicadores não financeiros
7.4. Certificação legal de contas
216 217
7. Anexos
7.1.
Demonstrações financeiras
consolidadas
› Demonstração consolidada da posição financeira

em 31 de dezembro de 2019 e 2018
Os valores monetários estão expressos em euros
Notas 2019 2018 Notas 2019 2018

Capital Próprio e Passivo
Ativo Capital próprio
Ativo não corrente Capital 21.1 308 949 250 308 949 250
Ativos tangíveis 5.1 69 557 637 73 035 743 Prémios de emissão 21.2 1 947 730 1 947 730
Ativos sob direito de uso 6 10 208 427 0 Outros instrumentos de capital próprio 21.3 11 490 052 11 490 052
Ativos intangíveis 5.2 110 140 623 95 699 466 Reservas e resultados acumulados 21.4 -20 214 675 11 412 501
Goodwill 7 119 967 822 120 039 977 Outro rendimento integral acumulado 21.5 -24 837 776 -17 365 120
Ativos financeiros disponíveis para venda 8 623 632 703 632 Interesses que não controlam 21.6 9 041 -194 278
Devedores e gastos a reconhecer 11 1 141 390 1 261 794 Total do capital próprio 277 343 622 316 240 135
Ativos por impostos diferidos 18.1 60 919 222 59 723 993
Instrumentos financeiros derivados 9 0 87 026 Passivo não corrente
Total não corrente 372 558 753 350 551 631 Provisões 19 13 319 891 9 547 308
Empréstimos obtidos 16 88 708 198 69 946 853
Ativo corrente Passivos de locação 17 6 649 998 0
Existências 12 36 043 966 36 883 082 Fornecedores 14.1 0 43 446
Clientes 10.1 105 629 340 167 557 223 Passivos por impostos diferidos 18.2 20 750 934 21 401 471
Acréscimos de rendimentos 10.2 112 920 959 105 313 342 Instrumentos financeiros derivados 9 0 109 289
Empréstimos a entidades relacionadas 28.2 724 605 724 605 Total passivo não corrente 129 429 021 101 048 368
Devedores e gastos a reconhecer 11 36 330 808 30 797 197
Instrumentos financeiros derivados 9 11 999 608 923 Passivo corrente
Caixa e equivalentes de caixa 13 51 133 667 38 184 891 Empréstimos obtidos 16 30 616 277 24 802 889
Total corrente 342 795 344 380 069 262 Empréstimos de entidades relacionadas 28.2 0 5 000 000
Passivos de locação 17 3 093 387 0
Ativos não correntes detidos para venda 4.3 147 744 0 Fornecedores 14.1 125 656 801 112 723 474
Ativos correntes detidos para venda 4.3 16 643 932 0 Faturas em receção e conferência 14.2 35 381 563 48 458 293
Total do ativo 732 145 772 730 620 893 Credores e acréscimos de gastos 15 53 656 592 65 970 962
Imposto sobre o rendimento 15 1 791 466 1 009 014
Rendimentos a reconhecer 20 54 123 058 53 628 989
Instrumentos financeiros derivados 9 125 646 1 738 769
Total passivo corrente 304 444 790 313 332 390
Passivos associados aos ativos detidos para venda 4.3 20 928 338 0
Total do capital próprio e passivo 732 145 772 730 620 893
As Notas subsequentes fazem parte integrante destas demonstrações financeiras consolidadas
O Responsável da Consolidação Conselho de Administração
218 219
› Demonstração consolidada de resultados por natureza para os › Demonstração consolidada do rendimento integral para
exercícios findos em 31 de dezembro de 2019 e 2018 os exercícios findos em 31 de dezembro de 2019 e 2018
Os valores monetários estão expressos em euros Os valores monetários estão expressos em euros
Notas 2019 2018 2019 2018

Vendas e prestação de serviços 27 · 32 353 568 818 426 551 800 Resultado Líquido Consolidado 1 -28 895 527 14 164 982
Variação de produção 2 190 078 6 873 030 Outro rendimento integral
355 758 896 433 424 830 Items reclassificáveis para resultados:
Variação da reserva de conversão monetária -8 565 019 -12 102 095
Custo das vendas e das matérias consumidas -159 419 019 -204 295 983 Variação no justo valor de instr. financeiros derivados de cobertura 1 667 419 -2 362 558
Fornecimentos e serviços externos 22.1 -99 106 202 -109 439 556 -6 897 600 -6 897 600
Gastos com o pessoal -92 481 757 -92 662 925 Items não reclassificáveis para resultados: 0 0
Gastos com rescisões contratuais 22.2 -1 249 272 -1 508 254 Outro rendimento integral do período -6 897 600 -14 464 653
Amortizações e depreciações 5 · 6 · 22.3 -17 437 545 -10 093 945 Imposto sobre outro rendimento integral
Provisões e imparidade de ativos 22.4 -23 747 550 -9 704 262 Variação no justo valor de instr. financeiros derivados -375 169 531 575
Outros gastos operacionais 22.5 -3 593 227 -5 327 925 Imposto sobre outro rendimento integral -375 169 531 575
Outros rendimentos operacionais 22.5 29 842 453 17 076 720
Resultado operacional -11 433 223 17 468 700 Outro rendimento integral líquido do período 2 -7 272 769 -13 933 077
Perdas e gastos financeiros 23 -10 577 766 -7 361 446 Rendimento integral total do período 1 + 2 -36 168 296 231 905
Ganhos e rendimentos financeiros 23 403 963 3 329 214
Perdas e ganhos em empresas associadas 23 -138 001 0 Atribuível a:
Resultado antes de impostos -21 745 027 13 436 468 Acionistas da Efacec Power Solutions -36 407 663 346 262
Interesses que não controlam 239 367 -114 357
Imposto sobre o rendimento - Diferido 24 2 397 873 3 869 461 As Notas subsequentes fazem parte integrante destas demonstrações financeiras consolidadas
Imposto sobre o rendimento - Corrente 24 -2 766 174 -3 140 948

Resultados de operações em descontinuação 4.3 -6 782 198 0
Resultado líquido consolidado -28 895 527 14 164 981
Atribuível a:
Acionistas da Efacec Power Solutions 25 -28 935 007 14 099 926
Interesses que não controlam 21.6 39 480 65 055
Resultado líquido por ação

Básico 25 -0,47 0,22
Diluído 25 -0,47 0,22
220 221
› Demonstração consolidada de alterações no Capital Próprio

para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2019 e 2018
Atribuível a detentores do capital Outro rendimento integral

Outros Reservas Reservas Outro Interesses Total
Capital Prémios de instrum. e Resultados instrum. Diferenças rendimento que não capital
Notas Social emissão de capital Acumulados financ. conversão integral controlam próprio
Saldo em 1 de janeiro de 2018 314 235 160 1 947 730 35 900 000 -2 672 500 441 357 -4 052 811 -3 611 455 -78 244 345 720 692
Redução de capital 21.1 -5 285 910 0 0 0 -5 285 910
Outros instrumentos de capital
21.3 0 -24 409 948 0 0 0 -24 409 948
próprio
Rendimento integral do período 21.4 · 21.5 · 21.6 14 099 926 -1 830 982 -11 922 683 -13 753 665 -114 357 231 904
Outros -14 926 0 -1 678 -16 604
Saldo em 31 de dezembro de 2018 308 949 250 1 947 730 11 490 052 11 412 501 -1 389 625 -15 975 495 -17 365 120 -194 278 316 240 135
Saldo em 1 de janeiro de 2019 308 949 250 1 947 730 11 490 052 11 412 501 -1 389 625 -15 975 495 -17 365 120 -194 278 316 240 135
Outros instrumentos de capital
21.3 0 0 0 0 0 0
próprio
Distribuição de reservas 21.4 0 0 0 0 0
Rendimento integral do período 21.4 · 21.5 · 21.6 -28 935 007 1 292 249 -8 764 906 -7 472 656 239 367 -36 168 296
Outros -2 692 169 0 -36 048 -2 728 217
Saldo em 31 de dezembro de 2019 308 949 250 1 947 730 11 490 052 -20 214 675 -97 376 -24 740 400 -24 837 776 9 041 277 343 622
222 223
› Demonstração consolidada dos Fluxos de Caixa para os exercícios findos em 31 de Dezembro de 2019 e 2018 Notas às Demonstrações
Os valores monetários estão expressos em euros Financeiras Consolidadas
Notas 2019 2018
A. Informação Geral
Atividades Operacionais
Recebimentos de Clientes 411 996 786 387 775 540 A Efacec Power Solutions SGPS, S.A. em conformidade com as Normas
Pagamentos a Fornecedores 322 698 649 296 671 159 (“Efacec Power Solutions” ou “EPS”) é Internacionais de Relato Financeiro (IFRS),
Pagamentos ao pessoal 91 932 330 90 843 105 uma sociedade anónima com sede em adotadas pela União Europeia, dando uma
Fluxo gerado pelas operações (2 634 193) 261 277 Portugal. A EPS foi constituída em 14 de imagem verdadeira e apropriada da posição
Pagamento / recebimento do imposto sobre o rendimento (1 027 188) (1 095 058) agosto de 2014, tendo como objeto a financeira consolidada, dos resultados e dos
Outros recebimentos / pagamentos relativos à gestão de participações sociais como fluxos de caixa do Grupo EPS.
6 137 012 6 276 178 forma indireta de exercício de atividades
atividade operacional
Fluxos das atividades operacionais [1] 2 475 631 5 442 396 económicas. A constituição da Efacec A informação financeira está apresentada
Power Solutions inseriu-se no processo de em euros, que é a moeda funcional e de
Atividades de Investimento reestruturação que a Efacec Capital, SGPS, relato do grupo de entidades, salvo se
S.A. (“Efacec Capital”) encetou a partir do indicado de forma diversa.
Recebimentos provenientes de:
final de 2013, com o objetivo de alinhar a
Investimentos financeiros 397 500 0
estrutura societária do Grupo Efacec com
Ativos tangiveis 46 883 0 os segmentos de mercado abordados e as Nacionalização
Subsídios de investimento 1 756 919 3 985 452 geografias-alvo. No final de 2014, a Efacec
Juros e rendimentos similares 316 713 463 842 Power Solutions passou a constituir, ela Em 2 de julho de 2020, o Decreto-Lei nº 33-
2 518 016 4 449 294 própria, um grupo de empresas que reúnem A/2020 procedeu à apropriação pública por
todas as competências técnicas e humanas, via da nacionalização da participação social
Pagamentos respeitantes a: os meios de produção e as tecnologias para detida pela Winterfell 2 Limited na Efacec
Investimentos financeiros 337 500 387 500 o desenvolvimento de produtos e sistemas Power Solutions, SGPS, S. A., correspondente
Ativos tangiveis 1 272 024 7 134 516 nos domínios de Energia, Ambiente e a 71,73% do capital social. Por este facto,
Ativos intangiveis 4 336 840 164 550
Mobilidade. O Grupo EPS abrange ainda algumas referências à Winterfell ao longo
uma vasta rede de filiais, sucursais e agentes deste documento poderão ser sujeitas a
5 946 365 7 686 566
espalhados por quatro continentes. adaptação/atualização.
Fluxos das atividades de investimento [2] (3 428 349) (3 237 272)
Em 23 de outubro de 2015, o Grupo EPS
Atividades de Financiamento conheceu uma alteração na sua estrutura
Recebimentos provenientes de: acionista, passando a maioria do capital B. Políticas contabilísticas
Empréstimos obtidos não correntes 92 606 234 45 480 023 da Efacec Power Solutions a ser detida pela
Empréstimos obtidos correntes 59 919 866 24 162 262 sociedade Winterfell 2 Limited (“Winterfell 2”). 1. Resumo das principais políticas
Suprimentos 0 5 000 000 contabilísticas
152 526 099 74 642 285 As atividades das empresas do Grupo
EPS compreendem uma extensa gama As políticas contabilísticas adotadas
Pagamentos respeitantes a: de produtos e serviços de elevado nível seguem as Normas Internacionais de Relato
Empréstimos obtidos não correntes 72 307 963 33 268 489
tecnológico. Esta diversidade, com Financeiro (IFRS) em vigor em cada período
competências aos níveis produtivos e de reporte. Estão divulgadas nas notas
Empréstimos obtidos correntes 55 289 728 12 857 053
de engenharia, possibilitam a oferta de subsequentes sendo aplicadas pela Efacec
Suprimentos 5 000 000 0 soluções técnicas a um leque muito variado Power Solutions desde a sua constituição, e
Amortizações de contratos de locação financeira 674 147 45 910 de setores de atividade, nos mercados têm sido aplicadas todos os anos de forma
Amortizações de contratos de locação operacional 3 060 151 0 interno e externo, a partir das oito Unidades consistente pelas empresas subsidiárias.
Juros e gastos similares 4 020 384 3 608 803 de Negócio que integram o Grupo. No No entanto, as normas, interpretações e
Reduções de capital e prestações suplementares 5 023 632 11 628 840 capítulo F do presente documento apresenta revisões emanadas dos diversos órgãos que
145 376 005 61 409 096 informação detalhada sobre a atividade e supervisionam a aplicação das Normas –
Fluxos das atividades de financiamento [3] 7 150 094 13 233 189 resultados destas unidades. IASB, IASC, IFRIC e SIC, quando aplicáveis
ao Grupo EPS, são adotadas no período
Variação de caixa e seus equivalentes [A]-[B]-[C]-[D]=[1]+[2]+[3] 6 197 376 15 438 313
As presentes demonstrações financeiras em que se tornam obrigatórias. Neste
Efeito das diferenças de câmbio [D] (2 226 912) (8 401 639) foram aprovadas pelo Conselho de exercício, as políticas contabilísticas foram
Caixa e seus equivalentes de unidades em Administração em 23 de setembro de 2020. aplicadas de forma consistente nos períodos
[C] 8 978 313 0
descontinuação
Os membros do Conselho de Administração comparativos, exceto quanto às que
Caixa e seus equivalentes no início do período [B] 38 184 891 31 148 216 que assinam o presente relatório declaram resultam da adoção, pela primeira vez, da
Caixa e seus equivalentes no fim do período [A] 13 51 133 667 38 184 891 que, tanto quanto é do seu conhecimento, IFRS 16 – Locações.
a informação nele constante foi elaborada
224 225
1.1. Bases de preparação

Descrição Alteração Data efetiva
As demonstrações financeiras consolidadas âmbito da constiuição da EPS e concentração
da Efacec Power Solutions foram preparadas de participações (ver nota 5.1).
1. Novas normas, alterações às normas e interpretações efetivas a 1 de janeiro de 2019
no pressuposto da continuidade das
operações. Tal como referido no Relatório A preparação das demonstrações Nova definição de locação. Nova contabilização dos
de Gestão, e não obstante o ciclo negativo financeiras em conformidade com as IFRS 16 – Locações contratos de locação para os locatários. Não existem 01/01/2019
do Grupo Efacec vivido entre finais de 2019 Normas Internacionais de Relato Financeiro alterações à contabilização das locações pelos locadores.
e o primeiro semestre de 2020, decorrente requer o uso de algumas estimativas
do episódio Luanda Leaks, do bloqueio contabilísticas importantes. Também Isenção à classificação de ativos financeiros ao custo
financeiro e do COVID-19, a Administração requer que o órgão de gestão exerça o IFRS 9 – Instrumentos financeiros amortizado para ativos financeiros com condições de pré- 01/01/2019
mantém a convicção acerca da capacidade seu julgamento no processo de aplicação -pagamento com compensação negativa.
do Grupo se manter em continuidade sendo das políticas contabilísticas do Grupo
este o pressuposto utilizado na preparação EPS. As áreas envolvendo um maior grau Obriga a usar pressupostos atualizadas para o cálculo das
das Demonstrações Financeiras de 2019. A de julgamento ou complexidade, ou as responsabilidades remanescentes após atualização, corte ou
nacionalização em 2 de julho de 2020 de áreas onde as premissas e estimativas IAS 19 – Benefícios dos empregados liquidação de benefícios, com impacto na demonstração dos 01/01/2019
resultados, exceto quanto à diminuição de qualquer excesso
71,7% do capital do Grupo Efacec, pretende são significativas para as demonstrações enquadrado no âmbito do “asset ceiling”.
nomeadamente viabilizar a estabilidade financeiras estão divulgadas na Nota 2.
o seu valor financeiro e operacional. Esta Clarificação quanto aos investimentos de longo prazo em
nacionalização acontece com o objetivo As normas, interpretações e revisões IAS 28 – Investimentos em associadas e associadas e empreendimentos conjuntos que não estão
de uma reprivatização no mais curto prazo emanadas dos diversos órgãos que 01/01/2019
empreendimentos conjuntos a ser mensurados através do método de equivalência
possível, tal como definido no DL 33-A/2020, supervisionam a aplicação das Normas patrimonial.
de 2 de julho. Assim, neste contexto, Internacionais de Relato Financeiro – IASB,
dependendo da formalização e efetivação IASC, IFRIC e SIC – encontram-se em baixo Melhorias às normas 2015 – 2017 Clarificações várias: IAS 23, IAS 12, IFRS 3 e IFRS 11. 01/01/2019
do apoio financeiro dos acionistas e outras enunciadas, assim como as datas de
entidades financiadoras, e da rentabilidade aplicação e aprovação pela União Europeia. Clarificação relativa à aplicação dos princípios de
futura esperada das operações, estamos IFRIC 23 – Incertezas sobre o tratamento de reconhecimento e mensuração da IAS 12 quando há
01/01/2019
convictos na continuidade das operações e As novas normas, alterações de normas imposto sobre o rendimento incerteza sobre o tratamento fiscal de uma transação, em
inversão do ciclo negativo. e interpretações com aplicação efetiva sede de imposto sobre o rendimento.
a partir de 1 de janeiro de 2019, foram
As demonstrações financeiras consolidadas adotadas pela primeira vez no exercício
anexas estão de acordo com as Normas findo em 31 de dezembro de 2019. A sua 2. Alterações às normas que se tornam efetivas, em ou após 1 de janeiro de 2020, já endossadas pela EU
Internacionais de Relato Financeiro (IFRS), adoção não impactou de forma material as
IAS 1 – Apresentação das demonstrações
em vigor em 1 de janeiro de 2019, tal como demonstrações financeiras consolidadas, financeiras; IAS 8 – Políticas contabilísticas,
Atualização da definição de material, na aplicação das
01/01/2020
adotadas na União Europeia. exceto quanto ao referido no parágrafo normas às demonstrações financeiras como um todo.
alterações nas estimativas contabilísticas e erros
seguinte.
As demonstrações financeiras consolidadas Alteração a algumas IFRS relativamente a referências
foram preparadas tendo em conta a Em relação à IFRS.16, o Grupo aplicou o Estrutura concetual – Alterações na referência a
cruzadas e esclarecimentos sobre a aplicação das novas 01/01/2020
convenção do custo histórico, exceto os modelo “modified retrospective”, sem outras IFRS
definições de ativos / passivos e gastos / rendimentos.
terrenos, ativos financeiros e passivos reexpressão dos valores comparativos
financeiros (incluindo instrumentos de 2018. O impacto nas demonstrações
derivados), os quais se encontram financeiras consolidadas em resultado 3. Normas (novas e alterações) que se tornam efetivas, em ou após 1 de janeiro de 2020, ainda não endossadas pela EU
contabilizados ao seu justo valor. da incorporação dos ativos e do
Adicionalmente, os equipamentos de reconhecimento dos passivos dos IFRS 3 – Concentrações de atividades
Alteração da definição de negócio. 01/01/2020
produção localizados nas instalações contratos de locação não foi significativo, empresariais
industriais em Portugal foram incluidos no representando cerca de 1% do ativo total
perimetro EPS pelo justo valor à data, no líquido. Introdução de isenções à contabilidade de cobertura com
IFRS 9, IAS 39 e IFRS 7 – Reforma das taxas de
o objetivo de que a reforma das taxas de juro referência não 01/01/2020
juro de referência
determine a cessação da contabilidade de cobertura.
Nova contabilização para os contratos de seguro, contratos

IFRS 17 – Contratos de seguro de resseguro e contratos de investimento com características 01/01/2020
de participação discricionária.
226 227
1.2. Consolidação das subsidiárias foram sendo alteradas, Acordos Conjuntos

sempre que necessário, de forma a garantir
1.2.1. Subsidiárias consistência com as políticas adotadas pelo Empreendimentos conjuntos Operações conjuntas
Grupo EPS. (joint venture) (joint venture)
Subsidiárias são todas as entidades
(incluindo Entidades com Finalidades O montante relativo aos interesses que não Existência de entidade
sim não
veículo separada
Especiais) sobre as quais o Grupo EPS controlam é incluído no Capital Próprio.
tem o poder de decisão sobre as políticas As transações com os “interesses não Apropriação dos ativos/ As partes controladoras têm, As partes controladoras têm, em
financeiras e operacionais, geralmente controlados” são registadas no Capital passivos e rendimentos/ em conjunto, direitos sobre o conjunto, direitos sobre os ativos e
representado por mais de metade dos Próprio, quando não há alteração de gastos património líquido da JV obrigações sobre os passivos
direitos de voto. A existência e o efeito controlo sobre a Entidade, não havendo Contabilização linha-a-
dos direitos de voto potenciais, que sejam lugar ao registo de goodwill ou ganhos Equivalência Patrimonial linha de ativos/passivos,
correntemente exercíveis ou convertíveis, são ou perdas. Quando há perda do controlo rendimentos/gastos
considerados quando se avalia se o Grupo exercido sobre a entidade, qualquer
EPS detém o controlo sobre outra entidade. interesse remanescente sobre a entidade é
As subsidiárias são consolidadas a partir da remensurado ao justo valor, sendo o ganho
data em que o controlo é transferido para o ou perda reconhecido nos resultados do
Grupo EPS, sendo excluídas da consolidação exercício.
a partir da data em que o controlo cessa. 1.2.3. Política de transações entre 1.3.2. Saldos e transações
A lista de subsidiárias incluídas no perímetro entidades sob controlo comum
É utilizado o método de compra para de consolidação encontra-se apresentada As transações em moedas diferentes do
contabilizar a aquisição das subsidiárias. O na Nota 4, assim como as alterações ao Não existem políticas contabilísticas definidas Euro são convertidas em moeda funcional
custo de uma aquisição é mensurado pelo perímetro verificadas no exercício. no normativo internacional para as transações utilizando as taxas de câmbio à data das
justo valor dos bens entregues, instrumentos entre entidades sob controlo comum, em que transações. Os ganhos ou perdas cambiais
de capital emitidos e passivos incorridos a casa-mãe mantém o controlo da subsidiária resultantes da liquidação das transações,
ou assumidos na data de aquisição. 1.2.2. Acordos conjuntos transferida antes e depois das transações se e da atualização dos ativos e dos passivos
Todos os custos associados à aquisição concretizarem. Na sua ausência, a gestão monetários denominados em moeda
são registados como gastos do período. A norma internacional de contabilidade toma em consideração os requisitos e diferente do Euro pela taxa à data de fecho,
Os ativos identificáveis adquiridos e os IFRS.11 qualifica os investimentos orientações de outras normas que abordam são reconhecidos na Demonstração dos
passivos contingentes assumidos numa controlados conjuntamente como matérias semelhantes, tendo optado pelo Resultados.
concentração empresarial são mensurados operações conjuntas (joint-operations) ou método da compra da IFRS 3R, sendo aplicado
inicialmente ao justo valor na data de como empreendimentos conjuntos (joint- na íntegra este normativo (Nota 1.2.1). Não se
aquisição, independentemente da existência ventures). As orientações do IASB passaram verificaram este tipo de transações durante o 1.3.3. Empresas do Grupo
de interesses não controlados. O excesso a exigir uma análise cuidada dos contratos exercício de 2019.
do custo de aquisição acrescido da quota- constitutivos e das disposições estatutárias Os resultados e a posição financeira de
-parte dos interesses não controlados no das entidades existentes e a constituir, para todas as entidades do Grupo EPS que
justo valor dos ativos e passivos adquiridos a determinação das normas aplicáveis e do 1.3. Conversão cambial possuam uma moeda funcional diferente
ou, alternativamente, acrescido do justo método de contabilização. da moeda de apresentação são convertidas
valor da participação dos interesses 1.3.1. Moeda funcional e de apresentação para a moeda de apresentação como segue:
não controlados na filial adquirida, em Para determinar a existência ou não de
relação ao justo valor dos ativos e passivos acordo conjunto e a sua natureza, os Os elementos incluídos nas Demonstrações
líquidos totais da subsidiária adquirida, é principais parâmetros de análise são: Financeiras de cada uma das entidades i. Os ativos e passivos de cada
reconhecido como goodwill (Nota 1.5.1). Se o do Grupo EPS são mensurados utilizando Demonstração da Posição Financeira
custo de aquisição for inferior ao justo valor • Existência ou não de uma entidade veículo a moeda do ambiente económico em que apresentada são convertidos à taxa
dos ativos líquidos da subsidiária adquirida, separada a entidade opera – “moeda funcional”. As de câmbio em vigor na data das
a diferença é reconhecida diretamente na Demonstrações Financeiras consolidadas Demonstrações Financeiras;
Demonstração de Resultados. • Disposições estatutárias sobre a tomada são apresentadas em Euros, sendo esta a
de decisões moeda funcional e de apresentação das ii. Os rendimentos e os gastos de cada
As transações e saldos em operações contas do Grupo EPS. Demonstração dos Resultados são
efetuadas entre empresas do Grupo são • Apropriação dos ativos/passivos e dos convertidos pela taxa de câmbio média; e
eliminadas na consolidação. Os ganhos rendimentos/gastos As diferenças cambiais decorrentes das
e perdas em operações efetuadas entre atividades operacionais do Grupo EPS iii. As diferenças de câmbio resultantes
empresas do Grupo que ainda não são registadas, na Demonstração dos da transposição das demonstrações
tenham sido realizadas com o exterior são Resultados, como gastos ou rendimentos financeiras individuais das empresas
igualmente eliminadas, exceto no caso operacionais. Se as diferenças cambiais incluídas na consolidação são
das perdas cuja transação possa revelar tiverem origem em operações de natureza reconhecidas no Capital Próprio, na
evidência de imparidade de um ativo financeira, são registadas como resultados rubrica de Reservas.
transferido. As políticas contabilísticas financeiros.
228 229
1.4. Ativos tangíveis O processo de depreciação inicia-se no mês técnicas, financeiras, comerciais, ou à ser reconhecidos como ativos em períodos
seguinte àquele em que o bem entrou em capacidade para contratar novos negócios subsequentes. Os custos de desenvolvimento
Os terrenos e edifícios compreendem funcionamento. junto dos seus Clientes. com vida útil finita que tenham sido
essencialmente fábricas e escritórios. Os capitalizados são amortizados desde o início
terrenos são apresentados ao justo valor. Os Os valores residuais dos ativos e as vidas Os órgãos de gestão da EPS determinam a da produção comercial do produto numa base
demais ativos tangíveis são apresentados úteis são revistas e ajustadas, se necessário, margem operacional prevista com base na de linha reta pelo período do seu benefício
ao custo histórico, menos depreciação, na data de fecho do exercício. Se a quantia performance passada e nas suas expetativas esperado, não excedendo cinco anos.
incluindo todos os dispêndios diretamente escriturada é superior ao valor recuperável para o desenvolvimento do negócio. A taxa
atribuíveis à aquisição dos bens. Na do ativo, procede-se imediatamente ao de crescimento média ponderada utilizada
sequência da aquisição de sociedades pela seu reajustamento para o valor recuperável é consistente com as previsões incluídas nos 1.5.4. Comissões em contratos
Efacec Power Solutions, os equipamentos estimado (Nota 1.6). relatórios do setor. As taxas de desconto
industriais foram incorporados pelo justo utilizadas são antes de impostos e refletem De acordo com a IFRS.15, a partir de 2018 o
valor determinado à data da concentração. Os ganhos e/ou perdas nas alienações riscos específicos relacionados com os Grupo passou a capitalizar os gastos com
ou abates dos ativos tangíveis são segmentos relevantes. comissões pagas no âmbito da obtenção
Os gastos subsequentes são incluídos na determinados pela diferença entre o seu de contratos com Clientes. A despesa
quantia escriturada do bem ou reconhecidos valor líquido contabilístico e o seu valor de é registada como um ativo desde que
como ativos separados, conforme apropriado, alienação ou abate, sendo neste último caso 1.5.2. Software seja inequívoca a sua relação com um
somente quando é provável que benefícios nulo, e incluídos no resultado do exercício. determinado contrato de fornecimento
económicos fluirão para a empresa e o O custo de aquisição de licenças de software ou serviço celebrado com um Cliente. O
custo possa ser mensurado com fiabilidade. é capitalizado e compreende todos os gastos ativo será amortizado de acordo com o
Os demais dispêndios com reparações e 1.5. Ativos intangíveis incorridos para a aquisição e para colocar reconhecimento do rédito do contrato a que
manutenção são reconhecidos como gastos o software disponível para utilização. Esses se encontra vinculado.
no período em que são incorridos. 1.5.1. Goodwill custos são amortizados durante o período
de vida útil estimada (não excedendo cinco
De acordo com as políticas contabilísticas O goodwill representa o excesso do custo anos). Os custos associados à manutenção 1.6. Imparidade de ativos não financeiros,
do Grupo EPS, para a determinação do justo de aquisição face ao justo valor dos ativos de software são reconhecidos como gastos exceto goodwill
valor os terrenos são sujeitos a avaliações e passivos identificáveis da subsidiária na quando incorridos.
trienais efetuadas por peritos independentes. data de aquisição (Nota 1.2), sendo relevado Os ativos que não têm uma vida útil definida
As avaliações assentam na utilização dos em rubrica própria da Demonstração Os custos diretamente associados à não estão sujeitos a amortização, mas são
critérios da comparação de mercado e dos Consolidada da Posição Financeira. produção de software identificável e objeto de testes de imparidade anuais. Os
custos de substituição. As revalorizações único controlado pelo Grupo e que irá, ativos sujeitos a amortização são revistos
são reconhecidas no capital próprio, após O goodwill é sujeito a testes de imparidade, provavelmente, gerar benefícios económicos quanto à imparidade sempre que os eventos
dedução do respetivo imposto diferido. As numa base anual e é apresentado ao futuros superiores aos custos, para além ou alterações nas circunstâncias indicarem
desvalorizações, caso existam, são deduzidas custo, deduzido de perdas por imparidade de um ano, são reconhecidos como ativos que o valor pelo qual se encontram
ao capital próprio até ao limite das reservas acumuladas. Os ganhos ou perdas intangíveis. Os custos diretos incluem os escriturados possa não ser recuperável. Uma
de revalorização existentes para os mesmos decorrentes da venda de uma entidade gastos com pessoal no desenvolvimento do perda por imparidade é reconhecida pelo
ativos. No excedente daquele limite são incluem o valor do goodwill referente à software e a quota-parte de gastos gerais montante do excesso da quantia escriturada
reconhecidas em resultados. mesma. relevantes. Custos de desenvolvimento do ativo face ao seu valor recuperável.
de software reconhecidos como ativos A quantia recuperável é a mais alta de
Quando os ativos tangíveis registados O goodwill e os ajustamentos de justo valor são amortizados durante a sua vida útil entre o justo valor de um ativo menos os
ao justo valor são vendidos, o montante resultantes da aquisição de uma entidade estimada (não excedendo cinco anos). gastos para venda e o seu valor de uso. Na
incluído em reservas de revalorização é estrangeira são tratados como ativos e determinação do valor de uso, os fluxos de
transferido para resultados transitados. passivos dessa entidade e convertidos à caixa futuros estimados são descontados
taxa de câmbio de fecho, caso a sua moeda 1.5.3. Despesas de investigação utilizando uma taxa de desconto que reflita
Os terrenos não são depreciados. A funcional seja diferente do Euro. e desenvolvimento as avaliações correntes de mercado e risco
depreciação dos outros ativos é calculada específico do ativo.
pelo método das quotas constantes, por O goodwill é alocado às unidades geradoras Os dispêndios com investigação são
duodécimos sobre o valor de custo ou de de fluxos de caixa (UGC) para realização reconhecidos como gastos quando incorridos. Para realização de testes de imparidade, os
revalorização, de forma a alocar o seu custo dos testes de imparidade (Nota 2.1). O valor Os gastos incorridos em projetos de ativos são agrupados ao mais baixo nível no
ou valor revalorizado ao seu valor residual, em recuperável de uma UGC é determinado desenvolvimento (relativos ao design e teste qual se possam identificar separadamente
função da sua vida útil estimada, como segue: com base nos cálculos do valor de uso. Esses de novos produtos ou melhoramentos em fluxos de caixa (unidades geradoras de
cálculos utilizam projeções de fluxos de produtos existentes) são reconhecidos como fluxos de caixa).
Rubrica Anos caixa baseadas em orçamentos financeiros ativos intangíveis quando for provável que
aprovados pelo órgão de gestão, cobrindo o projeto terá sucesso, considerando a sua
Edifícios e Outras Construções 25 – 50
um período de, pelo menos, quatro anos. viabilidade comercial e tecnológica e que os 1.7. Ativos financeiros
Equipamento Básico 8 – 16
Em certas condições, algumas UGC podem custos possam ser mensurados com fiabilidade.
Equipamento de Transporte 4–5 ser agrupadas, quando exista um elevado Outros dispêndios com desenvolvimento 1.7.1. Classificação
Ferramentas e Utensílios 4–8 nível de dependência do negócio de uma são reconhecidos como gastos quando
Equipamento Administrativo 4–6 ou mais UGC relativamente a outra UGC incorridos. Os custos de desenvolvimento Ao abrigo da IFRS 9, o Grupo EPS classifica
integradora, no que respeita a competências previamente reconhecidos como gastos podem os seus ativos financeiros de acordo com as
230 231
seguintes categorias: instrumentos de dívida custo amortizado ou, ao seu justo valor, de capital próprio que não eram mantidos as variações de justo valor depende da
e contas a receber, instrumentos de capital dependendo do modelo de negócio adotado para negociação como valorizados ao justo designação (ou não) desse derivado como
designados ao justo valor através de outro pelo Grupo e das características dos seus valor através de outro rendimento integral. instrumento de cobertura e, no caso de estar
rendimento integral e ativos financeiros ao justo fluxos de caixa contratuais. designado, da natureza do item coberto. Os
valor através da demonstração de resultados. Os ativos financeiros registados ao justo derivados utilizados para cobertura podem
Os instrumentos de dívida e contas a receber valor através da demonstração dos ser classificados em dois grupos distintos:
a. Instrumentos de dívida e contas a receber são mensurados ao custo amortizado pelo resultados são mensurados pelo justo valor (1) derivados para coberturas de justo valor
O ativo financeiro é detido tendo em método da taxa de juro efetiva. Para os apurado no final de cada período de relato, de ativos, passivos ou compromissos firmes
conta um modelo de negócio cujo ativos financeiros que não sejam adquiridos sendo os respetivos ganhos ou perdas reconhecidos (cobertura de justo valor); ou
objetivo é mantê-lo de forma a receber ou originados com imparidade (ou seja, reconhecidos na demonstração consolidada (2) derivados para cobertura de um risco
os seus fluxos de caixa contratuais e os ativos com imparidade no reconhecimento dos resultados, exceto se fizerem parte de específico associado a um ativo, passivo
termos contratuais do ativo financeiro inicial), a taxa de juro efetiva é a taxa uma relação de cobertura. ou a uma transação altamente provável
dão origem, em datas específicas, que desconta exatamente os fluxos de (cobertura de fluxos de caixa).
a fluxos de caixa que são apenas caixa futuros estimados (incluindo fees e
pagamentos de capital e juros sobre o comissões pagas ou recebidas que fazem 1.7.3. Apresentação pelo valor líquido Para cada transação, e aquando da sua
valor do capital em dívida. parte integrante da taxa de juro efetiva, origem, o Grupo EPS prepara documentação
custos de transação e outros prémios ou Os ativos e passivos financeiros são que justifique a relação entre o instrumento
b. Instrumentos de capital designados descontos) durante a vida esperada do apresentados na demonstração da posição de cobertura e o item coberto, assim como
ao justo valor através de outro instrumento na sua quantia escriturada financeira pelo seu valor líquido quando existe o objetivo de gestão de risco e a estratégia
rendimento integral bruta na data do seu reconhecimento o direito legal a efetuar essa compensação, para a transação de cobertura, sendo
No reconhecimento inicial, o Grupo inicial. O custo amortizado de um ativo assim como a intenção de o fazer. igualmente documentada, quer à data de
pode efetuar uma escolha irrevogável financeiro é o montante pelo qual o mesmo negociação da cobertura, quer numa base
(instrumento financeiro a instrumento é mensurado no reconhecimento inicial contínua, a sua análise da eficácia com que
financeiro) de designar determinados deduzido dos reembolsos de capital, mais 1.7.4. Imparidade de ativos financeiros o instrumento de cobertura compensa as
investimentos em instrumentos de a amortização acumulada, utilizando o variações do justo valor, ou dos fluxos de
capital próprio (ações) a justo valor método da taxa de juro efetiva, de qualquer O Grupo reconhece perdas de imparidade caixa dos instrumentos cobertos. De acordo
através do outro rendimento integral. A diferença entre esse montante inicial e o esperadas para instrumentos de dívida com a IFRS9, o justo valor dos derivados do
designação a justo valor através de outro montante do seu reembolso, ajustado por mensurados pelo custo amortizado ou ao tipo opção é separado no seu valor intrínseco
rendimento integral não é permitida se eventuais perdas por imparidade. justo valor através de outro rendimento e no seu valor temporal, dado que apenas o
o investimento for mantido para efeitos integral, bem como para contas a receber valor intrínseco destes instrumentos pode ser
de negociação ou se resultar de uma Os investimentos em instrumentos de de Clientes, de outros devedores, e para designado como instrumento de cobertura.
contraprestação contingente reconhecida capital próprio reconhecidos ao justo valor ativos associados a contratos com Clientes. A Assim, os testes de eficácia dos derivados do
no âmbito de uma concentração de através de outro rendimento integral são quantia de perdas esperadas de imparidade tipo opção incluem apenas o valor intrínseco
atividades empresariais. Um ativo mensurados inicialmente pelo seu justo para crédito concedido é atualizada a destes instrumentos.
financeiro é mantido para negociação valor acrescido dos custos de transação. cada data de relato de forma a refletir as
se for adquirido principalmente com o Posteriormente, são mensurados ao alterações no risco de crédito ocorridas desde O justo valor dos derivados contratados para
propósito de alienação no curto prazo, seu justo valor com os ganhos e perdas o reconhecimento inicial dos respetivos efeitos de cobertura, quando existem, é
no reconhecimento inicial, fizer parte de decorrentes da sua variação reconhecidos instrumentos financeiros. As perdas de apresentado em Nota própria. A totalidade
uma carteira de instrumentos financeiros no outro rendimento integral. No momento imparidade esperadas para crédito concedido do justo valor de um derivado de cobertura
identificados que o Grupo administra em da sua alienação, o ganho ou a perda são estimadas utilizando informação histórica é classificada como um ativo ou passivo
conjunto e em que existe evidência de um acumulada gerada com estes instrumentos sobre a incobrabilidade, ajustada por fatores não corrente quando a maturidade residual
padrão real recente de obtenção de lucros financeiros não é reclassificado para a específicos atribuíveis aos devedores, bem do instrumento coberto é maior do que 12
a curto prazo, ou se for um instrumento demonstração consolidada dos resultados, como pelas condições macroeconómicas que meses, e como um ativo ou passivo corrente
financeiro derivado (exceto se se encontrar mas sim transferido somente para a rubrica se estimam para o futuro. quando esta é menor do que 12 meses.
afeto a uma operação de cobertura). de “Resultados transitados”. Derivados de negociação são classificados
O Grupo reconhece as perdas de imparidade como ativos ou passivos correntes.
c. Ativos financeiros ao justo valor através Os dividendos associados a investimentos esperadas para crédito concedido para toda
da demonstração de resultados em instrumentos de capital próprio a vida das contas a receber de Clientes e de
Os ativos financeiros que não cumpram são reconhecidos na demonstração outros devedores, bem como para os ativos 1.8.1. Cobertura de justo valor
os critérios para serem mensurados consolidada dos resultados no momento associados a contratos com Clientes.
pelo custo amortizado ou ao justo valor em que são atribuídos / deliberados, a Variações no justo valor dos derivados
através de outro rendimento integral são menos que os mesmos representem que são designáveis e classificados como
mensurados ao justo valor através da claramente uma recuperação de parte do 1.8. Contabilização de instrumentos instrumentos de cobertura de justo valor,
demonstração dos resultados. custo do investimento. Os dividendos são financeiros – derivados e coberturas são reconhecidas na demonstração de
registados na demonstração consolidada resultados, juntamente com as variações de
dos resultados na rubrica "Rendimentos e Os derivados são reconhecidos inicialmente justo valor dos ativos ou passivos cobertos
1.7.2. Reconhecimento e mensuração ganhos financeiros”. ao seu justo valor à data em que é tomada atribuíveis ao risco coberto.
parte nas suas disposições contratuais, sendo
Todos os ativos financeiros reconhecidos Na primeira aplicação da IFRS 9, o Grupo mensurados subsequentemente ao seu justo Se a relação de cobertura deixar de
são mensurados subsequentemente ao designou os investimentos em instrumentos valor. O método pelo qual se reconhecem cumprir os critérios de contabilidade de
232 233
cobertura, então o ajustamento para o justo valor são reconhecidas de imediato na empréstimos são subsequentemente de Sociedades (RETGS), aplicável a grupos
valor contabilístico do item coberto, para demonstração de resultados, como gastos apresentados ao custo amortizado. Qualquer que incluam empresas nas quais detêm
o qual é usado o método de taxa efetiva, ou rendimentos financeiros. diferença entre os recebimentos (líquidos de participações acionistas iguais ou superiores
é amortizado ao longo do período que se custos de transação) e o valor amortizado é a 75%, e que cumpram as condições
estende até à sua maturidade. reconhecida na demonstração de resultados dispostas no artigo 69º do Código do
1.9. Existências ao longo do período do empréstimo, Imposto sobre o Rendimento das Pessoas
utilizando o método da taxa efetiva. Coletivas. O encargo fiscal consolidado é
1.8.2. Cobertura de fluxos de caixa As existências são apresentadas ao mais determinado através da soma aritmética
baixo valor entre o custo e o valor líquido de Os empréstimos obtidos são classificados dos ganhos e perdas tributáveis conforme
O montante eficaz da variação de realização. No caso das matérias-primas, o no passivo corrente, exceto se o Grupo EPS determinado por cada empresa numa base
justo valor dos derivados designáveis e custo corresponde ao custo de aquisição. No possuir um direito incondicional de diferir a individual.
classificados como coberturas de fluxos caso dos produtos acabados e dos produtos liquidação do passivo por, pelo menos, 12
de caixa é reconhecido em capital próprio. em curso de fabrico (Nota 12), o custo é meses após a data de fecho. O imposto sobre o rendimento inclui o
O ganho ou perda relacionado com o calculado utilizando o custo standard (que não imposto corrente e o imposto diferido, e é
montante ineficaz é reconhecido de se desvia significativamente do custo real de Os juros e outros encargos financeiros obtido pelo somatório das estimativas de
imediato na demonstração de resultados. produção), sendo que o custo destes produtos relacionados com empréstimos obtidos são imposto calculadas pelas sociedades que
integra custos de matérias primas, mão de geralmente reconhecidos como gasto de compõem o Grupo EPS.
Os montantes acumulados registados obra direta, outros custos diretos e encargos acordo com o princípio da especialização
em capital próprio são posteriormente gerais de fabrico (com base na capacidade dos exercícios. O imposto corrente é calculado com
reconhecidos para a demonstração de de produção normal). Os gastos com base na legislação fiscal vigente, ou
resultados no mesmo período em que o empréstimos obtidos não são considerados. Os juros e outros encargos financeiros substantivamente vigente, à data da
instrumento afeta a demonstração de de empréstimos obtidos, que estejam demonstração da posição financeira nos
resultados (por exemplo, quando a transação O custo das existências inclui a transferência diretamente relacionados com a aquisição, países onde as subsidiárias e associadas
de uma previsão de vendas coberta ocorre). de capital próprio de qualquer ganho ou construção ou produção de ativos fixos, operam e geram rendimento tributável. A
O ganho ou perda relativo ao valor de swaps perda classificada como cobertura de fluxos são capitalizados, fazendo parte do custo gestão revê periodicamente a sua análise
de taxa de juro, a cobrir empréstimos de taxa de caixa relacionada com a compra de do ativo. A capitalização destes encargos nesta matéria e reconhece provisões para
variável, é reconhecido na demonstração matérias-primas. começa após o início da preparação das contingências fiscais prováveis para os
de resultados como “Gastos financeiros atividades de construção ou desenvolvimento casos sob análise, assim como possíveis
líquidos”. O ganho ou perda relativo a O valor líquido de realização corresponde ao do ativo e é interrompida quando o ativo ajustamentos feitos pelas autoridades
derivados de taxa de câmbio é reconhecido preço de venda estimado no curso normal dos se encontra pronto a ser utilizado ou fiscais. Estas provisões são constituídas
na demonstração de resultados nas negócios, menos os custos variáveis de venda. quando o projeto se encontra suspenso. pelo montante que se espera pagar às
rubricas “Outros rendimentos operacionais” Quaisquer rendimentos financeiros gerados autoridades fiscais.
ou “Outros gastos operacionais”, por empréstimos obtidos, diretamente
respetivamente. O ganho ou perda relativo 1.10. Caixa e equivalentes de caixa relacionados com um investimento O imposto diferido é calculado com base
a derivados sobre o preço de commodities é específico, são deduzidos aos encargos no valor das diferenças temporárias entre
reconhecido na demonstração de resultados A rubrica de “Caixa e equivalentes de financeiros elegíveis para capitalização. os valores contabilísticos dos ativos e
como “Custo das mercadorias vendidas e caixa” inclui caixa, depósitos bancários e passivos e a respetiva base de tributação.
matérias consumidas”. outros investimentos de curto prazo, de Contudo, o imposto diferido não é registado
liquidez elevada. Os descobertos bancários 1.13. Valores a pagar a Fornecedores e se surgir através do reconhecimento inicial
Quando um instrumento de cobertura atinge são apresentados na Demonstração outros credores de um ativo ou de um passivo, numa
a sua maturidade, quando é vendido, ou Consolidada da Posição Financeira, no transação que não constitua concentração
quando a cobertura deixa de cumprir com passivo corrente, na rubrica Empréstimos. Os valores a pagar a Fornecedores e outros de atividades empresariais que à data da
os requisitos de contabilidade de cobertura, credores são reconhecidos inicialmente pelo transação não afete os rendimentos ou
qualquer ganho ou perda acumulado justo valor e subsequentemente mensurados gastos, nem contabilísticos, nem tributáveis.
registado em capital próprio permanecerá 1.11. Capital social pelo custo amortizado usando o método do O imposto diferido é determinado à
registado dessa forma, sendo reconhecido juro efetivo. As contas de Fornecedores são luz da legislação e taxas vigentes, ou
na demonstração de resultados quando a As ações ordinárias são classificadas no classificadas como passivos correntes, se o substantivamente vigentes à data de
transação prevista o for. Quando a ocorrência capital próprio. pagamento for devido no prazo de um ano reporte, e que se esperam aplicar aquando
da transação prevista deixar de ser provável, ou menos (ou no ciclo operacional normal da realização do imposto diferido ativo, ou
o ganho ou perda acumulado registado em Os gastos incrementais diretamente do negócio, se maior). Se não, as contas liquidação do imposto diferido passivo.
capital próprio é transferido de imediato atribuíveis à emissão de novas ações ou de Fornecedores são apresentadas como
para a demonstração de resultados, como opções são apresentados no capital próprio passivos não correntes. Ativos por impostos diferidos são
rendimentos ou gastos financeiros. como uma dedução, líquida de impostos, reconhecidos apenas quando a existência de
das entradas de capital. futuros rendimentos tributáveis é expetável,
1.14. Imposto sobre o rendimento sob os quais a diferença temporária possa
1.8.3. Derivados não qualificados para e impostos diferidos ser utilizada.
cobertura 1.12. Dívida financeira
A Efacec Power Solutions e as suas Ativos e passivos por impostos diferidos são
Certos derivados não cumprem com os Os empréstimos obtidos são reconhecidos participadas nacionais estão sujeitas ao apresentados na demonstração da posição
critérios de cobertura. As variações no seu inicialmente ao seu valor nominal. Os Regime Especial de Tributação dos Grupos financeira pelo seu valor líquido, quando
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existe o direito legal a compensar os ativos e obrigações de desempenho que assume uma receita diferida, representando uma nova orientação sobre a contabilização
passivos correntes por impostos diferidos por perante os Clientes, o preço da transação responsabilidade para com Cliente relativa de contratos de locação. A norma IFRS.16
esse valor, e quando os ativos e passivos por a afetar a cada obrigação de desempenho ao trabalho a ser executado, que é registada especifica as regras para reconhecimento,
impostos diferidos são relativos a impostos identificada na transação e a existência de na rúbrica “Rendimentos a reconhecer - mensuração, apresentação e divulgação de
sobre o rendimento cobrados pela mesma condições de preço variáveis que podem Faturação a reconhecer” (Nota 20). Quando locações.
autoridade fiscal, sobre a mesma entidade originar acertos futuros ao valor do rédito o montante faturado ao Cliente é menor que
tributável, ou diferentes entidades quando registado, e para os quais o Grupo efetua a o determinado pelo método da percentagem O principal impacto desta norma reside
existe a intenção de liquidar os montantes sua melhor estimativa. de acabamento é reconhecido um acréscimo na aplicação de idêntico tratamento na
pelo seu valor líquido. de receita que é registado na rúbrica contabilização das locações financeiras e
O Grupo EPS reconhece o rédito na “Acréscimos de rendimentos” (Nota 10). das locações operacionais, desde que estas
Os impostos diferidos são classificados como demonstração de resultados quando é preencham um conjunto de requisitos,
não-correntes, conforme apresentado na transferido o controlo do produto ou serviço Os custos contratuais incluem matérias- nomeadamente quanto à possibilidade de
demonstração da posição financeira. para o Cliente, ou seja, no momento a partir primas e materiais diretos, mão de identificar o ativo, a capacidade do locatário
do qual o Cliente passa a ter capacidade obra direta e também custos indiretos, para decidir quanto ao seu uso e a tomada
de gerir a utilização do produto ou serviço distribuídos conforme especificado de benefícios económicos por parte do
1.15. Provisões e obter todos os benefícios económicos no contrato. Despesas com vendas e locatário. Deste modo, os locatários passam a
remanescentes que lhe estão associados. administrativas são registadas aquando da apresentar os passivos resultantes de locações
As provisões são registadas ao justo valor sua ocorrência. São constituídas provisões na face das demonstrações financeiras,
das despesas que se espera que venham A política de reconhecimento do rédito para as perdas previsíveis decorrentes da reconhecendo em contrapartida o valor do
a ocorrer de modo a liquidar a obrigação, para as principais atividades económicas realização do contrato, no período em que ativo que mantém sob direito de uso.
utilizando-se taxas de desconto antes de desenvolvidas pelo Grupo descreve-se são determinadas, sendo reconhecidas de
impostos que reflitam o valor temporal do conforme segue: imediato na demonstração de resultados. 1ª aplicação da IFRS 16:
dinheiro, assim como os riscos específicos Alterações aos contratos ou a estimativas
da obrigação, conforme atribuído pelo e previsões de gastos e/ou rendimentos Na implementação da nova norma, o
mercado. Não são reconhecidas provisões 1.16.1. Vendas e margens, decorrentes da renegociação Grupo adotou a metodologia “modified
por perdas operacionais futuras. de condições com os Clientes ou de retrospective”, não havendo lugar a
O reconhecimento do rédito dá-se quando produtividade interna, são reconhecidas reexpressão dos valores comparativos.
O Grupo EPS reconhece provisões para o produto é entregue e aceite pelo cliente, em resultados a partir do período em que
contratos onerosos quando os custos a e quando o recebimento da respetiva ocorrem e atendendo aos respetivos graus Foram excluídos os contratos com duração
incorrer para satisfazer as obrigações conta a receber se encontra razoavelmente de acabamento. até 12 meses, bem como os contratos de valor
contratuais assumidas excedem os assegurado. unitário inferior a 5 mil euros e foram avaliadas
benefícios económicos estimados, contrato Quaisquer variações nos trabalhos realizados as condições de exercício das opções de
a contrato, de acordo com estimativas dos ou a realizar apenas são consideradas após cancelamento e extensão do prazo.
responsáveis das obras/projetos. 1.16.2. Prestação de serviços o acordo com o Cliente. Estas variações são
registadas como um novo contrato quando Os compromissos com locações
A prestação de serviços é reconhecida no estas correspondem a um novo âmbito e operacionais foram registados na
1.16. Reconhecimento do rédito período contabilístico no qual os serviços são as condições financeiras negociadas sejam demonstração da posição financeira por
prestados e faturados. independentes do contrato inicial. Quando atualização das rendas vincendas à data de
O Grupo aplicou a partir de 1 de janeiro estas condições não se verifiquem, o Grupo 1 de janeiro de 2019, sob a rubrica “Passivos
de 2018 a nova norma IFRS 15 – “Rédito procede ao recálculo da percentagem de de locação”. O mesmo valor foi registado
de Contratos com Clientes”, que substitui 1.16.3. Contratos plurianuais acabamento acumulada do contrato. como contrapartida em rubrica separada
a IAS 18. A aplicação desta norma não denominada “Ativos sob direito de uso”.
impactou materialmente as demonstrações As receitas geradas por contratos que Os materiais específicos aos contratos, que
financeiras do Grupo EPS. decorrem por períodos superiores a um ano não tenham sido usados ou instalados, Na atualização das rendas são utilizadas
são contabilizadas de acordo com o método são apresentados na rubrica “Existências – taxas de desconto diferenciadas por
O rédito compreende o justo valor das receitas, de percentagem de acabamento, com produtos e trabalhos em curso”. natureza de ativo e por geografia.
líquido de impostos e descontos comerciais, e referência aos gastos incorridos, entrega
após eliminação das receitas internas. parcial, ou outra abordagem que permita a As penalidades e incentivos associados aos Apresentação nas demonstrações
estimação fiável dos custos de acabamento contratos de construção são reconhecidos financeiras:
As receitas são reconhecidas ao justo valor do trabalho. Quando não é possível fazer atendendo à natureza dos termos
do montante recebido ou a receber, das uma estimativa fiável das receitas e custos, negociados com base no método do valor Passivo de locação
transações realizadas com Clientes no as receitas são reconhecidas quando o mais provável ou valor esperado, desde que
decurso normal das atividades do Grupo produto é entregue ao Cliente. Neste caso, não seja provável a sua reversão. As rendas vincendas são apresentadas na
EPS. As receitas são reconhecidas pelo valor os gastos incorridos até à entrega são Demonstração da posição financeira sob a
líquido do montante de imposto sobre o valor registados na rubrica “Existências – produtos rubrica “Passivos de locação”, classificadas
acrescentado, devoluções e descontos, e após e trabalhos em curso”. 1.17. Locações como saldos correntes ou não-correntes
terem sido eliminadas receitas intra-grupo. consoante a data de vencimento das rendas
Quando o montante faturado ao Cliente é A partir de 1 de janeiro de 2019, o Grupo ocorra no período até um ano ou superior a
Na determinação do valor do rédito, o maior do que o determinado pelo método de passou a adotar a IFRS 16, norma um ano. Na Demonstração dos resultados
Grupo avalia para cada transação as percentagem de acabamento, é reconhecida promulgada pelo IASB que preconiza uma são apresentados os juros das locações,
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sob a rubrica “Gastos de financiamento". 1.20. Operações em descontinuação financeiros são registadas na rubrica de alienações de investimentos em subsidiárias,
Na Demonstração dos fluxos de caixa, “Outro rendimento integral”. recebimentos de caixa e pagamentos
no agrupamento das Atividades de Uma operação descontinuada é uma decorrentes da compra e venda de ativos
financiamento são apresentados os componente de uma entidade que, ou foi Um ativo de benefícios definidos só é tangíveis e intangíveis.
pagamentos do valor nominal das rendas da abatida, ou está classificada como detida reconhecido na medida em que possa existir
locação em linha separada; os pagamentos para venda ou liquidação e (a) representa uma restituição de fundos ou uma redução As atividades de financiamento
dos juros das rendas de locação integram a uma linha significativa de negócio ou área dos pagamentos futuros. compreendem recebimentos e pagamentos
linha de Juros e gastos similares. geográfica de operações, ou (b) faz parte de caixa relativos a capital próprio e
de uma reestruturação de uma área de empréstimos, incluindo descobertos
Ativos sob direito de uso negócio ou área geográfica de operações. 1.21.2. Remunerações variáveis bancários. Incluem ainda pagamentos
relativos a juros, dividendos e locações
O valor dos bens em regime de locação As operações descontinuadas são As remunerações variáveis pagas aos financeiras e operacionais.
é registado em rubrica separada da classificadas como detidas para venda empregados, quando existam, são
Demonstração da posição financeira se o seu valor for realizável através de registadas na demonstração de resultados
denominada “Ativos sob direito de uso”. Os uma transação de venda, ao invés da do ano em que são aprovadas, na rubrica 1.24. Eventos subsequentes
ativos em locação assumiram inicialmente continuação do seu uso. Esta situação é “Gastos com o pessoal”.
o valor correspondente à dívida na data considerada apenas quando: (i) a venda é Os eventos após a data da demonstração
da adoção da Norma. As depreciações altamente provável e o ativo está disponível da posição financeira que proporcionem
dos ativos são apresentadas na face da para venda de imediato, na sua condição 1.22. Ativos e passivos contingentes informação adicional sobre condições que
Demonstração dos resultados, na rubrica atual, (ii) o grupo comissionou a sua venda existiam nessa data são refletidos nas
“Depreciações e amortizações”. e (iii) é expetável que a venda se realize num Os passivos contingentes em que a demonstrações financeiras consolidadas.
período de 12 meses. Neste caso, os ativos possibilidade de uma saída de fundos Os eventos após a data da demonstração
Nas Notas anexas é divulgado em nota não correntes são registados ao menor entre afetando benefícios económicos futuros seja da posição financeira que proporcionem
separada o detalhe dos movimentos o seu valor contabilístico e o seu justo valor, apenas possível, não são reconhecidos nas informação sobre condições que ocorram
registados no exercício (adições, abates, líquido dos custos da venda. demonstrações financeiras consolidadas, após a mesma data são divulgados no
depreciações, etc) por classe, dos ativos sob sendo divulgadas nas notas, a menos que anexo às demonstrações financeiras
direito de uso. a possibilidade de se concretizar a saída consolidadas, se materiais.
1.21. Benefícios aos empregados de fundos afetando benefícios económicos
futuros seja remota, caso em que não são
1.18. Subsídios 1.21.1. Pensões objeto de divulgação. São reconhecidas 2. Estimativas e julgamentos
provisões para passivos que satisfaçam as contabilísticos
Os subsídios recebidos são reconhecidos pelo A generalidade dos Colaboradores da Efacec condições previstas na Nota 1.15.
seu justo valor quando existe uma segurança está abrangida unicamente pelo regime A preparação das demonstrações financeiras
razoável que o subsídio será recebido e que o geral de segurança social. Ativos contingentes não são reconhecidos nas consolidadas exige que a gestão do Grupo
Grupo EPS cumprirá as obrigações inerentes. demonstrações financeiras consolidadas, mas EPS efetue julgamentos e estimativas que
Existe um grupo fechado de ex- são divulgados no anexo às demonstrações afetam os montantes de rendimentos,
Os subsídios recebidos com o objetivo de empregados aposentados que beneficia financeiras quando é provável a existência de gastos, ativos e passivos e divulgações à data
compensar o Grupo EPS por investimentos de complementos de pensão de reforma um benefício económico futuro. das demonstrações financeiras.
efetuados em ativos tangíveis ou ou sobrevivência, sendo estes geridos pelo
intangíveis são incluídos no passivo como Grupo EPS. A responsabilidade futura Estas estimativas são determinadas pelos
rendimentos a reconhecer (Nota 20) e são por estes pagamentos é apresentada 1.23. Demonstração dos fluxos de caixa julgamentos da gestão do Grupo EPS,
creditados na demonstração de resultados na demonstração da posição financeira baseados: (i) na melhor informação e
proporcionalmente à vida útil dos ativos na rubrica "Provisões" (Notas 19 e A demonstração dos fluxos de caixa é conhecimento de eventos presentes e,
correspondentes. 30.2) e corresponde ao valor atual das preparada de acordo com o método em certos casos, em relatos de peritos
responsabilidades por benefícios definidos direto. O Grupo EPS classifica ativos com independentes, e (ii) nas ações que o Grupo
Os subsídios recebidos com o objetivo à data de fecho de contas. A avaliação maturidade até um ano, com elevada EPS considera poder vir a desenvolver no
de compensar os gastos incorridos, são das responsabilidades é periodicamente liquidez e para os quais o risco de variação futuro. Contudo, na data de concretização
registados na demonstração de resultados efetuada por entidades especializadas e do valor é insignificante na rubrica "Caixa e das operações, os seus resultados poderão
de forma sistemática durante os períodos independentes. equivalentes de caixa". ser diferentes destas estimativas.
em que são reconhecidos os gastos que
aqueles subsídios visam compensar. Nas subsidiárias sediadas no estrangeiro A demonstração dos fluxos de caixa é dividida As estimativas e as premissas que
os Colaboradores, ou estão cobertos por atividades operacionais, atividades de apresentam um risco significativo de
unicamente pelos regimes de segurança investimento e atividades de financiamento. As originar um ajustamento material no valor
1.19. Distribuição de dividendos social locais, ou poderão beneficiar de atividades operacionais incluem recebimentos contabilístico dos ativos e passivos no
regimes complementares estabelecidos de de caixa de Clientes e pagamentos a exercício seguinte são apresentadas abaixo.
A distribuição de dividendos aos detentores do acordo com a legislação e condições locais. Fornecedores, pessoal e outros pagamentos
capital é reconhecida como um passivo nas relacionados com a atividade operacional.
demonstrações financeiras do Grupo EPS no As remensurações (ganhos e perdas 2.1. Imparidade do goodwill
período em que os dividendos são aprovados atuariais) decorrentes da alteração de Os fluxos de caixa incluídos nas atividades
pelos acionistas em Assembleia Geral. pressupostos atuariais demográficos e de investimento incluem aquisições e Para efeitos de análise de imparidades,
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o Grupo EPS testa anualmente o valor 2.4. Imposto sobre o rendimento esteja disponível para uso e que deverá ser no âmbito das políticas e orientações
do goodwill, registado na Demonstração revisto, no mínimo, no final de cada exercício. aprovadas pelo Conselho de Administração.
Consolidada da Posição Financeira, de O Grupo EPS reconhece passivos para Esta Direção é responsável pela
acordo com a política contabilística indicada liquidações adicionais de impostos A determinação das vidas úteis dos ativos, o identificação, avaliação e cobertura dos
na Nota 1.5. Os valores recuperáveis das que possam resultar de revisões pelas método de amortização/depreciação a ser riscos financeiros, em estreita colaboração
unidades geradoras de fluxos de caixa são autoridades fiscais. Quando o resultado aplicado e as perdas estimadas resultantes com as unidades operacionais do grupo.
determinados com base no cálculo de final destas situações é diferente dos valores da substituição do equipamento antes O Conselho de Administração estabelece
valores de uso. Esses cálculos exigem o uso inicialmente registados, as diferenças terão do fim da vida útil devido à obsolescência princípios para a gestão global dos riscos,
de estimativas (Nota 7). impacto no imposto sobre o rendimento e tecnológica é fundamental na determinação bem como políticas destinadas a cobrir
nas provisões para impostos, no período em do montante de amortização/depreciação áreas específicas, como o risco cambial,
que tais diferenças se constatam. a ser reconhecido na demonstração dos risco de preço, risco de taxa de juro, risco
2.2. Rédito resultados para cada ano. de crédito, utilização de instrumentos
Adicionalmente, o Grupo EPS reconhece financeiros derivados e não derivados e o
O Grupo EPS utiliza o método da ativos por impostos diferidos sobre prejuízos Estes pressupostos são com base nos investimento dos excedentes de liquidez.
percentagem de acabamento na fiscais e sobre benefícios fiscais, na medida melhores conhecimentos da Gestão, e tendo O Conselho de Administração efetua um
contabilização dos seus contratos em que sejam esperados lucros tributáveis em conta as melhores práticas adotadas por acompanhamento muito próximo das
plurianuais. A utilização da percentagem futuros. Esta avaliação requer o uso de empresas semelhantes nos setores em que o referidas transações.
de acabamento exige a formulação de estimativas, podendo os lucros tributáveis Grupo EPS opera.
estimativas sobre o grau de construção e futuros ser diferentes da avaliação realizada
dos serviços executados até à data como a cada data de fecho. A diferença terá 3.1.1. Riscos de mercado
uma proporção do total da construção e impacto no imposto sobre o rendimento. 2.7. Perdas por imparidade em contas
dos serviços a serem executados. A Gestão a receber Risco cambial
exerce julgamentos para determinar se
os resultados de um contrato podem 2.5. Reconhecimento de provisões O risco de crédito sobre os saldos das contas No decurso das suas operações, o Grupo
ser estimados com fiabilidade. A Gestão a receber é avaliado à data de fecho, tendo EPS está exposto ao risco de variação das
também faz estimativas do custo total dos O Grupo EPS revê periodicamente as em conta o conhecimento do cliente e o taxas de câmbio, decorrentes de propostas
serviços, ou em alguns casos, dos custos obrigações decorrentes de eventos passados seu perfil de risco. As contas a receber são apresentadas em moeda estrangeira,
totais do contrato, que são utilizados na que devem ser reconhecidos ou divulgados. ajustadas com base na avaliação feita pela contratos de fornecimento e de construção
determinação do valor recuperável dos A subjetividade envolvida na determinação gestão dos riscos estimados de cobrança e transações futuras em moeda estrangeira.
contratos, podendo dar origem ao registo da probabilidade e montante de recursos na data do encerramento das contas, que Adicionalmente, e decorrente das suas
de uma provisão (contrato oneroso). As internos necessários para cumprir as podem diferir dos riscos que efetivamente subsidiárias e associadas estrangeiras, o
estimativas são continuamente revistas com obrigações pode dar origem a ajustamentos venham a ocorrer. Grupo EPS tem exposição ao risco cambial,
base em alterações e informações relativas significativos devidos a variações nas devido ao reconhecimento de ativos e
a cada contrato. suposições feitas, ou devido ao futuro passivos e investimentos líquidos em
reconhecimento de provisões anteriormente operações estrangeiras. A principal fonte
divulgadas como passivos contingentes. C. Gestão do risco de exposição a risco cambial do Grupo EPS
2.3. Justo valor dos ativos e passivos advém dos ativos e passivos financeiros
financeiros A Gestão exerce julgamentos consideráveis 3. Gestão de riscos financeiros denominados em dólares americanos.
para determinar se existe uma obrigação
Para determinação do justo valor de um presente como resultado de um evento 3.1. Fatores do risco financeiro O Grupo EPS tem uma política interna relativa
ativo ou passivo financeiro, quando existe passado, ou se é provável, na data à exposição ao risco cambial que permite a
mercado ativo, é utilizado o preço de das demonstrações financeiras, que As atividades do Grupo EPS estão expostas cobertura dos contratos mais significativos
mercado. Quando não existe mercado de acontecimentos passados possam a uma variedade de riscos financeiros: risco denominados em moeda estrangeira, através
ativo, o que se verifica nalguns dos ativos resultar saídas de recursos, e se o de mercado (incluindo risco cambial, risco da utilização de instrumentos financeiros
e passivos financeiros do Grupo EPS, são montante da obrigação pode ser estimado de preço e risco de taxa de juro), risco de derivados de curto prazo.
utilizadas técnicas de avaliação do justo com fiabilidade. O Grupo EPS revê crédito e risco de liquidez. O programa de
valor geralmente aceites, com base em periodicamente o estado desses processos gestão de risco do Grupo EPS concentra- No caso específico de Angola, o Grupo
pressupostos de mercado. recorrendo a aconselhamento, tanto -se na imprevisibilidade dos mercados reduz a sua exposição cambial referente às
interno como externo. Estas decisões estão financeiros e procura minimizar os potenciais disponibilidades em moeda local, através de
O Grupo EPS utiliza técnicas de avaliação sujeitas a alterações conforme novas efeitos adversos sobre o desempenho aplicações de tesouraria denominadas em
para instrumentos financeiros não cotados, informações estiverem disponíveis. O valor a financeiro do Grupo EPS. Para o efeito são dólares ou indexadas ao dólar (Nota 13).
como os derivados, instrumentos financeiros provisionar pode mudar no futuro devido a analisados vários instrumentos financeiros
ao justo valor através de resultados, e novos desenvolvimentos nesta matéria em para minimizar os referidos riscos, os quais,
ativos disponíveis para venda. Os métodos particular. em determinadas circunstâncias, podem Risco de preço
de avaliação que são usados mais ser contratados exclusivamente para cobrir
frequentemente baseiam-se nos modelos de riscos decorrentes da atividade e negócios O Grupo EPS está exposto a alterações
fluxos de caixa descontados e nos modelos 2.6. Ativos tangíveis e intangíveis do Grupo EPS. de curto e longo prazo dos preços das
de opções, incluindo, por exemplo, taxas matérias-primas utilizadas nos seus
de juro, taxas de câmbio, cotações de A vida útil de um ativo é o período durante o A gestão de riscos financeiros é realizada processos de produção, nos casos em que
matérias-primas e curvas de volatilidade. qual o Grupo EPS espera que o mesmo ativo pela Direção de Finanças Corporativa, compra matérias-primas cujo preço está
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cotado em bolsa. Esta exposição respeita de sensibilidade é baseada nos seguintes de crédito resulta essencialmente das aquelas notações estejam disponíveis nos
essencialmente ao cobre. pressupostos: atividades operacionais do Grupo EPS, mercados em que o Grupo desenvolve a
especificamente os riscos de crédito a sua atividade. O risco de crédito resultante
O Grupo EPS implementou políticas com • Alterações nas taxas de juro de mercado Clientes, incluindo valores a receber e de operações com bancos e instituições
o objetivo de limitar o impacto que as afetam os rendimentos ou gastos compromissos firmes, e as suas atividades financeiras é gerido pela Direção de
variações de preço destas matérias-primas com juros em relação a instrumentos de investimento e cobertura, incluindo Finanças Corporativa do Grupo EPS.
têm no resultado líquido consolidado, tendo financeiros com taxas de juro variáveis; instrumentos financeiros derivados e
estabelecido estratégias de cobertura • Alterações nas taxas de juro de mercado depósitos em instituições financeiras. A tabela seguinte apresenta um resumo, a
de risco que permitem a utilização de afetam os rendimentos e gastos com juros 31 de dezembro de 2019 e 2018, da qualidade
instrumentos financeiros derivados. em relação a instrumentos financeiros de crédito dos depósitos, aplicações e
A Direção de Finanças Corporativas é com taxas de juros fixas, apenas se estes Instituições financeiras outros investimentos financeiros (incluindo
a entidade responsável no Grupo EPS estiverem reconhecidos a justo valor; os instrumentos financeiros derivados com
por assegurar a gestão deste risco em • Alterações nas taxas de juro de mercado Relativamente às instituições financeiras, o avaliação positiva que, em 31 de dezembro
articulação com a Direção de Compras e afetam o justo valor de instrumentos Grupo EPS seleciona as contrapartes com de 2019, apresentam um valor de 24.115
as Unidades de Negócio utilizadoras dessas financeiros derivados e outros ativos e que faz negócio com base nas notações de euros) com referência a notações externas
matérias-primas. passivos financeiros; e ratings atribuídas por uma das entidades de rating de crédito:
• Alterações no justo valor de outros ativos independentes de referência, sempre que
Em 31 de dezembro de 2019, o Grupo EPS e passivos financeiros são estimados
não tinha em carteira contratos de opções descontando os fluxos de caixa futuros, 31.12.2019 31.12.2018
sobre quaisquer matérias-primas. utilizando taxas de mercado do final do
ano. Rating
≥ AA- 368 361 808 262
Riscos de fluxos de caixa e de justo valor Para cada análise, independentemente da de A- a A+ 8 384 963 4 862 870
associados à taxa de juro moeda, são utilizadas as mesmas alterações de BBB- a BBB+ 6 946 327 2 776 432
às curvas de taxa de juro. As análises são
O risco de taxa de juro no Grupo EPS efetuadas para a dívida financeira líquida, de BB- a BB+ 10 001 687 13 094 289
advém essencialmente dos empréstimos ou seja, aos empréstimos são deduzidos ≤ B+ 17 860 772 11 219 938
não correntes, uma vez que não existe os depósitos remunerados e as aplicações
Sem rating 7 482 539 5 305 351
um montante significativo de ativos não de tesouraria. As simulações são efetuadas
correntes remunerados. Os empréstimos tendo por base os valores líquidos de dívida 51 044 648 38 067 143
contratados com taxas de juro variáveis e o justo valor dos instrumentos financeiros
expõem o Grupo EPS ao risco de variações derivados às datas de referência, e a respetiva
dos fluxos de caixa. A política do Grupo EPS alteração nas curvas de taxa de juro. Os ratings apresentados correspondem A avaliação da qualidade do risco de
é de contratar passivos financeiros de taxa à classificação atribuída pela Standard & crédito é realizada pela Direção de Finanças
de juro variável, não estando desta forma Em 31 de dezembro de 2019, o Grupo Poor's. Quando estes não se encontram Corporativas, em conformidade com a
exposto ao risco de justo valor associado a EPS não tinha derivados de taxa de juro disponíveis são utilizados ratings da Moody's seguinte metodologia: se os Clientes detêm
variações de taxa de juro. contratados. A exposição do Grupo na ou Fitch. um rating de crédito externo independente,
mesma data era de cerca de 121,1 milhões essas notações são utilizadas; se o mesmo
O Grupo EPS implementou uma política de euros de empréstimos bancários, As entidades para as quais não está não existir, a qualidade do risco de
dinâmica de gestão do risco de taxa de juro, essencialmente denominados em Euros, atribuída notação de rating são crédito é avaliada tendo em conta a sua
com o objetivo de limitar o risco de variações deduzidos de 0,5 milhões de euros de essencialmente instituições financeiras de situação financeira e experiência passada,
dos fluxos de caixa associados às alterações aplicações de tesouraria e depósitos a Angola, Moçambique e Marrocos. entre outros fatores. Os limites de risco
de taxa de juro. Enquadrada pelas políticas prazo. Com base nos ativos e passivos no individuais são determinados de acordo
definidas, a Direção de Finanças Corporativa final do exercício, se as taxas de juro dos com as diretrizes definidas pelo Conselho
analisa e decide sobre a contratação empréstimos e depósitos fossem 0,25% Clientes de Administração. A aprovação de projetos
de instrumentos financeiros derivados, superiores ou inferiores, considerando todas de risco elevado ou significativo é também
podendo fazê-lo através da contratação de as outras variáveis constantes, o resultado No que diz respeito ao risco de crédito de uma responsabilidade do Conselho de
instrumentos em que troca fluxos indexados antes de impostos do ano seria inferior/ Clientes, o Grupo EPS julga que o risco de Administração. A utilização dos limites de
à taxa de juro variável por fluxos calculados superior em 301 mil euros. Estes efeitos uma contraparte não cumprir com as suas crédito é monitorizada regularmente. Ver a
a taxa fixa, ou através de opções sobre taxa devem-se, essencialmente, ao maior ou obrigações contratuais, podendo gerar Nota 10 para divulgações adicionais sobre o
de juro. menor gasto com juros em empréstimos de um impacto nas suas demonstrações risco de crédito.
taxa variável. financeiras, é limitado, porque se procura
A exposição a risco de taxa de juro é garantir que os Clientes detenham perfis A tabela seguinte apresenta uma análise da
analisada de forma dinâmica. Para além de crédito sólidos ou financiamentos qualidade de crédito dos saldos a receber
da avaliação dos encargos futuros, com 3.1.2. Risco de crédito adequados, de forma a cumprirem com de Clientes não vencidos e de acréscimos
base nas taxas forward, realizam-se as suas obrigações. Adicionalmente, o de rendimentos relativos a contratos
testes de sensibilidade a variações no nível O risco de crédito é o risco de uma Grupo EPS também procura reduzir o plurianuais:
das taxas de juro. Atualmente, o Grupo contraparte não cumprir as suas obrigações risco de crédito de Clientes através da
EPS está exposto, fundamentalmente, à contratuais, o que poderá originar o negociação, para alguns dos contratos, de
curva de taxa de juro do Euro. A análise reconhecimento de uma perda. O risco adiantamentos contratuais.
242 243
Notas 31.12.2019 31.12.2018 Os excedentes de tesouraria detidos pelas de facilitar a gestão do risco de liquidez.
Clientes entidades operacionais, para além dos Além disso, o grupo detinha, nessa data,
Novos Clientes 7 907 132 26 441 678
necessários à manutenção do equilíbrio facilidades de crédito não utilizadas num
na gestão de capital circulante, são montante de cerca de 30 milhões de euros
Clientes Institucionais 12 035 854 6 354 042 administrados localmente, tendo em (Nota 16).
Outros 28 086 185 46 517 017 conta as instruções da Direção de Finanças
10.1 48 029 171 79 312 737
Corporativas no que respeita a maturidade, A tabela abaixo apresenta os passivos
liquidez e contraparte. Os eventuais financeiros não-derivados que são liquidados
Acrescimo de rendimentos - contratos plurianuais excedentes de tesouraria detidos pelo grupo pelo seu valor líquido (o Grupo EPS não tem
Novos Clientes 2 822 459 6 251 795 são investidos pela Direção de Finanças instrumentos financeiros que não sejam
Corporativas escolhendo instrumentos liquidados pelo seu valor líquido) agrupados
Clientes Institucionais 18 448 231 20 064 724
com maturidades adequadas ou liquidez por maturidades residuais relevantes. Os
Outros 82 875 547 74 928 095 suficiente e que forneçam margem montantes apresentados na tabela são os
10.2 104 146 237 101 244 614 suficiente conforme determinado pelas fluxos de caixa contratuais não descontados.
previsões acima mencionadas. Os montantes em moeda estrangeira são
TOTAL 152 175 408 180 557 351 convertidos à taxa de câmbio da data de
Em 31 de dezembro de 2019, o Grupo EPS reporte. Os pagamentos de juros associados
detinha em caixa e depósitos à ordem a passivos com taxas de juro variáveis
um montante de cerca de 50,9 milhões estão incluídos na tabela, e são calculados
Risco máximo de euros, em depósitos a prazo cerca de utilizando as taxas de juro spot disponíveis
0,3 milhões de euros e em aplicações de à data de reporte. Os ativos e passivos
A tabela seguinte apresenta a exposição tesouraria cerca de 0,2 milhões de euros que podem ser reembolsados a qualquer
máxima ao risco de crédito associado a (Nota 13), que se esperava que gerassem momento são sempre alocados ao período
ativos financeiros detidos pelo Grupo EPS. prontamente entradas de capital, capazes temporal mais curto.
Notas 31.12.2019 31.12.2018 31 de dezembro de 2019 Notas até 1 ano 2-3 anos 4-5 anos > 5 anos
Clientes 10.1 105 629 340 167 557 223 Empréstimos bancários 25 693 328 34 638 192 66 356 775 517 163
Acréscimo de rendimentos 10.2 104 146 237 101 244 614 Empréstimos por papel comercial 8 212 089 4 474 211 0 0
Outros valores a receber 11 24 243 827 19 431 228 Empréstimos por obrigações 2 610 000 5 220 000 61 915 000 0
Derivados 9 11 999 695 948 Locação financeira 220 371 404 578 162 904 0
Empréstimos a entidades relacionadas 28.2 724 605 724 605 Locação operacional 3 739 154 5 632 902 2 570 620 43 200
Aplicações de tesouraria 13 206 515 688 895 Instrumentos financeiros derivados 9 125 646 0 0 0
Depósitos bancários 13 50 814 018 37 373 658 Fornecedores 14.1 125 656 801 0 0 0
285 776 540 327 716 172 Outros passivos 66 148 958 0 0 0
Garantias financeiras 30.1 48 524 155 0 0 0
280 930 502 50 369 883 131 005 300 560 363
3.1.3. Risco de liquidez
A previsão dos fluxos de caixa é realizada os limites das facilidades de financiamento

31 de dezembro de 2018 Notas até 1 ano 2-3 anos 4-5 anos 4-5 anos
pelas entidades operacionais do Grupo ou covenants da dívida (quando aplicável).
EPS e agregada anualmente pela Direção Estas previsões têm em consideração os Empréstimos bancários 20 586 916 54 768 654 12 231 980 0
Administrativa e Financeira na preparação planos de financiamento em divida do Empréstimos por papel comercial 7 486 762 5 895 546 0 0
do orçamento anual, sendo esta área Grupo EPS, o cumprimento de objetivos
Empréstimos de acionistas 28.2 5 000 000 0 0 0
responsável pela monitorização das internos ao nível dos rácios financeiros e,
previsões de necessidades de liquidez caso seja aplicável, o cumprimento de Instrumentos financeiros derivados 9 1 738 769 109 289 0 0
do Grupo EPS, de forma a garantir a requisitos externos regulamentares ou Fornecedores 14.1 112 723 474 43 446 0 0
manutenção de um nível adequado legais – por exemplo, restrições sobre moeda
de disponibilidades para responder às estrangeira e cumprimento de covenants Outros passivos 92 345 534 0 0 0
necessidades operacionais, tendo sempre da dívida, nomeadamente: Cross default, Garantias financeiras 30.1 55 340 499 0 0 0
em consideração os impactos de eventuais Pari Passu, Negative Pledges, rácios sobre 295 221 953 60 816 935 12 231 980 0
utilizações adicionais de montantes a dívida, mudança de acionistas e outros
contratados e não utilizados em facilidades relacionados com as atividades operacionais
de financiamento, incluindo linhas de e com as obrigações legais, fiscais e
crédito e programas de papel comercial operacionais do Grupo EPS.
(Nota 16), para não serem ultrapassados
244 245
3.2. Gestão do risco de capital 31 de dezembro de 2019 31 de dezembro de 2018
O Grupo EPS procura manter um nível de De acordo com as práticas de mercado, Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total
capitais próprios adequado que lhe permita o equilíbrio da estrutura de capital é Ativos
não só assegurar a sua continuidade monitorizado com base no rácio de
Derivados
e desenvolvimento, como também alavancagem financeira (gearing). O
proporcionar uma adequada remuneração gearing é calculado de acordo com a Negociação 11 999 11 999 695 948 695 948
para os seus acionistas e a otimização do fórmula "Dívida Líquida/Total de Capital". Cobertura 0 0 0 0
custo de capital. A dívida líquida compreende o valor dos Ativos tangíveis
empréstimos (incluindo empréstimos Terrenos a justo valor 17 172 711 17 172 711 17 706 897 17 706 897
O Grupo EPS poderá ajustar o montante obtidos correntes e não correntes, conforme Ativos financeiros
623 632 623 632 703 632 703 632
dos dividendos a pagar e o retorno de apresentado na demonstração consolidada disponíveis p/ venda
capital dos acionistas ou proceder à emissão da posição financeira), deduzido do valor 0 17 184 710 623 632 17 808 342 0 18 402 845 703 632 19 106 478
de novas ações ou de dívida, de forma de caixa e equivalentes de caixa. O total de Passivos
a manter ou ajustar a sua estrutura de Capital é composto pelo capital próprio,
Derivados
capital. conforme apresentado nas demonstrações
consolidadas, adicionados da dívida líquida. Negociação 0 0 54 992 54 992
O gearing em 31 de dezembro de 2019 e 2018 Cobertura 125 646 125 646 1 793 065 1 793 065
apresenta os seguintes cálculos: 0 125 646 0 125 646 0 1 848 057 0 1 848 057
Notas 31.12.2019 31.12.2018

Para a valorização dos terrenos foi utilizado 3.4. Instrumentos financeiros por
Dívida financeira 16 119 324 475 94 749 743 o critério da comparação de mercado, categoria
(-) Caixa e seus equivalentes 13 51 133 667 38 184 891 utilizando valores médios de mercado por m2.
Em 31 de dezembro de 2019 e de 2018, os
Divida líquida 68 190 808 56 564 852 ativos financeiros classificavam-se nas
seguintes categorias:
Capital próprio 277 343 622 316 240 135
Total de capital 345 534 430 372 804 987
Gearing 19,7% 15,2%

Ativos Financ. Derivados Disponível Ativos
a custo detidos para para não
Ativos amortizado negociação venda Financeiros Total
31 de dezembro de 2019
Ativos financeiros disponíveis para venda 623 632 623 632
Adicionalmente, e de acordo com as referência da demonstração da posição
facilidades de financiamento contratadas financeira. Neste nível incluem-se Empréstimos a entidades relacionadas 724 605 724 605
à data de reporte, o Grupo EPS encontra- essencialmente instrumentos de capital e Instrumentos financeiros derivados 11 999 11 999
-se sujeito ao cumprimento de covenants dívida (e.g. NYSE Euronext); Clientes 105 629 340 105 629 340
relacionados com rácios de dívida (Nota 16). Acréscimos de rendimentos 104 146 237 8 774 722 112 920 959
• Nível 2: o justo valor de instrumentos
financeiros não é determinado com base Devedores e gastos a reconhecer 24 243 827 13 228 372 37 472 198
3.3. Estimativa do justo valor em cotações de mercado ativo, mas sim Caixa e equivalentes de caixa 51 133 667 51 133 667
com recurso a modelos de avaliação. Os 285 877 675 11 999 623 632 22 003 094 308 516 400
A tabela seguinte apresenta os ativos principais inputs dos modelos utilizados
e passivos financeiros do Grupo EPS são observáveis no mercado;
mensurados ao justo valor, de acordo com
os seguintes níveis de hierarquia de justo • Nível 3: o justo valor de instrumentos Ativos financeiros disponíveis para venda 703 632 703 632
valor previstos na IFRS 7: financeiros não é determinado com base Empréstimos a entidades relacionadas 724 605 724 605
em cotações de mercado ativo, mas sim Instrumentos financeiros derivados 695 948 695 948
• Nível 1: o justo valor de instrumentos com recurso a modelos de avaliação, cujos
Clientes 167 557 223 167 557 223
financeiros é baseado em cotações principais inputs não são observáveis no
de mercados líquidos ativos à data de mercado. Acréscimos de rendimentos 101 244 614 4 068 728 105 313 342
Devedores e gastos a reconhecer 19 431 228 12 627 763 32 058 991
Caixa e equivalentes de caixa 38 184 891 38 184 891
327 142 561 695 948 703 632 16 696 490 345 238 632
246 247
Quanto aos passivos financeiros, a sua D. Consolidação

repartição por categorias era a seguinte:
4. Apresentação das contas
Derivados Outros pass. Passivos 4.1. Perímetro

detidos para Derivados de financ a custo não
Passivos negociação Cobertura amortizado Financeiros Total 4.1.1. Empresas incluídas na consolidação
Apresenta-se, de seguida, a lista de
Empréstimos obtidos 119 324 475 119 324 475
empresas incluídas na consolidação,
Passivos de locação 9 743 385 9 743 385 a fração de capital detida pela Efacec
Fornecedores 125 656 801 125 656 801 Power Solutions, direta ou indiretamente,
Faturas em receção e conferência 35 381 563 35 381 563 e o método de consolidação.
Credores e acréscimos de gastos 34 361 751 21 086 308 55 448 058
Instrumentos financeiros derivados 0 125 646 125 646 Denominação social Sede % Controlo Método Consol.
0 125 646 324 467 975 21 086 308 345 679 929 Efacec Power Solutions, SGPS, SA Matosinhos H INT
Efacec Energia, Máquinas e Equipamentos Eléctricos, SA Matosinhos 100,00 INT
Efacec Engenharia e Sistemas, SA Maia 100,00 INT
Efacec Electric Mobility, SA Maia 100,00 INT
Efacec Serviços Corporativos, SA Matosinhos 100,00 INT
Empréstimos de entidades relacionadas 5 000 000 5 000 000
Efacec Marketing Internacional, SA Maia 100,00 INT
Fornecedores 112 766 921 112 766 921
Efacec Angola, Lda. Luanda / Angola 98,33 INT
Faturas em receção e conferência 48 458 293 48 458 293 Efacec Moçambique, Lda. Maputo / Moçambique 100,00 INT
Credores e acréscimos de gastos 46 137 567 20 842 408 66 979 975 Efacec Algérie, EURL Argel / Argélia 100,00 INT
Instrumentos financeiros derivados 54 992 1 793 065 1 848 057 Efacec USA Inc. Atlanta / EUA 100,00 INT
54 992 1 793 065 307 112 524 20 842 408 329 802 989 Efacec Praha, s.r.o. Praga / Rep.Checa 100,00 INT
Efacec Central Europe Limited SRL Bucareste / Roménia 100,00 INT
Efacec Contracting Central Europe GmbH Viena / Áustria 100,00 INT
Efacec Equipos Electricos, SL Tarragona / Espanha 100,00 INT
Efacec Chile, SA Santiago / Chile 100,00 INT
Power Solutions Brasil, Sist. Automação e Potência, Ltda S.Paulo / Brasil 100,00 INT
Efacec Power Solutions Argentina, SA Buenos Aires / Argentina 99,95 INT
Efacec Índia Pvt. Ltd. New Delhi / Índia 100,00 INT
XELA, AB Malmo / Suécia 66,67 INT
EFASA (Pty) Ltd. Bedfordview / África Sul 100,00 INT
Efacec Maroc, SARLAU Casablanca / Marrocos 100,00 INT
UTE Efacec Bahía de Cádiz Sevilha / Espanha 50,00 INT
UTE Efacec Engenharia SA y Cemesa SL Tenerife / Espanha 90,00 PRO
Siemens, Suez e Efacec - Serviços de Manutenção, ACE Amadora 33,00 PRO
Ensul Meci-Efacec, Cogeração do Porto, ACE Almada 100,00 MEP
GACE - Gondomar, ACE Porto 20,00 PRO
EfaServicing, ACE Matosinhos 100,00 INT
Efacec, Manutenção do Sistema de Saneamento do Oeste, ACE Maia 100,00 INT
DST/DTE/CARI/EFACEC - Arroios, ACE Braga 33,60 PRO
DST/DTE/CARI/EFACEC - Areeiro, ACE Braga 38,00 PRO
ME Water - Manvia Efacec, Exploração Técnica de Sistemas
Maia 50,00 PRO
Ambientais do Minho, ACE
Legenda:
INT · Consolidação pelo método Integral
PRO · Consolidação pelo método proporcional
MEP · Consolidação pelo método de equivalência patrimonial
248 249
4.1.2. Alterações no perímetro de Sucursal Índia PO Trichy Efacec Engenharia e Sistemas SA

consolidação Sucursal Polónia /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA
Sucursal Geórgia /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA
Em 2019, registaram-se as seguintes entradas
e saídas do perímetro do Grupo Efacec. Sucursal Malta /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA
Sucursal Arménia /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA
Denominação social Notas % Controlo Sucursal Índia PO Mangalore Efacec Engenharia e Sistemas SA
Entradas no Perímetro Sucursal Dinamarca /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA

DST/DTE/CARI/EFACEC, ACE Braga 38,00 PRO Sucursal Guiné-Bissau /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA
DST/DTE/CARI/EFACEC - Arroios, ACE Braga 33,60 PRO Sucursal Albânia /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA
XELA, AB Malmo / Suécia 66,67 INT Sucursal México /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA
Consórcio Elecnor /ENG Efacec Engenharia e Sistemas SA
Saídas do Perímetro
EME2 - Engenharia, Manutenção e Serviços, ACE Lisboa 40,00 MEP
a
A empresa ainda
não iniciou a sua
atividade. Empresas Excluídas do Perímetro 4.2. Câmbios para conversão das moedas
S2M Dublin Light Rail Limited Dublin / Irlanda 51,00 a estrangeiras
Na consolidação das sociedades do

Grupo EPS sediadas no estrangeiro, os
4.1.3. Lista de sucursais valores constantes das demonstrações
financeiras relativos a ativos e passivos e
O Grupo conta ainda com uma vasta os valores incluídos na demonstração de
lista de sucursais, que executam projetos resultados, foram convertidos para Euros,
essencialmente das Unidades de Sistemas, respetivamente pela aplicação de taxas
em geografias muito diversas. de câmbio finais e médias. São utilizadas
as taxas divulgadas pelo Banco Central
Denominação Entidade a que pertence Europeu nos fixings emitidos diariamente
Sucursal Bulgária /CE Efacec Central Europe SRL por esta instituição, sendo as restantes
Sucursal Grécia /ECCE Efacec Contracting Central Europe GmbH baseadas em níveis de mercado.
Sucursal Espanha /EN Efacec Energia SA As principais moedas funcionais sujeitas a
Sucursal Grécia /EN Efacec Energia SA conversão foram as seguintes:
Sucursal Espanha /ENG Efacec Engenharia e Sistemas SA
Sucursal Itália /ENG Efacec Engenharia e Sistemas SA
Sucursal Tunísia /ENG Efacec Engenharia e Sistemas SA 31.12.2019 31.12.2018
Sucursal Tunísia /SE Efacec Engenharia e Sistemas SA Para 1 unidade monetária – Euro Final Média Final Média
Sucursal Marrocos /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA AOA Angola Kwanza 536,56460 405,27326 353,21000 298,93773
Sucursal Argélia /SE Efacec Engenharia e Sistemas SA ARS Argentina Peso 67,11118 53,45342 43,44270 32,27901
Sucursal Moçambique /ENG Efacec Engenharia e Sistemas SA BRL Brasil Real 4,51280 4,41309 4,44270 4,30959
Sucursal Dublin /SE Efacec Engenharia e Sistemas SA CLP Chile Peso 842,25598 791,43405 792,34000 756,85159
Sucursal Cabo Verde /ENG Efacec Engenharia e Sistemas SA CZK República Checa Coroa 25,46300 25,66244 25,77800 25,68408
Sucursal Moçambique /AMB Efacec Engenharia e Sistemas SA DKK Dinamarca Kroner 7,46970 7,46581 7,46730 7,45334
Sucursal Bulgária /ENG Efacec Engenharia e Sistemas SA DZD Argélia Dinar 133,51104 133,66534 135,37070 137,45289
Sucursal Paraguai /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA INR Índia Rupia 79,81200 78,71919 80,22550 80,59550
Sucursal Noruega /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA MAD Marrocos Dirham 10,76243 10,77385 10,92770 11,06794
Sucursal Moçambique /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA MZN Moçambique Metical Novo 69,84447 69,89622 70,47170 71,28538
NOK Noruega Coroa 9,84600 9,83943 9,97380 9,62788
Sucursal Córsega /EG Efacec Engenharia e Sistemas SA
RON Roménia Novo Leu 4,78210 4,74996 4,66300 4,65521
Sucursal Índia PO ASE Efacec Engenharia e Sistemas SA
TND Tunísia Dinar 3,13796 3,26452 3,42460 3,12878
Sucursal Índia PO LOG Efacec Engenharia e Sistemas SA
USD Estados Unidos Dólar 1,11890 1,11882 1,14540 1,17766
Sucursal Índia PO Nagpur Efacec Engenharia e Sistemas SA
Sucursal Índia PO Aurangabad Efacec Engenharia e Sistemas SA
Sucursal Índia PO Vizag Efacec Engenharia e Sistemas SA
250 251
4.3. Descontinuação das atividades da Engenharia e Sistemas, onde mantém o entre a quantia escriturada e o justo financeira em 31 de dezembro de 2019.
Unidade de Negócio de Ambiente centro de decisão e gestão do negócio. Está valor menos os custos de vender, e a Os resultados da unidade de negócio
e Indústria também presente em diversas geografias depreciação desses ativos deve cessar; descontinuada gerados no exercício de
através da sua rede de sucursais e dispõe 2019 são apresentados separadamente na
A Unidade de Negócio de Ambiente e de equipas em algumas filiais do Grupo A decisão de alienação incide sobre uma Demonstração de Resultados. Não foram
Indústria (AMB) desenvolve soluções no estrangeiro. Tem ainda parcerias em unidade de negócio com ativos detidos reclassificados os resultados comparativos
integradas nos domínios das Águas, Agrupamentos Complementares de maioritariamente em Portugal e com do exercício de 2018 na demonstração de
Resíduos Sólidos, Centrais Térmicas e Empresas para contratos de exploração de ramificações em outras dez geografias, resultados.
Despoeiramento. Opera ainda no segmento infraestruturas de águas e saneamento. através de sucursais e filiais de direito
O&M para exploração e manutenção local. Trata-se de uma unidade sistemista, • Os acontecimentos ou circunstâncias
de infraestruturas. A Unidade possui A proposta de alienação abrange todas as cuja valorização assenta nos contratos podem estender o período para concluir a
competências de engenharia e gestão de entidades onde existe presença da Unidade firmados com Clientes para a execução venda para lá de um ano. Uma extensão
projetos em Portugal e equipas locais com de Negócio de Ambiente & Indústria, e que a de projetos nos segmentos de atividade do período durante o qual se exige que
competências comerciais nos principais seguir se enumeram: abrangidos. Desses contratos resultam a venda seja concluída não exclui que
mercados-alvo, bem como um conjunto sobretudo ativos correntes, nomeadamente um ativo seja classificado como detido
de agentes e parcerias que lhe permitem → Efacec Engenharia e Sistemas, SA saldos a receber de Clientes e faturação para venda se o atraso for causado por
desenvolver os negócios a nível global, a emitir por trabalhos já executados. Os acontecimentos ou circunstâncias fora do
→ Sucursal Marrocos passivos relacionados com os ativos em controlo da entidade e se houver suficiente
Em 17 de dezembro de 2019, o Conselho descontinuação são essencialmente valores prova de que a entidade continua
de Administração deliberou a alienação → Sucursal Argélia a pagar a Fornecedores e faturação emitida comprometida com o seu plano de vender
da Unidade de Negócio de Ambiente e e ainda não reconhecida como receita. o ativo.
Indústria, após ponderar diversos fatores → Sucursal Cabo Verde
relevantes, que a seguir se resumem: Os ativos não correntes detidos para venda Já no decurso de 2020 ocorreram factos
→ Sucursal Moçambique foram considerados e representam menos tendentes a uma extensão de prazo para
• Degradação das margens de negócio e de 1% do total em descontinuação. efetuar a alienação da unidade de negócio
rentabilidade nos últimos anos, e elevado → Sucursal Malta em cumprimento da deliberação tomada.
consumo de fundo de maneio; Não existem ativos de natureza financeira Esse factos prendem-se com o processo
→ Sucursal Dinamarca identificáveis com a unidade de negócio em Luanda Leaks, desencadeado em janeiro
• Dificuldades de concretização de descontinuação, como sejam empréstimos de 2020, na sequência do qual a acionista
negócios nos mercados tradicionais → Sucursal México ou contas à ordem em Bancos. maioritária colocou à venda a sua posição
(Portugal, Argélia, Marrocos, Angola e na Efacec, e, mais recentemente, o processo
Moçambique), com condições comerciais → Efacec Angola, Lda. Não foram descontinuados ativos existentes de nacionalização que se seguiu. Acrescem
muito penalizadoras dos cash-flows dos em áreas partilhadas ou corporativas ainda os efeitos da pandemia COVID-19, que
projetos, impedindo atingir níveis críticos → Efacec Moçambique, Lda. que prestam serviços ao mesmo Grupo introduziram atrasos adicionais nas ações a
de atividade; económico, por não se tratar de recursos tomar sobre este processo de venda. Estes
→ Efacec Algérie, EURL com alocação direta e exclusiva à unidade factos encontram-se mais desenvolvidos
• Dependência da performance dos de negócio descontinuada e os efeitos serem na Nota final de Eventos Subsequentes.
Parceiros do setor de construção civil, que → Efacec Central Europe Limited SRL dificilmente mensuráveis. Nas circunstâncias descritas, mantendo a
representam parte significativa dos valores convição de venda no prazo de um ano,
dos contratos; → Efacec Índia Pvt. Ltd. Nos casos em que se entende existir uma é hoje incerto que o processo de venda se
depreciação dos ativos, estão constituídas conclua nesse prazo.
• Baixo nível de sinergias com as restantes → Siemens, Suez e Efacec - Serviços de as respetivas imparidades. De modo similar,
atividades do Grupo, dificultando a Manutenção, ACE estão constituídas provisões para projetos
mobilidade de recursos técnicos; em que existem riscos ou expetativas de Efeitos das atividades descontinuadas
→ Efacec, Manutenção do Sistema de perda. Assim, a empresa entende não existir nas Demonstrações Financeiras
• Penetração em novos mercados, Saneamento do Oeste, ACE diferença entre o justo valor dos ativos e o
embora com potencial, exige tempo e seu valor contabilístico. Nas circunstâncias descritas, e de acordo
investimento. → ME Water - Manvia Efacec, Expl. Téc. com as normas, a Efacec Power Solutions
Sist. Ambientais Minho, ACE • Os ativos que satisfazem os critérios de apresenta as suas contas consolidadas
Na sequência da deliberação tomada, a classificação como detidos para venda descontinuando todos os ativos e passivos
Efacec desenvolveu os contactos necessários devem ser apresentados separadamente e todos os rendimentos e gastos resultantes
com entidades especializadas, no sentido Enquadramento normativo na face do balanço e os resultados das dos negócios desenvolvidos pela Unidade de
de obter propostas tendentes à venda do unidades operacionais descontinuadas Negócio de Ambiente & Indústria, em todas
negócio. A presente operação é regulada pela norma devem ser apresentados separadamente as geografias onde se encontra presente, e
IFRS 5. Do normativo aplicado destacam-se na demonstração dos resultados. as entidades antes mencionadas.
algumas premissas:
Âmbito O Grupo procedeu à segregação dos Os fluxos desta atividade para o total do
• Os ativos que satisfazem os critérios de ativos detidos para venda e dos passivos Grupo Efacec durante o exercício de 2019
A Unidade de Negócio de Ambiente classificação como detidos para venda relacionados, que apresenta em linhas são deduzidos em todas as naturezas
e Indústria está integrada na Efacec devem ser mensurados pelo menor valor separadas na Demonstração da posição de receitas e gastos, e apresentados
252 253
na Demonstração de Resultados Em consequência desta decisão de E. Notas relativas às

como Resultados de operações em alienação, a rubrica de “Resultados Demonstrações Financeiras em 31
descontinuação. De modo similar, os saldos de operações em descontinuação” na de dezembro de 2019 e 2018
contributivos da Unidade de Negócio a Demonstração de Resultados de 2019
alienar são apresentados na Demonstração apresenta o valor de -6.782.198 euros. 5. Ativos tangíveis e intangíveis
da Posição Financeira como Ativos e Passivos
detidos para venda. A contribuição de cada uma das operações 5.1. Activo fixo tangível
para o resultado do exercício foi a seguinte:
Movimentos ocorridos no período
Demonstração de resultados 2019 Os ativos tangíveis em 31 de dezembro

Vendas e prestação de serviços 18 491 938 de 2019 e 2018 e as alterações de valor
Resultado operacional -6 529 510 verificadas em ambos os exercícios foram as
seguintes:
Resultado financeiro -252 688
Resultado antes de impostos -6 782 198
Imposto sobre o rendimento 0 Terrenos e Eq. transp e Equipamento
Outros Total
edifícios eq. básico administ.
Resultados operações em descontinuação -6 782 198
Valor líquido inicial 44 508 475 20 529 530 936 189 6 175 961 72 150 155
A Unidade de Negócio de Ambiente Diferenças cambiais -322 628 -69 097 -26 701 -280 717 -699 143
& Indústria apresentou os seguintes Aumentos 698 129 2 032 373 432 848 5 672 960 8 836 310
indicadores de atividade comparados: Diminuições 0 -3 513 -459 0 -3 972
Dotações para depreciação -2 282 636 -3 984 773 -479 520 -2 697 -6 749 625
2019 2018
Transferencias e regularizações 1 287 665 2 132 866 474 266 -4 392 778 -497 981
Vendas e prestação de serviços 18 491 938 38 715 607
Valor líquido final 43 889 005 20 637 386 1 336 622 7 172 729 73 035 743
EBITDA -4 538 457 2 407 269
Custo ou justo valor 72 641 336 123 363 560 24 604 913 7 189 847 227 799 657
Depreciação acumulada -28 752 331 -102 726 175 -23 268 291 -17 118 -154 763 914
No que se refere à demonstração da posição
financeira, os principais saldos contributivos Valor líquido 43 889 005 20 637 386 1 336 622 7 172 729 73 035 743
de cada uma das operações eram os
seguintes:
Valor líquido inicial 43 889 005 20 637 386 1 336 622 7 172 729 73 035 743
Demonstração da posição financeira 2019
Ativos fixos 147 744 Diferenças cambiais -164 613 -39 073 -13 373 -36 101 -253 159
Ativos não correntes detidos para venda 147 744 Aumentos 667 014 2 790 112 358 751 3 985 973 7 801 850
Existências 82 843 Diminuições 0 -275 285 -340 0 -275 625
Clientes 10 733 836 Atividades em descontinuação -996 -33 401 -17 354 -128 807 -180 558
Imparidade -534 230 0 0 0 -534 230
Acréscimos de rendimentos 5 726 506
Dotações para depreciação -2 000 261 -4 301 743 -476 705 -3 979 -6 782 688
Devedores e Gastos a reconhecer 100 747
Transferencias e regularizações 859 688 487 919 199 386 -4 800 689 -3 253 697
Ativos correntes detidos para venda 16 643 932
Valor líquido final 42 715 608 19 265 914 1 386 988 6 189 127 69 557 637
Fornecedores 12 193 258
Credores e acréscimos de gastos 255 561
Custo ou justo valor 73 312 496 123 363 560 22 664 580 6 227 542 227 575 761
Rendimentos a reconhecer 8 479 519
Depreciação acumulada -30 596 888 -102 726 175 -21 277 593 -38 415 -158 018 124
Passivos associados aos ativos detidos para venda 20 928 338
Valor líquido 42 715 608 20 637 386 1 386 988 6 189 127 69 557 637
Não correntes 0
Correntes 20 928 338
254 255
Revalorização – valores de compra parte destes ativos ainda se encontrava em 5.2. Ativo Intangível
(“Purchase Price Allocation”) curso, não estando ainda afetos às suas
naturezas. Os movimentos no ativo intangível em 2019
Os equipamentos de produção foram e 2018 e os respetivos valores no final de
objeto de avaliação por uma sociedade cada exercício foram os seguintes:
especializada em 2014, tendo sido Depreciações
incorporados no perímetro EPS pelo
justo valor à data da concentração em As depreciações são efetuadas de acordo I&D Contratos Marca Outros Total
19,4 milhões de euros. A rincorporação com a Nota 1.4. O valor das depreciações 31 de dezembro de 2018
enquadrou-se no âmbito das aquisições de apresentado na Demonstração dos
Valor líquido inicial 6 634 519 34 908 79 000 000 789 695 86 459 121
participações financeiras, no processo de Resultados considera as dotações para
constituição da EPS, e consistiu na alocação depreciação dos ativos, normalmente Diferenças cambiais 0 0 0 -13 432 -13 432
dos valores de compra a ativos identificáveis. deduzidas do valor dos subsídios ao Aumentos 6 608 517 0 0 5 847 858 12 456 375
O impacto nas depreciações do exercício em investimento reconhecidos no período. No
Amortização -1 910 446 -34 908 0 -1 659 875 -3 605 228
2019 foi de 2,5 milhões de euros. Em termos período em análise, a dedução por via do
líquidos, após dedução das depreciações, o reconhecimento de subsídios nos ativos Transferencias e regularizações 632 938 0 0 -230 308 402 630
valor líquido do reajuste em 31 de dezembro tangíveis ascendeu a 28.169 euros (145.592 Valor líquido final 11 965 529 0 79 000 000 4 733 938 95 699 466
de 2019 é de 11,2 milhões de euros. euros em 2018).
Revalorização – Terrenos Ativos dados como garantia 31 de dezembro de 2019

Valor líquido inicial 11 965 529 0 79 000 000 4 733 938 95 699 466
Os terrenos incluídos nos ativos do Grupo, Atualmente, não existem quaisquer ativos Diferenças cambiais 0 0 0 -18 426 -18 426
exceto o registado na subsidiária Efacec dados como garantias reais.
Equipos Eléctricos, em Espanha (imaterial), Aumentos 14 036 146 0 0 6 802 649 20 838 795
são apresentados ao justo valor. O valor dos Atividades em descontinuação 0 0 0 -7 472 -7 472
terrenos tem sido objeto de atualização, Amortização -7 366 457 0 0 -2 159 244 -9 525 701
de acordo com as normas, com base em
avaliações trienais efetuadas por peritos Transferencias e regularizações 2 435 917 0 0 718 044 3 153 961
independentes. Da última avaliação Valor líquido final 21 071 134 0 79 000 000 10 069 489 110 140 623
realizada resultou uma desvalorização de
392,8 mil euros tendo sido registada, neste
exercício, uma perda por imparidade no
valor de 205,5 mil euros na demonstração As sub-rubricas “Contratos” e “Marca” totalmente amortizadas no exercício. As
de resultados na rubrica "Provisões e resultaram da aquisição de sociedades comissões registadas como ativos estavam
Imparidades de ativos" e uma diminuição no âmbito do processo de constituição abrangidas pela IFRS.15, conforme descrito
de reservas no valor de 187,3 mil euros no da Efacec Power Solutions em 2014, e na Nota 1.5.4.
capital próprio. Foi ainda registada uma consequente alocação dos respetivos valores
imparidade no valor de 141,4 mil euros de compra. O valor alocado a contratos O período de amortização dos valores
respeitante a correções ao loteamento do foi amortizado de acordo com o seu grau capitalizados em projetos de investigação
pólo da Maia. de realização, tendo ficado totalmente e desenvolvimento é determinado caso a
amortizado durante o exercício de 2018. Em caso, em função da expectável obtenção
2015, a Marca Efacec foi sujeita a avaliação de rendimentos dos projetos em causa. No
Investimentos por uma sociedade especializada, tendo-lhe Grupo, os projetos registados como ativos
sido atribuído o valor de 79 milhões de euros. apresentam normalmente um período de
Durante o exercício de 2019, o Grupo A Marca é incluída nos testes de imparidade vida útil de cinco anos.
investiu cerca de 7,8 milhões de euros em anuais do Grupo (Nota 7).
ativos fixos tangíveis. Registam-se valores As despesas de homologação são
importantes no investimento em edifícios: O investimento em ativos intangíveis no essencialmente da Unidade de Negócio
as novas instalações da Unidade de Negócio exercício de 2019 foi de 20,8 milhões de de Aparelhagem e têm como finalidade a
de Automação, que conheceram algum euros, dos quais 13,9 milhões de euros certificação dos produtos e dos processos de
atraso, investimentos adicionais na área se referem a projetos de investigação fabricação. Os processos de homologação
fabril da Mobilidade Elétrica, e a adaptação e desenvolvimento e despesas com são habitualmente longos e compreendem
e beneficiações das novas instalações homologação e certificação de produtos. O diversas etapas destinadas à análise
arrendadas em Oeiras, que, em conjunto, Grupo investiu ainda cerca de 3,3 milhões da conformidade dos produtos com os
representam cerca de 4 milhões de euros. de euros em tecnologias de informação, requisitos técnicos e regulamentações
O Grupo também realizou e tem em curso nomeadamente na implementação do ERP aplicáveis nas diversas geografias em que
diversos investimentos em substituição de SAP. Foram ainda capitalizados 1,1 milhões a Unidade está presente, à realização
equipamento fabril e no suporte de sistemas de euros de comissões pagas em contratos de ensaios em laboratórios acreditados
de informação. No final do exercício, uma de fornecimento de produtos, quase internacionalmente e à realização de
256 257
auditorias ao sistema de gestão da • Locações financeiras – contratos 7. Goodwill

qualidade da empresa. Para a Unidade de estabelecidos com sociedades financeiras,
Negócio, estes processos traduzem-se em que adquirem bens a terceiros e os No exercício de 2019 não se registaram
investimentos indispensáveis à colocação colocam à disposição e serviço da alterações na rubrica “Goodwill”. O seu valor
dos seus produtos nos mercados em que empresa, e foi afetado apenas por variações cambiais,
concorre, sendo por isso capitalizadas e que afetaram, sobretudo, os valores de
amortizadas entre três e cinco anos. • Locações operacionais – contratos de Angola e Brasil.
aluguer ou arrendamento celebrados com
terceiros, com ou sem inclusão de uma
Amortizações componente de serviço, reclassificados de 31.12.2019 31.12.2018
acordo com os requisitos da IFRS.16. Valor líquido inicial 120 039 977 120 242 439
O valor das amortizações apresentado na
Diferenças cambiais -72 154 -202 462
Demonstração dos Resultados considera A responsabilidade relativa a estes contratos
as dotações para amortização dos ativos, encontra-se refletida na rubrica de Passivo Valor líquido final 119 967 822 120 039 977
deduzidas do valor dos subsídios ao de locação (Nota 17), e encontra-se repartida
investimento reconhecidos no período. No pelo passivo corrente e não-corrente,
período em análise, a dedução por via do consoante as datas de vencimento das
reconhecimento de subsídios nos ativos prestações se situem, respetivamente, Na elaboração dos testes de imparidade geografias. Algumas delas dependem de
intangíveis ascendeu a 2.123.547 euros a menos de um ano ou mais de um ano. do goodwill, a construção dos planos de uma só Unidade de Negócio, outras são
(115.316 euros em 2018). negócio foi alinhada com a organização do filiais multi-negócio. Em ambos os casos,
As locações operacionais que não Grupo, com base nas suas diversas Unidades cada negócio é dirigido a partir de Portugal,
preenchem os requisitos previstos na IFRS.16, de Negócio. pelas respetivas Unidades de Negócio e, por
6. Ativos sob direito de uso caso das locações de curto prazo e de baixo extensão, integradas nas respetivas UGC.
valor, não integram o ativo, estando o O Grupo está organizado por Unidades
Com a adoção da nova norma IFRS.16 (ver respetivo gasto incluído na demonstração de Negócio (UN), com gestão à escala As filiais internacionais Efacec Central Europe,
Nota 1.17), na presente nota detalha-se o de resultados, na rubrica “Fornecimentos e mundial. O sistema de informação está Power Solutions Brasil e, atualmente, a
valor da rubrica “Ativos sob direito de uso”. serviços externos”. totalmente orientado para este modelo Efacec Algérie têm atividades fortemente
O quadro reporta os valores dos contratos de gestão, e a tomada de decisão centra- concentradas no segmento de negócio de
de locação, repartidos por: -se nas Direções das UN, que reportam Automação. De modo idêntico, também as
diretamente à Comissão Executiva do filiais Efacec India, Efacec Equipos Eléctricos,
Grupo. Ao nível das Áreas Corporativas, o Efacec Power Solutions Argentina e Efacec
Equipamento Equipamento Equipamento modelo de gestão é idêntico, sendo que Praha desenvolvem a sua atividade na
Edifícios Total
básico transporte administ. os responsáveis pelos serviços centrais das unidade de negócio de Aparelhagem Elétrica.
filiais estrangeiras têm o reporte funcional a A gestão das referidas filiais é enquadrada
Contratos de locação financeira Portugal. na gestão operacional das unidades de
Ativos em 31.12.2018 85 099 85 099 negócio a que reportam e conduzida a partir
Desde 2016, estas premissas conduziram de Portugal, funcionando sobretudo como
Diferenças cambiais -984 -984 à recentragem do Grupo e resultaram na extensões da atividade da Efacec Energia
Aumentos 1 287 100 48 979 1 336 079 definição de um novo organigrama, em que nos respetivos mercados. Neste pressuposto,
Depreciações -32 766 -13 675 -46 440 foi definida uma área de Produtos, uma os planos de negócio destas filiais foram
área de Sistemas e uma unidade específica e consolidados na Efacec Energia.
Valor líquido final 0 1 254 334 119 419 0 1 373 754 exclusiva para a Mobilidade Elétrica.
Com idênticos fundamentos, as filiais
Contratos reclassificados por aplicação da IFRS.16 A área de Produtos é constituída pelas internacionais Efacec Contracting Central
Ativos em 31.12.2018 4 261 720 2 246 090 523 134 7 030 944 UN’s de Transformadores, Aparelhagem, Europe e Efacec Chile foram consolidadas
Automação e Service, e está centrada na na Efacec Engenharia e Sistemas. Estas
Aumentos 2 657 942 1 318 309 1 061 911 5 038 162
entidade jurídica Efacec Energia. A área duas entidades jurídicas têm as suas
Depreciações -1 817 147 -1 196 556 -220 729 -3 234 432 de Sistemas abrange os segmentos de operações fortemente concentradas nos
Valor líquido final 5 102 515 0 2 367 843 1 364 316 8 834 674 Energia e Transportes, e é enquadrada segmentos de negócio de Sistemas e estão
na Efacec Engenharia e Sistemas. Por particularmente dependentes da Efacec
5 102 515 1 254 334 2 487 263 1 364 316 10 208 427
último, a unidade de Mobilidade Elétrica é Engenharia e Sistemas no que se refere
desenvolvida pela Efacec Electric Mobility. a referências, competências técnicas
Estas três empresas estão sediadas em específicas e meios financeiros, funcionando
Portugal, e constituem-se como as três sobretudo como extensões da atividade da
Unidades Geradoras de Caixa (UGC), de Efacec Engenharia e Sistemas nos respetivos
âmbito global, sujeitas a avaliação. mercados.
A estrutura internacional é constituída pelas As filiais de Angola e Moçambique

filiais estrangeiras, localizadas em múltiplas desenvolvem as suas atividades em
258 259
diferentes segmentos de Produtos e de O contributo de cada Unidade Geradora A Efacec Electric Mobility apresenta nos países em desenvolvimento devido à
Sistemas, tendo planos de negócio definidos de Caixa (UGC), agrupado por entidade uma taxa de crescimento das receitas transição para energias renováveis, que
por unidade de negócio. As projeções jurídica, para o goodwill apresentado na particularmente elevada. Em 2019, houve implicarão um grande investimento no
elaboradas para cada UN são alocadas às demonstração da posição financeira em 31 uma revisão em baixa, mas mantendo um aumento da capacidade de produção de
UGC definidas. de dezembro de 2019 e 2018 era o seguinte: nível de crescimento destacado, devido ao energia, armazenagem e distribuição;
facto de desenvolver a sua atividade com (ii) expectativa de um crescimento
produtos novos e numa área em acelerada exponencial na produção e utilização de
31.12.2019 31.12.2018 expansão. veículos elétricos, bem como na procura
Efacec Energia 60 667 344 57 472 977 de soluções de carregamento “rápidas”,
Efacec Engenharia e Sistemas 51 262 913 54 529 435
À data a que reporta o teste de imparidade, que colocam a Efacec numa posição
foram ainda considerados os seguintes privilegiada para o aproveitamento destas
Efacec Electric Mobility 8 037 565 8 037 565 pressupostos: oportunidades de mercado.
Total 119 967 822 120 039 977
• Obtenção de um bridge loan no valor de
45 M€, até março de 2020 – que ainda Resultados
não ocorreu – de forma a equilibrar a
Testes de imparidade tesouraria, dos quais uma tranche de Dos testes efetuados não resultou o registo
25M€ no imediato. de qualquer imparidade do goodwill ou da
No final do ano são efetuados testes de desagregada pelas diferentes UGC’s, Marca.
imparidade para a generalidade dos ativos considerando o desempenho histórico e/ou • Implementação de medidas de
que justificam os valores do goodwill e da expetativas de desenvolvimento do negócio. reestruturação fundamentais de redução
Marca Efacec. Os testes são realizados no O valor agregado dos ativos sujeitos a teste do OPEX em 2020 e 2021, que se estima Análises de sensibilidade
sentido de avaliar a recuperabilidade do é o seguinte: que tenha um impacto significativo na
goodwill e da Marca, a qual se encontra margem EBITDA, no final do período de As avaliações foram ainda sujeitas a
projeção, com crescimentos a dois dígitos. análises de sensibilidade às principais
variáveis utilizadas, no sentido de testar a
Goodwill Marca Total • Crescimento do volume de negócios resistência do valor recuperável dos ativos
Efacec Energia 60 667 344 44 008 752 104 676 096 tendo por base: (i) Renovação de centrais a alterações desfavoráveis de cada uma
Efacec Engenharia e Sistemas 51 262 913 30 355 589 81 618 502
elétricas nos países desenvolvidos e delas. As variáveis foram, assim, sujeitas aos
aumento das necessidades energéticas seguintes impactos:
Efacec Electric Mobility 8 037 565 4 635 659 12 673 224
Total 119 967 822 79 000 000 198 967 822
Tx crescim.
Tx crescim. receitas Margem EBITDA Tx desconto
perpetuidade
Variação dos pressupostos -10,0% -10,0% +1,0 p.p. -1,0 p.p.
A quantia recuperável de uma UGC é calculada as taxas de crescimento estimadas com
com base em cálculos do valor em uso. base nas expetativas de desenvolvimento do
negócio.
As avaliações têm por base projeções de Na Efacec Energia e na Efacec Engenharia, nomeadamente os efeitos imediatos
fluxos de caixa baseadas em orçamentos a taxa de desconto e a margem EBITDA no exercício de 2020 ou a duração/
financeiros aprovados pela gestão, que Pressupostos foram identificadas como as variáveis com propagação dos efeitos de crise para além
abrangem um período de cinco anos, e que maior sensibilidade nos testes realizados, de um horizonte de dois ou três anos. O
são descontados a uma taxa calculada de Os pressupostos utilizados nos testes sem, contudo, terem revelado qualquer contexto e os impactos do COVID-19 não
acordo com o CAPM (Capital Asset Pricing de imparidade realizados à data de 31 imparidade. No caso da Efacec Electric geram ajustamentos das demonstrações
Model). Após este período de cinco anos, os de dezembro de 2019 e 2018 foram os Mobility, a taxa de crescimento das receitas financeiras a 31.12.2019, na medida em
fluxos de caixa são extrapolados utilizando seguintes: assume especial importância e, em que não refletem condições que existiam
segundo plano, a contribuição da margem no fim do período de relato. À data das
operacional. Nestes dois casos, a sujeição à presentes demonstrações financeiras, face
2019 2018 variação de 10% revela indícios mínimos de à incerteza dos efeitos macroeconómicos
imparidade. No caso da taxa de crescimento (duração/extensão), ao qual acresce o
Tx Tx desconto Tx Tx Tx desconto Tx
crescim. Margem antes crescim. crescim. Margem antes crescim. das vendas, o ponto crítico situa-se numa atual contexto societário do Grupo EPS,
receitas EBITDA imposto perpetuidade receitas EBITDA imposto perpetuidade redução de 5%; na margem, o ponto crítico a Administração não está em condições
Efacec Energia 5,5% 9,4% 9,1% 1,7% 5,0% 9,7% 8,2% 2,0% encontra-se para uma variação de -8%. de estimar a magnitude dos impactos
Efacec Engenharia nos cash-flows estimados de cada UGC e
6,5% 7,8% 9,1% 1,9% 5,0% 7,0% 8,1% 2,3% As projeções consideradas pela Efacec não consequentemente os impactos decorrentes
e Sistemas
Efacec Electric Mobility 12,3% 11,7% 13,0% 4,0% 21,5% 13,7% 13,1% 2,1% incorporam impacto relativo à crise sanitária dos testes de imparidade em demonstrações
mundial provocada pelo COVID-19, da qual financeiras futuras.
ainda não se conhece a sua intensidade,
260 261
8. Ativos financeiros disponíveis para venda 31.12.2019 31.12.2018

Ativos Passivos Ativos Passivos
Os valores classificados na rubrica de ativos
financeiros disponíveis para venda têm a Opções cambiais
seguinte decomposição: Cobertura de fluxos de caixa 0 125 646 0 1 793 065
Negociação 11 999 0 695 949 54 992
31.12.2019 31.12.2018 Total 11 999 125 646 695 949 1 848 057
• Corrente 11 999 125 646 608 923 1 738 769
Ativos financeiros disponíveis para venda
• Não corrente 0 0 87 026 109 289
Participações financeiras
NET - Novas Empresas e Tecnologias, S.A. 11 132 11 132
Titulos de participação
C.E.I.I.A.- Centro para a Excelência e Inovação na Indústria Automóvel 15 000 15 000 10. Clientes e Acréscimos de Rendimentos
INEGI - Instituto de Ciência e Inovação em Engenharia Mecânica e Industrial 15 000 15 000
10.1. Clientes
HCapital New Ideas - Fundo de capital de risco 582 500 662 500
Investimento total líquido 623 632 703 632 O detalhe da rubrica de Clientes em 31 de
dezembro de 2019 e 2018 é o seguinte:
Clientes Notas 31.12.2019 31.12.2018

9. Instrumentos financeiros derivados
Clientes - conta corrente 104 528 673 165 886 767
Os ativos financeiros disponíveis para Em 31 de dezembro de 2019, estavam em Clientes - partes relacionadas 1 108 896 1 274 386
28.2
venda incluem partes sociais em empresas vigor diversos contratos de instrumentos Clientes - títulos a receber 641 557 955 277
não cotadas e títulos de participação financeiros derivados para cobertura de risco Clientes - cobrança duvidosa 16 765 994 22 940 201
noutras entidades, cujo justo valor não cambial no valor global de 22,4 milhões de 123 045 120 191 056 631
pode ser mensurado com fiabilidade por dólares americanos. Perdas por imparidade das contas Clientes 22.4 -17 415 780 -23 499 408
não existirem preços de mercado nem
Total 105 629 340 167 557 223
transações comparáveis e, como tal, estão Os contratos em carteira foram avaliados
• Não correntes 0 0
reconhecidos ao custo. a 31 de dezembro de 2019. A incidência das
avaliações destes instrumentos financeiros • Corrente 105 629 340 167 557 223
Em 2017, a EPS tomou a decisão de derivados na demonstração da posição
subscrever uma participação de 25% no financeira implicou, naquela data, o registo
Fundo de Capital de Risco HCapital New de ativos correntes no valor de 12 mil euros
Ideas, que se dedica ao investimento em e de passivos correntes no valor de 126 mil O Grupo EPS tem um número elevado de e principalmente o esforço de cobrança
empresas nacionais de cariz tecnológico e euros. O valor líquido da avaliação dos Clientes, dispersos internacionalmente permitiu reduzir significativamente as
inovadoras, sobretudo PME’s, com potencial instrumentos financeiros derivados à data e abrangendo diferentes segmentos de contas de Clientes.
de gerar sinergias com as atividades do de encerramento das contas era negativo mercado. Por este facto, entende-se não
Grupo EPS. Qualquer investimento a em -114 mil euros, incluindo derivados existir concentração de risco de crédito O valor dos Clientes de cobrança duvidosa
subscrever pelo Fundo é previamente sujeito cambiais com contabilização por resultados, relativamente aos seus Clientes. O justo inclui uma dívida no valor de 6,3 milhões de
a aprovação pela EPS. de valor líquido positivo igual a 12 mil euros e valor das contas a receber não difere euros do cliente CPTM, do Brasil, com o qual
derivados cambiais com contabilização por significativamente do seu valor contabilístico. a Efacec mantém uma disputa contratual,
No final de 2019, a Efacec cedeu metade da capital próprio, com valor líquido negativo conforme descrito na Nota 29, tendo sido
posição detida no Fundo, que era, à data de -126 mil euros. Em 31 de dezembro de 2019, o valor a constituída em 2017 uma imparidade total
do contrato de venda, de 1.165.000 euros. receber de Clientes revela um decréscimo sobre a referida dívida. No âmbito do Share
Nesta operação, a Empresa registou uma O valor registado em resultados encontra- de cerca de 36% relativamente ao final de Purchase Agreement entre a Winterfell 2 e
menos-valia de 102.500 euros. se na rubrica “Outros rendimentos 2018, confirmando a tendência fortemente a MGI Capital, o Grupo EPS tem o direito de
operacionais” e afetou diferenças de decrescente verificada nos últimos anos, em redebitar e já redebitou os custos associados
câmbio, em sentido oposto ao impacto que a diminuição do volume de negócios a este projeto à MGI Capital.
sobre o instrumento coberto.
No quadro seguinte evidencia-se a

classificação dos derivados e o respetivo
impacto na demonstração da posição
financeira.
262 263
Antiguidade de Clientes – IFRS 7 Denominação
Em 31 de dezembro de 2019 e 2018, os Em 31 de dezembro de 2019 e 2018, os

valores a receber de Clientes apresentavam valores a receber de Clientes estavam
a seguinte estrutura de antiguidade, tendo denominados nas seguintes divisas:
em conta as datas de vencimento dos saldos
em aberto: 31.12.2019 31.12.2018
Euro EUR 80 384 052 122 985 048
Notas 31.12.2019 31.12.2018 Dólar americano USD 24 943 453 44 333 427
Saldos não vencidos 3.1.2 48 029 171 79 312 737 Dinar argelino DZD 7 589 162 2 068 434
Saldos vendidos Real brasileiro BRL 3 308 641 3 981 591

Kwanza angolano AOA 2 320 638 1 379 790
Até 90 dias 18 972 711 34 598 616
Libra esterlina GBP 1 010 276 796 014
De 90 a 360 dias 15 186 860 17 596 569
Coroa dinamarquesa DKK 849 469 6 856 630
Mais de 360 dias 40 856 378 59 548 709 Rupia indiana INR 843 469 1 006 085
75 015 949 111 743 894 Coroa da República Checa CZK 472 022 310 828
123 045 120 191 056 631 Coroa sueca SEK 253 068 250 815
Imparidade 22.4 -17 415 780 -23 499 408 Peso chileno CLP 225 438 1 649 520
Dinar da Tunísia TND 182 765 556 103
105 629 340 167 557 223
Novo Leu da Roménia RON 117 434 1 453 012
Outras 545 232 3 429 333
Em 31 de dezembro de 2019, os créditos já
vencidos totalizavam 74.960.288 euros. O 123 045 120 191 056 631
valor desses créditos, líquidos de imparidade,
é o seguinte:
Factoring
31.12.2019 31.12.2018
O Grupo EPS celebrou, com instituições
Saldos vencidos Imparidade Valor líquido Saldos vencidos Imparidade Valor líquido financeiras especializadas, contratos de
Até 90 dias 18 972 711 -2 616 18 970 094 34 598 616 -34 013 34 564 603 factoring, com e sem recurso, no valor
De 90 a 360 dias 15 186 860 -1 008 861 14 177 999 17 596 569 -189 280 17 407 290 global de 22 milhões de euros.
Mais de 360 dias 40 856 378 -16 404 303 24 452 075 59 548 709 -23 276 115 36 272 594
Notas 31.12.2019 31.12.2018
75 015 949 -17 415 780 57 600 169 111 743 894 -23 499 408 88 244 486
Ativos transferidos e desreconhecidos da
demonstração da posição financeira
Valor dos ativos 21 039 026 33 330 603
Em 2019, as perdas por imparidade reclassificou 2,9 milhões de euros de perdas Valor transferido -21 039 026 -33 330 603
acumuladas diminuíram em 6,1 milhões por imparidade em Clientes para a rubrica Valor líquido 0 0
de euros. O Grupo constituiu e reverteu “ativos correntes detidos para venda”
Ativos transferidos e não desreconhecidos
imparidades de 2,9 e 5,5 milhões de euros, da demonstração da posição financeira
17 924 419 967 449
respetivamente, tendo ainda reclassificado A EPS entende que as perdas por imparidade
0,2 milhões de euros para Outros devedores estimadas em contas a receber se
e ajustado 0,4 milhões de euros por efeito de encontram adequadamente relevadas nas
desvalorização cambial (Nota 22.4). Devido demonstrações financeiras e traduzem o Os ativos transferidos referem-se, na
à descontinuação da atividade de ambiente risco real de perda. totalidade, a saldos de Clientes, sendo que
os ativos não desreconhecidos têm passivos
associados registados na rubrica de Dívidas
a Instituições de Crédito (Nota 16).
264 265
10.2. Acréscimos de rendimentos 11. Devedores e Gastos a Reconhecer
Os montantes de Acréscimos de de rendimentos na Demonstração de O detalhe desta rubrica a 31 de dezembro de

Rendimentos incluídos nesta rubrica Resultados que respeitam o princípio da 2019 e 2018 é o seguinte:
referem-se essencialmente ao especialização de exercícios, mas não estão
reconhecimento dos rendimentos associados relacionados com contratos plurianuais,
a projetos e obras em curso, cujo grau nomeadamente faturação a emitir e Notas 31.12.2018 31.12.2018
de acabamento é superior ao grau de incentivos ao investimento a receber. Em Outros devedores - diversos 16 763 607 11 552 489
faturação (Notas 1.16.3 e 32). 2019, esta rubrica incluí um valor de 6,4 Outros devedores - partes relacionadas 24.2 12 692 886 12 620 638
milhões de euros a debitar à MGI Capital, 29 456 493 24 173 127
Os acréscimos de rendimentos de ativos não conforme contexto e descrição na nota 22.5. - Perdas por imparidade 20.3 -5 212 666 -4 741 899
financeiros referem-se a reconhecimentos Outros devedores - Ativos financeiros 24 243 827 19 431 228
Outros devedores - Ativos não financeiros 657 524 560 985
Estado e outros entes públicos 10 438 466 11 722 860
Acréscimos de Gastos a reconhecer 2 648 833 842 417
rendimentos Notas 31.12.2019 31.12.2018
- Perdas por imparidade 20.3 -516 451 -498 498
Contratos plurianuais 3.1.2 e 32 104 146 237 101 244 614 Total 37 472 198 32 058 991
Ativos não financeiros 8 774 722 4 068 728 • Devedores e gastos a reconhecer não corrente 1 141 390 1 261 794
Total 112 920 959 105 313 342 • Devedores e gastos a reconhecer corrente 36 330 808 30 797 197
• Não corrente 0 0
• Corrente 112 920 959 105 313 342
Esta rubrica inclui créditos não relacionados crédito sobre uma associada da MGI Capital
diretamente com os negócios do Grupo, na China (Nota 28.2).
Denominação contas correntes com o pessoal, depósitos
de caução e outras. As rubricas incluídas nos saldos ativos com
Em 31 de dezembro de 2019 e 2018, os o Estado e Outros Entes Públicos reduziram
acréscimos de rendimentos referentes a Os saldos com entidades relacionadas o seu valor, essencialmente em impostos
contratos plurianuais estavam denominados referem-se sobretudo ao Grupo MGI Capital. a recuperar. Em 31 de dezembro de 2019
nas seguintes divisas: A perda por imparidade acumulada inclui e 2018, a decomposição do saldo era a
um valor de 4,6 milhões de euros relativo ao seguinte:
31.12.2019 31.12.2018
Euro EUR 62 041 007 65 267 199 Estado e outros entes públicos - saldos ativos 31.12.2019 31.12.2018
Dólar americano USD 29 300 987 22 157 152 Imposto sobre o rendimento 2 514 174 2 417 718
Peso chileno CLP 6 648 453 4 822 649 Imposto sobre o valor acrescentado a recuperar 6 896 646 6 700 966
Dinar argelino DZD 3 624 302 4 848 671
Outros impostos a recuperar 1 027 645 2 604 175
Real brasileiro BRL 583 822 548 617
10 438 466 11 722 860
Libra esterlina GBP 538 911 0
Franco CFA Ocidental XOF 328 531 413 509 - Perdas por imparidade -516 451 -498 498
Kwanza angolano AOA 78 869 410 467 9 922 015 11 224 362
Coroa Dinamarquesa DKK 51 300 2 138 619
Outras SEK 950 055 637 731
104 146 237 101 244 614 Os valores de IVA a recuperar têm caráter A imparidade constituída refere-se a saldos
recorrente e relacionam-se principalmente devedores com o Estado por retenções de
com atividades do Grupo EPS em que impostos em Angola, por se considerar que
existe inversão do sujeito passivo, e são são de difícil recuperação.
regularmente sujeitos a processos de
recuperação.
266 267
A rubrica “imposto sobre o rendimento” 13. Caixa e equivalentes de caixa

compreende os seguintes valores:
Caixa e equivalentes de caixa Notas 31.12.2019 31.12.2018

Imposto sobre o rendimento Notas 31.12.2019 31.12.2018 Caixa 113 134 122 337
a
O Grupo mantém
créditos sobre o Pagamentos por conta e retenções dedutiveis
1 566 117 1 469 661 Depósitos à ordem 50 511 026 36 909 939
Estado referentes em exercícios seguintes
a benefícios fiscais Depósitos a prazo 302 992 463 719
de dois projetos de Créditos por benefícios fiscais à internacionalização a 948 057 948 057
internacionalização, 2 514 174 2 417 718 Aplicações de tesouraria 206 515 688 895
submetidos nos
anos 2007 e 2009. Subtotal 3.1.2 51 020 533 38 062 554
Os benefícios, nos
montantes de 448.057 51 133 667 38 184 891
euros e 500.000 euros,
respetivamente, 12. Existências
estão aprovados e
aguardam liquidação
por parte da No final do ano, o Grupo registou alguns
Autoridade Tributária, Notas 31.12.2019 31.12.2018 recebimentos importantes de Clientes,
que deverá ocorrer
apenas após decisão Matérias-primas 21 660 553 19 410 871 sobretudo de projetos em mercados
relativa a um outro externos, que elevaram o valor das
processo sobre Mercadorias 1 089 306 692 380
dedutibilidade de
disponibilidades em 31 de dezembro de 2019
encargos financeiros,
Produtos e trabalhos em curso - contratos plurianuais 32 1 790 540 6 288 833 a 51,4 milhões de euros.
a correr na esfera da Produtos em curso de fabrico 9 480 327 8 250 014
MGI Capital.
Produtos acabados 2 375 940 2 747 691 Os valores constantes das rubricas Caixa e
equivalentes, no final de 2019 e 2018, eram
Ajustamentos de Existências 22.4 -352 701 -506 707 denominados nas divisas seguintes:
36 043 966 36 883 082
31.12.2019 31.12.2018
Euro União Europeia 27 986 714 25 022 369
Verificou-se uma redução de cerca de 1 Coroa Dinamarca 5 229 735 1 685 339
milhão de euros nas existências face ao ano
Kwanza Angola 4 398 942 1 100 820
anterior, essencialmente nas rubricas de
produtos e trabalhos em curso, resultante Dinar Argélia 3 954 672 217 886
do abrandamento da atividade em termos Dólar Estados Unidos 3 534 038 5 540 324
globais. Metical Moçambique 2 138 378 480 819
Dirham Marrocos 1 024 857 624 959
Coroa Rep. Checa 524 113 486 529
Rupia India 459 847 726 018
Novo Leu Roménia 367 668 363 800
Dinar Tunisia 326 372 43 644
Coroa Noruega 279 849 228 689
Lev Bulgária 245 343 524 503
Peso Chile 232 845 435 161
Outras DKK 430 295 704 031
51 133 667 38 184 891
268 269
14. Fornecedores Denominação
14.1. Fornecedores A dívida a Fornecedores em 31 de dezembro

de 2019 e 2018 denominava-se nas seguintes
A decomposição desta rubrica em 31 de moedas:
dezembro de 2019 e 2018 era a seguinte:
31.12.2019 31.12.2018
Notas 31.12.2019 31.12.2018 Euro EUR 105 835 572 95 280 415
Fornecedores - conta corrente 122 512 763 109 775 472 Dólar americano USD 8 162 083 3 111 110
Fornecedores - partes relacionadas 28.2 1 312 579 1 355 644 Rupia indiana INR 6 507 990 6 031 303
Fornecedores - títulos a pagar 1 392 880 1 033 858 Dinar argelino DZD 2 265 916 2 216 725
125 218 222 112 164 974 Peso chileno CLP 1 825 191 4 703 924
Fornecedores de investimentos 438 579 601 946 Outras 1 060 048 1 423 444
125 656 801 112 766 921
Total 125 656 801 112 766 920
• Não corrente 0 43 446
• Corrente 125 656 801 112 723 474
14.2. Faturas em receção e conferência
As dívidas correntes aos Fornecedores de A rubrica de Faturas em receção e

matérias-primas e outros serviços são conferência contém o conjunto das
exigíveis, na sua maioria, num prazo entre faturas pendentes de aprovação. Inclui
90 e 120 dias, conforme quadro seguinte. as situações resultantes de (a) ordens de
No que se refere a Fornecedores de compra lançadas pela Efacec que já foram
imobilizado, existem alguns valores vencíveis rececionadas, isto é, que já deram origem
a mais de um ano, de reduzida expressão, ao registo do gasto, mas cujas faturas ainda
evidenciados como "Não corrente". não foram registadas em conta corrente,
deduzidas de (b) faturas que já deram
entrada e que foram objeto de registo, mas
Maturidade de saldos de Fornecedores – IFRS 7 que ainda não foram rececionadas afetando
a conta de resultados.
31.12.2019 31.12.2018
Em 31 de dezembro de 2019, esta rubrica
Fornecedores apresentava um saldo de cerca de 35
Contas a pagar a Fornecedores milhões de euros, o que representou um
A liquidar até 90 dias 119 493 840 106 685 972 decréscimo de 13 milhões de euros face ao
ano anterior, que registara, no final do ano,
A liquidar a mais de 90 dias 5 724 382 5 479 002
uma elevada concentração de receções de
125 218 222 112 164 975 compras em projetos da área de sistemas de
Fornecedores de investimentos grande envergadura.
Contas a pagar a Fornecedores
A liquidar até 90 dias 438 579 533 986
A liquidar a mais de 90 dias 0 67 960
438 579 601 946
270 271
15. Credores e Acréscimos de Gastos Em 31 de dezembro de 2019 rubrica

“imposto sobre o rendimento” decompõe-se
da seguinte forma:
Notas 31.12.2019 31.12.2018
Adiantamentos de Clientes 3 594 356 2 250 326
Imposto sobre o rendimento Notas 31.12.2019 31.12.2018
Outros credores - diversos 1 265 723 1 365 704
Estimativa de imposto do exercício 24 2 773 423 2 574 263
Outros credores - partes relacionadas 28.2 8 807 713 13 830 227
Pagamentos por conta e retenções dedutiveis no exercício -981 957 -1 565 249
Outros credores - Passivos financeiros 13 667 793 17 446 258
Imposto sobre o rendimento a pagar 1 791 466 1 009 014
Outros credores - Passivos não financeiros 373 100 453 996
Outros 148 298 40 163
Estado e outros entes públicos 9 745 616 9 876 738
1 939 764 1 049 177
Acréscimos de gastos: 31 661 550 39 202 983
Acréscimos de gastos - gastos com projetos em curso 12 657 276 22 984 349
Acréscimos de gastos - remunerações a liquidar 10 829 855 10 511 674 Acréscimos de Gastos
Acréscimos de gastos - juros a liquidar 2 116 715 1 371 119
Acréscimos de gastos - outros 6 057 704 4 335 841 A rúbrica “Acréscimos de gastos” registou
Total 55 448 058 66 979 975 uma diminuição de cerca de 9,6 milhões de
euros, que está essencialmente relacionada
• Credores e acréscimos de gastos não corrente 0 0
com o abrandamento da atividade e os
• Credores e acréscimos de gastos corrente 53 656 592 65 970 962 projetos em curso no final do ano.
• Imposto sobre o rendimento 1 791 466 1 009 014
16. Empréstimos obtidos

Estas rubricas são
A rúbrica “Outros credores – partes Nesta Nota divulga-se a composição,
a
consideradas pela IFRS

7 como passivos não relacionadas”, apresenta um decréscimo de caraterísticas e condições da dívida
financeiros (Nota 3.4) cerca de 5 milhões de euros relativamente ao financeira registada nas demonstrações
final do ano anterior, que está relacionado financeiras consolidadas do Grupo EPS
principalmente com o reembolso de parte em 31 de dezembro de 2019 e 2018.
das prestações acessórias deliberado na Nestas datas, a repartição da dívida por
Assembleia Geral de 24 de abril de 2018. No instrumento de crédito era a seguinte:
final do exercício, integrava esta rubrica o
valor de 7.757.476 euros ainda pendente de
liquidação à acionista MGI Capital SGPS Notas 31.12.2018 31.12.2018
(Notas 21.3 e 28.2). Não Corrente
Conta corrente 1 557 546 25 000 000
Empréstimos bancários 25 868 709 39 626 813
Estado e outros entes públicos
Papel comercial 4 400 000 5 750 000
Os saldos passivos com o Estado e outros Empréstimos obrigacionistas 58 000 000 0
entes públicos tinham, em 31 de dezembro de Custo amortizado -1 118 057 -429 960
2019 e 2018, a seguinte decomposição: 88 708 198 69 946 853
Corrente
31.12.2019 31.12.2018 Descobertos bancários 2 132 759 2 838 045
Imposto sobre o rendimento 1 939 764 1 049 177 Conta corrente 3 207 454 390 362
a
Inclui operações de
Imposto sobre o valor acrescentado – a pagar 2 829 802 3 906 941 desconto comercial
Empréstimos bancários 16 857 684 13 797 868
Contribuições para a segurança social 3 079 419 2 980 331 efetuadas pela Efacec Papel comercial 8 000 000 7 250 000
Equipos Eléctricos
Imposto sobre o rendimento pessoas singulares 1 832 678 1 937 729 (EUR) e operações de Desconto comercial a 1 051 340 967 449
factoring com recurso
Outros impostos 63 953 2 561 na Efacec Algérie Custo amortizado -632 961 -440 835
(DZD) e na Efacec
9 745 616 9 876 738 Chile (CLP).
30 616 277 24 802 889
Total em empréstimos 119 324 475 94 749 742
272 273
• Empréstimo Obrigacionista da Efacec (base SNC, ou seja, sem classificados no passivo não corrente e no
efeitos IFRS). Existe ainda uma cláusula passivo corrente, de acordo com as datas
Em julho de 2019, a Efacec Power Solutions de ownership que permite aos credores de amortização. Em 31 de dezembro de
emitiu um empréstimo obrigacionista, com considerar a dívida vencida no caso de a 2019, estavam utilizados 12,4 milhões de
o propósito de alcançar três objetivos: (i) acionista de referência passar a ter uma euros neste tipo de financiamento.
o refinanciamento dos valores de dívida participação na EPS inferior a 51%, de
financeira a reembolsar nos próximos 18 forma direta ou indireta.
meses, (ii) o alongamento da maturidade Maturidade da dívida
da dívida e (iii) a diversificação das Além deste contrato, existem outras linhas
fontes de financiamento através de um de crédito de curto prazo, contratadas em Cerca de 48% da divida bancária existente
instrumento de desintermediação. Portugal ou diretamente pelas subsidiárias em 31 de dezembro de 2019 está suportada
estrangeiras com instituições financeiras no empréstimo obrigacionista lançado em
A emissão foi totalmente colocada junto locais, e cuja utilização no final de 2019 2019, reembolsável na totalidade em 2024.
de investidores institucionais e admitida ascendia a cerca de 23,4 milhões de euros. Esta operação permitiu alongar o período de
à cotação junto do MARF - Mercado maturidade da dívida, como se evidencia no
Alternativo de Renta Fija (Espanha). quadro seguinte:
O montante colocado ascendeu a 58 • Desconto comercial
milhões de euros, com prazo de cinco anos,
remunerado à taxa fixa anual de 4,5% e O Grupo EPS tem contratadas algumas Tipo de financiamento até 1 ano 2-3 anos 4-5 anos Total
com um único reembolso na maturidade. linhas para operações correntes de Descobertos bancários 2 132 759 0 0 2 132 759
O empréstimo obrigacionista tem um desconto de faturas emitidas a Clientes
Conta corrente 3 207 454 1 557 546 0 4 765 000
covenant segundo o qual o rácio de Dívida que, em 31 de dezembro de 2019,
Financeira líquida / EBITDA deve ser inferior ascendiam globalmente a cerca de Empréstimos bancários 16 857 684 25 868 709 0 42 726 393
a 2,75. Este rácio é observável anualmente 1 milhão de euros. Quando existirem Papel comercial 8 000 000 4 400 000 0 12 400 000
nas contas consolidadas da Efacec. situações de antecipação relativamente às Empréstimos obrigacionistas 0 0 58 000 000 58 000 000
datas de vencimento das faturas, o Grupo Desconto comercial 1 051 340 0 0 1 051 340
reconhece os respetivos valores no passivo
Custo Amortizado -632 961 -938 565 -179 492 -1 751 018
• Empréstimos bancários e Contas corrente.
correntes Total empréstimos 30 616 277 30 887 690 57 820 508 119 324 475
O Grupo EPS mantém o empréstimo • Descobertos bancários

sindicado contraído pelas suas subsidiárias Comparativamente, no final de 2018, a
Efacec Energia e Efacec Engenharia e Os descobertos bancários comportam maturidade era a seguinte:
Sistemas em fevereiro de 2014, e com situações de utilização das contas de
condições renegociadas em outubro de depósitos à ordem a crédito, dentro de
2015, com a entrada do novo acionista plafonds e em condições previamente Tipo de financiamento até 1 ano 2-3 anos 4-5 anos Total
maioritário no capital. Em julho de negociadas com as Instituições financeiras Descobertos bancários 2 838 045 0 0 2 838 045
2019, o produto das obrigações permitiu e sem prazo de reembolso definido,
Conta corrente 390 362 25 000 000 0 25 390 362
o reembolso parcial antecipado do embora assumam a natureza de curto
empréstimo sindicado, a libertação do prazo. Existem alguns plafonds de Empréstimos bancários 13 797 868 27 586 193 12 040 620 53 424 681
penhor das ações da Efacec Energia e descobertos negociados em Portugal e em Papel comercial 7 250 000 5 750 000 0 13 000 000
da Efacec Engenharia e Sistemas e a subsidiárias internacionais, geralmente Empréstimos obrigacionistas 0 0 0 0
renegociação de prazos de reembolso para em regime de taxa de juro variável, com Desconto comercial 967 449 0 0 967 449
a dívida remanescente. referência a um indexante usual em
Custo Amortizado -440 835 -429 960 0 -870 794
cada país. No final do exercício estavam
No final do exercício de 2019, a dívida era utilizados cerca de 2,1 milhões de euros. Total empréstimos 24 802 889 57 906 234 12 040 620 94 749 743
de 24,1 milhões de euros na tranche Mútuo,
reembolsável em duas prestações iguais
em 2021 e 2022. A tranche Conta Corrente, • Papel comercial
de utilização variável até ao limite de 15 Denominação dos empréstimos
milhões de euros (era de 30 milhões de O Grupo EPS dispõe de três programas de
euros antes da renegociação), não estava papel comercial grupados, num total de A dívida financeira contraída pelas nas respetivas moedas funcionais. O
utilizada no final de 2019. A conta corrente 13 milhões de euros. Todos os programas sociedades do Grupo EPS sediadas em conjunto dos financiamentos contratado
extingue-se em 2022. foram contratados entre 2018 e 2019 e Portugal está denominada em Euros, com fora de Portugal têm valor equivalente a
têm prazo máximo de três anos. Um exceção de um empréstimo bancário de 5,8 cerca de 5,2 milhões de euros, dos quais
Este contrato de empréstimo tem um dos programas termina em 2021, mas milhões de euros, denominado em dólares estavam utilizados 2,3 milhões de euros em
covenant baseado no cumprimento do está sujeito a renovação anual, sendo americanos. Os empréstimos contraídos por 31 de dezembro de 2019.
rácio Dívida Financeira líquida / EBITDA classificado no passivo corrente. Os outros empresas internacionais são denominados
inferior a 2,75. Este rácio é observável dois programas terminam em 2021,
anualmente nas contas consolidadas com reduções de valor anuais, estando
274 275
O quadro seguinte resume a dívida Garantias Também o empréstimo obrigacionista

financeira no final do exercício repartida contraído em julho de 2019, estipula o
pelas moedas de denominação. No empréstimo sindicado acima cumprimento de um rácio de Dívida Líquida/
mencionado, contraído conjuntamente EBITDA, com o valor máximo de 2,75.
Divisas 31.12.2019 31.12.2018 pelas subsidiárias Efacec Energia e Efacec As presentes demonstrações financeiras
Euro EUR 111 869 706 88 471 592 Engenharia e Sistemas, cada uma das evidenciam o cumprimento do rácio
empresas subscreveu uma livrança: contratual no final do exercício de 2019, com
Dólar americano USD 5 754 261 5 248 842
o valor 2,68.
Dinar argelino DZD 1 381 579 1 015 949 i. avalizada pela Efacec Power Solutions,
Kwanza angolano AOA 186 371 0 pela Efacec Electric Mobility e pela outra A evolução registada na atividade da
Peso chileno CLP 126 921 0 mutuária; empresa, agravada pelos fatores externos
Real brasileiro BRL 5 636 13 359
descritos nos Eventos Subsequentes,
ii. avalizada pela Efacec Electric Mobility consubstancia a incapacidade de cumprir
Total 119 324 475 94 749 743 para titular e avalizar as obrigações da com os rácios de DFL/EBITDA que constam
Efacec Power Solutions enquanto avalista dos seus contratos de financiamento e no
da livrança referida em (i). empréstimo obrigacionista. Deste modo,
Taxas de juro efetivas atempadamente serão solicitados waivers
ao cumprimento desse rácio.
As taxas de juro efetivas, relacionadas por Covenants
instrumento de dívida e por moeda eram, no
final de 2019, as seguintes: O empréstimo sindicado acima mencionado Conciliação da variação da dívida com os
contém cláusulas que definem a Fluxos de caixa de financiamento
Tipo de financiamento EUR DZD USD AOA BRL CLP observância de um rácio de endividamento,
a
Descobertos bancários 3,3% - - - - - definido como Dívida Líquida/EBITDA, O quadro seguinte concilia a dívida
desconto comercial a
Até 2018, as locações
efetuadas pela Efacec financeiras eram cujo valor máximo deve ser de 2,75. Este financeira com os fluxos de caixa
Conta corrente 3,3% - - 21,7% - -
Equipos Eléctricos apresentadas na rácio contratual é observável anualmente decorrentes das atividades de
(EUR) e operações de Empréstimos bancários 3,6% 8,0% 5,1% - 15,0% - rubrica Fornecedores.
nas contas consolidadas da Efacec Power financiamento, de acordo com a IAS7, para
factoring com recurso A partir de 2019
na Efacec Algérie Papel comercial 2,5% - - - - - passaram a integrar Solutions, com uma periodicidade anual. os exercícios de 2019 e 2018:
(DZD) e na Efacec a rubrica “Passivo de
Chile (CLP). Empréstimos obrigacionistas 4,5% - - - - - locação”.
Desconto comercial a 2,6% 8,0% - - - 21,0%
Non-Cash
Variações
Comparativamente, no final de 2018 as Fluxos de Fluxos de Diferenças pelo custo
taxas eram as seguintes: financiamento 2019 Notas 31.12.2018 caixa Aquisições cambiais amortização 31.12.2019
Empréstimos não correntes 85 994 721 10 291 997 908 -164 441 96 123 185
Tipo de financiamento EUR DZD BRL USD Empréstimos correntes 8 755 021 14 636 411 1 984 -192 126 23 201 290
Descobertos bancários 3,3% 8,5% - - Activos detidos para
0 0
a
desconto comercial Conta corrente 3,7% - - - cobertura de empréstimos

efetuadas pela Efacec
Equipos Eléctricos Empréstimos bancários 3,2% - 15,0% 5,5% Total fluxos de
(EUR) e operações de financiamento - 94 749 742 24 928 408 0 2 892 -356 567 119 324 475
factoring com recurso Papel comercial 2,5% - - - Empréstimos Obtidos
na Efacec Algérie
(DZD). Empréstimos obrigacionistas - - - -
Desconto comercial a
3,0% 8,0% - - Empréstimos entidades
4 275 395 -5 000 000 -724 605
relacionadas
Locações financeiras a 72 387 -674 147 1 336 079 111 734 430
Locações operacionais -3 060 151 12 069 105 9 008 955
Linhas de crédito não utilizadas
Juros da dívida e gastos
-4 020 384
O Grupo EPS possui as seguintes linhas de similares
crédito ainda não utilizadas: Reduções de capital e
-5 023 632
prestações suplementares
31.12.2019 31.12.2018 Total outros fluxos de
-17 778 314
A taxa variável financiamento
Total fluxos de caixa de
- com vencimento até 1 ano 13 216 585 2 408 672 7 150 094
financiamento
- com vencimento após 1 ano 16 428 296 5 000 000
A taxa fixa
- com vencimento até 1 ano 320 255 417 279
29 965 136 7 825 952
276 277
Non-Cash 18. Impostos diferidos

Variações
Fluxos de Fluxos de Diferenças pelo custo Os valores ativos e passivos de impostos
financiamento 2018 Notas 31.12.2017 caixa Aquisições cambiais amortização 31.12.2018 diferidos eram, na data das demonstrações
Empréstimos não correntes 69 355 780 16 200 353 -2 247 440 835 85 994 721 da posição financeira, os seguintes:
Empréstimos correntes 1 318 404 7 316 390 16 464 103 764 8 755 021
31.12.2019 31.12.2018
Activos detidos para
cobertura de empréstimos
0 0 Ativos por impostos diferidos:
Total fluxos de - Recuperáveis a mais de 12 meses 60 919 222 59 723 993
financiamento - 70 674 185 23 516 743 0 14 217 544 598 94 749 743 Passivos por impostos diferidos:
Empréstimos Obtidos
- Reintegráveis a mais de 12 meses 20 750 934 21 401 471
Empréstimos entidades
-724 605 5 000 000 4 275 395
relacionadas
18.1. Ativos por impostos diferidos
Locações financeiras a 42 286 -45 910 84 510 -8 498 72 387
Juros da dívida e gastos O valor da rubrica de Ativos por impostos
-3 608 803
similares diferidos tem a seguinte repartição:
Reduções de capital e
-11 628 840
prestações suplementares
Total outros fluxos de Perdas
-10 283 553 imparidade Perdas Benefícios Outros
financiamento
Total fluxos de caixa de ativ. tang. e imparidade Prejuízos Instrum. fiscais a riscos e
13 233 189 intang. client./dev. fiscais financeiros reportar encargos Total
financiamento
31 de dezembro
0 29 220 42 722 178 1 500 10 332 596 2 930 781 56 016 275
de 2017
Imputado a
0 0 324 433 0 3 855 723 -789 351 3 390 805
a
Até 2018, as locações resultados
financeiras eram 17. Passivo de locação Diferenças
apresentadas na 0 0 -178 808 0 0 -7 676 -186 484
rubrica Fornecedores. cambiais
A partir de 2019 Esta rubrica regista a responsabilidade pelo posição financeira a dívida aos locadores, Imputado a
passaram a integrar pagamento de rendas futuras relativas aos em contrapartida do registo dos ativos sob 0 0 0 401 939 0 0 401 939
capital próprio
a rubrica “Passivo de
locação”. contratos de locação, qualquer que seja direito de uso. Foram ainda adicionados os Outras
a sua natureza. Nos contratos tratados valores dos contratos de locação financeira 0 0 101 457 0 0 0 101 457
variações
como locação operacional até 31.12.2018, que, até ao exercício anterior, eram 31 de dezembro
0 29 220 42 969 260 403 440 14 188 319 2 133 754 59 723 993
foi reconhecida na demonstração da registados na rubrica de Fornecedores. de 2018
Imputado a
858 530 0 4 426 015 0 -4 305 384 845 059 1 824 219
resultados
Passivo de Diferenças
locação 0 0 -214 175 0 0 191 -213 984
cambiais
Contratos de locação financeira Imputado a
0 0 0 -375 169 0 -39 837 -415 006
Passivos em 31.12.2018 72 387 capital próprio
31 de dezembro
Diferenças cambiais 111 858 530 29 220 47 181 100 28 270 9 882 935 2 939 167 60 919 222
de 2019
Aumentos 1 336 079
Rendas pagas -674 147
Valor líquido final 734 430 Em 2019, o ativo por imposto diferido foi Transition Agreement celebrado em 2015, os
influenciado por duas variações relevantes efeitos económicos sofridos pelo Grupo EPS
Contratos reclassificados por aplicação da IFRS.16
de sinal contrário: por um lado, os no âmbito deste processo são imputáveis à
Passivos em 31.12.2018 7 030 944 resultados desfavoráveis verificados no ano MGI Capital enquanto entidade vendedora.
Aumentos 5 038 162 conduziram ao registo de imposto diferido
Rendas pagas -3 060 151 por prejuízos fiscais no valor de 3,8 milhões Em 31 de dezembro de 2019, os Ativos
Valor líquido final 9 008 955 de euros; por outro lado, o Grupo ajustou os por Imposto Diferido ascendiam a 60,9
benefícios fiscais associados às atividades milhões de euros. O valor acumulado mais
9 743 385 de I&D registados em anos anteriores em 5,5 significativo refere-se às perdas efetivas
Não corrente 6 649 998 milhões de euros, em resultado de correções com a participação na filial Efacec Power
efetuadas pela Autoridade Tributária Transformers, nos Estados Unidos. No
Corrente 3 093 387
portuguesa no âmbito de um processo fiscal exercício de 2016, esta subsidiária concluiu
do ACE Ensul Meci-Efacec, que remonta o processo de liquidação, pelo que a
aos anos de 2013 e 2014. De acordo com o Efacec Energia, empresa que detinha a
278 279
participação direta, passou a registar que ascendiam, no final do exercício de 2019, 19. Provisões para riscos e encargos
o prejuízo fiscal como ativo passível de a cerca de 9,9 milhões de euros.
utilização no período de 12 anos. Em As Provisões para riscos e encargos diversos
2019 não foi utilizado qualquer valor na A recuperabilidade dos ativos por impostos tiveram a seguinte evolução nos exercícios
estimativa de imposto realizada, sendo o diferidos relativos aos prejuízos fiscais e de 2019 e 2018 (ver Nota 22.4).
valor do ativo por imposto diferido, em 31 aos benefícios fiscais, no valor total de
de dezembro de 2019, de 41,7 milhões de cerca de 57,1 milhões de euros, foi testada Outros riscos
euros, passíveis de dedução até 2028, nas mediante projeções de atividade das Pensões e encargos Total
condições previstas na lei. Existem ainda principais empresas que integram o RETGS
ativos por impostos diferidos relativos a para o período referido, e com base nos 31 de dezembro de 2017 466 898 11 425 553 11 892 451
benefícios fiscais por investimentos em pressupostos seguintes: Imputado a resultados:
investigação e desenvolvimento (SIFIDE), - provisões adicionais 60 000 8 308 300 8 368 300
- reversão de provisões -59 207 -10 653 158 -10 712 365
Pressupostos 31.12.2019 31.12.2018
Diferenças cambiais 0 -1 134 -1 134
Taxa crescimento das receitas (CAGR) até ao 6º ano 5,5% 6,8%
Outras variações 0 56 56
Margem EBITDA média até ao 6º ano 9,4% 8,2%
31 de Dezembro de 2018 467 691 9 079 617 9 547 308
Taxa crescimento após o 6º ano 0,0% 0,0%
Imputado a resultados:
Taxa de imposto 21,0% 21,0%
- provisões adicionais 53 968 23 295 684 23 349 652
- reversão de provisões -54 658 -19 340 966 -19 395 624
Diferenças cambiais 0 -4 257 -4 257
Mediante estes pressupostos, não se EPS considera que, neste momento, Outras variações 0 -177 188 -177 188
observaram indícios de imparidade. existe reduzida capacidade de dedução
31 de dezembro de 2019 467 000 12 852 891 13 319 891
As projeções de negócio atestam a de prejuízos fiscais nos lucros tributáveis
recuperabilidade do ativo dentro do período futuros, não registando, por isso, impostos
de 12 anos previsto na lei. diferidos.
Provisão para pensões Provisões para outros riscos e encargos
O Grupo EPS regista ativos por impostos
diferidos sobre prejuízos fiscais na medida 18.2. Passivos por impostos diferidos Como indicado nas Notas 1.21.1 e 30.2, Esta rubrica inclui essencialmente provisões
em que seja provável a realização do esta rubrica apresenta a responsabilidade para reparações e assistência pós-venda,
respetivo benefício fiscal, através da Os Passivos por impostos diferidos do Grupo EPS pelo pagamento de penalidades e desvios negativos em obras
existência de lucros tributáveis futuros. são essencialmente provenientes das complementos de pensões de reforma. em curso. Estas situações referem-se a
a
Referente aos Em algumas empresas, nomeadamente revalorizações de ativos efetuadas em O montante registado corresponde à problemas em discussão com os Clientes,
ajustamentos
das diferenças de
a Efacec Contracting Central Europe, a algumas das empresas subsidiárias, e valorização da responsabilidade por relacionados com a imputação de
aquisição, conforme Efacec Algérie e a Efacec Angola, o Grupo tiveram a seguinte evolução: benefícios definidos, reportado à data responsabilidades, e são objeto de análise
Nota 5. de 31 de dezembro de 2019. Diversos continuada por parte das diversas Unidades
fatores contribuem para a determinação de Negócio onde ocorrem. A provisão é
Revalorização Instrum. da responsabilidade, nomeadamente constituída ou reforçada quando existe
de ativos financeiros Equipamentoa Marcaa Contratosa Total a evolução de salários e pensões. No uma probabilidade razoável de desfecho
exercício de 2019, a composição do grupo desfavorável para o Grupo. Por outro lado,
31 de dezembro de 2017 348 975 129 636 3 568 190 17 955 108 7 854 22 009 763 de beneficiários não se alterou. A variação as reversões de provisões correspondem à
Imputado a resultados 0 0 -470 801 0 -7 854 -478 656 registada foi de cerca de mil euros. sua utilização à medida que os respetivos
Imputado a capital próprio 0 -129 636 0 0 0 -129 636 gastos são reconhecidos, ou a anulação se
31 de dezembro de 2018 348 975 0 3 097 389 17 955 108 0 21 401 471 os riscos previamente cobertos deixaram de
existir.
Imputado a resultados 0 0 -573 654 0 0 -573 654
Imputado a capital próprio -76 883 0 0 0 0 -76 883 Em 2019, a variação líquida das provisões
31 de dezembro de 2019 272 092 0 2 523 735 17 955 108 0 20 750 934 para outros riscos e encargos foi de 4
milhões de euros. Foram constituídas
provisões para projetos em curso no
montante de 23,3 milhões de euros e
revertidas provisões no valor de 19,3 milhões
de euros.
Não existe nenhum passivo contingente de

caráter ambiental.
280 281
20. Rendimentos a Reconhecer 21.3. Outros instrumentos de capital próprio à semelhança do descrito no ponto
anterior para o reembolso das prestações
Notas 31.12.2019 31.12.2018 Nesta rubrica inscreve-se o valor das acessórias. À data da conclusão do presente
Faturação a reconhecer 48 181 471 48 511 482
prestações acessórias de capital realizadas relatório, considera-se existir caducidade da
em 2015 pelo montante de 35.900.000 euros. deliberação, devendo esta ser novamente
Relativas a contratos plurianuais 27 46 987 579 46 619 879 Em 2018, a Assembleia Geral de Acionistas submetida a apreciação e deliberação da
Outras actividades 1 193 893 1 891 604 deliberou o reembolso de 16.652.471,66 euros Assembleia Geral de Accionistas. Este facto
Subsídios ao investimento 3 797 731 5 020 108 à acionista Winterfell e de 7.757.475,88 euros foi ajustado nas contas de 31 de dezembro
Diferenças de cambio 2 074 680 0 à acionista MGI Capital. de 2019, sendo o montante de 619.826,93
A Assembleia Geral de Acionistas realizada euros apresentado na rubrica “Reservas e
Outros 69 175 97 399
em 23 de maio de 2019 deliberou o Resultados acumulados”, na demonstração
54 123 058 53 628 989 reembolso das prestações acessórias da posição financeira.
remanescentes, com a atribuição de Em 2019 foram registados cerca de
9.421.698,34 euros à acionista Winterfell e de 2,7 milhões de euros em dedução de
A rubrica “Subsídios ao investimento” Angola, correspondentes a diferenças 2.068.354,12 euros à acionista MGI Capital, a resultados transitados, correspondentes a
contém valores recebidos de entidades de valor nos pagamentos efetuados por pagar no período de um ano. A Empresa não ajustamentos de corte de operações.
públicas a título de incentivo à realização de essas entidades em kwanzas, e que visam encontrou recursos financeiros disponíveis
investimentos do Grupo EPS. Estes valores ressarcir a Efacec da desvalorização cambial para dar cumprimento a esta deliberação
são registados nesta rubrica e reconhecidos ocorrida. Embora as faturas emitidas dentro do prazo previsto, terminado a 21.5. Outro Rendimento Integral acumulado
como ganhos nos anos subsequentes, tenham cobertura contratual, a empresa 23 de maio de 2020, entendendo-se
de acordo com a vida útil dos ativos que optou por diferir o ganho até ao momento caducada aquela deliberação e devendo Diferenças de conversão
financiaram. do recebimento dos valores faturados, como ser novamente submetida a apreciação
medida de prudência. e deliberação da Assembleia Geral de As reservas de conversão cambial refletem
Os planos de faturação acordados com os Accionistas. À data da conclusão do as variações cambiais ocorridas na
Clientes não correspondem estritamente presente relatório, considera-se este facto transposição das demonstrações financeiras
aos graus de acabamento que acabam 21. Capital próprio ajustável à data de reporte das contas, em de filiais em moeda diferente do euro, na
por ser reconhecidos nas obras. A rubrica 31 de dezembro de 2019, sendo o montante atualização do investimento líquido nas
“Faturação a reconhecer” inclui, assim, 21.1. Capital social de 11.490.052,46 euros apresentado na subsidiárias e na atualização do goodwill,
as faturas emitidas, mas ainda não rubrica específica do capital próprio, na não sendo passíveis de serem distribuídas ou
reconhecidas em termos de grau de Em 31 de dezembro de 2019, o capital social, demonstração da posição financeira. serem utilizadas para absorver prejuízos.
acabamento das respetivas obras (Notas totalmente realizado, era representado por A rubrica inclui ainda diferenças cambiais
1.16.3 e 32). 61.789.850 ações ordinárias, com o valor apuradas nas filiais de Angola, Moçambique
nominal unitário de 5 euros. O capital está 21.4. Reservas e resultados acumulados e Argentina nos financiamentos de longo
As diferenças de câmbio no valor de 2,1 repartido por dois acionistas, apresentando prazo concedidos pela respetiva acionista,
milhões de euros referem-se a faturas a seguinte repartição: Esta rubrica é composta, considerados, à luz da IAS 21, como
emitidas a Clientes pela subsidiária Efacec fundamentalmente, pelos resultados equiparados aos investimentos financeiros,
anuais acumulados e não distribuídos não tendo, por isso, data definida de
31.12.2019 31.12.2018 e, pontualmente, por valores lançados reembolso.
Entidade diretamente em reservas, de natureza
Nº ações % Nº ações %
contratual ou outra.
Winterfell 2 Limited 44 319 256 71,73% 41 525 275 67,20% Em 2019, a Assembleia Geral de Acionistas 21.6. Interesses que não controlam
MGI Capital, SGPS, S.A. 17 470 594 28,27% 20 264 575 32,80% deliberou a distribuição de reservas no valor
Total 61 789 850 100,00% 61 789 850 100,00% de 619.826,93 euros, a liquidar no período de Em 31 de dezembro de 2019, o valor de
um ano, sendo 206.608,98 euros atribuíveis interesses que não controlam refere-se à
à acionista Winterfell e 413.217,95 euros à componente dos capitais próprios atribuíveis
acionista MGI Capital. Estes valores não aos sócios minoritários nas entidades
Em 2 de julho de 2020 deu-se a 21.2. Prémios de emissão foram liquidados dentro do prazo previsto que integram o perímetro, conforme
apropriação pelo Estado Português das por razões de disponibilidade financeira, discriminação no quadro seguinte:
ações detidas pela Winterfell 2 Limited, A Efacec Power Solutions conta com prémios
por via da nacionalização. À data deste de emissão no seu capital próprio, com
documento, a participação social de origem no aumento de capital realizado em % Interesses que
71,73% é titulada pela Direção-Geral do outubro de 2015 pela acionista maioritária, de não controlam 31.12.2019 31.12.2018
Tesouro e Finanças. onde resultou o valor de 8 milhões de euros.
Em 2017, por deliberação da Assembleia Efacec Angola, Ltda 1,67 0 -159 742
Geral, a EPS transferiu o montante de Efacec Power Solutions Argentina, SA 0,05 23 -2 983
6.052.270 euros para a rubrica de Reservas e UTE Efacec Bahia de Cádiz 50,00 7 779 -31 553
Resultados Acumulados, para cobertura de
XELA, AB 66,67 1 239 0
prejuízos de exercícios anteriores. A rubrica
de Prémios de Emissão mantém, desde essa 9 041 -194 278
data, o saldo de 1.947.730 euros.
282 283
A variação no ano 2019 é explicada no 22.2. Gastos com rescisões contratuais próprio, justifica a opção de o desagregar
quadro seguinte: e apresentar em rubrica própria da
O Grupo EPS mantém evidenciada na sua demonstração de resultados.
31.12.2019 31.12.2018 Demonstração de resultados, a rubrica de
“Gastos com rescisões contratuais”, que Em 2019, foram registados nesta rubrica
Saldo inicial -194 278 -78 243 apresenta os valores incorridos a título de cerca de 2,7 milhões de euros, que comparam
Diferenças cambiais 199 887 -179 412 indemnizações por rescisão de contrato. com 1,5 milhões de euros no ano anterior.
Resultado líquido do exercício 39 480 65 055 Formalmente, estes valores constituem-se
como gastos de natureza operacional, mas
Outras variações -91 0
apresentam características excecionais 22.3. Amortizações e depreciações
Outras variações -35 958 -1 678 que importa autonomizar. O facto de
Saldo final 9 041 -194 278 cada indemnização se traduzir num A rubrica de Amortizações e depreciações,
gasto não repetível e assumir um caráter nos exercícios de 2019 e 2018, tem o seguinte
não recorrente e com um pay-back detalhe:
22. Gastos e Rendimentos Operacionais
2019 2019
22.1. Fornecimentos e Serviços Externos Ativos Ativos Ativos Ativos
Total Total
tangiveis intangiveis tangiveis intangiveis
Nos exercícios findos em 31 de dezembro de
Amortizações e
2019 e 2018, os principais fornecimentos e
depreciações do 6 820 337 5 918 162 12 738 499 6 749 625 3 605 228 10 354 853
serviços externos, foram os seguintes: período
Amortizações
0 3 610 176 3 610 176 0 0 0
extraordinárias
31.12.2019 31.12.2018
Subsídios ao -2 151
Subcontratação 46 565 518 58 477 771 -28 169 -2 123 547 -145 592 -115 316 -260 908
investimento 716
Transporte de mercadorias 13 100 075 9 880 268 Atividades
-37 649 -2 637 -40 286 0 0 0
descontinuadas
Deslocações e estadas 8 367 264 9 259 191
Depreciações de
Rendas e alugueres 5 031 350 8 292 432 ativos em locação 46 440 0 46 440 0 0 0
Ferramentas e utensílios de desgaste rápido 3 290 071 3 069 389 financeira
Conservação e reparação 2 663 773 2 729 909 Depreciações de
ativos em locação
Publicidade e propaganda 2 689 166 1 394 753 operacional 3 234 432 0 3 234 432 0 0 0
Eletricidade 2 056 500 2 689 330 (aplicação da
IFRS.16)
Seguros 2 003 836 1 745 123
Amortizações e
Vigilância e segurança 1 325 030 916 052 10 035 391 7 402 154 17 437 545 6 604 034 3 489 912 10 093 945
depreciações
Combustível 1 840 920 1 510 644
Limpeza, higiéne e conforto 1 025 808 899 549
Comunicação 1 126 272 671 386 22.4. Provisões e imparidade de ativos
Honorários 666 204 803 621
O quadro seguinte evidencia a evolução
Comissões 149 333 28 140
registada nas diversas rubricas de provisões
Outros fornecimentos e serviços 7 205 082 7 071 999 e imparidades e a sua conciliação com a
99 106 202 109 439 556 demonstração de resultados.
Imparidade de ativos Provisões

Globalmente, o valor dos Fornecimentos Ativos Dívidas a receber
e Serviços Externos reduziu cerca de 8% 2019
tangíveis e Outros Outros riscos
relativamente ao exercício anterior. A rubrica intangíveis Clientes Existências e encargos Pensões
devedores
de Subcontratos é a mais expressiva desta
natureza de gastos e está sobretudo ligada Posição financeira:
à atividade operacional das empresas do Saldo em 31.12.2018 0 23 499 408 5 240 397 506 707 9 079 617 467 691
Grupo EPS. O grau em que o Grupo recorre Aumento 534 230 2 864 792 665 491 0 23 295 684 53 968
à subcontratação e a serviços especializados Reversão 0 -5 484 335 -124 013 -95 625 -19 340 966 -54 658
depende do mix de negócios do Grupo e dos
Transf. e regularizações 0 -3 112 020 181 939 0 -177 188 0
segmentos em que eles se desenvolvem.
Diferenças cambiais 0 -352 064 -234 698 -58 381 -4 257 0
Saldo em 31.12.2019 534 230 17 415 780 5 729 117 352 701 12 852 891 467 000
284 285
Nas demonstrações financeiras: 22.5. Outros gastos e rendimentos

Provisões e imparidades 23 747 550 operacionais
Gastos/Rendimentos operacionais -18 590 725
O Grupo EPS regista nas rubricas “Outros contudo, essenciais à atividade ou dela
Operações em descontinuação 1 950 767 gastos operacionais” e “Outros rendimentos decorrem.
Redução de ativos -5 122 052 operacionais”, resultados de naturezas
Capitais próprios 329 028 diversas que, não fazendo parte das Os principais valores destas rubricas são os
operações que constituem o objeto da seguintes:
empresa e do seu volume de negócios, são,
A reversão de provisões para riscos e A constituição de imparidades sobre

encargos afeta a rubrica de custo das ativos tangíveis refere-se à reavaliação Outros Gastos Operacionais 31.12.2019 31.12.2018
vendas quando o Grupo incorre em gastos dos terrenos, registada de acordo com a
efetivos nos seus projetos, e é utilizada, na política definida na Nota 1.4. Na última Multas e penalidades contratuais 1 277 011 2 234 605
mesma rubrica, a provisão previamente avaliação efetuada por uma entidade Impostos não dedutíveis 901 620 1 296 227
constituída (cerca de 18,6 milhões de euros independente, os terrenos do polo de Quotizações 124 208 133 810
em 2019). As provisões constituídas em Matosinhos mantiveram o valor ao
Remunerações estagiários 1 070 517 1 086 430
projetos da Unidade de Ambiente foram mesmo nível da avaliação anterior, e os
reclassificadas para Resultados de operações terrenos do polo da Maia conheceram uma Outros gastos e perdas operacionais 219 871 576 853
em descontinuação. desvalorização de 5%, o que levou ao registo 3 593 227 5 327 925
de uma imparidade. Parte da desvalorização
A variação da imparidade acumulada em foi registada como gasto do exercício
contas Clientes inclui uma redução de cerca e outra parte como redução de capital Outros Rendimentos Operacionais 31.12.2019 31.12.2018
de 5,1 milhões de euros em compensação próprio, devido à existência de reservas de
Diferenças de câmbio favoráveis 3 710 385 5 004 569
do desreconhecimento de saldos a receber revalorização decorrentes de avaliações em
de Clientes declarados insolventes, que períodos anteriores. Subsídios à investigação e desenvolvimento 1 269 701 608 098
deixaram de fazer parte do ativo do Grupo. Trabalhos para a própria empresa 14 628 908 8 264 024
Os valores comparativos do exercício de 2018 Serviços debitados à MGI Capital 6 249 266 354 146
foram os seguintes: Indemnizações de seguros 0 989 180
Outros rendimentos e ganhos operacionais 3 984 193 1 856 703
Imparidade de ativos Provisões 29 842 453 17 076 720
Ativos Dívidas a receber
2018
tangíveis e Outros Outros riscos
intangíveis Clientes Existências e encargos Pensões
devedores
• Diferenças de câmbio operacionais capitalização deste tipo de projetos em
Posição financeira:
líquidas diferentes Unidades de Negócio. Conta-
Saldo em 31.12.2017 642 936 21 721 676 5 617 669 643 284 11 425 553 466 898 -se ainda como atividade de investimento
Aumento 0 2 797 103 0 0 8 308 300 60 000 O Grupo EPS regista como resultados a participação das equipas internas nos
Reversão 0 -235 115 0 0 -10 653 158 -59 207 operacionais o apuramento das diferenças projetos de homologação e certificação
Transf. e regularizações -427 974 -9 111 9 074 0 56 0
cambiais resultantes das operações de de produtos, no desenvolvimento de novos
compra e venda, por decorrerem da processos e em sistemas de informação,
Diferenças cambiais -214 962 -775 145 -386 345 -136 578 -1 134 0 sua atividade normal, conforme política nomeadamente na implementação do
Saldo em 31.12.2018 0 23 499 408 5 240 397 506 707 9 079 617 467 691 definida no Grupo. No exercício de 2019, novo ERP SAP em algumas entidades
o Grupo apurou, em termos líquidos, 3,7 do Grupo. Em 2019, os trabalhos para a
milhões de euros de diferenças de câmbio própria empresa em matéria de ativos
Nas demonstrações financeiras: favoráveis, registadas na rubrica “Outros intangíveis ascenderam a cerca de 12,1
Provisões e imparidades 9 704 262 rendimentos operacionais”, contra 5 milhões de euros.
Gastos/Rendimentos operacionais -9 486 339
milhões de euros registados em 2018.
• Subsídios à Investigação e Desenvolvimento

• Trabalhos para a própria empresa
Esta rubrica refere-se ao reconhecimento
O incremento verificado na rubrica dos incentivos atribuídos ao Grupo
“Trabalhos para a própria empresa” pelas atividades de investigação e
resultou essencialmente das atividades desenvolvimento enquadradas nos
de investigação e desenvolvimento e da programas disponíveis para as empresas,
286 287
essencialmente Portugal 2020 e Horizon da MGI Capital. As referidas liquidações Neste exercício foi ainda registada uma autoridades fiscais, durante um período de
2020. Os valores registados nesta rubrica encontram-se na fase de recurso perda de 35,5 mil euros pela liquidação da quatro anos. Contudo, no caso de serem
compensam os valores contabilizados hierarquico. A Adminstração alicerçarda EME2-Engenharia, Manutenção e Serviços, apresentados prejuízos fiscais, estes podem
como gasto nas atividades de I&D. na opinião dos departamentos jurídico e ACE onde o Grupo EPS detinha uma ser sujeitos a revisão e liquidação pelas
fiscal considera que a probabilidade de participação de 40%. autoridades por um período máximo de dez
desfecho desfavorável dos processos em anos. Nos restantes países onde o Grupo EPS
• Serviços debitados à MGI contencioso fiscal, é muito elevada, motivo desenvolve a sua atividade os prazos são
pelo qual os créditos fiscais não vão poder 24. Imposto sobre o Rendimento diferentes, em regra, superiores.
Esta rubrica resulta de gastos de imposto ser utilizados pelo Grupo EPS, sendo assim
do Grupo EPS a debitar à MGI Capital no da responsabilidade da MGI tal como Em Portugal, as declarações anuais de O imposto estimado na Demonstração de
âmbito do processo do ACE Ensul Meci- previsto no Share Purchase Agreement. A rendimentos estão sujeitas a revisão, Resultados consolidada é o seguinte:
Efacec (conforme Nota 10.2 e Nota 18.1 EPS entende ainda que o direito de regresso e eventuais correções por parte das
deste Anexo e o descrito na Nota 29 do não está dependente do desfecho do
Anexo às Demonstrações financeiras de processo em contencioso.
2018). Este montante resulta da utilização Notas 31.12.2019 31.12.2018
de créditos fiscais das sociedades do Imposto corrente 2 773 423 2 574 263
atual perimetro fiscal da EPS, utilizados 23. Resultados Financeiros Imposto diferido 18 -8 059 176 -2 409 046
em liquidações repeitantes a anos
passados, quando aquelas sociedades • Perdas e Ganhos Financeiros Estimativa de imposto -5 285 753 165 217
ainda pertenciam ao perimetro fiscal Insuficiência de estimativa de imposto de
-7 249 566 685
exercícios anteriores
Imposto diferido de exercícios anteriores 18 5 661 303 -1 460 414
31.12.2019 31.12.2018 Imposto sobre o rendimento 368 301 -728 513
Juros suportados -4 390 450 -3 309 381
Encargos com passivos de locação -330 234 0
A reconciliação da taxa de imposto é a
Diferenças de câmbio desfavoráveis -253 894 0 seguinte:
Outros gastos e perdas financeiras -5 603 188 -4 052 065
Total de perdas e gastos financeiros -10 577 766 -7 361 446
Notas 31.12.2019 31.12.2018
Juros obtidos 401 162 470 848
Resultado de operações continuadas -21 745 027 13 436 468
Diferenças de câmbio favoráveis 0 2 540 862
Outros rendimentos e ganhos financeiros 2 801 317 504 Resultado de operações em descontinuação -6 782 198 0
Total de ganhos e rendimentos financeiros 403 963 3 329 214 Resultado antes de impostos -28 527 225 13 436 468
Gastos financeiros - líquidos -10 173 803 -4 032 232 Taxa de imposto teórica a 21,00% 22,50%
Imposto teórico -5 990 717 3 023 205
Em 2019, os gastos financeiros líquidos 1,5 milhões de euros com operações Gastos não aceites fiscalmente 787 782 -447 997
conheceram um aumento substancial de 4 comerciais de desconto de faturas, (c) Créditos Fiscais -137 406 -228 565
para 10,1 milhões de euros, justificada em 0,2 milhões de euros em seguros de crédito Provisões sem IDA registado 150 966 -12 825
parte pela rubrica de diferenças de câmbio, (d) 0,6 milhões de euros de perdas em Tributação autónoma 893 772 645 430
que em 2019 registaram uma perda de 0,3 instrumentos financeiros derivados, (e)
milhões de euros contra um ganho de 2,5 0,3 milhões de euros de encargos com Derrama estadual 0 74 846
milhões de euros em 2018, com origem serviços bancários, (f) 0,6 milhões de euros Diferença de imposto nas sucursais 762 693 400 184
nas aplicações financeiras realizadas pela na intermediação de serviços financeiros Diferença de taxas subsidiárias estrangeiras -35 888 682 099
subsidiária em Angola. Registe-se ainda os em Angola, (g) 0,8 milhões de euros de Imposto e AID não registados no exercício nas subsid.
encargos com locações, que resultam da imposto de selo e (h) 0,8 milhões de euros a
A taxa teórica -212 487 -1 718 569
apresentada tem
estrangeiras
aplicação, pela primeira vez, da IFRS 16. de gastos relativos a custo amortizado. em consideração Benefícios Fiscais gerados e não utilizados -1 242 591 -2 119 493
a estimativa de
resultado fiscal do Utilização dupla tributação internacional 0 -74 846
Os gastos de financiamento do Grupo RETGS dominado
aumentaram de 3,3 para 4,4 milhões de • Perdas e Ganhos em Associadas pela EPS (da qual Outros -261 875 -58 252
depende a aplicação
euros, essencialmente devido ao aumento de derramas).
Imposto sobre o rendimento do exercício -5 285 753 165 217
do valor médio da dívida financeira. No final de 2019, o Grupo EPS cedeu metade Taxa de imposto efetiva 24,31% 1,23%
da posição detida no Fundo de Capital de
A rubrica de Outros gastos e perdas Risco HCapital New Ideas, que era, à data
financeiras inclui: (a) comissões de do contrato de venda, de 1.165 mil euros.
garantias bancárias de natureza financeira Nesta operação, o Grupo registou uma
no valor de 1,4 milhões de euros, (b) menos-valia de 102.5 mil euros (Nota 8).
288 289
Apresenta-se de seguida a reconciliação do 26. Dividendos por ação de alienação desta Unidade (Nota 4.3).
imposto sobre o rendimento consolidado:
No exercício de 2019, a Efacec Power Os quadros contemplam ainda uma rubrica
Notas 31.12.2019 31.12.2018 Solutions não pagou dividendos aos seus designada como “Outros não alocados e
1
O Imposto corrente acionistas. ajustamentos” que agrupa os ativos afetos
nas empresas Corrente
que integram o Imposto de exercícios anteriores: Excesso / Insuficiência aos centros corporativos e as eliminações
-7 249 566 685
RETGS refere-se, correspondentes às operações internas.
essencialmente, Estimativa do período 1 2 773 423 2 574 263 F. Relato por segmentos
a tributações
autónomas. O Imposto sobre o rendimento - corrente 2 766 174 3 140 948
imposto nas sucursais
e filiais estrangeiras Diferido 27. Reporte por segmentos de atividade Segmento geográfico
é calculado com
base nas taxas de
Utilização prejuízos fiscais 2
tributação em vigor
O Grupo EPS dispõe de uma estrutura Atualmente, a EPS não utiliza o conceito de
Estimativa do período -4 572 418 -600 247
nas geografias em que funcional baseada em segmentos de segmento geográfico na sua informação
estão implantadas. Ajustamento à estimativa de imposto do período anterior 146 403 275 813 negócio. Esta estrutura é utilizada na de gestão. No entanto, dado ser um Grupo
2
Adicionalmente, o -4 426 015 -324 433 gestão quotidiana para efeitos de análise de fortemente exportador, mantém a lógica
Grupo EPS reconhece
Benefícios fiscais 3 performance e de tomada de decisão. de reporte por país de destino dos seus
ativos por impostos
diferidos referentes produtos ou serviços.
Estimativa do período -1 209 516 -2 119 493
aos prejuízos fiscais
estimados no ano Ajustamento de exerícios anteriores 5 514 900 -1 736 229 Segmento de negócio Os mercados relevantes para o efeito
(3,9M€), na medida
em que é provável a 4 305 384 -3 855 723 identificam-se com países ou regiões onde
utilização do respetivo Segmento de negócio é um componente o Grupo EPS mantém atividade recorrente,
benefício fiscal, através Imposto diferido associado a provisões -845 059 789 351
da existência de lucros Imposto diferido associado a ativos tangíveis e intangíveis 4 -1 432 184 -478 656
distinguível do Grupo EPS, comprometido incluindo os mercados onde mantém
tributáveis futuros. em fornecer um produto ou serviço estruturas próprias e outros mercados onde
Imposto sobre o rendimento - diferido -2 397 873 -3 869 461 individualizado, e que está sujeito a riscos e mantém Clientes importantes através da
3
O ajustamento de
imposto diferido Estimativa de imposto 368 301 -728 513 retornos diferentes dos de outros segmentos sua rede comercial.
relativo a benefícios
fiscais ao investimento de negócio.
tem por base i) Apresentam-se de seguida os principais
a existência de
estimativas realizadas
O Grupo EPS tem a sua estrutura de indicadores de atividade do Grupo
em exercícios 25. Resultado por ação negócios organizada, numa base mundial, EPS, repartidos pelas áreas de negócio
anteriores, as quais em sete segmentos, que denomina por acima identificadas. As transferências
foram ajustadas no
decurso da validação Básico Unidades de Negócio: ou transações entre segmentos são
dos requisitos de realizadas nos termos comerciais normais
acesso efetuada,
nomeadamente, O resultado básico por ação é calculado • Transformadores e nas condições aplicáveis a terceiros
pelas entidades dividindo o lucro atribuível aos acionistas • Service independentes.
certificadoras, e
ii) ajustamento dos
pelo número médio ponderado de ações • Aparelhagem Elétrica
benefícios fiscais de ordinárias emitidas durante o ano, excluindo • Automação
5,4M€ em resultado de
correções efetuadas
eventuais ações próprias detidas pela EPS • Energia 27.1. Informação por segmento de negócio
pela Administração (Nota 21). • Transportes
fiscal no âmbito de um • Mobilidade Elétrica A informação financeira por segmentos de
processo fiscal do ACE
Ensul Meci-Efacec, que 31.12.2019 31.12.2018 negócio relativa aos exercícios findos em 31
remonta aos anos de O Grupo conta ainda com a Unidade de de dezembro de 2019 e 2018, relacionada
2013 e 2014; Lucro atribuível aos detentores do capital -28 935 007 14 099 926 Negócio Ambiente e Indústria, que em 2019 com as vendas e prestação de serviços e
4
O imposto Número médio ponderado das ações ordinárias emitidas 61 789 850 62 847 032 deixa de contribuir para os indicadores de com a formação dos resultados, analisa-se
diferido associado
a ativos tangíveis e Resultado básico por ação (euros por ação) -0,47 0,22 atividade da Efacec, na sequência da decisão como segue:
intangíveis refere-se
a i) revalorização
dos equipamentos
de produção e à Vendas Outros não
valorização da carteira Diluído e prestação Aparelhagem Ambiente Mobilidade alocados e
de encomendas de serviços Transformadores Service Elétrica Automação Energia e Indústria Transportes Elétrica ajustamentos Total
ocorrida em 2014, por
ocasião da aquisição por O resultado diluído por ação é calculado 2019 113 421 819 18 822 131 60 399 172 50 376 610 57 459 988 0 36 020 707 40 819 721 -23 751 329 353 568 818
parte da EPS das suas
subsidiárias (o valor
ajustando o número médio ponderado 2018 102 724 792 23 199 399 71 983 739 55 322 735 97 698 103 38 715 607 31 317 216 35 714 895 -30 124 687 426 551 800
indicado é a reversão de ações ordinárias em circulação, para
do passivo por imposto incorporar os efeitos da conversão de todas
diferido correspondente
às amortizações as ações ordinárias diluidoras potenciais,
e depreciações quando existam. No exercício de 2019 não
reconhecidas no
período), e ii) aceleração existiu qualquer efeito diluidor.
de depreciações/
amortizações para além
das fiscalmente aceites
290 291
Outros não
Aparelhagem Ambiente Mobilidade alocados e
Resultados Notas Transformadores Service Elétrica Automação Energia e Indústria Transportes Elétrica ajustamentos Total
2019
EBITDA -98 421 916 332 3 763 224 4 852 817 3 466 582 0 7 022 704 4 650 444 5 178 191 29 751 871
Amortizações e depreciações -3 363 626 -256 787 -3 831 903 -1 366 626 -76 530 -186 435 -623 924 -7 731 714 -17 437 545
Provisões e imparidade por ativos -5 543 587 -1 011 794 -381 294 -3 538 352 -8 152 243 -1 228 768 -3 355 571 -535 941 -23 747 550
Resultado operacional -9 005 635 -352 249 -449 972 -52 162 -4 762 191 0 5 607 501 670 948 -3 089 464 -11 433 223
Gastos financeiros líquidos 23 -1 827 645 -63 327 -1 200 455 -891 753 -1 049 981 0 -109 773 -141 374 -4 889 493 -10 173 803
Perdas/Ganhos em assoc./particip. 0 -35 501 0 0 0 0 0 0 -102 500 -138 001
Resultado antes de impostos -10 833 280 -451 077 -1 650 427 -943 915 -5 812 173 0 5 497 728 529 574 -8 081 457 -21 745 027
Imposto sobre o rendimento 24 -368 301
Resultados oper. descontinuação -6 782 198
Resultado líquido do período -28 895 527
Atribuível a:
Acionistas -28 935 007
Interesses que não controlam 39 480
2018
EBITDA 3 810 368 1 555 354 7 570 500 7 214 620 6 068 308 1 802 744 4 621 500 5 224 632 -601 119 37 266 908
Amortizações e depreciações -2 213 580 -329 140 -3 041 391 -122 411 -83 200 -49 856 -84 682 -379 994 -3 789 692 -10 093 945
Provisões e imparidade por ativos -3 932 504 -372 658 -994 517 -6 815 -1 033 525 -3 345 605 -236 490 -50 818 268 670 -9 704 262
Resultado operacional -2 335 716 853 556 3 534 592 7 085 394 4 951 584 -1 592 717 4 300 329 4 793 821 -4 122 142 17 468 700
Gastos financeiros líquidos 23 -1 109 403 1 022 249 -565 250 -304 085 324 005 724 298 -404 444 -402 219 -3 317 384 -4 032 232
Resultado antes de impostos -3 445 118 1 875 804 2 969 342 6 781 309 5 275 589 -868 418 3 895 884 4 391 602 -7 439 526 13 436 468
Imposto sobre o rendimento 24 728 513
Atribuível a: 14 164 982
Acionistas 14 099 926
Interesses que não controlam 65 055
No quadro seguinte indicam-se os valores

da demonstração da posição financeira
repartida por segmento de negócio, bem
como a repartição dos investimentos
realizados no período.
Outros não
Aparelhagem Ambiente Mobilidade alocados e
Resultados Notas Transformadores Service Elétrica Automação Energia e Indústria Transportes Elétrica ajustamentos Total
2019
Ativos totais 190 136 019 29 543 789 84 940 054 75 970 962 169 530 224 0 64 065 914 47 229 418 70 729 394 732 145 772
Investimentos 5e6 6 845 087 -60 451 6 215 745 6 178 750 50 835 0 1 014 894 1 578 953 8 255 047 30 078 860
2018
Ativos totais 158 567 599 34 350 463 96 157 587 77 016 226 156 095 411 64 205 878 32 385 266 56 496 899 55 345 565 730 620 893
Investimentos 5e6 3 495 579 936 520 5 033 220 4 093 011 164 194 100 635 842 127 1 658 102 4 969 297 21 292 685
292 293
Os ativos dos segmentos incluem, G. Outras Notas inclui as entidades nas quais os acionistas
principalmente, ativos tangíveis e ocupam uma posição relevante, com
intangíveis, existências, contas a receber 28. Transações e Saldos com partes influência na tomada de decisão, bem como
e disponibilidades. Os investimentos relacionadas as entidades participantes nos acionistas
compreendem, para os períodos referidos, diretos.
as adições aos ativos tangíveis e intangíveis O âmbito desta nota é a divulgação das
(Notas 5.1 e 5.2). transações e dos saldos entre o Grupo Não são objeto de divulgação as transações
EPS, constituído pela Efacec Power e os saldos entre as empresas do Grupo, que
Como referido antes, os valores Solutions e suas subsidiárias, e as entidades foram, entretanto, eliminados no processo
referenciados como “Outros não alocados” classificadas como partes relacionadas. de consolidação.
correspondem aos ativos afetos aos centros Entendem-se como partes relacionadas
corporativos. as empresas Associadas, os Acionistas e os
Administradores. A categoria “Acionistas” 28.1. Transações realizadas em 2019 e 2018
27.2. Informação por geografia Notas 31.12.2019 31.12.2018

Transações correntes:
Em termos de geografia, o Grupo EPS
Acionistas
analisa as vendas e prestação de serviços na
perspetiva dos mercados de destino. Vendas e prestação de serviços 145 168 133 941
Rendimentos e ganhos operacionais 20.4 6 249 266 381 294
A repartição das vendas e prestação de Gastos e perdas operacionais 0 180 583
serviços por mercado destino nos exercícios Gastos e perdas financeiras 85 080 0
findos em 31 de dezembro de 2019 e 2018 é a
6 309 354 334 652
seguinte:
31.12.2019 31.12.2018 As condições comerciais nestas transações 28.2. Saldos finais com partes
Portugal 86 651 543 107 815 048 são idênticas às praticadas para terceiros relacionadas
Estados Unidos 39 688 027 34 593 637 independentes.
Os saldos ativos e passivos do Grupo EPS
Espanha 32 127 873 29 748 540 O valor registado em 2019 em rendimentos e que constam das diversas rubricas da
Magreb 25 359 884 29 829 105 ganhos operacionais está relacionado com o Demonstração Consolidada da Posição
Reino Unido 24 100 461 22 278 424 processo fiscal “Ensul Meci” a debitar à MGI Financeira, e que se referem a partes
França 19 374 719 19 122 688 Capital, conforme descrito nas Notas 18.1 e 22.5. relacionadas, são os seguintes:
Dinamarca 14 871 692 20 567 485
Notas 31.12.2019 31.12.2018
Angola 12 798 571 35 173 776
Dívidas de partes relacionadas
Holanda 12 876 463 8 685 728
Acionistas
Europa Central 12 082 127 14 289 993
Empréstimos correntes 724 605 724 605
Chile 10 291 309 23 551 321
Clientes 10.1 1 108 896 1 244 957
Médio Oriente 9 908 038 14 749 038
Clientes - imparidade -11 878 -11 878
Alemanha 8 303 456 8 179 462
Outros devedores 11 12 658 132 12 585 883
Argentina 5 064 572 6 399 966
Outros devedores - imparidade 11 -4 575 567 -4 575 567
Irlanda 3 776 650 6 326 203
Associadas
Moçambique 1 104 685 5 744 663
Clientes 10.1 0 29 429
Outros Mercados 35 188 749 39 496 725
Outros devedores 11 34 755 34 755
Total 353 568 818 426 551 800
9 938 942 10 032 184
Dívidas a partes relacionadas
Acionistas
Empréstimos correntes 0 5 000 000
Fornecedores 14.1 1 312 579 1 355 644
Outros credores 15 8 807 713 13 830 227
10 120 292 20 185 871
Total líquido -181 349 -10 153 688
294 295
As principais variações de 2018 para 2019 A imparidade de Outros devedores refere-se 28.5. Remunerações do Conselho de
encontra-se nas rubricas de Outros credores a um saldo antigo com a Liaoyang - Efacec Administração
e Empréstimos de acionistas. Eletrical Equipment, empresa associada da
MGI Capital, no montante de 4,6 milhões de Nos exercícios de 2019 e 2018, o Conselho de
i. Outros credores: a evolução registada euros (Nota 11). Administração da Efacec Power Solutions
resultou principalmente do reembolso de auferiu as seguintes remunerações:
cerca de 5 milhões de euros de prestações
acessórias à acionista Winterfell. No final 28.3. Detalhe por entidade dos saldos com
31.12.2019 31.12.2018
do exercício de 2019, permanece em dívida partes relacionadas
o montante de 7,8 milhões de euros, a Remunerações fixas 1 623 362 1 660 723
reembolsar à MGI Capital (Notas 15 e 21.3). A repartição por entidade dos saldos ativos e Remunerações variáveis 77 609 332 615
passivos apresentados acima é a seguinte: Outros 95 667 92 276
ii. Empréstimos correntes: Neste exercício foi
1 796 638 2 085 614
reembolsado o empréstimo de 5 milhões
de euros que o Grupo EPS tinha obtido
junto da Winterfell em dezembro de 2018.
29. Contingências Engenharia faz parte reclama da CPTM/
STM um valor de aproximadamente 180
Ativos e passivos contingentes milhões de Reais, acrescido de 30 milhões
31.12.2019 31.12.2018 resultantes de disputas contratuais de Dólares Americanos e 1 milhão de
Empréstimos Corrente Empréstimos Corrente Euros. A CPTM/STM contra-reclamou
Acionistas Indicam-se, de seguida, os valores de ativos do Consórcio uma indemnização de
e passivos contingentes resultantes de aproximadamente 340 milhões de Reais.
Grupo Winterfell 0 0 -5 000 000 -5 158 757
disputas contratuais, judiciais e fiscais em Durante o ano de 2019 procedeu-se à
Grupo MGI Capital 724 605 3 646 736 724 605 3 803 726 que o Grupo EPS está envolvido. estabilização dos documentos processuais,
Imparidade 0 -4 587 445 0 -4 587 445 audição das testemunhas, e definição das
724 605 -940 709 -4 275 395 -5 942 476 peritagens que decorrerão durante o ano
1. Contingência CPTM/STM de 2020.
Associadas
EME2 - Engenharia, Manutenção e Serviços, ACE 0 0 0 29 429 A contingência com a CPTM/STM, que Considerando as probabilidades
Ensul Meci-Efacec - Cogeração do Porto, ACE 0 34 755 0 34 755 tem vindo a ser reportada pela Efacec de acolhimento de cada uma das
0 34 755 0 64 183 desde 2014, refere-se ao contrato de reclamações apresentadas, não há lugar
remodelação da sinalização de diversas à constituição de qualquer provisão. Por
linhas do sistema ferroviário do Estado outro lado, e nos termos do Transition
Totais 724 605 -905 954 -4 275 395 -5 878 292 de São Paulo, no Brasil, firmado entre a Agreement assinado entre a EPS e a MGI
Total líquido -181 349 -10 153 688 sociedade brasileira CPTM e o consórcio Capital a 23.10.2015, o Grupo EPS tem
Union Switch & Signal Internacional Co. direito de regresso em relação à MGI
e a Efacec Engenharia e Sistemas. Este Capital, sobre os eventuais passivos que
O passivo do Grupo EPS com a Winterfell cerca de 7,7 milhões de euros (Nota 21.3) contrato foi resolvido, com justa causa, venha a ter que assumir no âmbito desta
em 31 de dezembro de 2018 referia-se a por deliberação da Assembleia Geral de pelo Consórcio, a 24 de novembro de 2014. disputa judicial.
prestações acessórias a reembolsar e a Acionistas realizada em 24 de abril de 2018.
empréstimos de curto prazo. Ambas as Na sequência dessa rescisão, o Consórcio
rubricas foram liquidadas em 2019. apresentou um pedido de indemnização no 2. Contingência Tovisi
28.4. Compromissos e contingências com valor para pagamento de obras executadas
Os saldos com a MGI Capital em 31 de partes relacionadas e equipamentos já fabricados, bem como Em Moçambique existe uma ação
dezembro de 2019 apresentam valores a uma verba relativa a reequilíbrio financeiro judicial interposta pela empresa Tovisi
receber, líquidos de imparidades, de cerca de Não existem quaisquer compromissos de do contrato. Em novembro de 2016, o Moçambique, subempreiteiro da Efacec
9,9 milhões de euros, incluindo empréstimo compra ou passivos contingentes relativos a cliente CPTM/STM apresentou um contra Moçambique num projeto de engenharia
e saldos correntes, e valores a pagar de partes relacionadas. pedido de indemnização reclamando em Maputo. Divergências ocorridas
cerca de 10,1 milhões de euros, incluindo o ressarcimento por custos incorridos quanto à condução dos trabalhos levaram
prestações acessórias a reembolsar de com equipamentos e o pagamento de à resolução do contrato por parte da
penalidades. Efacec Moçambique por incumprimento
contratual da Tovisi Moçambique.
A 30 de junho de 2017, o Consórcio Na sequência da resolução, a Tovisi
deu início a um Procedimento Arbitral Moçambique interpôs uma ação judicial
sob a alçada da Câmara de Comércio reclamando uma indemnização de
Internacional para dirimir este litígio. 78.758.069 MZM (cerca de 1,6 milhões de
O Tribunal Arbitral foi formalmente euros). A Efacec Moçambique contestou
constituído em março de 2018 em São integralmente o pedido indemnizatório
Paulo. O Consórcio de que a Efacec e fez um pedido reconvencional de
296 297
aproximadamente 75 mil euros. O a própria Parklake, e que as limitações de Paulo, no Brasil, proposto pela sociedade 30. Compromissos
processo está pendente de decisão judicial, responsabilidade contratualmente previstas GeoEnergia Soluções de Sistemas de
acreditando a Efacec Moçambique num se devem manter. Em consequência, a Energia, Lda., a qual reclama da Power 30.1. Garantias prestadas
desfecho favorável do mesmo. Efacec apresentou uma reconvenção, Solutions Brasil, (PSB) entidade do Grupo
reclamando da Parklake Shopping o EPS, o pagamento subsidiário de uma O Grupo EPS possui passivos contingentes
pagamento de aproximadamente dívida da entidade EDB – Engenharia do respeitantes a garantias bancárias e
3. Contingência Mundotérmica 500.000 €, correspondentes ao valor das Brasil, Ltda., no valor de aproximadamente outras contingências relacionadas com
garantias bancárias executadas pela 530.000 €. Em primeira decisão o Tribunal o seu negócio. As garantias bancárias
Trata-se de uma ação judicial de 2017 em Parklake Shopping, previamente à data da entendeu que a Power Solutions Brasil é estão principalmente ligadas aos projetos
que a Autora, a sociedade Mundotérmica – interposição do processo judicial, no valor uma parte ilegítima na ação, não podendo e encomendas recebidas e têm como
Sociedade Térmica, S.A., reclama à Efacec aproximado de 350.000 € e de faturas ser responsabilizada subsidiariamente beneficiários os Clientes do Grupo EPS.
Energia, o pagamento do montante de não pagas pela Parklake no valor de pela dívida da EDB – Engenharia do Brasil,
526.266,00 €, por alegados prejuízos aproximadamente 150.000 €, bem como Ltda. (EDB), tendo excluído a PSB do O quadro seguinte evidencia o volume de
causados com reparações deficientes os custos judiciais incorridos pela Efacec processo. Esta decisão foi objeto de recurso garantias bancárias, distribuído entre:
executadas pela Unidade de Negócios de para a defesa do processo. O processo interposto pela GeoEnergia, o qual aguarda
Servicing de um equipamento mecânico da encontra-se na fase de inquirição das decisão por parte do Supremo Tribunal de i. garantias financeiras, que incluem
Mundotérmica em janeiro de 2016. A Efacec, testemunhas, a que se seguirá a realização Justiça. A Efacec entende que o risco de principalmente garantias emitidas em
em contestação, impugnou e rejeitou os de perícias técnicas. materialização desta contingência é baixo, favor dos Clientes para recebimento
pedidos da Autora, tendo ainda reclamado o quer pelo facto de já ter sido absolvida de adiantamentos, valores relativos a
pagamento de faturas relativas aos serviços numa primeira decisão, quer pelo facto de retenções contratuais e stand-by letters of
prestados e não pagas pela Autora, no valor 5. Contingência Bouaghi ter, em caso de desfecho contrário, direito credit, e
de 63.837,00 € e de custos adicionais no de regresso sobre a EDB relativamente a
montante de 42.004,72 €. Na sequência A contingência respeita a um contrato esta contingência. ii. outras garantias, sobretudo garantias
do alegado pela Efacec na contestação, a para a construção de uma estação para concursos e garantias de
Autora requereu, entretanto, a intervenção de tratamento de águas na cidade de fornecimento e execução.
provocada de uma terceira entidade, a Bouaghi na Argélia. O Cliente ONA resolveu
sociedade Caterpillar Energy Solutions, S.A. o contrato a 8 de janeiro de 2017 por
O processo encontra-se na fase de audiência atrasos na realização da obra. Os trabalhos 31.12.2019 31.12.2018
e inquirição de testemunhas. da responsabilidade da Efacec foram, até Garantias financeiras 48 524 155 55 340 499
essa data, realizados atempadamente,
Outras garantias 152 237 784 146 036 610
pelo que considera não ter qualquer
4. Contingência Parklake responsabilidade nos factos alegados pela Total 200 761 940 201 377 109
ONA para a resolução do contrato. A ONA
Trata-se de uma ação judicial intentada apresentou ao Consórcio uma proposta
em agosto de 2018 no Tribunal de de fecho de contas no qual reclamou ao
Bucareste, na Roménia, contra a Efacec consórcio uma indemnização global no Não se espera que destas garantias para a responsabilidade futura do Grupo era
Central Europe (sociedade de direito valor 1.8 milhões de euros à taxa de câmbio prestadas venham a resultar passivos de 467 mil euros.
romeno) e a Efacec Power Solutions, atual, tendo na sequência executado as significativos, exceto no que respeita a
pela Parklake Shopping, S.A., sociedade garantias bancárias que a Efacec tinha garantias relativas a projetos onde existam
igualmente de direito romeno, relacionada prestado, enquanto membro do Consórcio, contingências relevantes (Nota 29). 31. Acordos conjuntos
com um contrato de construção de no valor global aproximado de 1 milhão
uma sub-estação elétrica dedicada ao de euros, que foi registado como custo no O Grupo EPS tem interesses em operações
Shopping, assinado em julho de 2015 entre exercício de 2018. 30.2. Pensões conjuntas e empreendimentos conjuntos,
as duas sociedades de direito romeno. O que assumem a forma jurídica de
tribunal decretou, entretanto, que a Efacec A Efacec, enquanto membro do Consórcio, No Grupo EPS existem benefícios atribuídos Agrupamentos Complementares de
Power Solutions SGPS era parte ilegítima rejeitou o relatório de fecho de contas e com complementos de pensões de reforma, Empresas (ACE’s) (Nota 1.2). Estas entidades
na ação, pelo que o processo se mantém apresentou as suas reservas a essas contas, de acordo com o que é descrito na Nota 1.21.1. foram constituídas e desenvolvem a sua
apenas contra a Efacec Central Europe. tendo igualmente imputado ao seu Parceiro atividade no cumprimento de contratos com
de consórcio, a empresa Hidro-Traitment Os casos existentes são geridos Clientes, inerentes às unidades de negócio
A Parklake reclama o pagamento de uma Enterprise Publique Economique, S.A., toda internamente e estão sujeitos a uma de Service, Energia, Ambiente e Transportes.
indemnização de aproximadamente 4.64M a responsabilidade pelo incumprimento e avaliação periódica por entidades
€ (ao câmbio atual) pelos danos incorridos resolução do contrato. A Efacec iniciou as especializadas e independentes, sendo a No quadro seguinte divulga-se informação
em consequência do incumprimento diligências necessárias para a reclamação responsabilidade futura apresentada na relativa aos principais indicadores de cada
dos prazos contratuais de finalização da judicial dos prejuízos incorridos. demonstração da posição financeira na uma das operações conjuntas integradas
obra, imputando a responsabilidade dos rubrica “Provisão para pensões” (Nota nas contas da Efacec Power Solutions em
mesmos à Efacec Central Europe. A Efacec 19), e corresponde ao valor atual das 2019. Os indicadores referem-se aos valores
contestou todos os pedidos da Parklake 6. Contingência GeoEnergia responsabilidades por benefícios definidos dos ativos, capital próprio e rendimentos
Shopping S.A., considerando que os à data de fecho de contas. Em 2019, totais, e correspondem às contas sociais
atrasos na execução da obra não lhe são Trata-se de processo judicial que corre 18 pessoas foram abrangidas por este das entidades, expressas em euros, antes da
imputáveis, mas sim a terceiros, incluindo termos em tribunal do Estado de São benefício. No final do exercício, a provisão aplicação das taxas de integração.
298 299
Acordos Conjuntos Sede % Método Ativos Capital Próprio Proveitos Totais Operações conjuntas
Siemens, Suez e Efacec - Os montantes seguintes representam a na Demonstração Consolidada da
Amadora 33,0% PRO 273 173 0 220 137
Serviços Manutenção, ACE
quota-parte do Grupo EPS nos ativos, Posição Financeira e na Demonstração
UTE Efacec Engenharia SA y Santa Cruz de passivos e património líquido das dos Resultados Consolidados, por via da
100,0% PRO 194 295 194 295 0
Cemesa SL Tenerife / Espanha operações conjuntas, e estão incluídos integração dos ACE’s.
Ensul Meci-Efacec,
Almada 100,0% MEP 391 731 -576 117 10
Cogeração do Porto, ACE
Operações conjuntas 31.12.2019 31.12.2018
GACE - Gondomar, ACE Porto 20,0% PRO 48 228 0 2 083 Ativo
UTE Efacec Bahia de Cádiz Sevilha / Espanha 50,0% INT 790 497 15 558 563 433 Ativo não corrente 69 111 78 961
EfaServicing, ACE Matosinhos 100,0% INT 1 080 336 521 937 1 210 736 Ativo corrente 1 854 055 2 771 674
1 923 165 2 850 635
Efacec, Manutenção do
Sistema de Saneamento do Matosinhos 100,0% INT 954 616 96 354 785 357 Passivo
Oeste, ACE Passivo não corrente 137 517 110 843
ME Water - Manvia Efacec, Passivo corrente 840 310 2 070 670
Expl. Téc. de Sist. Ambientais Maia 50,0% PRO 615 193 236 372 698 238 977 826 2 181 513
do Minho, ACE
Capital próprio 945 339 669 122
DST/DTE/CARI/EFACEC - Rendimentos 3 591 095 3 502 264
Braga 33,6% PRO 13 566 -1 345 0
Arroios, ACE
Gastos 3 294 878 3 416 840
DST/DTE/CARI/EFACEC - Resultado após impostos 296 217 85 424
Braga 38,0% PRO 333 825 -1 420 111 111
Areeiro, ACE
Os valores comparativos relativos ao ano Empreendimentos conjuntos

2018 são os seguintes:
Os interesses da EPS em empreendimentos
conjuntos, indicados no quadro acima, são
Acordos Conjuntos Sede % Método Ativos Capital Próprio Proveitos Totais
integrados nas demonstrações financeiras
Siemens, Suez e Efacec - pelo método de equivalência patrimonial.
Amadora 33,0% PRO 227 487 0 201 605
Serviços Manutenção, ACE
EME2 - Engenharia,
Manutenção e Serviços, ACE
Lisboa 40,0% MEP 253 175 0 12 557 32. Contratos plurianuais
UTE Efacec Engenharia SA y Santa Cruz de Os contratos plurianuais são contabilizados

100,0% PRO 194 295 194 295 0
Cemesa SL Tenerife / Espanha de acordo com o método do grau de
acabamento, tal como definido na Nota
Ensul Meci-Efacec,
Almada 100,0% MEP 397 037 -573 327 4 457 1.16.3.
Cogeração do Porto, ACE
GACE - Gondomar, ACE Porto 20,0% PRO 45 861 0 0 Os montantes relativos a contratos
plurianuais nos exercícios findos em 31 de
UTE Efacec Bahia de Cádiz Sevilha / Espanha 50,0% INT 636 558 -63 105 301 270
dezembro de 2019 e 2018 são os seguintes:
EfaServicing, ACE Matosinhos 100,0% INT 912 308 400 610 1 353 360
Efacec, Manutenção do
Notas 31.12.2019 31.12.2018
a
Montantes não
Sistema de Saneamento do Matosinhos 100,0% INT 928 625 78 100 996 710 consolidados, os quais Rendimentos reconhecidos no exercício
259 315 879 343 777 264
Oeste, ACE incluem valores dos (contratos fechados e não fechados)
contratos plurianuais
incorridos do exercício Contratos plurianuais não fechados à data:
ME Water - Manvia Efacec,
de 2019, bem como em
Expl. Téc. de Sist. Ambientais Maia 50,0% PRO 701 985 118 445 649 319 exercícios anteriores.
Gastos acumulados incorridos até à data a 1 244 531 095 1 496 687 777
do Minho, ACE Margens reconhecidas até à data a 178 328 165 223 924 450
Existências - Produtos e trabalhos em curso 12 1 790 540 6 288 833
Acréscimos de rendimentos 10.2 104 146 237 101 244 614
Rendimentos a reconhecer - Adiantamentos 20 30 764 340 26 835 218
Rendimentos a reconhecer - Projetos em
20 16 223 239 19 784 661
execução
300 301
As existências relativas a contratos Quando ocorre a situação contrária, o 34. Eventos subsequentes de exposição à Efacec, nalguns casos
plurianuais referem-se a gastos incorridos grau de faturação é superior ao grau de suspendendo até a sua avaliação. Para uma
que não foram ainda objeto de utilização acabamento e existe um rendimento a No primeiro semestre de 2020, ocorreram empresa fortemente exportadora como a
na obra ou instalação, não estando, reconhecer, o qual representa um crédito factos extremamente relevantes para a Efacec, esta posição do sistema financeiro
consequentemente, reconhecida a margem do Cliente perante a obra desenvolvida atividade da Efacec com impacto no próprio veio colocar dificuldades significativas à
daí decorrente. (Nota 20 – Rendimentos a reconhecer), ano e anos subsequentes, pelo que se torna execução de projetos já contratados ou à
cuja margem será apenas reconhecida nos necessário atualizar as perspetivas de futuro assinatura de novas encomendas.
Os acréscimos de rendimentos representam exercícios seguintes. dos negócios à luz destes eventos mais
situações em que o grau de faturação recentes. O impacto destes eventos tornou- Estas ações contribuiram para o
é inferior ao grau de acabamento, A reconciliação do montante apresentado -se especialmente pertinente devido à sua agravamento das condições de tesouraria,
sendo efetuado um acréscimo para na rubrica de Rendimentos reconhecidos no ocorrência sucessiva, num curto espaço de que já se manifestavam desde o último
reconhecimento da respetiva margem. Esta exercício relativos a contratos plurianuais tempo, e seguindo-se a um ano de 2019 quadrimestre de 2019, com os consequentes
situação configura um débito ao Cliente fechados e não fechados com o total de difícil para a Efacec do ponto de vista de problemas na cadeia de abastecimento,
por conta da obra/instalação já efetuada vendas e prestações de serviços consolidadas tesouraria. que, por sua vez, dificultaram a conclusão
(Nota 10.2 – Acréscimos de rendimentos). pode ser apresentada como segue: de produção e faturação, gerando, deste
modo, um ciclo negativo de tesouraria.
Luanda Leaks e bloqueio do sistema
31.12.2019 31.12.2018 financeiro A agência de rating Axesor, utilizada
Rendimentos reconhecidos relativos a contratos como referência no processo de emissão
259 315 879 343 777 264 A publicação dos denominados Luanda obrigacionaista, reduziu o rating da empresa
plurianuais
Rendimentos relativos a produtos fabris standard 55 504 970 43 286 424 Leaks, em meados de janeiro de 2020, para “non investment grade” devido à
desencadeou uma sucessão de reações que incerteza acionista e receios do impacto na
Rendimentos relativos a serviços de assistência e
15 807 168 22 417 359 impactaram de forma severa a relação da performance da Efacec.
manutenção
Efacec com os seus Clientes, Fornecedores
Outros rendimentos 22 940 800 17 070 755
e, em particular, com o sistema financeiro. No final de março de 2020, a Efacec foi
Vendas e prestação de serviços consolidadas 353 568 818 426 551 800 informada da existência de um acordo entre
O Conselho de Administração da Efacec representantes da acionista maioritária e
procurou, desde a divulgação daquelas os bancos financiadores, da própria e da
notícias proteger ao máximo a empresa Efacec, que definia um horizonte temporal
33. Honorários pagos aos auditores e os seus ativos, tendo solicitado para a saída da acionista maioritária da
formalmente, no dia 23 de janeiro de 2020, estrutura societária da empresa, estipulando
Em 2020, a Efacec contratou os serviços Nos exercícios de 2019 e 2018, o à acionista maioritária que, em benefício a transferência, no curto prazo, da respetiva
de auditoria e revisão de contas à Mazars e Grupo EPS recorreu aos serviços da da empresa, colocasse a sua participação participação para um veículo transitório,
Associados - Sociedade de Revisores Oficiais PricewaterhouseCoopers & Associados, à venda e saísse da estrutura accionista que teria como finalidade exclusiva a
de Contas, S.A. O contrato celebrado inclui SROC e à respetiva rede internacional, pelos do Grupo Efacec – pedido esse que foi venda da Efacec a um investidor final num
a certificação das contas anuais do exercício quais pagou os seguintes honorários: atendido de imediato. Adicionalmente, horizonte temporal entre seis a doze meses.
de 2019, mas os honorários aplicáveis na sequência dessa decisão de saída da Por razões externas à Efacec, as condições
apenas terão impacto em 2020. estrutura acionista, os seus representantes exigidas nesse acordo para a constituição
apresentaram a demissão dos órgãos do veículo transitório, e consequente
sociais. transferência das ações da Efacec, tardou a
31.12.2019 31.12.2018 verificar-se, protelando o levantamento do
Auditoria Com esta medida procurou-se minimizar bloqueio do sistema financeiro e segurador,
danos a nível de Clientes, Fornecedores e e agravando o estrangulamento operacional
Auditoria e revisão de contas 127 623 193 046
Parceiros, tendo a empresa sido capaz de da Efacec ao condicionar a execução do
Serviços de garantia de fiabilidade 15 896 11 714 manter os contratos em vigor e continuar plano de ação delineado no final de 2019
Outros serviços 143 518 204 760 a registar novas encomendas. Contudo, o e, consequentemente, a regularização das
Serviços de consultoria fiscal 61 416 40 623
quadro complexo de efeitos combinados cadeias de abastecimento e das operações.
de questões de compliance, quebra de
Outros serviços de consultoria 121 172 313 375 confiança e de impacto reputacional Em maio de 2020, a administração da
182 588 353 998 levou, ainda no primeiro trimestre de Efacec, não obstante não se ter ainda
326 106 558 758 2020, os principais bancos da Efacec verificado a constituição do referido
a bloquear todas as relações de trade veículo transitório previsto no mencionado
finance (factoring, confirming, cartas acordo, lançou oficialmente o processo de
de crédito, garantias bancárias e linhas venda de uma participação maioritária
de conta corrente existentes) e qualquer na Efacec, tendo recebido um número
financiamento de tesouraria, condicionando significativo de manifestações de interesse
o seu desbloqueio à alteração da estrutura por parte de instituições de referência,
acionista. Também as seguradoras de industriais e financeiras, à escala nacional
crédito procederam à redução dos limites e internacional. Prevê-se que, até ao final
302 303
de 2020, esteja concretizada a alteração da execução de grandes projetos de trabalho das empresas afetadas pela Responsável pela Consolidação
da estrutura acionista da Efacec, conforme infraestruturas elétricas no estrangeiro; pandemia, delineadas pelo Governo
detalhado abaixo nas perspetivas para 2020. Português no Decreto-Lei nº 10-G/2020 de
2. A Efacec importa também uma grande 26 de março: o lay-off (total ou parcial).
parte dos materiais da sua cadeia A medida referida permitiu minimizar o José Carlos Eiras Pinto de Oliveira
Nacionalização de abastecimento e tem um elevado risco do incumprimento das obrigações
número de Fornecedores relevantes em de pagamento de salários aos seus
A inexistência de um acordo entre as partes Itália, Espanha e, naturalmente, na Colaboradores, mantendo-se, no entanto,
interessadas ameaçou de forma quase China, tendo sentido, pois, significativas os riscos de incumprimento perante outras
irreversível a sustentabilidade da empresa, dificuldades na obtenção de matérias- partes interessadas.
levando o Estado Português, a 2 de julho de primas e componentes para os seus
2020, e com vista à salvaguarda do interesse produtos e projetos, ao longo de todo o O contexto e os impactos do COVID-19 não Conselho de Administração
público nacional, a proceder, através do primeiro semestre de 2020. geram ajustamentos das demonstrações
Decreto-Lei nº 33-A, à nacionalização do financeiras a 31.12.2019, na medida em que
controlo acionista da Efacec, através da Um grande número de projetos e não refletem condições que existiam no fim
apropriação pública da participação social contratos da Efacec foram impactados do periodo de relato.
detida pela Winterfell 2 Limited. De acordo na sua execução por diversos motivos, Ângelo Manuel da Cruz Ramalho
com o Decreto-Lei, a nacionalização tem desde disrupções no tráfego de pessoas e
carácter transitório, sendo o objetivo mercadorias por via aérea, marítima e até Contingências
a abertura imediata do processo de rodoviária, até situações de quarentena
reprivatização da posição objeto de obrigatória e declarações de emergência nos Os acontecimentos aqui descritos, ocorridos
intervenção pública. diversos países em que a empresa atua. na primeira metade do ano 2020, tornaram Francisco José Meira Silva Nunes
imperativo que a Efacec efetuasse a
A intervenção do Estado pretendeu As medidas de confinamento e proteção reanáise dos riscos nos seus projetos em
garantir a estabilidade do valor financeiro, aplicadas em território Português tiveram curso. Para o efeito, procedeu-se a um
operacional e comercial da Efacec, e permitir também um impacto considerável na levantamento de projetos, de diferentes Fernando José Rabaça Vaz
a salvaguarda dos postos de trabalho, da capacidade produtiva da empresa, uma dimensões e em diversas geografias,
valia industrial e do conhecimento técnico. vez que foi necessário alterar turnos, reduzir que se encontram com o calendário de
Deverá ser possível agora estabelecer o equipas, criar grupos de reserva para fazer execução atrasado, e em que a gestão
necessário apoio de tesouraria, que estava face a eventuais surtos nas equipas de considera a possibilidade de vir a incorrer em
bloqueado em virtude do impasse na operações e, em casos específicos, colocar gastos suplementares por incumprimento António José Gonzalez Almela
alteração da estrutura acionista, por via do equipas em quarentena obrigatória e parar contratual. A Efacec determinou, assim,
acesso a linhas de financiamento e liquidez linhas e áreas de produção para desinfeção um conjunto de contingências potenciais,
para inverter o ciclo negativo de tesouraria. total. Esta atuação respeitou as melhores resultantes de interações com os clientes e
práticas internacionais no sentido da estimado o grau de probabilidade de virem
proteção eficaz dos Colaboradores e suas a ocorrer perdas por via da aplicação de José Manuel de Oliveira Henriques
Pandemia COVID-19 famílias, e de mitigação da difusão de um penalidades contratuais.
potencial contágio.
A pandemia COVID-19 é uma crise de Na conclusão desta análise de contingências
saúde pública, com um impacto financeiro Em consequência da pandemia, as receitas potenciais, que decorrem dos factos e Vanessa Ferreira Loureiro
muito importante em todos os setores da Efacec reduziram em março de 2020, eventos que se manifestaram em 2020,
e países, e que poderá vir a transformar face ao período homólogo de 2019, em sistematizados até à data do presente
substancialmente a forma como todos cerca de 48% e os recebimentos em cerca relatório, a Efacec selecionou e considerou
vivemos. Esta crise exigiu, e continua a de 30%. Esta diminuição brusca de receitas as situações classificadas como sendo de
exigir, habilidade para gerir a incerteza, e recebimentos, sentida desde fevereiro ocorrência provável, tomando a decisão de Rui Alexandre Pires Diniz
agilidade na tomada de decisões, confiança de 2020 e com expoente máximo nos refletir e acomodar nas contas à data de 30
nos que nos rodeiam, nas instituições e nas meses de abril e maio, conjugada com o de junho de 2020, preparadas nos termos
lideranças, capacidade de adaptação às bloqueio promovido pelo sistema financeiro do IAS 34 – Relato Financeiro Intercalar, um
novas medidas e consciência do impacto decorrendo do episódio Luanda Leaks, reforço de provisões de cerca de 7,5 milhões
das nossas ações individuais e coletivas no colocou em causa a capacidade da Efacec de euros. Miguel Maria Pereira Vilardebó Loureiro
desfecho e/ ou evolução da crise. para fazer face, de forma atempada, às
suas obrigações primárias, em particular os
A Efacec enquanto empresa exportadora montantes devidos aos seus Fornecedores. Leça do Balio, 23 de setembro de 2020
foi fortemente impactada pela pandemia Manuel António Carvalho Gonçalves
COVID-19, em virtude de dois efeitos: Fruto da forte redução da sua atividade
decorrente dos impactos mundiais da
1. C
erca de 85% das receitas e da atividade pandemia COVID-19, a Efacec viu-se
da empresa advém da venda de produtos forçada a adotar uma das medidas
e equipamentos para o estrangeiro e de apoio à manutenção dos postos de
304 305
7.2. › Demonstração de resultados por natureza para os

exercícios findos em 31 de dezembro de 2019 e 2018
Demonstrações financeiras
individuais Os valores monetários estão expressos em euros
Notas 2019 2018

Vendas e prestação de serviços 3 805 500 5 800 008
› Demonstração da posição financeira Fornecimentos e serviços externos 17.1 -3 289 499 -3 833 691
em 31 de dezembro de 2019 e 2018 Gastos com o pessoal -2 222 749 -2 413 201
Gastos com rescisões contratuais 0 -92 276
Amortizações e depreciações 4-5-17.3 -981 745 -757 367
Notas 2019 2018
Provisões e imparidade de ativos 17.2 -205 510 0
Ativo Outros gastos operacionais -140 403 -295 019
Ativo não corrente Outros rendimentos operacionais 1 525 675 1 836 343
Ativos tangíveis 4 31 039 434 31 651 199 Resultado operacional -1 508 730 244 797
Ativos sob direito de uso 5 290 138 0
Investimentos financeiros 6.1 392 067 490 375 327 833 Gastos financeiros 18 -5 645 801 -4 051 209
Ativos financeiros disponíveis para venda 6.2 608 632 688 632 Rendimentos financeiros 18 1 363 548 1 297 561
Empréstimos a entidades relacionadas 22 26 100 961 31 246 655 Perdas/ganhos em entidades relacionadas 18 -102 500 16 359 149
Ativos por impostos diferidos 15 1 061 301 454 327 Resultado antes de impostos -5 893 483 13 850 298
Total não corrente 451 167 957 439 368 647
Ativo corrente Imposto sobre o rendimento - diferido 19 606 974 109 228
Clientes 7 679 962 201 007 Imposto sobre o rendimento - corrente 19 -654 570 397 719
Acréscimo de rendimentos 8 7 874 153 307 223 Resultado líquido -5 941 080 14 357 244
Empréstimos a entidades relacionadas 22 7 504 308 16 761 762
Devedores e gastos a reconhecer 9 16 895 168 14 862 179 Resultado líquido por ação
Imposto sobre o rendimento 9 0 399 491 Básico 20 -0,10 0,23
Caixa e equivalentes de caixa 10 2 189 114 453 362 Diluído 20 -0,10 0,23
Total corrente 35 142 705 32 985 024 As Notas subsequentes fazem parte integrante destas demonstrações financeiras consolidadas
Total do ativo 486 310 662 472 353 671 O Contabilista Certificado Conselho de Administração
Capital Próprio e Passivo
Capital próprio
Capital 16.1 308 949 250 308 949 250
Prémios de emissão 16.2 1 947 730 1 947 730
Prestações acessórias 16.3 11 490 052 11 490 052
Reservas e resultados acumulados 16.4 11 456 376 17 397 456
Total do capital próprio 333 843 409 339 784 489
Passivo não corrente

Empréstimos de entidades relacionadas 22 60 000 000 50 000 000
Passivos de locação 14 201 571 0
Credores e acréscimo de gastos 12 6 183 590 0
Total passivo não corrente 125 097 051 50 670 000
Passivo corrente
Empréstimos obtidos 13 669 954 330 000
Empréstimos de entidades relacionadas 22 67 482 56 840 748
Passivos de locação 14 91 626 0
Fornecedores 11 7 191 801 4 769 865
Credores e acréscimo de gastos 12 19 320 361 19 958 569
Imposto sobre o rendimento 12 28 979 0
Total passivo corrente 27 370 203 81 899 183
Total do capital próprio e passivo 486 310 662 472 353 671
O Contabilista Certificado Conselho de Administração

306 307
› Demonstração do rendimento integral para os › Demonstração dos Fluxos de Caixa para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2019 e 2018
exercícios findos em 31 de dezembro de 2019 e 2018
Notas 2019 2018
2019 2018
Resultado líquido 1 -5 941 080 14 357 244 Atividades Operacionais
Outro rendimento integral líquido do período 2 0 0 Recebimentos de Clientes 9 253 007 10 774 808
Rendimento integral total do período 1 + 2 -5 941 080 14 357 244 Pagamentos a Fornecedores 10 306 800 12 627 798
Pagamentos ao pessoal 2 223 069 2 480 183
Fluxo gerado pelas operações (3 276 862) (4 333 173)
Pagamento / recebimento do imposto sobre o rendimento 247 810 200 102
Outros recebimentos / pagamentos relativos à
( 949 127) 156 751
atividade operacional
› Demonstração de alterações no Capital Próprio nos Fluxos das atividades operacionais [1] (3 978 179) (3 976 320)
períodos findos em 31 de dezembro de 2019 e 2018
Atividades de Investimento
Os valores monetários estão expressos em euros Recebimentos provenientes de:
Reservas Outro Total do Investimentos financeiros 397 500 0
Capital Prémios de Prestações e resultados rendimento capital Juros e rendimentos similares 591 228 347 375
Notas social emissão acessórias acumulados integral próprio Dividendos 0 16 359 149
Saldo em 1 de 988 728 16 706 524
314 235 160 1 947 730 35 900 000 3 040 212 0 355 123 102
janeiro de 2018
Redução de capital -5 285 910 0 0 0 0 -5 285 910 Pagamentos respeitantes a:
Prestações Investimentos financeiros 17 077 157 987 500
16.3 0 0 -24 409 948 0 0 -24 409 948
acessórias Ativos tangiveis 40 853 1 143 014
Rendimento 17 118 010 2 130 514
0 0 0 14 357 244 0 14 357 244
integral do período
Fluxos das atividades de investimento [2] (16 129 282) 14 576 010
Saldo em 31 de
308 949 250 1 947 730 11 490 052 17 397 456 0 339 784 489
dezembro de 2018
Atividades de Financiamento
Recebimentos provenientes de:
Saldo em 1 de Empréstimos não correntes 68 550 000 8 424 053
308 949 250 1 947 730 11 490 052 17 397 456 0 339 784 489
janeiro de 2019 Empréstimos correntes 80 156 520 118 214 891
Prestações Suprimentos 0 5 000 000
16.3 0 0 0 0 0 0
acessórias
148 706 520 131 638 944
Rendimento
0 0 0 -5 941 080 0 -5 941 080
integral do período
Pagamentos respeitantes a:
Saldo em 31 de
308 949 250 1 947 730 11 490 052 11 456 376 0 333 843 409 Empréstimos não correntes 11 255 621 15 547 011
dezembro de 2019
As Notas subsequentes fazem parte integrante destas demonstrações financeiras consolidadas Empréstimos correntes 105 365 982 112 777 156
Suprimentos 5 000 000 0
O Contabilista Certificado Conselho de Administração Amortizações de contratos de locação operacional 132 584 0
Juros e gastos similares 85 489 2 017 270
Reduções de capital e prestações suplementares 5 023 632 11 628 840
126 863 308 141 970 277
Fluxos das atividades de financiamento [3] 21 843 212 (10 331 333)
Variação de caixa e seus equivalentes [A]-[B]=[1]+[2]+[3] 1 735 752 268 356
Caixa e seus equivalentes no início do período [B] 453 362 185 006
Caixa e seus equivalentes no fim do período [A] 10 2 189 114 453 362
308 309
Notas às Power Solutions, SGPS, S. A., correspondente As demonstrações financeiras consolidadas importantes. Também requer que o órgão de
Demonstrações Financeiras a 71,73% do capital social. Por este facto, anexas estão de acordo com as Normas gestão exerça o seu julgamento no processo
algumas referências à Winterfell ao longo Internacionais de Relato Financeiro (IFRS), de aplicação das políticas contabilísticas da
deste documento poderão ser sujeitas a em vigor em 1 de janeiro de 2019, tal como Empresa. As áreas envolvendo um maior
A. Informação Geral adaptação/atualização. adotadas na União Europeia. grau de julgamento ou complexidade, ou
as áreas onde as premissas e estimativas
A Efacec Power Solutions SGPS, S.A. (“Efacec As demonstrações financeiras foram são significativas para as demonstrações
Power Solutions” ou “EPS”) é uma sociedade B. Resumo das principais políticas preparadas tendo em conta a convenção do financeiras estão divulgadas na Nota 2.
anónima com sede em Portugal. A EPS foi contabilísticas custo histórico, exceto os terrenos, os ativos
constituída em 14 de agosto de 2014, tendo financeiros e passivos financeiros, os quais se As normas, interpretações e revisões
como objeto a gestão de participações 1. Políticas contabilísticas adotadas encontram contabilizados ao seu justo valor. emanadas dos diversos órgãos que
sociais como forma indireta de exercício de supervisionam a aplicação das Normas
atividades económicas. A constituição da As políticas contabilísticas adotadas A preparação das demonstrações financeiras Internacionais de Relato Financeiro – IASB,
Efacec Power Solutions inseriu-se no processo seguem as Normas Internacionais de Relato em conformidade com as Normas IASC, IFRIC e SIC – encontram-se em baixo
de reestruturação que a Efacec Capital, Financeiro (IFRS) em vigor em cada período Internacionais de Relato Financeiro requer o enunciadas, assim como as datas de
SGPS, S.A. (“Efacec Capital”) encetou a de reporte. Estão divulgadas nas notas uso de algumas estimativas contabilísticas aplicação e aprovação pela União Europeia.
partir do final de 2013, com o objetivo de subsequentes, sendo aplicadas pela Efacec
alinhar a estrutura societária do Grupo Efacec Power Solutions desde a sua constituição. As
com os segmentos de mercado abordados e normas, interpretações e revisões emanadas Descrição Alteração Data efetiva
as geografias-alvo. No final de 2014, a Efacec dos diversos órgãos que supervisionam a
Power Solutions passou a constituir, ela aplicação das Normas – IASB, IASC, IFRIC
1. Novas normas, alterações às normas e interpretações efetivas a 1 de janeiro de 2019
própria, um grupo de empresas que reúnem e SIC, quando aplicáveis à Empresa, são
todas as competências técnicas e humanas, adotadas no período em que se tornam Nova definição de locação. Nova contabilização dos
os meios de produção e as tecnologias obrigatórias. Neste exercício, as políticas IFRS 16 – Locações contratos de locação para os locatários. Não existem 01/01/2019
alterações à contabilização das locações pelos locadores.
para o desenvolvimento de atividades nos contabilísticas foram aplicadas de forma
Isenção à classificação de ativos financeiros ao custo
domínios das soluções de Energia, Ambiente consistente nos períodos comparativos,
IFRS 9 – Instrumentos financeiros amortizado para ativos financeiros com condições de pré- 01/01/2019
e Mobilidade. O Grupo EPS abrange ainda exceto quanto às que resultam da adoção, -pagamento com compensação negativa.
uma vasta rede de filiais, sucursais e agentes pela primeira vez, da IFRS 16 – Locações. Obriga a usar pressupostos atualizadas para o cálculo das
espalhados por quatro continentes. responsabilidades remanescentes após atualização, corte ou
IAS 19 – Benefícios dos empregados liquidação de benefícios, com impacto na demonstração dos 01/01/2019
Em 23 de outubro de 2015, o Grupo EPS 1.1. Bases de preparação resultados, exceto quanto à diminuição de qualquer excesso
conheceu uma alteração na sua estrutura enquadrado no âmbito do “asset ceiling”.
acionista, passando a maioria do capital As demonstrações financeiras consolidadas Clarificação quanto aos investimentos de longo-prazo em
da Efacec Power Solutions a ser detida pela da Efacec Power Solutions foram preparadas IAS 28 – Investimentos em associadas e associadas e empreendimentos conjuntos que não estão
01/01/2019
sociedade Winterfell 2 Limited (“Winterfell 2”). no pressuposto da continuidade das empreendimentos conjuntos a ser mensurados através do método de equivalência
patrimonial.
operações. Tal como referido no Relatório
A informação financeira está apresentada de gestão, e não obstante o ciclo negativo Melhorias às normas 2015 – 2017 Clarificações várias: IAS 23, IAS 12, IFRS 3 e IFRS 11. 01/01/2019
em euros, salvo se indicado de forma diversa. do Grupo Efacec vivido entre finais de 2019 Clarificação relativa à aplicação dos princípios de
e o primeiro semestre de 2020, decorrente IFRIC 23 – Incertezas sobre o tratamento de reconhecimento e mensuração da IAS 12 quando há
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imposto sobre o rendimento incerteza sobre o tratamento fiscal de uma transação, em
As presentes demonstrações financeiras do episódio Luanda Leaks, do bloqueio sede de imposto sobre o rendimento.
foram aprovadas pelo Conselho de financeiro e do COVID-19, a Administração
Administração em 23 de setembro de 2020. mantém a convicção acerca da capacidade
2. Alterações às normas que se tornam efetivas, em ou após 1 de janeiro de 2020, já endossadas pela EU
Os membros do Conselho de Administração do Grupo se manter em continuidade sendo
que assinam o presente relatório declaram este o pressuposto utilizado na preparação IAS 1 – Apresentação das demonstrações
Atualização da definição de material, na aplicação das
que, tanto quanto é do seu conhecimento, das Demonstrações Financeiras de 2019. A financeiras; IAS 8 – Políticas contabilísticas, 01/01/2020
normas às demonstrações financeiras como um todo.
a informação nele constante foi elaborada nacionalização em 2 de julho de 2020 de alterações nas estimativas contabilísticas e erros
em conformidade com as Normas 71,7% do capital do Grupo Efacec, pretende Alteração a algumas IFRS relativamente a referências
Estrutura concetual – Alterações na referência a
cruzadas e esclarecimentos sobre a aplicação das novas 01/01/2020
Internacionais de Relato Financeiro (IFRS), nomeadamente viabilizar a estabilidade outras IFRS
definições de ativos / passivos e gastos / rendimentos.
adotadas pela União Europeia, dando uma o seu valor financeiro e operacional. Esta
imagem verdadeira e apropriada da posição nacionalização acontece com o objetivo
financeira, dos resultados e dos fluxos de de uma reprivatização no mais curto prazo 3. Normas (novas e alterações) que se tornam efetivas, em ou após 1 de janeiro de 2020, ainda não endossadas pela EU
caixa da Efacec Power Solutions SGPS, S.A. possível, tal como definido no DL 33-A/2020, IFRS 3 – Concentrações de atividades
Alteração da definição de negócio. 01/01/2020
de 2 de julho. Assim, neste contexto, empresariais
dependendo da formalização e efetivação IFRS 9, IAS 39 e IFRS 7 – Reforma das taxas de
Introdução de isenções à contabilidade de cobertura com o
Nacionalização do apoio financeiro dos acionistas e outras objetivo de que a reforma das taxas de juro referência não 01/01/2020
juro de referência
entidades financiadoras, e da rentabilidade determine a cessação da contabilidade de cobertura.
Em 2 de julho de 2020, o Decreto-Lei nº 33- futura esperada das operações, estamos Nova contabilização para os contratos de seguro, contratos
A/2020 procedeu à apropriação pública por convictos na continuidade das operações e IFRS 17 – Contratos de seguro de resseguro e contratos de investimento com características 01/01/2021
de participação discricionária.
via da nacionalização da participação social inversão do ciclo negativo.
detida pela Winterfell 2 Limited na Efacec
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As novas normas, alterações de normas Os terrenos não são depreciados. A pagamentos de capital e juros sobre o ativos com imparidade no reconhecimento
e interpretações com aplicação efetiva depreciação dos outros ativos é calculada valor do capital em dívida. inicial), a taxa de juro efetiva é a taxa
a partir de 1 de janeiro de 2019, foram pelo método das quotas constantes, por que desconta exatamente os fluxos de
adotadas pela primeira vez no exercício duodécimos sobre o valor de custo ou de b. Instrumentos de capital designados caixa futuros estimados (incluindo fees e
findo em 31 de dezembro de 2019. A sua revalorização, de forma a alocar o seu custo ao justo valor através de outro comissões pagas ou recebidas que fazem
adoção não impactou de forma material as ou valor revalorizado ao seu valor residual, rendimento integral parte integrante da taxa de juro efetiva,
demonstrações financeiras. em função da sua vida útil estimada, como No reconhecimento inicial, a Empresa custos de transação e outros prémios ou
segue: pode efetuar uma escolha irrevogável descontos) durante a vida esperada do
Em relação à IFRS.16, a Empresa aplicou (instrumento financeiro a instrumento instrumento na sua quantia escriturada
o modelo “modified retrospective”, sem Rubrica Anos financeiro) de designar determinados bruta na data do seu reconhecimento
reexpressão dos valores comparativos investimentos em instrumentos de capital inicial. O custo amortizado de um ativo
Edifícios e outras construções 25 – 50
de 2018. O impacto nas demonstrações próprio (ações) a justo valor através do financeiro é o montante pelo qual o mesmo
Equipamento básico 8 – 16
financeiras em resultado da incorporação outro rendimento integral. A designação é mensurado no reconhecimento inicial
dos ativos e do reconhecimento dos Equipamento de transporte 4–5 a justo valor através de outro rendimento deduzido dos reembolsos de capital, mais
passivos dos contratos de locação não foi Ferramentas e utensílios 4–8 integral não é permitida se o investimento a amortização acumulada, utilizando o
significativo, representando menos de 0,1% Equipamento administrativo 4–6 for mantido para efeitos de negociação método da taxa de juro efetiva, de qualquer
do ativo total líquido. ou se resultar de uma contraprestação diferença entre esse montante inicial e o
contingente reconhecida no âmbito montante do seu reembolso, ajustado por
O processo de depreciação inicia-se no mês de uma concentração de atividades eventuais perdas por imparidade.
1.2. Ativos tangíveis seguinte àquele em que o bem entrou em empresariais.
funcionamento. Um ativo financeiro é mantido Os investimentos em instrumentos de
Os terrenos e edifícios compreendem para negociação se for adquirido capital próprio reconhecidos ao justo valor
essencialmente fábricas e escritórios. Os Os valores residuais dos ativos e as vidas principalmente com o propósito através de outro rendimento integral são
terrenos são apresentados ao justo valor. Os úteis são revistas e ajustadas, se necessário, de alienação no curto prazo, no mensurados inicialmente pelo seu justo
demais ativos tangíveis são apresentados na data de fecho do exercício. Se a quantia reconhecimento inicial, fizer parte de valor acrescido dos custos de transação.
ao custo histórico, menos depreciação, escriturada é superior ao valor recuperável uma carteira de instrumentos financeiros Posteriormente, são mensurados ao
incluindo todos os dispêndios diretamente do ativo, procede-se imediatamente ao identificados que a Empresa administra seu justo valor com os ganhos e perdas
atribuíveis à aquisição dos bens. seu reajustamento para o valor recuperável em conjunto e em que existe evidência decorrentes da sua variação reconhecidos
estimado. de um padrão real recente de obtenção no outro rendimento integral. No momento
Os gastos subsequentes são incluídos na de lucros a curto prazo, ou se for um da sua alienação, o ganho ou a perda
quantia escriturada do bem ou reconhecidos Os ganhos e/ou perdas nas alienações instrumento financeiro derivado (exceto acumulada gerada com estes instrumentos
como ativos separados, conforme ou abates dos ativos tangíveis são se se encontrar afeto a uma operação de financeiros não é reclassificado para a
apropriado, somente quando é provável determinados pela diferença entre o seu cobertura). demonstração dos resultados, mas sim
que benefícios económicos fluirão para a valor líquido contabilístico e o seu valor de transferido somente para a rubrica de
Empresa e o gasto possa ser mensurado alienação ou abate, sendo, neste último “resultados transitados”.
com fiabilidade. Os demais dispêndios com caso, nulo, e incluídos no resultado do c. Ativos financeiros ao justo valor
reparações e manutenção são reconhecidos exercício. através da demonstração de Os dividendos associados a investimentos
como gastos no período em que são resultados em instrumentos de capital próprio são
incorridos. Os ativos financeiros que não cumpram reconhecidos na demonstração dos
1.3. Ativos financeiros os critérios para serem mensurados resultados no momento em que são
De acordo com as políticas contabilísticas pelo custo amortizado ou ao justo valor atribuídos / deliberados, a menos que
da EPS, para a determinação do justo valor, 1.3.1. Classificação através de outro rendimento integral são os mesmos representem claramente
os terrenos são sujeitos a avaliações trienais mensurados ao justo valor através da uma recuperação de parte do custo do
efetuadas por peritos independentes. As Ao abrigo da IFRS 9, a Empresa classifica demonstração dos resultados. investimento. Os dividendos são registados
avaliações assentam na utilização dos os seus ativos financeiros de acordo com as na demonstração dos resultados na rubrica
critérios da comparação de mercado e dos seguintes categorias: instrumentos de dívida "Rendimentos e ganhos financeiros”.
custos de substituição. As revalorizações e contas a receber, instrumentos de capital 1.3.2. Reconhecimento e mensuração
são reconhecidas no capital próprio, após designados ao justo valor através de outro Na primeira aplicação da IFRS 9, a Empresa
dedução do respetivo imposto diferido. rendimento integral e ativos financeiros ao Todos os ativos financeiros reconhecidos designou os investimentos em instrumentos
As desvalorizações, caso existam, são justo valor através da demonstração de são mensurados subsequentemente ao de capital próprio que não eram mantidos
deduzidas ao capital próprio até ao limite resultados. custo amortizado ou, ao seu justo valor, para negociação como valorizados ao justo
das reservas de revalorização existentes para dependendo do modelo de negócio adotado valor através de outro rendimento integral.
os mesmos ativos. No excedente daquele a. Instrumentos de dívida e contas a receber pela Empresa e das características dos seus
limite são reconhecidas em resultados. O ativo financeiro é detido tendo em fluxos de caixa contratuais. Os ativos financeiros registados ao justo valor
conta um modelo de negócio cujo através da demonstração dos resultados
Quando os ativos tangíveis registados objetivo é mantê-lo de forma a receber Os instrumentos de dívida e contas a receber são mensurados pelo justo valor apurado
ao justo valor são vendidos, o montante os seus fluxos de caixa contratuais e os são mensurados ao custo amortizado pelo no final de cada período de relato, sendo os
incluído em reservas de revalorização é termos contratuais do ativo financeiro método da taxa de juro efetiva. Para os respetivos ganhos ou perdas reconhecidas
transferido para resultados transitados. dão origem, em datas específicas, ativos financeiros que não sejam adquiridos na demonstração dos resultados, exceto se
a fluxos de caixa que são apenas ou originados com imparidade (ou seja, fizerem parte de uma relação de cobertura.
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1.3.3. Apresentação pelo valor líquido 1.6. Dívida financeira 1.8. Imposto sobre o rendimento e o direito legal a compensar os ativos e passivos
impostos diferidos correntes por impostos diferidos por esse valor.
Os ativos e passivos financeiros são A dívida financeira engloba os empréstimos Os impostos diferidos são classificados como
apresentados na demonstração da posição obtidos junto do mercado, de instituições A Efacec Power Solutions e as suas não-corrente, conforme apresentado na
financeira pelo seu valor líquido quando existe de crédito ou de outras entidades, participadas nacionais estão sujeitas ao demonstração da posição financeira.
o direito legal a efetuar essa compensação, nomeadamente partes relacionadas. Regime Especial de Tributação dos Grupos
assim como a intenção de o fazer. São reconhecidos inicialmente ao seu de Sociedades (RETGS), aplicável a grupos
valor nominal. Os empréstimos são que incluam empresas nas quais detêm 1.9. Provisões
subsequentemente apresentados ao participações acionistas iguais ou superiores
1.3.4. Imparidade de ativos financeiros custo amortizado. Qualquer diferença a 75%, e que cumpram as condições As provisões são registadas ao justo valor
entre os recebimentos (líquidos de custos dispostas no artigo 69º do Código do Imposto das despesas que se espera que venham
A Empresa reconhece perdas por imparidade de transação) e o valor amortizado é sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas. a ocorrer de modo a liquidar a obrigação,
esperadas para instrumentos de dívida reconhecida na demonstração de resultados O encargo fiscal consolidado é determinado utilizando-se taxas de desconto antes de
mensurados pelo custo amortizado ou ao ao longo do período do empréstimo, através da soma aritmética dos ganhos e impostos que reflitam o valor temporal do
justo valor através de outro rendimento utilizando o método da taxa efetiva. perdas tributáveis conforme determinado por dinheiro, assim como os riscos específicos
integral, bem como para contas a receber cada empresa numa base individual. da obrigação, conforme atribuído pelo
de Clientes, de outros devedores, e para Os empréstimos obtidos são classificados mercado. Não são reconhecidas provisões
ativos associados a contratos com Clientes. A no passivo corrente, exceto se a Empresa O imposto sobre o rendimento da sociedade por perdas operacionais futuras.
quantia de perdas esperadas por imparidade possuir um direito incondicional de diferir a inclui o imposto corrente e o imposto
para crédito concedido é atualizada a liquidação do passivo por, pelo menos, 12 diferido.
cada data de relato de forma a refletir as meses após a data de fecho. 1.10. Reconhecimento do rédito
alterações no risco de crédito ocorridas desde O imposto corrente é calculado com
o reconhecimento inicial dos respetivos Os juros e outros encargos financeiros base na legislação fiscal vigente, ou A Empresa aplicou a partir de 1 de janeiro
instrumentos financeiros. As perdas de relacionados com empréstimos obtidos são substantivamente vigente, à data da de 2018 a nova norma IFRS 15 – “Rédito
imparidade esperadas para crédito concedido geralmente reconhecidos como gasto de demonstração da posição financeira. A de Contratos com Clientes”, que substitui
são estimadas utilizando informação histórica acordo com o princípio da especialização gestão revê periodicamente a sua análise a IAS 18. A aplicação desta norma não
sobre a incobrabilidade, ajustada por fatores dos exercícios. nesta matéria e reconhece provisões para impactou materialmente as demonstrações
específicos atribuíveis aos devedores, bem contingências fiscais prováveis para os financeiras da EPS.
como pelas condições macroeconómicas que Os juros e outros encargos financeiros casos sob análise, assim como possíveis
se estimam para o futuro. de empréstimos obtidos, que estejam ajustamentos feitos pelas autoridades O rédito compreende o justo valor das
diretamente relacionados com a aquisição, fiscais. Estas provisões são constituídas vendas de bens e prestação de serviços,
A Empresa reconhece as perdas por construção ou produção de ativos fixos, pelo montante que se espera pagar às líquido de impostos e descontos comerciais.
imparidade esperadas para crédito são capitalizados, fazendo parte do custo autoridades fiscais.
concedido para toda a vida das contas a do ativo. A capitalização destes encargos As receitas são reconhecidas ao justo valor
receber de Clientes e de outros devedores, começa após o início da preparação das O imposto diferido é calculado com base no do montante recebido, ou a receber, pela
bem como para os ativos associados a atividades de construção ou desenvolvimento valor das diferenças temporárias entre os venda de bens e serviços no decurso normal
contratos com Clientes. do ativo e é interrompida quando o ativo valores contabilísticos dos ativos e passivos da atividade da Empresa. As receitas são
se encontra pronto a ser utilizado ou e a respetiva base de tributação. Contudo, reconhecidas pelo valor líquido do montante
quando o projeto se encontra suspenso. o imposto diferido não é registado se surgir de imposto sobre o valor acrescentado,
1.4. Caixa e equivalentes de caixa Quaisquer rendimentos financeiros gerados através do reconhecimento inicial de ativos devoluções e descontos.
por empréstimos obtidos, diretamente ou passivos, que não resultem de uma
A rubrica de “Caixa e equivalentes de caixa” relacionados com um investimento concentração de atividades empresariais, A Empresa reconhece as receitas quando o
inclui caixa, depósitos bancários e outros específico, são deduzidos aos encargos e que, à data da transação, não afetem o seu montante é mensurável com fiabilidade,
investimentos de curto prazo, de liquidez financeiros elegíveis para capitalização. resultado contabilístico ou fiscal. O imposto quando é provável que benefícios
elevada. Os descobertos bancários são diferido é determinado à luz das taxas e económicos futuros deem entrada na
apresentados na Demonstração da Posição legislação vigente, ou substantivamente entidade e quando critérios específicos
Financeira, no passivo corrente, na rubrica 1.7. Valores a pagar a fornecedores e vigente à data de reporte, e que se esperam são cumpridos, conforme descrito abaixo.
Empréstimos. outros credores aplicar aquando da realização do imposto A Empresa baseia as suas estimativas em
diferido ativo, ou liquidação do imposto resultados históricos, tendo em consideração
Os valores a pagar a Fornecedores e outros diferido passivo. o tipo de cliente, assim como do tipo de
1.5. Capital social credores são reconhecidos inicialmente pelo transação e as suas características.
justo valor e subsequentemente mensurados Ativos por impostos diferidos são
As ações ordinárias são classificadas no pelo custo amortizado usando o método do reconhecidos, apenas quando a existência
capital próprio. juro efetivo. As contas de fornecedores são de futuros rendimentos tributáveis é Prestação de serviços
classificadas como passivos correntes, se o expectável, sob os quais a diferença
Os gastos incrementais diretamente pagamento for devido no prazo de um ano temporária possa ser utilizada. A prestação de serviços é reconhecida no
atribuíveis à emissão de novas ações ou ou menos (ou no ciclo operacional normal período contabilístico no qual os serviços
opções são apresentados no capital próprio do negócio se maior). Se não, as contas Ativos e passivos por impostos diferidos são são prestados, com referência à fase de
como uma dedução, líquida de impostos, de fornecedores são apresentadas como apresentados na demonstração da posição conclusão da transação à data de fecho de
das entradas de capital. passivos não correntes. financeira pelo seu valor líquido, quando existe contas.
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1.11. Locações consoante a data de vencimento das rendas financeiras quando é provável a existência gastos, ativos e passivos e divulgações à
ocorra no período até um ano ou superior a de um benefício económico futuro. data das demonstrações financeiras.
A partir de 1 de janeiro de 2019, a Empresa um ano. Na Demonstração dos resultados
passou a adotar a IFRS 16, norma promulgada são apresentados os juros das locações, Estas estimativas são determinadas pelos
pelo IASB que preconiza uma nova orientação sob a rubrica “Gastos de financiamento". 1.14. Demonstração de fluxos de caixa julgamentos da gestão da Empresa,
sobre a contabilização de contratos de Na Demonstração dos fluxos de caixa, baseados: (i) na melhor informação e
locação. A norma IFRS.16 especifica as no agrupamento das Atividades de A demonstração dos fluxos de caixa é conhecimento de eventos presentes e
regras para reconhecimento, mensuração, financiamento são apresentados os preparada de acordo com o método em certos casos em relatos de peritos
apresentação e divulgação de locações. pagamentos do valor nominal das rendas da direto. A Empresa classifica ativos com independentes (ii) nas ações que a Empresa
locação em linha separada; os pagamentos maturidade até um ano, com elevada considera poder vir a desenvolver no futuro.
O principal impacto desta norma reside dos juros das rendas de locação integram a liquidez e para os quais o risco de variação Contudo, na data de concretização das
na aplicação de idêntico tratamento na linha de Juros e gastos similares. do valor é insignificante, na rubrica "Caixa e operações, os seus resultados poderão ser
contabilização das locações financeiras e equivalentes de caixa". diferentes destas estimativas.
das locações operacionais, desde que estas Ativos sob direito de uso
preencham um conjunto de requisitos, A demonstração de fluxos de caixa é As estimativas e as premissas que
nomeadamente quanto à possibilidade de O valor dos bens em regime de locação dividida por atividades operacionais, apresentam um risco significativo de
identificar o ativo, a capacidade do locatário é registado em rubrica separada da atividades de investimento e atividades de originar um ajustamento material no valor
para decidir quanto ao seu uso e a tomada Demonstração da posição financeira financiamento. As atividades operacionais contabilístico dos ativos e passivos no
de benefícios económicos por parte do denominada “Ativos sob direito de uso”. Os incluem recebimentos de caixa de clientes exercício seguinte são apresentadas abaixo.
locatário. Deste modo, os locatários passam a ativos em locação assumiram inicialmente e pagamentos a fornecedores, pessoal e
apresentar os passivos resultantes de locações o valor correspondente à dívida na data outros pagamentos relacionados com a
na face das demonstrações financeiras, da adoção da Norma. As depreciações atividade operacional. 2.1. Justo valor dos ativos e passivos
reconhecendo em contrapartida o valor do dos ativos são apresentadas na face da financeiros
ativo que mantém sob direito de uso. Demonstração dos resultados, na rubrica Os fluxos de caixa incluídos nas atividades
“Depreciações e amortizações”. de investimento incluem aquisições e Para determinação do justo valor de um
1ª aplicação da IFRS 16: alienações de investimentos em subsidiárias, ativo ou passivo financeiro, quando existe
Nas Notas anexas é divulgado em nota recebimentos de caixa e pagamentos mercado ativo, é utilizado o preço de
Na implementação da nova norma, a separada o detalhe dos movimentos decorrentes da compra e venda de ativos mercado. Quando não existe mercado
Empresa adotou a metodologia “modified registados no exercício (adições, abates, tangíveis e intangíveis. ativo, o que se verifica nalguns dos ativos
retrospective”, não havendo lugar a depreciações, etc) por classe, dos ativos sob e passivos financeiros da Empresa, são
reexpressão dos valores comparativos. direito de uso. As atividades de financiamento utilizadas técnicas de avaliação do justo
compreendem recebimentos e pagamentos valor geralmente aceites, com base em
Foram excluídos os contratos com duração de caixa relativos a capital próprio e pressupostos de mercado.
até 12 meses, bem como os contratos de 1.12. Distribuição de dividendos empréstimos, incluindo descobertos
valor unitário inferior a 5 mil euros e foram bancários. Incluem ainda pagamentos A Empresa utiliza técnicas de avaliação
avaliadas as condições de exercício das A distribuição de dividendos aos detentores do relativos a juros, dividendos e locações para instrumentos financeiros não cotados
opções de cancelamento e extensão do prazo. capital é reconhecida como um passivo nas financeiras e operacionais. como os derivados, instrumentos financeiros
demonstrações financeiras da Empresa no ao justo valor através de resultados, e
Os compromissos com locações período em que os dividendos são aprovados ativos disponíveis para venda. Os métodos
operacionais foram registados na pelos acionistas em Assembleia Geral. 1.15. Eventos subsequentes de avaliação que são usados mais
demonstração da posição financeira por frequentemente baseiam-se nos modelos
atualização das rendas vincendas à data de Os eventos após a data da demonstração de fluxos de caixa descontados e nos
1 de janeiro de 2019, sob a rubrica “Passivos 1.13. Ativos e passivos contingentes da posição financeira que proporcionem modelos de opções, incluindo, por exemplo,
de locação”. O mesmo valor foi registado informação adicional sobre condições que taxas de juro, taxas de câmbio e curvas de
como contrapartida em rubrica separada Os passivos contingentes em que a existiam nessa data são refletidos nas volatilidade. Atualmente, a Empresa não
denominada “Ativos sob direito de uso”. possibilidade de uma saída de fundos demonstrações financeiras. Os eventos tem quaisquer instrumentos financeiros não
afetando benefícios económicos futuros após a data da demonstração da posição cotados.
Na atualização das rendas são utilizadas seja apenas possível, não são reconhecidos financeira que proporcionem informação
taxas de desconto diferenciadas por nas demonstrações financeiras, sendo sobre condições que ocorram após a
natureza de ativo e por geografia. divulgadas nas notas, a menos que a mesma data são divulgados no anexo às 2.2. Imposto sobre o rendimento
possibilidade de se concretizar a saída de demonstrações financeiras, se materiais.
Apresentação nas demonstrações fundos afetando benefícios económicos A Empresa reconhece passivos para
financeiras: futuros seja remota, caso em que não sejam liquidações adicionais de impostos
objeto de divulgação. São reconhecidas 2. Estimativas e julgamentos que possam resultar de revisões pelas
Passivo de locação provisões para passivos que satisfaçam as contabilísticos autoridades fiscais. Quando o resultado
condições previstas na Nota 1.9. final destas situações é diferente dos valores
As rendas vincendas são apresentadas na A preparação das demonstrações inicialmente registados, as diferenças terão
Demonstração da posição financeira sob a Ativos contingentes não são reconhecidos financeiras exige que a gestão da Empresa impacto no imposto sobre o rendimento e
rubrica “Passivos de locação”, classificadas nas demonstrações financeiras, mas são efetue julgamentos e estimativas que nas provisões para impostos, no período em
como saldos correntes ou não-correntes divulgadas no anexo às demonstrações afetam os montantes de rendimentos, que tais diferenças se constatam.
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Adicionalmente, a Empresa reconhece C. Gestão do risco • Alterações nas taxas de juro de mercado necessidades operacionais, e considerando
ativos por impostos diferidos sobre prejuízos, afetam os rendimentos ou gastos ainda o contributo de eventuais facilidades
na medida em que sejam esperados 3. Gestão de riscos financeiros com juros em relação a instrumentos de financiamento. Esta previsão tem em
lucros tributáveis futuros. Esta avaliação financeiros com taxas de juro variáveis; consideração os planos de financiamento
requer o uso de estimativas, podendo os 3.1. Fatores do risco financeiro de divida da Empresa, o cumprimento
lucros tributáveis futuros ser diferentes da • Alterações nas taxas de juro de mercado de objetivos internos ao nível dos rácios
avaliação realizada a cada data de fecho. A As atividades da Empresa estão expostas a afetam os rendimentos ou gastos de balanço e, caso seja aplicável, o
diferença terá impacto no imposto sobre o vários riscos financeiros, incluindo o risco de com juros em relação a instrumentos cumprimento de requisitos externos
rendimento. mercado, nomeadamente o risco de taxa financeiros com taxas de juros fixas, regulamentares ou legais – por exemplo,
de juro, e o risco de liquidez. O programa de apenas se estes estiverem reconhecidos a restrições sobre moeda estrangeira, e
gestão de risco da Empresa concentra-se na justo valor; cumprimento de covenants da dívida,
2.3. Reconhecimento de provisões imprevisibilidade dos mercados financeiros nomeadamente: Cross default, Pari Passu,
e procura minimizar os potenciais efeitos • Alterações nas taxas de juro de mercado Negative Pledges, rácios sobre a dívida e
A Empresa revê periodicamente as adversos sobre o desempenho financeiro afetam o justo valor de instrumentos capital, mudança de acionistas e outros
obrigações decorrentes de eventos passados da Empresa, podendo utilizar vários financeiros derivados e outros ativos e relacionados com as atividades operacionais
que devem ser reconhecidos ou divulgados. instrumentos financeiros para minimizar os passivos financeiros; e e com as obrigações legais, fiscais e
A subjetividade envolvida na determinação riscos decorrentes da sua atividade. operacionais da Empresa.
da probabilidade e montante de recursos • Alterações no justo valor de outros ativos
internos necessários para cumprir as A gestão de riscos financeiros é realizada e passivos financeiros são estimados Os excedentes de tesouraria, para além
obrigações pode dar origem a ajustamentos pela Direção de Finanças Corporativa descontando os fluxos de caixa futuros, dos necessários à manutenção do equilíbrio
significativos devidos a variações nas do Grupo EPS, no âmbito das políticas e utilizando taxas de mercado do final do ano. na gestão de capital circulante, são
suposições feitas, ou devido ao futuro orientações aprovadas pelo Conselho de administrados tendo em conta as instruções
reconhecimento de provisões anteriormente Administração. Esta Direção é responsável Para cada análise, independentemente da do Grupo EPS no que respeita a maturidade,
divulgadas como passivos contingentes. pela identificação, avaliação e cobertura dos moeda, são utilizadas as mesmas alterações liquidez e contraparte. Os excedentes
riscos financeiros, em estreita colaboração às curvas de taxa de juro. As análises são de tesouraria detidos pela Empresa são
A Gestão exerce julgamentos consideráveis com as unidades operacionais do grupo. efetuadas para a dívida líquida, ou seja, investidos, escolhendo instrumentos
para determinar se existe uma obrigação O Conselho de Administração estabelece são deduzidos os depósitos e aplicações em com maturidades adequadas ou liquidez
presente como resultado de um evento princípios para a gestão global dos riscos, instituições financeiras. As simulações são suficiente e que forneçam margem
passado, ou se é provável, na data das bem como políticas destinadas a cobrir efetuadas tendo por base os valores líquidos suficiente conforme determinado pelas
demonstrações financeiras, que de áreas específicas, como o risco de taxa de dívida e o justo valor dos instrumentos previsões acima mencionadas.
acontecimentos passados possam resultar de juro e o risco de liquidez, utilização de financeiros derivados, caso existam, às
saídas de recursos, e se o montante instrumentos financeiros derivados e não datas de referência e a respetiva alteração À data das demonstrações financeiras, a
da obrigação pode ser estimado com derivados e o investimento dos excedentes nas curvas de taxa de juro. Empresa detinha em depósitos à ordem
fiabilidade. A Empresa revê periodicamente de liquidez. O Conselho de Administração cerca de 2.189 mil euros, que se esperava
o estado desses processos recorrendo a efetua um acompanhamento muito À data de reporte, a Empresa detinha que gerassem prontamente entradas de
aconselhamento, tanto interno como próximo das referidas transações. um montante de empréstimos obtidos capital capazes de facilitar a gestão do risco
externo. Estas decisões estão sujeitas a de cerca de 119,4 milhões de euros (59,4 de liquidez. À data de fecho, a Empresa
alterações conforme novas informações milhões de empréstimos bancários e 60 detinha facilidades de crédito não utilizadas
estiverem disponíveis. O valor a provisionar 3.1.1. Riscos de mercado – taxa de juro milhões de empréstimos obtidos junto no valor de 600 mil euros Não existem
pode mudar no futuro devido a novos de partes relacionadas), e empréstimos instrumentos financeiros derivados.
desenvolvimentos nesta matéria em O risco da taxa de juro na Empresa advém concedidos de 33,6 milhões de euros com
particular. essencialmente dos empréstimos contraídos, partes relacionadas. Se as taxas de juro A tabela abaixo apresenta os passivos
uma vez que não possui derivados de taxa de dos empréstimos e depósitos tivessem sido financeiros não-derivados que são liquidados
juro nem ativos de longo prazo remunerados. 0,25% superiores/inferiores, considerando pelo seu valor líquido (a Empresa não tem
2.4. Perdas por imparidade em contas a Os empréstimos contratados com taxas de todas as outras variáveis constantes, o instrumentos financeiros que não sejam
receber juro variáveis expõem a Empresa ao risco de resultado antes de impostos do ano teria liquidados pelo seu valor líquido) agrupados
variações dos fluxos de caixa. sido inferior/superior em 215 mil euros, por maturidades residuais relevantes. Os
O risco de crédito sobre os saldos das contas respetivamente. O capital próprio não montantes apresentados na tabela são os
a receber é avaliado à data de fecho, tendo A exposição ao risco de taxa de juro é seria afetado. Estes efeitos devem-se, fluxos de caixa contratuais não descontados.
em conta o conhecimento do cliente e o analisada de forma dinâmica. Para além essencialmente, ao maior ou menor gasto Os montantes em moeda estrangeira são
seu perfil de risco. As contas a receber são da avaliação dos encargos futuros, com com juros em empréstimos de taxa variável. convertidos à taxa de câmbio da data de
ajustadas com base na avaliação feita pela base nas taxas forward, realizam-se testes reporte. Os pagamentos de juros associados
gestão dos riscos estimados de cobrança de sensibilidade a variações no nível de a passivos com taxas de juro variáveis
na data do encerramento das contas, que taxas de juro. A Empresa está exposta, 3.1.2. Risco de liquidez estão incluídos na tabela, e são calculados
podem diferir dos riscos que efetivamente fundamentalmente, à curva de taxa de juro utilizando as taxas de juro spot disponíveis
venham a ocorrer. do Euro. A análise de sensibilidade é baseada A previsão dos fluxos de caixa é realizada à data de reporte. Os ativos e passivos
nos seguintes pressupostos: pela Empresa de forma a garantir a que podem ser reembolsados a qualquer
manutenção de um nível adequado momento são sempre alocados ao período
de disponibilidades para responder às temporal mais curto.
318 319
31 de dezembro de 2019 Notas até 1 ano 2-3 anos 4-5 anos 3.3. Instrumentos financeiros por categoria
Papel comercial 996 568 1 517 539
Em 31 de dezembro de 2019 e 2018, os ativos
Empréstimos por obrigações 2 610 000 5 220 000 61 915 000
financeiros classificavam-se nas seguintes
Empréstimos de entidades relacionadas 22 3 073 482 6 012 000 66 012 000 categorias:
Locação operacional 103 212 127 648 91 421
Ativos financ. Ativos Ativos
Fornecedores 11 7 191 801
a custo disponiveis não
Outros passivos 12 24 237 392 Ativos Notas amortizado para venda financeiros Total
Garantias financeiras 24 3 335 022 31 de dezembro de 2019
41 547 478 12 877 186 128 018 421 Ativos financeiros disponiveis para venda 6 0 608 632 608 632
31 de dezembro de 2018 Notas até 1 ano 2-3 anos 4-5 anos Clientes 7 679 962 679 962
Papel comercial 352 796 688 428 Acréscimos de rendimentos 8 7 874 153 7 874 153
Devedores e gastos a reconhecer 9 14 482 152 2 413 016 16 895 168
Empréstimos de entidades relacionadas 22 59 040 748 4 400 000 54 400 000
Caixa e equivalentes de caixa 10 2 189 114 2 189 114
Fornecedores 11 4 769 865
50 956 497 608 632 10 287 170 61 852 299
Outros passivos 12 19 411 423
Garantias financeiras 24 3 844 968 31 de dezembro de 2018
87 419 801 5 088 428 54 400 000 Ativos financeiros disponiveis para venda 6 0 688 632 688 632
Clientes 7 201 007 201 007
3.2. Gestão do risco de capital Acréscimos de rendimentos 8 307 223 307 223
Devedores e gastos a reconhecer 9 13 322 271 1 939 399 15 261 670
A Empresa procura manter um nível de capital é monitorizado com base no rácio de
capitais próprios adequado que lhe permita alavancagem financeira (gearing), calculado Caixa e equivalentes de caixa 10 453 362 453 362
não só assegurar a sua continuidade de acordo com o rácio Dívida Líquida/Total 61 985 058 688 632 2 246 622 64 920 312
e desenvolvimento, como também de Capital. A dívida líquida compreende o
proporcionar uma adequada remuneração total de empréstimos (incluindo empréstimos
para os seus acionistas e a otimização do bancários e de empresas relacionadas, Quanto aos passivos financeiros, a sua
custo de capital. correntes e não correntes, conforme repartição por categorias era a seguinte:
apresentados na demonstração da posição
A Empresa poderá ajustar o montante dos financeira), deduzido do valor de caixa e Outros pass. Passivos
dividendos a pagar e o retorno de capital dos equivalentes de caixa. O total de Capital é financ. ao custo não
acionistas ou proceder à emissão de novas composto pelo capital próprio, conforme Passivos Notas amortizado financeiros Total
ações ou de dívida, de forma a manter ou apresentado nas demonstrações financeiras, 31 de dezembro de 2019
ajustar a sua estrutura de capital. adicionados da dívida líquida.
De acordo com as práticas de mercado O gearing em 31 de dezembro de 2019 e de Empréstimos de entidades relacionadas 22 60 067 482 60 067 482
da indústria, o equilíbrio da estrutura de 2018 apresenta o seguinte cálculo: Passivos de locação 14 293 196 293 196
Fornecedores 11 7 191 801 7 191 801
Notas 31.12.2019 31.12.2018 Credores e acréscimo de gastos 12 24 237 392 1 295 539 37 642 810
Dívida financeira 13 59 381 843 1 000 000 151 171 715 1 295 539 164 577 133
Dívida a entidades relacionadas 22 60 067 482 106 840 748
119 449 325 107 840 748 31 de dezembro de 2018
(-) Caixa e seus equivalentes 10 2 189 114 453 362
Empréstimos de entidades relacionadas 22 106 840 748 106 840 748
(-) Empréstimos a entidades relacionadas 22 33 605 269 48 008 417
Fornecedores 11 4 769 865 4 769 865
Dívida líquida 83 654 942 59 378 969
Credores e acréscimo de gastos 12 19 411 423 547 146 19 958 569
Capital próprio 333 843 409 339 784 489
132 022 037 547 146 132 569 183
Total de capital 417 498 351 399 163 458
Gearing 20% 15%
320 321
D. Notas relativas às 5. Ativos sob direito de uso

demonstrações financeiras em
31 de dezembro de 2019 e 31 de Com a adoção da nova norma IFRS.16 (ver
dezembro de 2018 Nota 1.11), na presente nota detalha-se o
valor da rubrica “Ativos sob direito de uso”.
4. Ativos tangíveis O quadro reporta os valores dos contratos de
locação operacional - contratos de aluguer
Os ativos tangíveis em 31 de dezembro ou arrendamento celebrados com terceiros,
de 2019 e 2018 e as alterações de valor com ou sem inclusão de uma componente
verificadas em ambos os exercícios foram as de serviço, reclassificados de acordo com os
seguintes: requisitos da IFRS.16.
Terrenos e Equipamento Equipamento

edifícios administ. Outros Total Edifícios transporte Total
Exercício de 2018
Valor líquido inicial 30 778 368 76 287 828 045 31 682 700 Contratos reclassificados por aplicação da IFRS.16
Ativos em 31.12.2018 57 638 102 348 159 986
Aumento 334 630 52 626 339 918 727 174
Aumentos 265 794 0 265 794
Dotações para depreciação -739 772 -17 595 0 -757 367
Depreciações -80 163 -55 479 -135 643
Transferências e regularizações 828 045 -1 308 -828 045 -1 308
Valor líquido final 243 269 46 869 290 138
Valor líquido final 31 201 271 110 010 339 918 31 651 199
Exercício de 2019
Valor líquido inicial 31 201 271 110 010 339 918 31 651 199 A responsabilidade relativa a estes contratos 6. Investimentos financeiros e ativos
Aumento 126 419 15 492 297 937 439 848 encontra-se refletida na rubrica de Passivo de financeiros disponíveis para venda
locação (Nota 14), e encontra-se repartida
Imparidade -205 510 0 0 -205 510
pelo passivo corrente e não-corrente, 6.1. Investimentos financeiros
Dotações para depreciação -823 443 -22 107 -553 -846 103 consoante as datas de vencimento das
Transferências e regularizações 251 264 -708 -250 556 0 prestações se situem, respetivamente, a Esta rubrica inclui o valor das participações,
menos de um ano ou mais de um ano. prestações acessórias e empréstimos
Valor líquido final 30 550 000 102 687 386 747 31 039 434
concedidos a sociedades do Grupo e associadas.
As locações operacionais que não
Detalhe do valor final preenchem os requisitos previstos na IFRS.16, As partes de capital em empresas do
caso das locações de curto prazo e de baixo grupo e associadas estão valorizadas nas
Custo ou justo valor 32 292 862 154 307 387 300 32 834 468 valor, não integram o ativo, estando o demonstrações financeiras ao custo de
Depreciação acumulada -1 742 862 -51 620 -553 -1 795 034 respetivo gasto incluído na demonstração aquisição (Nota 1.3.2).
Valor líquido 30 550 000 102 687 386 747 31 039 434 de resultados, na rubrica “Fornecimentos e
serviços externos”.
Movimentos ocorridos em 2019
Durante o exercício de 2019, a Empresa realizou

Os investimentos da EPS em 2019 um total de 16.7 milhões de euros de prestações
ascenderam a 440 mil euros, e incidiram acessórias em três das suas subsidiárias:
sobretudo na realização de obras para
beneficiação dos imóveis da Empresa.
31.12.2019 31.12.2018
Os terrenos incluídos nos ativos da Empresa
são apresentados ao justo valor. O valor dos Saldo inicial 375 327 833 375 327 833
terrenos tem sido objeto de atualização, Prestações acessórias: 16 739 657 0
de acordo com as normas, com base em • Efacec Marketing Internacional, SA 6 685 000
avaliações trienais efetuadas por peritos
independentes. Da última avaliação realizada • Efacec Electric Mobility, SA 7 287 500
resultou uma desvalorização de 205,5 mil • Efacec Serviços Corporativos, SA 2 767 157
euros tendo sido registada, neste exercício,
Saldo final 392 067 490 375 327 833
uma perda por imparidade na demonstração
de resultados na rubrica "Provisões e
Imparidades de ativos" (Nota 17.2).
322 323
A realização de prestações acessórias O quadro comparativo para o exercício findo

permitiu consolidar os capitais permanentes em 31 de dezembro de 2018 apresentava os
destas subsidiárias, libertando dívida seguintes valores:
financeira em idênticos montantes.
O investimento da empresa nas principais 31.12.2018

empresas do grupo e associadas, nenhuma
delas cotada em bolsa, e os respetivos Particip. Prestações Capital Resultado
valores de capital próprio e resultado líquido Instrumentos de capital financeiras acessórias % Part próprio líquido
referentes a 2019 são os seguintes: Efacec Marketing Internacional, SA 2 400 000 1 600 000 100,00% 1 731 218 -243 350
Efacec Engenharia e Sistemas, SA 99 500 000 32 500 000 100,00% 68 290 326 2 591 716
31.12.2019 Efacec Electric Mobility, SA 13 350 000 1 500 000 100,00% 7 494 725 3 557 337
Efacec Serviços Corporativos, SA 50 000 2 100 000 100,00% 492 212 390 119
Particip. Prestações Capital Resultado
Instrumentos de capital financeiras acessórias % Part próprio líquido Efacec Energia, SA 124 078 188 58 811 255 100,00% 89 356 097 3 447 739
Efacec Marketing Internacional, SA 2 400 000 8 285 000 100,00% 8 399 289 -16 929 Efacec Angola, Lda 1 407 215 98,33% -9 710 499 -7 854 089
Efacec Engenharia e Sistemas, SA 99 500 000 32 500 000 100,00% 61 786 733 -5 641 784 Efacec Moçambique, Lda. 15 255 6 582 000 84,75% 886 613 391 024
Efacec Electric Mobility, SA 13 350 000 8 787 500 100,00% 13 440 410 -1 023 748 Efacec Praha s.r.o. 6 100 000 100,00% 2 022 192 195 337
Efacec Serviços Corporativos, SA 50 000 4 867 157 100,00% 3 234 969 761 313 Efacec USA, Inc. 1 500 000 100,00% 377 061 -396 928
Efacec Energia, SA 124 078 188 58 811 255 100,00% 73 390 431 -16 497 593 Efacec Chile, SA 213 570 96,92% 265 161 142 227
Efacec Angola, Lda 1 407 215 98,33% -13 310 561 -9 159 574 Efacec Central Europe Limited SRL 7 100 000 100,00% -518 153 -1 292 276
Efacec Contracting Central
Efacec Moçambique, Lda. 15 255 6 582 000 84,75% 441 004 -453 235 9 451 597 100,00% -314 062 -930 916
Europe GmbH
Efacec Praha s.r.o. 6 100 000 100,00% 2 737 486 684 913 Efacec Índia Pvt. Ltd 3 259 878 93,18% 3 643 048 1 363 911
Efacec USA, Inc. 1 500 000 100,00% 836 217 450 257 Efacec Equipos Eléctricos, S.L. 2 870 000 100,00% 4 364 129 808 638
Efacec Chile, SA 213 570 96,92% -2 720 744 -3 160 921 Power Solution Brasil, Ltda. 938 875 99,00% 199 313 -238 176
Efacec Central Europe Limited SRL 7 100 000 100,00% -918 118 -766 291 Total 272 234 578 103 093 255
Efacec Contracting Central
9 451 597 100,00% -912 863 -598 802 375 327 833
Europe GmbH
Efacec Índia Pvt. Ltd 3 259 878 97,49% 5 218 912 1 578 603
Efacec Equipos Eléctricos, S.L. 2 870 000 100,00% 4 668 260 354 499
Testes de imparidade
Power Solution Brasil, Ltda. 938 875 99,00% -573 136 -734 319
Total 272 234 578 119 832 912 No final do ano são efetuados testes de uma só Unidade de Negócio, outras são
392 067 490 imparidade para as principais empresas filiais multi-negócio. Em ambos os casos,
participadas. Os testes são realizados cada negócio é dirigido a partir de Portugal,
no sentido de avaliar a recuperação pelas respetivas Unidades de Negócio e, por
do investimento, considerando o extensão, integradas nas respetivas UGC.
As prestações acessórias seguem o regime desempenho histórico e/ou expectativas de
jurídico das prestações suplementares e, desenvolvimento do negócio. As avaliações As filiais internacionais Efacec Central
como tal, não vencem juros. têm por base projeções de fluxos de caixa Europe, Power Solutions Brasil e,
baseadas em orçamentos financeiros atualmente, a Efacec Algérie têm atividades
aprovados pela gestão que abrangem fortemente concentradas no segmento de
um período de cinco anos, e que são negócio de Automação. De modo idêntico,
descontados a uma taxa calculada de também as filiais Efacec India, Efacec
acordo com o CAPM (Capital Asset Pricing Equipos Eléctricos, Efacec Power Solutions
Model). Após este período de cinco anos, os Argentina e Efacec Praha desenvolvem a
fluxos de caixa são extrapolados utilizando sua atividade na unidade de negócio de
as taxas de crescimento estimadas com Aparelhagem Elétrica. A gestão das referidas
base nas expectativas de desenvolvimento filiais é enquadrada na gestão operacional
do negócio. das unidades de negócio a que reportam e
conduzida a partir de Portugal, funcionando
A estrutura internacional é constituída pelas sobretudo como extensões da atividade da
filiais estrangeiras, localizadas em múltiplas Efacec Energia nos respetivos mercados.
geografias. Algumas delas dependem de Neste pressuposto, os planos de negócio
324 325
destas filiais foram consolidados na Efacec Efacec Engenharia e Sistemas nos respetivos nomeadamente os efeitos imediatos de estimar a magnitude dos impactos
Energia. mercados. no exercício de 2020 ou a duração/ nos cash-flows estimados de cada UGC e
propagação dos efeitos de crise para além consequentemente os impactos decorrentes
Com idênticos fundamentos, as filiais As filiais de Angola e Moçambique de um horizonte de dois ou três anos. O dos testes de imparidade em demonstrações
internacionais Efacec Contracting Central desenvolvem as suas atividades em contexto e os impactos da COVID-19 não financeiras futuras.
Europe e Efacec Chile foram consolidadas diferentes segmentos de Produtos e de geram ajustamentos das demonstrações
na Efacec Engenharia e Sistemas. Estas Sistemas, tendo planos de negócio definidos financeiras a 31.12.2019, na medida em
duas entidades jurídicas têm as suas por unidade de negócio. As projeções que não refletem condições que existiam 6.2. Ativos financeiros disponíveis para
operações fortemente concentradas nos elaboradas para cada UN são alocadas às no fim do período de relato. À data das venda
segmentos de negócio de Sistemas e estão UGC definidas. presentes demonstrações financeiras, face
particularmente dependentes da Efacec à incerteza dos efeitos macroeconómicos Os valores classificados na rubrica de ativos
Engenharia e Sistemas no que se refere Os pressupostos utilizados nos testes (duração/extensão), ao qual acresce o financeiros disponíveis para venda têm a
a referências, competências técnicas de imparidade realizados à data de 31 atual contexto societário do Grupo EPS, seguinte decomposição:
específicas e meios financeiros, funcionando de dezembro de 2019 e 2018 foram os a Administração não está em condições
sobretudo como extensões da atividade da seguintes:
31.12.2019 31.12.2018
2019 2018 Ativos financeiros disponíveis para venda
Tx Tx desconto Tx Tx Tx desconto Tx Participações financeiras
crescim. Margem antes crescim. crescim. Margem antes crescim.
receitas EBITDA imposto perpetuidade receitas EBITDA imposto perpetuidade NET - Novas Empresas e Tecnologias, S.A. 11 132 11 132
Efacec Energia 5,5% 9,4% 9,1% 1,7% 5,0% 9,7% 8,2% 2,0% Outros títulos
Efacec Engenharia INEGI - Instituto de Ciência e Inovação em Engenharia Mecânica e Industrial 15 000 15 000
6,5% 7,8% 9,1% 1,9% 5,0% 7,0% 8,1% 2,3%
e Sistemas
Efacec Electric Mobility 12,3% 11,7% 13,0% 4,0% 21,5% 13,7% 13,1% 2,1% HCapital New Ideas - Fundo de capital de risco 582 500 662 500
Investimento total líquido 608 632 688 632
Não foi reconhecida qualquer imparidade

em resultado dos testes efetuados. Os ativos financeiros disponíveis para a subscrever pelo Fundo é previamente
venda incluem participações em empresas sujeito a aprovação pelo Conselho de
não cotadas, cujo justo valor não pode Administração.
Análises de sensibilidade ser mensurado com fiabilidade por
não existirem preços de mercado nem No final de 2019, a Efacec cedeu metade da
As avaliações foram ainda sujeitas a transações comparáveis e, como tal, estão posição detida no Fundo, que era, à data
análises de sensibilidade às principais reconhecidos ao custo. do contrato de venda, de 1.165.000 euros.
variáveis utilizadas, no sentido de testar a Nesta operação, a Empresa registou uma
resistência do valor recuperável dos ativos Em 2017, a EPS tomou a decisão de menos-valia de 102.500 euros.
a alterações desfavoráveis de cada uma subscrever uma participação de 25% no
delas. As variáveis foram, assim, sujeitas aos Fundo de Capital de Risco HCapital New
seguintes impactos: Ideas, que se dedica ao investimento em 7. Clientes
empresas nacionais de cariz tecnológico e
inovadoras, sobretudo PME’s, com potencial O detalhe da rubrica a 31 de dezembro de
Tx crescim. de gerar sinergias com as atividades 2019 e 2018 é o que se segue:
Tx crescim. receitas Margem EBITDA Tx desconto
perpetuidade do Grupo EPS. Qualquer investimento
Variação dos pressupostos -10,0% -10,0% +1,0 p.p. -1,0 p.p.
Clientes Notas 31.12.2019 31.12.2018

Clientes - partes relacionadas 22.2 679 962 201 007
Na Efacec Energia e na Efacec Engenharia, variação de 10% revela indícios mínimos de Total 679 962 201 007
a taxa de desconto e a margem EBITDA imparidade. No caso da taxa de crescimento
foram identificadas como as variáveis com das vendas, o ponto crítico situa-se numa
• Corrente 679 962 201 007
maior sensibilidade nos testes realizados, redução de 5%; na margem, o ponto crítico
sem, contudo, terem revelado qualquer encontra-se para uma variação de -8%.
imparidade. No caso da Efacec Electric
Mobility, a taxa de crescimento das receitas As projeções consideradas pela Efacec não O justo valor das contas a receber não difere
assume especial importância e, em incorporam impacto relativo à crise sanitária do seu valor contabilístico. Todas os Clientes
segundo plano, a contribuição da margem mundial provocada pelo COVID-19, da qual da Empresa são entidades relacionadas.
operacional. Nestes dois casos, a sujeição à ainda não se conhece a sua intensidade,
326 327
Antiguidade de Clientes 9. Devedores e gastos a reconhecer
Em 31 de dezembro de 2019 e 2018, os O detalhe desta rubrica a 31 de dezembro de

valores a receber de clientes apresentavam a 2019 e 2018 é o seguinte:
seguinte estrutura de antiguidade, tendo em
conta as datas de vencimento dos saldos
em aberto: Notas 31.12.2019 31.12.2018
Adiantamentos a Fornecedores 467 906 0
Contas a receber de outros devedores 1 062 371 1 000
31.12.2019 31.12.2018 Contas a receber de partes relacionadas 22.2 12 951 875 13 321 271
Saldos não vencidos 0 14 489 Outros devedores - ativos financeiros 14 482 152 13 322 271
Saldos vendidos
Outros devedores - ativos não financeiros 1 584 843 1 569 732
Até 90 dias 176 143 21 734
Estado e outros entes públicos 432 737 310 996
De 90 a 360 dias 360 162 14 489 Custos a reconhecer 395 437 58 671
Mais de 360 dias 143 657 150 294 Total 16 895 168 15 261 670
Saldos vencidos 679 962 186 517
• Corrente 16 895 168 14 862 179
Total 679 962 201 007 • Imposto sobre o rendimento 0 399 491
8. Acréscimo de rendimentos O valor de Contas a receber de partes efetuados à Efacec Angola em 2015, no
relacionadas inclui cerca de 8 milhões de euros âmbito do projeto para aquisição desta
em créditos sobre a MGI Capital (Nota 22.3). participação à MGI Capital.
Acréscimos de rendimentos 31.12.2019 31.12.2018
O valor de Outros Devedores - ativos não A rubrica Estado e Outros Entes Públicos
Contratos plurianuais 0 0 financeiros respeita a adiantamentos decompõe-se como segue:
Ativos não financeiros 7 874 153 307 223
7 874 153 307 223
31.12.2019 31.12.2018
Imposto sobre o rendimento 428 497 310 996
Em 2019, esta rubrica inclui valores a debitar Agreement, celebrado em 23 de outubro Imposto sobre o valor acrescentado - a recuperar 4 239 0
à MGI Capital que ascendem a 6.424 mil de 2015, o ACE Ensul Meci-Efacec constitui- 432 737 310 996
euros. Os restantes 1.440 mil euros são -se como um projeto non-core, pelo que
relativos a encargos de condomínio a debitar os resultados económicos apurados no
à Efacec Energia (1.320 mil euros) e à Efacec Grupo Efacec, decorrentes da atividade do
Engenharia (120 mil euros). ACE, devem ser imputados à MGI Capital. 10. Meios monetários
Em conformidade, as empresas acima
O principal valor inscrito está relacionado mencionadas transmitiram à EPS as perdas
com o processo fiscal do ACE Ensul registadas em consequência deste processo Caixa e equivalentes de caixa 31.12.2019 31.12.2018
Meci-Efacec. Esta entidade foi sujeita fiscal, devendo esta Empresa proceder ao Caixa 0 0
a uma inspeção fiscal, de que resultou débito à MGI Capital no exercício fiscal
Depósitos à ordem 2 189 114 453 362
uma liquidação adicional de IRC e a seguinte ao apuramento do resultado.
desconsideração de créditos fiscais Em 2019, a EPS registou um acréscimo de 2 189 114 453 362
disponíveis nas subsidiárias Efacec Energia, rendimento, neutralizando o efeito das
Efacec Engenharia e Efacec Electric Mobility. perdas fiscais (ver Notas 12 e 22).
De acordo com o estipulado no Transition
328 329
11. Fornecedores
O saldo da rubrica de Estado e outros entes
Esta rubrica decompõe-se como segue: públicos decompõe-se nas seguintes rubricas:
Fornecedores Notas 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018

Fornecedores, conta corrente 2 854 143 4 804 065 Imposto sobre o rendimento 893 772 0
Fornecedores - partes relacionadas 22.2 4 224 795 365 334 Imposto sobre o valor acrescentado - a pagar 0 109 487
Fornecedores - faturas em receção e conferência 28 834 -451 674 Contribuições para a segurança social 36 715 48 617
7 107 771 4 717 724 Imposto sobre o rendimento das pessoas singulares 38 654 55 415
Fornecedores de investimentos 84 030 52 141 969 142 213 519
Total 7 191 801 4 769 865
13. Empréstimos obtidos
• Corrente 7 191 801 4 769 865
Nesta Nota divulga-se a composição,
caraterísticas e condições dos empréstimos
registados nas demonstrações financeiras
As dívidas correntes a fornecedores e outros 12. Credores e acréscimos de gastos da Empresa em 31 de dezembro de 2019 e
credores, são exigíveis integralmente num 2018. Nestas datas, a repartição da dívida
prazo de 120 dias, situação que reflete as O detalhe da rubrica de Outros credores a 31 por instrumento de crédito era a seguinte:
normais condições negociadas com os de dezembro de 2019 e 2018 é o seguinte:
Fornecedores da Empresa.
31.12.2019 31.12.2018
O valor em dívida é denominado em euros.
Não corrente
Papel comercial 1 500 000 670 000
Outros credores Notas 31.12.2019 31.12.2018 Empréstimo obrigacionista 58 000 000 0
Outros credores - diversos 182 639 0 Custo amortizado -788 110 0
Outros credores - partes relacionadas 22.2 22 180 634 18 836 037 58 711 890 670 000
Outros credores - passivos financeiros 22 363 272 18 836 037 Corrente
Papel comercial 950 000 330 000
Outros credores - passivos não financeiros 74 437 74 490 Custo amortizado -280 046 0
Estado e outros entes públicos 969 142 213 519 669 954 330 000
Acréscimos de gastos: 2 126 079 834 523 Total empréstimos 59 381 843 1 000 000
Acréscimos de gastos - remunerações a liquidar 251 960 259 137
Acréscimos de gastos - juros a liquidar 1 240 326 0
Acréscimos de gastos - outros 633 794 575 386
Papel comercial o refinanciamento dos valores de dívida
Total 25 532 931 19 958 569
financeira a reembolsar nos próximos 18
• Outros credores não corrente 6 183 590 0 A Empresa dispõe de dois programas de meses, (ii) o alongamento da maturidade
• Outros credores corrente 19 320 361 19 958 569 papel comercial grupados, conjuntamente da dívida e (iii) a diversificação das fontes de
• Imposto sobre o rendimento 28 979 0 com as suas subsidiárias, com os valores de financiamento através de um instrumento
3.350.000 e 2.400.000 euros. No final do de desintermediação.
exercício, a Empresa tinha duas emissões em
vigor, no valor global de 2.450.000 euros, A emissão foi totalmente colocada junto
O valor inscrito como saldo não corrente o estipulado no Transition Agreement, as dos quais 950.000 euros se vencem a menos de investidores institucionais e admitida
relaciona-se com o processo fiscal do perdas registadas em cada empresa foram de um ano. à cotação junto do MARF - Mercado
ACE Ensul Meci-Efacec. Esta entidade neutralizadas e transmitidas à Efacec Alternativo de Renta Fija (Espanha).
foi sujeita a uma inspeção fiscal, de que Power Solutions, que, consecutivamente, as O montante colocado ascendeu a 58
resultou uma liquidação adicional de IRC debitará à MGI Capital. A rubrica “Outros Empréstimo Obrigacionista milhões de euros, com prazo de cinco
e a desconsideração de créditos fiscais Credores - não corrente” reflete a posição anos, remunerado à taxa fixa anual de
disponíveis nas subsidiárias Efacec Energia, devedora perante as suas subsidiárias, pelo Em julho de 2019, a Efacec Power Solutions 4,5% e com um único reembolso na
Efacec Engenharia e Efacec Electric valor global de 6.183.590 euros. emitiu um empréstimo obrigacionista, com maturidade. O empréstimo obrigacionista
Mobility (Nota 8). Em conformidade com o propósito de alcançar três objetivos: (i) tem um covenant segundo o qual o rácio
330 331
de Dívida Financeira líquida / EBITDA, a dívida para injetar liquidez no negócio, Conciliação da variação da dívida com os
observável anualmente nas contas torna fortemente improvável que a Efacec fluxos de caixa de financiamento
consolidadas da Efacec, deve ser inferior consiga cumprir a 31 de dezembro de 2020
a 2,75. As demonstrações financeiras de com os rácios de DFL/EBITDA que constam O quadro seguinte concilia a dívida financeira
2019 evidenciam o cumprimento do rácio dos seus contratos de financiamento e no com os fluxos de caixa decorrentes das
contratual no final do exercício de 2019, com empréstimo obrigacionista. Deste modo, atividades de financiamento, no exercício de
o valor 2,68. atempadamente serão solicitados waivers 2019, de acordo com a IAS7.
ao cumprimento desse rácio.
A evolução registada na atividade da
empresa nos primeiros seis meses do Non-Cash
ano, fortemente condicionada pelos Maturidade da dívida Variações
fatores externos descritos nos Eventos Fluxos de Diferenças pelo custo
Subsequentes, permitem antever uma A maturidade da dívida bancária naquela Fluxos de financiamento 2019 31.12.2018 caixa Aquisições cambiais amortização 31.12.2019
quebra de receitas em 2020, com a data é evidenciada no quadro seguinte: Empréstimos não correntes 1 000 000 59 434 400 -1 052 557 59 381 843
consequente redução do EBITDA. Este fator,
Empréstimos correntes 0
conjugado com a necessidade de aumentar
Total fluxos de financiamento -
1 000 000 59 434 400 0 0 -1 052 557 59 381 843
empréstimos obtidos
< 1 ano 1-3 anos 4-5 anos Emprést. obtidos (+) /conced.(-) a
58 832 332 -32 349 482 -20 636 26 462 213
entidades relacionadas
Papel comercial 950 000 1 500 000 0
Locações operacionais -132 584 425 781 293 196
Empréstimos obrigacionistas 0 0 58 000 000
Juros da dívida e gastos similares -85 489
Custo amortizado -280 046 -608 618 -179 492
Reduções de capital e prestações
Total empréstimos 950 000 1 500 000 58 000 000 -5 023 632
suplementares
Total outros fluxos de
-37 591 188
financiamento
Comparativamente, no final de 2018, a 21 843 212
financiamento
maturidade era a seguinte:
Non-Cash
< 1 ano 1-3 anos
Variações
Papel comercial 330 000 670 000
Fluxos de Diferenças pelo custo
Empréstimos obrigacionistas 0 0 Fluxos de financiamento 2018 31.12.2017 caixa Aquisições cambiais amortização 31.12.2018
Custo amortizado 0 0 Empréstimos não correntes 1 000 000 1 000 000
Total empréstimos 330 000 670 000 Empréstimos correntes
Total fluxos de financiamento -
0 1 000 000 0 0 0 1 000 000
empréstimos obtidos
Taxas de juro efetivas Emprést. obtidos (+) /conced.(-) a

56 534 168 2 314 777 -16 614 58 832 332
entidades relacionadas
As taxas de juro efetivas, relacionadas por Juros da dívida e gastos similares -2 017 270
instrumento de dívida e por moeda eram, no
Reduções de capital e prestações
final de 2019 e 2018, as seguintes: suplementares
-11 628 840
Total outros fluxos de
-11 331 333
financiamento
31.12.2019 31.12.2018
Papel comercial 2,37% 2,73% -10 331 333
financiamento
Empréstimo obrigacionista 4,50% -
332 333
14. Passivo de locação

16.2. Prémios de emissão de 11.490.052,46 euros apresentado na
Esta rubrica regista a responsabilidade pelo 2018, foi reconhecida na demonstração da rubrica específica do capital próprio, na
pagamento de rendas futuras relativas aos posição financeira a dívida aos locadores, A Efacec Power Solutions conta com prémios demonstração da posição financeira.
contratos de locação, qualquer que seja em contrapartida do registo dos ativos sob de emissão no seu capital próprio, com
a sua natureza. Nos contratos tratados direito de uso. origem no aumento de capital realizado em 16.4. Reservas e resultados acumulados
como locação operacional até 31 dezembro outubro de 2015 pela acionista maioritária, de
Passivo de locação onde resultou o valor de 8 milhões de euros. Esta rubrica é composta, fundamentalmente,
Em 2017, por deliberação da Assembleia pelos resultados anuais acumulados e não
Contratos reclassificados por aplicação da IFRS.16
Geral, a EPS transferiu o montante de distribuídos e, pontualmente, por valores
Passivos em 31.12.2018 159 986 6.052.270 euros para a rubrica de Reservas e lançados diretamente em reservas, de
Aumentos 265 794 Resultados Acumulados, para cobertura de natureza contratual ou outra.
Rendas pagas -132 584 prejuízos de exercícios anteriores. A rubrica Em 2019, a Assembleia Geral de Acionistas
de Prémios de Emissão mantém, desde essa deliberou a distribuição de reservas no valor
Valor líquido final 293 196
data, o saldo de 1.947.730 euros. de 619.826,93 euros, a liquidar no período de
um ano, sendo 206.608,98 euros atribuíveis
Não corrente 201 571 16.3. Prestações acessórias à acionista Winterfell e 413.217,95 euros à
Corrente 91 626 acionista MGI Capital. Estes valores não
Nesta rubrica inscreve-se o valor das foram liquidados dentro do prazo previsto
prestações acessórias de capital realizadas por razões de disponibilidade financeira,
15. Impostos diferidos em 2015 pelo montante de 35.900.000 euros. à semelhança do descrito no ponto
Em 2018, a Assembleia Geral de Acionistas anterior para o reembolso das prestações
Os ativos e passivos por impostos diferidos diferidos se referem à mesma autoridade fiscal. deliberou o reembolso de 16.652.471,66 euros acessórias. À data da conclusão do presente
são compensados se a EPS tiver um direito No final de 2019, os ativos por impostos à acionista Winterfell e de 7.757.475,88 euros relatório, considera-se existir caducidade da
legalmente executável de compensar ativos diferidos relativos a prejuízos fiscais à acionista MGI Capital. deliberação, devendo esta ser novamente
por impostos correntes com passivos por totalizam o montante de 1.015 mil euros. A Assembleia Geral de Acionistas realizada submetida a apreciação e deliberação da
impostos correntes e quando os impostos em 23 de maio de 2019 deliberou o reembolso Assembleia Geral de Accionistas. Este facto
das prestações acessórias remanescentes, foi ajustado nas contas de 31 de dezembro
com a atribuição de 9.421.698,34 euros à de 2019, sendo o montante de 619.826,93
Perdas acionista Winterfell e de 2.068.354,12 euros à euros apresentado na rubrica “Reservas e
imparidade ativ. Prejuízos acionista MGI Capital, a pagar no período de Resultados acumulados”, na demonstração
tang. e intang. fiscais Total um ano. A Empresa não encontrou recursos da posição financeira.
Em 1 de janeiro de 2018 0 345 100 345 100 financeiros disponíveis para dar cumprimento
Imputado a capital próprio 0 109 228 109 228 a esta deliberação dentro do prazo 17. Gastos e rendimentos operacionais
31 de dezembro de 2018 0 454 327 454 327 previsto, terminado a 23 de maio de 2020,
entendendo-se caducada aquela deliberação 17.1. Fornecimentos e serviços externos
Imputado a capital próprio 46 240 560 734 606 974
e devendo ser novamente submetida a
31 de dezembro de 2019 46 240 1 015 061 1 061 301 apreciação e deliberação da Assembleia Durante o exercício findo em 31 de dezembro
Geral de Accionistas. À data da conclusão do de 2019 e 2018, os principais fornecimentos
presente relatório, considera-se este facto e serviços de entidades externas foram os
16. Capital próprio ajustável à data de reporte das contas, em seguintes:
31 de dezembro de 2019, sendo o montante
16.1. Capital social
2019 2018
Em 31 de dezembro de 2019, o capital social, nominal unitário de 5 euros. A sua repartição
totalmente realizado, era representado por acionista, nessa data e no final do ano Publicidade e propaganda 1 567 005 583 936
61.789.850 ações ordinárias, com o valor anterior, era a seguinte: Trabalhos especializados 995 761 2 332 625
31.12.2019 31.12.2018 Deslocações e estadas 216 660 338 507

Entidade Rendas e alugueres 101 888 167 012
Nº ações % Nº ações %
Outros fornecimentos e serviços 408 185 411 611
Winterfell 2 Limited 44 319 256 71,7% 41 525 275 67,2%
3 289 499 3 833 691
MGI Capital, SGPS, S.A. 17 470 594 28,3% 20 264 575 32,8%
Total 61 789 850 100,0% 61 789 850 100,0% Nos Fornecimentos e Serviços Externos tem a duração de três épocas desportivas,
destaca-se a rubrica de Publicidade e contendo uma cláusula de saída no final
Em 2 de julho de 2020 deu-se a 71,73% é titulada pela Direção-Geral do Propaganda, que registou um aumento do 2º ano, em julho de 2020. Por outro
apropriação pelo Estado Português das Tesouro e Finanças. de 1 milhão de euros, essencialmente por lado, a rubrica de Trabalhos Especializados,
ações detidas pela Winterfell 2 Limited, efeito do contrato de patrocínio à Fórmula evidenciou um decréscimo significativo,
por via da nacionalização. À data deste Em 31 de dezembro de 2019, a sociedade E celebrado em 2018, com impacto mais devido aos trabalhos de consultoria
documento, a participação social de não detinha ações próprias. expressivo no exercício de 2019. O contrato estratégica registados no ano anterior.
334 335
17.2. Provisões e imparidade de ativos desvalorização de 5%, o que levou ao registo 2018
de uma imparidade no valor de 205.510
A imparidade constituída no exercício refere- euros. Efacec Engenharia e Sistemas, SA 10 940 917
-se à reavaliação dos terrenos, registada Efacec Energia, SA 4 517 337
de acordo com a política definida na Nota Efacec Electric Mobility, SA 900 895
1.2. Na última avaliação efetuada por uma 17.3. Amortizações e depreciações
16 359 149
entidade independente, os terrenos do
polo de Matosinhos mantiveram o valor Imposto sobre o rendimentocios de 2019 e
ao mesmo nível da avaliação anterior, e os 2018, tem o seguinte detalhe:
terrenos do polo da Maia conheceram uma
19. Imposto sobre o rendimento
Ativos tangiveis Em Portugal, as declarações anuais de revisão e liquidação pelas autoridades por um
2019 2018 rendimentos estão sujeitas a revisão, e período máximo de dez anos.
eventuais correções por parte das autoridades
Depreciações de ativos em locação financeira 846 103 757 367 fiscais, durante um período de quatro anos. O imposto estimado na Demonstração de
Depreciações de ativos em locação operacional Contudo, no caso de serem apresentados Resultados é o seguinte:
135 643 0
(aplicação da IFRS.16) prejuízos fiscais, estes podem ser sujeitos a
Amortizações e depreciações 981 745 757 367
Notas 2019 2018

Imposto corrente 28 979 -399 491
18. Resultados financeiros Imposto diferido 15 -675 699 -68 725
• Gastos financeiros líquidos Estimativa de imposto -577 995 -468 216

Insuficiência de estimativa de imposto de
625 591 1 772
exercícios anteriores
2019 2018
Imposto diferido de exercícios anteriores 15 68 725 -40 503
Juros suportados -4 941 699 -4 047 431 Imposto sobre o rendimento 47 596 -506 946
Encargos com passivos locação -7 999 0
Outros gastos e perdas financeiras -696 103 -3 778
Total de perdas e gastos financeiros -5 645 801 -4 051 209
A reconciliação da taxa de imposto é a
seguinte:
Juros obtidos 1 341 784 1 280 947
Diferenças de câmbio favoráveis 21 765 16 614
Notas 2019 2018
Total de ganhos e rendimentos financeiros 1 363 548 1 297 561
Resultado antes de impostos -5 893 483 13 850 298
Total líquido -4 282 253 -2 753 648
Taxa teórica a 21,0% 21,0%
Imposto teórico -1 237 632 2 908 563
Os juros obtidos referem-se na totalidade à • Perdas e Ganhos em Empresas Associadas
remuneração de empréstimos concedidos Dividendos recebidos 0 -3 435 421
a empresas do Grupo EPS e entidades No final de 2019, a Efacec cedeu metade a
A taxa teórica
Custos não aceites fiscalmente 579 318 952
relacionadas. da posição detida no Fundo, que era, à apresentada tem
em consideração Tributação autónoma 57 191 57 690
data do contrato de venda, de 1.165.000 a estimativa de
Na rubrica juros suportados, os euros. Nesta operação, a Empresa registou resultado fiscal do IDA terreno -46 240 0
RETGS dominado
empréstimos obtidos de entidades uma menos-valia de 102.500 euros (Nota pela EPS (da qual Outros 642 0
relacionadas representam 3.711 mil euros. 6.2). depende a aplicação
Imposto do exercício -646 720 -468 216
Estes empréstimos são remunerados em de derramas).
condições idênticas às de mercado, tendo No exercício de 2018, a empresa Taxa efectiva n.a n.a
a Euribor como indexante. Esta rubrica recebera das suas subsidiárias, a título
inclui ainda 1.155 mil euros relativos ao de dividendos, o montante de 16.359.149
empréstimo obrigacionista e 75 mil euros euros, que constituíram o total desta
referentes a programas de papel comercial. rubrica.
336 337
20. Resultado por ação à EPS. Inclui ainda 3,8 milhões de euros (5.8
M€ em 2018) relativos a serviços de gestão
Básico e 1,4 milhões de euros (1.2 M€ em 2018)
referentes a cedência de espaço.
O resultado básico por ação é calculado
dividindo o lucro atribuível aos acionistas pelo
número médio ponderado de ações ordinárias 22.2. Saldos finais resultantes de
emitidas durante o ano, excluindo eventuais transações comerciais e financeiras
ações detidas pela EPS (Nota 16.1).
Os saldos ativos e passivos da Empresa
que constam das diversas rubricas da
2019 2018 Demonstração da Posição Financeira, e que
Lucro atribuível aos detentores do capital -5 941 080 14 357 244 se referem a partes relacionadas, são os
seguintes:
Número médio ponderado das ações ordinárias emitidas 61 789 850 62 835 446
Resultado básico por ação (euros por ação) -0,10 0,23
Notas 31.12.2019 31.12.2018
Dívidas de partes relacionadas
Empresas do grupo
Diluído E. Outras Notas
Empréstimos não correntes 26 100 961 31 246 655
O resultado diluído por ação é calculado 22. Saldos e transações com partes Empréstimos correntes 6 779 703 16 037 157
ajustando o número médio ponderado relacionadas Clientes 7 536 305 57 350
de ações ordinárias em circulação para Devedores e gastos a reconhecer 9 4 951 241 5 383 832
incorporar os efeitos da conversão de todas as O âmbito desta nota é a divulgação das
ações ordinárias diluidoras potenciais, quando transações e dos saldos entre a Empresa e Acionistas
existam. Nos exercícios de 2019 e 2018 não as partes relacionadas (Empresas do grupo, Empréstimos correntes 724 605 724 605
existiram quaisquer efeitos diluidores. Associadas, Acionistas e Administradores), Clientes 7 143 657 143 657
e os saldos devedores e credores com as Devedores e gastos a reconhecer 9 8 000 634 7 937 440
mesmas entidades existentes no final do
47 237 105 61 530 695
21. Dividendos por ação exercício.
Dívidas a partes relacionadas
No exercício de 2019, a Efacec Power Solutions Empresas do grupo
não pagou dividendos aos seus acionistas. 22.1. Transações realizadas Empréstimos não correntes a 60 000 000 50 000 000
Empréstimos correntes 67 482 51 840 748
Transações correntes 2019 2018 Fornecedores 11 3 994 585 0
Empresas do grupo Credores e acréscimo de gastos 12 14 423 158 6 054 930
Rendimentos e ganhos operacionais -938 091 6 989 928 Acionistas
Gastos e perdas operacionais 32 914 33 525 Empréstimos correntes 0 5 000 000
Rendimentos e ganhos financeiros 1 341 784 1 280 947
a
Esta rubrica Fornecedores 11 230 209 365 334
refere-se a um
Gastos e perdas financeiras 3 626 173 4 044 815 financiamento obtido Credores e acréscimo de gastos 12 7 757 476 12 781 108
junto da subsidiária
Acionistas Efacec Engenharia, 86 472 910 126 042 120
de natureza não
Rendimentos e ganhos operacionais 6 249 266 354 146 corrente.
Gastos e perdas operacionais 0 175 125 Total líquido -39 235 805 -64 511 425
Gastos e perdas financeiras 85 080 0
2 908 792 4 371 556
Em 2019, a Empresa registou ganhos de Ensul Meci-Efacec, que remonta aos anos de
natureza operacional por valores a debitar 2013 e 2014 (Notas 8 e 12).
em 2020 à MGI Capital, ao abrigo do Share
Purchase Agreement entre esta empresa A rubrica rendimentos e ganhos operacionais
e a Winterfell 2. O valor registado inclui regista a receita de 6,2 milhões de euros com
um montante de 6,2 milhões de euros a acionista MGI Capital e um valor de sinal
correspondente à perda de benefícios fiscais contrário com as subsidiárias que registaram
no âmbito de um processo fiscal do ACE a perda e consecutivamente a transmitiram
338 339
22.3. Detalhe por entidade dos saldos com

partes relacionadas
A repartição por entidade dos saldos ativos e

passivos apresentados acima é a seguinte:
Notas 31.12.2019 31.12.2018 Notas 31.12.2019 31.12.2018

Dívidas de partes relacionadas Dívidas a partes relacionadas
Clientes Fornecedores
Efacec Serviços Corporativos, S.A. 327 475 50 713 Efacec Engenharia e Sistemas, S.A. 3 184 957 0
Efacec Electric Mobility, S.A. 78 941 0 Efacec Serviços Corporativos, S.A. 44 439 0
Efacec USA, Inc 77 306 0 Efacec Energia, S.A. 695 364 0
Power Solutions Brasil, Sist. Aut. Efacec USA, Inc 58 233 0
48 875 0
e Potência, Ltda
Grupo MGI Capital 230 209 230 209
EfaServicing, ACE 3 709 6 637
Grupo Winterfell 0 135 125
Grupo MGI Capital 143 657 143 657
Outros 11 592 0
Total Clientes 7 679 962 201 007
Total Fornecedores 11 4 224 795 365 334
Devedores e Gastos a reconhecer

Credores e acréscimos de gastos
Efacec Marketing Internacional, S.A. 314 913 174 012
Efacec Marketing Internacional, S.A. 174 749 0
Efacec Engenharia e Sistemas, S.A. 384 585 437 407
Efacec Engenharia e Sistemas, S.A. 7 201 189 2 400 548
Efacec Electric Mobility, S.A. 1 238 099 1 481 369
Efacec Electric Mobility, S.A. 69 735 0
Efacec Serviços Corporativos, S.A. 688 718 606 585
Efacec Serviços Corporativos, S.A. 8 812 5 888
Efacec Energia, S.A. 432 583 669 516
a
Os valores registados
na rubrica de “Outros Efacec Energia, S.A. 6 961 016 3 640 924
Efacec Angola, Lda. 920 7 628 Credores” com a
MGI Capital e com a MGI Capital SGPS a 7 757 476 7 757 476
Efacec Moçambique, Lda. 139 958 171 305 Winterfell referem-
-se a prestações Winterfell 2 a 0 5 023 632
Efacec Algérie, EURL 0 62 112 acessórias a
reembolsar.
Outros 7 657 7 570
Efacec Chile, SA 0 16 044
Total Credores e acréscimo de gastos 12 22 180 634 18 836 037
Efacec Central Europe Limited SRL 38 663 438 962
Efacec Contracting Central Europe
1 644 909 1 211 063
GmbH
Efacec Índia Pvt. Ltd. 0 34 080
Efacec Equipos Electricos, SL 23 908 26 107
Power Solutions Brasil, Sist. Aut. e
23 000 12 008
Potência, Ltda
Grupo MGI Capital 8 000 634 7 937 440
Outros 20 985 35 634
Total devedores e gastos a reconhecer 9 12 951 875 13 321 271
340 341
O detalhe por entidade dos empréstimos Os empréstimos são remunerados em

com partes relacionadas apresenta-se como condições idênticas às de mercado, tendo a
se segue: Euribor como indexante.
31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018

Empréstimo
Ativo Passivo Ativo Passivo Total de todas as rubricas - líquido -39 235 805 -64 511 425
Não correntes
Efacec Marketing Internacional, S.A. 6 685 000
Efacec Engenharia e Sistemas, S.A. 60 000 000 50 000 000 Os saldos com a MGI Capital em 31 de prestações acessórias a reembolsar e a
Efacec Serviços Corporativos, S.A. 2 750 000 dezembro de 2019 apresentam valores a empréstimos de curto prazo. Ambas as
receber, líquidos de imparidades, de cerca de rubricas foram liquidadas em 2019.
Efacec Angola, Lda. 24 347 731 19 162 111
9,9 milhões de euros, incluindo empréstimo e
Efacec Moçambique, Lda. 1 028 230 1 028 230 saldos correntes, e valores a pagar de cerca
Efacec USA, Inc 871 315 de 10,1 milhões de euros, incluindo prestações 22.4. Remunerações do Conselho de
Efacec Equipos Electricos, SL 350 000
acessórias a reembolsar de cerca de 7,8 Administração
milhões de euros (Nota 16.3), por deliberação
Power Solutions Brasil, Sist. Aut. e Potência, Ltda 375 000 750 000 da Assembleia Geral de Acionistas realizada Nos exercícios de 2019 e 2018, o Conselho de
26 100 961 60 000 000 31 246 655 50 000 000 em abril de 2018. Administração da Efacec Power Solutions
Correntes auferiu as seguintes remunerações:
Efacec Marketing Internacional, S.A. 91 O passivo do Grupo EPS com a Winterfell
em 31 de dezembro de 2018 referia-se a
Efacec Engenharia e Sistemas, S.A. 2 001 29 801 059
Efacec Electric Mobility, S.A. 161 13 787 500
Efacec Serviços Corporativos, S.A. 1 800 000 53 360 17 157 18 318
Efacec Energia, S.A. 1 050 000 12 121 22 021 371 31.12.2019 31.12.2018
Efacec USA, Inc 891 951 Remunerações fixas 1 623 362 1 660 723
Efacec Central Europe Limited SRL 842 500 842 500 Remunerações variáveis 77 609 332 615
Efacec Contract. Central Europe GmbH 1 820 000 1 040 000 Outros 95 667 92 276
Efacec Equipos Electricos, SL 350 000 1 796 638 2 085 614
Power Solutions Brasil, Sist. Aut. e Potência, Ltda 375 000
Grupo MGI Capital e ascendentes 724 605 724 605
Grupo Winterfell 5 000 000
7 504 308 67 482 16 761 762 56 840 748
Total empréstimos 33 605 269 60 067 482 48 008 417 106 840 748 23. Contingências
Total empréstimos líquido -26 462 213 -58 832 332
Ativos e passivos contingentes
resultantes de disputas contratuais
Indicam-se, de seguida, os valores de ativos contrato foi resolvido, com justa causa,
e passivos contingentes resultantes de pelo Consórcio, a 24 de novembro de 2014.
disputas contratuais, judiciais e fiscais em
que o Grupo EPS está envolvido. Na sequência dessa rescisão, o Consórcio
apresentou um pedido de indemnização no
valor para pagamento de obras executadas
1. Contingência CPTM/STM e equipamentos já fabricados, bem como
uma verba relativa a reequilíbrio financeiro
A contingência com a CPTM/STM, que do contrato. Em novembro de 2016, o
tem vindo a ser reportada pela Efacec cliente CPTM/STM apresentou um contra
desde 2014, refere-se ao contrato de pedido de indemnização reclamando
remodelação da sinalização de diversas o ressarcimento por custos incorridos
linhas do sistema ferroviário do Estado com equipamentos e o pagamento de
de São Paulo, no Brasil, firmado entre a penalidades.
sociedade brasileira CPTM e o consórcio
Union Switch & Signal Internacional Co. A 30 de junho de 2017, o Consórcio
e a Efacec Engenharia e Sistemas. Este deu início a um Procedimento Arbitral
342 343
sob a alçada da Câmara de Comércio 526.266,00 €, por alegados prejuízos aproximado de 350.000 € e de faturas 6. Contingência GeoEnergia
Internacional para dirimir este litígio. causados com reparações deficientes não pagas pela Parklake no valor de
O Tribunal Arbitral foi formalmente executadas pela Unidade de Negócios de aproximadamente 150.000 €, bem como Trata-se de processo judicial que corre
constituído em março de 2018 em São Servicing de um equipamento mecânico os custos judiciais incorridos pela Efacec termos em tribunal do Estado de São
Paulo. O Consórcio de que a Efacec da Mundotérmica em janeiro de 2016. para a defesa do processo. Paulo, no Brasil, proposto pela sociedade
Engenharia faz parte reclama da CPTM/ A Efacec, em contestação, impugnou GeoEnergia Soluções de Sistemas de
STM um valor de aproximadamente 180 e rejeitou os pedidos da Autora, tendo O processo encontra-se na fase de Energia, Lda., a qual reclama da Power
Milhões de reais, acrescido de 30 Milhões ainda reclamado o pagamento de faturas inquirição das testemunhas, a que se Solutions Brasil, (PSB) entidade do
de dólares americanos e 1 Milhão de relativas aos serviços prestados e não seguirá a realização de perícias técnicas. Grupo EPS, o pagamento subsidiário
euros. A CPTM/STM contra-reclamou pagas pela Autora, no valor de 63.837,00 de uma dívida da entidade EDB –
do Consórcio uma indemnização de € e de custos adicionais no montante de Engenharia do Brasil, Ltda., no valor de
aproximadamente 340 Milhões de reais. 42.004,72 €. Na sequência do alegado pela 5. Contingência Bouaghi aproximadamente 530.000 €. Em primeira
Durante o ano de 2019 procedeu-se à Efacec na contestação, a Autora requereu, decisão o Tribunal entendeu que a Power
estabilização dos documentos processuais, entretanto, a intervenção provocada A contingência respeita a um contrato Solutions Brasil é uma parte ilegítima na
audição das testemunhas, e definição das de uma terceira entidade, a sociedade para a construção de uma estação ação, não podendo ser responsabilizada
peritagens que decorrerão durante o ano Caterpillar Energy Solutions, S.A. O de tratamento de águas na cidade de subsidiariamente pela dívida da EDB –
de 2020. processo encontra-se na fase de audiência Bouaghi na Argélia. O cliente ONA resolveu Engenharia do Brasil, Ltda. (EDB), tendo
e inquirição de testemunhas. o contrato a 8 de janeiro de 2017 por excluído a PSB do processo. Esta decisão
Considerando as probabilidades de atrasos na realização da obra. Os trabalhos foi objeto de recurso interposto pela
acolhimento de cada uma das reclamações da responsabilidade da Efacec foram, até GeoEnergia, o qual aguarda decisão
apresentadas, não há lugar à constituição 4. Contingência Parklake essa data, realizados atempadamente, por parte do Supremo Tribunal de
de qualquer provisão. Por outro lado, e nos pelo que considera não ter qualquer Justiça. A Efacec entende que o risco
termos do Transition Agreement assinado Trata-se de uma ação judicial intentada responsabilidade nos factos alegados pela de materialização desta contingência
entre a EPS e a MGI Capital a 23.10.2015, em agosto de 2018 no Tribunal de ONA para a resolução do contrato. A ONA é baixo, quer pelo facto de já ter sido
o Grupo EPS tem direito de regresso em Bucareste, na Roménia, contra a Efacec apresentou ao Consórcio uma proposta absolvida numa primeira decisão, quer
relação à MGI Capital, sobre os eventuais Central Europe (sociedade de direito de fecho de contas no qual reclamou ao pelo facto de ter, em caso de desfecho
passivos que venha a ter que assumir no romeno) e a Efacec Power Solutions, consórcio uma indemnização global no contrário, direito de regresso sobre a EDB
âmbito desta disputa judicial. pela Parklake Shopping, S.A., sociedade valor 1.8 milhões de euros à taxa de câmbio relativamente a esta contingência.
igualmente de direito romeno, relacionada atual, tendo na sequência executado as
com um contrato de construção de garantias bancárias que a Efacec tinha
2. Contingência Tovisi uma sub-estação elétrica dedicada ao prestado, enquanto membro do Consórcio, 24. Compromissos
Shopping, assinado em julho de 2015 entre no valor global aproximado de 1 milhão
Em Moçambique existe uma ação as duas sociedades de direito romeno. O de euros, que foi registado como custo no Garantias prestadas
judicial interposta pela empresa Tovisi tribunal decretou, entretanto, que a Efacec exercício de 2018.
Moçambique, subempreiteiro da Efacec Power Solutions SGPS era parte ilegítima A EPS possui passivos contingentes
Moçambique num projeto de engenharia na ação, pelo que o processo se mantém A Efacec, enquanto membro do Consórcio, respeitantes a garantias prestadas por
em Maputo. Divergências ocorridas apenas contra a Efacec Central Europe. rejeitou o relatório de fecho de contas e instituições financeiras em benefício
quanto à condução dos trabalhos levaram apresentou as suas reservas a essas contas, de terceiros. Nomeadamente, a EPS
à resolução do contrato por parte da A Parklake reclama o pagamento de uma tendo igualmente imputado ao seu parceiro tinha, em 31 de dezembro de 2019, uma
Efacec Moçambique por incumprimento indemnização de aproximadamente de consórcio, a empresa Hidro-Traitment responsabilidade decorrente de uma
contratual da Tovisi Moçambique. 4.64M € (ao câmbio atual) pelos Enterprise Publique Economique, S.A., toda garantia emitida para efeito de concessão
Na sequência da resolução, a Tovisi danos incorridos em consequência do a responsabilidade pelo incumprimento e de financiamento a uma subsidiária no
Moçambique interpôs uma ação judicial incumprimento dos prazos contratuais resolução do contrato. A Efacec iniciou as estrangeiro, no valor de 1.791.052 euros,
reclamando uma indemnização de de finalização da obra, imputando a diligências necessárias para a reclamação que se encontra incluída no quadro
78.758.069 MZM (cerca de 1,6 milhões de responsabilidade dos mesmos à Efacec judicial dos prejuízos incorridos. seguinte.
euros). A Efacec Moçambique contestou Central Europe. A Efacec contestou todos
integralmente o pedido indemnizatório os pedidos da Parklake Shopping S.A.,
e fez um pedido reconvencional de considerando que os atrasos na execução 31.12.2019 31.12.2018
aproximadamente 75 mil euros. O da obra não lhe são imputáveis, mas sim Garantias financeiras 3 335 022 3 844 968
processo está pendente de decisão judicial, a terceiros, incluindo a própria Parklake,
Outras garantias 268 232 241 187
acreditando a Efacec Moçambique num e que as limitações de responsabilidade
desfecho favorável do mesmo. contratualmente previstas se devem Total 3 603 254 4 086 155
manter. Em consequência, a Efacec
apresentou uma reconvenção, reclamando
3. Contingência Mundotérmica da Parklake Shopping o pagamento
de aproximadamente 500.000 €,
Trata-se de uma ação judicial de 2017 em correspondentes ao valor das garantias
que a Autora, a sociedade Mundotérmica – bancárias executadas pela Parklake
Sociedade Térmica, S.A., reclama à Efacec Shopping, previamente à data da
Energia, o pagamento do montante de interposição do processo judicial, no valor
344 345
Financiamento 25. Honorários pagos aos auditores de exposição à Efacec, nalguns casos de 2020, esteja concretizada a alteração
suspendendo até a sua avaliação. Para uma da estrutura acionista da Efacec, conforme
No empréstimo sindicado contraído Em 2020, a Efacec contratou os serviços empresa fortemente exportadora como a detalhado abaixo nas perspetivas para 2020.
conjuntamente pelas subsidiárias Efacec de auditoria e revisão de contas à Mazars e Efacec, esta posição do sistema financeiro
Energia e Efacec Engenharia e Sistemas, Associados - Sociedade de Revisores Oficiais veio colocar dificuldades significativas à
a Efacec Power Solutions constituiu uma de Contas, S.A. O contrato celebrado inclui execução de projetos já contratados ou à Nacionalização
garantia por aval às livranças subscritas pela a certificação das contas anuais do exercício assinatura de novas encomendas.
Efacec Energia e pela Efacec Engenharia e de 2019, mas os honorários aplicáveis A inexistência de um acordo entre as partes
Sistemas. apenas terão impacto em 2020. Estas ações contribuíram para o interessadas ameaçou de forma quase
agravamento das condições de tesouraria, irreversível a sustentabilidade da empresa,
Além da garantia, o mesmo contrato Nos exercícios de 2019 e 2018, o que já se manifestavam desde o último levando o Estado Português, a 2 de julho de
contém cláusulas que definem a Grupo EPS recorreu aos serviços da quadrimestre de 2019, com os consequentes 2020, e com vista à salvaguarda do interesse
observância de um Rácio de Endividamento, PricewaterhouseCoopers & Associados, problemas na cadeia de abastecimento, público nacional, a proceder, através do
definido como Dívida Líquida/EBITDA, SROC e à respetiva rede internacional, pelos que, por sua vez, dificultaram a conclusão Decreto-Lei nº 33-A, à nacionalização do
cujo valor máximo deve ser de 2,75. Este quais pagou os seguintes honorários: de produção e faturação, gerando, deste controlo acionista da Efacec, através da
rácio contratual é observável nas contas modo, um ciclo negativo de tesouraria. apropriação pública da participação social
consolidadas anuais da Efacec Power detida pela Winterfell 2 Limited. De acordo
Solutions. A agência de rating Axesor, utilizada com o Decreto-Lei, a nacionalização tem
como referência no processo de emissão carácter transitório, sendo o objetivo
obrigacionista, reduziu o rating da empresa a abertura imediata do processo de
31.12.2019 31.12.2018 para “non investment grade” devido à reprivatização da posição objeto de
Auditoria e revisão de contas 20 732 61 374 incerteza acionista e receios do impacto na intervenção pública.
Serviços de consultoria fiscal 51 875 25 373 performance da Efacec.
A intervenção do Estado pretendeu
Outros serviços 39 400 96 133
No final de março de 2020, a Efacec foi garantir a estabilidade do valor financeiro,
112 007 182 880 informada da existência de um acordo entre operacional e comercial da Efacec, e permitir
representantes da acionista maioritária e a salvaguarda dos postos de trabalho, da
os bancos financiadores, da própria e da valia industrial e do conhecimento técnico.
Efacec, que definia um horizonte temporal Deverá ser possível agora estabelecer o
26. Eventos subsequentes para a saída da acionista maioritária da necessário apoio de tesouraria, que estava
estrutura societária da empresa, estipulando bloqueado em virtude do impasse na
No primeiro trimestre de 2020, ocorreram no dia 23 de janeiro de 2020, à acionista a transferência, no curto prazo, da respetiva alteração da estrutura acionista, por via do
factos extremamente relevantes para a maioritária que, em benefício da empresa, participação para um veículo transitório, acesso a linhas de financiamento e liquidez
atividade da Efacec com impacto no próprio colocasse a sua participação à venda e saísse que teria como finalidade exclusiva a para inverter o ciclo negativo de tesouraria.
ano e anos subsequentes, pelo que se torna da estrutura acionista do Grupo Efacec – venda da Efacec a um investidor final num
necessário atualizar as perspetivas de futuro pedido esse que foi atendido de imediato. horizonte temporal entre seis a doze meses.
dos negócios à luz destes eventos mais Adicionalmente, na sequência dessa decisão Por razões externas à Efacec, as condições Pandemia COVID-19
recentes. O impacto destes eventos tornou- de saída da estrutura acionista, os seus exigidas nesse acordo para a constituição
-se especialmente pertinente devido à sua representantes apresentaram a demissão dos do veículo transitório, e consequente A pandemia COVID-19 é uma crise de
ocorrência sucessiva, num curto espaço de órgãos sociais. transferência das ações da Efacec, tardou a saúde pública, com um impacto financeiro
tempo, e seguindo-se a um ano de 2019 verificar-se, protelando o levantamento do muito importante em todos os setores
difícil para a Efacec do ponto de vista de Com esta medida procurou-se minimizar bloqueio do sistema financeiro e segurador, e países, e que poderá vir a transformar
tesouraria. danos a nível de clientes, fornecedores e e agravando o estrangulamento operacional substancialmente a forma como todos
parceiros, tendo a empresa sido capaz de da Efacec ao condicionar a execução do vivemos. Esta crise exigiu, e continua a
manter os contratos em vigor e continuar plano de ação delineado no final de 2019 exigir, habilidade para gerir a incerteza,
Luanda Leaks e bloqueio do sistema a registar novas encomendas. Contudo, o e, consequentemente, a regularização das agilidade na tomada de decisões, confiança
financeiro quadro complexo de efeitos combinados cadeias de abastecimento e das operações. nos que nos rodeiam, nas instituições e nas
de questões de compliance, quebra de lideranças, capacidade de adaptação às
A publicação dos denominados Luanda confiança e de impacto reputacional Em maio de 2020, a administração da novas medidas e consciência do impacto
Leaks, em meados de janeiro de 2020, levou, ainda no primeiro trimestre de Efacec, não obstante não se ter ainda das nossas ações individuais e coletivas no
desencadeou uma sucessão de reações que 2020, os principais bancos da Efacec verificado a constituição do referido desfecho e/ ou evolução da crise.
impactaram de forma severa a relação da a bloquear todas as relações de trade veículo transitório previsto no mencionado
Efacec com os seus Clientes, Fornecedores e, finance (factoring, confirming, cartas acordo, lançou oficialmente o processo de A Efacec enquanto empresa exportadora
em particular, com o sistema financeiro. de crédito, garantias bancárias e linhas venda de uma participação maioritária foi fortemente impactada pela pandemia
de conta corrente existentes) e qualquer na Efacec, tendo recebido um número COVID-19, em virtude de dois efeitos:
O Conselho de Administração da Efacec financiamento de tesouraria, condicionando significativo de manifestações de interesse
procurou, desde a divulgação daquelas o seu desbloqueio à alteração da estrutura por parte de instituições de referência, 1. Cerca de 85% das receitas e da atividade
notícias proteger ao máximo a empresa e os acionista. Também as seguradoras de industriais e financeiras, à escala nacional da empresa advém da venda de produtos
seus ativos, tendo solicitado formalmente, crédito procederam à redução dos limites e internacional. Prevê-se que, até ao final e equipamentos para o estrangeiro e
346 347
da execução de grandes projetos de de apoio à manutenção dos postos de O Contabilista Certificado

infraestruturas elétricas no estrangeiro; trabalho das empresas afetadas pela
pandemia, delineadas pelo Governo
2.A Efacec importa também uma grande Português no Decreto-Lei nº 10-G/2020 de
parte dos materiais da sua cadeia de 26 de março: o lay-off (total ou parcial). Sofia Marlene Ferreira Pereira
abastecimento e tem um elevado número A medida referida permitiu minimizar o
de Fornecedores relevantes em Itália, risco do incumprimento das obrigações
Espanha e, naturalmente, na China, tendo de pagamento de salários aos seus
sentido, pois, significativas dificuldades colaboradores, mantendo-se, no entanto,
na obtenção de matérias-primas e os riscos de incumprimento perante outras
componentes para os seus produtos e partes interessadas.
projetos, ao longo de todo o primeiro Conselho de Administração
semestre de 2020.
Contingências
Um grande número de projetos e
contratos da Efacec foram impactados Os acontecimentos aqui descritos, ocorridos
na sua execução por diversos motivos, na primeira metade do ano 2020, tornaram Ângelo Manuel da Cruz Ramalho
desde disrupções no tráfego de pessoas e imperativo que a Efacec efetuasse a
mercadorias por via aérea, marítima e até reanálise dos riscos nos seus projetos em
rodoviária, até situações de quarentena curso. Para o efeito, procedeu-se a um
obrigatória e declarações de emergência nos levantamento de projetos, de diferentes
diversos países em que a empresa atua. dimensões e em diversas geografias, Francisco José Meira Silva Nunes
que se encontram com o calendário de
As medidas de confinamento e proteção execução atrasado, e em que a gestão
aplicadas em território Português tiveram considera a possibilidade de vir a incorrer em
também um impacto considerável na gastos suplementares por incumprimento Fernando José Rabaça Vaz
capacidade produtiva da empresa, uma contratual. A Efacec determinou, assim,
vez que foi necessário alterar turnos, reduzir um conjunto de contingências potenciais,
equipas, criar grupos de reserva para fazer resultantes de interações com os clientes e
face a eventuais surtos nas equipas de estimado o grau de probabilidade de virem
operações e, em casos específicos, colocar a ocorrer perdas por via da aplicação de António José Gonzalez Almela
equipas em quarentena obrigatória e parar penalidades contratuais.
linhas e áreas de produção para desinfeção
total. Esta atuação respeitou as melhores Na conclusão desta análise de contingências
práticas internacionais no sentido da potenciais, que decorrem dos factos e
proteção eficaz dos colaboradores e suas eventos que se manifestaram em 2020, José Manuel de Oliveira Henriques
famílias, e de mitigação da difusão de um sistematizados até à data do presente
potencial contágio. relatório, a Efacec selecionou e considerou
as situações classificadas como sendo de
Em consequência da pandemia, as receitas ocorrência provável, tomando a decisão de Vanessa Ferreira Loureiro
da Efacec reduziram em março de 2020, refletir e acomodar nas contas à data de 30
face ao período homólogo de 2019, em de junho de 2020, preparadas nos termos
cerca de 48% e os recebimentos em cerca do IAS 34 – Relato Financeiro Intercalar, um
de 30%. Esta diminuição brusca de receitas reforço de provisões de cerca de 7,5 milhões
e recebimentos, sentida desde fevereiro de euros. Rui Alexandre Pires Diniz
de 2020 e com expoente máximo nos
meses de abril e maio, conjugada com o
bloqueio promovido pelo sistema financeiro Leça do Balio, 23 de setembro de 2020
decorrendo do episódio Luanda Leaks,
colocou em causa a capacidade da Efacec Miguel Maria Pereira Vilardebó Loureiro
para fazer face, de forma atempada, às
suas obrigações primárias, em particular os
montantes devidos aos seus fornecedores.
Manuel António Carvalho Gonçalves
Fruto da forte redução da sua atividade
decorrente dos impactos mundiais da
pandemia COVID-19, a Efacec viu-se
forçada a adotar uma das medidas
348 349
7.3. Item Indicador Âmbito Unidades 2017 2018 2019

Indicadores Não-financeiros Arroteia 1040 1416 1467
Gás natural 1
Maia Ton CO2e 94 376 303
Total 1134 1792 1770
› Indicadores Ambientais
Gasolina 1 15 17 63
Nacional Ton CO2e
Emissões Gasóleo 1 2035 2693 2505
Item Indicador Âmbito Unidades 2017 2018 2019
CO2 Emissões Âmbito 1 Total Ton CO2e 3184 4502 4338
Consumo Chapa Magnética Arroteia Ton 5847 4596 4568 Arroteia 6510 4065 3748
Reciclagem Chapa Magnética 6 % 20 100 0 Emissões Âmbito 2 /
Maia Ton CO2e 2577 1887 1546
Consumo de Electricidade 3
Consumo Cobre Arroteia Ton 1366 2202 1623 Total 9087 5952 5294
Reciclagem Cobre 6 % 0 0 0 Emissões Âmbito 1/2 Total Ton CO2e 12271 10454 9632
Materiais
Consumo Alumínio Arroteia Ton 803 688 916 Arroteia 1156 1132 1132
Reciclagem Alumínio 6 % 0 0 0 CO 4 Kg
Maia 40 32 32
Consumo Óleo Arroteia Ton 4639 3403 3558 Arroteia 10383 10493 10599
Reciclagem Óleo % 0 0 0 COVs 4 Kg
Maia 390 32 32
Arroteia Kg 600 340 1919 Arroteia 2677 1876 1876
Consum Embalagens (plástico) Outras NOX 4 Kg
Maia 707 1551 916 Maia 198 172 172
Emissões
Consumo Embalagens (papel/cartão) SO2 4 Kg
Maia 465 1137 272 Maia 1228 1228 1228
Embalagens
Consumo Embalagens (madeira) Partículas 4 Kg
Maia 525 0 0 Maia 235 193 193
Arroteia Kg 0 0 622 Substâncias destruidoras do ozono Arroteia Kg 0 0 0
Consumo Embalagens (outros)
Maia 0 4 4 Arroteia 9 22 59
Arroteia GJ 18383 25020 25921 5 Maia 0 0 3
Consumo Gás Natural 1 Maia 1655 6643 5356 6 Eliminados Perigosos Ton
Lagoas 0 0 0
Total 20038 31663 31277 Total 10 22 62
Consumo Energia Térmica (Gasolina) 1 Nacional GJ 199 233 850 Arroteia 13 15 57
Consumo Energia Térmica (Gasóleo) 1 Nacional GJ 27464 36341 33799 Maia Ton 22 14 17
Arroteia 57318 44059 54294 6 Eliminados Não Perigosos
Lagoas 0 0 1
Consumo de Energia Elétrica 2 Maia GJ 22695 20442 22388 6 Total 34 29 75
Energia
Nacional 80013 64501 76682 Arroteia 22 37 117
Consumo indireto de hídrica 3 Nacional GJ 8169 14319 15428 Maia 22 14 19
Consumo indireto de eólica 3 19543 11739 20198 Eliminados Ton
Lagoas 0 0 1
Consumo indireto de gás natural 3 13616 8256 17491 Total 44 51 137
Consumo indireto de carvão 3 Nacional GJ 23548 17028 7661 Resíduos
Arroteia 287 357 334
Consumo indireto de outras não renováveis 3 9772 8708 6395 Maia 8 3 3
Consumo indireto de outras renováveis 3 5366 4451 9509 Valorizados Perigosos Ton
Lagoas 0 0 1
Produção Renovável Maia 1110 1134 945 Total 294 360 338
Arroteia 26546 26490 15612 Arroteia 1975 1733 1995
Consumo de Água - Rede Pública Maia m³ 22220 13925 19826 Maia 198 217 350
Nacional 48766 40415 35438 Valorizados Não Perigosos Ton
Lagoas 0 1 10
Arroteia 11857 6551 9700 Total 2173 1951 2355
Água Consumo de Água – Furos Maia m³ 86169 12283 15663 Arroteia 2418 2090 2329
Nacional 20473 18364 25363 Maia 275 220 353
Consumo Total de Água Nacional 69239 58779 60801 Valorizados Ton
Lagoas 0 0 11
Fontes hídricas afetadas Nacional - 0 0 0 Total 2692 2310 2693
Água reutilizada/ reciclada Nacional m³ 0 0 0
Descarga de água m³ 1534 1860 1517
Efluentes Arroteia
Derrames - 4 4 11 1
Valores calculados a partir dos valores de Poder Calorífico 4
A disponibilidade de dados depende da frequência de
Biodiversidade Área protegida afectada Nacional m² 0 0 0 Inferior (PCI) indicados no Inventário Nacional de Gases com monitorização decorrente dos valores obtidos e do parecer da
Efeito de Estufa 2013-2020. CCDR. Até às próximas medições são mantidos os valores de
2
Factor de conversão: 1kWh=0,0036GJ. anos anteriores.
3
Valores calculados a partir dos dados publicados pela EDP 5
Os consumos de novembro e dezembro foram estimados.
Comercial (clientes Empresas) que reflectem a proveniência 6
O consumo de dezembro foi estimado.
da energia eléctrica consumida e a emissão de CO2 em 2019.
350 351
› Indicadores Sociais
Item Indicador Unidades Âmbito 2017 2018 2019 Item Indicador Unidades Âmbito 2017 2018 2019
Colaboradores permanentes/efetivos 1.742 1.802 1.793 Índice de Frequência 2
8 6 6
Colaboradores contratos a termo 214 309 399 Índice de Gravidade 3
277 236 212
Efacec
Administradores executivos 6 5 7 Índice de Incidência 4
16 11 12
Emprego
Colaboradores em subsidiárias # Colab’s 1
Grupo 343 381 332 Índice de Duração 5
13 17 15
com vínculo
Global com vínculo (Grupo + Subsidiárias) 2.305 2.497 2.531 Índice de Frequência 2
2 1 3
Colaboradores a tempo inteiro 2.304 2.496 2.530 Índice de Gravidade 3 Efacec 320 72 358
Engenharia
Colaboradores em part-time 1 1 1 Índice de Incidência 4
e Sistemas 4 2 6
Estágios Profissionais 91 144 41 Índice de Duração 5
36 13 43
Emprego Profissionais Liberais 43 14 0 Índice de Frequência 2
12 8 7
# Colab’s 1 Grupo Segurança
sem vínculo Trabalho Temporário 85 65 11 Índice de Gravidade 3
Efacec 315 350 190
Global sem vínculo 219 223 52 Índice de Incidência 4 Energia 24 15 15
Emprego Global # Colab’s 1 Grupo 2.524 2.720 2.583 Índice de Duração 5
11 19 11
Saídas Colaboradores <30 anos 28 55 104 Índice de Frequência 2
7 14 15
Saídas Colaboradores 30-39 anos 88 103 122 Índice de Gravidade 3 Efacec 266 97 368
Electric
Saídas Colaboradores 40-49 anos 41 54 58 Índice de Incidência 4
Mobility 14 28 30
Turnover Saídas Colaboradores = ou > 50 anos 163 83 60 Índice de Duração 5
10 3 12
# Colab’s 1 Grupo
com vínculo Global (Grupo + Subsidiárias) 240 272 340 Doenças ocupacionais Nacional 4 2 4
Saídas Colaboradores Homens 202 223 275 Óbitos Nacional 0 0 0
Saídas Colaboradores Mulheres 38 49 65 Casos de discriminação # Ocorrências 0 0 0
Taxa de Rotatividade 10% 11% 13% Direito Operações com risco de liberdade associativa 0 0 0
Grupo
Relações Colaboradores sindicalizados 15% 15% 15% Humanos Operações com risco de trabalho infantil # Ocorrências 0 0 0
# Colab’s 1
Nacional
Laborais Prazo para notificação de alterações 15 15 15 Operações com risco de trabalho forçado 0 0 0
Volume de formação por categorias
Diretor 10 2.356 2.990 3.129
Responsável 4.322 3.230 5.827
Coordenador 5.196 4.629 8.253
Especialista 18.017 14.354 27.779
Técnico 3.741 1.879 3.591
# Horas Grupo
Supervisor 2.050 1.162 1.944
Operacional 7.554 5.717 3.528
Administrativo 481 185 500
Estágio Profissional 7
nd 2.885 2.619
Formação
Total 43.716 37.029 57.168
com vínculo
Formação Média por categorias
Diretor 8 37 43 41
Responsável 45 29 49
Coordenador 31 20 37
Especialista 21 14 26 Índice de Duração = n.º de dias (úteis) perdidos/
1
Os indicadores envolvendo contagem de colaboradores 5
# Horas /
Técnico Grupo 12 7 12 (# Colaboradores) referem-se a 31 de Dezembro de 2017. n.º de Acidentes.
Colaborador 2
Índice de Frequência = n.º de acidentes com baixa/ 6
Este indicador mostra o número de casos efectivamente
Supervisor 18 9 16 (n.º de horas Homem trabalhadas) x 10^6. confirmados pelo Centro Nacional de Protecção contra
3
Índice de Gravidade = n.º de dias (úteis) perdidos/ Riscos Profissionais (CNPRP) no respectivo ano.
Operacional 12 10 6 n.º de horas Homem trabalhadas x 10^6. 7
Número de horas de formação em sala de aula.
4
Índice de Incidência = n.º de acidentes com baixa/ 8
Inclui formação de administradores executivos.
Administrativo 5 2 7 (n.º médio de trabalhadores) x 10^3.
Global 19 14 22
352 353
7.4.
Certificação legal de contas
354 355
356 357
358 359
360 361
362 363
364 365
366 367

@ Efacec Power Solution
www.efacec.pt
sgps@efacec.pt
Sede Social
Lugar da Arroteia,
4465-587 Matosinhos
Freguesia de Custóias,
Leça do Balio e Guifões
Concelho de Matosinhos
Distrito do Porto
Capital Social
308 949 250,00€
N.º único de Pessoa Coletiva

e de matrícula na CRC
513 180 966
368 369

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Empowering the future

Relatório e Contas 2019

ser uma empresa adquiridas parecem ameaçadas e

i. a crise acionista provocada pelo episódio

rentabilidade e forte Sou um otimista prudente, pelo que vejo

potencial nos seus

determinante para o posicionamento abertura do processo de reprivatização da

€ 354M 3,1% 74%

• Foi testado e instalado com sucesso o

• Foram concluídas e colocadas em • Para a Trafikverket, entidade

• Foi assinado o contrato EPC para

Ambiente • Através da Société Monégasque de

• Foi adjudicada a empreitada de

2.2.2. Inovação Tecnológica 2.2.3. Governance 2.2.4. Pessoas

2.2.5. Gestão de Fornecedores

2.2.9. Reconhecimentos públicos

• Contributo empresarial da Efacec ­ Efacec conquistou o Prémio Erising

• Efacec distinguida pelas práticas de

3.1. Pilar Descrição Objetivos Estratégicos Indicadores 2020

Mobilidade 2019, continuámos os nossos esforços de Foco no desenvolvimento de novas e melhores

3.1.1. Principais projetos

Alpha: novo sistema central

Vault: cybersecurity by design Driving Logistics Together: otimização

› Visão para o Modelo de Gestão Integrada da Logística na Efacec

Aprovisionamento Produção Expedição

Serviços de Transportes Transportes

• Revisão dos critérios de registo de

• Automação de processos (BPA) time

Acesso à educação e promoção de

para os Objetivos Conservar e usar de forma • 74 bolsas de mérito escolar

4. Negócios para Pessoas

Desenvolvimento Fabrico de Integração Serviços

O nosso mundo Transformadores

Descrição Sumária Portefólio da Oferta

desenvolvimento Mercados Estratégicos

tecnológico de EBITDA Países Baixos e EUA.

(M€) Mercados em Desenvolvimento

Atualmente, a equipa está a

→ GreenEst • A produção de energias renováveis - em Também a aposta e a apresentação

Descrição Sumária Aparelhagem: gama de produtos composta,

sustentáveis. A nossa EBITDA Portefólio da Oferta Argentina

4,7 Postos de transformação: soluções chave

oferecendo um serviço N.º MÉDIO DE

Na Eslováquia foi homologado e

O AMT reforçou ainda a sua presença no

Middle East Electricity:

Visão global dos mercados De uma forma global, continuamos a

Descrição Sumária Portefólio da Oferta

DE NEGÓCIOS como Fornecedor de produtos, incluindo

• Lisboa (Portugal): centro de competência

• Santiago do Chile (Chile): centro de

Principais Geografias Empowering Sustainable Principais factos do ano

• Por sua vez, a Generg SGPS, adjudicou

A Efacec apresentou uma proposta → Empowering knowledge

Sistema no Porto, onde existirão cinco postos de

SCADA videowall para visualização do sistema. Na

No Mundo No Paraguai, a Efacec ganhou um novo

A empresa pública dinamarquesa Energinet,

Na sequência dos vários contratos que Projeto DEMOCRAT

Descrição Sumária • Contratos plurianuais e pluridisciplinares

mais altos padrões 1,2

Empowering Sustainable Principais factos do ano Em Espanha, atualmente, opera oito

Como a atividade de Service Em Portugal repartidas pelo território espanhol.

• Contributo empresarial da Efacec Efacec conquistou o Prémio Erising

› Mapa de competências de I&DT